人力资源部职务说明书 4页

'***鞋业有限公司职务说明书职务说明书部门人力资源部职务经理姓名直接上级（副）总经理直接下级行政主管、人事文员、培训专员、企业报编辑、保安队长1、行政管理1、制定修改公司行政管理制度，并报总经理批准实施；2、根据行政管理职能，负责公司行政日常事务的处理；3、监督检查公司各部门、生产车间对公司规章制度的执行情况及反馈，协调部门工作。2、组织建立健全人力资源管理体系1、根据公司战略目标，制订并修改公司人力资源管理制度；2、组织建立公司级人才信息库，完善人事档案管理；3、代表公司与科、主任级以上人员签订劳动合同；4、代表公司处理解决劳动争议，纠纷或进行劳动诉讼；5、对新聘科室职员和主任级以上管理人员进行跟踪考核。3、编制人力资源规划，组织工作分析编制职务说明书1、根据公司发展目标需要，编制公司中长期人力资源规划；2、每年12月制定次年年度人力资源计划提交总经理审批；3、根据公司组织机构调整需要，组织各部门相关人员进行岗位分析评估，编制职务说明书；4、根据评估结果，优化部门人力资源配置。4、人事管理1、协调公司内部人员调动，审批科、主任级以下人员的调动申请；2、组织部门人员定期对各部门人员进行统计分析人员状况；3、审阅试用期员工工作总结和转正申请；4 ***鞋业有限公司职务说明书4、必要时同离职人员谈话，了解离职原因，对重点岗位员工或由于公司原因造成其离职的做尽力挽留。5、培训管理1、根据公司发展目标，结合实际情况，设计公司年度培训纲要报总经理审批；2、审核年度培训计划和各部门提出的临时培训需要，经总经理批准后组织实施。6、绩效管理1、根据公司实际情况，设计和修订绩效考核管理制度；2、根据公司发展要求与各部门主管确定考核指标；3、根据职务说明书与本部门员工确定绩效考核指标；4、辅导其它部门开展绩效考核工作；5、根据绩效考核结果与相关人员面谈，反馈考核结果；6、将考核结果和考评意见提交总经理审批实施。7、薪酬福利管理1、根据公司实际情况和发展要求，设计公司薪资福利体系；2、根据工作分析和职务说明书，结合行业薪资水平和公司实际情况，拟定各岗位薪资标准报总经理审批；3、审批、核算离职人员工资结算，交财务部；4、审核月份考勤表，确认无误签字交财务部；5、根据公司规定，办理员工相关保险事项，跟踪员工对各项福利的享受情况并及时作出调整。8、企业文化建设1、根据公司发展目标，设计并组织建立企业文化体系；2、组织编辑出版企业报，宣传栏，宣传画册；3、组织开展各项文体活动；4 ***鞋业有限公司职务说明书4、与外部企业单位联系联谊活动。9、安全保卫、消防管理1、加强保安队的形象和纪律建设以及门禁管理工作，做好公司物资出入的登记和厂牌、厂服穿带的检查工作；2、做好消防安全检查，出现问题立即解决；3、负责做好工伤事故的调查，分析处理上报工作。10、后勤服务管理1、负责公司办公、生产、生活设施的环境卫生管理；2、建立健全员工宿舍的卫生评比制度；3、生产一线员工的劳动保护用品的发放和登记；4、完善员工食堂和管理人员食堂用餐的的环境卫生和用餐质量；5、负责处理办公设施和厂房设施的维护和管理。任职资格胜任力组织协调能力（）监控能力（）创新能力（）口头表达能力（）书面表达能力（）应变能力（）社交能力（）专业知识水平（）专业技术水平（）计划能力（）分析和解决问题能力（）具体事项的操作能力（）处理人际关系的能力（）协作能力（）责任意识（）电脑办公能力（）发展潜力（）工作权限人员管理对各级人员工作考核监督及奖惩有建议权，对人员调动，晋升、辞退有建议权。行政人事决策协助和推动其它部门完成公司经营目标，对部门职责各岗位职务说明书有修改建议权，工资晋升、调整有决定权。现场“6S”，安全消防，目标管理，时间与压力管理、绩效管理，文案处理。4 ***鞋业有限公司职务说明书工作特点工作环境：办公室明亮、通风好、安静无噪音，适宜谈话资料处理：人员增补申请表、工资晋升表、应聘人员资料表、员工统计表、岗位分布表、信件、印章、报刊、对外协议和相关文件、内部发文文件等。复杂性：脑力劳动强度高创造性：有较强的创新思维团队合作情况：带领团队团结一致、精干高效，与其它部门密切配合本岗位应遵守的规程或规范1、《人理管理标准》，2、《薪资福利标准》，3、《考勤管理标准》，4、《培训管理标准》，5、《办公室管理标准》，6、《门卫管理制度》，7、《消防安全管理制度》失误的影响工资审核失误会造成大的损失任职前培训人力资源管理培训、行政管理培训、团队建设培训、沟通技巧培训考核标准提交行政管理规划、人力资源现状分析报告及发展规划，经总经理批准4'