XX党委书记年度述职报告 8页

XX党委书记年度述职报告　　各位领导,同志们:　　XX年来,在厅党组的正确领导下,公司高举邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜,深入贯彻落实党的十七届四中全会精神,省委八届六次全会和全省交通工作会议精神,以科学发展观为指导,以强化工程质量和安全管理为主线,以提高服务水平和确保国有资产保值增值为出发点,投融资,工程建设,资产经营,工程养护,人事,党建"六位一体"的龙头主体地位进一步凸现,系统内各单位的关系更为和谐,凝聚力,战斗力大大增强,各项工作成效显著.完成融资亿元,比上年增长34;完成投资亿元,为年计划的107;完成通行费收入亿元,比上年增长11;广巴路全线开工,达陕,广陕高速公路启动工程实现开工,雅安至西昌高速公路前期准备工作基本就绪;省管高速公路养护总体质量为优,在交通部公布的"十五"全国干线公路检查排名中,我省高速公路列全国第六位.　　下面,我结合个人的思想,工作情况,就XX年公司领导班子在学习,勤政,团结,廉洁等方面的情况向各位领导,各位同志报告,不妥之处,请大家审议.　　一,坚持与时俱进,强化理论学习,提高建设和谐高速公路能力 　　新世纪新阶段,我们面临着前所未有的发展机遇,同样也面临着前所未有的困难挑战.特别是我国已进入改革发展的关键时期,经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化.这种空前的社会转型,给我国发展进步带来巨大活力,也必然出现这样那样的矛盾和问题,交通建设也不例外.因此我们只有紧紧抓住发展这第一要务,坚持理论与实践相结合,坚持改造主观世界和改造客观世界相结合,把握国家宏观调控机遇,应对资金短缺,土地审批,工程质量,安全进度,经营管理成本控制等各种困难和挑战,深化高速公路管理体制改革,在调控中抓机遇,在发展中练内功,用发展的办法解决前进道路上面临的突出矛盾和问题,才能推进我省高速公路建设切实转入全面协调可持续发展的轨道.只有加强政治理论学习,提高自身的理论素养和工作水平,坚持全心全意为人民服务,摆正同人民群众的血肉关系,以强烈的事业心,责任感和只争朝夕的精神,才能带领川高系统全体同志完成厅党组赋予的使命.只有用新视角观察问题,用新观念研究对策,用新思路策划建设,用创新精神抓好落实,才能不断增强领导班子的建设和经营管理能力.因此,作为董事长,党委书记,自己十分重视班子及系统内的各类理论学习,并力求取得实效. 　　(一)加强思想建设,提高政治素质.公司党委始终把思想政治建设放在领导班子建设首位,坚持和完善中心组学习制度,认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想,深入领会科学发展观,构建社会主义和谐社会重要战略思想,紧密联系川高系统工作实际,结合党员队伍思想组织和作风建设的现实需要,在党员干部中扎实开展"学习党章,遵守党章,贯彻党章,维护党章"活动,进一步强化党的政治纪律,组织纪律,努力推进党的先进性建设,提高领导水平和工作水平.先后组织了贯彻交通厅工作会议精神,胡锦涛总书记"七一"重要讲话,《江泽民文选》,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,《社会主义荣辱观》,十六届六中全会精神等12个专题的学习,并组织了川高系统首次党委中心组学习扩大会.学习中,各级干部联系各自工作实际,认真思考高速公路的长远发展,把高速公路的发展放到四川社会经济发展战略的大局中去研究,把握方向,抓住机遇,理清思路,坚定信心,进一步增强了政治意识,大局意识和责任意识.　　(二)结合工作实际,提高学习的针对性.在学习中,公司党委高度重视学习的针对性,时效性.一是围绕胡锦涛总书记提出的"八荣八耻",树立社会主义荣辱观问题,邀请省委党校文大会教授作了"以八荣八耻为镜子,牢固树立社会主义荣辱观"为主题的专题报告.二是配合新《公司法》实施,聘请四川大学李平教授为川高系统各单位领导班子成员及川高公司全体员工作了《公司法》专题辅导讲座.三是邀请省纪委常委, 省监察厅副厅长秦刚举办党风廉政建设专题讲座,使同志们受到启迪,获益匪浅.　　(三)采取多种形式,提高学习的有效性.一年来,通过学习动员,传达领导讲话精神,观看纪实片,聆听专家辅导,阅读原文自学,座谈交流体会等多种形式,开展各类学习活动,收到良好效果.在中心组学习会上,主要领导带头宣讲,为引导职工自觉学习作出表率,营造了公司良好的学习氛围.在职工学习方面,按照构建学习型组织要求,公司投入资金上万元,建立了学习室,荣誉室,分期分批组织党团员赴318海竹段,巴中革命老区接受传统教育,使同志们受到震撼和激励.公司班子成员主动将所学理论运用到具体实践中,努力在改革中寻求新突破,在各项工作中体现新举措,认真撰写了学习心得.公司撰写的《高速公路企业文化建设的理论思考与实践探索》在XX年中国交通职工思想政治工作研究会高速公路分会第三届年会上,被评为优秀论文.通过学习,有力地促进了公司各项业务工作的开展,广大党员干部职工成为推动全省高速公路发展的中坚力量.　　二,坚持勤政务实,落实科学发展观,推进高速公路又好又快发展　　XX年川高系统各项工作在厅党组的正确领导下,在厅各处室的具体指导下,在系统各 　　单位,公司各部门的共同努力下,公司领导班子勤政务实,创新奋进,超额完成了年度工作目标任务,受到了省政府,省交通厅领导的充分肯定.　　(一)融资创新工作成效显著.一是成功实施目前西部地区规模最大的单一信托计划,实现信托融资6亿元;二是按照调整结构,优化质量,实现可持续融资的思路,形成在现有资产基础上搭建新的融资平台初步方案;三是开展高速公路未来收益权转让方案设计,研讨和论证等工作,初步形成"川高公司内部资产重组方案可行性研究报告".四是推行全面预算制度,加强银行账户管理,组织实施4次内部专项审计,开展财务人员培训,建设及营运资金的监督管理得到加强.全年完成计划内融资亿元,超厅下达计划21,计划外融资亿元,合计融资亿元,比上年增长34.　　(二)重点公路建设取得突破性进展.面对我省重点公路建设连续6年未完成投资任务,水泥,钢材,燃油价格大幅上涨的严峻形势,在省交通厅的领导下,严格目标管理,增强服务意识,重点公路建设项目稳步推进,投资计划完成取得历史性突破,完成投资亿元,为年计划的107,7年来首次超额完成投资目标任务.宜水路顺利建成通车,西攀路,都汶路,遂渝路,邻垫路,南渝路,攀田路,广巴路,海竹段,郎川路,沐新路等续建项目按计划有序推进,质量和进度均处于受控状态. 　　(三)资产经营管理迈出新步伐.按照省交通厅统一部署,顺利实施新车型分类标准,稳步推进全省高速公路联网计重收费工作,实行全面预算管理,巩固完善绿色通道工程,加强监督检查,开展节能降耗活动,有效地控制了营运成本.加强高速公路沿线附属设施及相关资产管理,拟定了《高速公路沿线附属设施及相关资产管理实施细则》,组织编写《四川省高速公路服务设施布局及建设规划》,对高速公路服务区公厕投入1100多万元进行统一设计,统一改造,受到省政府及交通厅领导,社会各界的充分肯定.全年完成通行费收入亿元,较XX年增加亿元,增长11.　　(四)项目前期工作稳步推进.在国家加强宏观调控,实施严格土地保护政策的情况下,川高系统上下齐心,创新思维,加强沟通协调,极大地提高了项目前期工本文来源：公务员在线http://作效率和质量.广巴路获取用地批复,实现全面开工建设目标,达陕路,广陕路启动工程实现开工,雅西路征地手续获国土资源部部务会审查通过,已报国务院审批.迄今为止,除沐新路外,其余在建项目均获取了国家的用地手续,彻底改变了公路建设用地"先用后征"或"边用边征"的局面. 　　(五)工程养护管理成绩突出.面对全省40的高速公路通车营运时间超过7年,65的高速公路通车营运时间超过5年,道路状况逐年下降的不利局面,公司切实加强日常养护,适时安排大中修工程,加大专项工程投入,强化桥隧设施的养护监管,组织开展省管高速公路桥梁检查工作和年度全省高速公路养护质量检查评比,全省高速公路养护质量总体评定为优,没有出现次差等级的路段.　　(六)安全责任意识显著增强.通过全面深刻吸取"12·22"董家山隧道瓦斯爆炸安全事故的沉痛教训,公司成立安全生产办公室,加大安全资金投入,开展安全管理培训和"百日安全活动",加强"春运","五一","十一"黄金周和汛期安全工作,安全工作的主动性,针对性,时效性,科学性以及安全意识显著增强.全年共投入安全经费5000多万元,对系统63名分管安全工作的领导和部门负责人进行了安全培训,先后组织100余人次对系统各单位进行安全大检查.XX年,川高系统安全生产控制指标执行良好,未发生重特大安全事故.　　(七)人力资源管理迈出新步伐.一是在省交通厅的领导下,理顺了系统各单位的工资关系,规范了工资管理,充分体现了待遇向一线倾斜,工资待遇相对统一,杜绝了相互间攀比;二是在收集各类人员信息的基础上,初步建立系统专业技术人员和中层以上管理人员数据库;三是组建了达陕,郎川公司,完成成绵乐指挥部和绕城东段机构改革和人员安置;四是通过采用统一调配,竞争上岗等方式激活用人机制,满足了在建和营运单位人才急需,优化了人员结构,激发了员工工作积极性. 　　(八)精神文明建设取得新成绩.公司充分发挥龙头主体作用,全面统筹协调系统精神文明建设,建成全国精神文明建设先进单位1个,全国交通行业文明示范窗口2个,全国十佳文明畅通工程1个,省级文明单位1个,省级最佳文明单位2个,省级青年文明号3个,厅级青年文明号13个,厅级文明单位2个,文明收费站(队)17个,全省交通行业"十五"精神文明建设先进单位3个,全省交通行业"十五"精神文明建设先进个人11名,4个单位被列为"十一五"四川交通行业"文明示范窗口"