长安电子公司工作分析与职务说明书咨询报告 121页

'安徽长安电子股份有限公司工作分析与职务说明书咨询报告一、工作分析与职务说明书的含义　　工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。　　职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。二、工作分析与职务说明书的意义　　工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。　（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础　　1、使招聘工作有据可依，规范运作。如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。　　2、使工作分配更具科学性，系统性。岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。 　　3、工作分析是岗位评价的前提和工具。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。工作分析和职务说明书由于对各岗位工作进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好的基础。　　岗位评价的作用与特点：　　对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征；　　使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；　　为公司岗位归级列等奠定基础。　　4、提供了绩效考核的考核内容。岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。在一个岗位，首先要完成本职工作，完成效果如何，要从考核来体现，考核内容的确定来自于职务说明书的工作职责、工作内容、工作目标和要求，考核范围也应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对在岗员工完成职责过程中的德、能、勤、绩几个方面进行较全面的考核。对于不属于该岗位职责的工作，由于其他原因该员工做了这件事，也不应列入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”，这并不是公司所追求的目标。爱岗敬业，“在一岗，专一事”应当是最起码的要求。　　5、为完善建立薪资、福利制度打下良好的基础。岗位职务说明书应是评定员工薪资标准的基础之一。公司应根据不同的岗位，所包含的工作难易程度进行评价。对于薪酬制度来说，要公正的评价员工的能力，必然要考虑其所在岗位、所从事工作的难易程度，相同学历或能力的员工由于所在岗位的不同，工作难易不同，表现也不尽相同，在简单岗位上更易较好完成本职工作，表现出色，因此，全面衡量员工的能力，以薪酬制度来度量员工的工作及劳动价值是一个系统工程。一般来讲薪酬结构包括几部分：基本工资、工龄工资、职务工资、各种津贴、其他补助等，首先要对岗位确定一个基本的职务或岗位工资，在此岗位员工的岗位工资应是相同的，只是不同员工的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分因各人具体情况而不同。岗位工资标准应依据职务说明书中所反映的工作内容，通过职位评定专家小组进行科学评定来较为公平合理地确定。　（二）职务说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用　　1、指导员工工作方向，有助于对照提高。职务说明书规定了员工的主要工作内容：什么是我该做的，什么是我负责的、什么是我应当协助的？我应具有什么样的特殊能力？我要在哪些知识技能方面提高？我还应具备什么样的知识等等，同时还可以通过制定工作规范，促使员工的行为符合规范、高效的原则，自觉地向公司所要求的方向努力。 　　2、为员工职业发展规划提供参考。职务说明书还具有指引员工未来职业发展方向的作用。比如员工可以认识到目前所在岗位的上一级岗位是什么，其发展方向是什么，需要什么任职资格，自身目前具有哪些知识能力优势，还欠缺什么，如何通过努力提高知识技能，获得提升等等。（三）对安徽长安人力资源体系的建立具有基础支持性意义安徽长安电子股份有限公司近几年来发展速度快，主要精力放在市场和技术上，忽视管理，制度不健全，经验管理多，而科学管理水平不高；同时人员增多，价值观多元化，价值观的整合，文化的交融需要一个磨合的过程。就人力资源管理来看，重视不够，基础薄弱，各项制度不健全，人力资源规划、招聘、培训、考核激励等职能不能良好发挥。人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持，因此进一步完善和构建公司的人力资源体系，从人力资源基础工作做起是现实情况的迫切要求。鉴于工作分析在人力资源管理体系及公司管理中的重要地位，中消研安徽长安项目组根据项目合同的要求以及安徽长安电子股份有限公司的实际情况，在项目第二阶段，与公司项目小组、公司领导、各部门负责人、各岗位人员大力配合，进行了工作分析与职务说明书的填写及规范工作。通过一系列的指导培训及公司多次研究和调整，基本达到了理顺职责划分，明确岗位责任，确定任职要求等目标，对各级岗位员工的实际工作起到了指导作用，达到了较好的效果，并为以后人力资源管理各项工作的开展打下良好基础。三、工作分析的目的和方法　（一）进行工作分析的目的　　促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化；　　确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；　　确定员工录用与上岗的最低条件；　　为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据；　　确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；　　获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因；　　为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制；　　辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低；　　为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 　（二）工作分析采用的方法　　观察法；　　面谈法；　　写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法）；　　工作实践法；　　典型事例法。　（三）工作分析中常用到的一些术语任务：　　为达到某一明确目的所从事的一系列活动。　　职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。　　职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。　　职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体权力的总和。　　工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。　　职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。　　工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。　　职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。　　职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。　　职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。　　职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。四、职务说明书的内涵　　职务说明书主要包括四个主要部分。　（一）基本资料　　职务名称；　　直接上级职位；　　所属部门；　　工资等级；　　工资水平；　　所辖人员；　　定员人数；　　工作性质。 　（二）工作描述　　工作概要；　　工作活动内容：活动内容、时间百分比、权限等；　　工作职责；　　工作结果；　　工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位，与哪些职位有联系；　　工作人员运用设备和信息说明。　（三）任职资格说明　　最低学历；　　所需培训的时间和科目；　　从事本职工作和其他相关工作的年限和经验；　　一般能力；　　兴趣爱好；　　个性特征；　　性别、年龄特征；　　体能要求：工作姿势，对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求，精神紧张程度，体力消耗大小。　（四）工作环境　　工作场所；　　工作环境的危险性；　　职业病；　　工作时间特征；　　工作的均衡性；　　工作环境的舒服程度。　（五）职务说明书填写时的注意事项　　对事不对人；　　尽可能具体，可操作；　　表述准确；　　剔除废话；　　任职资格与岗位责任对应。五、项目组的工作步骤　　步骤一、准备与培训 　　由于安徽长安电子的具体情况，中消研项目组认为首先应该对有关人员进行工作分析与职务说明书的理论培训与具体指导，明确该项工作的目的和意义所在，才能引起各级人员的重视，达到较好的效果。　（一）制作培训教材，进行专门培训。　　针对公司实际情况，结合有关理论，中消研项目组制作了工作分析与职务说明书培训材料，并通过多媒体形式进行演示和讲解，对各部门负责人进行了培训，目的在于使他们较好地理解职务说明书的内容，并指导部门内各岗位正确填写，以达到提高效率、事半功倍的效果。　（二）提供填写范本。　　根据公司具体情况，中消研项目组采用了工作任务调查表法进行工作分析，即发放职务说明书空白表格，要求各岗位的人员按照表格项目，逐项对本岗位的工作进行分析和描述，从而形成职务说明书的原始资料和基础内容。为具体指导职务说明书的填写，并加以规范，项目组制作了《职务说明书填写范本》发给各部门，要求按照格式填写，以统一规范，减少错误。　　步骤二、发放与回收　　空白职务说明书的发放采取了电子版的形式，以达到形式规范、方便填写、机动灵活、内容修改方便的效果。　　职务说明书要求在一天之内完成，准时回收。大部分都按时交回，共回收148份。　　步骤三、审阅职务说明书，发现总结问题　　项目组成员均对收集到的职务说明书进行了通览，并针对每一份职务说明书提出了具体修改建议，之后开会集体讨论，对意见进行了汇总。　　通过第一步初审职位说明书，发现了一些问题：　（一）现在的职位说明书所反映的岗位情况与以前所提供的情况有差别。主要反映在岗位数量、岗位名称及岗位结构上。　（二）整体填写情况良莠不齐，有些部门基础工作较好，职责分工情况较清楚和完整，给予了一定的重视，整体情况较好，有些部门职责不明晰，另外在填写时部门领导及个人重视不够，填写质量不高。　（三）主要问题：　　1、形式和格式上的细节性问题　（1）漏项未填，信息不完整；　（2）内容空泛，不具体，应当注明具体内容；　（3）工作职责与内容混在一起，没有归类，而且未按格式要求填时间比例；　（4）岗位名称不统一，包括相互有所关联的岗位在互相提及时名称不同，容易分辨不清； 　（5）任职资格要求填写不合理，未经讨论和认定，有些人只是填写了自身目前的条件，而不是从工作的角度出发要求的任职资格。　　2、具体职责与岗位的问题　（1）某些部门正、副部长的职责完全相同，管辖人数也相同；　（2）领导、上下级关系不清；　（3）岗位工作量大小与人员设置是否合理有待讨论；　（4）填写空缺现象。有些说明书填写的岗位直接上级，及有些管理岗位说明书填写所辖人员均为空缺，上下级汇报关系模糊；　（5）部分现有岗位无说明书。　　对问题产生原因分析，除上述提到的部门职责划分不清、岗位职责缺乏统一规划等之外，还由于公司及领导对员工培训教育不够，人员学习认识不足，另外公司也存在着人员紧张，事务多，领导乱指挥，抓人干活的现象，导致有些岗位人员对职责要求及本人实际做的事分不清，对上下级领导关系不明确，工作汇报主体不明，因此对本职工作职责认识不清，对上下级领导关系有所误解，存在错误认识。　　步骤四、协助填写　　对以上发现问题进行总结，在与公司项目协调小组、高层领导见面时作了介绍和汇报，公司领导对此非常重视，确定了下一步推进计划：　　1、公司召开各部门负责人会议，要求各部门必须在规定的时间内理顺岗位职责及岗位结构，完成职务说明书，同时我们向大家指出了发现的一些主要问题，并提出指导意见和具体规范，加强协助配合与指导；　　2、撰写《工作分析与职务说明书填写指导意见》发放各部门，针对第一次填写中出现较多的问题，对职务说明书上每一项内容的填写进行了说明，防止类似错误再次发生；　　3、双方项目小组共同抽调人员组成四个小组，分别对研发、市场、客服、供应、生产等部门进行指导，协助理顺部门岗位结构与职责划分，规范职务说明书的填写。　　步骤五、职务说明书的再次回收　　根据公司要求，我们对其中41个重点、典型岗位的职务说明书（具体名称及各岗位职务说明书见附录3）着重进行了修改与规范，从而在双方的共同努力下将工作分析与职务说明书的工作做好，以达到较好效果，利于下一步工作的开展。六、工作分析与职务说明书工作中存在的问题及建议　　从以上我们对工作分析及职务说明书的理论及重要作用分析中可以了解到该项基础工作的意义，但在此之前公司科学管理基础较为薄弱，这一工作开展不够，对职务说明书的重视程度也有所不足，此外也存在着一些管理上的缺点：　　1、公司还没有系统组织全公司范围的职务说明书填写。 　　2、不少管理人员缺乏对职务说明书的了解及重要性的认识。　　3、公司缺乏系统地职责规划，没有形成一整套完整的公司工作分析系统。　　我们看到公司也做了一定的工作，有些部门有岗位规划及职责划分，在ISO9000质量文件及其他有关文件中也可以见到有关部门的岗位职责及说明书，但较零散，不系统。现有岗位职责说明没有统一规范，对其它相关具体工作的开展及员工个人完成本岗位任务不能起到很好的指导作用。　　4、部门职责不清现象的存在。据工作前一阶段了解情况，不少员工不同程度地反映公司存在着职责不清情况。部门职责不清直接影响到岗位之间职责划分不科学。　　针对以上问题，我们认为，填写职位说明书，本身就是对各个岗位职责进行梳理与明确的过程。职位说明书是一种工作分析的手段，对工作内容进行确定和描述，而且我们要求在填写过程中在部门领导的指导下由本岗位员工自己填写，目的在于使员工和领导就工作职责、有关程序与具体要求互动交流，进一步明确岗位职责及工作要求，希望通过填写职位说明书的过程，能够从一定程度上促进以上问题的解决，对公司职责分工进一步系统化和规范化，达到较好地效果。在此基础上，公司下一步要将该项工作作为一个长期的工程来看待，还要做大量的日常工作。七、建议　　为根本上提高公司的整体管理水平并发挥职务说明书的作用，安徽长安需　　从以下一些方面着手：　　1、加强对公司管理人员的管理知识与技能培训，提高管理水平，以保证工作井然有序，运转高效，避免层次混乱、指挥不力现象的发生；　　2、强调人力资源管理对公司发展的重要意义，争取各级管理人员对人力资源基础工作的重视；　　3、理顺公司组织结构及部门职责划分；　　4、完善公司各项人力资源规章制度，科学管理，使包括工作分析及职务说明书在内的各项人力资源管理工作有据可依，有制度可循；　　5、公司人力资源管理部门在本次工作分析与职务说明书填写工作及典型岗位职务说明书的基础上，建立公司职务说明书系统，制定岗位工作规范，制订成册，发给各部门，以指导在岗人员工作，同时作为开展考核、职业生涯规划等各项工作的依据。附录1：安徽长安电子股份有限公司职位说明书（空白）附录2：安徽长安电子股份有限公司职位说明书填写指导附录3：安徽长安电子股份有限公司典型岗位岗位名称表附录4：安徽长安电子股份有限公司典型岗位职位说明书附录1： 安徽长安电子股份有限公司职务说明书编号：职务名称：所在部门：直接上级（职务）：工资等级：所辖人员：分析日期：2001/4/16别名：部门编号：定员：人工资水平：/年分析人：批准人：工作目标与职责：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）工作内容：（各项职责的具体任务）任职资格要求：受教育水平：工作经历：专门培训：专业技能、证书与其他能力：体能要求：所用工具及设备：工作环境特征：工作时间特征：有密切关系的其他岗位和人员：所需记录文档及传送部门、人员：工作完成结果及建议考核标准： 备注：附录2：安徽长安电子股份有限公司工作分析与职务说明书填写指导一、工作说明书填写程序在岗者填写直接上级修订部门领导审核人力资源部终审提出修改提出修改提出修改二、填写规范　（一）字体统一，用宋体五号字，不要加粗，如果从其它地方粘贴来的，注意格式改正。　（二）标号要用1，2，3，的序号及（1）（2）（3），不要用项目符号及A，B，C。三、填写注意事项：　（一）该职务说明书应当在有关部门领导的指导下，由岗位人员填写，并由部门领导审核；　（二）请完整填写表格每项内容，除以下特别说明可以不填外，不要漏填；　（三）“职务名称”要统一，不要省略；　（四）“别名”一栏，如该岗位无别名，则标明“无”；　（五）“部门编号”由公司人力资源部统一编号填写；　（六）“所辖人员”请同时填写数量及名称；　（七）“工资等级与工资水平”的填写依据现在的工资状况；　（八）“分析人”应当是本岗位人员；　（九）“批准人”应当是本部门领导，领导担负审核该职务说明书的责任；　（十）“工作职责与具体内容”一栏　　1、按照范本填写，把职责归类，下分具体内容；　　2、职责与内容要相符；　　3、就每项职责估计出大概时间比例填写；　　4、请填写具体、详细，不要出现“完成本职工作”等含糊不清的词语； 　（十一）“任职资格”一栏，是工作岗位对人员知识、技能、素质的要求及对工具、环境的要求，请客观填写，避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定的情况；　（十二）“有密切关系的其他岗位和人员”一栏，要填写部门名称及有关岗位名称；　（十三）“所需记录文档及传送部门，人员”，请详细填写文档名称及相应部门；　（十四）“工作结果及建议考核标准”是两项内容，要分开填写；工作应当达到何种效果，按职责分类填写，“建议考核标准”则应当填写比较具体化的指标。以定量为主，定量与定性相结合。附录3：安徽长安电子股份有限公司关键岗位职务说明书清单序号部门岗位名称1高管总经理2运营副总3研发副总4管理副总5财务总监6营销总监7研发中心研发中心主任8研发中心管理9研发组长10技术部长11产品技术专责12项目软件系统设计13项目系统总设计14型号技术主管15型号组长16客服中心客服中心主任17计划调度专责18工程设计专责19工程片区经理20工程设计组长21市场部市场部部长 22市场部业务副部长23市场部管理副部长24市场部产品经理25市场部渠道经理26市场部片区经理27市场部售前技术组组长28市场部业务经理29市场部综合组组长30生产部生产部部长31生产调度室主任32供应部供应部部长33供应部采购组长34供应部计划组长35质管部质管部部长36系统检验组长37证券办证券办主任38财务部财务主管39经理办经理办公室主任40企划部企划部部长41人力资源部人力资源部部长附录4：安徽长安电子股份有限公司典型岗位职务说明书安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：总经理所在部门：直接上级（职位）：董事会工资等级：所辖人员：公司全体员工分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：严中华批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责建设高效的组织团队占工作时间的百分比：35%具体内容：频率（1）负责副总经理、直接下属职能部门负责人的考评每季度一次（2）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整日常（3）教练、指导、选拔人才日常（4）塑造和强化公司公司文化日常职责2：主持制订公司经营策略，完成年度经营目标占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）制定公司年度经营计划，并进行计划分解每年一次（2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全权责任日常职责3：主持策划公司的总体战略占工作时间的百分比：25%具体内容：频率（1）策划和拟订公司的发展战略，根据内外部环境变化建议调整公司的发展战略根据需要（2）发掘未来的公司发展机会日常职责4：负责并协助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通和交流占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）协助公司职能部门保持和加强与外部公众的联络和沟通日常（2）负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道日常任职资格要求：工龄五年以上，有丰富的IT行业知识和一定的管理经验受教育水平：大学本科以上工作经历：最低：5年工作经验，具有IT领域产品研发经历和二年以上的管理经验；理想：8年工作经验，具有IT领域产品研发经历，同时具有管理专业的学历和二年以上的管理经验专门培训：管理、财务、从事的行业知识专业技能、证书与其他能力：决策能力；管理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用熟练；英语熟练体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境特征：独立办公室 工作时间特征：无明显的节假日有密切关系的其他岗位和人员：董事会，高层管理人员，专家委员会，人力资源部、总经理办公室，公司其他职能部门所需记录文档及传送部门、人员：年度经营计划、阶段性工作报告董事会工作完成结果及建议考核标准：年度经营指标；完成率考核备注：安徽长安电子股份有限公司职务说明书编号：职务名称：副总经理（运营）所在部门：直接上级（职务）：总经理工资等级：所辖人员：生产部、质管部部长分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：001定员：1人工资水平：/年分析人：张艺批准人：严中华工作目标与具体内容：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）职责1：负责安徽长安电子产品制造工作占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）根据年度经营计划和市场具体情况，主持制定年度和季度生产计划每季度一次（2）监督实施年度和季度生产计划的执行情况，并负领导责任日常（3）监督实施公司各类生产作业计划和质量保证措施计划，并负领导责任日常 （4）监督审查对产品进行生产成本核算和成本分析，以确保质量节约成本为目标，批准改进措施每季度一次（5）负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实安徽长安电子质量方针、目标、法规和计划，并对其工作质量负领导责任日常（6）对产品工艺管理工作负责；负责工艺评审和参与产品重大质量问题的分析和处理日常（7）为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件每季度一次（8）对公司电子产品制造工作的人身安全及设备安全负领导责任日常（9）负责生产部经理的绩效考核每月一次职责2：作为管理者代表，领导质管部，按GB/T19001的要求建立健全本公司的质量体系，并使其持续有效运行占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）组织制定本公司标准体系和质量体系文件一般半年或一年（2）主持制定质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划，并组织贯彻落实一年及日常（3）组织实施质量方针和目标，贯彻落实质量法规和质量体系文件日常（4）定期对质量体系运行情况进行分析总结，并向总经理汇报质量体系运行情况每季（5）负责年度内部质量审核计划的审批，听取对内部质量审核执行情况的汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交管理评审半年（6）组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件每季度（7）主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理日常（8）负责对不合格品评审争议的最终仲裁日常（9）负责协调落实纠正和预防措施，并负责对其实施进行有效控制日常（10）提出进行管理评审的建议一年（11）代表安徽长安电子就质量保证体系的有关事宜与外部进行协调联络日常（12）对公司质量检查工作的人身安全及设备安全负领导责任日常 （13）负责管理部经理的绩效考核每月职责3：参与全公司管理工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）参与制定公司年度经营目标和计划一年（2）参与公司重大问题的决策日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子、管理等专业理想：硕士，电力、计算机、电子、管理等专业；MBA工作经历：最低：8年工作经验，担任部门经理经验3年；理想：10年工作经验，担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验3年；管理经验5年专门培训：具备国家注册内部质量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书），组织管理培训。专业技能、证书与其他能力：具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题能力；较强的口头表达能力。WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需文件高柜三个工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：省、市技术监督局标准处、认证处；国家及行业产品检测机构或实验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：本公司标准体系和质量体系文件、质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划、质量体系运行情况报告、管理评审的建议书。年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表以上报告传递公司总经理、经理办公会工作完成结果及建议考核标准： （1）公司全面完成经营计划和目标（2）全面保质保量完成年度和季度生产计划，生产成本有效控制或下降（3）公司的质量体系持续有效运行，杜绝重大不符合项，顺利通过外审备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：副总经理（研发）所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发管理、技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平和培养研发人才创造必要条件占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划一年若干次（2）负责确定和下达设计和开发任务日常（3）负责监督、控制、调整各研发项目的实施过程日常（4）负责批准研发项目方案设计评审结论、样机鉴定结论、小批试制样机评审结论、型号组组成等日常（5）推动软件过程改进日常（6）推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、职工教育的规划日常（7）控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出，确认研发项目组各项费用的支出日常（8）负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作关系的协调日常（9）负责批准与外部的技术协作与技术交流活动，协调技术方面公司重要社会关系日常（10）负责培养、考核研发中心主任日常（11）建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部关系的协调日常（12）员工招聘确认日常职责2：负责安徽长安电子的技术发展方向占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责产品发展规划与研发策划：确立公司技术发展方向日常（2）负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案1次/年职责3：参与公司发展规划和公司管理工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）参与制定公司年度经营目标和计划1次/年（2）参与公司重大问题的决策日常 任职资格要求：受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术最高：博士，精通电子，计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：相关管理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：（1）下一年度的技术发展方向报告→经理办公会（2）合作伙伴建议与评价报告→总经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的管理和组织，完成当年研发工作计划，实现制定的发展目标，提出下一年度公司研发计划，制定下一年度技术发展报告。考核标准：（1）技术发展方向的预测、把握能力（2）年度研发计划的制定的科学性、可行性（3）提出的建议被公司决策层采纳，并收到良好效果（4）研发质量与市场效果，新开展和本年度结束的新项目、新技术研究数量和质量（5）老产品用户使用、新产品用户试用的满意度（6）改善研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才，员工的满意度 （7）对下属绩效考核公正、公平，奖惩分明备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：副总经理（管理）所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：级所辖人员：客户服务中心主任1人；经理办公室主任1人分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：冯东批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：工程服务任务的规划管理，季度内计划的监督实施和调整占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）工程服务任务在实施过程中的跨部门协调日常（2）整理各负责人的周工作计划和总结每周一次（3）月工作总结和月计划调整每月一次职责2：客服中心主任、各专责人的培训及管理占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）提供情况汇报、汇总分析、交流培训日常（2）招聘合格的员工根据需要而定（3）进行绩效管理每月一次职责3：工程服务重大、紧急情况的协调处理，对服务全过程的质量负总责；重要客户关系的维护占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）重大工程项目实施协调有重大项目时（2）重要客户投诉的协调处理有重要投诉时（3）访问重要客户1-2次/年职责4：管理、协调行政、后勤、基建方面的工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）审批经理办公室年度工作计划1次/年（2）根据工作计划，监督检查经理办公室工作日常（3）全面监控重大基建项目的全过程有项目时（4）协调公司重要社会关系需要时（5）监督指导公司的后勤工作日常（6）审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等日常 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，专业（电子、信息、电力）理想：硕士，MBA工作经历：最低：7年工作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年理想：9年工作经验，电力自动化行业经验6年，管理经验3年专门培训：必须接受项目管理软件培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：分析及预测能力；WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，管理软件，通讯工具工作环境特征：单间办公室。工作时间特征：正常工作时间，有工作需要时随时在岗或去工程现场。有密切关系的其他岗位和人员：外部：客户、重要产品服务提供商；内部：客户服务中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员所需记录文档及传送部门、人员：客服中心周、月、季、年工作计划报告，客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告总经理、经理办公室工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成计划、分析报告，合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）工程服务任务完成率；（2）工程项目完工合格率；（3）客户投诉情况；（4）员工培训反馈；（5）客户服务中心员工整体绩效；（6）经理办公室整体绩效备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：财务总监所在部门：经理办公室直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：7人分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：蒋文祥批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：财务核算、分析、预算管理占工作时间比：45%具体内容：频率（1）主持全面的经济核算、经济分析日常（2）主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案每月一次（3）主持成本预测、控制、核算、分析、考核每月一次（4）根据经营变化及时修订财务方案职责2：参与资本运营、经营活动占工作时间比：35%具体内容：频率（1）参与资本运营、投资活动的调研、决策根据需要（2）参与研发方向的制定、新产品的开发方案的制订根据需要（3）参与重大经济合同、协议、契约的签订评审工作根据需要（4）参与经营目标的制定，及公司重大问题的解决决策每年一次（5）参与商品价格、工资奖金方案的制定根据需要职责3：员工培训及管理占工作时间比：20%具体内容：频率（1）负责财务会计人员的招聘、专业职务的设置和聘任根据需要（2）组织财务会计人员的业务培训日常（3）负责财务会计人员的绩效管理每季一次（4）支持财务会计人员依法行使职权日常 任职资格要求：受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师理想：硕士，财务会计专业，会计师工作经历：最低：8年工作经验，3年财务经理经验理想：10年工作经验，5年财务经理经验专门培训：必须接受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关管理知识培训。专业技能、证书与其他能力：财务分析、预测能力，组织管理、协调能力，表达、沟通能力，阅读、写作能力；具有会计证、会计师资格证书。体能要求：健康所用工具及设备：计算机，财务软件，专业书籍资料工作环境特征：相对安静的办公环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所内部：财务部、市场部、供应部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会所需记录文档及传送部门、人员：文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告部门：各部门、董事会、监事会工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成工作建议考核标准：工作的有效性备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：营销总监所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年 所辖人员：55分析日期：2001/4/30分析人：张焱批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持公司营销工作占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）拟定营销年度计划（预测）、分解计划，预测报批并督导实施一年一次（2）拟定营销季（月）度计划（预测）、分解计划，预测报批并督导实施一季（月）一次（3）了解并把握公司产品所处的营销环境（经济气候、国家政策、行业竞争态势）日常（4）依据洞察市场需求走向，参与公司产品结构合理化管理日常（5）洞察销售通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行日常（6）负责公司及产品品牌形象的塑造日常（7）批阅营销系统及相关文件，在权限内签发文件日常（8）按照规定负责批准销售合同日常（9）审查、批准公司产品广告的发布和市场活动的实施日常（10）定期向总经理汇报工作一周一次职责2：负责组织、建设和管理营销队伍占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）招聘合格的员工根据需要而定（2）对员工进行绩效管理每季度一次（3）巡视、监督、检查所属下级的各项工作日常（4）洞察所属下级的思想动态，做好激励、沟通工作，为下级创造一个走向成功的环境日常（5）负责定期召开营销系统的工作理会每月一次（6）负责本系统部门领导的提名根据需要而定（7）督促制定、批准员工的培训计划，并监督实施每月一次任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科理想：硕士，MBA 工作经历：最低：8年工作经验，本公司市场经验5年；理想：10年工作经验，本公司市场经验5年，管理经验2年专门培训：专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力；较强的管理能力英语阅读；思维严密，表达清晰；良好沟通能力备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：研发规划、计划职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研日常（2）负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案每年一次（3）负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2：研发过程管理职责占工作时间的百分比：25%具体内容：频率（1）负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪日常（2）负责监督、控制各研发项目的实施过程；组织产品和项目鉴定、验收日常职责3：负责研发中心管理职责占工作时间的百分比：15%具体内容：频率（1）负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需提供的技术支持根据需要确定（2）制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买申请单等日常（3）负责研发中心人员的绩效考核每季一次a）直管项目组长、技术部门的负责人、研发中心直管项目组的绩效考核包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核（数量和质量）、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进行考核。b）对技术部门的绩效考核包括：技术部门建设（设备、资料技术条件的建立）；技术培训，人力资源的维护；技术部门的施工服务职责进行考核；技术部门的研发职责进行考核。 任职资格要求：受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：相关管理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：（1）下一年度的技术发展方向报告→经理办公会（总经理、副总经理）（2）研发中心本年度财务预算→经理办公会（总经理、副总经理）（3）在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究，新产品开发和预研的建议→经理办公会（4）研发项目任务书草案→总经理（5）合作伙伴建议与评价报告→总经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）每年新技术、新产品研发立项及完成情况；（2）每年的在研项目研发履约率；（3）完成每年的下一年度公司研发计划、下一年度技术发展报告制定；（4）完成公司规定员工岗位培训计划 建议考核标准：（1）每年都有新品通过鉴定；（2）研发新品的市场评价；（3）研发履约率〉=75%；（4）中心内部员工自我发展的满意度备注：目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是：主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核副主任：负责产品发展规划与研发策划、技术教育、基础技术研究、负责研发中心直管项目组长的绩效考核、负责研发中心直管项目组的绩效考核。安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心管理所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：龙爱群批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：研发过程管理、控制占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）负责研发质量记录管理，组织研发项目各阶段评审日常（2）负责研发中心文件资料控制日常（3）协助研发中心主任管理、监控研发进度日常职责2：协助中心主任（副主任）进行研发中心日常管理占工作时间的百分比：15%具体内容：频率（1）汇总研发中心周工作总结及周工作计划每周一次（2）汇总研发中心月度财务预算报表、工时统计报表每月一次（3）汇总研发中心季项目进度状况汇总（季度研发分析报告）每季一次（4）负责研发中心考勤，文秘工作（包括会议召集、会议记录）日常（5）协助完成客户服务中心委托的工程合同评审组织日常职责3：组织产品技术鉴定占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）协助组织鉴定材料根据需要确定（2）负责报批鉴定材料根据需要确定（3）负责联系鉴定人员根据需要确定职责4：协助研发中心主任（副主任），实施研发中心员工培训占工作时间的百分比：10%职责5：负责维护完善研发过程的程序文件，传送跨部门的质量反馈信息占工作时间的百分比：5% 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机最高：具有技术背景的MBA工作经历：最低：3年工作经验，管理经验1年理想：8年工作经验，管理经验4年专门培训：项目管理及其相关软件培训，软件配置管理及其相关软件培训，统计分析软件，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUALSOURCESAFE；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，OFFICE软件，VSS工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：（1）质量记录→各技术部，质管部，客户服务中心，经理办（情报资料室）（2）考勤表，用餐表（内部使用），用餐表外部（如酒店）→经理办（3）月度财务计划→财务部（4）固定资产购置预算，低值易耗购置预算→经理办工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作，使研发中心管理有序，使领导、员工满意建议考核标准：（1）完成工作的时效；（2）完成工作的圆满程度；（3）质量记录的有序及完整程度；（4）与其他人员的沟通与合作程度备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发组长所在部门：技术部或研发中心直接上级（职位）：技术（副）部长工资等级：所辖人员：研发项目组成员分析日期：2001/4/16别名：项目经理部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：孙合友批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责制定项目实施的技术方案和工作计划占工作时间的百分比：65%具体内容：频率（1）负责根据设计开发任务书的规定和其它角色提供的建议创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技术上是可以实现的日常（2）负责定义产品系统结构、保证产品与公司标准和操作目标相一致日常（3）合并各角色所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟踪并管理项目进度日常（4）控制决策的各种因素，保证在合适的时间推出合适的产品日常（5）与开发角色一起工作，构建验证概念或结构的演示模型日常职责2：承担项目组管理职责占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理日常（2）负责项目组成员进行绩效考核每季一次职责3：提出部门内项目组人员组成的建议占工作时间的百分比：5%频率日常任职资格要求：依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。原则上，不允许一个人同时兼任两个项目组组长受教育水平：最低要求：相关专业学士。理想要求：相关专业硕士、博士。工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，从事过一般项目组长职责专门培训：必须进行项目管理培训。 专业技能、证书与其他能力：（1）有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键技术决策；（2）有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判；（3）擅长理财，能按照各种部件的进货周期，仔细审核进货计划，在可控风险的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。工作环境特征：一般办公环境。工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以浮动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：外部：对应产品的供应商、产品（潜在）客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等。所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文件9004.1---9004.5规定的技术文档部门：研发中心、所属技术部人员：研发中心（副）主任、所属技术部（副）部长、研发中心秘书及相关职能部门。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：按照公司ISO9001规定，通过项目结束评审。建议考核标准：项目进度的完成率、项目完成质量。备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：技术部长所在部门：研发中心技术部直接上级（职位）：研发中心主任工资等级：所辖人员：部门全体员工分析日期：2001/4/19别名：部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：崔仁涛批准人：王良（完成各项职责时间分配比例） 工作职责与具体内容： 职责1：负责部门管理工作占工作时间百分比：60%具体内容：频率（1）负责确认并向上级提交的部门计划及报告根据要求确定（2）确定本部门前瞻性技术研究方向并向上级建议根据要求确定（3）负责实施公司确定的部门计划日常（4）执行本公司质量管理体系日常（5）负责部门内项目的进度、质量、费用控制日常（6）负责部门建设、组织框架的构建及维护日常（7）维护和发展本公司的优秀文化，建设和发展本部门的团队日常（8）授权、界定下属职责，整体协调部门工作日常（9）确认部门用款及报销日常职责2：负责部门人力资源管理占工作时间百分比：20%具体内容：频率（1）负责部门内部人力资源调配日常（2）协助人力资源部招聘工作，确认本部门所需人员根据要求而定（3）负责对副部长进行绩效管理每季一次（4）组织、确认本部门员工绩效管理每季一次职责3：负责部门内信息的收集工作占工作时间百分比：10%具体内容：频率（1）收集本部门负责领域的技术与市场信息日常（2）了解产品动态日常职责4：协调部门间的关系占工作时间百分比：10%具体内容：频率（1）组织承担产品必要的售前（售后）技术支持日常 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，相关专业理想：硕士、博士，相关专业工作经历：最低：4年工作经验，IT行业技术开发经验2年并有技术管理经验2年理想：6年工作经验，IT行业技术开发经验3年并有技术管理经验2年专门培训：必须受过最新产品研发方法、技能培训，研发过程控制培训，相关管理培训，全面掌握本部门主管技术产品专业技能、证书与其他能力：相关技术及产品方向的把握能力；技术调研、分析及开发指导能力；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：便携计算机，管理工具，通讯设备，交通工具工作环境特征：相对独立办公环境，相当办公家具工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：相关专业学会、行业协会；产品客户；分承包方；合作单位；内部：研发中心、客户服务中心及公司内其他职能部门所需记录文档及传送部门、人员：部门工作计划及报告；人力资源计划；财务预算；员工绩效考核报告；新技术分析报告研发中心工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在资源保证的条件下实施公司确定的部门计划；发展和优化部门实体；合理考核、激励下属，推动和发展所在行业的发展业绩。备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：产品技术专责所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：龙爱群批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 对研发中心主任、副主任为其设定的如下职责负责：职责1：组织在研产品的用户试用、售前用户技术咨询占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）了解在研产品的问题域、目标用户，掌握在研产品开发进度日常（2）配合产品经理联系产品试用的用户，审核试用条件，与用户商讨试用的其他事宜日常（3）组织在研产品用户的技术咨询日常职责2：协助在研产品的市场宣传及销售人员的技术培训占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）把握在研产品市场宣传的尺度，协助在研产品的市场策划和宣传日常（2）协助企划部、财务部、经理办等有关部门申报、考察各种高科技在研产品的有关事宜日常（3）组织在研产品销售人员的技术培训日常职责3：组织在研产品的技术支持占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）组织在研产品施工跨项目组、跨部门的技术支持日常（2）组织在研产品公司外合作伙伴的技术支持日常（3）组织在研产品中OEM模块的联系日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机最高：硕士，电子，计算机 工作经历：最低：3年工作经验，管理经验1年，市场经验1年理想：5年工作经验，管理经验1年，市场经验2年专门培训：市场营销，产品的应用领域，统计分析软件，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：熟悉产品的应用领域和应用领域的发展方向，具备用户需求调研、需求分析及产品市场宣传组织的能力；WORD，EXCEL应用熟练；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；具有管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，OFFICE软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：用户试用报告→研发中心，各技术部工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作。建议考核标准：（1）维护产品用户试用群，并能针对某个产品推荐试用条件较好的用户（2）在研产品市场宣传尺度的把握情况（3）与相关部门的配合情况（4）在研产品技术支持的组织能力（5）完成工作的时效（6）与用户、其他人员的沟通能力与合作程度。备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：项目软件系统设计所在部门：技术部直接上级：项目组长工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：若干人（依据项目大小确定）工资水平：/年分析人：邢宏伟批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责该系统中软件系统方案设计占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）明确子系统总设计分配的任务和职责，负责制定软件系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内生产满足其最终用户需要的高质量的软件日常（2）制定与其他子系统界面接口的设计文档、配置说明日常（3）负责软件系统内模块的合理划分、资源的合理配备，模块间界面的约定，模块间技术的协调日常职责2：负责确认软件系统各模块的方案设计占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）确认各模块本身特性的实现方案日常（2）确认与各模块关联的其他模块、子系统的考虑必须具备特性的实现方案日常任职资格要求：依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士 工作经历：最低要求：工作2年以上，完整经历过研发项目工作过程。理想要求：工作3年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过重大项目的软件开发专门培训：技术发展动态及趋势；新技术在相关行业中的应用教学及训练；语言能力的强化（英文等）专业技能、证书与其他能力：（1）有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策。（2）很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判。体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器等工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：外部：内部：本研发组所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文件9004.1---9004.5规定的技术文档部门：本项目组人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：软件设计文档建议考核标准：（1）设计能力：软件系统规模及软件方案设计的水平，最低程度重复工作、提高可重用和可维护性；软件设计的开拓性（以前本单位是否采用过类似技术）；模块划分的正确性、可行性、确认性；模块间分配的任务和职责明确，界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解（2）管理责任：开发过程中，软件各模块的相关技术文档编写规范性、及时性；软件各模块的编码规范性，注解完整、易理解；向项目组长提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量；软件系统各模块设计审核、设计验证的及时性、正确性；各模块源程序及时备份与保密（3）协调能力与工作成果：能否融汇贯通各方建议并提出相应的软件系统设计解决方案；软件设计是否达到或超出预期目标；完成软件设计文档的时效；开发出的产品软件技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：项目系统总设计所在部门：技术部直接上级：项目组长工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1～2人工资水平：/年分析人：邢宏伟批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：识别业务过程，负责制定整个系统方案设计占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）根据目标用户业务情况、任务书、竞争产品的特性及特性在用户业务中的优先级，负责描述系统应该做什么，并赢得开发者和顾客的认同日常（2）负责细化业务过程定义，划分子系统（包括软件子系统和硬件子系统）分配子系统的任务和职责（包括软件功能和硬件功能），制定子系统之间的界面关系技术文档和配置文件日常（3）负责制定系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内开发出满足其最终用户需要的高质量的产品日常职责2：负责审定各子系统实现的技术方案占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）主持各子系统本身特性的实现方案的确认工作日常（2）负责制订根据其他子系统以及其他考虑必须具备特性的实现方案日常职责3：领导和协调整个项目的技术活动，确定不可预测的任务分配职责占工作时间的百分比：20%具体内容：频率(1)根据研发过程中该项目的技术关键、技术难点，组织审核，提出解决问题的可能途径日常（2）负责技术人员（资源）的合理配备，子系统间界面的协调，及各部分人员的协作关系日常任职资格要求：依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士 工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过项目的子系统设计专门培训：技术发展动态及趋势；新技术在相关行业中的应用教学及训练；语言能力的强化（英文等）专业技能、证书与其他能力：（1）熟悉该产品的特性，掌握该项目采用的原理、概念和方法；（2）熟悉该产品领域以及软件工程领域；（3）有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策；（4）很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器等工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：外部：内部：本研发组所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文件9004.1---9004.5规定的技术文档部门：本项目组人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：系统技术方案建议考核标准：（1）.设计能力：系统规模及方案设计的水平，最低化重复工作、提高可重用性和可维护性；开拓性（以前本单位是否采用过类似技术）；子系统划分合理性，子系统间分配的任务和职责描述清晰、准确性；子系统间界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解；是否常有好的建议，使项目组受益（2）管理责任：开发过程中，项目组相关技术文档编写规范性、及时性；技术文档管理的质量，能否及时查阅任意相关文档；向项目组长（或上级管理部门）提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量；项目组组织设计审核、设计验证的及时性、正确性；程序、图纸等技术材料的及时备份与保密（3）.协调能力、工作态度：协调能力、协助精神，注重团队精神、善于与人合作；倾听他人的意见并合理改进工作（4）.工作成果：设计是否达到或超出预期目标；完成系统技术方案的时效；开发出的产品技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性，使其他研发项目受益备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：型号技术主管所在部门：技术部直接上级（职位）：型号组组长工资等级：所辖人员：型号组技术人员分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张建辉批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：型号维护。负责型号产品生命周期内产品设计和制造工艺的维护占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）组织对施工产品我方施工人员、售中培训人员的技术支持日常（2）组织对我方施工人员、用户培训人员、产品销售人员的技术培训日常（3）组织对运行产品的远程维护，确定远程技术维护方案日常（4）负责用户技术答疑工作，对用户售后技术支持日常（5）主持用户其他产品与我方产品接口的技术支持工作日常（6）根据现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议，负责对型号产品完善产品设计、更改计缺陷的方案进行确认并领导实施日常（7）负责对型号产品生命周期内大规模维护（如2000年问题、产品重大设计隐患、大规模升级等）计划的制定并领导实施日常（8）组织产品生命周期内，相关技术文档的及时编写，宣传文档的技术把关，演示环境的版本、演示文档维护，宣传素材的收集与传递日常（9）审理用户对产品的技术投诉，提出解决方案，组织型号组成员协同解决。在本公司内部设备上模拟运行，充分测试、验证正确后，转交客户服务中心施工管理部门日常（10）协同型号组软件维护人员，做好产品生命周期内的软件配置管理，决定新施工工程的软件版本日常（11）提供产品升级与改进后，对老产品的维护方案日常职责2：协助工程、研发做好工程立项的确认占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）对于型号组长提出的现场工程中的开发需求，型号技术主管根据工程用户业务情况，与型号组成员充分酝酿，会同型号产品售前技术支持与用户充分协商后，提出产品设计和制造工艺的改进方案并组织技术评审日常（2）若评审通过，且型号技术主管认为型号组本身有能力完成设计，型号技术主管制定开发计划、分解设计任务并组织型号组人员协同完成日常 （3）若评审通过，但型号技术主管确认型号组无能力完成设计，须阐明技术原因，通过型号组长向研发中心提出立项建议日常（4）若评审没有通过，需重新进入（1）日常任职资格要求：受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士工作经历：最低要求：工作3年以上，是相应原始研发项目组骨干或成员，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历；理想要求：工作5年以上，是相应研发项目组组长或骨干，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历。专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等专业技能、证书与其他能力：（1）有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型号组其他成员相配合作出关键的技术决策；（2）与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：对应产品客户内部：本型号组成员所需记录文档及传送部门、人员：技术文档见本公司ISO9001的具体规定部门：客户服务中心、所属技术部人员：客户服务中心（副）主任、所属技术部（副）部长、型号组组长及公司相关职能部门。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发任务的实现。建议考核标准：（1）我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术培训的满意度； （2）我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术支持的满意度；（3）用户对技术支持的满意度；（4）相关技术文档完备性、以及与产品改进的同步性；（5）产品维护工作的质量：对现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议等反映灵敏度，技术问题的解决能力，解决方案的正确性、可行性、响应速度；（6）产品维护过程中技术文档的有序管理，施工产品中软件版本的控制能力；（7）项目组内部技术管理的组织协调能力能力；（8）型号产品生命周期内维护计划的完成情况；（9）型号产品生命周期内工程开发任务技术评审、任务分解的正确性；（10）能否根据市场情况、竞争对手的发展情况，主动对型号产品进行技术和工艺改进并产生较好的效果备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：型号组长所在部门：技术部直接上级（职位）：技术（副）部长工资等级：所辖人员：型号组成员分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：孙合友批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责各型号组负责各型号产品生命周期内的产品设计和制造工艺的维护占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）负责产品生命周期内进一步完善产品设计，更改设计缺陷；日常（2）负责产品生命周期内改进工艺过程，保证该产品的适应性，确保产品的生产工艺满足生产和质量的要求；日常（3）负责产品生命周期内该产品性能的不断提高，确保满足生产和质量的要求；日常（4）对于因需求进行型号改型设计的产品，组织型号组研讨，并向研发中心提出立项建议。研发中心对型号组的建议进行评审后，决定是否立项，立项后按照ISO9001程序要求进行。日常职责2：主持工程研发占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）负责对于现场工程中的开发需求进行合理评审根据需要确定（2）主持相关的工程开发任务，并领导、指导型号组具体实施根据需要确定职责3：承担型号组内管理职责占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）对型号组成员进行绩效考核每季一次（2）全面负责本型号组工作过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理日常（3）提出本型号组的人员组成意见根据需要确定任职资格要求： 依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士工作经历：最低要求：工作3年以上，是该原始研发项目组骨干或成员，从事过类似产品的工程经历；理想要求：工作5年以上，是该研发项目组组长或骨干，从事过类似产品的工程经历专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等专业技能、证书与其他能力：（1）有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型号组其他成员相配合作出关键的技术决策；（2）与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等。工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：产品客户，国家、国际有关组织、部门、同行厂家等；内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等所需记录文档及传送部门、人员：技术文档见本公司ISO9001的具体规定部门：客户服务中心、所属技术部人员：客户服务中心（副）主任、所属技术部（副）部长及公司相关职能部门工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发实现。建议考核标准：（1）产品生命周期内完善程度，更改设计缺陷的多少；（2）产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何；（3）产品生命周期内该产品性能提高程度；（4）工程研发完成数量和质量；（5）技术问题的解决能力和工作主动性；（6）工作态度、协作能力、以及处理问题的预见能力、效益创造能力、顾客满意度等备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：001职位名称：客服中心主任所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：分管客户服务中心副总经理工资等级：级所辖人员：客户服务中心员工110人分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：1人工资水平：万/年分析人：冯东批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：主持工程服务任务的计划、规划管理，季度内计划的监督实施和调整占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）负责工程服务任务在实施过程中的跨部门协调日常（2）支持并整理中心内各负责人的周工作计划和总结每周一次（3）负责客服中心月工作总结和月计划调整每月一次职责2：负责各专责人、各片区经理的培训及管理占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）支持各专责间情况汇报、汇总分析、交流培训日常（2）承担招聘合格的员工职责根据需要而定（3）负责对副主任、专责、组长、经理等的绩效考核每季一次职责3：承担工程服务重要、紧急情况的协调处理，客户关系的维护职责占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责重大工程项目实施协调有重大项目时（2）负责重要客户投诉的协调处理有重要投诉时（3）承担对重要客户访问工作1～2次/年职责4：维护质量体系在客户服务中心的正常运行，对服务全过程的质量负总责占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）负责审核或批准相关的质量体系文件和质量记录日常（2）参加内部质量体系审核2～3次/年 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，专业（电子、信息、电力）理想：硕士，MBA工作经历：最低：5年工作经验，电力自动化行业经验3年，管理经验1年理想：8年工作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年专门培训：必须接受项目管理软件培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：分析及预测能力；WORD，EXCEL；写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，管理软件，通讯工具工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：客户、重要产品服务提供商；内部：研发中心、市场部、生产部、供应部、质管部、经理办公室。所需记录文档及传送部门、人员：客服中心周、月、季、年工作计划报告，客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告，分管副总经理、经理办公室工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成计划、分析报告，合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）工程服务任务完成率；（2）工程项目完工合格率；（3）客户投诉情况；（4）员工培训反馈；（5）客户服务中心员工整体绩效备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划调度专责所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：客户服务中心主任（副主任）工资等级：所辖人员：文秘内务人员3名分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：2人工资水平：/年分析人：谢永琪、李华批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责工程计划制订、调度和监控占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）负责制订工程调度计划日常（2）协调公司内工程的设计、开发、总成、培训、检验、发货日常职责2：主持工程的日常咨询维护服务管理职责占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责工程产品的售后咨询解答，问题处理日常（2）承担工程维护产品的组织发放管理职责日常（3）承担工程销售产品的组织发放管理职责日常职责3：负责客户服务中心内的合同评审流转占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）负责工程合同在客户服务中心内评审流转管理日常职责4：主持工程产品的投产需求分析占工作时间的百分比：8%具体内容：频率（1）负责制订工程产品月季的需求分析预测月/季一次（2）根据实际，负责调整产品的投产计划根据需求职责5：负责产品出厂验收及客户回访接待管理工作占工作时间的百分比：2%频率：根据需要 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科电子/电力/计算机专业理想：硕士电子/电力/计算机专业工作经历：最低：4年工作经验2年以上施工维护经验，2年工程管理经验。理想：6年工作经验2年以上开发施工经验，3年工程管理经验。专门培训：必须接收从事产品类的生产过程培训。专业技能、证书与其他能力：熟悉从事产品类，具有良好的组织能力、管理能力和沟通能力，熟练使用OFFICE等办公软件。体能要求：健康所用工具及设备：计算机，通信工具，传真工作环境特征：一般办公环境，办公室中人数较少。工作时间特征：正常工作时间，需要时加班，其他时间保证通信畅通有密切关系的其他岗位和人员：外部：客户；内部：市场部；生产部；供应部；质管部；经理办公室所需记录文档及传送部门、人员：合同评审记录，工程调度计划表，工程任务表，工程技术分析表，维护销售及发货通知单，月季投产需求客户服务中心、市场部，生产部，供应部工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：工程合同计划的有效性，调度的合理性建议考核标准：（1）正常工程合同的按期完成率；（2）客户对工程计划调度满意度；（3）客户服务中心内服务人员对调度管理满意度。备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号： 职位名称：工程设计专责所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：客户服务中心分管副主任（主任）工资等级：所辖人员：设计组长（按产品分类）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：2人工资水平：/年分析人：刘长明、孙文涛批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 负责工程系统产品的合同分解，工程特殊要求的设计、现场安装方案的规划与设计、配屏设计、布线设计职责1：负责工程合同评审、工程合同分解、工程设计任务管理占工作时间的百分比：65%具体内容：频率（1）主持对工程合同技术方面进行评审根据需要而定（2）负责制定设计计划，安排人员实施日常（3）协调解决设计中存在的技术问题日常（4）承担对合同分解、图纸输出把关的职责日常（5）负责编写工作汇报每周一次职责2：负责对外设计协调占工作时间的百分比：25%具体内容：频率（1）负责与公司内生产部和供应部协调日常（2）负责与客户就技术问题联络协调日常职责3：管理职责占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）协调下属关系，激励下属工作积极性日常（2）负责下属的绩效考核日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科电力/电子/计算机 理想：硕士电力/电子/计算机专业工作经历：最低：4年工作经验2年以上施工维护经验，2年工程设计经验理想：6年工作经验2年以上开发施工经验，3年工程设计经验专门培训：必须接受型号产品技术培训、最新应用技术培训和相关管理培训专业技能、证书与其他能力：型号产品技术把握能力；对用户信息的分析能力；良好沟通能力和管理技能；熟悉网络知识、电气知识、结构知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机，通信工具工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间，需要时加班，其他时间保证通信畅通有密切关系的其他岗位和人员：外部：客户的设计生产部门内部：研发中心、生产部、供应部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：生产配置单、硬件配置单、设计图纸送交客户服务中心文秘内务员工作总结，送交主管领导工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成设计任务，激励提高下属的工作积极性建议考核标准：（1）配置单、图纸出错率（2）能否按时完成设计任务备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程片区经理所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：计划调度专责工资等级：所辖人员：工程调试组长（根据需要而定）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：8人工资水平：/年分析人：史福汉、张志伟批准人：冯东 工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：主持所辖区域的工程施工与维护工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）全面负责所辖区域内的现场服务工作，为所辖员工安排具体工作并对执行情况进行监督日常（2）从事现场施工与服务工作根据需要确定（3）负责将用户反映的、本区域范围不能解决的问题及时进行汇总，向计划专责汇报，由公司协调解决日常（4）承担上级交办的各项任务日常（5）对上级负责，至少每月以书面形式向其计划专责进行一次工作汇报每月一次职责2：承担项目组管理职责占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）参与所辖工程负责人的考核每季一次（2）对所辖员工负有工作调整权日常职责3：配合市场部完成本区域的市场工作（技术方面）占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责本区域技术答疑及技术联络日常（2）负责本区域技术问题解决日常（3）负责且协助用户寻访根据需要确定 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科电力/电子/计算机专业理想：硕士电力/电子/计算机专业工作经历：最低：3年工作经验，工程服务经验2年并有工程管理经验或市场经验1年理想：5年工作经验，工程服务经验3年并有工程管理经验或市场经验2年专门培训：本公司产品工程施工与服务技能培训，管理培训，市场培训专业技能、证书与其他能力：本公司产品工程施工与服务技能、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：便携计算机、通信设备工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：本公司产品用户，外购产品供应商内部：客户服务中心所需记录文档及传送部门、人员：月、季、年工作总结和计划。客户服务中心工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：对直接上级负责，完成本区域内的工程管理、市场配合及工程施工及服务工作，保证本区域工程服务质量建议考核标准：（1）所辖区域工程任务完成率；（2）所辖区域工程任务完成质量；（3）所辖区域用户投诉率或顾客满意度备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程设计组长所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：工程设计专责工资等级：所辖人员：工程技术人员（根据需要确定）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：根据需要工资水平：/年分析人：刘长明批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：主持图纸设计安排并负责对图纸审核占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）签订技术协议后，按协议要求负责布置设计任务日常（2）督促并协助设计人员按时完成图纸设计日常（3）负责审核图纸及生产配置单日常职责2：负责与客户进行技术上的联系占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）与客户进行图纸交流日常（2）解答客户有关的疑问日常职责3：负责与生产部、供应部、客服中心调试人员协调占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）就外购材料与供应部协调日常（2）与生产部协调图纸中配线时存在的问题日常（3）与调试人员进行设计交底日常任职资格要求：受教育水平：最低：大专，电力自自动化及相关专业理想：大学本科，电力专业工作经历：最低：3年工作经验2年以上施工维护经验，1年工程设计经验理想：5年工作经验2年以上开发施工经验，2年工程设计经验 专门培训：必须接受所从事产品功能，设计及调试等相关经验方面的培训，现场运行经验的培训专业技能、证书与其他能力：AutoCAD、WORD，EXCEL的熟练应用；良好沟通能力；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，绘图工具，设备手册工作环境特征：一般办公环境，较安静的地方更佳、最好有一定的防辐射措施以降低眼睛的疲劳程度，避免诱发职业病工作时间特征：正常工作时间，需要时加班有密切关系的其他岗位和人员：生产部、供应部、客服中心调试人员所需记录文档及传送部门、人员：生产配置单，设计图纸，送客服中心文秘内务员工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成设计任务，帮助设计人员提高业务能力，提高工作效率建议考核标准：（1）图纸设计质量（2）能否按时完成任务备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：市场部部长所在部门：市场部直接上级（职位）：营销总监工资等级：所辖人员：（市场部全体员工）62人分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：赵宏伟批准人：张炎工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责部门营销工作占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）分析市场状况，正确作出市场销售预测报批每季度一次（2）汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议每季度一次（3）每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议每周一次职责2：负责部门销售工作占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施每年一次（2）拟定年度销售预算，分解、报批并督导实施每年一次（3）根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络每半年一次（4）把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态日常职责3：负责部门内管理工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作日常（2）负责部门内中层各级的工作程序的培训、执行、检查日常（3）负责副部长的绩效考核每季度一次任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业 理想：硕士，电力、电子类专业工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，统计软件工作环境特征：独立办公环境。工作时间特征：需要经常加班，以适应市场工作的节奏有密切关系的其他岗位和人员：外部：国家电力公司各网省局调通局机关；代理商；客户内部：客户服务中心；研发中心；供应部；生产部；经理办公室；企划部；财务部；市场部全体所需记录文档及传送部门、人员：市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报经理办公室、营销总监工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）完成市场部的组织建设。（2）承担上级下达的销售指标（任务量、费用、回款、市场等指标）；（3）承担上级下达的营销指标（产品、市场等指标）；（4）合理考核、激励下属建议考核标准：（1）业务指标的完成情况；（2）营销指标的完成情况；（3）市场部组织结构与市场工作的适应情况；（4）员工培训情况。备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：副部长（业务）所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部长工资等级：所辖人员：34人（片区经理8人，业务经理26人。）分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：赵宏伟批准人：张炎工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：销售操作管理工作占工作时间的百分比：70%具体内容：频率（1）把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态日常（2）根据销售预算进行过程控制，降低销售费用每月一次（3）参与重大销售谈判和签订合同每季度最少一次（4）指导、巡视、监督、检查、考核所属下级的各项工作日常职责2：销售计划管理工作占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）分析市场状况，正确做出市场销售预测报批每半年一次（2）拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施每年一次（3）根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络每季度一次（4）汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议每两月一次 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业理想：硕士，电力、电子类专业工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，统计软件工作环境特征：独立办公环境。工作时间特征：需要经常加班，以适应市场工作的节奏。有密切关系的其他岗位和人员：外部：国家电力公司各网省局调通局机关；代理商；客户内部：客户服务中心；研发中心；供应部；生产部；经理办公室；企划部；财务部；市场部全体所需记录文档及传送部门、人员：市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报经理办公室、营销总监工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）完成市场部的组织建设；（2）承担上级下达的销售指标（任务量、费用、回款、市场等指标）；（3）合理考核、激励下属建议考核标准：（1）业务指标完成情况；（2）市场部组织结构与市场工作的适应情况；（3）员工培训备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号： 职位名称：副部长（管理）所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部长工资等级：所辖人员：26人（综合组11，技术支持组9人，产品经理4人，渠道经理1人，营销专员1人）分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：赵宏伟批准人：张炎工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：部门建设占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）负责市场部的组织结构建设日常职责2：负责营销工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责执行公司全线产品的营销日常（2）负责执行公司营销队伍的建设日常（3）负责公司营销队伍的组织管理和业务管理日常职责3：承担市场本部的管理工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责市场本部的日常运行日常（2）负责对业务一线的技术、后勤支持工作日常（3）负责对下属的绩效考核每季一次任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业理想：硕士，电力、电子类专业工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能 体能要求：健康所用工具及设备：计算机，统计软件工作环境特征：独立办公环境。工作时间特征：需要经常加班，以适应市场工作的节奏。有密切关系的其他岗位和人员：外部：国家电力公司各网省局调通局机关；代理商；客户内部：客户服务中心；研发中心；供应部；生产部；经理办公室；企划部；财务部；市场部全体所需记录文档及传送部门、人员：市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报经理办公室、营销总监工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）完成市场部的组织建设；（2）承担上级下达的营销指标（产品、市场等指标）；（3）合理考核、激励下属建议考核标准：（1）营销指标的完成情况；（2）市场部组织结构与市场工作的适应情况；（3）员工培训情况备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：产品经理所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/16别名：部门编号：定员：4人工资水平：/年分析人：赵宏伟批准人：张炎（完成各项职责时间分配比例） 工作职责与具体内容：职责1：负责市场部内所辖产品的技术培训占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）担任所辖产品的售前工程师日常（2）负责提供所辖产品的技术支持工作日常（3）就所辖产品，负责对市场部进行相关的产品技术培训每月一次职责2：主持所辖产品在全国市场中的市场营销工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）承担上级下达的所辖产品销售指标（任务量、费用、回款、市场等指标）日常（2）对所辖产品销售指标的实现负全面责任日常（3）依据市场本部提供的有关管理指标（任务量、费用、回款、市场等指标）报表，对自己所辖产品的业务情况、经营情况进行经常性评估日常（4）依据评估结果自行制定对策（解决方案、步骤和时间表）。定期将评估结果和对策向上级汇报，并接受指示每月一次（5）就所辖产品，负责策划促销活动日常职责3：作为市场部代表，负责部门间所辖产品技术、市场的信息交流占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）就所辖产品，积极与技术部门交流，了解和掌握各种技术动态，为业员提供最新信息日常 （2）主动与客户服务中心交流，及时了解产品的工程情况和用户反馈并以报告形式提交上级领导日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业理想：硕士，电力、电子类专业工作经历：最低：2年工作经验，客户服务中心技术服务2年，具有现场工作经验，对公司产品较为熟悉和深刻的理解；理想：3年工作经验，客户服务中心技术服务2年，市场营销1年专门培训：必须接受产品技术培训、技能培训、市场营销、合同法等法律、其他相关培训。专业技能、证书与其他能力：市场分析能力、良好沟通能力；WORD，EXCEL；写作熟练；思维严密，表达清晰；。体能要求：健康所用工具及设备：计算机，字、表处理软件工作环境特征：一般办公环境。工作时间特征：正常工作时间，经常出差有密切关系的其他岗位和人员：外部：电力客户内部：客户服务中心、研发中心、市场部其他岗位。所需记录文档及传送部门、人员：相关产品的市场分析报告，产品销售策略，产品运行情况调查报告；市场部领导工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：某类产品的销售策略和市场分析与公司实际销售业绩的挂钩。跟踪产品市场需求变化的实时性，及时为产品销售提供指导意见。建议考核标准：（1）量化产品的动态销售业绩和指标；（2）业务员的反馈。备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：渠道经理所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：赵宏伟批准人：张炎工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：管理、协调所辖渠道的产品销售占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）管理、协调所辖渠道销售指标（任务量、费用、回款、市场等指标）日常（2）依据市场本部提供的有关管理指标（任务量、费用、回款、市场等指标）报表，对所辖渠道的业务情况、经营情况进行经常性评估每月一次（3）依据评估结果制定对策（解决方案、步骤和时间表）每月一次（4）定期将评估结果和对策向上级汇报，并接受指示每月一次（5）完善、开拓新的有效渠道日常职责2：主持所辖渠道内的营销工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）对于所辖渠道，在产品、投资趋势、竞争厂家等方面进行分析日常（2）与代理商进行较深层次层面上的交流和沟通日常（3）支持、协调代理商的工作日常（4）依托、管理代理商参与较大规模的销售竞争日常（5）对于所辖渠道，依照“开拓、维持、再开拓”的思路进行良性循环日常任职资格要求：受教育水平：最低：本科以上学历，电力、电子、计算机、营销专业为佳理想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳工作经历：最低：1年相关行业销售工作经验理想：对各主要对手情况较为熟悉；对公司业务和市场有较全面的认识；2 年以上销售业务经验专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理、销售管理体能要求：健康，能经常、长期出差所用工具及设备：计算机、办公软件工作环境特征：电力系统单位、流动场所、一般办公环境工作时间特征：全天候有密切关系的其他岗位和人员：外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户内部：客户服务中心、研发中心、财务部、供应部、生产部、市场部业务人员所需记录文档及传送部门、人员：销售业务报告、客户反馈报告市场部：副部长工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）承担上级下达的渠道总销售指标（任务量、费用、回款、市场等指标）；（2）依据市场本部提供的有关管理指标（任务量、费用、回款、市场等指标）报表，自己所辖渠道的业务情况、经营情况进行经常性评估；（3）依据评估结果自行制定对策（解决方案、步骤和时间表）；（4）定期将评估结果和对策向上级汇报，并接受指示；（5）对所辖渠道的业务量、费用、相对毛利润、市场把握、渠道管理等方面的考核指标负全面责任；（6）及时把握、控制所辖渠道的业务形势；（7）落实各项业务指标；（8）关键问题及时上报；（9）坚决执行部门的决定，保证部门指令的有效性；（10）关心部门建设，对于部门工作中的问题及时指正，并力求提出改进措施；（11）同部门保持良好的沟通建议考核标准：（1）信息完整度、准确度；（2）建议有效性；（3）客户评估。 备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：片区经理所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（业务）工资等级：所辖人员：业务经理（按片区不同2～8人）分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：8人工资水平：/年分析人：车振辉批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责片区的销售管理占工作时间的百分比：70%具体内容：频率（1）负责设计组织模式根据需要确定（2）负责片区人员的招募、选择、培训、调配日常（3）负责设计片区人员薪金方案、激励方案每年一次（4）主持片区销售业绩的考查评估日常（5）主持片区销售渠道及客户的管理职责日常（6）负责片区财务管理、防止呆帐对策、帐款回收日常（7）负责制定片区各种规章制度根据需要确定职责2：负责片区的市场管理占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）依据实际，负责对片区市场分析和相关产品的销售预测每年一次（2）确定片区销售目标每年一次（3）制定片区销售计划每年一次（4）确定片区销售策略日常任职资格要求：受教育水平：最低：本科（个别可以为大专）以上学历，电力、电子、计算机、营销专业为佳理想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳 工作经历：最低：1年相关行业销售工作经验理想：相关专业技术工作经验1年以上，相关行业销售工作经验1年以上专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理、销售管理体能要求：健康，能经常、长期出差所用工具及设备：计算机、办公软件工作环境特征：电力系统单位、流动场所、一般办公环境工作时间特征：全天候有密切关系的其他岗位和人员：外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户内部：客户服务中心、研发中心、财务部、供应部、生产部、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理所需记录文档及传送部门、人员：销售业务报告、客户反馈报告，市场部：副部长工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）承担上级下达的所辖片区总销售指标（任务量、费用、回款、市场等指标）；（2）依据市场本部提供的有关管理指标（任务量、费用、回款、市场等指标）报表，对自己所辖区域的业务情况、经营情况进行经常性评估；（3）依据评估结果自行制定对策（解决方案、步骤和时间表；定期将评估结果和对策向上级汇报，并接受指示；（4）片区经理对辖区内的业务量、费用、相对毛利润、市场把握、员工管理等方面的考核指标负全面责任；（5）及时把握、控制所属片区内的业务形势；落实各项业务指标；（6）关键问题及时上报；（7）关心所属员工的工作，给以及时、正确的指导，行使相应的管理职责；（8）对于所属员工的好的建议要及时向部门通报，并给以支持；（9）坚决执行部门的决定，保证部门指令的有效性；（10）关心部门建设，对于部门工作中的问题及时指正，并力求提出改进措施；（11）同部门和自己片区所属员工都保持良好的沟通。建议考核标准：（1）信息完整度、准确度；（2）建议有效性； （3）客户评估；（4）下属评估、发展备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：售前技术组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：8人（售前工程师B（合同制做），5人；售前工程师C（合同评审），3人）分析日期：2001/4/16别名：技术支持组组长部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）负责为一线人员提供各种技术和市场支持，包括各种技术信息和价格信息日常（2）帮助一线业务员完成各种市场活动，如参与投标、产品介绍等日常（3）组织与技术部门交流各种技术信息每月一次（4）负责统计各种市场信息并向技术部门提供市场需求日常（5）组织完成合同评审日常职责2：协助完成其他市场营销工作 占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）面向广大客户，协助进行市场调研根据需要而定（2）配合部门举办一些面向客户的售前宣传活动根据需要而定（3）向市场部员工提供产品培训每月一次职责3：主持组内管理工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责向上级提交定期工作计划、总结和管理记录定期（2）负责组内的工作的全面协调和管理日常（3）承担部分售前工程师的工作日常（4）负责组内成员的绩效考核每季一次任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业理想：硕士，电力、电子类专业工作经历：最低：3年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销1年。理想：5年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销3年。专门培训：必须接受管理培训、相关技能培训、市场营销、合同法等法律、其他培训专业技能、证书与其他能力：有效组织管理能力、良好沟通能力和市场分析能力；熟悉计算机工具的使用；写作熟练；思维严密，表达清晰体能要求：特别健康所用工具及设备：计算机设备和各种工具软件工作环境特征：办公环境工作时间特征：正常工作时间，允许加班 有密切关系的其他岗位和人员：外部：电力客户内部：客户服务中心、研发中心、供应部、生产部。所需记录文档及传送部门、人员：工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：有效地组织本组人员，及时为业务员提供各种服务，配合其完成各种市场活动。协助上级管理好本组工作。整理各种市场资料，做好统计管理，为市场部提供各种需求信息。新员工的培训，为一线培养和推荐销售人员。建议考核标准：（1）量化完成的各种市场支持工作；（2）管理好技术支持信息平台；（3）与其他部门协调配合情况；（4）业务员对本组的评议备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：业务经理所在部门：市场部直接上级（职位）：片区经理工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/16别名：业务员部门编号：定员：26人工资水平：/年分析人：车振辉批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：承担所辖区域的产品销售职责占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）开展销售活动，处理销售事务日常（2）在销售前期，负责制作估价单根据需要确定（3）定期向片区经理上交销售报告，进行必要的销售分析、销售统计每月一次（4）负责已签合同的帐款回收根据需要确定（5）收集、整理市场信息资料，并及时反馈到市场营销部日常（6）负责招募、培养新推销人员根据需要确定职责2：负责管辖区域内的客户管理占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）拜访新开发客户与分销商合作日常（2）接受订单的访问日常（3）售后服务的访问日常（4）平时的拜访问候日常职责3：协助管辖区域内的市场管理占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）协助上级对市场进行考察根据需要确定（2）协助片区经理制订销售计划每年一次（3）协助发掘及选择顾客日常（4）协助制订访问计划日常 任职资格要求：受教育水平：最低：本科（或大专）以上学历理想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳工作经历：最低：0年工作经验理想：相关专业技术工作经验1年以上，相关行业销售工作经验1年以上专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理体能要求：健康，能经常、长期出差所用工具及设备：计算机、办公软件工作环境特征：电力系统单位、流动场所、一般办公环境工作时间特征：全天候有密切关系的其他岗位和人员：外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户内部：客服、研发、财务、供应、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理所需记录文档及传送部门、人员：销售业务报告、客户反馈报告，市场部：片区经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）承担上级下达的所辖区域总销售指标（任务量、费用、回款、市场等指标）；（2）依据有关管理指标（任务量、费用、回款、市场等指标）报表对自己所辖区域的业务情况、经营情况进行经常性评估；（3）依据评估结果自行制定对策（解决方案、步骤和时间表）；（4）定期将评估结果和对策向自己的上级汇报，并接受指示建议考核标准：（1）信息完整度、准确度；（2）建议有效性；（3）客户评估备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：综合组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：10人（商务专员，3人；综合事务专员，3人；宣传专员，3人；营销信息专员，1人）分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：李岩批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：承担市场部综合事务管理职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率（1）负责综合组总体工作目标的实现日常（2）负责市场部内部的礼品定制、采购日常（3）总结业务活动中礼品的使用情况，提出、建立适合实际工作的礼品制度根据需要确定（4）负责对新业务人员上岗见习阶段的综合管理工作日常（5）建立新业务人员管理流程。组织并安排对新业务人员的上岗培训（例如：由技术支持组负责技术培训工作）根据需要确定（6）负责市场部大客户的接待工作日常职责2：负责组内员工培训及管理占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）负责对所辖员工的工作进行管理、监督和协调日常（2）新业务人员上岗见习阶段结束后，负责提供培训记录，提出使用意见根据需要确定（3）对所辖员工具有工作调整权日常（4）对所辖员工进行绩效管理每季一次（5）为所辖员工提供良好的工作保障，为下级的成长进步提供良好的发展环境日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科理想：大学本科，管理专业工作经历：最低：4年工作经验，管理经验2年； 理想：5年工作经验；有销售现场工作经验，熟悉销售业务流程；熟悉市场工作规律；熟悉公司产品专门培训：必须接受相关管理培训，统计分析软件培训等专业技能、证书与其他能力：WORD，EXCEL；公文写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；良好组织能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需两排橱柜以容纳文件工作时间特征：正常工作时间，必要时加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：客户；省电力局，物资公司，物资配送公司等内部：办公室；培训部；客户服务中心；研发中心；市场部全体所需记录文档及传送部门、人员：礼品制度，客户接待流程，各种市场费用、礼品费用等数据汇总市场部部长，市场总监工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）在规定时间内完成管理工作，实现综合组总体工作目标；（2）完整搜集客户信息；（3）合理考核、激励下属建议考核标准：（1）综合组总体工作目标的实现情况；（2）员工培训反馈；（3）综合组员工绩效备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：生产部部长所在部门：生产部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：生产部59人分析日期：2001/4/23别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：侯长欣批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：管理职责占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）负责生产员工招聘、培训、考核日常（2）主持内部现场管理日常（3）负责建立健全生产部各相关管理制度日常（4）承担部门规划和建设职责日常（5）负责建立和保持与其他部门良好的协调关系日常职责2：计划职责占工作时间的百分比：40%具体内容：频率（1）根据实际负责生产需求状况预测每月、季（2）主持生产计划制定（包括物料、人员、设备）每月、季（3）监督并指导计划实施情况管理日常职责3：质量职责占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责生产质量体系建设、维护、贯彻、修改日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，理工科专业。工作经历：最低：5年工作经验，较高的专业水平和生产管理才能。专门培训：和产品相关的技术培训、相关管理培训、统计分析软件的培训。 专业技能、证书与其他能力：管理能力；协调能力；分析及预测能力，常用的工具软件。体能要求：健康所用工具及设备：计算机，必须的软件工作环境特征：一般的办公环境，如有较安静的地方更佳工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：供应部，工程服务中心，研发中心，质管部，市场部所需记录文档及传送部门、人员：公司整件生产计划，每周及每月的排产计划，本周的工作总结及下周的工作计划，生产计划的执行情况供应部，工程服务中心，经理办公室，主管副总工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定的时间内完成生产计划，保证能及时供货建议考核标准：（1）生产计划的制定及执行情况；（2）生产能力的保证。备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：生产调度室主任所在部门：生产部直接上级（职位）：生产部长工资等级：所辖人员：2位计划调度员，1位统计资料员分析日期：2001/4/23别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：侯长欣工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：调度职责占工作时间的百分比：85%具体内容频率（1）负责根据生产调度情况进行统计分析，并及时同各个相关部门进行沟通协调日常（2）根据生产部下达的生产计划，主持检查生产执行的情况，并进行调整日常（3）负责及时处理生产中发生的问题，填写好调度日志，并把每天的生产进度、配套情况及其他问题及时上报生产部长，并随时传达领导的指令日常（4）承担检查生产作业计划执行情况，掌握生产动态，掌握在制品在各工序的投入和产出进度，及时解决生产中出现的各种问题的职责日常（5）负责检查、监督和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作日常（6）负责定期召开调度分析会，及时解决生产中出现的问题定期职责2：管理职责占工作时间的百分比：15%具体内容频率（1）责协调下属间的各类工作，并具体指导日常（2）承担培训、考核下属的职责日常任职资格要求：熟悉产品，熟悉生产流程，较强组织能力受教育水平：最低：专科工作经历：最低：2年工作经验，从事生产工作1年以上经验专门培训：生产管理知识培训，专业知识培训专业技能、证书与其他能力：管理能力，计划能力，协调能力计算及相关知识技能，思维严谨，口头及书面表达能力体能要求：健康 所用工具及设备：计算机及相关软件工作环境特征：良好办公环境工作时间特征：正常工作时间及必要的加班时间有密切关系的其他岗位和人员：供应部，客户服务中心，质管部，各生产部工作小组所需记录文档及传送部门、人员：调度日志，各种生产报表工作完成结果及建议考核标准：按生产计划完成任务备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：供应部部长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：20人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：包树珍批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率（1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常（2）主持对所须采购材料的计划价格进行审核，以有效控制采购成本日常（3）监督采购计划单的执行，掌握计划执行的异常情况日常（4）收集潜在合作伙伴及供货商信息并进行评估，分析材料市场，研究有效的采购策略，建立稳定的供货渠道日常（5）主持采购招标及重大合同评审工作日常（6）负责与采购相关的运营分析每季一次职责2：负责部门内管理工作占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）不断对本部门工作进行过程改进，提高工作效率日常（2）全面管理监控供应部日常工作，协调解决日常工作中的问题，对部门工作负全责日常（3）日常承担部门内员工招聘、培训职责根据需要确定（4）协助并帮助部门内成员形成良好的沟通渠道日常（5）负责对员工进行绩效管理每季一次职责3：报销凭证审核工作占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）报销凭证审核工作日常（2）报帐凭证审核工作日常 任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电子专业理想：硕士，电子专业；MBA工作经历：最低：5年工作经验，IT行业采购经验2年；管理经验2年；具备一定财务知识；理想：8年工作经验，IT行业采购经验5年，管理经验2年；具备一定财务知识专门培训：必须接受最新计划、采购管理及物流管理方法、技能培训。必须接受市场调研分析方法、技能培训；必须接受市场谈判方法、技巧培训；采购风险培训；电子商务知识培训。专业技能、证书与其他能力：采购分析及材料价格预测能力；市场调研及分析能力、英语阅读能力、熟练使用WORE，EXCEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件能力，WORD，EXCEL；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能。体能要求：健康所用工具及设备：计算机；打印机；高效的通讯工具和交通工具；计划、采购管理软件；库存管理软件。工作环境特征：一般办公环境，有与员工谈话及商务洽谈场所，安静的办公环境；需两排密封高柜以容纳文件。工作时间特征：正常工作时间。有密切关系的其他岗位和人员：外部：供货商；代理商；生产厂商。内部：生产部；质管部；财务部；总经理；财务总监。所需记录文档及传送部门、人员：（1）周、月、年度工作计划——经理办公室（2）合格供应商，采购周期——相关部门（3）运营分析报告，采购策略研究报告——总经理（4）材料库存及收发情况报表、应付帐款表——总经理、财务总监（5）物资盘点表，盈亏调整表——总经理、财务总监（6）报废物资清单及处理报告——总经理、财务总监（7）材料采购价格表、采购计划工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）部门的工作组织有序； （2）物资供应及时，与公司的经营情况配合良好；（3）采购成本合理；（4）提供对公司的运营分析有参考作用的信息；（5）通过培训能使员工工作能力提高；（6）合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）部门工作完成情况；（2）部门工作秩序；（3）员工精神风貌及工作绩效备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：2人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张立先批准人：王鹏工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，主持对相关物资进行采购日常（3）负责办理采购物资的送检、入库等手续日常（4）负责与供应商处理结算业务日常职责2：负责分供方信息的搜集与整理占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）负责搜集相关物资分承包方的信息，并对其保证能力提评出价，作为考核分承包方的依据日常（2）负责收集与公司生产有关的产品信息日常职责3：采购组管理职责占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）负责明确组内成员日常工作分工日常（2）检查督促重要采购任务5-10次/月（3）负责采购组业务管理及协调与本部门其他组的业务关系日常（4）协助供应部部长汇总统计报表4-5次/年（5）负责对所属采购员进行考评每季一次 任职资格要求：受教育水平：最低：专科，电子类专业。理想：本科，电子类专业工作经历：最低：3年电子硬件设计或采购工作经验。理想：5年电子硬件设计或采购工作经验。专门培训：必须接受市场调研分析方法、技能培训；必须接受市场谈判方法、技巧培训；采购风险培训；电子商务知识培训；采购管理软件培训；财务知识培训。专业技能、证书与其他能力：市场调研及分析能力、英语阅读能力、熟练使用WORE，EXCEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件能力，具备较高的讨价还价能力，人品端正。思维严密，表达清晰；良好沟通能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机，打印机，采购管理软件，便利、高效的通讯工具和交通工具工作环境特征：一般办公环境，需1排密封高柜或1排文件柜以容纳文件。工作时间特征：正常工作时间。有密切关系的其他岗位和人员：外部：各类物资的生产商；代理商；经销商内部：质检员，材料会计，仓库管理员，出纳员所需记录文档及传送部门、人员：采购物资送检单——质量管理办公室采购合同（订单）——部门资料员供货商通讯录，合同、订单一览表，商品价格表，商品供货周期表工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）保质、保量、保工期完成采购计划，保证工程、生产及研发工作的顺利进行；（2）努力降低采购成本；（3）建立稳定的供货渠道，质量、价格、服务综合考核较好建议考核标准：（1）采购计划按时完成率；（2）采购业务量；（3）质量、价格、服务综合考核较好（周边满意度）；（4）供货商资料是否丰富；（5）采购制度执行情况；（6）采购组内部工作是否有序； （7）是否对公司忠诚。备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：3人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：刘军批准人：包树珍工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析占工作时间的百分比：70%具体内容：频率（1）根据公司有关规定，负责审核出入库凭单的合法性，真实性完整性，并及时入帐日常（2）根据公司有关规定，负责对采购发票审核，并及时结算日常（3）主持对审核入帐后的凭单整理统计，及时正确呈送领导审批日常（4）承担编制公司物资收发情况的报表及应付帐款情况表职责每月一次（5）负责成本核算分析并提出可行性建议，努力降低成本根据需要确定（6）参与公司物资的盘点工作每年一次职责2：组织制订采购计划占工作时间的百分比：10%（1）根据公司各部门提供的材料需求单，指导采购计划的编制工作职责3：业务流程及档案管理职责占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）负责规范财务管理，协调服务各部门日常（2）负责审核财务资料的整理和立档保管日常职责4：负责对所属员工进行培训及考核占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）对材料会计进行业务指导及培训日常（2）对所属员工进行绩效考核每季一次任职资格要求：受教育水平：最低：大学专科，会计专业理想：大学本科，会计专业，会计师。 工作经历：最低：2年工作经验，IT及相关行业会计工作经验1年。理想：4年工作经验，IT及相关行业会计工作经验3年，管理经验1年。专门培训：必须接受国家最新会计管理规定及政策变化，业务技能培训，财务分析软件培训，相关管理培训。专业技能、证书与其他能力：财务工作，财务分析及管理能力；WORD，EXCEL，ACCESS；写作熟练，思维严密，表达完整；良好协作能力；管理技能。体能要求：健康所用工具及设备：计算机、电话，库存管理和财务管理软件工作环境特征：一般办公环境，需两个密封文件柜和一个四斗橱工作时间特征：正常工作时间。有密切关系的其他岗位和人员：内部：材料会计，采购员供应部部长、财务部。所需记录文档及传送部门、人员：采购计划、出入库凭单，月度（季度）材料报表，成本分析报表，应付帐款明细表，物资盘点表。财务部，供应部部长工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）在规定时间内完成会计工作，提供对公司的成本核算和物资供应量方面有指导作用的信息；（2）做好会计基础工作，确保公司财务核算的正确性，完整性，及时性。建议考核标准：（1）会计数据完整正确程度；（2）成本分析准确程度；（3）财务组成员绩效；（4）周边满意度；（5）工作量大小；（6）采购计划的准确程度。备注： 安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：质管部部长所在部门：质量管理部直接上级（职位）：分管质量副总经理工资等级：所辖人员：进货、装置、系统检验员、电磁兼容试验员、标准化员、技术资料员（9人）分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：万/年分析人：李文峰批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：主持质量体系组织建立、实施占工作时间的百分比：70%具体内容：频率（1）协助管理者代表组织制定和落实本公司的质量法规、公司标准及年度质量目标和规划每年一次（2）组织进行管理评审每年一次（3）组织进行内部质量审核并跟踪验证每年两次，每次持续三周（4）组织季度和半年质量综合分析、制定预防措施每季一次（5）组织不合格品评审、收集各类质量信息，处理质量投诉及顾客投诉日常（6）协调体系运行中出现的问题日常（7）组织进行质量考核和协调标准化工作出现的争议日常（8）组织制定公司各类与体系相关管理、技术标准日常职责2：负责员工培训及管理占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）为员工提供“质量管理”和组织相关技术培训日常（2）招聘合格的部门员工根据需要而定（3）协调本部门各岗位与其他岗位之间的关系日常（4）负责对部门员工进行绩效考评每季一次任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，理工科电类专业 理想：硕士，电子、计算机。工作经历：最低：5年工作经验，设计、工艺或工程、生产、检验工作经验三年，宏观公司管理工作2年理想：8年工作经验，设计、工艺或生产、检验工作经验五年，对公司标准化工作较为熟悉，有宏观公司管理经验3年专门培训：必须接受ISO9000标准的培训，产品统计技术培训，内部质量审核培训，标准化审查培训，软件质量管理培训。专业技能、证书与其他能力：具备国家注册内部质量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书）；熟悉公司与产品相关的各工作环节；对产品质量有敏锐洞察力和分析能力。WORD，EXCEL，英语阅读、具备标准的写作能力；思维严密，表达清晰；良好的组织、策划、沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机、提供必要的交通条件。工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需两排密封高柜容纳文件。工作时间特征：正常工作时间，阶段性连续工作时间。有密切关系的其他岗位和人员：外部：省、市技术监督局标准处、认证处；国家及行业产品检测机构或实验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：市场部；生产部；研发中心；客户服务中心；供应部所需记录文档及传送部门、人员：质量综合分析报告；内部质量审核报告，管理评审结果报告；重大质量问题的分析及纠正措施报告；预防措施报告。以上报告传递各位公司经理、市场部、研发中心、生产部、客户服务中心、供应部工作完成结果及建议考核标准：工作完成成果：（1）保证质量的正常、有效运行；（2）培训员工提高识别不合格的能力；（3）合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）年度质量规划的实施；（2）年度内部质量审核和外审组织活动情况；（3）管理评审活动的有效性； （4）质量反馈处理及时及纠正措施的验证；（5）员工培训反馈；（6）质管部员工绩效。备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：系统检验组长所在部门：质管部直接上级（职位）：质管部部长工资等级：所辖人员：系统检验员3人分析日期：2001/4/17别名：部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：周家来批准人：李文峰工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：主持公司系统产品检验占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）系统产品出厂前最终检验组织管理日常（2）具体承担部分系统产品的最终检验日常（3）对出现的不合格品上报评审，负责提出纠正与预防措施建议日常（4）负责定期统计、分析系统产品的检验每月、季各一次职责2：负责公司检测设备管理占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）对公司检测设备的送检、维护、使用进行管理日常职责3：协助质量管理工作占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）主持有关质管部文件的编制修改日常（2）参与内部质量审核，对不合格采取的纠正措施进行验证定期（3）协助制定内审文件定期职责4：管理、考核组内员工占工作时间的百分比：10%（1）负责培训、管理组内员工（2）负责对系统检验人员绩效考核每季一次任职资格要求： 受教育水平：大学本科，电力或电子类专业工作经历：5年以上工作经验，从事过质量管理工作及质量检验工作专门培训：系统产品基本理论培训，检验技能，检测设备的管理知识，统计技术方法，ISO9000标准培训，质量管理知识培训专业技能、证书与其他能力：检验问题分析能力，内审员证书，熟练使用WORD、EXCEL等，检测设备的管理能力，管理协调能力，思维清晰体能要求：健康所用工具及设备：计算机、检测器具工作环境特征：一般办公环境，记录资料柜；及产品最终检验环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：计量检定所内部：生产部、客户服务中心、研发中心等部门所需记录文档及传送部门、人员：设备送检计划、送检通知单、台帐，不合格评审记录，出厂检验记录，不合格纠正措施组周工作报告，组月工作报告，组季度工作报告，年工作总结。传递部长；不合格品单传递质管部部长；各系统类产品检验表格，本部留存工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）系统类产品出厂合格率100%，杜绝本组有漏检错检情况；（2）检验试验设备良好使用，并处于周期内校准状态；（3）在规定的时间内，完成参与的内审和文件制定等质量管理工作。建议考核标准：（1）系统出厂检验合格率100%。检验差错情况；（2）月度、季度系统检验工作总结质量；（3）管理范围内和试验设备的管理状况；（4）工作主动性及自我改进；（5）承担质量管理工作完成情况备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：证券办公室主任所在部门：证券办公室直接上级（职位）：董事会秘书工资等级：所辖人员：1人分析日期：2001/4/16别名：部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：时凯批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责上市工作占工作时间的百分比：65%具体内容：频率（1）按照国家证券监管部门和交易所的规定要求，配合中介机构完成上市申报材料根据需要而定（2）负责公司与证券监管部门的工作联络，及时传达国家有关政策法规根据需要而定（3）负责公司与券商、审计事务所、律师事务所的日常工作联络日常（4）就有关筹备上市具体工作，负责和公司内其他部门进行工作协调日常（5）及时了解掌握国家金融经济政策、证券市场行情，为公司投资决策提出意见和建议日常（6）负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整日常（7）保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录日常（8）使公司董事、监事及高级管理人员明确国家法律、法规及公司章程的有关规定日常（9）承担公司章程和公司股票上市的证券交易所上市规则所规定的其它职责日常职责2：组织召开董事会、股东大会（包括临时股东大会和股东大会年会）占工作时间的百分比：25%具体内容：频率（1）负责组织召开公司董事会会议，审查会议所需的各类文件资料的准备情况并负责会议记录每年2-4次（2）负责组织召开公司股东大会年会和临时股东大会，审查大会所需的各类文件资料的准备情况，并负责会议记录每年2次（3）协助董事会行使职权，落实董事会、股东大会决议的执行情况日常职责3：员工培训及管理占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）根据本部门工作需要，负责招聘合格的员工根据需要确定（2）对本部门下属进行绩效管理每季一次 任职资格要求：受教育水平：最低：具有大学本科学历或具有中级专业技术职务任职资格理想：具有硕士及以上学历或具有高级专业技术职务任职资格，财务、财经类专业；金融、经济或MBA专业毕业工作经历：有3年以上从事公司管理岗位工作经验，熟悉国家有关公司改制、资产管理等法律法规，掌握财务管理、投资分析、公司管理等专业知识，熟悉电力自动化行业、IT行业基本情况，并具有较好的文字水平理想：具有上市公司证券管理工作经验或资本运营方面实际操作业绩专门培训：必须接受证券市场相关专业培训专业技能、证书与其他能力：经济管理、证券市场投资分析能力、行业分析及预测能力；word，excel；良好的沟通能力；管理技能；能够分析公司在公司管理等方面存在的问题，并提出合理建议。体能要求：健康所用工具及设备：计算机，证券分析软件工作环境特征：一般办公环境，环境较安静；有固定专线电话，以便和证券监管部门随时保持联络，需用文件柜以容纳文件工作时间特征：正常工作时间，有时需要突击加班准备会议材料有密切关系的其他岗位和人员：外部：中国证监会驻济南证管办、省/市体改委、证券交易所、广发证券公司、青岛汇德会计师事务所、德恒律师事务所内部：财务部、经理办公室、企划部、董事、董事长、监事会成员所需记录文档及传送部门、人员：董事会、股东大会会议记录，董事会、股东大会议案，董事会、股东大会决议，辅导报告，有关专业报告董秘、董事会、券商、证官办、证券交易所、省/市体改委工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）在规定时间内完成董事会、股东大会所需的各类文件，保证会议的顺利召开；（2）按时提供制作招股说明书的文件素材，配合券商完成正式上市申报材料的制作；（3）及时、真实、准确地向证券监管部门提供公司有关资料；（4）按照证券监管部门的要求，及时、准确、完整进行信息披露 建议考核标准：（1）准备董事会、股东大会所需文件的齐全性，及时性；（2）国家证券市场政策信息搜集的完整性；（3）信息披露的及时、准确、合法、真实和完整性；（4）筹备上市过程中有无重大工作失误；（5）合理考核、激励下属备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：财务主管所在部门：财务部直接上级（职位）：财务经理工资等级：所辖人员：6人分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：侯立忠批准人：蒋文祥（财务总监）工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责编制公司预算计划，负责公司会计核算工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）组织编制公司年、季、月的内部预算计划，并监督执行日常（2）主持会计核算工作，按期编制会计报表和财务状况说明书日常职责2：参与协调内、外部机构的关系占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）协调本部门与公司其他部门的关系日常（2）保持和加强同财政、税务、银行、工商、会计师事务所等部门的联系工作日常职责3：协助制定各项内部会计管理制度和岗位责任制占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）协助财务经理制定各项内部会计制度，并监督贯彻执行根据需要确定（2）设立会计机构内部岗位，并考核岗位责任指标根据需要确定职责4：组织财会人员进行后继教育学习，负责会计工作交接占工作时间的百分比：10%具体内容：频率（1）负责财会人员的考核，组织财会人员学习业务技术根据需要确定（2）负责会计工作交接和移交清册根据需要确定任职资格要求：受教育水平：最低：大学专科（会计学专业） 理想：大学本科（会计学专业）工作经历：最低：5年以上财务会计工作经验理想：3年以上主管会计工作经验专门培训：会计人员继续教育专业技能、证书与其他能力：具有会计证、会计电算化证书，熟练运用财务软件，有会计师资格证书体能要求：健康所用工具及设备：计算机、财务软件工作环境特征：安静的工作环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：内部：经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员外部：财政、税务、银行、工商、会计师事务所等所需记录文档及传送部门、人员：经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成各项职责建议考核标准：（1）财务部财务预算编制的及时性；（2）财务核算的准确性；（3）财务分析的有效性备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：经理办主任所在部门：经理办公室直接上级（职位）：副总经理（分管经理办）工资等级：所辖人员：39人别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：李俊批准人：严中华 分析日期：2001/4/17工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责经理办公室日常工作占工作时间的百分比：80%具体内容：频率（1）承担经理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部门关系日常（2）组织收集、分析综合全公司各方面的情况日常（3）策划或协助公司领导的社交活动日常（4）建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道日常（5）管理后勤、行政、基建方面的综合工作日常职责2：员工培训及管理占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）对本部门员工进行工作和管理方法的培训和探讨日常（2）对本部门员工进行绩效管理每季度一次任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科理想：MBA工作经历：最低：5年工作经验，在本公司任职3年的工作经验；理想：5年工作经验，在本公司任职3年管理工作经验专门培训：必须接受最新的技能培训，相关管理培训 专业技能、证书与其他能力：较强的组织管理、协调能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；WORD，EXCEL技能；体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需一般铁柜容纳文件工作时间特征：正常、随时有密切关系的其他岗位和人员：外部：电力系统有关职能部门；政府有关职能部门内部：经理办公会成员；市场部；生产部等公司其它部门所需记录文档及传送部门、人员：有关会议记录、公司规章制度等文件传送经理办公会、公司所有部工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）及时而高效地完成公司领导下达的各种任务；（2）协助公司领导做好内部及外部的协调工作；（3）做好公司办公、招待、基建等各种费用的控制和管理；（4）合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）管理的规范化程度；（2）各种办公费用控制的有效性；（3）经理办公会的反馈；（4）本部门员工的评价；（5）公司所有员工对本部门的综合评价备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号： 职位名称：企划部部长所在部门：企划部直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：企划部员工5～8人（目前4人）分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：韩飞舟批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责组织部门工作的正常进行占工作时间的百分比：70%具体内容频率（1）管理部门内工作人员，负责布置任务，组织实施，并检查、辅导、考核日常（2）改进部门管理，提高效率日常（3）主持公司管理方面有关工作安排和成果审核、修改日常（4）负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改日常（5）主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、修改日常（6）负责公司发展战略工作的准备、归口研究，提出相关建议按计划（7）对公司发展提出合理化建议日常职责2：负责完成总经理交待的其他工作占工作时间的百分比：30%任职资格要求：受教育水平：最低：本科理想：硕士或以上工作经历：3年以上管理或相关工作经验专门培训：管理技能培训；法律法规和政策信息培训 专业技能、证书与其他能力：组织管理能力强；有丰富管理、战略规划知识和经验；思维严密、表达清晰；写作能力强；良好沟通能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：政府部门、媒体、合作伙伴、顾客内部：总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会所需记录文档及传送部门、人员：公司/部门工作计划和工作报告；建议书；方案书总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）部门工作有效开展；（2）部门员工考核结果；（3）公司管理效能提高；（4）公司文化提升建议考核标准：（1）主管领导的评价；（2）工作计划完成情况；（3）各项工作是否达到预期效果；（4）公司管理绩效提高程度；（5）企划部员工绩效综合情况备注：安徽长安电子股份有限公司职位说明书编号： 职位名称：人力资源部部长所在部门：人力资源部直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：各职能专员4人分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王培一批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例） 职责1：主持部门管理及其它占工作时间的百分比：50%具体内容频率（1）负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。日常工作（2）直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考根据需要确定（3）负责完成总经理交办的其它工作。根据需要确定职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案。占工作时间的百分比：30%具体内容：频率（1）负责在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析。根据需要确定（2）协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，在调查研究的基础上，不断改进。根据需要确定（3）负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、待岗、退休、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批。根据需要确定（4）负责审核户口调动、职称评定、出国审查等重大事项的方案，并提交总经理审批。根据需要确定（5）就公司中层人事任免事项提供参考意见。根据需要确定职责3：主持制定各种人力资源管理计划占工作时间的百分比：20%具体内容：频率（1）主持编写公司人力资源计划。每年一次（2）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。每年一次（3）研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑干部和员工培训、干部和技术人员梯队建设等问题。每年一次（4）负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作。每周/月/一次 任职资格要求：受教育水平：最低本科；管理或本公司主导专业理想：硕士，管理专业工作经历：最低五年以上管理类工作经验；专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上；年龄要求：28岁以上；个人素质：积极热情、待人公允、有责任心专门培训：必须接受专业人力资源管理培训专业技能、证书与其他能力：熟练应用计算机和各种办公软件，有一定英语能力，能坚持原则，又善于与人交往。体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境。应有单独的办公室。工作时间特征：正常工作时间，经常需要加班。有密切关系的其他岗位和人员：内部：经理办公会成员，各部门负责人外部：应聘人员，有关人事部门领导，有关媒体所需记录文档及传送部门、人员：工作计划和总结、各种制度和规定、人员招聘送审、工资报表总经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成各种总结和计划，对阻碍公司发展的因素及时提出建设性意见并组织实施，合理考核和激励下属，完成人力资源部的全面工作。考核指标：（1）完成计划的有效性；（2）各部门的满意程度备注：'