【9A文】生产部职务说明书(大全) 28页

'【MeiWei_81重点借鉴文档】生产部生产部经理职务说明书岗位名称：生产部经理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20RR年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的：负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务1.组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行频次：不定期2.领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施频次：每年一次3.领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施频次：每月一次职责二职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施工作时间百分比：20%1.组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性频次：不定期【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】工作任务1.组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行频次：每年一次2.组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现生产装置安全运行频次：不定期3.组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况频次：每月每季4.组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核频次：每月一次5.审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要频次：日常6.对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见频次：日常职责三职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划工作时间百分比：20%工作任务1.组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况频次：每月一次2.负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关频次：不定期3.掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产频次：不定期4.召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行情况频次：周二-周五5.根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整，实现安全操作频次：不定期职责四职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题工作时间百分比：25%工作任务1.负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的问题，提出改进的办法和措施频次：不定期2.组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种技术问题频次：不定期【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】1.组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。频次：不定期2.参加公司综合管理考评会和经济活动分析会频次：每月每季3.参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究，提出部门的意见频次：不定期职责五职责描述：负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理化建议活动的开展工作时间百分比：10%工作任务1.负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目，及时转交相关部门安排实施频次：日常2.组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励频次：日常3.建立和完善的合理化建议管理台帐频次：每年二次4.参与对较大技术改进项目的鉴定频次：不定期职责六职责描述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常2.负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性频次：日常3.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力频次：不定期4.控制部门预算，降低费用成本频次：日常5.负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限：§对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权§对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权§对工艺操作规程等有组织编制或审核权【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】§对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权§合理化建议技术改进项目的审核权§工艺操作规程和技术方案的审核权§生产消耗定额、工艺指标的制定权§生产技术报表的审批权§对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权§对部门内各项工作有检查、监督权§在权限范围内，有代表企业对外联络的权力§本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权§对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权§对直接下级的工作争议有裁决权§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§学习和接受再教育的权利§办公工具和劳动工具的使用权§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向生产副总经理汇报工作协作关系：§公司内部各生产车间、辅助生产车间和有关职能部门§公司外部与公司有技术交流及服务的相关部门与单位工作环境：§独立办公室使用工具设备：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】§一般办公自动化设备工作时间特征：§正常工作时间，偶尔加班和出差任职资格：最低学历要求：§大学本科或本科以上所需学校专业背景：§化工生产、企业管理等所需资格证书：所需工作经验：§5年以上相关工作经验(含3年以上工艺管理经验)所需培训的科目：§质量管理、企业管理、有关法律法规等所需熟悉的知识面：§生产管理、化工工艺技术、自动化仪表及机械、相关的技术、安全环保、相关的法律法规和企业管理知识。所需工作技能：§领导能力§判断与决策能力§组织能力§计划与执行能力§目标设置能力§流程管理能力§预算管理能力§解决问题能力§化解冲突能力§人际沟通技巧§书面/口头表达能力§时间管理能力【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】§计算机网络应用能力个人素质要求：§诚实敬业§人际敏感性§团队合作§适应能力§充满自信§创新精神§正直诚实§知识分享§创业精神【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】副经理职务说明书岗位名称：副经理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20RR年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：生产部经理直接下属部门/岗位：值班调度、白班调度岗位设置目的：协助生产部经理，通过对生产计划、调度、生产统计、原材料天然气供应等工作实施有效的管理，保证公司24小时连续生产的正常进行职责与工作任务：职责一职责描述：负责生产调度的管理，确保生产调度、指挥系统正常运行工作时间百分比：20%工作任务1.组织拟定本公司生产指挥系统的有关制度和规定频次：不定期2.组织制定生产调度工作标准和工作程序并监督执行频次：不定期3.组织召开生产调度会，总结生产情况，提出需要解决的问题；频次：日常4.承担产、供、销的平衡和协调工作，按公司生产经营计划组织生产和设备检修频次：日常5.组织事故处理和开、停车工作频次：日常6.对生产调度管理工作进行监督和考核频次：日常职责二职责描述：负责公司主要原料天然气的联系、协调工作，满足生产需要工作时间百分比：30%【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】工作任务1.参与签订天然气供用合同、来料加工合同频次：每年二次2.参加有关天然气供用协调等方面的会议频次：不定期3.随时了解天然气供应状况并及时协调解决出现的问题频次：日常4.掌握天然气计量、输差等情况，及时联系处理频次：日常5.保持与天然气供应部门的经常性联系和友好合作，争取多供气，供好气频次：日常职责三职责描述：参与公司生产管理活动工作时间百分比：20%工作任务1.参与公司装置大修的组织工作频次：每年二次2.组织拟定和审核大修开、停车进度表频次：每年二次3.承担安全生产、环境保护工作，保持装置的“安、稳、长、满、优”运行频次：日常4.制定全公司重大开、停车步骤、负荷调整、事故处理等方案频次：不定期5.深入生产现场，了解生产情况，解决生产中的问题；监督检查各车间安全生产、遵章守纪情况频次：日常6.参与公司生产技术方案的制定；参加各种事故的事故分析会频次：不定期职责四职责描述：参与组织生产过程分析，优化过程控制工作时间百分比：10%工作任务1.组织对每天的生产数据进行统计分析，对生产过程进行评价并用于指导生产过程频次：日常2.承担每月生产统计分析报表、各装置经济技术制表的评价工作频次：每月一次3.参加公司经济活动分析会，提出和解决存在的问题频次：每季一次4.根据市场变化情况，随时计算产品成本及盈利能力，及时调整产品结构，以公司效益最大化为原则组织生产频次：日常5.参与生产工艺指标、消耗指标的制定，优化生产过程控制频次：不定期职责五职责描述：协助部门经理组织拟定公司生产计划，并监督实施工作时间百分比：5%【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】工作任务1.协助组织拟定和提交公司年度生产计划，提出实施方案和措施频次：每年一次2.组织制定并实施公司月度生产计划频次：每月一次3.根据市场情况和公司生产实际，组织制定部分原材料的购买计划和部分产品的销售计划频次：不定期4.协调天然气供应部门，确定公司主要装置的计划大修时间频次：每年二次职责六职责描述：负责分管人员的组织管理，协助部门经理开展内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.负责直接下属员工的培训、日常管理和绩效考核频次：日常2.协助部门经理制定部门工作计划、完善和执行部门其他各项管理制度、规定频次：不定期3.协助部门经理控制部门预算，降低费用成本频次：日常4.协助部门经理进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】相关权限：§对公司的生产计划有参与拟定权、协调实施权§对公司的生产管理制度有参与拟定权、实施检查权§因执行职责需要，有权对公司内有关人员、生产资料、交通机械、服务设施进行调度指挥§对不执行调度指挥的单位和个人有权进行考核和提出处罚意见§对生产调度指挥系统有关单位的工作绩效有评价权§对公司各类作业人员遵章守纪情况的监督检查权§各类违章、违纪事件制止权，和提出批评和处罚意见权§对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权§对直接下级的工作争议有裁决权§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§学习和接受再教育的权利§办公工具和劳动工具的使用权§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向生产部经理汇报工作协作关系：§公司内部：各生产车间和相关部门§公司外部：天然气供应等相关部门与单位工作环境：§一般工作环境使用工具设备：§一般办公自动化设备【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】工作时间特征：§正常工作时间，偶尔出差任职资格：最低学历要求：§大学专科所需学校专业背景：§化工生产、企业管理等所需资格证书：所需工作经验：§4年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)所需培训的科目：§化工生产、企业管理、经济管理、财务管理等所需熟悉的知识面：§生产技术、调度指挥、管理学、公共关系、国家政策、法律法规等所需工作技能：§领导能力§判断与决策能力§组织能力§计划与执行能力§目标设置能力§流程管理能力§解决问题能力§化解冲突能力§人际沟通技巧§书面/口头表达能力§时间管理能力§计算机网络应用能力个人素质要求：§诚实敬业【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】§人际敏感性§团队合作§适应能力§充满自信§创新精神§正直诚实§知识分享§创业精神【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】白班调度职务说明书岗位名称：白班调度员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20RR年08月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：副经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题，协助部门领导做好生产管理和对外天然气联系的各项事宜,实现生产装置的安、稳、长、满、优运行，确保完成生产任务职责与工作任务：职责一职责描述：具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡工作时间百分比：30%工作任务1.组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题频次：日常2.协助部门领导组织召开每日生产调度会并对生产情况进行汇报频次：不定期3.协助部门领导，检查各单位执行生产调度会制度的情况频次：不定期4.做好生产装置运行情况的统计频次：日常5.随时了解掌握生产情况，必要时即时向有关领导汇报频次：日常职责二职责描述：负责与原料天然气有关事宜的联系和协调工作时间百分比：15%1．保持与天然气供给部门的日常联系、协调工作频次：日常【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】工作任务1．随时了解掌握天然气供应情况，参加各种天然气协调会并即时向有关领导汇报频次：不定期职责三职责描述：负责公用工程管道的管理工作时间百分比：20%工作任务1.组织拟定公用工程管道管理制度频次：不定期2.检查、考核各单位公用工程管道管理工作频次：日常3.安排公用工程管道的检修频次：日常职责四职责描述：负责起草生产装置大修开停车进度表，并参与生产装置大检修的组织工作工作时间百分比：10%工作任务1.起草无机生产装置大检修开、停车进度表频次：不定期2.起草有机生产装置大检修开、停车进度表频次：不定期3.参与大修指挥部的部分协调工作频次：不定期职责五职责描述：负责对外相关单位的接待工作工作时间百分比：10%工作任务1．承担供气部门领导到公司后的接待工作频次：不定期2．承担到供气部门联系天然气工作频次：不定期2．承担相关单位人员到公司后的接待工作频次：不定期职责六职责描述：负责起草调度室的各项制度工作时间百分比：5%工作任务1.起草调度室工作制度、管理制度和分配制度频次：不定期2.参与制定其他内部制度频次：不定期职责七职责描述：组织值班调度人员的培训工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织值班调度人员对调度知识、工艺流程、管理知识的学习频次：偶尔2.组织值班调度人员进行外培频次：偶尔职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】相关权限：§调度室管理制度起草权、内部管理制度起草权§公用工程理制度起草权§在权限范围内指挥生产权§在权限范围内，有代表企业接待相关单位和来宾的权力§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§学习和接受再教育的权利§办公工具和劳动工具的使用权§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向生产部副经理汇报工作协作关系：§公司内部各部门§公司外部西南油气田分公司、各气矿、各输气队等相关部门与单位工作环境：§一般工作环境使用工具设备：§一般办公自动化设备工作时间特征：§正常工作时间任职资格：最低学历要求：§大学专科【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】所需学校专业背景：§化工相关专业所需资格证书：所需工作经验：§2年以上相关工作经验所需培训的科目：§化工工艺、化工设备、调度知识、企业管理所需熟悉的知识面：§化工工艺、化工设备、物料衡算知识、调度知识、环保知识、企业管理和法律等所需工作技能：§组织能力§计划与执行能力§解决问题能力§化解冲突能力§人际沟通技巧§书面/口头表达能力§时间管理能力§计算机网络应用能力个人素质要求：§诚实敬业§人际敏感性§团队合作§适应能力§充满自信§创新精神§正直诚实§知识分享【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】值班调度职务说明书岗位名称：值班调度员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20RR年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：8直接上级：副经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：具体负责公司日常生产的指挥、协调、平衡及事故开停车等工作，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行职责与工作任务：职责一职责描述：具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡工作时间百分比：40%工作任务1.综合平衡协调当班期间水、电、气、汽，确保公司生产装置安全、稳定、低耗、高产、优化、连续运行频次：日常2.组织公司生产装置开、停车、负荷调整及事故处理频次：日常3.贯彻执行公司领导的有关指示、指令和生产调度会决议频次：日常职责二职责描述：负责掌握生产动态，并按时上传下达工作时间百分比：20%工作任务1．深入车间班组，了解生产情况，帮助协调解决生产问题频次：日常2．总结生产情况，向上级领导提出生产建议和意见频次：日常3．督促、检查各车间、岗位、现场各类工作人员安全文明生产和遵章、守纪情况频次：日常【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】1．及时向公司及本部门领导汇报生产情况，及时传达领导指示频次：日常2．参加安全、质量、设备、工艺事故分析会频次：日常职责三职责描述：负责与公司生产有关信息的收集、整理和发布工作时间百分比：20%工作任务1.编写当班调度交班记录，填写调度日报表频次：日常2.做好产品产量的统计计算和平衡工作，编写调度日报频次：每天3.编写调度日报的快报版，并按时发布上网频次：每天4.编写室内、室外生产调度黑板报频次：日常5.按时收集天气预报资料，根据情况及时发布频次：日常职责四职责描述：负责组织协调设备检修、抢修，保障生产长周期运行工作时间百分比：10%工作任务1．做好生产中设备故障信息的收集、反馈工作频次：日常2．协调生产装置检修的单位安排和备品备件的供应工作频次：日常3．协调设备检修人员的安全监护、救护工作频次：日常4．协调设备检修人员的生活后勤保障工作频次：日常5．根据设备检修情况组织生产的恢复工作频次：日常职责五职责描述：负责事故预案和救援工作，确保安全生产工作时间百分比：5%工作任务1．学习和掌握各类事故的紧急救援预案频次：日常2．生产中易发事故环节的监督检查频次：日常3．组织处理生产中发生的事故，防止事故扩大频次：日常4．组织事故处理中的后方救援工作频次：日常5．组织事故抢修和生产恢复的工作频次：日常职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】§对公司各车间生产的调度指挥权§对公司内有关人员、生产资料、交通机械，后勤服务的调度指挥权§协助生产部领导进行对外联系、协调工作权§对生产系统及各有关单位的工作情况的评价权，提出奖惩意见权§在公司范围内与职责有关的生产信息发布权§公司范围内与职责有关的生产信息和管理信息的知情权§各种与生产、质量、安全、环保等有关会议的参加权§各种与工作有关的业务技术学习和培训的参加权§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§学习和接受再教育的权利§办公工具和劳动工具的使用权汇报关系：§以上职责，向生产部副经理汇报工作协作关系：§公司内部：各工艺生产车间、辅助维修车间、生产职能部门§公司外部：天然气供应等相关部门与单位工作环境：§一般工作环境使用工具设备：§一般办公自动化设备工作时间特征：§五班三倒任职资格：最低学历要求：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】§大学专科所需学校专业背景：§化工专业知识及机、电、仪等相关知识。所需资格证书：所需工作经验：§3年以上相关工作经验所需培训的科目：§化工技术、化工设备、企业生产管理、环境保护知识及相关法律法规所需熟悉的知识面：§化学、化工、环保、生产管理、环境保护及相关法律法规、计算机网络使用等相关知识所需工作技能：§组织能力§计划与执行能力§流程管理能力§解决问题能力§化解冲突能力§人际沟通技巧§书面/口头表达能力§时间管理能力§计算机网络应用能力个人素质要求：§诚实敬业§人际敏感性§团队合作§适应能力§充满自信§创新精神§责任感【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】工艺技术管理职务说明书岗位名称：工艺技术管理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20RR年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：8人直接上级：生产部经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责组织开展科学、高效、优质的工艺和技术管理工作，实现公司生产装置的安稳长高优运行职责与工作任务：职责一职责描述：负责起草和完善相关工艺管理制度及技术标准工作时间百分比：20%工作任务1.起草和修订各项工艺管理制度频次：不定期2.组织起草和审核各种技术标准或技术文件频次：不定期3.根据工艺技术的变更或设备的更新，适时进行各种技术标准的修订，以保证各种技术标准的科学性和有效性频次：不定期职责二职责描述：负责研究并解决生产装置存在的工艺技术问题工作时间百分比：30%工作任务1.深入现场，掌握装置运转状况、工艺水平以及存在的隐患频次：每日2.收集存在问题的详细情况和相关数据，查阅相关文献或资料，研究解决该问题的办法或途径频次：不定期【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】1.针对出现的各种问题，协助领导组织专题会议进行研究，会上应发表自己的看法和提出自己的见解及解决问题的措施。会后撰写会议纪要频次：不定期2.组织车间实施专题会议确定的措施并跟踪掌握执行效果频次：不定期职责三职责描述：负责日常工艺技术管理工作时间百分比：35%工作任务1.到车间巡回检查，掌握生产情况并督促车间按操作规程和生控指标优化运行频次：日常2.对车间提出的一般工艺技术变更（报警值、联锁值、生控指标、消耗定额、分析频率）进行审查并提出意见频次：不定期3.组织起草或审核临时性工艺技术方案频次：不定期4.对相关技术改进建议进行审查并签署意见频次：日常5.编制工艺技术月报频次：每月6.讨论确定大修项目，编制检修任务书频次：每年7.工艺检查和报表评比频次：每月8.建立、完善有关的工艺台账频次：日常职责五职责描述：负责生产装置工艺考核工作时间百分比：5%工作任务1．编制考核方案及相关记录表格频次：不定期2．在部门经理领导下，组织相关单位按方案进行工艺考核。频次：不定期3．收集数据并编制考核报告频次：不定期职责六职责描述：负责工艺事故管理工作时间百分比：5%工作任务1．承担事故的调查和研究工作。频次：不定期2．对于微小事故，督促事故车间及时召开事故分析会并到会代表生产部发表意见。频次：不定期3．对于一般及以上事故，及时组织召开事故分析会。会后，督促车间提交事故报告。频次：不定期职责七职责描述：完成上级和相关单位交办的其他工作工作时间百分比：5%【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】相关权限：§公司生产工艺管理制度和技术标准等的起草权和实施监督检查权§一般工艺技术变更的审查权§对生产车间及辅助车间的工艺管理权§工艺事故调查权§生产部指令卡发布权§技术改进建议审查权§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§学习和接受再教育的权利§办公工具和劳动工具的使用权§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向生产部经理汇报工作协作关系：§公司内部：生产车间及相关职能部门§公司外部：大化肥生产厂家、催化剂及化学药品制造厂家、设计院等相关部门与单位工作环境：§一般工作环境使用工具设备：§一般办公自动化设备工作时间特征：§正常工作时间，偶尔加班任职资格：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】最低学历要求：§大学本科所需学校专业背景：§化学工程相关专业所需资格证书：所需工作经验：§3年以上相关工作经验所需培训的科目：§工艺管理、质量管理、企业管理所需熟悉的知识面：§公司生产装置的生产工艺（原理、流程）、质量标准、生控指标、设备情况、安全规程及环保要求等、工艺计算所需的数学知识及专业知识、工艺管理的相关规定及程序等所需工作技能：§判断与决策能力§解决问题能力§化解冲突能力§人际沟通技巧§书面/口头表达能力§时间管理能力§计算机网络应用能力个人素质要求：§创新精神§知识分享§诚实敬业§团队合作【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】综合辅助职务说明书岗位名称：综合辅助员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：20RR年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：生产部经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：通过合理安排生产计划，及时提供生产统计数据，确保有效地组织生产，实现全年生产计划任务；负责部门劳资核算办事工作，保障部门工作正常开展职责与工作任务：职责一职责描述：负责起草公司生产经营计划，并检查完成情况工作时间百分比：20%工作任务1.承担公司全年生产计划的起草工作，按时下达季度和月度生产计划，并下发到各车间频次：每月一次2.检查公司生产计划任务的完成情况，按时向有关领导提供产量完成情况频次：每月一次3.根据市场变化情况和公司生产实际，起草部分产品的临时性销售计划，并下发频次：不定时4.根据公司生产实际，起草部分原材料的购买计划，并下发频次：不定时5.建立生产计划与实际产量完成情况的对比台账，做到合理安排生产计划任务频次：每月一次职责二职责描述：负责统计产品产量，并向有关部门提供准确、可靠的产量数据工作时间百分比：30%【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】工作任务1.更新每日公司产品产量及生产情况的录入、上网和发布工作频次：日常2.承担有关生产经营数据的统计工作，建立有关台账频次：日常3.承担生产计划和生产统计的衔接工作频次：日常4.承担不定时的向有关部门提供产量数据的工作频次：日常5.承担生产统计数据与财务平衡数据的修正工作频次：每月一次职责三职责描述：负责部门劳资、统计、办事等方面的工作工作时间百分比：35%工作任务1.负责部门员工薪酬、福利计算、统计等有关工作频次：每月一次2.负责部门员工劳保、保健的统计、领取和发放等有关工作频次：每月一次3.负责部门费用的统计、对帐与上报工作频次：每月一次4.负责部门文件、信件、报刊和传真的收发、传递及登记等频次：日常5.申请、领取、保管、发放部门办公用品和劳保用品频次：日常职责四职责描述：负责协助部门经理开展固定资产及所需物资的申报、清理和报废等工作工作时间百分比：5%工作任务1．承担部门固定资产的申报、手续办理、清理、报废工作频次：不定时2．建立部门物资领用台账，承担本部门物资申报、领用工作频次：不定时职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限：§对各生产装置月产量计划有起草权§对下达的生产计划完成情况的评价建议权§对生产调度日报底稿数据、各生产情况记录的核准权§对各生产车间的产量数据有上网（内部）发布权§对财务费用的使用情况有建议权【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】§对劳资方面的有关问题有解释权§对固定资产有申报权、报废物资的申请权§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§学习和接受再教育权利§办公用品的使用权§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向生产部经理汇报工作协作关系：§公司内部各车间、部门§公司外部集团总部等相关部门与单位工作环境：§一般工作环境使用工具设备：§一般办公自动化设备工作时间特征：§正常工作时间任职资格：最低学历要求：§大学专科所需学校专业背景：§应用化学、财务、统计相关专业所需工作经验：§2年以上相关工作经验所需资格证书：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】所需培训的科目：§应用化学、财务、统计学、应用写作所需熟悉的知识面：§应用化学、财务、统计、应用写作、物资管理所需工作技能：§计划与执行能力§目标设置能力§预算管理能力§解决问题能力§书面/口头表达能力§时间管理能力§计算机网络应用能力个人素质要求：§诚实敬业§原则性强§责任心强【MeiWei_81重点借鉴文档】'