会议经营技巧方法—保险公司早会分享培训PPT模板课件 34页

'会议经营1 课程纲要早会的功能及重要性早会流程与运作要领早会应达到的效果早会经营中组训的角色2 一、早会的功能及重要性3 成功的早会是什么样的？士气高涨出勤率高举绩率高内容丰富参与性强主管自主经营意识与能力强团队文化和谐。。。。。。4 早会需要解决的是什么？氛围、士气提高技能5 提高出勤率提高伙伴专业素质强化教育训练建立职场文化激励伙伴士气培养人才正确及时传达经营方针早会的功能6 早会的功能1、教育训练的功能一般知识、专业知识、经验交流2、业务推动的功能业绩进度、目标管理、业务推动3、士气鼓舞的功能精神教育、人性激励、荣誉必争7 活动管理基础---“闹钟”教育训练课堂----“充电器”业务推动----“战场”士气激励---“啦啦队”情绪调整----“氧吧”早会是----8 二、早会流程与运作要领9 早会的满堂早会的时间早会的程序早会的主持早会的内容早会的士气早会的资料早会的效果早会的要10 程序紧凑,前后贯通控制时间,充分发挥充分运用,信息资讯知性教育,感性激励业绩喜讯,活动有力充分准备,创新变化宣导贯彻,配合充分台上台下,充分交流人人参与,共同演出早会的原11 司歌司训3’晨操带动4’敬业时间2’喜讯报道3’感性时间5’信息窗口3’轻松节拍3’专题论坛15’业务推动3’政令宣达3’群体激励1’早会运作流程分钟4512 司歌、司训目的：建立企业文化，树立经营理念。运作要领:声音洪亮团队士气高主持人的精神面貌良好13 目的：全员参与，活跃气氛，调节情绪,锻炼身体。运作要领：音响到位带动有力参与精神良好确保多数人会跳晨操带动14 敬业时间目的：落实管理制度，提高出勤率，鼓励出勤。运作要领：整齐报备，全勤鼓励，严格要求；每日记录，人员追踪，奖罚分明。15 喜讯报道目的：激励绩优者，营造别人能，我也能的氛围，产生马上行动的冲动。运作要领：主持人要热情、喜悦内容写在白板上举绩者起立接受掌声内容可适度包装16 感性时间目的：给伙伴以启迪，锻炼胆识，发现人才。运作要领：沟通到位，适当包装、主题明确，时间掌控，总结到位。17 信息窗口目的：提供与客户交流的题材，资讯的及时传递，养成收集资讯的习惯，从而提高展业技能。运作要领：资讯的时效性，相关性，内容是否延伸，如有必要可复印下发。18 轻松节拍目的：增加趣味性，调节气氛，发挥个人所长，吸引伙伴参与，鼓舞士气。运作要领：内容健康、积极正面全员参与、要有启迪注意掌控时间。19 专题论坛目的：强化阶段的经营主题，增加专业知识，提高展业技能，促进业务发展。运作要领：内容应适时、适用达到预期效果伙伴有无认真做笔记20 业务推动目的：激励士气、凝聚团队精神，熟悉团队目标和个人目标，做好不同层次的业务推动。运作要领：努力营造氛围，当好伙伴的参谋，加强互动。21 政令宣达目的：-通过管理新动向，工作指示等内容，让伙伴了解与掌握公司经营方针与政策，遵行各项管理规定。运作要领：-表达清晰、确保理解、正面引导22 目的：热情带动！欢呼出发！运作要领：--声音洪亮团队士气主持人的精神面貌良好、要有带动性群体激励23 司歌司训3’晨操带动4’敬业时间2’喜讯报道3’感性时间5’信息窗口3’轻松节拍3’专题论坛15’业务推动3’政令宣达3’群体激励1’早会运作流程分钟4524 早会流程思考流程可根据具体情况进行有效调整，并非一成不变。每个栏目都有它的意义与功用。各个时期的需要不同，我们可有效选择组合运用。25 在遵循营销现有早会流程的基础上进行创新先固化标准化，再优化创新！26 三、成功早会应达到的效果27 成功早会应达到的效果早会“四性”理性、感性、知性、霸性早会“三电”充电的效果、变电的效果、发电的效果早会“六声”歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声早会“四来”都要来、一起来、喜欢来、带人来28 成功早会的诠释是活动管理的一切是单位成长的基础是组训表演的舞台是知识教育的教室是感性推动的天堂是旧强新秀的乐园是单位归属的礼堂是人性激励的会堂是经营效率的堡垒是士气鼓舞的广场29 四、早会经营中组训的角色30 组训人员的角色会前策划者辅导者会中执行者参与者观察者会后评估者追踪者31 早会经营应该避免的问题组训唱独角戏无计划，随意性大流于形式，不切实际循规蹈矩，缺乏创新32 经营早会—经营财富今朝由我演出必使掌声雷动33 伴着初升的太阳，享受全新的感觉，让每天的早会都散发出挡不住的魅力！34'