校长述职报告3篇 4页

校长述职报告3篇　　作为校长，应该对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大胆工作，勇于创新。处理问题果敢、坚决，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时，使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。下面是参加了“人教版教材录像课评比”，苗老师在河北省第六届小语年会上做课获得一等奖，并获得邢台市十大杰出青年的荣誉。　　5、加强教师队伍建设。我们把教师定位为“实践者、研究者、奉献者、”领导定位为“服务者、榜样者、管理者”等多名省级、市级、区级骨干教师的涌现都是我校师资队伍建设的成果。　　6、开展生动活泼的养成教育。养成教育是我校特色，通过学习小学生守则、日常行为规范、弟子规，开展“学规范，保安全，1、2、3在行动”、班级九项达标活动，我为父母洗洗脚，假期做到六个一等活动，使得孩子们的行为习惯有了很大转变，大多孩子做到了“三好”孩子。　　7、多方筹资，改建塑胶操场，投资80多万元，率先在我市国办小学中第一个建成高质量的塑胶操场。　　二、工作思路就是以质量为本，促进学校和谐持续发展。 　　作为校长必须根据学校的使命来考虑校长的使命，以敏锐的目光寻找学校新的生长点，以求实的作风构筑学校发展的新平台，要为学校可持续发展负责。　　(一)本年度，我主要实现了以下四个工作目标：　　1、突出为孩子终身发展负责的办学宗旨，抓好养成教育，实现德智体全面发展。　　2、质量是学校的中心工作，是学校生命线。上学期提出教学质量年，要在全区争创一流教育教学成绩。今年我校毕业生300名，升入初中免费生70余名，体操队、足球队在市区级比赛中获冠军，六一文艺汇演获区表演一等奖。　　3、继续强化安全第一，预防为主的方针，没有发生重大伤害事故，确保了师生人身安全和学校稳定发展。　　4、抢占办学制高点。除加强教师队伍建设外，加强了学校硬件建设，建成高标准的塑胶操场。　　(二)进一步探索“人文化管理”模式。　　1、积极尝试民主科学的“人文化”的管理模式。　　2、完善了教职工代表大会制度，充分发挥了教代会作用。　　3、不断完善考核教师工作态度、绩效的考核制度。　　4、利用金华实验小学网站，营造民主、协作、开放的工作氛围。　　5、抓典型、树楷模，开展“感动校园人物”评选和骨干教师、先进教研组评选活动。　　(三)打造诚信教育品牌，办人民满意的学校。 　　1、召开学生家长会，聘请专家讲课。　　2、公示行风热线，公示收费项目，开设校长接待日，积极解答家长问题。　　3、开通校园网，设立家长论坛。　　4、举办素质教育开放日活动。　　5、四部热线阳光招生。　　开展各种卓有成效的活动，使家长行使了对学校教育的知情权、监督权、评议权和决策权，在学校与家庭、教师与家长、家长与孩子之间架起一座全方位沟通桥梁。　　(四)在营造育人环境上求突破。　　1、殷实校园文化。　　2、创设人文环境　　①良好的物质环境。　　②良好的工作环境。　　③良好的人际环境。　　3、锻造办学特色　　学科教学高质量，同时开展养成教育、形体课等校本课程;英语活动小组、民乐队、体操队、美术班成绩突出，形成品牌;少先队“爱心、科技、环保”等主题活动有新的突破;学校、家庭和社会教育网络构建方面的探索已有很大收获。