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年公司员工个人述职报告　　在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。　　虽然2010年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。　　“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：　　1.现场人员组织、安排混乱　　原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。　　②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 　　③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。　　④没有安排制定负责人。　　⑤没有进行监督检查。　　2.施工中的材料、工具准备不完善　　3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档　　4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。　　另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：　　1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。　　2.工作拖拉（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定）　　3.工作不细致。　　4.不能够合理使用资源（人力、物力）　　5.工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）　　6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。　　7.不能够顾全大局，没有战略思想。　　8.缺乏财务知识。　　9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 　　总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”　　1.做任何事情事前必须有一个工作计划。　　2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。　　3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。　　4.对工作要做到及时检查监督。　　5.下决定要果断。　　6.补充自己所缺乏的知识：　　⑴财务知识　　①平时多向会计（李姐）请教、咨询　　②在实践中学习。　　⑵管理知识　　①平时工作与人交往中积累经验　　②看一些管理方面的书。　　⑶技术知识　　①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。　　②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。　　③看书 　　以上是我对2010年的工作总结。下面再说一下我2011年的工作计划：　　1.搞好制造厂的管理工作。　　①车间的管理　　A安全　　“安全第一，质量为本”　　定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。　　要求工作人员发现问题及时汇报。　　长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。　　B卫生　　主要是车间的卫生。　　卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。　　每天安排人员进行值日。　　C工具、材料　　工具乱摆乱放直接影响工作的效率。　　各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。　　②人员的管理　　A思想 　　思想决定行动，行动决定结果。　　作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。　　B制度　　③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程　　每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。　　2.加强工程施工现场的管理　　①纯工程施工　　A．人员的分配.B.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）.C.工具的管理：摆放整齐，使用安全　　②调压箱安装工程施工　　A．人力资源的分配.B.材料和工具的管理.C.现场的安全.D.计划　　3.加强自身的学习和提高　　2011年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。 　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次。　　以上是我的述职报告以及2011年的工作计划，本人将认真听取领导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工作做完善、做完美。