办公室勤务职务说明书 4页

'办公室勤务职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0105/SE编写日期：2002-1-23职位名称：办公室勤务所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责公司安全保卫、环境卫生和物业管理工作，负责车辆的维护保养，确保车辆的行驶安全，满足公司用车需求工作职责及具体内容：职责一：负责车辆的维护保养平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态减缓车辆折旧速度2按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细维修支出合理，维修效果情况3每天对车辆进行一次安全检查，保持车辆内外的卫生整洁车辆清洁卫生，无故障序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任续2执行权全部日常办公室主任车辆维修站续3执行权全部日常办公室主任职责二：负责车辆安全行驶平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能，安全驾驶车辆，满足公司用车需要业务知识与技能，安全行车里程2办理公司部分车辆的有关手续（年审、养路、保险、税务等）快速准确办理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期公司各部门、下属交警、道路交通管理部门。续2执行权主要日常公司各部门、下属交警、道路交通管理部门。职责三：办负责公司的安全保卫工作以及环境卫生管理、物业管理平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1制定公司的安全保卫制度，进行安全宣传教育2组织管理公司的环境卫生3负责公司的物业管理事宜序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任 续2执行权全部日常办公室主任续3执行权全部日常办公室主任职责四：完成办公室主任安排的其他工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1完成办公室主任安排的其他工作23序号工作权限工作责任工作频次工作关系续1续2续3潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对车辆维修的建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：高中以上专业：交通驾驶执照所需工作经历：驾驶经验3年以上所需专业知识：交通、驾驶、车辆维修知识、安全保卫以及环保、物业管理知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计划执行能力、人际能力、决策判断能力、沟通能力等体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：交通法规、车辆维修、驾驶知识、环保知识、物业管理知识、安全保卫知识培训科目：短期培训课程最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：汽车、办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档 （包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：出车记录所需传送部门、人员：办公室主任对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1)车辆维护保养情况2)安全出车情况3)公司安全、卫生、物业管理状况考核基准（标准）：1)清洁卫生，保持出车前无故障2)安全行驶里程数量3)无安全事故、物业管理有序您的职位监督职责:如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注： '