公司主管级以上人员职务说明书060617 14页

'XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号:06001版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门/直接上级/所需学历/职务名称董事长工作性质行政管理性　　别不　限条件任职（1）在公司投资股东中产生（2）有长期从事五金散热器行业背景优先工作职责组织结构1.负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准;2.负责公司质量方针和质量目标的核准;3.负责公司宏观事务的统筹和定夺;4.负责主持召开公司重要的业务及协调会议;5.公司经营方向的评估及经营政策之确定。6.公司管理大决议案的评估与决策。7.公司重大投资案件的评估与决策。董事长协理管理者代表副总经理总经理工作权限1.有权依公司发展需要,及时调整公司的战略规划和营运目标.2.有权依公司发展需要任免公司经理级以上人员;3.负责分配公司总经理,副总经理的工作职责及督导其依公司的战略规划达成营运目标.4.负责公司重大投资案件的评估和最终决定权5.负责公司业务及财务报表的核准.6.负责全权代表公司与重要客户进行业务谈判和核准往来合约.7.负责代表公司签定一切对外涉及法务,财务,业务,关务等重要合约.8.需依制度规定,定期对公司总经理,副总人员的绩效进行评估.9.负责为达成公司目标,决定配置必要的资源.需培训项目(1)公司的规章制度(2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等职位关系可直接升迁的职位/可相互转换的职位/可升迁至此的职位副总经理备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06002版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门总经办直接上级董事长所需学历大学职务名称总经理工作性质行政管理性　　别不　限条件任职(1)大专或以上学历;(2)有大中型公司5年以上同等职位工作经历;(3)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(4)熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力.工作职责组织结构1.协助董事长对公司经营方向的评估及经营政策之确定。2.协助董事长对公司管理重大决议案的评估决策。3.协助董事长对公司重大投资案件的评估与决策。4.综理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策5.评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准6.主持管理审查会议，指派管理代表7.公司经营管理年度计划与部门目标的确认与核准。8.研拟执行年度经营方针策略。9.审核全公司组织体系规划，管理制度修订，协调各职能的运作。10.核定年度成本预算编制及监督执行成果。11.公司各部门工作绩效的核定。12.配备必要的资源。13.有关经营管理文件的批准。董事长管理代表副总经理协理总经理品管部制造部工程部业务部财务部计划部行政部工作权限1负责贯彻执行董事长决定的各重大决议案,并对执行效果进行评报和报告;2.有权处理公司一切重大事务,包括各部门主管的人事任免,各种紧急事务的及时处理等3.有权依权责审批公司各类财务及业务报表,审核各类文件4.公司董事长不在公司时,须代行董事长临机处理一切日常事务的权力,并负责签审一切合约的权力.5有权对公司各级管理人员绩效优劣进行考评的职责.6.有权依现及现有执行结果,对公司现有的机构及各类目标指标方案进行调整,补充及完善改进的权力.7.有权对公司各部门业务状况进行指导考评及督导执行的职责.需培训项目(1)公司的规章制度(2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等(4)公司业务流程及相关专业知识培训(5)涉及管理的职业经理人外训课程等.职位关系可直接升迁的职位董事长可相互转换的职位/可升迁至此的职位副总经理备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06003版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门总经办直接上级总经理所需学历大学职务名称副总经理工作性质行政管理性　　别不　限条件任职(1)有大中型公司5年以上同等职位工作经历;(2)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(3)熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力(4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.工作职责组织结构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2.副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。3.负责分管公司业务及财务管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。4.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。4.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。5.副总经理协助总经理协调全面工作。6.总经理临时授权的其他工作任务。7.参加公司重要决策、各项管理制度、管理方案、机构设置、中层以上管理人员的任免等的研究制定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施。 8.协助总经理检查公司各项管理制度、职责规范、工作程序、质量标准的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各项工作的协调发展。 9.审阅公司及各部门经营报表，分析经营状况、存在问题，及时提出改进意见，涉及影响计划完成和经营全局的重要问题及时报告总经理研究解决，并完成总经理交办的其它工作。 财务部业务部副总经理行政部工程部制造部计划部总经理董事长管理代表协理品管部工作权限1.在总经理缺席时,有权代行总经理职责,临时处理公司日常事务的权力.2.有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及人事进行考评,任免的职责;3.有权公司各项重要决策,提出各项建议和意见,并协助总经理执行实施.4.有权对公司各部门业务及财务提出整改及建议的权力,并向总经理报告的职责.5.受公司董事长和总经理委托,可临时处理一些涉外事务.6.依职责审核公司经营报告及审批相关文件需培训项目(1)公司的规章制度(2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等(4)公司业务流程及相关专业知识培训(5)涉及管理的职业经理人外训课程等.(6)公司岗位职责及相关专业知识.职位关系可直接升迁的职位总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位各部门经理备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06004版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门企划办直接上级总经理所需学历大学职务名称企划经理工作性质质量管理性　　别不　限条件任职(1)有大中型公司4年以上相关工作经历，独立推行和领导过ISO的内外审工作；(2)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(3)有ISO体系实际运作经验,至少持有内审员资格证，有良好的沟通能力及调动团体的合作能力(4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.工作职责组织结构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标:2.ISO管理代表是总经理的高级助手，协助总经理开展质量管理工作。3.负责分管公司质量管理体系范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。4.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。5.负责公司ISO管理体系的建立，推行及维护工作，并对体系运行状况向公司管理层进行报告。6.负责在全公司内进行品质方针,目标的宣导和品质意识的教育贯彻与宣导．7.负责公司的客户验厂工作及内审与外审的联络工作.财务部业务部副总经理行政部工程部制造部计划部总经理董事长管理代表协理品管部工作权限作为公司质量管理有效运行，监控和持续改进的总代表1有权要求公司各部门贯彻公司质量方针和质量目标，并对公司质量目标的有效性进行评估，并向公司总经理和董事长报告2有权对公司质量管理体系运行不合理的环节及流程作出整改要求并对效果进行评估和报告3有权对公司各部门品质标准和对供应商的品质状况进行评估和审核，对如违规者进行处理4有权处理一切涉及公司品质问题的事宜，包括处理客户投诉，内部品质过程控制，不合格品处理等等，并负责核签一切重要的品质报告等。5在总经理授权下，可主持品质管理会议和进行独立处理涉及品质问题的对外交涉等。需培训项目(1)公司的规章制度(2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等(4)公司业务流程及相关专业知识培训(5)涉及管理的职业经理人外训课程等.(6)公司岗位职责及相关专业知识.职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位协理可升迁至此的职位各部门经理备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06005版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-0701所属部门总经办直接上级总经理所需学历大学职务名称协理工作性质生产管理性　　别不　限条件任职(1)有大中型公司5年以上相关工作经历(2)有很强的生产领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(3)熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力;(4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.工作职责组织结构1协理是总经理/董事长的高级助手，协助总经理/董事长工作,主要职责包括:2.负责协助管理公司生产,工程,行政及行政管理职能，在分管职能上有较大自主决策权;3.负责协助总经理处理公司新产品项目的从立项开发到整个生产过程的协调和控制管理4.负责统筹解决生产,工程,品管等各个环节出现的问题,并督导各部完成;5.参加公司生产,生管,品管协调会议，发表工作意见和行使表决权;6.负责本部门各级主管的职务考核和绩效考评,有权任免及调动所属各部门人员7.负责审批所属各部门的呈报的报告,记录等.87.在总经理缺席时，受托代行总经理的部分职能;9.协助总经理协调涉及生产方面工作;10..总经理临时授权的其他工作任务.财务部业务部副总经理行政部工程部制造部计划部总经理董事长管理代表协理品管部工作权限1.在总经理缺席时,有权代行总经理管理生产职责,临时处理公司部分日常事务的权力.2.有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及人事进行考评,任免的职责;3.有权公司各项重要决策,提出各项建议和意见,并协助总经理执行实施.4.有权对公司分管工程及生产各部门日常事务及流程提出整改及建议的权力,并向总经理报告的职责.5.受公司董事长和总经理委托,可临时处理一些涉外事务.6.依职责审批相关文件需培训项目(1)公司的规章制度(2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等(4)公司业务流程及相关专业知识培训(5)涉及管理的职业经理人外训课程等.(6)公司岗位职责及相关专业知识.职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位各部门经理备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06006版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门工程部直接上级总经理所需学历大学职务名称工程部经理工作性质工程管理性　　别不　限条件任职1.具备3年以上相关工作经验,懂得ISO9000质量体系;2.具备较强的管理能力及协调能力;3.熟识部门的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力;4.具有五金模具设计、及模具修改、机械设计方面专业知识;5.具有产品设计、开发、改良等方面专业知识。工作职责组织结构1.理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2.在总经理的领导下开展工作;3.负责工程部工作规划和技术管理。4.负责新产品设计、开发、试作试产。5.负责为公司生产现场调配合适的技术支持。6.负责生产工艺流程、排拉表、作业指导书、BOM、标准工时等技术文件的编制与改进的审核。7.负责工夹具的开发、制作的审核验收。8.负责新材料/零件的承认的审核。9.负责专业技术培训。10.工程部文件及进出工程(及工厂)的文件资料的签阅。11.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和绩效考核评估。12.协调所管辖范围内各谭课间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的工作协调沟通.总经理产品设计师工程部经理协理生技组91.管理及调配部门的大小事务;2.安排各工程师、工作任务;3.配合制造部门解决生产问题。4.依权责审核工程图纸,图样,样板的制作,并对各工程项目的成本进行控制和调整.5有权依公司和部门目标对所辖人员进行工作分工和检查,及绩效考核评估.需培训项目1.公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理;4.ISO9000品质体系内部审核;5.工程项目管理及设计开发工程流程管理职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位工程课长备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06007版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门计划部直接上级总经理所需学历大学职务名称资材部经理工作性质生产管理性　　别不　限条件任职1.具备3年以上相关工作经验,懂得ISO9000质量体系;2.年龄在25岁以上、有同等工作经验两年以上。3.生产及行政管理专业、对外资企业PMC流程及实务管理经验。4.较强的协调沟通能力、熟悉ERP系统和办公自动化办公软件。5.环境适应能力强，有独当一面的能力和魄力。工作职责组织结构1.理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2.在总经理和协理的领导下开展工作；3.负责公司物料需求计划的制定的管理、物料及采购管理、产品外发加工管理、物料仓储很管理、合格供应商的选择、评定、考核及管理以及产品物料成本的制定与核算等工作。4.审批所辖部门相关质量文件。5.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。6.协调所管辖范围内各部门之间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系。7.负责组织对供应商和评定和考核工作。8完成总经理和协理交办的其它事项。总经理计划部经理协理仓管课生管课采购课工作权限1.有权在总经理和协理领导下，进行公司的资材部一切运作事务的管理和调控。2有权审批本部门相关文件。3有权对供应商进行相关考核和规划管理。需培训项目1..公司规章制度。2．公司的质量方针、目标及品质意识。3．岗位技能培训。4．ISO基础知识。5计划管理及流程规划、仓储管理职位关系可直接升迁的职位协理/副总经理可相互转换的职位制造部经理可升迁至此的职位课长备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06008版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门品管部直接上级总经理所需学历大学职务名称品管部经理工作性质品质管理性　　别不　限条件任职1.三年以上五金制品质管理工作经验.2.大专或以上学历,机械五金专业、或相关管理专业3.普通话流利,英语读写能力较佳4.熟悉测量仪器，五金制造及管理流程。5.能够制订中、短期工作计划并、并不断检查和检讨计划的执行和落实情况6.熟悉ISO质量体系标准工作职责组织结构1.理解并贯彻公司质量方针和质量目标、制定并落实本部门的质量目标。2负责组织公司产品质量检验和监督工作;3全面统筹公司品质管理及质量计划工作，包括解决顾客投诉和抱怨的品质问题的分析及最终解决;4负责管理供应商的品质问题，并代表公司同供应商签定品质协议并督导执行;5主持召开公司的品质会议、负责本部门人员的专业培训和考核，不断提高其技能;6.参与公司质量管理体系的审核与持续改进工作;7.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。8.协调所管辖范围内各单位间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系。9.完成总经理和协理交办的其它事项。总经理OQCIQCIPQCQE品管部经理协理工作权限1.管理及调配部门的大小事务;2.安排本部门的工作任务;3.配合生产部门解决品质问题。4批核相关质量记录及涉外的品质处理工作5有权依公司和部门目标对所辖人员进行工作分工和检查,及绩效考核评估.需培训项目1.公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理;4.ISO质量管理体系内审资格培训.5.品质管理手法及供应商管理,有一定的环境管理及ROHS知识.职位关系可直接升迁的职位管理代表可相互转换的职位制造经理可升迁至此的职位课长备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06009版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门制造部直接上级总经理所需学历中专或以上学历职务名称制造部经理工作性质生产管理性　　别不　限条件任职1.具备5年以上相关工作经验,懂得ISO9000质量体系;2.具备较强的管理能力及协调能力;3.熟识五金制造部门的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力;4.具有五金制品专业知识，熟悉工厂生产现场管理，有很强的执行能力。工作职责组织结构1.理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2.在总经理和协理的领导下开展工作；3.全权负责生产部工作规划和技术管理;3.负责生产计划的跟进、安排及完成的督导;4负责.部门突发事务的处理和担当。5.负责生产车间安全及5S管理推行。6.负责管理基础知识及基层相关人员的技术培训。7.负责.生产部内部文件及进出生产(及工厂)的文件资料的签阅，生产相关报表的最终审核8.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。9.协调所管辖范围内各单位间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系.10完成上级主管临时交办的其它事项。总经理制五课五制五课六制五课三制一课三制一课五制五课一文员制五课二制造部经理协理工作权限1管理及调配部门的大小事务;2.安排生产主管,组长及班长的工作任务;3.配合相关部门解决处理生产异常问题;4有权依公司和部门目标对所辖人员进行工作分工和检查,及绩效考核评估.需培训项目1公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理;4.ISO9000品质体系内部审核。5.生产管理及班组长管理职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位制造部主管备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06010版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门业务部直接上级副总经理所需学历中专或以上学历职务名称业务部经理工作性质市场管理性　　别不　限条件任职1.5年以上相关工作经验，能合理的计划及分配本工作2.有较强的人事组织沟通能力，能良好的同相关部门协作事务3.能够创造性的开展工作4.工商管理或市场营销专业.;工作职责组织结构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2負責產品跟進,各種問題處理,努力完成公司目標營業額的達成,以及維護客戶關係；3職責描述：協助上級主管與RD跟進散熱器的研發項目：包括：A跟進客户散熱器的研發項目；B與客户和工廠間進行溝通，處理相關問題。4協助處理客户產品品質問題：A配合品保部門處理客户產品品質問題；B與客戶進行溝通，確保相關信息的對公司內的及時傳達5維護與客戶關系：與上級主管經理等共同維護客户評測、采購等各相關單位客戶間關系6.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。7.协调所管辖范围内各单位间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系.8完成上級交付的其他工作董事长跟单员业务员业务部经理副总经理工作权限1在權限范圍內，有代表企業對外聯絡的權力，帮助下级处理她们完成不了的事务。了解国内外散热器的行情2有权根据市场变化和顾客的要求，提出新产品相关的设计开发立项申请。3有权根据公司制度，处理本部门一切事务。4有权根据市场要求，提出相关的市场策划方案。5有权处理与顾客间的一切事务并向公司最高层汇报。需培训项目1.公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理;4.ISO9000品质体系内部审核。5市场管理及订单评审和客户服务知训培训职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位业务主管备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06011版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-05-01所属部门财务部直接上级副总经理所需学历大专或以上学历职务名称财务部经理工作性质财务管理性　　别不　限条件任职1.3年以上同等职位工作经验，能合理的计划及分配本工作2.有较强的人事组织沟通能力，能良好的同相关部门协作事务3.能够创造性的开展工作4.财会专业毕业,有国家注册会计证,对企业转厂,成本控制及核算,报关及转厂等有多年操盘经验者优先.工作职责组织结构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2在副总经理直接领导下,独立开展下列工作:|3负责根据本部门需要,安排及协调相关人员日常工作4负责制订公司财务管理制度并依制度对公司各部门日常开支进行成本控制和审计5负责对公司固定资产投资进行评估,资产收益及负债情况进行统计分析,定期向公司副总及以上高层报告.6负责组织公司的盘点并就结果向公司管理报告7.负责对公司应收账及应付账进行跟催,对业务采购成本进行核算,参加对订单的评审.8负责.受公司委托,代表公司与政府机构审签一些涉及关务,财税的合同文书等9.负责公司财务报表分析和财务状况评价(每月1次)及改进措施.10.负责主持年度财务预算,决算工作,并报告GM11.负责公司绩效评估报告(半年一次);12负责.会同业务部工程部以已承接项目进行财务预算(价格,材料,交期等的测算)．13.负责财务资料保密工作及公司资本结构管理．14.负责主持公司内部审计工作及财务税收工作．董事长副总经理财务部出纳会计报关工作权限1.有权独立处理涉及本部内各项大小事务,代表本部门与各部门进行沟通并宣传公司的财务管制制度.2.有权对公司不合理开支采取控制权力3.受公司委托:有权对各分公司的财务状况进行评估.4依权责签核各种日常往来单据需培训项目1.公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理;4.财务技能专业知识及相关最新国家会计，审计及税收法规培训。职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位/可升迁至此的职位财务部主管备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06012版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-05-01所属部门行政部直接上级总经理所需学历中专或以上学历职务名称行政主管工作性质行政管理性　　别不　限条件任职1.具备5年以上安全生产管理经验,最好有安全主任资格证;2.具备较强的管理能力及协调能力;3.对保安管理.工务机电管理及公司清洁卫生管理有实际的操作能力..4.能依照公司实际,编写员工安全培训教材5.熟识政府部门的工伤及养老保险的操作流程.工作职责组织结构1.负责统筹行政部所有工作,对行政部一切事务进行监管;2.负责全厂安全保卫工作，落实相关管理规章制度；3.负责公共卫生区的清洁管理，并执行参与全公司范围内推动“5S”活动；4.负责协调公司与政府机关的关系，处理相关涉外事宜；5.负责公司全体伤、病、痛人员的就医管理工作；6.负责公司工伤人员的救治与处理之管理工作；7.负责全公司消防.车辆调度及安全事务之日常管理工作；8.负责公司召聘计划的执行及人事身份的签定、审核及录用.9.负责公司内花、草、树木及其它相关环境的维护与管理工作；10.负责本单位人员的培训工作，不断提升其业务水平、工作技能及对公司的认同感；11.执行上级主管安排的其它任务，并协助和配合本部门其他人员的工作;12.负责公司维修组的日常工作的监督及电、气、化设备等设备的日常管理工作13负责调配人力配合宿舍,食堂进行日常管理工作.总经理行政部主管人事主管清洁组维修组总务组人事组员保安队工作权限1.有权根据工作需要组织和安排本单位的工作；2.有权对本单位所有人员进行工作考核和绩效评定；3.有权对本单位人员的升、降、迁、请、辞等提出建设性的意见或建议；4.有权对本单位人员一天以内病、事假的审批，一天以上审查的权力和义务；5.有权根据实际需要，召集各部门相关人员参加开安全会议或安全培训活动等；6.有权在公司范围内组织安全检查和日常巡检，要求违反规定的相关部门和人员限期整改，并对违反安全管理规定的相关部门和人员根据情节轻重，提报相应处罚；7.有权就本单位工作向上级如实汇报，涉及到跨部门的进行部门间的协调与沟通；8.在紧急或特殊情况发生时，有权调动本单位相应的资源进行处理和应对。需培训项目1.公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、;4.需经过ISO9000品质体系的相关知识培训。5.如何制订公司培训计划并督导执行。6.5S知识的培中。7.公司消防安全知识培训职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位人事主管可升迁至此的职位保安队长备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。第1.0版TWD-MK1-003-011核准：制订：李扬 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06013版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-05-01所属部门行政部直接上级总经理所需学历中专或以上学历职务名称人事主管工作性质行政管理性　　别不　限条件任职1.具备4年以上相关工作经验,懂得ISO9000质量体系;2.具备较强的管理能力及协调能力;3.对人力资源六大模块有实际操作能力,对总务,人事,后勤管理有实际的管理能力.4.能依照公司实际,编写员工培训教材及薪资结构的设定等5.熟识部门的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力;工作职责组织结构1.责公司食堂的管理工作，保障公司全体人员能够按时、安全的就餐，且确保就餐质量；2.文化宣传工作的规划与落实；3.负责公司内部及公司与外界电话信息转接之管理工作；4.负责公司全体人员工住宿安排与相关的宿舍管理工作。5.依照公司策略，进行人力资源规划、配置与管理，要公司范围内规划和落实定岗、定员、定编工作，合理和高效地利用公司的人力资源；6.负责公司5S工作的规划及领导执行和监督管理工作；7.负责公司录用人员的培训及绩效考评及人事考勤的统计、查核与管理；8.负责对公司新进员工及转岗人员实施岗前培训，并根据公司发展需要，规划和实施公司各类人员的在职培训，不断提升其业务水平；9.制定并实施公司各级人员的工作绩效考核办法，并对人员异动、升、迁、降等实施有效管理；10.制定并实施公司奖惩制度，做到奖罚分明；11.执行上级主管安排的其它任务，并协助和配合本部门其他人员的工作。后勤组人事主管行政部主管人事组工作权限1.有权根据工作需要组织和安排本单位的工作；2.有权对本单位所有人员进行工作考核和绩效评定；3.有权对本单位人员的升、降、迁、请、辞等提出建设性的意见或建议；4.有权对本单位人员一天以内病、事假的审批，一天以上审查的权力和义务；5.有权就人力资源管理、教育训练、考勤管理等相关事宜在公司范围内进行督导和稽查，并对违反相关管理规定的部门和人员根据情节轻重，提报相应的处罚措施；6.有权根据各部门提报的奖惩事项展开实事求是的调查和取证，并依据调查结果及公司相关的奖惩规定，落实奖惩措施；7.有权根据实际工作考核及公司相关的奖惩规定，对公司内各部门人员进行奖惩事项提报；8.有权就本单位工作向上级如实汇报，涉及到跨部门的进行部门间的协调与沟通；9.在紧急或特殊情况发生时，有权调动本单位相应的资10.有权根据相关管理规定，组织人员对公司宿舍、5S、保安、食堂等相关事宜进行监督和检查，要求相关部门实施限期整改，跟踪和验证整改结果，并对违反相关规定的部门和人员提报相应处罚。源进行处理和应对。需培训项目1.公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理;4.需经过ISO9000品质体系的相关知识培训。5如何制订公司培训计划并督导执行。65S知识的培中。7.人力资源知识培训职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位行政主管可升迁至此的职位人事备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。第1.0版表单编号TWD-MK1-003-011核准：制订：李扬 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06014版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-05-01所属部门制造部直接上级制造部经理所需学历中专或以上学历职务名称夜班经理工作性质生产管理性　　别不　限条件任职1.具备5年以上相关工作经验,懂得ISO9000质量体系;2.具备较强的管理能力及协调能力;3.熟识五金制造部门的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力;4.具有五金制品专业知识，熟悉工厂生产现场管理，有很强的执行能力。工作职责组织结构理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:代行公司制造部经理的主要职责,主要包括:1.负责制造部夜班生产计划的跟进执行;2负责.生产现场的技术指导,人,机,物,环的调配和掌控;3.负责部门间事务的联络,协调及临机处理;4.负责部门突发事务的处理;5.负责生产车间安全及5S管理推行。6.负责夜宵转调值班安排。7.负责解决制程中的品质及流程改进事宜8.负责督促下属填写记录好夜班的各类生产记录;9.负责夜班工作纪律的宣导和执行10.负责执行本部门白班经理临时交待事宜.11对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。12协调所管辖范围内各单位间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系.13完成上级主管临时交办的其它事项。制五课二制造部经理制五课六制一课五协理制一课三文员制五课五制五课三制五课一工作权限1管理及调配部门的大小事务;2.安排生产组长、班长等夜晚工作任务;3.配合相关部门解决处理生产异常问题;4,有权处理制造部夜班发生的一切问题;需培训项目1公司规章制度。2.领导技能、绩效考核、团队建设;3.目标管理、时间管理、解决问题技能、决策技能、信息沟通、授权管理、全面品质管理;4.ISO9000品质体系内部审核。5.生产管理及班组长管理工作职位关系可直接升迁的职位制造部经理可相互转换的职位课长可升迁至此的职位课长备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011'