项目经理述职报告介绍 3页

项目经理述职报告介绍　　项目经理述职报告介绍，是你想要的吗？小编为你推荐。　　尊敬的领导、同事们：　　大家好!　　这一年，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了XX、XX、XX三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报：　　一、项目生产组织工作　　XXXX年度，项目部主要完成的设计任务有：　　X月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;　　X月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;　　X月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;　　X月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。　　二、项目日常管理工作 　　对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为。　　在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。　　由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。　　三、学习　　XXXX年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。X月份，通过了注册安全师考试，X月份，通过了全国XXX考试，顺利进入XXX水利系工程硕士班学习。　　四、不足之处及以后努力的方向　　在生活中，我也有一些不足，分为以下几点：　　1.容易激动，口无遮拦。　　2.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足。　　下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛。　　我代表XX项目部，对长期以来对XX项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，请领导放心，XX项目部一定会完成好任务。