抽油机管理设备的人员述职报告 23页

抽油机管理设备的人员述职报告　　XX年资产设备工作总结汇报　　XX年的资产设备工作已接近尾声，下面把这一年的工作情况做简要汇报：　　一、资产设备情况：　　截止至12月1日，第三作业区共有设备资产1696项，其中活动设备资产57台，固定设备资产1639台。其中14年新投产油井31口，水井10口，新增隔膜计量泵5台、潜水泵8台、深井泵1台、掺水泵1台、离心泵6台。　　资产调拨情况：二区调拨至我区抽油机4台、一区调拨至我区拉水罐车1台。　　二、14年主要工作　　1、迎接油公司的检查　　先后两次迎接油公司设备年审，虽然设备年审相关资料还有很多不足之处，但是在准备迎检资料的过程中，我们不断发现，不断完善，较之去年有了很大的改进。　　2、公司内部检查　　①积极配合公司的各项设备规章检查 　　②每月配合车辆检查站进行车辆隐患排查，发现问题及时整改。③每季度对全区资产进行全面清查盘点，资产实物清查及数据整理，做到帐物相符、账账相符。将设备管理数据全部录入集团公司设备管理软件，对新设备建立档案，并对软件中的错误信息进行修改，实现了设备资源的数据共享，为企业管理和领导决策提供了依据。并对区里所有的油水井、电机、变压器、房屋、运输设备、油气集输处　　理设备等逐一进行清查盘点，更新、健全单项资产保管折。　　3、3#站投产初期，每天对新井的投产施工情况进行跟踪、记录。发现问题及时上报。　　4、ERP系统的设备管理　　①每天收集设备修理前鉴定单，将活动设备的存在问题和数据及时录入系统，经上级审批后打印出送修单交送修理厂对车辆进行维修。待车辆维修完毕并检定合格后对修理费用进行结算。　　②及时填写ERP工单录入台帐，每次录入工单的同时做好记录，与月末修理做结账业务时方便核对。　　③每月5日前，按公司要求，准确、及时、完整的填写ERP系统运转记录，录入数据要完整准确，做到有据可查，如有质疑处经核实后及时向领导进行汇报。　　④完善ERP系统的设备数据管理，对新增设备信息要及时录入设备技术参数。设备主数据无空项、无错项，按规范填写保证数据完整性。　　⑤做好设备修前鉴定、修中监督记录和修后验收记录。 　　5、协助安全管理人员更新、完善设备专项应急处臵卡。　　三、设备管理工作中存在的问题　　1、车辆问题　　自公司成立车辆检查站以来，定期对车辆进行隐患排查，有效降低了运行风险，提高了车辆安全运行水平。然而由于修理费用的缩减，导致个别车辆未能及时检修，今后我们将结合实际情况，优先检修有重大安全隐患的车辆。　　2、资产问题　　因各岗位职责不同，新增资产设备从验收到投产再到入账的衔接工作不够完善，在接下来的工作中，我们会努力完善各岗位之间的衔接工作，确保及时对资产变更进行登记、入账。　　四、下一步工作　　1、建立健全资产账目和现场设备的核对工作。　　2、积极维护资产设备，确保资产设备有效运行。　　加快技术创新提升质量水平努力实现产品的提档升级　　抽油机制造分公司　　XX年12月 　　XX年，抽油机制造分公司科技质量工作紧紧围绕集团职代会和“质量效益年”活动精神，认真贯彻落实集团科技质量工作的要求和部署，以提质增效为中心，以满足用户需求为导向，突出科技创新和质量提升，强化技术攻关，提升产品质量，较好地完成了各项工作任务，为企业发展提供了有力支持。　　第一部分科技工作　　一、XX年科技工作进展情况　　XX年，抽油机制造分公司以提升科技创新能力和科技管理水平为目标，积极开展科技技术进步工作，科技工作取得了较好的效果。共开展科研项目15项。双井抽油机等四个科研项目实现当年开发当年创效，共形成产值1296万元。新型特种H钢　　抽油机、高寒地区用抽油机等科研项目取得了重大的技术突破。　　围绕扭亏解困和提质创效的发展目标，扎实推进工艺技术进步工作，开展驴头工艺孔优化等44个工艺技术进步项目，节约成本共500多万元；通过降库改造及修旧利废盘活增效300多万元。　　提升科技创新能力，推动企业科技进步　　XX年，抽油机制造分公司共开展科研项目15项，其中，集团级项目9项，当年结题并通过集团验收项目6项。　　1、紧跟市场需求开展新产品研发项目，双井抽油机、经济型防砂抽油泵等科研项目实现当年开发当年创效，共形成产值1296万元。 　　一是双井抽油机。按照用户提供的井况条件进行了个性化设计和改进，共完成两种型号5台套的小批量应用，创产值200万元。　　二是经济型防砂抽油泵研制项目。开发了长柱塞防砂抽油泵及等径柱塞防砂抽油泵两种泵型7种型号，其中等径柱塞防砂抽油泵批量应用了415台，长柱塞防砂抽油泵应用了183台，实现产值万元。　　三是常规抽油泵结构优化项目。针对用户对结构的特殊要求进行了优化和改进设计，累计生产1871台，形成产值万元。　　四是出口大型抽油机包装优化项目。对大型出口抽油机的包装结构进行了系统的优化，对包装部件进行了模块化设计，减少了包装件的规格数量，方便了生产组织，提高了效率，单台包装　　件减重200多公斤，当年出口116台抽油机，共节省费用141万元。　　2、围绕科技创新开展科研项目，新型特种H钢抽油机、高寒地区用抽油机等科研项目取得了重大的技术突破。　　一是新型特种H钢抽油机产品开发　　该项目主要研究用热轧H钢替代焊接件。简化游梁、横梁、座体前梁的制造工艺。 　　完成了抽油机用23种新型特种热轧H钢的技术参数设计，在国内率先形成标准系列。完成了油田内最大机型14-6-89和出口数量较多的C640-365-168抽油机样机的制造，按计划正在进行厂内试验和性能测试。　　应用热轧H钢，出口C640-365-168抽油机单台重量减小350公斤，工时费用减少6800多元；油田内14-6-89抽油机单台重量减小140公斤，工时费用减少3430元；同时大幅度提高生产效率。　　二是高寒地区用抽油机研究针对海拉尔油田井深、环境温度低、沉没度小、油层渗透率低、供液能力差、泵效低、含蜡高、平衡力矩大的实际情况，开展高寒地区用抽油机研究。　　选用耐低温、高强度钢材，采用特殊焊条和焊接工艺，解决抽油机在-50℃的低温环境条件下，大负载运转的可靠性难题。　　研究润滑剂的应用条件和工作机理，选择超低温润滑剂。保证轴承及减速器在-50℃的低温环境条件下的正常润滑。　　研究了海拉尔地区油井的特殊性，从原理上修正抽油机的计算公式，较好地解决了现有理论计算与实际工作参数的符合性。　　采用长冲程、低冲次抽吸参数，设计了73H大传动比减速器，适应海拉尔油田工况需要。　　采用复合平衡方式，解决海拉尔油田深井大平衡力矩问题。 　　目前，该项目已完成了整机及73H大传动比减速器的设计工作，下一步将进行样机制造和现场试验。　　三是美国市场减速器开发　　按照美国市场对减速器产品的要求，应用专用齿轮优化软件设计了A228、A320、A456、A640、A912五种型号减速器主要参数，完成了齿轮、轴和箱体的强度分析校核，提高了安全系数，完成了五种减速器的图纸、工艺和工装设计等技术准备工作，已具备批量生产的条件。　　四是适用于三元复合驱抽油泵的研制　　针对常规抽油泵在三元复合驱井中检泵周期短、泵效低的难题，开展了抽油泵防垢技术研究。采用泵筒及柱塞无间隙配合，解决结垢卡泵问题；应用特殊喷涂材料及工艺技术，延长结垢周　　期。目前已完成图纸设计，正在进行样件实验。　　此外，动筒式底部固定防砂泵、数字化抽油机测控系统研究等项目都在按计划正常进行。　　3、开展苏丹一体化服务，提升了一体化设计和服务水平　　XX年，抽油机研究所为苏丹提供了6口油井的系统选型方案设计。今年7月份，分公司组织技术人员、服务人员到苏丹开展6口油井地面和井下设备的安装和试生产工作，10月份全面完成了任务。 　　为了完成好苏丹一体化服务工作，公司成立了由抽油机、井下设备、电气控制技术人员组成的苏丹一体化项目部，提前谋划，制定各项应急预案。保证了前后方的零时差沟通交流，形成了一套高效可行的组织模式和工作机制，及时地解决了现场发生的多项难题。经过3个多月的现场服务，员工业务素质和系统性解决问题的能力得到较大的提升，锻炼了队伍，积累了经验，同时展示了大庆装备人技术过硬、素质过硬、作风过硬的好形象。　　(二)提升工艺技术水平，推进公司降本增效结合公司生产实际，围绕扭亏解困和提质创效的发展目标，扎实推进工艺技术进步工作。　　1、积极开展产品技术改进，实现降本增效。　　围绕降本增效、提升产品质量和生产效率、降低操作难度和劳动强度，开展设计改进21项。　　一是出口加拿大的抽油机进行了一系列的改进，包括护栏的通用化设计、包装结构的优化设计等，出口抽油机共288台，创　　述职报告　　尊敬的各位领导、同事：大家好！　　日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供 　　水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、　　拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了　　作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：　　一、工作完成情况　　1、生产指标　　原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任　　务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。　　2、站内流程改造　　完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外　　输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。　　3、井场流程改造　　完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500　　余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。　　4、日常维护工作 　　截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常　　运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管　　线300余米。　　5、资料管理工作　　监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效　　率和准确率。　　6、安全培训工作　　积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与　　隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生　　产。　　二、下步工作计划　　1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水　　平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工　　综合素质。 　　2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行　　作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常　　巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日　　常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，　　并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。　　3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任　　务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;　　检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、　　冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站　　点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。 　　4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今　　后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。　　三、小结　　在XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成　　了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，　　降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中　　去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善　　之处，望领导和同志予以指正、批评。汇报人：xxx　　XX年12月6日篇二：石油技术员述职报告石油技术员述职报告　　各位评委领导大家好：我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二　　大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。　　1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械 　　采油新技术的研究推广及机采指标的管理，xx年被评为工程师，xx年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副　　经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历　　6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，　　发表论文5篇。　　下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。　　1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主　　要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换　　层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达　　到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油　　万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一　　等奖。 　　2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化　　设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理　　技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在　　商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修　　期120天的好效果。　　3、参加了提高系统效率研究选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，　　电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电51万度。　　4、参与特种泵的推广工作　　通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了　　采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂　　卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式　　泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区 　　块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。　　5、参与新型采油技术的推广无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了　　六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐　　的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及　　原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措　　施无效的低渗及堵塞难题。　　6、套管损坏机理研究及修复配套工艺xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工　　艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》　　给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。　　7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低　　治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。 　　8、参与了稠油热采技术推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，　　解决了商741块开发初期的稠油开采难题。　　9、参加实施并编写了采油厂管理成果为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值　　形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二　　等奖。　　除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油万吨。在国际项目管理中　　通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修　　恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能万吨，并投产了　　发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计　　并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶　　部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进， 　　提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、　　寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色　　的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻　　读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证，获得项目管理专家称号，日后我将　　在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献　　自己的力量。我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！篇三：油田施工企　　业经理述职报告油田施工企业经理述职报告xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，　　按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集　　团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工　　作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。 　　一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工　　企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在　　企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，　　我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。　　实施“人情化”战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。　　为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什　　么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感　　情，又密切了关联交易。　　今年，我们从采(转载于:写论文网:抽油机管理设备的人员述职报告)油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了个百　　分点，创我公司成立以来的最好水平。　　情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂， 　　要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾　　害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采　　油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、　　垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂　　急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各　　级领导的高度赞扬。　　开发外部市场拓展生存空间xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、　　局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。　　今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得　　了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下　　坚实的基础。　　二、狠抓质量管理增强生存能力加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之 　　一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。　　原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料　　库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材　　料实行“两不验收制”，既：　　对无“三证”的原材料不验收；对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰　　亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原　　材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。　　施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000　　质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把　　好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检 　　人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理　　人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，　　要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。　　使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然　　获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。　　三、狠抓安全管理保障安全生产为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全　　管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx　　年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。　　1、继续实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照　　交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，　　必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。　　2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。 　　各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。　　3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊　　装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主　　持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行　　吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。　　4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊　　装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、　　拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。　　四、加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队　　干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。 　　1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车　　型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了　　两项费用的超标。　　2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、　　使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价　　的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。　　3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力　　的控制了维修费用，防止了超支。　　4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予　　报销，有力的控制了招待费的支出。　　5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套　　达到了节约使用，防止了浪费。　　五、加强队伍建设保障队伍稳定