房地产地产集团本部组织手册-部门职责-职务说明书2008版-101doc 101页

'《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789XX地产集团本部组织手册XX管理咨询有限公司二〇二一年七月目录99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一部分设计概述1第一章设计原则2第二章设计方法3第二部分部门职责4第一章集团本部组织架构5第二章工程管理部9第三章设计部11第四章成本管理部13第五章财务稽核部15第六章营销策划部17第七章人力行政部19第八章前期管理部21第九章战略投资部22第三部分岗位说明书23第一章集团高管层24第二章工程管理部35第三章设计部47第四章成本管理部52第五章前期管理部57第六章财务稽核部62第七章营销策划部70第八章人力行政部79第九章战略投资部95第十章其它9799-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一部分设计概述99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章设计原则第一条因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。第二条扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。第三条岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。第四条岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础，企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章设计方法在本次方案的设计过程中，原策项目组综合使用了多种方法：组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法（德尔菲法），从多个维度对弘辉地产集团本部的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。1.组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计基本的组织模型，接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织，对部门赋予相应的职责，再根据部门职责，确定部门内部关键岗位，然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作；2.流程优化法：根据组织目前的运行流程提出优化方案，并在优化方案的基础上，梳理各个部门的岗位，体现岗位职责之间的接口，并对岗位之间的制衡机制进行考虑，同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制，从而完成部门岗位及编制的确定工作；3.工作分析法：对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料，并组织对相关资料的分析研究，以核定岗位之间职责是否交叉，岗位工作量是否饱满，从而完成部门定岗定编工作；4.专家访谈法（德尔菲法）：通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈，了解下属岗位工作量的大小、以及员工编制调整的建议，在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况。99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一部分部门职责99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章集团本部组织架构一、集团本部组织结构图董事会总经理运营总监项目经理土建主管给排水主管电气主管设计主管设计助理预决算员成本管理员财务主管会计资金主管销售主管案场专员客服专员行政经理行政主管人力资源主管行政文员董事长秘书出纳材料主管信息主管驾驶员总经理助理前期部经理前期经理营运副总监营运副总监营销部经理营销经理工程部经理项目公司总经理助理人力行政部经理财务副总经理财务部经理战略投资部经理成本部经理设计部经理土建工程师项目协调人前期主管保洁员维修员99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789一、岗位编制部门名称岗位名称岗位编制总计高管层总经理17财务副总经理1运营总监1运营副总监（工程）1运营副总监（营销）1总经理助理（人力行政）1总经理助理（前期）1工程管理部工程管理部经理兼8项目经理1土建主管3给排水主管1电气主管1材料主管1土建工程师1维修员1设计部设计部经理13设计主管1设计助理1成本管理部成本管理部经理1399-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789预决算员1成本管理员1财务稽核部财务稽核部经理15财务主管1资金主管1会计1出纳1营销策划部营销策划部经理17营销经理1销售主管1案场专员3客服专员1人力行政部人力行政部经理113行政经理1行政主管2人力资源主管1董事长秘书兼信息主管1行政文员2驾驶员499-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789保洁员1前期管理部前期管理部经理13前期经理1前期主管1战略投资部战略投资部经理11其它项目协调人兼总计5099-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章工程管理部一、部门职责（一）工程进度计划管理1.负责制定整体工程进度计划并组织实施和协调各施工单位的施工顺序；2.负责制定材料设备采购计划及资金需求计划；3.负责编制工程月度进度表，定期汇报工程进度的执行情况；（二）工程质量和安全管理1.负责监督和指导现场施工单位的施工质量，并对竣工的工程组织各级验收；2.负责现场协调与各施工单位和监理单位的关系；3.负责施工安全管理工作，督促监理单位的安全检查工作；（三）材料供应管理1.负责定期编制材料设备供应计划并组织实施；2.负责组织对材料设备的进场验收工作；3.负责材料设备的保管和领用管理工作；（四）工程成本控制和现场签证管理1.负责现场签证的内容以及工作量的审核；2.协助成本管理部进行施工过程中的成本控制。二、建议部门组织结构图工程管理部经理项目经理土建主管给排水主管电气主管材料主管维修员土建工程师主管99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789一、在岗人数岗位名称岗位编制工程管理部经理兼项目经理1土建主管1土建工程师2给排水主管1电气主管1材料主管1维修员199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章设计部一、部门职责（一）图纸设计1.负责组织对设计单位的选择工作；2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；4.负责对设计单位的评价；5.负责集团技术图纸资料的统一管理；（二）设计变更管理1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要的修改；2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执行；（三）技术支持和创新1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。二、建议部门组织结构图设计部经理设计主管设计助理99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789一、在岗人数岗位名称岗位编制设计部经理1设计主管1设计助理199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章成本管理部一、部门职责（一）招标采购管理1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评价；4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；5.负责工程相关的付款报批工作；（二）业务合同管理1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；（三）工程预算管理1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；（四）工程决算审计1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；（五）成本控制管理1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作；3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789一、建议部门组织结构图成本管理部经理预决算员成本管理员二、在岗人数岗位名称岗位编制成本管理部经理1预决算员1成本管理员199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章财务稽核部一、部门职责（一）会计核算1.负责集团财务费用的报销工作并指导项目公司的费用报销工作；2.负责负责填制集团本部的各类日记账、总账和分类账；3.负责汇总审核项目公司的各类报表，并指导项目公司的账务管理；4.负责汇总整理集团本部的各种会计凭证，保证其真实完整；（二）财务分析1.负责定期对集团经营业绩、预算执行、现金流量等进行财务分析，并组织各项成本费用的核算分析工作及收支平衡分析工作；2.定期编制财务预测分析及决算报告等财务报告给集团领导审阅，并定期组织召开集团经营状况分析会、进行成本、收入、利润的考核和评价；3.参与对集团重大项目的专项投资分析，并进行风险评估、指导和控制；（三）融资管理1.负责根据集团经营计划和预算，编制融资计划并组织具体实施；2.负责关注金融政策并研究行业内的融资手段，创新和拓展集团融资渠道；3.协调与政府部门、金融机构的关系，并加强与其他经济往来客户的关系；4.负责具体办理筹措资金的相关手续；（四）资金管理1.监督集团现金存款、发票和支票管理，并监督项目公司的出纳管理；2.负责对集团各银行账户进行统一管理，并监控集团资金的收支情况；（五）税务筹划1.负责税收筹划方面的研究，合理开展集团各项税务管理工作；2.协调与国家税务部门的关系，掌握国家税收政策；3.指导项目公司的税务管理工作。99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789一、建议部门组织结构图财务稽核部经理财务主管资金主管会计出纳二、在岗人数岗位名称岗位编制财务稽核部经理1财务主管1资金主管1会计1出纳199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章营销策划部一、部门职责（一）市场调研和项目可研1.负责利用各种渠道开展对目标市场的信息收集工作；2.负责对所收集到的信息进行分析并形成调研报告；3.负责房地产开发类项目可行性研究并形成相关报告；（二）营销策划管理1.负责组织编制项目整体营销策划方案并组织相关营销推广活动的实施；2.负责组织对广告设计和媒体宣传单位以及项目营销策划机构的选择；（三）销售管理1.负责销售代理机构的选择并对其进行监督和评价；2.负责制定楼盘销售价格并实时掌握签约、回款等销售指标；3.负责组织销售案场的布置设计和维护工作；4.负责指导项目公司的销售管理工作；（四）客户关系管理1.负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理；2.负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作以及客户资料的归档整理；3.负责对物业公司的日常管理和监督。二、建议部门组织结构图营销策划部经理销售主管案场专员客服专员营销经理99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789一、在岗人数岗位名称岗位编制营销策划部经理1营销经理1销售主管1案场专员3客服专员199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章人力行政部一、部门职责（一）工作计划管理1.负责根据集团经营会议汇总编制集团总体经营计划并监督实施；2.负责定期根据集团计划执行情况组织考核；（二）人力资源管理1.负责集团整体人力资源规划，并统一组织集团员工的招聘工作；2.负责集团本部员工的人事管理工作并指导项目公司的相关工作；3.负责集团绩效考核的管理工作并指导项目公司的绩效工作；4.负责集团本部员工的薪酬福利及社保的管理工作并指导项目公司的相关工作；5.负责集团员工培训的统一管理；（三）行政管理1.负责建立健全集团各项日常管理规章制度并监督实施；2.负责集团内的会议组织、记录及会议纪要归档工作；3.负责集团文件收发和档案管理工作，并指导项目公司的相关工作；4.负责集团印章证照、车辆以及其他固定资产的管理工作；5.负责集团法律事务的管理工作并指导项目公司相关工作；（四）公共关系管理1.负责集团本部来访人员的接待工作；2.负责集团内的重大危机的协调处理工作；3.负责集团与各政府主管部门的日常关系的协调处理，并指导项目公司的与当地政府的关系处理；（五）企业文化建设1.统一负责集团企业文化的建设和维护；2.负责集团内部的宣传工作，编辑及印刷集团宣传材料；3.统一负责集团的对外宣传工作，安排项目公司相关配合工作；4.负责集团文体娱乐等集体活动的组织安排。99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789一、建议部门组织结构图人力行政部经理经理行政文员行政主管人力资源主管董事长秘书信息主管驾驶员保洁员行政经理二、在岗人数岗位名称岗位编制人力行政部经理1行政经理1行政主管2人力资源主管1董事长秘书兼信息主管1行政文员2驾驶员4保洁员199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章前期管理部一、部门职责（一）项目报批建1.负责土地证办理、项目立项和规划报批以及施工报建等项目开发前期的各项报批报建工作；2.负责协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手续和证件；3.负责水电气等市政相关配套工程的申报办理工作；4.负责协助其他部门收集土地信息；5.负责指导项目公司的相关报批建工作；（二）政府关系维护1.负责协调报批建工作中与规划局、国土局、建委、消防和人防等相关部门的关系；2.负责维持与政府相关主管部门的关系。二、建议部门组织结构图前期管理部经理前期经理前期主管三、在岗人数岗位名称岗位编制前期管理部经理1前期经理1前期主管199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章战略投资部一、部门职责（一）战略管理1.负责组织确立和修正集团的战略目标；2.负责根据战略目标组织编制集团的战略规划；（二）行业和模式研究1.对国家宏观经济和相关政策法规进行调研、重点分析房地产市场和行业发展现状；2.收集新型房地产开发模式信息，关注住宅地产和商业地产以及其他新型地产，并研究论证其商业模式；（三）项目可研1.收集项目信息，寻找新的开发投资项目；2.组织对非房地产开发类项目的可行性进行评估，拟订项目可行性研究报告；3.协助集团领导对项目的投资规模、开发经营模式、规划设计方案、投融资方案等进行分析研究，为集团领导提供决策参考。二、建议部门组织结构图战略投资部经理三、在岗人数岗位名称岗位编制战略投资部经理199-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一部分岗位说明书99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章集团高管层1.总经理岗位名称总经理岗位编号HHJT-GGC001所属部门在岗人数1直属上级董事长直属下级人数4直属下级财务副总经理、运营总监、总经理助理（人力行政）、项目公司总经理基本任务主持集团的日常经营管理，负责集团运营，实施董事长有关决议。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、集团本部各部门及下属项目公司外部协作关系政府、合作伙伴等岗位职责1．负责维护集团的法人财产权，确保集团资产的保值和增值；2．负责控制集团营运风险、投资风险，进行集团资本运作；3．负责牵头组织编制年度集团整体经营计划；4．负责全面执行董事长所做出的各项决议；5．负责牵头制定并调整集团组织结构设置方案；6．负责主持集团日常经营管理工作；7．参与集团发展战略规划的制定，发掘潜在投资信息，进行投资分析；8．负责组织推行质量管理体系，推进集团的技术创新和科学管理，增强企业的持续发展能力；9．负责审议和批准集团各项管理制度；10．负责按照董事长的授权，签署业务文件与合同；11．负责任命或解聘集团本部的中层及以下员工，并负责对集团经营层和项目公司经营层提名和考核；12．负责集团的企业文化与管理团队建设；13．负责处理集团重大突发事件；14．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．企业管理相关专业2．房地产相关专业99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业证书工作经验1．［房地产总经理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［房地产副总经理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：（计算机英语）精通：企业全面运作，企业经营管理熟悉：先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念掌握：企业业务和运营流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.财务副总经理岗位名称财务副总经理岗位编号HHJT-GGC002所属部门在岗人数1直属上级董事长、总经理直属下级人数1直属下级财务稽核部经理基本任务负责对集团所有资金进行统筹规划，并协助总经理进行集团财务风险控制。工作关系内部协助关系总经理、副总经理、总监、总助、集团本部各部门及下属项目公司外部协作关系金融系统、税务系统岗位职责99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．负责建立健全集团内部财务管理制度；2．负责建立集团内预算管理、项目成本控制机制等财务管理控制体系；3．负责审核和监督集团的各项预算费用的使用情况并控制预算总额；4．负责审批集团税务申报；5．负责审批集团内资金调拨事务；6．负责集团融资管理工作；7．负责定期向集团领导和董事会提供财务信息和财务分析报告；8．负责协助总经理对投资项目进行分析评估；9．负责参与对项目公司经营层提名与考核；10．协助总经理编制年度集团整体经营计划；11．协助总经理进行集团经营决策与投资决策分析；12．负责对所分管部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核；13．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．会计、财务管理、投资等相关专业专业证书工作经验1．［房地产财务总监］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［财务部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：融资流程,熟悉房地产企业的资金管理熟悉：房地产开发企业的各项管理流程与业务流程掌握：相应的房地产专业知识和相关政策法规能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891.运营总监岗位名称运营总监岗位编号HHJT-GGC003所属部门在岗人数1直属上级总经理直属下级人数5直属下级总经理助理（前期）、运营副总监（营销）、运营副总监（工程）、成本管理部经理、设计部经理基本任务协助总经理主持集团业务的运营管理。工作关系内部协助关系总经理、副总经理、总监、总助、集团本部各部门及下属项目公司外部协作关系设计院、各相关工程、材料的供应商、合作伙伴和相关政府部门等岗位职责1．负责统一协调各项目开发中业务运营与内部财务和人力行政部门以及外部政府机关和业务关系单位等的内外部关系。2．负责项目开发中总体上统筹协调营销、工程、设计、前期等各业务部门的工作；3．负责集团内各开发项目总体计划编制和监控，并定期向总经理汇报各工程项目的实施情况；4．负责牵头组织相关部门进行营销、设计、勘察、工程与材料设备的招标和采购工作，并进行成本监控；5．负责牵头组织集团工程质量管理体系得建设，并参与工程质量检查、安全评估，工程阶段性验收工作；6．负责审核工程的重大工程设计变更和现场签证；7．在总经理授权下，负责处理各项目开发中的突发事件；8．负责根据现场施工情况对施工单位的工程付款提出意见；9．协助总经理编制年度集团整体经营计划和集团总目标；10．协助总经理进行集团经营决策与投资决策分析，并参与新项目的可行性分析与论证；11．负责对所分管的副总监和部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核；12．参与对项目公司经营层提名与考核；13．负责协助总经理处理集团重大突发事件；14．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．企业管理相关专业2．房地产相关专业99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业证书工作经验1．［房地产副总经理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［房地产运营总监］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：（计算机英语）精通：企业全面运作，企业经营管理熟悉：先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念掌握：房地产企业业务和运营流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.运营副总监（工程）岗位名称运营副总监（工程）岗位编号HHJT-GGC004所属部门在岗人数1直属上级运营总监直属下级人数1直属下级工程管理部经理基本任务统一负责工程管理相关工作。工作关系内部协助关系总经理、副总经理、总监、总助、集团本部各部门及下属项目公司外部协作关系各相关工程、材料的供应商和相关政府部门岗位职责99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．负责总体上协调下属部门与集团其它部门和单位之间工作关系，以及下属部门与勘查、设计、监理和施工等单位的关系；2．负责监督控制下属部门对施工单位、材料设备供应商和监理单位的考察和招标工作；3．负责牵头组织制定或审核项目工程计划并监督实施；4．负责根据施工合同及监理合同监督施工的工程质量和工程进度，以及牵头组织抽查各施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，并定期上报工程项目的实施情况；5．负责根据现场施工的进度和质量审核报批施工单位工程款的支付；6．负责审核项目工程中的现场签证和设计变更；7．负责监督施工过程中的成本管理工作；8．负责组织新材料、新设备、新工艺、新技术的研发、应用和推广；9．在运营总监授权下，负责处理各项目施工过程中的突发事件；10．协助运营总监编制集团项目总体计划；11．负责对所分管部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核；12．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．房地产相关专业专业证书工作经验1．［房地产副总经理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［工程部门经理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［工程项目管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程管理、招标采购管理熟悉：房地产行业环境掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891.运营副总监（营销）岗位名称运营副总监（营销）岗位编号HHJT-GGC005所属部门在岗人数1直属上级运营总监直属下级人数1直属下级营销策划部经理基本任务负责管理集团内房地产开发项目的营销策划活动，参与项目前期投资论证。工作关系内部协助关系总经理、副总经理、总监、总助、集团本部各部门及下属项目公司外部协作关系行业协会、营销策划机构、广告公司、销售代理机构、媒体等岗位职责1．负责牵头组织制定集团内开发项目的前期策划方案，以及即时了解各项目的销售情况；2．负责牵头组织目标市场的调研工作和并开展市场分析活动；3．负责组织相关部门进行房地产开发项目可行性研究，并形成可研报告；4．负责组织集团战略性营销合作伙伴的选择工作；5．负责协调处理集团内项目运作中的重大客户投诉；6．负责参与集团新项目的信息收集和目标市场的确定以及发展前景预测；7．参与对投资项目进行分析评估；8．负责指导分管部门和下属项目公司的营销管理工作；9．负责对所分管部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核；10．协助运营总监编制集团项目总体计划；11．协助运营总监进行集团经营决策与投资决策分析；12．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．市场营销相关专业99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业证书工作经验1．［房地产营销总监］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［营销部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：房地产企业的营销策划流程熟悉：房地产开发企业的其他各项管理流程与业务流程掌握：相应的房地产专业知识和相关政策法规能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.总经理助理（人力行政）岗位名称总经理助理（人力行政）岗位编号HHJT-GGC006所属部门在岗人数1直属上级总经理直属下级人数1直属下级人力行政部经理基本任务负责组织集团经营计划的编制和监督实施，以及牵头管理人力资源和行政事务。工作关系内部协助关系总经理、副总经理、总监、总助、集团本部各部门及下属项目公司外部协作关系人才机构、行业内相关合作单位、相关政府部门等岗位职责99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．负责牵头组织建立健全集团内相关的人力资源和行政管理制度；2．协助总经理具体编制年度集团整体经营计划；3．负责统一协调集团内各部门和下属项目公司的工作关系；4．负责组织制订集团人力资源规划，参与集团本部重要岗位的招聘活动；5．负责牵头组织完善集团内薪酬体系和绩效考核体系；6．负责牵头组织项目公司经营层的选择和考核工作；7．协助总经理进行集团的企业文化与管理团队建设；8．负责对所分管部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核；9．协助总经理组织编制年度集团整体经营计划；10．协助总经理进行集团经营计划与实施监督；11．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．企业管理相关专业；专业证书工作经验1．［部门管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［分管人力行政高层］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：房地产人力资源管理熟悉：房地产业务管理流程掌握：房地产行业政策法规能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注2.总经理助理（前期）99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789岗位名称总经理助理（前期）岗位编号HHJT-GGC007所属部门在岗人数1直属上级运营总监直属下级人数1直属下级前期经理基本任务负责组织项目前期报建和各项工作，并处理和相关政府的关系。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系前期报建的政府相关部门岗位职责1．负责指导项目的土地获取工作；2．负责处理报建过程中跟政府协调的疑难问题；3．负责指导分管部门处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系；4．负责参与集团新项目的信息收集和目标市场的确定以及发展前景预测；5．参与对投资项目进行分析评估；6．负责对集团内项目的前期报建工作提供支持；7．负责对所分管部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核；8．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．建筑规划相关专业2．土木工程相关专业专业证书99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789工作经验1．［前期部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［分管前期高层］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：项目前期相关业务操作程序和相关政府法律法规熟悉：掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章工程管理部1.工程管理部经理岗位名称工程管理部经理岗位编号HHJT-GCB001所属部门工程管理部在岗人数0（兼）直属上级运营副总监（工程）直属下级人数8直属下级项目经理、土建主管、给排水主管、电气主管、材料员、维修员基本任务负责集团各项目的统一管理，并对工程质量、进度和成本进行总体控制，同时负责审核材料供应计划。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位外部协作关系设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、政府相关部门和市政公用单位岗位职责1．负责组织建立健全集团工程管理的相关制度和规定；2．负责总体上协调与集团其它部门和单位之间工作关系，以及本部门与勘查、设计、监理和施工等单位的关系；3．负责组织施工单位、材料设备供应商和监理单位的考察和招标工作；4．负责制定或审核项目工程计划并组织实施，以及施工中负责组织审核材料供应计划、施工单位的施工组织计划和监理单位的监理规划，并组织编制施工中的月、周进度计划来细化项目工程计划；5．负责根据施工合同及监理合同监督施工的工程质量和工程进度，以及组织抽查各施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，并定期上报工程项目的实施情况；6．负责协助相关部门进行项目前期的报建工作；7．负责牵头协调组织部门相关工程师参与设计图纸技术交底；8．负责根据现场施工的进度和质量审核报批施工单位工程款的支付；9．负责审核项目工程中的现场签证和设计变更；10．配合相关部门进行工程的预决算中工程量方面的审核工作以及设计和施工过程中的成本管理工作；11．负责牵头组织项目竣工验收及备案并移交物业；12．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．土木工程相关专业2．建筑相关专业专业证书工作经验1．［项目管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［工程管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程管理相关理论和知识熟悉：工程相关政府法律法规掌握：房地产工程相关业务操作流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891.项目经理岗位名称项目经理岗位编号HHJT-GCB002所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责项目开发建设中对工程质量、进度和成本进行总体控制，同时负责审核材料供应计划。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、政府相关部门和市政公用单位岗位职责1．负责在部门经理领导下协调与集团其它部门之间工作关系，以及所负责项目开发中与勘查、设计、监理和施工等相关单位之间的关系；2．负责参与所负责项目的施工单位、材料设备供应商和监理单位的考察和招标工作；3．负责制定所负责项目的工程计划并组织实施，以及施工中负责审核材料供应计划、施工单位的施工组织计划和监理单位的监理规划，并组织编制施工中的月、周进度计划来细化项目工程计划；4．负责根据施工合同及监理合同监督所负责项目的施工质量和工程进度，以及组织抽查各施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，并定期上报工程项目的实施情况；5．负责配合部门经理协助相关部门进行所负责项目的前期报建工作；6．负责组织部门相关工程师参与所负责项目的设计图纸技术交底；7．负责根据现场施工的进度和质量审核报批所负责项目的施工单位工程款的支付；8．负责审核所负责项目工程中的现场签证和设计变更；9．配合相关部门进行所负责项目的工程预决算中工程量方面的审核工作以及施工过程中的成本管理工作；10．负责组织所负责项目的竣工验收及备案并移交物业；11．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．土木工程相关专业2．建筑相关专业99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业证书工作经验1．［项目管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［工程管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程管理相关理论和知识熟悉：工程相关政府法律法规掌握：房地产工程相关业务操作流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.土建主管岗位名称土建主管岗位编号HHJT-GCB003所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助项目经理开展土建工程的施工现场的管理工作，确保工程质量和进度。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系设计单位、施工单位、监理单位岗位职责99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．协助项目经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作；2．协助项目经理参与设计图纸技术交底工作；3．协助项目经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度，并检查相关施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，及时向部门领导汇报；4．协助项目经理审核施工单位的施工组织计划，并参与编制施工中本专业部分的月、周进度计划并组织实施；5．负责审核施工单位上报的本专业部分的甲供材料和设备计划，并跟踪落实供应情况；6．参加监理单位组织的每周例会、每周安全检查及集团相关部门组织的各项检查；7．负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参考意见；8．负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核；9．协助项目经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的工程预决算审核工作以及设计和施工过程中本专业部分的成本管理工作；10．具体负责项目竣工验收及备案中本专业相关部分；11．协助项目经理进行物业移交；12．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．土木工程相关专业专业证书工作经验1．［土建工程管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程质量、成本、进度等相关管理要素和专业知识熟悉：熟悉国家施工操作规范，使用CAD绘图软件掌握：业务操作流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789备注1.给排水主管岗位名称给排水主管岗位编号HHJT-GCB004所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责各项工程的给排水安装工程的现场管理工作，协助项目经理协调各相关单位。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系设计单位、施工单位、监理单位岗位职责1．协助项目经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作；2．协助项目经理参与设计图纸中本专业部分的技术交底；3．协助项目经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度，并检查相关施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，及时向部门领导汇报；4．协助项目经理审核施工单位的施工组织计划，并参与编制施工中本专业部分的月、周进度计划并组织实施；5．负责审核施工单位上报的本专业部分甲供材和设备计划，并跟踪落实供应情况；6．参加监理单位组织的每周例会、每周安全检查及集团相关部门组织的各项检查；7．负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参考意见；8．负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核；9．协助项目经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的工程预决算审核工作以及施工过程中本专业部分的成本管理工作；10．参加安装工程隐蔽验收，参加单位工程分项、分部与工程竣工验收，检查相关的给排水工程，跟踪落实检查中的质量问题，并组织相关设备的试运转和建立分户质量档案通知相关单位和人员；11．协助项目经理进行物业相关设备移交；12．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．给排水相关专业专业证书工作经验1．［给排水工程管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［　］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［　］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：给排水相关专业知识和国家操作规范熟悉：使用CAD绘图软件掌握：企业业务流程和工程管理规范能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.电气主管岗位名称电气主管岗位编号HHJT-GCB005所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责各项工程的强电安装工程的现场管理工作，协助项目经理协调各相关单位。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系设计单位、施工单位、监理单位岗位职责1．协助项目经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作；2．协助项目经理参与设计图纸中本专业部分的技术交底；3．协助项目经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度，并检查相关施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，及时向部门领导汇报；4．协助项目经理审核施工单位的施工组织计划，并参与编制施工中本专业部分的月、周进度计划并组织实施；5．负责审核施工单位上报的本专业部分甲供材和设备计划，并跟踪落实供应情况；6．参加监理单位组织的每周例会、每周安全检查及集团相关部门组织的各项检查；7．负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参考意见；8．负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核；9．协助项目经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的工程预决算审核工作以及施工过程中本专业部分的成本管理工作；10．参加安装工程隐蔽验收，参加单位工程分项、分部与工程竣工验收，检查相关的电气工程，跟踪落实检查中的质量问题，并组织相关设备的试运转；11．协助项目经理进行物业相关设备移交；12．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．电气工程相关专业专业证书工作经验1．［电气工程管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程及强电相关专业知识和国家操作规范熟悉：使用CAD绘图软件掌握：企业业务流程和管理规范能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.材料主管岗位名称材料主管岗位编号HHJT-GCB006所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责工程施工中的材料供应管理工作和工程资料管理工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系设计单位、施工单位、监理单位、质检站岗位职责1．负责工程材料供应计划的制定；2．负责在工程部经理领导下进行工程材料供应总量的统计和监控；3．负责参与工程材料的验收；4．负责定期编制材料报表；5．负责对设计方案和施工图纸的发放与管理，及时发出施工所需资料；6．负责协助部门领导和相关专业工程师向集团提供工程方面的统计资料；7．负责每月抽查项目监理部、施工单位各项工程资料一次；8．负责收集各单位工程的竣工备案资料和领取备案证；9．负责存放物资的管理；10．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．土木工程相关专业专业证书工作经验1．［材料管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［资料管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：相关资料档案管理，房地产材料采购和验收流程掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.土建工程师岗位名称土建工程师岗位编号HHJT-GCB003所属部门工程管理部在岗人数3直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助项目经理开展土建工程的施工现场的管理工作，确保工程质量和进度。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系设计单位、施工单位、监理单位岗位职责1．协助项目经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作；2．协助项目经理参与设计图纸技术交底工作；3．协助项目经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度，并检查相关施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，及时向部门领导汇报；4．协助项目经理审核施工单位的施工组织计划，并参与编制施工中本专业部分的月、周进度计划并组织实施；5．负责审核施工单位上报的本专业部分的甲供材料和设备计划，并跟踪落实供应情况；6．参加监理单位组织的每周例会、每周安全检查及集团相关部门组织的各项检查；7．负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参考意见；8．负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核；9．协助项目经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的工程预决算审核工作以及设计和施工过程中本专业部分的成本管理工作；10．具体负责项目竣工验收及备案中本专业相关部分；11．协助项目经理进行物业移交；12．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．土木工程相关专业专业证书工作经验1．［土建工程管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程质量、成本、进度等相关管理要素和专业知识熟悉：熟悉国家施工操作规范，使用CAD绘图软件掌握：业务操作流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317895．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.维修员岗位名称维修员岗位编号HHJT-GCB007所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责对竣工项目中涉及客户投诉的工程维修。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系物业公司岗位职责1．负责具体实施对已竣工的项目按照客户投诉的要求进行工程维修；2．负责维修器材和设备的保养；3．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求专业证书工作经验1．［工程维修］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：工程维修的相关知识和技能掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章设计部1.设计部经理岗位名称设计部经理岗位编号HHJT-SJB001所属部门设计部在岗人数1直属上级运营总监直属下级人数2直属下级设计主管、设计助理基本任务负责项目规划设计，施工图纸设计的各项图纸设计管理工作。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系设计单位、勘察单位岗位职责1．负责组织建立健全集团设计管理的相关制度和规定；2．负责总体上协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及本部门与勘查、设计、监理和施工等相关单位之间的关系；3．负责组织设计单位、勘察单位的考察和招标工作；4．负责项目从规划方案、单体方案到施工图设计的各阶段管理工作（外地项目不包括施工图设计）；5．负责各阶段设计中的设计任务书的撰写；6．负责组织设计方案和图纸的会审和技术交底；7．负责工程建设中设计变更的审核并提出技术性修改建议；8．负责组织工程技术方面新工艺、新技术相关资料的收集并根据情况组织实施；9．负责组织对集团内各项目施工中的工程问题提供技术指导和支持；10．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；11．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．建筑与规划相关专业专业证书工作经验1．［建筑设计］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程相关设计规范要求，使用CAD软件，房地产建筑设计业务流程熟悉：房地产开发其它业务操作流程掌握：房地产相关法律法规能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.设计主管岗位名称设计主管岗位编号HHJT-SJB002所属部门设计部在岗人数1直属上级设计部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门领导进行项目规划设计，施工图纸设计的各项管理工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位及下属项目公司99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系设计单位、勘察单位岗位职责1．协助部门经理组织设计单位、勘察单位的考察和招标工作，2．协助部门经理具体负责项目从规划方案、单体方案到施工图设计的各阶段管理工作（外地项目不包括施工图设计）；3．负责协助部门经理进行各阶段设计中的设计任务书的撰写；4．负责设计方案和图纸的会审，并协助部门经理组织技术交底；5．协助部门经理参与对设计单位和勘察单位相关业务工作的协调工作；6．负责协助部门经理进行工程建设中设计变更的审核并提出技术性修改建议；7．负责工程技术方面新工艺、新技术相关资料的收集并根据情况协助部门经理组织实施；8．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．建筑与规划相关专业专业证书工作经验1．［建筑设计］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程相关设计规范要求，使用CAD软件熟悉：房地产开发业务操作流程掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 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《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章成本管理部1.成本管理部经理岗位名称成本管理部经理岗位编号HHJT-CBB001所属部门成本管理部在岗人数1直属上级运营总监直属下级人数2直属下级预决算员、成本管理员基本任务负责项目开发中的工程预算和结算管理工作，并组织工程和材料设备的采购以及相关的成本控制工作。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系会计事务所、设计单位、监理单位、施工单位、材料和设备供应商岗位职责1．负责建立健全集团项目成本控制相关的制度和规定；2．负责协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系；3．负责组织项目前期的工程投资估算，提供项目的决策依据；4．负责组织项目设计中的工程成本测算和经济性优化的工作；5．负责组织工程预算的编制并监督实施（外地项目负责审核）；6．负责牵头组织工程和材料设备的招标采购工作；7．负责审查合同相关条款和合同的规范性，并组织合同的软件录入和施工中的合同执行的监督管理；8．负责组织项目施工过程中的工程成本控制和监督，从经济性角度审核现场签证和设计变更；9．负责组织项目竣工后的工程结算工作；10．负责组织工程项目的后评价，并开展项目成本的经济效益分析；11．负责指导下属项目公司的成本管理工作；12．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；13．完成上级领导交办的其它任务。任职资格99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．土木工程相关专业2．工程造价相关专业专业证书工程造价师证书工作经验1．［工程预决算］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［部门管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：工程预算软件熟悉：工程造价相关基础知识，国家工程造价的相关政策法规掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.预决算员岗位名称预决算员岗位编号HHJT-CBB002所属部门成本管理部在岗人数1直属上级成本管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门经理进行工程预算和结算管理工作，并负责进行工程和材料设备的采购。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位及下属项目公司99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系招标公司、会计事务所、施工单位、监理单位、设计单位、材料和设备供应商岗位职责1．负责协助部门经理进行项目前期投资的具体估算；2．负责项目设计过程中工程成本的测算和经济性优化的工作；3．负责项目工程预算的编制并监督实施（外地项目的预算参与审核）；4．负责根据工程预算制定项目的工程和材料设备采购计划并组织实施；5．负责协助部门领导具体组织对施工单位、材料和设备供应商的考察和资料收集等招标前准备工作；6．负责组织相关部门配合进行合同条款的编写并协助部门经理审查相关合同；7．负责工程施工人工费和材料设备等工程类价格信息的收集和整理，掌握行情；8．负责组织编制材料和设备报表，跟踪采购订购并协助工程部等相关单位进行材料和设备的验收；9．负责组织建立工程付款台账，审核确认工程进度款和材料设备相关费用的支付；10．负责从经济性角度审核现场签证和设计变更；11．负责进行项目竣工后的工程结算工作；12．负责指导下属项目公司的工程预决算管理工作；13．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．土木工程相关专业2．工程造价相关专业专业证书工程造价师证书工作经验1．［工程预决算］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：工程造价相关基础知识，工程预决算软件掌握：国家工程造价的相关政策法规能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317896．其他：备注1.成本管理员岗位名称成本管理员岗位编号HHJT-CBB003所属部门成本管理部在岗人数1直属上级成本管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门经理进行项目开发中的成本控制工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系招标公司、会计事务所岗位职责1．负责协助部门经理项目前期投资的具体估算；2．参与项目设计过程中工程成本的测算和经济性优化的工作；3．负责组织确定项目开发的目标成本并录入软件系统；4．负责项目施工过程中的工程成本控制和监督；5．负责合同的软件录入，并协助部门员工进行施工中的合同执行的监督管理；6．负责工程项目的后评价，并开展项目成本的经济效益分析；7．负责部门内部相关资料的整理归档；8．负责指导下属项目公司的成本管理工作；9．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．土木工程相关专业2．工程造价相关专业专业证书工程造价师证书工作经验1．［工程预决算］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：工程造价相关基础知识，工程预决算软件掌握：国家工程造价的相关政策法规能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章前期管理部1.前期管理部经理岗位名称前期管理部经理岗位编号HHJT-QQB001所属部门前期管理部在岗人数1直属上级总经理助理（前期）直属下级人数2直属下级前期经理、前期主管基本任务负责组织项目前期报建和各项工作，并处理和相关政府的关系。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系前期报建的政府相关部门岗位职责1．负责建立健全集团项目开发前期管理相关的制度和规定；2．负责协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系；3．负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作；4．负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；5．负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其它前期报建工作；6．负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系；7．负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交；8．负责指导下属项目公司的前期报建工作；9．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；10．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．建筑规划相关专业2．土木工程相关专业专业证书工作经验1．［报批报建］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：项目前期相关业务操作程序和相关政府法律法规熟悉：掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.前期经理岗位名称前期经理岗位编号HHJT-QQB002所属部门前期管理部在岗人数1直属上级前期管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门经理开展项目前期报建和各项工作，并处理和相关政府的关系。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位及下属项目公司99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系前期报建的政府相关部门岗位职责1．负责协助部门经理建立健全集团项目开发前期管理相关的制度和规定；2．负责协助部门经理协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系；3．负责协助部门经理参与土地获取的具体工作；4．负责协助部门经理办理用地手续和签订土地使用合同书；5．负责具体办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其它前期报建工作；6．负责协助部门经理处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系；7．负责国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交；8．负责在部门经理的指导下配合下属项目公司的前期报建工作；9．在部门经理授权下，负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）负责对本部门员工工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责改进本部门的内部管理流程，提高工作效率和工作质量；d）负责组织本部门员工的培训工作；e）负责审核本部门的预算费用，控制预算总额；10．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．建筑规划相关专业2．土木工程相关专业专业证书工作经验1．［报批报建］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：项目前期关业务操作程序和相关政府法律法规掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.前期主管岗位名称前期主管岗位编号HHJT-QQB003所属部门前期管理部在岗人数1直属上级前期管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门经理开展项目前期报建和各项工作，并处理和相关政府的关系。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系前期报建的政府相关部门岗位职责1．负责协助部门经理参与土地获取的具体工作；2．负责协助部门经理办理用地手续和签订土地使用合同书；3．负责具体办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其它前期报建工作；4．负责协助部门经理处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系；5．负责国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交；6．负责在部门经理的指导下配合下属项目公司的前期报建工作；7．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．建筑规划相关专业2．土木工程相关专业专业证书工作经验1．［报批报建］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：项目前期关业务操作程序和相关政府法律法规掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章财务稽核部1.财务稽核部经理岗位名称财务稽核部经理岗位编号HHJT-CWB001所属部门财务稽核部在岗人数1直属上级财务副总经理直属下级人数4直属下级财务主管、资金主管、会计、出纳基本任务负责协助财务副总经理开展公司财务的各项管理工作。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系银行、保险、信托集团等金融机构和工商、税务等政府相关部门岗位职责1．负责按照国家的财经政策和制度建立健全集团内部财务管理制度；2．负责总体上协调与集团其它部门和单位之间工作关系，以及与财税、金融、保险、审计等相关政府部门和机构的联系，并密切与其他经济往来客户之间的关系；3．负责组织调查国家和地区的金融有关政策并研究对集团业务的影响；4．在财务副总经理领导下负责研究行业内融资手段，开拓创新融资渠道；5．负责牵头组织编制集团年度、月度预算并监督实施，以及编制融资计划并具体实施；6．负责集团的财务核算和报表合并工作，掌握各项资金的调配和使用，以及定期进行财务分析并向集团领导汇报；7．负责开展税收筹划方面的研究，合理进行集团各项税务管理工作；8．负责组织集团内部和外部审计工作；9．协助财务副总经理参与集团的投资和并购分析，进行风险评估，并提供建议和决策支持；10．负责指导和监督下属项目公司的财务管理工作；11．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；12．完成上级领导交办的其它任务。任职资格99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．会计、财务或相关专业专业证书1.注册会计师2.中级会计师以上资格工作经验1．［部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［财务管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：财务管理相关理论和知识熟悉：国家财务会计制度和税收政策，财务专业软件操作掌握：相应的房地产企业专业知识，房地产企业各项管理流程与业务流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.财务主管岗位名称财务主管岗位编号HHJT-CWB002所属部门财务稽核部在岗人数1直属上级财务稽核部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责集团财务预算核算的具体管理、账目的审核和相关财务报表的具体编制。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系银行、保险、信托集团等金融机构和工商、税务等政府相关部门岗位职责1．负责协助部门经理建立健全集团财务管理制度；2．负责协助部门经理协调与集团其他部门的关系，以及与财税、金融、保险、审计等相关政府部门和机构的联系，并密切与其他经济往来客户之间的关系；3．按照集团财会制度和核算管理有关规定，负责集团账务管理工作；4．具体负责集团资产盘点、清算等工作和开展审计工作；5．负责协助部门经理完成集团融资的尽职调查和财务审计；6．协助部门经理进行对集团业务的财务分析，并编制财务预测分析及决算报告等财务分析报告；7．协助部门经理组织编制集团年度、月度预算并监督实施；8．具体负责集团财务核算及经济活动资料的归档整理工作以及财务软件和硬件维护管理工作；9．负责协助部门经理进行各项成本（工程）费用的核算分析工作；10．具体负责集团税收筹划方面的具体工作；11．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．财会专业专业证书1.中级会计师以上资格工作经验1．［房地产会计］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：房地产会计业务，财务专业软件操作熟悉：国家有关法律法规（新会计准则、会计法、税法等）掌握：预算管理、合并报表编制及分析能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317896．其他：备注1.资金主管岗位名称资金主管岗位编号HHJT-CWB003所属部门财务稽核部在岗人数1直属上级财务稽核部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门领导进行集团资金的运作与管理，负责办理集团内融资的具体事务工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系银行、保险、信托集团等金融机构岗位职责1．贯彻执行集团财务管理制度，监督集团货币资金内控制度的贯彻实施，保障资金安全；2．协助部门经理参与各金融机构对集团的评级和授信工作，3．协助部门经理办理内部单位资信评级，统一承办集团的具体融资工作，协助办理资产抵押相关手续；4．协助部门经理监督开户单位资金计划的执行情况；5．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．财会专业专业证书工作经验1．［融资管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：房地产会计业务，财务专业软件操作熟悉：国家有关法律法规（新会计准则、会计法、税法等）掌握：资金管理、合并报表编制及分析能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.会计岗位名称会计岗位编号HHJT-CWB003所属部门财务稽核部在岗人数1直属上级财务稽核部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责凭证收集整理、账目建立和记录等工作工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系银行、保险、信托集团等金融机构和工商、税务等政府相关部门岗位职责1．按照集团相关财务管理制度和规定的要求，设置科目明细账和使用对应的账簿，并登录各类明细账；2．具体负责集团的工商、税务、银行等部门的报表报送和相关关系维护；3．依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录，准备发票以及凭单；4．协助财务主管进行会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档和保管工作，就职责范围问题提出工作建议；5．负责协调银行进行按揭贷款和公积金贷款的操作；6．协助财务主管进行财务分析相关资料的整理工作；7．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．财会专业专业证书1.会计证工作经验1．［会计］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［　　　］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：房地产会计业务熟悉：国家有关法律法规（新会计准则、会计法、税法等）掌握：会计电算化能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317896．其他：备注1.出纳岗位名称出纳岗位编号HHJT-CWB004所属部门财务稽核部在岗人数1直属上级财务稽核部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责办理日常银行往来业务、集团内部费用报销及售房交房的相关工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系银行、保险、信托集团等金融机构和工商、税务等政府相关部门岗位职责1．按照集团财会管理制度和规定，负责办理提取和保管现金；2．登记银行和现金日记账，逐日结出余额，并做到账实相符；3．负责从票据的有效性、金额的准确性上严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务；4．负责协助部门其他人员进行会计档案资料的整理、归档和保管工作以及集团财务保险柜的安全使用；5．参与交房工作，办理相关交房的现金收支业务；6．负责记录各部门费用支出，协助进行集团预算管理与控制；7．负责本部门的内务管理工作；8．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．财会专业专业证书工作经验1．［出纳经验］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［　　］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［　　］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：会计基本业务掌握：票据结算方法能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章营销策划部1.营销策划部经理岗位名称营销策划部经理岗位编号HHJT-YCB001所属部门营销策划部在岗人数1直属上级运营副总监（营销）直属下级人数6直属下级营销经理、销售主管、案场专员、客服专员基本任务负责组织市场调研分析和项目营销策划并组织实施，并统一负责销售中的管理工作和客户关系的统一管理。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系销售代理机构、客户、房地产协会、相关政府部门和广告集团、新闻媒体、银行等机构岗位职责1．负责组织建立健全集团相关销售制度和客户服务制度；2．负责总体上协调与集团其它部门和单位之间工作关系，以及本部门与新闻媒体、相关政府部门和社会团体的关系；3．负责组织制定集团开发项目的销售策划方案和销售计划并监督实施，以及定期汇报部门销售任务的完成情况；4．负责组织集团的市场调研和市场分析活动；5．负责组织销售案场的布置设计和负责日常维护与管理工作；6．负责组织房屋的交付工作和交付的各项准备工作，包括房产证的办理和发放以及客户银行按揭手续的办理等售后客服工作；7．负责协助运营副总监（营销）房地产开发项目可行性研究，并组织相关部门形成可研报告；8．负责组织处理客户投诉，并根据情况的严重程度适时上报集团领导处理；9．负责项目相关配套设施的招商工作，以及参与物业公司招标的组织工作并抽查物业公司的合同履行情况；10．负责组织客户关系的维护和客户资料的整理保管工作；11．负责指导下属项目公司的营销管理工作；12．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．市场营销相关专业专业证书工作经验1．［部门管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［销售管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［策划管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：销售管理相关理论和知识熟悉：房地产相关的政府法律法规和项目开发相关业务流程掌握：销售相关业务操作流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891.营销经理岗位名称营销经理岗位编号HHJT-YCB002所属部门营销策划部在岗人数1直属上级营销策划部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门领导组织市场调研分析和项目营销策划并组织实施。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系销售代理机构、客户、新闻媒体、相关政府部门和广告集团岗位职责1．负责协助部门经理建立健全集团相关销售制度和客户服务制度；2．负责协助部门经理协调与集团其它部门和单位之间工作关系，以及本部门与新闻媒体、相关政府部门和社会团体的关系；3．负责协助部门经理制定集团开发项目的销售策划方案并监督实施，包括定期的广告促销方案；4．负责具体组织集团的市场调研工作，5．负责对市场调研结果进行初步分析并协助部门经理进行目标市场深入分析；6．负责在部门经理领导下进行销售案场的布置设计工作；7．负责协助部门经理进行项目相关配套设施的具体招商策划和实施工作；8．协助部门经理参与物业管理公司招标的组织工作；9．负责收集行业内相关营销策划的信息并整理分析；10．在部门经理授权下，负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；11．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．市场营销相关专业99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业证书工作经验1．［营销策划］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［销售］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［部门管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：营销策划相关理论和知识熟悉：房地产相关政府法律法规掌握：营销策划和销售相关业务操作流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.销售主管岗位名称销售主管岗位编号HHJT-YCB003所属部门营销策划部在岗人数1直属上级营销策划部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门领导负责销售中的管理工作和客户关系的统一管理。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系销售代理机构、银行、客户、物业公司和相关政府部门岗位职责99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．负责协助部门经理制定集团开发项目的销售计划并监督实施；2．负责组织房屋交付的各项准备工作，包括房产证的办理和发放以及客户银行按揭手续的办理等工作；3．负责组织已成交客户关系的维护和客户资料的整理保管工作；4．负责抽查物业公司的合同履行情况；5．负责协助部门经理进行项目销售案场的监督管理工作；6．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．市场营销相关专业专业证书工作经验1．［销售管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［销售］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：办理按揭、房产证相关手续流程熟悉：房地产销售业务相关流程掌握：档案管理知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891.案场专员岗位名称案场专员岗位编号HHJT-YCB004所属部门营销策划部在岗人数3直属上级营销策划部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门经理负责销售案场中的管理工作和客户服务工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系销售代理机构、银行、客户、物业公司和相关政府部门岗位职责1．负责协助部门经理进行销售案场的日常维护与管理工作；2．负责协助部门经理和销售主管进行房屋交付的各项准备工作，包括房产证的办理和发放以及客户银行按揭手续的办理等售后客服工作；3．负责组织已成交客户关系的维护和客户资料的整理保管工作；4．负责销售案场中销售代理机构相关联系与管理工作；5．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．市场营销相关专业99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业证书工作经验1．［案场管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：办理按揭、房产证相关手续流程熟悉：房地产销售业务相关流程掌握：档案管理知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.客服专员岗位名称客服专员岗位编号HHJT-YCB005所属部门营销策划部在岗人数1直属上级营销策划部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助部门领导负责客户服务工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系销售代理机构、银行、客户、物业公司和相关政府部门岗位职责99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317891．负责协助部门经理进行客户的日常维护与管理工作；2．协助部门经理组织处理客户投诉；3．负责组织已成交客户关系的维护和客户资料的整理保管工作；4．完成上级领导交办的其它任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．市场营销相关专业专业证书工作经验1．［客户服务］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：客户管理知识熟悉：房地产销售业务相关流程、房地产法律知识掌握：档案管理知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:6903178999-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章人力行政部1.人力行政部经理岗位名称人力行政部经理岗位编号HHJT-RXB001所属部门人力行政部在岗人数1直属上级总经理助理（人力行政）直属下级人数12直属下级行政经理、行政主管、人力资源主管、董事长秘书、信息主管、行政文员、驾驶员、保洁员基本任务负责集团工作计划管理、人力资源管理、行政管理、公共关系管理和企业文化建设职能。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系人才招聘机构、培训咨询机构等相关人才和管理机构，房产局、车管所、工商局和劳动保障局等相关政府部门，法律事务所等相关业务单位，电视台、报纸、网站等相关媒体宣传机构岗位职责1．负责组织建立健全集团人力资源管理和行政管理、计划管理制度并监督实施；2．负责总体上协调与集团其它部门和单位之间工作关系，以及本部门与新闻媒体、相关政府部门和社会团体的关系；3．总体上负责集团人力资源管理和行政管理工作的开展；4．负责组织集团员工的薪酬福利、社保、培训、入职、离职等相关管理工作；5．负责牵头组织集团本部各项会议的召开，督促集团各类文件资料的管理，以及信息化建设工作的开展；6．负责协助集团领导接待重要来访人员；7．负责进行危机处理、对外关系的建立和维护、以及本企业文化形象的宣传工作；8．负责指导下属项目公司的人力资源和行政管理工作；9．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）负责对本部门员工工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责改进本部门的内部管理流程，提高工作效率和工作质量；d）负责组织本部门员工的培训工作；e）负责审核本部门的预算费用，控制预算总额；10．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业专业证书工作经验1．［人力资源管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［行政管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：人力资源管理相关理论和知识熟悉：国家有关人事制度、政府办事制度和相关业务流程掌握：房地产企业相关业务流程和知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.行政经理岗位名称行政经理岗位编号HHJT-RXB002所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数12直属下级行政经理、行政主管、人力资源主管、董事长秘书、信息主管、行政文员、驾驶员、保洁员基本任务负责协助部门经理进行集团工作计划管理、人力资源管理、行政管理、公共关系管理和企业文化建设职能。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系人才招聘机构、培训咨询机构等相关人才和管理机构，房产局、车管所、工商局和劳动保障局等相关政府部门，法律事务所等相关业务单位，电视台、报纸、网站等相关媒体宣传机构岗位职责1．负责协助部门经理组织建立健全集团人力资源管理和行政管理、计划管理制度并监督实施；2．负责协助部门经理协调与集团其它部门和单位之间工作关系，以及本部门与新闻媒体、相关政府部门和社会团体的关系；3．协助部门经理进行集团人力资源管理和行政管理工作的开展；4．协助部门经理组织集团员工的薪酬福利、社保、培训、入职、离职等相关管理工作；5．负责组织集团本部各项会议的召开，督促集团各类文件资料的管理，以及信息化建设工作的开展；6．负责协助集团领导接待重要来访人员；7．负责协助部门经理进行危机处理、对外关系的建立和维护、以及本企业文化形象的宣传工作；8．负责指导下属项目公司的人力资源和行政管理工作；9．在部门经理授权下，负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）负责对本部门员工工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责改进本部门的内部管理流程，提高工作效率和工作质量；d）负责组织本部门员工的培训工作；e）负责审核本部门的预算费用，控制预算总额；10．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业专业证书工作经验1．［人力资源管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上或2．［行政管理］6个月以下6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：国家有关人事制度、政府办事制度和相关业务流程、人力资源相关理论和知识掌握：房地产企业相关业务流程和知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317893．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.行政主管1岗位名称行政主管1岗位编号HHJT-RXB003所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助人力行政部经理开展集团行政后勤方面的各项管理工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系房产局、工商局等相关政府部门，车管所、法律事务所等相关业务单位岗位职责1．负责协助部门经理建立健全集团相关行政、客户接待等管理制度并监督实施；2．负责协助部门经理具体协调与集团其它部门之间的工作关系，以及本部门与新闻媒体、相关政府部门和社会团体的关系；3．负责统一安排集团的各种会议及会议记录、资料及文件的管理工作；4．具体负责集团办公用品和固定资产的管理工作；5．具体负责集团车辆的统一管理，包括车辆的维修、年检、保险及理赔等事务，并组织建立健全车辆维护档案；6．负责安排集团的各类文化宣传、公共事务处理等；7．负责协助部门经理进行危机处理；8．参与组织集团相关重要活动的接待工作；9．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．行政管理或相关专业专业证书工作经验1．［行政管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：政府办事制度和相关业务流程掌握：房地产企业相关业务流程和知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.行政主管2岗位名称行政主管2岗位编号HHJT-RXB004所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助董事长和集团领导处理集团外部关系。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系政府、合作伙伴等岗位职责1．负责协助董事长和集团领导进行集团外部关系的处理；2．负责协助董事长和集团领导进行重大危机的处理；3．协助董事长、集团领导和部门经理参与集团相关重要活动的接待工作；4．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．行政管理或相关专业专业证书工作经验1．［行政管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：政府办事制度和相关业务流程掌握：房地产企业相关业务流程和知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317896．其他：备注1.人力资源主管岗位名称人力资源主管岗位编号HHJT-RXB005所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助人力行政部经理开展集团人力资源方面的各项管理工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系人才公司、培训咨询公司等相关人才和管理机构，劳保局等相关业务单位岗位职责1．负责协助部门经理建立健全集团人力资源管理制度并监督实施；2．负责制定集团人才需求计划并实施，及组织员工招聘的具体工作；3．负责员工的薪酬福利及社保的具体管理；4．负责安排集团员工培训活动、员工入职、离职和调动等人事工作；5．负责集团本部员工的绩效考核工作；6．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．人力资源管理相关专业专业证书工作经验1．［人力资源管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：国家人事管理制度；掌握：房地产专业知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.董事长秘书岗位名称董事长秘书岗位编号HHJT-RXB006所属部门人力行政部在岗人数兼直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责掌握董事长的日程安排、相关资料整理等秘书工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系政府部门、合作伙伴、业务关联单位等岗位职责1．负责掌握董事长日程的具体安排；2．负责董事长的相关资料整理和保管工作；3．协助部门经理进行集团重要会议的组织安排工作，作好会议记录并整理归档；4．负责陪同董事长参与集团的相关对外活动，并安排董事长个人的后勤事务；5．协助集团高管层进行集团重要来宾的接待工作；6．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．管理类相关专业2．文秘类相关专业专业证书工作经验1．［文秘管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［　　　］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：企业业务流程掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317896．其他：备注1.行政文员岗位名称行政文员岗位编号HHJT-RXB007所属部门人力行政部在岗人数2直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务协助部门经理和行政主管参与集团的日常行政工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系房产局、工商局、车管所等相关政府部门，法律事务所等相关业务单位，报纸、网站等相关媒体宣传机构。岗位职责1．负责集团固定资产的日常保管，保证公用设备设施正常使用和维护工作；2．协助部门经理进行来宾接待工作；3．协助董事长秘书接待集团重要来宾；4．负责公文收发及文件档案的归档工作；5．负责集团文档及集团各类合同的管理工作；6．做好集团印鉴、证照的保管工作，做好集团相关证照的年检；7．负责集团办公用品的采购、保管与发放工作；8．协助行政主管建立健全车辆维护档案；9．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．管理类相关专业2．文秘类相关专业专业证书工作经验1．［行政事务］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［　　　］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：企业业务流程掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.信息主管岗位名称信息主管岗位编号HHJT-RXB008所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责集团管理信息系统、办公自动系统等管理与维护。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系网络提供商岗位职责1．负责集团网站维护和管理、数据备份及统计、技术指导，信箱管理；.2．负责及时处理各部门网络系统故障，确保网络畅通和网络安全；3．参与集团网络和电脑设备的采购并提供支持；4．负责集团软件的管理工作；5．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求1．计算机专业专业证书工作经验1．［网络管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［电脑维修］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：计算机通信与网络管理熟悉：掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317896．其他：备注1.驾驶员岗位名称驾驶员岗位编号HHJT-RXB009所属部门人力行政部在岗人数4直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务安全行车，按规定维护车辆工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系修理厂、保险公司、车管所等相关车辆维护和管理单位岗位职责1．严格遵守有关交通规则，保证行车安全；2．负责车辆检查及清洁工作，确保车况良好，车容整洁；3．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求专业证书1.驾驶证工作经验1．［司　机］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［　　　］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：交通法规和保险处理程序掌握：能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注1.保洁员岗位名称保洁员岗位编号HHJT-RXB010所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务按规定保证工作场所的日常保洁及服务工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789外部协作关系岗位职责1．负责按照卫生标准打扫办公场所，确保工作场所整洁；2．负责协助部门其他人员接待客人；3．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上专业要求专业证书工作经验1．［保洁员］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［　　］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：掌握：卫生操作规范能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317896．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章战略投资部1.战略投资部经理岗位名称战略投资部经理岗位编号HHJT-ZTB001所属部门战略投资部在岗人数1直属上级董事长直属下级人数0直属下级基本任务负责集团战略投资的策划、实施、管理工作。工作关系内部协助关系财务稽核部、营销策划部外部协作关系政府、企业岗位职责1．负责对集团长期发展战略规划、重大投资融资方案、重大资本运作、资产经营项目等进行研究并提出建议；2．负责收集国家宏观政策、房地产行业市场发展、市场竞争格局信息，并定期进行市场调研，形成调研报告；3．负责集团非房地产开发类项目的寻找与选择、项目可行性研究、项目谈判，提出项目的建议书；4．负责投资项目的商业模式、盈利模式的研究和创新；5．负责建立与维护集团重大决策的制度与流程；6．参与集团战略投资等重大决策过程，并提出建议；7．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）负责对本部门员工工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责改进本部门的内部管理流程，提高工作效率和工作质量；d）负责组织本部门员工的培训工作；e）负责审核本部门的预算费用，控制预算总额；8．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．企业管理、工程项目管理相关专业；2．金融与投资相关专业；专业证书工作经验1．［项目前期］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［战略规划］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：房地产项目管理熟悉：房地产行业环境掌握：项目可研、战略规划制定的基本知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一章其它1.项目协调人岗位名称项目协调人岗位编号HHJT-XMZ001所属部门在岗人数0（兼）直属上级运营总监直属下级人数0直属下级基本任务负责协助运营总监对所负责项目进行业务上的统一协调。工作关系内部协助关系副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及下属项目公司外部协作关系设计院、各相关工程、材料的供应商、合作伙伴和相关政府部门等岗位职责1．负责协助运营总监并具体制定所负责项目的总体计划；2．负责跟踪所负责项目的业务推进情况，收集相关信息并定期向运营总监汇报；3．负责在运营总监的领导下组织所负责项目的业务协调会并配合相关部门协调解决业务问题；4．完成上级领导交办的其他任务。任职资格教育水平高中及以下专科本科硕士及以上99-- 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789专业要求1．企业管理相关专业；2．房地产相关专业；专业证书工作经验1．［企业管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或2．［工程或营销管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或3．［部门管理］6个月以下　6个月-2年　2—5年5年以上或4．其他素质技能知识&技能要求：精通：熟悉：企业全面运作，企业经营管理掌握：房地产业务和运营流程能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强6．其他：备注99--'