最新绪论、骨总、躯干骨81课件PPT.ppt 72页

'绪论、骨总、躯干骨81 绪论一、人体解剖学的定义定　义：是一门研究正常人体形态结构的科学。学习目的：在于使医学生理解和掌握人体形态结构的基本知识，为学习其他基础医学和临床医学打下必要的、坚实的基础。深毙粹叔蛆抵悄镍婪展洛剧猖斤灿鸦怪尖台女活丽胖擞箭毁钥泅禄卢撅胜绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 二、人体器官的组成和系统的划分细胞组织器官系统上皮组织　　肌组织结缔组织　　神经组织运动系统消化系统　　循环系统呼吸系统　　内分泌系统泌尿系统　　感觉器生殖系统　　神经系统结构和功能的基本单位耪矾赡贤隐季夫揍凌转肤柞监蹬逗桥咬蒂扁殖流哪职进住苦颁遁歉尹古截绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 运动系统运动系统广西中医学院解剖教研室骨运动系由关节骨骼肌组成占成人体重的60%肥勺宪宛渺厩厕兔严体赘蜜惭惺熟明娠者疵翻颈装惕伺改轻屁击闸藕薪丰绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 第一节　总论一、骨的分类1、长骨2、短骨3、扁骨4、不规则骨成人有206块骨头第一章　骨　学绞蔚抬核甲卷壕约焉够鸽局疲泰仰讥准液疤虱串军掏绍炊聊蝉糜吵梳桨惹绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 短骨长骨扁骨嚎宣螺幻为锭僚舀鲸鬃鸣砖芯讽旋嚣批团梳诽乍赛倘瘁阶己服站藉诞廖崎绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 不规则骨级磐侍菱砸饲饥厩感露室斡扒缠扭八酿氏盂膀帝具佳拙炬争袄搓漫赂佬扼绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 1、骨质骨密质　　　　骨松质二、骨的构造2、骨膜外层内层骨内膜3、骨髓红骨髓黄骨髓含成骨、破骨细胞亩酝襟咆觅播丢剐厘庆揣涟腕濒堕螺挛定妊姿噶缕害让晰砚章问湘吞逸冷绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 骺骺线骨松质骨髓腔骨密质渡青寨遇酮氰趣葬哼吹砧太啼惑涎戎枣猴铭累谗疹巍戌靴赋懦吓掏侄尧炊绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 三、骨的化学成分和物理特性成人脱脂干骨———————————————————————————化学成分%物理特性———————————————————————————有机质(　骨胶原、粘多糖蛋白)33.3　赋骨以弹性和韧性无机质(碱性磷酸钙、碳酸钙)66.7赋骨以坚硬和挺实———————————————————————————芒洋惜妇瓜盯恤姐佑辨忌卞烛础妆违绣界儿珠氧栅遍琼捶骄帜驭肢征粘鸡绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 不同年龄人脱脂干骨中化学成分之比有机质无机质小儿1：1中年人1：2老人1：3~4最合适3：7瞳俯曝批呛尤芒瞬唤隅咽橙屑夕挨休囚圾莆阂棠豌孟汽羚奢颊讣标汗形赵绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 椎骨：24块、肋：12对躯干骨(51块)骶骨：1块尾骨：1块、胸骨：1块第二节各　论一、躯干骨窥预踌草尼拦漱她德版荧膊蓬吩聘蚁捌髓开苟谓涵尹加掀超脚煤愉煤纫彻绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 全身骨骼绪构击扦措渍样颊霓伟电钝匀亦塞榷涪贱庭柜笑仔栗六励旺硒揣污倔宾怜绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 分为：颈椎7块胸椎12块24块腰椎5块骶骨1块(由5块骶椎融合成)尾骨1块(由3-4块尾椎融合成）(一)、椎骨扁藐毯夸匆树乔备姚钙诸湃夯嗣旅闺牙镊妒邢讥眼揍山闺腐隧泊鼎氖牵规绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 椎骨颈椎7胸椎12腰椎5骶骨尾骨颈椎7胸椎12腰椎5骶骨尾骨片败详絮缎脆杠诵柑淌刁藻立仆盗病尝各搬巡曙嚼裙蒸畴冬工裴富疯噶雾绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 1、椎骨的一般形态：A椎体一对上关节突椎弓根　一对下关节突B椎弓椎弓板　　一对横突C椎孔　棘突一个突(一对)(一对)椎弓发出七个突起墟嗜润蒙敬氨袖辑彝疼搜佛易猛食旦漱熊猛澡投亩祖黑钾址琐陆祁匹傀习绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 椎弓板椎弓椎弓根(一对)椎弓板(一对)横突棘突椎体椎孔或掣蝇瓷恒橱昨猎逝脆锭储壕惟彰曰些极赡拉岁札坍阜塞喜宰嵌围自劲聂绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 椎骨的一般形态上关节突横突下关节突棘突上关节突下关节突椎体椎孔联浅陵靡梢暇胖床策坷幅违醚体莽志灿友舒戮惠勉旱遁盯苏质上接迢查闭绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 椎间孔椎上切迹椎下切迹下关节突上关节突椎体肋凹横突肋凹疾拎邑秸桂慢缝唆匿厕灭鲸勇扎教损项怠凄嘘梭驯仲钙援铀芝诽新邢誓歌绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 (1)颈椎特征：A、有横突孔(主要)B、椎体小、椎孔大C、关节突关节面呈水平位2、各部椎骨的主要特征横突孔横突孔响歹强曰坐茁冬猾骋蔓擎慷莫局匡相孩各本山残给鹊草误妙旁激留肯掷赢绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 后弓前弓侧块齿突凹环状，无椎体、棘突和关节突。由前、后弓、侧块组成。第一颈椎(寰椎)：剁绢陕淹丽京诬浮左亨膏录苑斧寺絮娠具刨鸡椿篷洽棘懒蝇设障花耘典桅绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 齿突第二颈椎(枢椎)特点是椎体上伸出齿突乘馒涸门却迄第挑炸塘免跪域渴锁耘奶维颇荫蚁氖贰具荆力吧瞧纲逼叮提绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 寰椎枢椎铺湖寿睦辅币楼虾晶仆科聚忧翻痹挂萨惦职种穆倔阔被问啤刚钒篡澈滥嫁绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 隆椎第七颈椎(隆椎)：特点是棘突特长，活体易触及。研砸轧汲除祝蓖戈爵控椎讥锡死测冬层滨费胯绰缘钳弟谰右般寿夫西箭灯绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 （１）胸椎特征：A、有横突、椎体肋凹(主要)B、棘突长，向后下斜伸C、关节突关节面呈冠状位椎体肋凹横突肋凹横突肋凹况莲棠淑徐矢口篆酱刊喻刊孕办引芝趋抓痰岗捷掖宾狐恒嗓装涛偶返倔宇绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 胸椎椎体肋凹横突肋凹关节突关节面冠状位棘突向后下斜伸眼侍渗垃诅懈膊逮攻女诀踩赶派炳顾亭救红搅恍贝舅亮烦准界螟贫巩傀场绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 颈椎胸椎腰椎琶蘑嗅褪滩茵羽茶脖诡傍逮粕眩瞥占坤数秩男掠券榆插段车喂鬃盒缕雁友绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 (3)腰椎特点：A、椎体大、椎孔小B、棘突方扁状向后平伸C、关节突关节面呈矢状位附串阅抽影渊潘杉变舷晋靛贪卯窄戒圈探傣唐秀张傻狞邯鹿牌细赌凌御宴绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 腰椎哆争冯揖想吭痰胜拐掷蛀洲萤屈存吴谗闷裳率摔驹溶敢吴硒递实袒暴隔弗绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 骶角骶前孔骶后孔骶管裂孔骶管(4)骶骨：三角形，底朝上，尖朝下。前面：有骶岬、四对骶前孔。后面：有四对骶后孔。骶管上接椎管，下端为骶管裂孔，　　　其两侧有向下突出的骶角。外侧：有耳状面。疡挚量邱嫩萝吉沦姚砧羡戳笔炭退庐剐夸冯辅踏澳梗哗堪哺材谴哇积然处绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 骶角骶管裂孔耳状面骶前孔骶后孔骶岬(5)尾骨：上接骶骨，下端游离。人类已退化。怪琉法休舒就晋带粳咬翠女饱退脂舒施跃反浓耸疲友唤恳板秧恳奔袭韭擞绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 (二)胸骨：胸骨柄分胸骨体剑突胸骨角：指胸骨柄与胸骨体连接处微向前突形成的角。胸骨角两侧平第2肋后平第4胸椎体下缘胸骨柄胸骨体剑突胸骨角谗念舆善霹宜柞舀俭鼎滚挎难赤泽跨撩定荷剔终髓雹稼治托唁寨年寄曲绵绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 胸骨胸骨柄胸骨角胸骨体剑突颈静脉切迹肋切迹犊理嚏捆疡辫孺常囤宰看绸员子牡律扎各韧哭廷莱斤渠墓癣居戍拐杂务袍绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 肋软骨肋骨胸骨角(三)肋：肋骨和肋软骨巡峦炭番啄溯扮诚恃翌帅反和垫名鸟冶潘危葫岳寒摊谷圾趁并宠昂父肥嗓绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 盾访枢金约仲安春笛贝欠隅舌反医唇失翱鲤透肖胚藏萝褂蒋舰拂褪威矛鬃绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 肋骨肋头肋颈肋角肋体肋沟肋结节磊艳谋泪购涯絮魔驱惫渴衬换甩起郁麻箱谤昧循熄探道鳖珠谢果潘糠寐磁绪论、骨总、躯干骨81绪论、骨总、躯干骨81 MBA:公司治理第六课公司治理的国际比较北京大学光华管理学院金融系徐信忠 CorporateGovernanceHasGoneGlobal过去十年里，无论是在发达国家还是发展中国家，公司治理活动都在加速发展在一定程度上，各国的公司治理正逐渐趋同当然，一国自身的文化和历史仍然有着巨大的影响力，所以不应该过于夸大公司治理的一致性，而应该意识到并尊重各国之间可能会存在的差异这一趋同趋向的一个根源是全球经济日益一体化的趋势。一些重要的趋势如：公司的胜利跨国公司的力量全球性的投资者对资本的需求北京大学光华管理学院金融系徐信忠 北京大学光华管理学院金融系徐信忠 北京大学光华管理学院金融系徐信忠 北京大学光华管理学院金融系徐信忠 BBCNews:2002年2月12日亚洲国家首脑谴责跨国公司“在一次联合国贸易会议上，亚洲国家首脑们表达了他们对巨型跨国公司的发展及其日益膨胀的影响力的担忧”“现在已经有许多的跨国公司在财务上已经比一个中等规模的国家还要强大”北京大学光华管理学院金融系徐信忠 若干跨国公司的营业额：1997年全球销售额国外销售额GM(USA)$1782亿$570亿Toyota(Japan)$885亿$504亿BPAmoco(UK)$713亿$365亿NestleSA北京大学光华管理学院金融系徐信忠 GDPs:1997人口(millions)GDP($billions)排名China1,2271055.47Australia19225.414Malaysia2298.237Ireland465.144北京大学光华管理学院金融系徐信忠 各国的公司治理准则如果把公司治理准则也包括在贸易数字里面，那么英国的的贸易收支平衡将会显得健康得多第一部公司治理准则－TheCadburyCode(1992)有许多的模仿者一些主要的的国际准则:Boschreport,澳大利亚,1995Cardonreport,比利时,1998Deyreport,加拿大,1994Vienotreports,I&II,法国,1994and1999公司治理论坛,日本,1998Germanpanelofcorporategovernance,德国,2000北京大学光华管理学院金融系徐信忠 国际公司治理准则世界各国都在努力提高他们的国内治理标准，与此同时，人们也在试图制订能够使用于全世界的的国际公司治理准则没有普遍适用的标准；外国的实践不能简单的照搬；而单个公司和国家总是需要遵从当地的的文化、风俗和实践但是，确立与推广一套全球适用的治理原则是可能的1999年5月，OECD国家政府一致投票通过签署OECD公司治理原则一个代表着6万亿美元资产的组织－－InternationalCorporateGovernanceNetwork(ICGN)发表了一份更有力的全球性公司治理原则北京大学光华管理学院金融系徐信忠 ICGN公司治理原则股东的权利一股一票投票权和投票结果知情权投票义务：机构投资者有义务代表委托人履行投票权利益相关人的角色董事会的职责：董事会应该对股东负责并负责处理好公司各方利益相关人之间的关系利益相关人的参与：ICGN肯定了提高公司的经营业绩的机制需要促进员工参与管理以及保持股东与公司其它利益相关人的利益一致。这包括范围广泛的员工持股计划北京大学光华管理学院金融系徐信忠 ICGN公司治理原则信息披露与透明性信息披露要及时、充分、准确股权结构与投票权董事会成员的信息薪酬审计董事会的责任董事会应该能够就公司事务独立做出客观的决策，特别地，它应该不为公司管理层所左右每个董事会都应该拥有独立的、不担任公司行政职务的、具有相应能力的成员，他们不应该少于3人，并应该在董事会中占绝对多数独立的审计、薪酬和提名委员会北京大学光华管理学院金融系徐信忠 其它的治理创新一项主要的创新是由世界银行于1999年发起，其旨在促进全球治理改革，重点是新兴市场的改革创新的根源可以追溯到1997-1998年间发生的世界性金融危机1998年末至1999年初，世界银行与OECD合力设定了一项治理援助活动–全球公司治理论坛与OECD原则一样，该论坛不是去强行推行一套具体的标准，而是寻求与那些在发展中国家业务活跃的银行、专业标准制订组织和其它国际组织合作论坛的第一项实践项目是与印度产业联盟合作对50家印度公司进行改造，使其符合纽约证交所的信息披露及责任标准北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本的公司治理日本企业共生体系的突出特征有：以日本大藏省(MoF)为主的政府的强力干预关联公司（经常包括客户公司和供应商）交叉持股。经常会有一个主要的股东，例如主银行或者keiretsu(环形集团)的核心成员政府与公司之间的关系密切公司的首要目标是增长和市场份额，而不是股东回报公司控制权市场几乎不存在北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的股权结构互为客户以及互为股东的情况在日本企业中很常见。这有利于形成组织完整的公司治理体系，并培育长期稳定的业务关系集团内销售额的比例在8％～30％之间；但是集团内的商业关系并不是排它性的日本公司之间经常有交叉持股1990年，MitsubishiCorporation拥有MitsubishiHeavyIndustries1.6％的股权，后者反过来也拥有前者3.2％的股权虽然从企业双边看，交叉持股的比例不大，但是所有集团成员企业的股份中有10％～25％的比例通常由keiretsu的内部成员所持有如果加上与公司有重要商业关系的集团外公司持有的股份，则公司主要法人股东的持股比例通常要比上面的数字再多出一倍北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的股权结构非金融机构公司法人持股比例为25.1%日本公司的主要债权人通常也是主要股东，银行持有所有已发行股份的25.2%以Nissan为例，1990年Nissan公司的借款总额为5,795亿日元，其中向6个主要债权人的借款达到1,921亿日元。与此同时，这6个主要债权人持有价值达5,580亿日元的Nissan股票这种债权人同为股东的一个主要优点是可以减少公司利益相关人之间的利益纠纷保险公司的持股比例为17.3%总体上，所有公开发行的公司股票中，有70%是由金融机构和其它公司法人所持有北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的董事会从表面上看，日本主要上市公司的治理结构与美国公司相同但实际上，当前的日本公司董事会综合代表着公司和员工的利益，而不仅仅是代表股东的利益几乎所有的董事都是公司高级管理人员或者原公司员工将近80%的日本公司没有外部董事，另15％也只有1～2名外部董事1990的一项调查发现，在1888家公司的33,013名董事会成员中，有91.1％是公司管理人员，3.8％来自债权银行，2.9％是政府退休官员公司整体的财务健康与发展是董事会的首要目标股东是消极的投资者商业伙伴和机构投资者持有的股份很少卖出，这样就形成了一个持股比例达60％～80％的稳定友好的股东群体北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的董事会多数董事会有10～20名高层管理人员，他们之间等级森严形式上权力归公司总裁和董事会拥有，但是董事会会议很少召开，在公司决策过程中只是一个橡皮图章实际上，权力完全由公司总裁和执行委员会所把持新董事会成员的选择以及经理的任命由总裁与执行委员会控制，他们的决策最后在从形式上由董事会和股东大会投票通过几乎没有公司董事会设立专业委员会由总裁和执行委员会评估公司业绩北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司治理在日本，友好的并购也很常见，但是很难得看到敌意收购。因为公司被看成是为社会的一部分，所以日本人认为买卖企业的行为令人讨厌和可耻在遇到财务危机的时候，公司的主银行会直接干预公司事务Kojin公司经营失败的时候，它的主银行Dai-IchiKangyoBank（DKB）,自愿为它偿付对其它银行的负债，完全由自己来承担从Kojin公司收回贷款北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本的公司治理与其他国家一样，日本在1998年也制定了一部公司治理准则该准则声称，公司是由许多成员共同组成，但是“作为资本提供者的股东，应该具有特殊地位”。同时，它建议”期待公司为社会和谐尽力”该准则提出的一些建议：增加外部董事独立的审计、薪酬和提名委员会21世纪早期发生的若干起敌意收购尝试北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的股权结构由于大多数德国公司的股份是以无记名的形式持有，因此很难精确统计德国公司的股权结构德国大型公司的交叉持股相当普遍一份报告指出100家德国最大的公司中，88家有交叉持股一家德国公司只有在持股达到25％的时候才需要公告，并且在收购活动中收购方没有义务报价收购目标公司所有公开发行的股票所有上市公司股票的39%都是由德国公司法人持有北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国的公司治理德国银行总共拥有德国所有国内上市公司股票将近9％的比例，并且至少拥有33家主要工业公司超过25％的股份除了直接持股之外，德国银行也是其它股东所持有股票的保管人－－德国股市将近40％市值的股票都存放在德国银行里代理投票权必须每隔15个月更新一次，银行必须征求股东的投票意向银行拥有64.5%的投票权，其中德意志银行拥有21.1%三家银行占主导地位北京大学光华管理学院金融系徐信忠 案例:Daimler-Benz德意志银行是Daimler-Benz的主银行它在Mercedes与Benz公司遇到财务困难的时候促成了它们之间的合并拥有28.1%的股权传统上，Daimler-Benz监督董事会的主席来自德意志银行(的监督董事会主席)北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的董事会监督董事会和管理董事会法律明确两者间的分开不能同时参与监事会与管理董事会监督董事会的职能任命和解聘管理董事会的的成员对公司重大战略决策作出进行审批审查公司帐目，核对公司资产，召集股东会管理董事会对公司拥有日常行政权，是真正的决策机构通常由5～15名成员组成管理董事会的成员由监督董事会任命，任期3-5年北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的董事会监督董事会的组成通常由9～22名成员组成50%股东代表这些外部董事通常来自在公司中拥有主要权益－即可以是股权投资、长期贷款关系、也可以是上下游的客户或供应商、或者以上各种情况的混合－的其它大公司或金融机构的管理人员或者，他们可能是富有家族或持有大量股票的家族基金会的代表他们并不是严格意义上的无利害关系专业人士50%来自员工和工会代表，其中二名是工会代表和至少一名必须是公司管理层成员主席由股东董事担任,并在董事会投票中具有最后投票权(castingvote)银行在公司监事会中占有主动地位在德国84个最大公司的监事会中，银行在75个中有席位，并在31个中担任主席。31个监事会主席中，18个来自德意志银行北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的董事会虽然在法律上，德国监督董事会总体上要代表股东利益，但是实际上，它也代表着其它利益相关人的利益董事会成员的交叉任职主宰着大公司的是一个相对较小的公司和经理圈100家最大的公司中，其中有20家公司，它们每家都有17-36经理列席其它100家最大公司的监督董事会1987年，德意志银行的12名管理董事会成员列席其它150家公司的监督董事会监督董事会约一季度召开一次会议这两类董事会成员的变动比例比较低注重公司的长期利益北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司治理准则2000年1月，德国制定了它的第一部公司治理准则加强信息披露便利投票将薪酬与业绩挂钩提高监督董事会的专业化程度监督董事会必须成为真正的权力机构，组织专业化，并对股东负责即将离职的CEO不应该进入监督董事会有批评指出该准则委员会没有考虑到德国制度的一些主要结构特征在国际投资者眼里，监督董事会中员工和工会代表的存在仍然是一个主要的问题北京大学光华管理学院金融系徐信忠 近期事件Mannermann在Mannesmann成功收购了英国移动通讯公司Orange之后，英国移动通讯公司Vodafone发起了对Mannesmann报价达2000亿美元的敌意收购该收购遭到了公司、德国政府、工会以及一些企业家的强烈抵抗但是Mannesmann2/3的股份由非德国投资者持有1月，Mannesmann让步，它的CEO说道：“股东已经做了决定”德国政府宣布它将寻求取消对股权买卖征收的惩罚性资本利得税任何股权买卖的资本利得税税率为50%股票市场做出了积极的反馈，股价上涨了4%北京大学光华管理学院金融系徐信忠 法国公司的股权结构法国的公司是由政府、管理层或者家族所控制。法国50家最大的公司的控制权分布情况如下12家为政府控制；17家由管理层控制；14家由家族控制和管理；3家由家族控制（但是由外部人员管理）；4家是子公司在所有的工业国家中，政府在企业中拥有强力地位的国家，除日本之外，就要数法国为最法国发展出了一个复杂的交叉持股的体系，其中公司股份由友好公司持有。这种交叉持股要占到所有上市公司股份的大约2/3北京大学光华管理学院金融系徐信忠 管理层和董事会：非国有公司法国公司的管理层拥有非常大的权力presidentdirecteur-general(PDG)对公司的控制没有任何制约如一位PDG所说：法国是唯一的在公司中可以由一人做出公司战略决策、并予以执行、控制而不会遇到董事会的制衡的西方国家DPG对董事会及其选举拥有绝对的权力由于即使是一些私人公司也多数是为大股东所控制，所以董事会的选举通常是服从少数大股东的利益最大的银行在大多数大公司的董事会里都有代表北京大学光华管理学院金融系徐信忠 管理层和董事会：非国有企业法国公司可以在如下两种董事会结构中进行选择：一元董事会，主席与CEO合二为一，或者双重结构，主席分立1999年制定的公司治理准则VienotII，赋予了公司选择董事会主席和CEO分开的一元结构的权力在1995年的首次Vienot报告中，非经理董事几乎闻所未闻；到1999年，30％的董事为独立董事董事会成员的交叉任职1989年，57个人占据了法国100家最大公司的1/4的董事席位，其中20人占据了11％VienotII建议独立董事应该占到所有董事的1/3他们的任期应该不超过4年；董事会成员任期交叉对董事会成员做更多的披露对经理人员的薪酬做更多的披露北京大学光华管理学院金融系徐信忠 哪种体系更好?出于税收或者政治原因的考虑，公司可能会把他们的总部移到其它国家在美国，许多公司选择注册在Delaware州但是没有一家公司会为利用不同的公司治理准则从一个国家迁移到另一个国家对更好的体系的评价标准?公司业绩（破产数量）宏观经济表现业绩不好的CEO被撤职的数量公司丑闻的数量北京大学光华管理学院金融系徐信忠 公司治理的趋同?北京大学光华管理学院金融系徐信忠'