经理述职报告ppt模板 8页

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  • 2022-12-27 07:30:36 发布

经理述职报告ppt模板

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经理述职报告ppt模板    ppt是作为展示述职报告的补充,一份制作精良的ppt模板能为您的述职加分不少,以下是小编为大家搜集整理的经理述职报告ppt模板,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt栏目!   前五页图片预览:    ppt一共10张,点此下载经理述职报告ppt模板  经理述职报告范文(一)  近3年来,作为事业部副经理,负责分管本事业部的营销工作,我能够认真履行岗位职责,团结带领全体营销员、业务员、采购员,在公司总体工作思路指导下,积极进取,扎实工作,不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标,而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验,而且管理技也得到较大的提高。      一、思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作责任心  1、热爱本职工作,尊重和团结事业部领导班子成员,积极配合,主动完成党政一把手交待的各项工作任务。  2、作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的责任,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用。  3、关心集体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的集体荣誉感。   二、20xx年各项经营目标及其它工作完成情况  1、20xx年共生产吨,销售吨,产销率%,比XX年增长吨,%。  2、20xx销售总额万元实现考核毛利润万元。  3、20xx年共提价次,平均单价从元涨至元  4、20xx年期初应收款万元,期末应收款万元,回笼货款万元,回笼率100%。    5、20xx年采购国内XX吨,较20xx年增长%  6、投入大量人力、物力支持办事处的建设  7、XX机投产后,开拓了XX销售市场,建立了一套XX营销模式  8、20xx年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。     三、销售管理出成效  20xx年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地展开各项工作:  1.坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略。  把XX省作为XX的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。XX省的销售特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不可具备的优越条件。  2.坚持以直销为主,经销为辅的营销方针。  随着客户群的稳定,XX品牌的知名度的提高,经销公司控制着大量的客户群,制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅提高了产能,销量也迅速得到了消化,达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。    3.坚持产品结构的优化。  大幅减少低XX的接单量,为高产、高销,降低成本提供基础重要条件。并把出口XX作为重要产品进行研发,解决了困扰成品质量黑点问题。  4.继续坚持营销风险的控制。   近年来,由于国内牛卡产能的迅速增加,供大于求矛盾突出,XX市场竞争激烈,赊销方式成为抢占市场的重要武器,但赊销也是一把双刃剑,会产生大量的呆、坏帐。近己年,通过不断完善营销内部监督体制,严格执行审批权限管理制度,已有效地防止了死帐、坏帐的发生。  5.建立并巩固了一套行销所必需的营销体系。  在瞬息变换的市场环境下,根据市场情况,及时调整价格策略、产品策略、地域策略等,巩固并发展了市场客户,控制了市场风险,特别是高瓦纸机投产后,利用客户的类同性,成功复制了XX的营销模式,顺应了客户运行惯性。    6.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。  通过系统培训和实际工作的历练,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的积极性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的责任感和成就感,为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。   四、20xx年工作重点及难点。  1、确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。  2、XX销售原则:高产、高销、低耗。制定完备的销售方案,继续扩大市场。  5、XX产品在国内市场的推广。   6、做好销售管理系统,提高工作效率,方便快捷为客户报务。  7、做好国内XX等系统材料的采购工作。    20xx年已过去,在这一年里,有我的辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展的无奈,有过业绩迅速提高时的自豪,回顾过去,展望未来,我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,一到能够打硬战的队伍,在新的一年里,我们将有更强的责任心和使命感,全身心投入到自己的岗位中。  展望20xx年,我们的工作目标是:团结一致,我想,只要我们保持积极的工作热情,热爱自己的事业,正确把握市场规律,定能得到公司领导及同事的大力支持,我们的目标也定能实现。  述职人:  20xx年xx月xx日  经理述职报告范文(二)   一、安全生产情况    1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。  2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。   3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。   二、工作绩效情况  1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标  根据“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。    2、工程质量情况   ①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率%;  ②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用  ③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;  ④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。  3、服务意识  质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。    4、本部门工作开展情况  1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进   ①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为“优秀学员”;  ②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;  ③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;  ④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;  ⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;