最新4.2.2圆和圆的位置关系课件PPT.ppt 20页

'4.2.2圆和圆的位置关系 动动脑发现(举例子)(奥运五环、自行车轮、滑轮组、望远镜、纸筒、光碟……)。举例说说圆和圆的位置关系在生活动中的应用。 认真观察观察结果两个圆的交点个数？ 例3、已知圆C1:x2+y2+2x+8y-8=0和圆C2：x2+y2-4x-4y-2=0，试判断圆C1与圆C2的位置关系.解法一：圆C1与圆C2的方程联立，得方程组(1)-(2)，得所以，方程(4)有两个不相等的实数根x1,x2因此圆C1与圆C2有两个不同的公共点所以圆C1与圆C2相交，它们有两个公共点A，B. 解法二：把圆C1和圆C2的方程化为标准方程：例3、已知圆C1:x2+y2+2x+8y-8=0和圆C2：x2+y2-4x-4y-2=0，试判断圆C1与圆C2的位置关系.所以圆C1与圆C2相交，它们有两个公共点A，B. 优化训练见课本第139页练习 小结两圆的位置关系相离、外切、相交、内切、内含判断两圆位置关系的方法代数法：公共点个数几何法：半径和圆心距的代数关系步骤:①计算两圆的半径R、r;②计算两圆的圆心距d;③根据d与R、r之间的关系,便可判断两圆的位置关系 第3章物流管理的最新发展趋势第1节第三方物流第2节全球物流第3节供应链管理 第1节第三方物流1、第三方物流的含义本身不拥有货物而是为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化作业服务的公司和企业。不同的学者在第三方物流概念的解释方面，也存在着一些差异。大体上还有以下几种认识：（1）合同物流认为第三方物流就是合同物流或契约物流(contractlogistics)，是指第三方物流提供商在特定的时间段内向使用者提供个性化的系列物流服务。（2）集成物流认为第三方物流是提供全部物流服务的活动，即通常所说的一站式、一体化的综合物流服务。 2、第三方物流企业的类型（1）按提供服务的种类划分资产型：主要通过运用自己的资产来提供专业的服务。管理型：主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等。整合型：既能够提供管理咨询又拥有必要的物流设施装备系统,能够承担各种物流业务。（2）按物流业务划分综合性物流公司：能够提供运输、储存、包装、装卸、流通加工、物流信息、物流管理等各种物流服务。各种专业性物流公司：只能提供某一种或者几种物流服务。 3、第三方物流的基本特征（1）关系契约化通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间的关系的；通过契约形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系。（2）服务个性化根据不同物流消费者的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。（3）功能专业化提供专业的物流服务。（4）管理系统化第三方物流产生和发展的基本要求。（5）信息网络化信息网络技术实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化。 4、第三方物流的优势（1）有利于集中主业、形成核心竞争力（2）有利于提升企业形象（3）有利于克服管理上的真空（4）有利于提高作业效率（5）有利于降低物流成本（6）有利于减少信息系统建设成本 第2节全球化物流1、全球物流的特征（1）全球物流交纳周期长增加库存投资，占用大量资金；在迅速满足顾客需要方面存在困难。（2）运送方式多样化全球物流涉及到多种运送方式的选择——集装(Consolidation)和撤装(BreakBulk)。（3）运输方式的多样化运输方式有海洋运输、铁路运输、航空运袍、公路卡车运输以及由这些运输手段组合而成的全球复合运输方式等。（4）当地增值的中间产品运输方式使产品的最后组装加工作业尽可能在靠近消费地 2、全球物流组织与管理（1）全球物流组织结构和控制全球化企业的物流组织结构一般由具有综合计划协调功能的物流管理总部、事业部或生产工厂所属的物流部门和海外分厂的物流部门组成。（2）顾客服务管理顾客服务管理包括顾客服务需要的管理和顾客服务结果的控制。（3）外部委托和合作伙伴企业把经营资源集中用于价值链中具有竞争优势的业务(即核心经营能力)，对于其他的活动则采取外购或外部委托，以便提高企业竞争力和收益率（4）全球物流信息信息代替库存全球协调，当地管理。 第3节供应链管理1、供应链的含义为达到以更低成本更好质量满足最终用户对最终产品的需求的目的，而以提供产品为核心，将供应源到需求源所涉及的各个环节（包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等）组成的有机结合体。（1）供应链的特征供应链具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征。（2）供应链的类型任何一个供应链都必然有一个核心企业。按照核心企业的性质，将供应链分为:以生产企业为核心的供应链以流通企业为核心的供应链以物流企业为核心的供应链 2、供应链管理（1）供应链管理的含义供应链管理就是借助于计算机网络技术，对供应链中的物流、商流、资金流、信息流进行全面规划，并实施计划、组织、协调和控制职能。（2）供应链管理的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 3、供应链物流管理（1）供应链物流管理的含义供应链物流管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。（2）供应链物流管理的指导思想供应链物流管理的指导思想，就是要结合供应链的特点，综合运用各种物流管理的方法和手段，实现物有效移动，既保障供应链正常运行所需的物流需要，又保障整个供应链的总物流成本最低、整体效益最高。（3）供应链物流管理的方法联合库存管理快速、有效的晌应系统供应商掌握库存连续补充货物分销需求计划'