驾校培训讲师述职报告 5页

驾校培训讲师述职报告　　作为驾校的培训讲师，我们知道怎么样做好自己的述职报告吗？以下是小编精心准备的驾校培训讲师述职报告，大家可以参考以下内容哦！　　驾培处副主任述职报告【1】　　20XX年已经过去，回顾20XX年，感慨颇深，收获颇多；根据组织安排，我担任了市道路运输管理局驾培处副主任一职；对于这份新岗位，我首先十分感谢组织上对我的信任和关怀。一年来，我在该职务上，个人兢兢业业，任劳任怨，较好的完成了各项工作任务安排，取得了一定的成绩。现根据市局的统一要求，对20XX年，个人德、能、勤、绩、廉等情况进行述职。具体如下： 　　20XX年，本人十分注重加强学习，一是加强政治理论学习，通过参加集体学习和自学等形式，不断提升自我的内涵修养，注重自我道德品质的提升，系统学习了党的十八大精神及十八届三中全会精神，通过学习不断提升了自我的思想意识，大局意识、政治意识和责任意识。二是加强业务知识学习，注重强化自我的业务知识学习力度，强化对驾驶技能和管理方面专业的强化，通过学习切实提升了自我的管理能力和水平，同时，积极向老同志们学习，学习他们的经验，注重在实践中总结经验，吸取经验，努力提升自我。三是坚持理论联系实际，注重向实践学习。注重理论和实践的结合力度，通过在实践工作的总结和思考，有效的将理论和实践相互融合，更好的提升了自我工作能力和水平，为更好的开展各项工作夯实了基础。　　一年多来，个人的能力得到了切实的提高，并对岗位职责和内容由陌生到熟悉；在工作中的自我看待问题和处理问题的能力也不断增强，尤其是大局意识和责任意识进一步增强，此外，通过实践工作的锻炼，自己的独立作业能力也得到了提升。　　在新岗位上，我由陌生到熟悉。在实践过程中，个人对这份工作、这份事业更加的热爱，常常因为工作的繁忙，而忽视了对家庭的照顾，对家人有内疚，但家人无怨无悔的支持，但更增添了自己对事业的热爱和工作的热情，对待工作的那份热情，那份信心不断提升，也为自我更好的做好各项本职工作增添了源源不断的动力和源泉。 　　今年，在部门同事们的共同努力和帮助下，围绕着年度工作任务计划，本人兢兢业业，立足本职，较好的完成了各项工作：一是负责从业资格证无纸化考试工作，制定考试计划，精心组织考试的报名、确认、考试以及成绩管理等各项工作，保证考试公平、公正和顺利进行；二是对取得从业资格证人员进行两年一次的再教育培训考核工作，三是对取得从业资格证人员进行一年一度的诚信考核工作。四是从业资格证有效期满换证工作。五是每年组织全市教练员进行一次再教育培训，六是对从业资格证及教练员教学车辆证档案进行了整理，要求工作人员按年、按区、按从业类别整理好。七是严格要求工作人员对初学学员的教学日志、培训记录严格审查，不断的改善服务态度，提高服务质量，八是本人认真配合湘潭市第四届教练员技能比武，圆满完成本次比赛；九是参与了一年一度的驾培机构质量信誉考核工作等。此外，个人还积极参加各种社会公益活动，如：参加各种捐款活动，尽可能的贡献自己的爱心。　　在工作中，我严格遵守单位的各项规章制度和党风廉政责任制，以党员的标准，严格要求自我，廉洁自律，全年无任何违纪现象发生；此外，在工作中，我积极发挥党员干部的表率作用、热心帮助他人，在同事有困难之时，排忧解难，总是能够第一时间热心帮助他人，虚心向老同事学习，学习他们身上的宝贵经验，尊敬领导，团结同事，努力为和谐团队建设贡献自我的一份力量。　　回顾20XX年，个人收获很多、感叹也很多，在工作中，自我得到了不断历练，得到了提升，但与此同时，自我也还存在很多不足之处，展望20XX年，新的一年里，我更加努力工作，认真做好每项工作，决不辜负组织和领导的希望，为驾培事业的发展做出新贡献。 　　驾校办公室述职报告【2】　　2xx年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在市交通局和各级主管部门的大力支持下学校稳步发展。一年来的工作可以概括为：培训质量在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。这一年全体员工坚持“质量第一、服务第一，信誉第一”的宗旨，发扬“同心多奉献，合力创一流”的企业精神，大力开展优质服务，扎实做好各项工作，实现了2xx年的总体目标。全年培训合格率达;学员反映问题处理率1;全年从未出现重大事故。这一切赢得了广大学员和社会各界的好评，同时促进了我校的工作向服务质量标准化、服务管理规范化、服务经营一体化的方向发展。2xx年我校被评为全省先进驾校，此外教练员谢贵伍同志在全市所有教练员中脱颖而出，被评为全省先进个人。　　回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：　　1.优化队伍建设，加强内部管理　　学校每月对工作人员进行业务培训、考核，尤其是教练员，考核结果体现在工资效益中，高素质的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行。　　2.合理制定培训计划，增强自身实力　　学校统一制定培训计划，按学员不同进度对各车进行分别考核，严把教学的规范性、统一性。杜绝一个教练一个样的“师傅带徒弟”模式。　　3.开展学员调查，提高服务水平 　　对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，这些措施有力地保证了学校的声誉。　　4.提高企业形象，深化优质服务　　本年度硬化、绿化铺油5m2，水泥硬化9m2，植树2xx多株，新购模拟机5台，透明汽车、实验用拆装整车、电脑1台;招贤纳士，聘请若干工作人员;在硬、软件两方面提高企业形象，从而使服务水平进一步提高。　　5.整合人力资源，突显人性化管理　　在严格的管理下我们的员工努力工作，年终再次评选出五名先进个人给予奖励，同时在管理方面制定更人性化的制度，使我们的企业上下拧成一股劲，统一认识，团结协作，让企业充满腾飞的活力。　　2xx年是**驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有安顺人的思想都是一致的;让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意”的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护**信誉做出更大贡献。