科级以上岗位职务说明书汇编.doc 231页

'北京汽车制造厂有限公司职务讲明书汇编北京新华信治理顾问有限公司2004年10月22日226/231 目录第一章执行总裁11.1执行总裁职务讲明书2第二章打算财务中心52.1打算财务中心总监职务讲明书62.2经营战略部经理职务讲明书92.3绩效治理部经理职务讲明书112.4财务部经理职务讲明书13第三章综合治理中心153.1综合治理中心总监职务讲明书163.2企业治理部经理职务讲明书183.3行政治理部经理职务讲明书203.4人力资源部经理职务讲明书22第四章质量治理中心244.1质量治理中心总监职务讲明书254.2体系治理部经理职务讲明书274.3质量监督部经理职务讲明书29第五章产品工程中心315.1产品工程中心总监职务讲明书32226/231 5.2开发一部经理职务讲明书355.3开发二部经理职务讲明书385.4技术治理部经理职务讲明书415.5零部件工程部经理职务讲明书44第六章顺义制造事业部466.1顺义制造事业部总经理职务讲明书476.2总调度长职务讲明书496.3技术质量副总经理职务讲明书526.4技改副总兼技改科科长职务讲明书556.5财务科科长职务讲明书576.6办公室主任职务讲明书596.7打算调度科科长职务讲明书616.8采购供应科科长职务讲明书646.9技术科科长职务讲明书676.10总装车间主任职务讲明书696.11涂装车间主任职务讲明书716.12装焊车间主任职务讲明书736.13动力设备车间主任职务讲明书756.14质量检查科科长职务讲明书78226/231 6.15外协件检验科科长职务讲明书81第七章朝阳制造事业部837.1朝阳制造事业部总经理职务讲明书847.2总调度长职务讲明书867.3技术副总经理职务讲明书897.4质量副总经理职务讲明书917.5财务科科长职务讲明书937.6办公室主任职务讲明书957.7打算调度科科长职务讲明书977.8采购供应科科长职务讲明书1007.9技术科科长职务讲明书1037.10总装车间主任职务讲明书1057.11涂装车间主任职务讲明书1077.12装焊车间主任职务讲明书1097.13动力设备车间主任职务讲明书1117.14质量检查科科长职务讲明书1147.15外协件检验科科长职务讲明书1177.16试制车间主任职务讲明书1197.17线束车间主任职务讲明书121226/231 226/231 第一章执行总裁226/231 执行总裁职务讲明书差不多情况职务名称执行总裁职务编号所属部门直接上级总裁直接下属职务名称顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，打算财务中心总监，综合治理中心总监，产品工程中心总监，质量治理中心总监核心职责实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标。226/231 工作职责1.依照公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营打算，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营治理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；7.依照公司战略规划，主持改革公司组织结构和治理机制，并报决策委员会批准，确保公司进展与治理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核治理工作；12.向总裁提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高职员的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机治理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；19.完成总裁交办的其它任务；工作职权1.对公司战略决策、经营目标的建议权；2.对公司治理制度的审批权；3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；4.对公司各项工作的检查和监督权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办个人专用226/231 公设备部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向总裁递交《月度工作打算》、《月度工作总结》及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》和《工作总结》不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协调总裁、高层治理人员、公司内各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等学历本科以上专业汽车制造、治理等相关专业226/231 任职资格年龄30－50性不不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业治理工作经验，至少5年以上汽车企业全面治理工作经验。工作技能熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 226/231 第一章打算财务中心226/231 打算财务中心总监职务讲明书差不多情况职务名称打算财务中心总监职务编号所属部门打算财务中心直接上级执行总裁直接下属职务名称经营战略部经理、绩效治理部经理、财务部经理、顺义制造事业部财务科科长、朝阳制造事业部财务科科长、营销事业部财务科科长核心职责为促进企业整体进展组织进行企业进展战略规划，在此基础上完善企业财务体系，指导和监督财务工作以满足企业进展要求并对部门绩效进行考核提出建议以促进企业持续改进。226/231 工作职责1.全面负责打算财务中心的治理工作、事业部财务科的业务归口治理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；2.组织市场调研、编制企业中长期进展规划，为企业持续稳定进展提供战略支持；3.组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司进展的要求；4.打算、组织、实施、指导、评价和完善公司的财务功能；5.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营打算；6.组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预算评估；7.领导、监督公司的财务治理、资产治理、成本治理、预算治理、资金收支治理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠性；8.组织实施对部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估部门运营状态并提出改进建议；9.组织编制、审查、上报公司财务报表，组织治理、筹措各类资金，保证公司生产经营的需要；10.组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；11.审批企业付款打算、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；12.参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；13.组织对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；14.负责制订打算财务中心年、季、月度工作打算和进行上月工作总结；15.指导中心职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；16.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；17.对打算财务中心所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；18.负责完成总裁、执行总裁交办的其他工作；226/231 工作职权1.对部门开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6.对部门内经营战略部、绩效考核部、财务部及其负责人工作绩效的考核权；7.部门绩效考核的审核权、公司各部门运营改进的建议权；8.战略规划方案和经营打算的审核权；9.编制和修订公司财务治理制度的建议权；10.公司财务预算的审核权；11.对公司预算内资金付款打算的审批权；12.对公司资金调配的建议权；13.各种财务报表的审核权；14.内部财务审计报告有直接向总裁进行提交的权力；办公设备个人专用部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；每月提交公司综合业务统计分析报告；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向总裁提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；督导对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；协调对打算财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；与事业部总经理协调治理事业部财务科工作；外部工作关系建立与银行、税务、审计的良好关系学历大学本科及以上专业财务、治理类专业226/231 任职资格年龄30－50性不不限工作经验５年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营治理、战略治理经验优先；工作技能注册会计师优先；掌握战略治理、财务治理以及绩效治理的知识及方法；良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；有良好的金融关系网络；其他要求了解汽车行业现状及有关的国家政策；熟悉《会计法》、《公司法》等相关法律法规；熟悉国内、国际资本市场运作；职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者1.226/231 经营战略部经理职务讲明书差不多情况职务名称经营战略部经理职务编号所属部门打算财务中心直接上级打算财务中心总监直接下属职务名称战略研究专员、专项规划专员、打算统计专员、资本运作专员核心职责在分析公司现有资源和经营效果的基础上运用包括资本运作在内的一切方法促进公司中长期战略规划正确、及时制订并顺利实施，为公司重大决策提供支持226/231 工作职责1.全面负责经营战略部的业务治理工作；2.组织实施市场调研、编制企业中长期进展规划，促进企业持续稳定进展；3.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营打算；4.组织实施对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；8.组织实施公司专项打算的论证、立项以及前期治理工作；9.指导经营战略部职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；10.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对经营战略部所提交分析报告的准确性和及时性负责；12.完成打算财务中心总监交办的其他工作；226/231 工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属职职员作调动、任免、培训的建议权；3.对下属职职员作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对企业进展战略规划、资本运作活动有建议权；7.对企业运营状况的改进以及提升有建议权；8.对企业实施专项技改打算有建议权；9.对打算财务中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向打算财务中心总监汇报；每月提交公司综合业务统计分析报告；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对经营战略部战略规划、资本运作、企业经营统计分析以及企业品牌建设工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对经营战略部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与其他相关企业进行资本运作的可行性进行谈判和交流；与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；任职资格学历大学本科以上学历专业企业治理、经济治理相关专业年龄28－40岁性不不限工作经验5年以上的大中型机械制造企业战略或经营治理经验，有资本运作实际工作经验者优先226/231 工作技能优秀的领导、组织、打算、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和推断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业治理、企业战略、投资治理、经济学知识；出色的沟通与谈判技巧；其他要求了解国内资本运作流程和方式；了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地点的有关政策法规；职前培训公司治理结构；公司有关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 绩效治理部经理职务讲明书差不多情况职务名称绩效治理部经理职务编号所属部门绩效治理部直接上级打算财务中心总监直接下属职务名称绩效治理专员核心职责探究和运用科学的绩效考核方法促进公司各部门业务的高质量、高效率完成，督察公司专项技改打算的实施工作职责1.全面负责绩效治理部业务治理工作；2.组织完善和改进公司部门绩效治理制度并负责部门绩效治理的宣贯和培训；3.负责组织实施部门绩效治理，督察绩效考核事件，记录绩效治理信息；4.组织督察公司专项技改打算的落实、实施以及运营效果；5.负责组织编写部门绩效考核总结分析报告，评估企业运营状态，提出治理体系改进建议和培训建议；6.指导绩效治理部职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；7.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8.对绩效治理部所提交报告的准确性和及时性负责；9.完成打算财务中心总监交办的其他工作；226/231 工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属职职员作调动、任免、培训的建议权；3.对下属职职员作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对部门绩效治理制度的完善和改进有建议权；7.对专项技改项目实施有监督权；8.对打算财务中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向打算财务中心总监汇报；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对绩效治理部部门绩效考核、专项技改项目督导以及绩效考核申诉工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对绩效治理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；任职资格学历大学本科以上学历专业企业治理、人力资源治理相关专业年龄28－40岁性不不限工作经验3年以上的大中型制造企业人力资源治理或经营治理经验226/231 工作技能优秀的领导、组织和推断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业治理、绩效治理、经济治理知识；出色的沟通技巧；其他要求有较高的职业道德素养，为人处世公平、公正；职前培训公司有关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 财务部经理职务讲明书差不多情况职务名称财务部经理职务编号所属部门打算财务中心直接上级打算财务中心总监直接下属职务名称预算主管、资产治理会计、审计主管、总帐会计、税务会计、出纳核心职责在合法的前提下促进公司资金的高效率使用，负责公司资金、资产的筹集、调拨、划转、保管等。工作职责1.全面负责财务部的业务治理工作以及事业部财务科业务归口治理；2.组织编制或修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序；3.组织开展公司财务治理、资产治理、成本治理、预算治理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性；4.实施、监督公司的财务治理、资产治理、成本治理、预算治理、资金收支治理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计；5.负责组织建立、健全公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督；6.负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作；7.负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；8.编排并审核企业收、付款打算，合理调配企业资金；9.组织制订公司融资活动打算，上报批准后组织实施，并监督执行情况；10.负责组织公司差不多建设项目、技术改造项目往来账业务核算；11.负责公司总部费用治理；12.企业规模以上支出合同审核与治理；13.负责组织治理财务信息化建设；14.指导财务部职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；15.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；17.对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责；18.完成打算财务中心总监交办的其他工作；226/231 工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属职职员作调动、任免、培训的建议权；3.对下属职职员作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对企业预算制定、修订以及融资活动有建议权；7.全面负责编制企业收、付款打算；8.对企业会计核算制度修改有建议权；9.对打算财务中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向打算财务中心总监汇报；每月提交公司财务结算报表以及财务分析报告；定期向直接上级提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对财务部预算治理、资产治理、资金治理、会计核算、财务报表编制、总部费用治理以及内部审计治理工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；226/231 协调对财务部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；与事业部总经理协调治理事业部财务科业务工作；外部工作关系与银行等金融机构进行有关业务往来；与客户进行资金结算往来；任职资格学历大学本科以上学历专业会计、财务治理年龄28－40岁性不不限工作经验3年以上大中型生产企业任财务主管经验工作技能有预算治理实际工作经验；熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务；具有较强的组织领导能力、公关交际能力和实施运作能力；其他要求注册会计师优先；知晓《会计法》、《税法》、《经济法》、《合同法》等相关法律法规；掌握现代企业财务治理专业知识；了解公司产品的差不多知识；有良好的金融关系网络；职前培训公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 第一章综合治理中心226/231 综合治理中心总监职务讲明书差不多情况职务名称综合治理中心总监职务编号所属部门综合治理中心直接上级执行总裁直接下属职务名称人力资源部经理、行政治理部经理、企业治理部经理核心职责为企业进展和战略实施提供治理和人力资源支持工作职责1.全面负责综合治理中心的治理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及业务流程，促进公司治理体系持续改进；3.组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资治理的各项规章制度，不断完善公司人力资源治理；4.组织制定和实施企业薪酬制度，职员绩效考核以及职员培训打算；负责组织公司职员招聘、试用、调配、辞职、辞退的治理；5.负责建立和完善公司行政治理体系、后勤服务体系，编制公司公文档案治理、食堂治理、物业治理等制度并监督制度的执行；6.参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；7.推进企业信息化建设、完善和处理公司法律事务；8.负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；9.协调企业公共关系，维护和处理企业与地点关系；10.推动办公用品、福利品治理规范化、统一化运作；11.指导中心职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；12.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13.对综合治理中心所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14.负责完成执行总裁交办的其他工作；226/231 工作职权1.对部门内开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6.编制和修订企业治理制度、流程优化的建议权；7.对公司人力资源制度、职员个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；8.对公司行政治理制度改进有建议权；9.对中心内企业治理部、人力资源部、行政治理部及其负责人工作绩效的考核权；10.对本中心所提交的结果性文件的审核权；11.对执行总裁交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向执行总裁汇报；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导对企业治理部、人力资源部、行政治理部的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对综合治理中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；外部工作关系建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系学历大学本科以上学历专业企业治理、人力资源治理类226/231 任职资格年龄30－50岁性不不限工作经验五年以上大中型机械制造企业经营治理工作经验，其中至少两年以上人力资源治理工作经验；工作技能掌握企业治理、人力资源治理、生产治理、等差不多知识和方法;良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地点的有关政策法规；职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；公司人力资源现状以及财务核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 企业治理部经理职务讲明书差不多情况职务名称企业治理部经理职务编号所属部门综合治理中心直接上级综合治理中心总监直接下属职务名称企业治理专员、法律事务专员、信息治理专员、网络治理专员核心职责加强公司制度建设，引进科学的治理方法并推广应用，促进公司治理水平的不断提升。工作职责1.全面负责企业治理部业务治理工作；2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及业务流程，促进公司治理体系持续改进；3.组织检查公司的规章制度执行情况，负责重大责任事故的调查和处理；4.负责处理公司有关法律事务和法律法规宣传工作。5.负责组织实施企业对外合作支出合同审核与治理；6.负责推进企业信息化建设、企业内部网络治理；7.提出公司组织结构调整建议，组织完成各部门的定编工作；8.组织搜集与企业经营相关的内外部信息并及时在企业内网站上宣传；9.处理企业年检、设立、变更、注销等有关工商手续，接待工商检查；10.负责公司商标治理，打击商标侵权行为，爱护知识产权；11.指导企业治理部职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；12.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13.对企业治理部所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14.完成综合治理中心总监交办的其他工作；工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属职员任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属职职员作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.编制和修订企业治理制度、流程优化的建议权；6.对企业治理部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合治理中心总监交办事宜的执行监督权；办个人专用226/231 公设备部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合治理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对企业治理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信息化等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对企业治理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作；任职资格学历大学本科以上学历专业企业治理及相关专业年龄28－40岁性不不限工作经验三年以上的大中型企业经营治理或生产治理工作经验工作技能掌握企业治理和生产治理、运营治理等差不多知识和方法；良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地点的有关政策法规；职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 行政治理部经理职务讲明书差不多情况职务名称行政治理部经理职务编号所属部门综合治理中心直接上级综合治理中心总监直接下属职务名称行政治理专员、后勤治理专员核心职责依照公司相关政策和规范，领导本部人员做好公文处理、行政治理以及食堂治理等后勤保障工作；工作职责1.全面负责行政治理部业务治理工作；2.负责建立和完善公司行政治理体系，编制公司公文档案治理制度，并监督制度的执行；3.负责组织公司物业治理与朝阳食堂厂区治理等后勤服务治理工作；4.负责组织集团公司文秘工作、公司印鉴与行政档案治理，做好公文处理；5.组织对公司政策、规章制度、工作程序、会议决议和总裁、执行总裁指示的执行情况进行督办检查、汇总分析、上传下达；6.实施办公用品、福利品统一化运作治理；7.负责来宾接待、处理与地点关系和社会公益事务；8.指导行政治理部职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；9.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；10.对公司公文处理、政策规章传达以及会务组织等工作的及时、有效性负责；11.完成综合治理中心总监交办的其他工作；226/231 工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属职员任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属职职员作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对公司行政治理制度改进有建议权；6.对行政治理部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合治理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合治理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对本部所承担的食堂等后勤治理、行政治理、公文处理、印签治理、接待工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调协调处理公司与地点关系；对企业治理部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；对公司领导有关活动安排进行协调；外部工作关系与相关的政府机关保持良好的关系任职资格学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业年龄25－40岁性不不限工作经验三年以上大中型企业行政治理工作经验工作技能熟悉行政治理、企业治理、文秘等差不多知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；其他要求要有学习热情、责任心强；职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 人力资源部经理职务讲明书差不多情况职务名称人力资源部经理职务编号所属部门综合治理中心直接上级综合治理中心总监直接下属职务名称人力资源规划专员、招聘培训专员、薪酬治理专员、综合治理专员核心职责领导公司人力资源开发和治理工作，为企业的进展和壮大提供优秀的人力资源支持；工作职责1.全面负责人力资源部业务治理工作；2.组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资治理的各项规章制度，不断完善公司人力资源治理；3.组织公司职员培训打算的编制与实施；4.负责公司职员招聘、试用、调配、辞职、辞退的治理；5.组织制定和实施企业薪酬制度，统一治理职员绩效考核、并负责编制职工工资发放表；6.负责组织办理公司职员社会保险、职员合同和档案治理，办理暂住证、身份证等；7.受理职员投诉，组织处理职员投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；8.负责组织制定公司职员职业进展规划、后备人才打算及接班人打算等人力资源开发打算，并组织落实，促进公司人力资源不断优化；9.负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；10.指导人力资源部职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；11.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.对职员招聘、绩效考核、培训打算、薪酬政策执行的及时、有效性负责；13.完成综合治理中心总监交办的其他工作；工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属职员任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属职职员作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对公司人力资源制度、职员个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；6.对人力资源部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合治理中心总监交办事宜的执行监督权；办个人专用226/231 公设备部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合治理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对人力资源部人力资源规划、职员招聘、培训、绩效考核、企业文化建设等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与相关部门就招聘、培训、考核、职位异动等内容进行磋商，处理劳资纠纷外部工作关系与猎头公司进行合作与交流；不定期与市人才交流中心就人事档案治理、人才招聘等相关问题进行交流；与外部培训机构进行联系和合作；任职资格学历大学本科以上学历专业人力资源治理年龄28－40岁性不不限工作经验三年以上大中型生产企业人力资源治理负责人的工作经验工作技能熟悉企业治理、企业战略、现代人力资源治理知识良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求熟悉国家和本地劳动政策法规；职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；公司相关规章制度；公司人力资源现状；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 第一章质量治理中心226/231 1.1质量治理中心总监职务讲明书差不多情况职务名称质量治理中心总监职务编号所属部门质量治理中心直接上级执行副总裁直接下属职位名称体系治理部经理、质量监督经理核心职责保障企业产品质量，推动产品质量的持续改进226/231 工作职责1.组织建立和完善公司质量治理体系（其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证）；2.组织质量政策的研究与企业质量对策的制定；3.组织制订质管部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查；4.制订公司的质量达标工作打算与实施方案，会同有关部门实施；5.参与产品质量问题的处理，特不是对产品召回的处理与治理；6.组织汇总、分析销售公司、售后、生产车间的质量反馈信息，每月进行产品质量分析；7.定期组织对整车、零部件、外购件的质量评审，并做出评审报告；8.组织制定并实施产品质量改进打算，质量治理打算，质量指标打算；9.组织建立供方质量鉴定体系，负责对批量产品外购件的供货方质量体系的评审；10.指导、监督、考核下属人员的工作情况11.协调本部门与其他部门的工作；12.对预算内开支的合理使用负责；13.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；14.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；15.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.产品质量责任审批权；2.零部件、过程及整车检验、检测方案的审批权；3.对采购供应方产品质量有否决权；4.对严峻阻碍产品质量的因素和行为的制止权；5.部门内开支的审核权；6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权；8.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办公设备个人专用部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》定期向执行副总裁提交月度质量分析报告不定期汇报召回、恶性质量突发问题督导定期批阅下级递交的《质量周报》、《月度工作打算》、《工作总结》；协调在处理从市场反馈质量问题与车间现场质量问题的过程中，协调客户服务、技术中心、财务、生产等相关部门；在处理A类质量问题与召回等重大问题时，协调相关部门；协调由于质量检查与生产进度的矛盾外部工作关系不定期与市技术监督局就质量问题进行磋商不定期与各要紧配套经销单位质量部门就质量责任进行磋商任职资格学历大学本科以上学历专业机械制造及相关专业年龄35－50性不不限工作经验高级工程师资历;5年以上质量治理工作经验,2年以上相关部门治理工作经验，汽车行业优先工作技能熟练掌握质量治理体系知识，掌握机械制造、企业治理专业知识，了解生产过程和汽车产品领导能力、推断评估能力、打算和协调能力、学习能力、讲服力；熟练使用计算机其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准226/231 职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；ISO9000标准；国家三包、召回等制度；公司新产品研发程序及产品的技术标准；公司现有产品和新开发产品的现状；公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 体系治理部经理职务讲明书差不多情况职务名称体系治理部经理职务编号所属部门质量治理中心直接上级质量政策中心总监直接下属职位名称体系治理专员；召回治理专员核心职责研究行业质量政策，完善与实施质量治理体系工作职责1.组织建立和完善公司质量治理体系（其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证）；2.组织研究国家质量政策，制定企业质量对策；3.制定并实施公司产品质量方针；4.组织贯彻执行国家三包、召回等相关政策法规；5.完善质量治理规则，提高部门治理效率；6.组织顾客的二方认证的相关问题；7.组织产品召回治理。8.协调本部门与其他部门的工作；9.对预算内开支的合理使用负责；10.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；11.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.完成上级交办的其它任务；工作职权1.质量治理体系的完善与维护权；2.产品召回处理建议权；3.质量对策的制定权；4.部门内开支的审核权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。个人专用226/231 办公设备部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期汇报召回质量问题；质量政策调整的及时汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜；在完善与落实质量治理规则中，与相关部门进行协调；在产品召回治理中，与产品工程中心、制造部等相关部门协调处理。外部工作关系与外部质量治理部门进行业务交流学习和磋商；与外部认证机构及中介的联系、合作。任职资格学历大学本科以上专业机械制造、技术治理类年龄28－40性不不限工作经验3年以上大型企业质量治理和技术总监工作经验工作技能发动机制造、材料工艺技术和质量治理知识熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规良好的沟通协调能力良好口头和书面表达能力其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；ISO9000标准；国家三包、召回等制度；公司新产品研发程序及产品的技术标准；公司现有产品和新开发产品的现状；公司相关规章制度修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 质量监督部经理职务讲明书差不多情况职务名称质量监督部经理职务编号所属部门质量治理中心直接上级质量治理中心总监直接下属职位名称质量监督专员、质量工程师核心职责检验公司与供方的产品质量工作职责1.制订组织实施本部门的方针、目标，编制并组织实施质量检验打算2.组织配套件入厂、成品车质量抽查；3.组织生产过程的质量监督；4.参与对零部件采购的供方选择与评价，签订供方质量保证协议；5.组织供方产品质量检验和考核；6.负责质量信息的收集、统计、分析与处置；7.负责理化计量治理；8.负责合格证治理；9.负责审核质量检验指导书和指导培训相关人员的业务技术10.组织学习、推广和应用新的质量检验方法11.协调本部门与其他部门的工作；12.对预算内开支的合理使用负责；13.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；14.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；15.完成上级交办的其它任务；工作职权1.对产品生产全过程进行质量监督的权力；2.对零部件供方的产品质量考核权，对零部件供方的选择有建议权；3.对严峻阻碍产品质量的因素和行为的制止权；4.部门内开支的审核权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。个人专用226/231 办公设备部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》定期向质量治理中心总监递交月度外购零部件要紧质量问题报告定期向质量治理中心总监递交月度生产过程、及成品车检验报告不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势督导不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴不、把关、报告和监督职能协调解决车间现场技术质量问题就生产过程中的检查与事业部质检站进行协调外部工作关系不定期与协作配套厂交流产品质量状况不定期与国家质量治理部门保持沟通任职资格学历本科以上专业机械、技术治理类年龄28－40性不不限工作经验3年以上机械制造企业质量治理工作经验，汽车行业优先工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力发动机制造、材料工艺技术和质量治理知识良好的协调、治理能力其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司进展战略规划，公司质量目标熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规熟悉本部门检测规程修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 226/231 第一章产品工程中心1.1226/231 产品工程中心总监职务讲明书差不多情况职务名称产品工程中心总监职务编号所属部门产品工程中心直接上级执行总裁直接下属职务名称开发一部、开发二部经理，技术治理部经理，零部件工程部经理核心职责开发、优化产品结构、性能，提升工艺水平，降低采购成本，提高采购质量，使产品最大限度适应市场的需求。工作职责1.负责制订产品工程中心年、季、月度工作打算和进行上月工作总结；2.负责组织制订现有产品技术、质量改进和新产品开发实施打算及组织实施；3.负责组织对外进行技术谈判、技术交流和技术合作工作；4.提出新产品开发的设想和建议；5.负责组织新产品的设计开发和试制；6.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；7.审批产品设计图样和技术文件；8.明确不同设计人员的接口；9.负责重大研发方案和技术方案审批；10.组织产品的公告、环保目录、3C认证申报工作；11.对下属的工作安排和日常治理；12.组织对国家有关技术法规和技术标准的宣传、贯彻和实施；13.组织技术人员进行业务培训，以确保提高技术水平适应公司进展需要；14.对下属技术人员的重要技术问题的进行协调和处理；15.组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍；16.组织编报部门月度资金使用打算和支付方案,公正合理地使用资金；17.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本；18.对制造事业部的采购合同进行审核，并监督检查执行情况；19.组织实施收集、整理采购信息；20.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的中意度；21.组织建立、健全本部门的治理制度，经批准后实施并组织监督检查；22.协调本部门与其他部门的工作；23.对预算内开支的合理使用负责；24.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；25.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；26.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对公司战略决策的建议权；2.公司新产品开发项目、时刻进度或外包设计项目的建议权；3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权；4.对产品工程中心重大研发方案和技术方案的审核权；5.对本部门人职员作的任务安排权；6.对开发产品的设计任务书及总布置图，工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审批权，对新产品、新技术、新工艺方案的审批权。7.编制部门费用打算的建议权；8.对违反工艺纪律的行为有制止权，对严峻违背工艺纪律、阻碍产品质量的行为有终止生产权；9.对公司产品、工艺、生产过程中的技术问题和技术争议的处理决定权；10.配套供应商的选择、评价和考核权；11.制造事业部采购合同的审核权；12.采购物资价格监督权；13.部门内开支的审核权；14.对直接下属的绩效考核权；15.对下属工作的安排权；16.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；17.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；18.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。226/231 办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》及时向执行总裁汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合理化建议不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》和《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议督促检查事业部降低采购成本的工作。协调每月向财务部提交《部门费用打算》外部工作关系加强与供应商的沟通、联系。与国家汽车认证部门保持紧密联系，建立良好的关系。加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。任职资格学历本科及以上专业汽车制造及相关专业年龄30－50性不不限工作经验精通汽车开发技术，5年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 开发一部经理职务讲明书差不多情况职务名称产品开发一部经理职务编号所属部门产品工程中心直接上级产品工程中心总监直接下属职务名称设计师，工艺师核心职责对新产品开发、老产品改造、生产技术服务进行治理，满足公司战略对产品的要求。工作职责1.提出新产品开发的设想和建议；2.编制新产品研制开发年度实施打算,满足公司中长远进展规划；3.负责新产品开发全过程的策划，编制和组织实施新产品开发活动打算；4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作；7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题；8.组织编制改进老产品质量的打算；9.参与供应商的选择、评价工作；10.对外包项目进度、质量进行治理；11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责；12.对设计图纸、技术文件的准确性负责；13.组织检查工艺的执行情况，进行工艺纪律检查和考核；14.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对下属进行工作安排和日常治理；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.公司新产品开发项目或外包设计项目的建议权；2.公司新产品开发时刻进度和协作单位选择的建议权；3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权；4.对开发产品的设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权；5.对工艺纪律的检查权和处罚的建议权6.部门内开支的审核权；7.对直接下属的绩效考核权；8.对下属工作的安排权9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调外部工作关系加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。任职资格学历本科及以上专业汽车制造及相关专业年龄28－40性不不限工作经验精通汽车开发技术，2年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 开发二部经理职务讲明书差不多情况职务名称产品开发二部经理职务编号所属部门产品工程中心直接上级产品工程中心总监直接下属职务名称设计师，工艺师核心职责对新产品开发、老产品改造、生产技术服务进行治理，满足公司战略对产品的要求。工作职责1.提出新产品开发的设想和建议；2.编制新产品研制开发年度实施打算,满足公司中长远进展规划；3.负责新产品开发全过程的策划，编制和组织实施新产品开发活动打算；4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作；7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题；8.组织编制改进老产品质量的打算；9.参与供应商的选择、评价工作；10.对外包项目进度、质量进行治理；11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责；12.对设计图纸、技术文件的准确性负责；13.组织检查工艺的执行情况，进行工艺纪律检查和考核；14.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对下属进行工作安排和日常治理；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.公司新产品开发项目或外包设计项目的建议权；2.公司新产品开发时刻进度和协作单位选择的建议权；3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权；4.对开发产品的设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权；5.对工艺纪律的检查权和处罚的建议权6.部门内开支的审核权；7.对直接下属的绩效考核权；8.对下属工作的安排权9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调外部工作关系加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。任职资格学历本科专业汽车制造及相关专业年龄28－40性不不限工作经验精通汽车开发技术，2年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 技术治理部经理职务讲明书差不多情况职务名称技术治理部经理职务编号所属部门产品工程中心直接上级产品工程中心总监直接下属职务名称公告申报专员、试验专员、标准化治理专员、档案治理专员核心职责226/231 工作职责1.组织新产品试验的工作；2.组织对产品公告、环保目录、3C认证申报；3.组织对技术文件进行归档和治理；4.组织对相关政策法规研究，宣传、贯彻；5.制订公司标准化治理制度和工作打算、工作程序，报批通过后组织实施并帮好验收、总结工作；6.制订公司标准化治理宣传教育打算和方案，报批通过后会同有关部门实施并做好考核、总结工作；7.掌握产品的国际标准、国家标准、行业标准、地点标准及其进展动态，统一归口治理各类标准文档，建立标准化治理档案；8.负责监督检查企业标准的施行情况；9.负责企业标准的及时备案、及时复审、定期复审、修订、废止等治理工作；10.负责对公司有关人员进行标准化培训教育，指导公司有关部门的标准化工作；11.参与研制新产品、改进老产品、技术改造与技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查；12.组织保密治理工作；13.对下属进行工作安排和日常治理；14.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；18.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对公司各部门标准化工作的开展和执行有监督检查权；2.对违反企业标准的行为有制止权；3.部门内开支的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调外部工作关系保持与标准化治理机构的紧密联系。任职资格学历本科以上专业汽车制造及相关专业年龄28－40性不不限工作经验2年以上主管汽车产品开发工作经验，精通汽车试验技术，熟悉企业标准化工作工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 1.1226/231 零部件工程部经理职务讲明书差不多情况职务名称零部件工程室经理职务编号所属部门产品工程中心直接上级产品工程中心总监直接下属职位名称采购工程师、采购合同治理专员核心职责优化采购体系，降低采购成本，提高零部件质量工作职责1.组织对供应商的开发、评价和考核，优化进货渠道，建立稳定的供应商队伍；2.设计更合理的采购流程，提高运作效率；3.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本；4.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料质量信息，协助有关方面组织对不良品的退货和索赔；监督对换货、退货的处理；5.组织实施收集、整理采购信息；6.组织编报部门月度资金使用打算和支付方案,公正合理地使用资金；7.对事业部的采购合同进行审核，并监督检查执行情况；8.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的中意度；9.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；10.协调本部门与其他部门的工作；11.对预算内开支的合理使用负责；12.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；13.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；14.完成上级交办的其它任务；；226/231 工作职权1.部门内开支的审核权；2.对直接下属的绩效考核权；3.配套供应商的选择、评价和考核权；4.事业部采购合同的审核权；5.采购物资价格监督权；6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权；8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办公设备个人专用部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报及时向主管领导汇报本部门的工作情况。及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合理化建议。及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》、《年度工作总结》。督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调关心协调供应商与事业部有关部门的关系。外部工作关系加强与供应商的沟通、联系。任职资格学历本科及以上专业物流采购、治理类、工程类年龄28－40性不不限工作经验2年以上从事汽车行业采购治理的经验；有使用有关采购治理软件的经验优先；工作技能良好的业务素养和社交能力。其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司产品供应体系现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 第一章顺义制造事业部226/231 顺义制造事业部总经理职务讲明书226/231 差不多情况职务名称顺义制造事业部总经理职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级执行总裁直接下属职务名称总调度长、技术质量副总、技改副总、办公室主任、财务科核心职责制定与实施事业部经营打算；建立和健全事业部的治理体系与组织结构；主持事业部的日常经营治理工作，实现事业部的经营治理目标和进展目标。工作职责1.全面负责顺义制造事业部的经营治理工作；2.依照公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营打算，并对经营目标负责；3.主持事业部的团队建设、规范内部治理；4.对公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度提出完善建议；5.主持、推动事业部关键治理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批；6.审核签发以事业部名义发出的文件；7.向公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算；8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报；9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和打算执行情况；10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；11.组织建立健全和实施事业部的规章制度；12.协调本领业部与其他部门的工作；13.对预算内开支的合理使用负责；14.对本领业部工作目标和工作打算的完成负责；15.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.完成上级交办的其它任务；工作职权17.对公司经营目标的建议权；18.预算内开支审批权，预算外开支的审核权；19.对直接下属的绩效考核权；20.对下属工作的安排权；21.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；22.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权；23.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；24.预算内的财务审批权；办公设备个人专用部门共用公司共用226/231 （接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调事业部内部各部门外部工作关系公司高层、公司各职能部门及各类特不设机构政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科及以上专业汽车专业、治理年龄35－50性不不限工作经验10年以上机械制造企业治理工作经验，至少5年以上汽车企业全面治理工作经验。226/231 工作技能具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 总调度长职务讲明书差不多情况职务名称总调度长职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级顺义事业部总经理直接下属职务名称涂装车间主任、焊装车间主任、总装车间主任、动力设备车间主任、打算调度科科长、采购供应科科长核心职责组织实施事业部下达的生产经营打算，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。226/231 工作职责1.组织制定和调整年度生产打算、月度生产打算；2.批准月、周度生产打算，保证打算完成；3.组织事业部生产治理体系的建设和各项生产治理制度的编制和完善，经批准后实施并组织监督检查；4.组织生产部门的日常生产治理工作；5.组织各种生产预备工作；6.负责事业部的生产现场、设备、能源的治理工作；7.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；8.负责事负责治理生产部门的产量、质量、成本指标的完成。9.负责外协产品采购的协调治理以及外协件质量改进督促；10.检查生产过程中工艺文件和质量保证措施的执行情况；11.合理调配生产部门的生产能力；12.主持分析和解决生产过程中的问题；13.参与新产品开发、研讨和工艺方案的制定；14.监督、检查公司安全文明生产、环保工作；15.指导、监督、考核所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；16.组织建立健全和实施部门的规章制度；17.对生产要素组织的合理性负责；18.对生产费用的合理分配负责；1.协调本部门与其他部门的工作；2.对预算内开支的合理使用负责；3.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；4.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对生产全过程的最高调度权；2.对月度、周度生产作业打算的批准权；3.对生产要素调配的协调权；4.对各项生产费用的审核权；5.对生产物资采购的审核权；6.对安全生产、文明生产的监督检查权；7.对生产部门生产能力的调配权；8.对违背工艺纪律、安全规章的行为的处罚权和终止生产的权利；9.对涉及生产活动的突发事件的处理决定权；10.对生产现场的治理权；11.对直接下属的绩效考核权；12.对下属工作的安排权；13.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；14.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；15.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》定期向直接上级生产打算完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期检查各车间生产打算完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调各车间和科室外部工作关系处理与公司各职能部门和销售公司的关系任职资格学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类年龄30－50性不不限工作经验5年以上制造企业生产治理工作经验，汽车行业优先工作技能打算能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力精通生产打算治理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 技术质量副总经理职务讲明书差不多情况职务名称技术质量副总职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级事业部总经理直接下属职务名称技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长核心职责组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。226/231 工作职责1.组织制定下属部门的工作目标和工作打算；2.组织完成生产现场的技术服务工作；3.组织事业部工艺技术实施和改进工作；4.组织工艺改进、攻关；5.组织对不合格品的初级评审；6.组织对车间工艺纪律进行检查；7.组织制定产品专项持续改进的生产技术预备方案，经批准后组织实施；8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施；9.审批图纸、通知等有关技术文件；10.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验；11.组织对工装模具的验收、检验工作；12.审批、会签、修订各种检验卡；13.组织对各工序自检的监督；14.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案；15.组织改进检验、检测手段；16.组织设计、制作专用检具；17.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题；18.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发觉的各种问题；19.制订对检验人员的技术培训打算并组织实施；20.组织下属部门修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；21.协调下属本部门与其他部门的工作；22.对预算内开支的合理使用负责；23.对下属部门工作目标和工作打算的完成负责；24.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；1.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对工艺改进的审核权2.对工艺纪律的检查权和处罚权;3.产品质量的鉴定权和否决权；4.零部件及整车检验、检测方案的制订权；5.检验卡的审批权；6.各工序自检的监督权；7.部门内开支的审核权；8.对直接下属的绩效考核权；9.对下属工作的安排权；10.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；1.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴不、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调生产、技术科、质量治理中心、产品工程中心外部工作关系任职资格学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类年龄30－50性不不限工作经验5年以上机械制造企业工艺、质量治理工作经验，汽车行业优先工作技能打算能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力强精通质量治理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 技改副总兼技改科科长职务讲明书差不多情况职务名称技改副总兼技改科科长职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级顺义制造事业部总经理直接下属职务名称基建治理专员核心职责在保证质量、操纵成本的前提下最大限度、最高效率地推进顺义制造事业部的基础建设工作，为生产打好坚实的基础工作职责1.全面负技改科所承担的顺义厂区基础建设业务治理工作；2.组织进行顺义事业部基础建设规划；3.负责顺义事业部基础建设招标组织与治理；4.组织编写顺义事业部基础建设预算并严格操纵、监督预算执行情况；5.组织基础建设工程监督以及完工验收；6.指导技改科职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；7.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8.对事业部基础建设工程质量以及完工进度负责；9.完成顺义事业部总经理交办的其他工作；工作职权1.对直接下属的绩效考核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。6.对技改科预算内费用支出的审核权；7.对顺义事业部基础建设规划的建议权；8.对基础建设工程施工的监督、治理权；9.对基础建设工程投标机构选择的投票权；10.对办公室所提交的结果性文件有审核权；11.对顺义事业部总经理交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页）226/231 226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向顺义事业部总经理汇报；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对技改科所承担的基础建设工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。协调对技改科与公司其它相关中心、顺义事业部其他部门之间的工作进行协调；外部工作关系与基础建设工程建设机构保持良好的合作关系；任职资格学历本科及以上学历专业建筑、工程类年龄35－50岁性不男工作经验五年以上大中型制造企业基建治理或企业治理工作经验工作技能良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；其他要求责任心强；职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 财务科科长职务讲明书差不多情况职务名称顺义事业部财务科科长职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级顺义事业部总经理、财务部经理直接下属职务名称总帐会计、预算主管、税务会计、成本费用会计、出纳核心职责全面组织顺义制造事业部财务工作的顺利实施，严格操纵事业部成本与费用、依法纳税、作好各项业务的会计结算工作，为顺义事业部经营进展提供财务保障工作职责1.全面负责顺义财务科业务治理工作；2.负责组织健全顺义事业部会计核算方面的财务制度和规定并组织实施和监督；3.负责组织编制顺义事业部各类财务会计报表，组织作好会计核算工作；4.负责组织编写顺义事业部财务分析报告，提出改进事业部经营的合理化建议；5.组织顺义事业部增值税等税收的严格监控、及时申报以及涉及财政、税务等人和事的联系处理；6.负责组织顺义事业部成本与费用的统计、结算以及治理工作；7.组织编制并上报事业部财务预算；8.编排并审核事业部付款打算，合理调配事业部预算内资金；9.严格执行打算财务中心所制定的财务预算打算，并提出修改建议；10.指导财务科职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；11.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.对财务科所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；13.完成顺义事业部总经理以及财务部经理交办的其他工作；工作职权1.对直接下属的绩效考核权；2.部门内开支的审核权；3.对下属工作的安排权；4.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；5.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；6.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。7.全面负责编制顺义事业部付款打算；8.对企业会计核算制度修改有建议权；9.对企业预算制定、修订以及融资活动有建议权；10.对顺义财务科所提交的财务报表等结果性文件的审核权；11.对事业部总经理以及财务部经理交办事宜的执行监督权；办个人专用226/231 公设备部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作向顺义事业部总经理和财务部经理汇报；每月提交事业部财务结算报表以及财务分析报告；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对顺义财务科税费核算、利润核算、销售结算治理、成本与费用核算、报表编制工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对顺义财务科与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调外部工作关系建立与银行、税务、审计的良好关系任职资格学历大学本科以上学历专业会计、财务治理年龄30－５０岁性不不限工作经验五年以上大中型生产企业财务工作经验，其中至少两年以上财务经理工作经验工作技能良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求注册会计师优先；有良好的金融关系网络；知晓《会计法》、《公司法》等相关法律法规，了解公司产品的差不多知识；职前培训公司财务状况以及核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 办公室主任职务讲明书差不多情况职务名称办公室主任职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级顺义制造事业部总经理直接下属职务名称行政治理专员、综合治理专员、技安环保员核心职责依照公司相关政策和规范，领导本部人员做好公文处理、行政人事治理以及技安环保治理等后勤保障工作；工作职责1.全面负责办公室业务治理工作；2.负责组织顺义事业部技安环保工作的开展与治理；3.负责或参与组织事业部重要会议和重大活动；4.负责组织事业部文秘工作与行政、人事治理工作，做好公文处理；5.统一治理事业部办公用品、福利品的采购和发放；6.负责组织事业部日常接待工作、处理顺义事业部与地点关系；7.指导办公室职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；8.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；9.对事业部公文处理、政策规章传达以及会务组织等工作的及时、有效性负责；10.完成顺义事业部总经理交办的其他工作；工作职权1.对直接下属的绩效考核权；2.部门内开支的审核权；3.对下属工作的安排权；4.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；5.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；6.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。7.对事业部行政治理制度改进有建议权；8.对办公室所提交的结果性文件有审核权；9.对顺义事业部总经理交办事宜的执行监督权；办个人专用226/231 公设备部门共用公司共用（见下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向事业部总经理汇报；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对办公室所承担的技安环保治理、行政治理、人事治理、公文处理、接待工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。协调协调处理顺义制造事业部与地点关系；对办公室与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；对公司领导有关活动安排进行协调；外部工作关系与相关的政府机关保持良好的关系；任职资格学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业年龄25－40岁性不不限工作经验两年以上大中型企业行政治理工作经验工作技能熟悉行政治理、企业治理、文秘等差不多知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；其他要求要有学习热情、责任心强；职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 打算调度科科长职务讲明书差不多情况职务名称打算调度科科长职务编号所属部门打算调度科直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责协调产品生产进度，保证产品能够按时、保证保量交付226/231 工作职责1.负责编制月度、周度、日生产打算，报批通过后下达生产车间进行生产；2.制订临时、加急、重点产品生产作业打算，并同时对正常生产作业打算做出调整，报批通过后下达生产车间执行；3.依照生产作业打算，组织做好各项生产的预备工作、合理安排生产班次、调配生产工人；4.组织对生产设备的运转情况的检查，安排有关部门编制设备维修、保养打算；5.组织做好各项生产数据的统计、分析和上报；6.组织对安全生产工作的检查；7.指导、监督、检查、考核下级职员的各项工作，掌握工作情况和相关数据。8.掌握各产品的生产进度，现场解决、协调生产过程中所出现的问题；9.负责与采购供应科协商零部件的采购进度；10.负责与销售公司沟通，调整相关产品的交货期；11.组织对各项打算执行情况的检查，确保生产过程的连续性、均衡性；12.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；13.组织统计分析每周的产品误期缘故，提出整改意见；14.及时向上级领导汇报生产、技术、设备、质量、安全等信息，为生产决策提供可靠依据；15.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；16.协调本部门与其他部门的工作；17.对预算内开支的合理使用负责；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对生产全过程的调度权；2.编制生产规章制度及实施的建议权3.编制年度、月度生产打算及生产技术预备打算的审核权4.对各项生产预备工作的监督检查权；5.对生产调度科所属职员和各项业务工作的指挥权；6.对物料采购不及时有考核建议权；7.对生产部门的基础治理工作有建议权；8.对临时生产打算和物料采购打算有审核权；9.对车间工人的工作有监督、检查、考核权；10.对车间工人岗位调整、人事任免建议权。11.对下属工作的安排权。12.对直接下属的绩效考核权；13.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；14.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》定期向直接上级生产打算完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期检查各车间生产打算完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与相关部门就生产技术预备、新工艺及新技术的应用等进行磋商每月向企管部提交《月度生产打算执行结果》外部工作关系任职资格学历大学专科及以上专业机械类或治理类年龄30－50性不不限工作经验3年以上汽车企业生产打算调度治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通生产打算治理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求职前培训公司远景，公司进展战略规划，公司组织构架公司现有生产状况公司现有生产治理制度现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 采购供应科科长职务讲明书差不多情况职务名称采购供应科科长职务编号所属部门采购供应科直接上级总调度长直接下属职务名称采购员、零件配送员、统计员、调度员核心职责优化采购体系，降低采购成本，保证外协件和配套件等的保质、保量、及时供应，以使生产正常运转226/231 工作职责1.依照各项生产作业打算，组织制订零部件、设备和外协件的采购打算，上报批准后，保质、保量、按时完成。2.组织拟订采购工作程序和相关的规章制度，经批准后实施；3.组织签订、执行零部件、外协件采购合同，操纵采购价格、物资质量和交货期；4.组织制订合理采购批量和安全库存量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果；5.参与合同评审，签订采购合同，组织建立合同台账和档案，并进行合同执行情况督促；6.组织开拓新货源，经确认和批准后，优化进货渠道；7.负责组织搞好库区现场治理工作，达到物资存放规范合理，物流顺畅，治理便捷；8.负责建立健全治理帐卡和报表，定期组织内部盘点工作，定期通报库存情况。9.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料和外协件质量信息，监督对换货、退货的处理；10.参与对零部件、外协件供应商进行质量审定；11.负责组织生产物资采购预算的编制，并监督执行；12.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的中意度。13.指导、监督、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据14.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；18.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对生产物资库存的治理权；2.对原材料和外协件采购的建议权；3.对合理采购批量和安全库存量的制订权；4.对原材料、零部件、外协加工价格的审核权；5.调整采购打算权6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权。8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》及时向主管领导汇报本部门的工作情况。及时向主管领导汇报零部件采购的《价格统计信息》，并提出合理化建议。及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》、《年度工作总结》。督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。督促检查零件降本工作。协调与打算调度科保持紧密的沟通与协调加强与零部件工程部的沟通与协调外部工作关系加强与供应商的沟通、联系。任职资格学历本科以上专业物流、治理、工程类年龄30－50性不不限工作经验3年以上汽车行业采购治理工作经营工作技能打算能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力其他要求职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司采购治理制度及流程公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 技术科科长职务讲明书差不多情况职务名称技术科科长职务编号所属部门技术科直接上级技术质量副总经理直接下属职务名称冲压工艺员、焊装工艺员、图装工艺员、总装工艺员核心职责完成生产过程中的技术服务工作，保证生产活动顺利、有效地进行226/231 工作职责1.组织产品的工艺设计、改进、攻关；2.组织制订、实施产品工艺标准和工艺方案；3.组织完成现生产、现场的技术服务工作；4.组织对不合格品的初级评审；5.组织对车间工艺纪律进行检查；6.组织制定产品生产技术预备方案，经批准后组织实施；7.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施；8.完全成特种用户要求车辆车身部分改制的技术工作；9.审核图纸、通知等有关技术文件；10.完成生产部门所需急办的技术工作及现场解决生产问题。11.审批本科室的文件和记录，组织文件、记录的治理和信息的传递；12.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；13.指导、监督、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据；14.协调本部门与其他部门的工作；15.对预算内开支的合理使用负责；16.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；17.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；18.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对工艺改进的建议权；2.对产品的工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权；3.对工艺纪律的检查权和处罚权4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权；6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调加强与产品工程中心的沟通与配合；外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造及相关专业年龄28－40性不不限工作经验2年以上主管汽车工艺设计、治理工作经验，工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通汽车汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状公司目前工艺规程修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 总装车间主任职务讲明书差不多情况职务名称总装车间主任职务编号所属部门总装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的总装配生产任务的保质、保量、及时完成。226/231 工作职责1.按生产打算，进行生产作业操纵，确保各种车型的总装配生产任务的完成；2.严格执行生产作业打算和调度令；3.组织制定车间各项工作打算，并监督执行；4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况；5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；7.操纵原材料的消耗，完成成本目标；8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；9.指导、检查和考核车间职员的工作；10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报；11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈；12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责；13.对车间产品的成本和质量负责；14.对车间执行工艺的准确性负责；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对车间生产的安全负责。17.对预算内开支的合理使用负责；18.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对车间生产指标的组织、安排和检查权；2.对车间各工序质量检查权；3.对直接下属的绩效考核权；4.对下属工作的安排权。5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；6.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、机械制造年龄28－40性不不限工作经验3年以上总装类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求熟悉汽车装配工艺，了解设备性能和特点职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 涂装车间主任职务讲明书差不多情况职务名称涂装车间主任职务编号所属部门涂装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的涂装生产任务的保质、保量、及时完成。226/231 工作职责1.按生产打算，进行生产作业操纵，确保各种车架、车厢、附车架及连接件总成的涂装生产任务的完成；2.严格执行生产作业打算和调度令；3.组织制定车间各项工作打算，并监督执行；4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况；5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；7.操纵原材料的消耗，完成成本目标；8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；9.指导、检查和考核车间职员的工作；10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报；11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈；12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责；13.对车间产品的成本和质量负责；14.对车间执行工艺的准确性负责；15.对车间生产的安全负责。16.协调本部门与其他部门的工作；17.对预算内开支的合理使用负责；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对车间生产指标的组织、安排和检查权；2.对车间各工序质量检查权；3.部门内开支的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权。6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、机械制造年龄28－40性不不限工作经验3年以上图装类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求熟悉汽车图装工艺，了解设备性能和特点职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 装焊车间主任职务讲明书差不多情况职务名称装焊车间主任职务编号所属部门焊装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的焊装生产任务的保质、保量、及时完成。226/231 工作职责1.按生产打算，进行生产作业操纵，确保各种焊装生产任务的完成；2.严格执行生产作业打算和调度令；3.组织制定车间各项工作打算，并监督执行；4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况；5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；；6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；7.操纵原材料的消耗，完成成本目标；8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；9.指导、检查和考核车间职员的工作；10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报；11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈；12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责；13.对车间产品的成本和质量负责；14.对车间执行工艺的准确性负责；15.对车间生产的安全负责。1.协调本部门与其他部门的工作；2.对预算内开支的合理使用负责；3.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；4.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对车间生产指标的组织、安排和检查权；2.对车间各工序质量检查权；3.部门内开支的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权；6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导1.经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。2.不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、焊接年龄28－40性不不限工作经验3年以上焊装类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求熟悉汽车焊装工艺，了解设备性能和特点职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 动力设备车间主任职务讲明书差不多情况职务名称动力设备车间主任职务编号所属部门动力设备车间直接上级总调度长直接下属职务名称打算员、采购员、工程师、电工、机修工、钳工、库管员核心职责保证水、电、气正常供应，使生产活动正常进行。226/231 工作职责1.制订设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用治理规定，经批准后组织实施；2.组织制订设备大、中、小修打算经批准后组织实施；3.组织解决生产过程中发觉的设备、模具、工装问题；4.审核设备更新的采购申请，编制预检预修打算及采购打算，经批准后组织实施；5.参与做好设备更新的招标、调试、验收工作；6.负责新制模具、工装台架的设计、制作、调试、验收工作；7.贯彻公司和事业部颁发的各项规章制度，并检查执行情况；8.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；9.组织建立各种设备、模具、工装台账和档案；10.组织对各车间设备、模具、工装使用状况的检查、考核；11.组织对设备、模具、工装使用人员培训并监督检查使用情况；12.指导、检查和考核车间职员的工作；13.组织对使用单位的能源计量治理和能源消耗统计；14.拟定动力治理的节能措施并监督实施；15.对生产设备、压力容器、动力设备等设备设施、各种线路的正常安全运行负责；16.对设备大、中、小修打算的执行和完成效果负责；17.对设备故障的及时排除负责；18.协调本部门与其他部门的工作；19.对预算内开支的合理使用负责；20.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；21.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；22.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用治理规定的制订权；2.动力治理节能措施的监督权。3.对动力设备运行中突发情况的应急处理权。4.对各车间设备、模具、工装、供电设施使用状况的检查、考核权；5.对设备使用人员的违规操作有制止权、处罚权和调整设备使用人员的建议权；6.对设备动力车间所属职员和各项业务工作的指挥权；7.部门内开支的审核权8.对直接下属的绩效考核权；9.对下属工作的安排权。10.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；11.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；12.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导1.经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。2.不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。按规定向综合治理中心报送有关报表外部工作关系定期联系供电部门进行安全用具检验不定期与供电部门就供电情况进行交流。任职资格学历本科及以上专业机械、设备、供电及相关专业年龄28－40性不不限工作经验3年以上动力设备类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 质量检查科科长职务讲明书差不多情况职务名称质量检查科长职务编号所属部门质量检查科直接上级技术质量副总经理直接下属职务名称检验工程师、质量检查员核心职责组织实施对生产过程和整车的质量检验，保证产品质量226/231 工作职责1.组织对生产过程和整车的检验；2.参与对工装模具的验收、检验工作；3.制订、完善本部门的工作程序、规章制度，经上级批准后，监督实施；4.编制并组织实施质量检验打算；5.审核、会签、修订各种检验卡；6.组织对各工序自检的监督；7.组织制订整车的检验、检测方案；8.组织改进检验、检测手段；9.组织设计、制作专用检具；10.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题；11.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发觉的各种问题；12.制订对检验人员的技术培训打算并组织实施；13.组织编制、审查各项质量指标的统计报表；14.负责处理质量检验范畴内的质量信息；15.对产品质量合格与否判定的正确性负责；16.对整车检验、检测方案的正确性负责；17.对检验标准的正确执行负责；18.对各种检具等检验设备的完好性负责；1.协调本部门与其他部门的工作；2.对预算内开支的合理使用负责；3.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；4.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.产品质量的鉴定权和否决权；2.对工艺纪律的检查权和处罚建议权;3.检验卡的审核权；4.各工序自检的监督权；5.整车检验、检测方案的制订权；6.部门内开支的审核权；7.对直接下属的绩效考核权；8.对下属工作的安排权。9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报定期向直接上级递交《月度整车质量综合分析报告》定期向直接上级递交《月度外购外协件要紧质量问题》、《月度外购外协件退货统计》不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势督导定期批阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴不、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调每月向经营战略部提交《合格台量报表》外部工作关系任职资格学历大学本科以上学历专业汽车、机械制造及相关专业年龄30－50性不不限工作经验3年以上汽车行业工艺、技术、检验治理工作经验工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力良好的口头或书面表达能力良好的协调、治理能力其他要求熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规职前培训公司进展战略规划，公司质量目标公司当前产品质量状况公司的检测规程修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 外协件检验科科长职务讲明书差不多情况职务名称外协件检验科长职务编号所属部门外协件检验科直接上级技术质量副总经理直接下属职务名称检验工程师、质量检查员核心职责组织实施外构物资的质量检验，保证产品质量226/231 工作职责1.组织对购进的配套件、外协件进行入厂检验；2.制订、完善本部门的工作程序、规章制度，经上级批准后，监督实施；3.编制并组织实施质量检验打算；4.审核、会签、修订各种检验卡；5.组织制订各种零部件的检验、检测方案；6.组织改进检验、检测手段；组织设计、制作专用检具；7.参与处理生产过程中的重大质量问题；8.分析外购物资质量情况，负责向有关部门发觉的各种问题；9.制订对检验人员的技术培训打算并组织实施；10.审查各项质量指标的统计报表；11.负责处理质量检验范畴内的质量信息12.协调与其它部门的关系。13.对外协件质量合格与否判定的正确性负责；14.对零部件检测方案的正确性负责；15.对检验标准的正确执行负责；16.对各种检具等检验设备的完好性负责；17.协调本部门与其他部门的工作；18.对预算内开支的合理使用负责；19.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；20.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；21.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.外协件质量的鉴定权和否决权；2.检验卡的审核权；3.各工序自检的监督权；4.零部件及整车检验、检测方案的制订权；5.部门内开支的审核权；6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权。8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报定期向直接上级递交《月度外购外协件要紧质量问题》、《月度外购外协件退货统计》不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势督导定期批阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴不、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调外部工作关系不定期与配套厂交流产品质量状况任职资格学历大学本科以上学历专业汽车、机械制造及相关专业年龄30－50性不不限工作经验3年以上汽车行业工艺、技术、检验治理工作经验工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力良好的口头或书面表达能力良好的协调、治理能力其他要求熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规职前培训公司进展战略规划，公司质量目标公司当前产品质量状况公司的检测规程修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 第一章朝阳制造事业部226/231 朝阳制造事业部总经理职务讲明书226/231 差不多情况职务名称朝阳制造事业部总经理职务编号所属部门朝阳制造事业部直接上级执行总裁直接下属职务名称总调度长、技术副总、质量副总、办公室主任、财务科核心职责制定与实施事业部年度经营打算；建立和健全事业部的治理体系与组织结构；主持事业部的日常经营治理工作，实现事业部的经营治理目标和进展目标。工作职责1.全面负责朝阳制造事业部的全面经营治理工作；2.依照公司下达的年度目标组织制定、修改、实施事业部年度经营打算，并对经营目标负责；3.主持事业部的团队建设、规范内部治理；4.对公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度提出完善建议；5.主持、推动事业部关键治理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批；6.审核签发以事业部名义发出的文件；7.向公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算；8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报；9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和打算执行情况；10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；11.组织建立健全和实施事业部的规章制度；12.协调本领业部与其他部门的工作；13.对预算内开支的合理使用负责；14.对本领业部工作目标和工作打算的完成负责；15.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.完成上级交办的其它任务；工作职权1.对公司经营目标的建议权；2.预算内开支审批权，预算外开支的审核权；3.对直接下属的绩效考核权；4.对下属工作的安排权；5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；6.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权；7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；8.预算内的财务审批权；办公设备个人专用部门共用公司共用226/231 （接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调事业部内部各部门外部工作关系公司高层、公司各职能部门及各类特不设机构政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科以上专业汽车、治理专业年龄35－50性不不限工作经验10年以上企业治理工作经验，至少5年以上汽车企业全面治理工作经验。226/231 工作技能具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 总调度长职务讲明书差不多情况职务名称总调度长职务编号所属部门朝阳制造事业部直接上级朝阳事业部总经理直接下属职务名称涂装车间主任、焊装车间主任、总装车间主任、动力设备车间主任、打算调度科科长、采购供应科科长核心职责组织实施事业部下达的生产经营打算，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。226/231 工作职责1.组织制定和调整年度生产打算、月度生产打算；2.批准月、周度生产打算，保证打算完成；3.组织事业部生产治理体系的建设和各项生产治理制度的编制和完善，经批准后实施并组织监督检查；4.组织生产部门的日常生产治理工作；5.组织各种生产预备工作；6.负责事业部的生产现场、设备、能源的治理工作；7.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；8.负责事负责治理生产部门的产量、质量、成本指标的完成。9.负责外协产品采购的协调治理以及外协件质量改进督促；10.检查生产过程中工艺文件和质量保证措施的执行情况；11.合理调配生产部门的生产能力；12.主持分析和解决生产过程中的问题；13.参与新产品开发、研讨和工艺方案的制定；14.监督、检查公司安全文明生产、环保工作；15.指导、监督、考核所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；16.组织建立健全和实施部门的规章制度；17.对生产要素组织的合理性负责；18.对生产费用的合理分配负责；1.协调本部门与其他部门的工作；2.对预算内开支的合理使用负责；3.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；4.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对生产全过程的最高调度权；2.对月度、周度生产作业打算的批准权；3.对生产要素调配的协调权；4.对各项生产费用的审核权；5.对生产物资采购的审核权；6.对安全生产、文明生产的监督检查权；7.对生产部门生产能力的调配权；8.对违背工艺纪律、安全规章的行为的处罚权和终止生产的权利；9.对涉及生产活动的突发事件的处理决定权；10.对生产现场的治理权；11.对直接下属的绩效考核权；12.对下属工作的安排权；13.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；14.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；15.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》定期向直接上级生产打算完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期检查各车间生产打算完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调协调各车间和科室外部工作关系处理与公司各职能部门和销售公司的关系任职资格学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类年龄30－50性不不限工作经验5年以上制造企业生产治理工作经验，汽车行业优先工作技能打算能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力精通生产打算治理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 技术副总经理职务讲明书差不多情况职务名称技术副总经理职务编号所属部门朝阳制造事业部直接上级事业部总经理直接下属职务名称技术科科长核心职责组织制造事业部的工艺、技术工作，保证生产任务的保质、保量、及时完成。226/231 工作职责1.组织制定下属部门的工作目标和工作打算；2.组织完成生产现场的技术服务工作；3.组织事业部工艺技术实施和改进工作；4.组织工艺改进、攻关；5.组织对不合格品的初级评审；6.组织对车间工艺纪律进行检查；7.组织制定产品专项持续改进的生产技术预备方案，经批准后组织实施；8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施；9.审批图纸、通知等有关技术文件；10.参与处理生产过程中的重大质量问题；11.制订对工艺人员的技术培训打算并组织实施；12.组织下属部门修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；13.协调下属本部门与其他部门的工作；14.对预算内开支的合理使用负责；15.对下属部门工作目标和工作打算的完成负责；16.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；1.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对工艺改进的审核权；2.对工艺纪律的检查权和处罚权;3.部门支出的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权；6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；1.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调制造事业部其他部门外部工作关系任职资格学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类年龄30－50性不不限工作经验5年以上制造企业工艺技术治理工作经验，汽车行业优先工作技能打算能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力精通熟悉汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 质量副总经理职务讲明书差不多情况职务名称技术质量副总职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级事业部总经理直接下属职务名称技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长核心职责组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。226/231 工作职责1.组织制定下属部门的工作目标和工作打算；2.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验；3.组织对工装模具的验收、检验工作；4.审批、会签、修订各种检验卡；5.组织对各工序自检的监督；6.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案；7.组织改进检验、检测手段；8.组织设计、制作专用检具；9.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题；10.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发觉的各种问题；11.制订对检验人员的技术培训打算并组织实施；12.组织下属部门修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；13.协调下属本部门与其他部门的工作；14.对预算内开支的合理使用负责；15.对下属部门工作目标和工作打算的完成负责；16.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；1.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.产品质量的鉴定权和否决权；2.零部件、过程及整车检验、检测方案的制订权；3.检验卡的审批权；4.各工序自检的监督权；5.部门内开支的审核权；6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权；8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴不、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调外部工作关系任职资格学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类年龄30－50性不不限工作经验5年以上机械制造企业质量治理工作经验，汽车行业优先工作技能打算能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力精通质量治理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 财务科科长职务讲明书差不多情况职务名称朝阳事业部财务科科长职务编号所属部门朝阳制造事业部直接上级朝阳事业部总经理、财务部经理直接下属职务名称总帐会计、预算主管、税务会计、成本费用会计、出纳核心职责全面组织朝阳制造事业部财务工作的顺利实施，严格操纵事业部成本与费用、依法纳税、作好各项业务的会计结算工作，为朝阳事业部经营进展提供财务保障工作职责1.全面负责朝阳财务科业务治理工作；2.负责组织健全朝阳事业部会计核算方面的财务制度和规定并组织实施和监督；3.负责组织编制朝阳事业部各类财务会计报表，组织作好会计核算工作；4.负责组织编写朝阳事业部财务分析报告，提出改进事业部经营的合理化建议；5.组织朝阳事业部增值税等税收的严格监控、及时申报以及涉及财政、税务等人和事的联系处理；6.负责组织朝阳事业部成本与费用的统计、结算以及治理工作；7.组织编制并上报事业部财务预算；8.编排并审核事业部付款打算，合理调配事业部预算内资金；9.严格执行打算财务中心所制定的财务预算打算，并提出修改建议；10.指导财务科职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；11.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.对财务科所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；13.完成朝阳事业部总经理以及财务部经理交办的其他工作；工作职权1.对直接下属的绩效考核权；2.部门内开支的审核权；3.对下属工作的安排权；4.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；5.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；6.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。7.全面负责编制朝阳事业部付款打算；8.对企业会计核算制度修改有建议权；9.对企业预算制定、修订以及融资活动有建议权；10.对朝阳财务科所提交的财务报表等结果性文件的审核权；11.对事业部总经理以及财务部经理交办事宜的执行监督权；办个人专用226/231 公设备部门共用公司共用226/231 工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作向朝阳事业部总经理和财务部经理汇报；每月提交事业部财务结算报表以及财务分析报告；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对朝阳财务科税费核算、利润核算、销售结算治理、成本与费用核算、报表编制工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对朝阳财务科与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调外部工作关系建立与银行、税务、审计的良好关系任职资格学历大学本科以上学历专业会计、财务治理年龄30－５０岁性不不限工作经验五年以上大中型生产企业财务工作经验，其中至少两年以上财务经理工作经验工作技能良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求注册会计师优先；有良好的金融关系网络；知晓《会计法》、《公司法》等相关法律法规，了解公司产品的差不多知识；职前培训公司财务状况以及核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 办公室主任职务讲明书差不多情况职务名称办公室主任职务编号所属部门朝阳制造事业部直接上级朝阳制造事业部总经理直接下属职务名称行政治理专员、综合治理专员、技安环保员核心职责依照公司相关政策和规范，领导本部人员做好公文处理、行政人事治理以及技安环保治理等后勤保障工作；工作职责1.全面负责办公室业务治理工作；2.负责组织朝阳事业部技安环保工作的开展与治理；3.负责或参与组织事业部重要会议和重大活动；4.负责组织事业部文秘工作与行政、人事治理工作，做好公文处理；5.统一治理事业部办公用品、福利品的采购和发放；6.负责组织事业部日常接待工作、处理朝阳事业部与地点关系；7.指导办公室职员的工作，实施职员培训，不断提高职员的业务水平；8.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；9.对事业部公文处理、政策规章传达以及会务组织等工作的及时、有效性负责；10.完成朝阳事业部总经理交办的其他工作；工作职权1.对直接下属的绩效考核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下职员的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。6.对事业部行政治理制度改进有建议权；7.对办公室所提交的结果性文件有审核权；8.对朝阳事业部总经理交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用226/231 （见下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向事业部总经理汇报；定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对办公室所承担的技安环保治理、行政治理、人事治理、公文处理、接待工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。协调协调处理朝阳制造事业部与地点关系；对办公室与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；对公司领导有关活动安排进行协调；外部工作关系与相关的政府机关保持良好的关系；任职资格学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业年龄25－50岁性不不限工作经验两年以上大中型企业行政治理工作经验工作技能熟悉行政治理、企业治理、文秘等差不多知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；其他要求要有学习热情、责任心强；职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 打算调度科科长职务讲明书差不多情况职务名称打算调度科科长职务编号所属部门打算调度科直接上级总调度长直接下属职务名称打算员、调度员、统计员核心职责协调产品生产进度，保证产品能够按时、保证保量交付226/231 工作职责1.负责编制月度、周度、日生产打算，报批通过后下达生产车间进行生产；2.制订临时、加急、重点产品生产作业打算，并同时对正常生产作业打算做出调整，报批通过后下达生产车间执行；3.依照生产作业打算，组织做好各项生产的预备工作、合理安排生产班次、调配生产工人；4.组织对生产设备的运转情况的检查，安排有关部门编制设备维修、保养打算；5.组织做好各项生产数据的统计、分析和上报；6.组织对安全生产工作的检查；7.指导、监督、检查、考核下级职员的各项工作，掌握工作情况和相关数据。8.掌握各产品的生产进度，现场解决、协调生产过程中所出现的问题；9.负责与采购供应科协商零部件的采购进度；10.负责与销售公司沟通，调整相关产品的交货期；11.组织对各项打算执行情况的检查，确保生产过程的连续性、均衡性；12.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；13.组织统计分析每周的产品误期缘故，提出整改意见；14.及时向上级领导汇报生产、技术、设备、质量、安全等信息，为生产决策提供可靠依据；15.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；16.协调本部门与其他部门的工作；17.对预算内开支的合理使用负责；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对生产过程的调度权；2.编制生产规章制度及实施的建议权3.编制年度、月度生产打算及生产技术预备打算的审核权4.对各项生产预备工作的监督检查权；5.对生产调度科所属职员和各项业务工作的指挥权；6.对物料采购不及时有考核建议权；7.对生产部门的基础治理工作有建议权；8.对临时生产打算和物料采购打算有审核权；9.对车间工人的工作有监督、检查、考核权；10.部门内开支的审核权；11.对车间工人岗位调整、人事任免建议权；12.对下属工作的安排权；13.对直接下属的绩效考核权；14.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；15.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》定期向直接上级生产打算完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期检查各车间生产打算完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与相关部门就生产技术预备、新工艺及新技术的应用等进行磋商每月向企管部提交《月度生产打算执行结果》外部工作关系任职资格学历大学本科及以上专业机械类或治理类年龄28－40性不不限工作经验3年以上汽车企业生产打算调度治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通生产打算治理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求职前培训公司远景，公司进展战略规划，公司组织构架公司现有生产状况公司现有生产治理制度现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 采购供应科科长职务讲明书差不多情况职务名称采购供应科科长职务编号所属部门采购供应科直接上级总调度长直接下属职务名称采购员、零件配送员、统计员、调度员核心职责优化采购体系，降低采购成本，保证外协件和配套件等的保质、保量、及时供应，以使生产正常运转226/231 工作职责1.依照各项生产作业打算，组织制订零部件、设备和外协件的采购打算，上报批准后，保质、保量、按时完成。2.组织拟订采购工作程序和相关的规章制度，经批准后实施；3.组织签订、执行零部件、外协件采购合同，操纵采购价格、物资质量和交货期；4.组织制订合理采购批量和安全库存量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果；5.参与合同评审，签订采购合同，组织建立合同台账和档案，并进行合同执行情况督促；6.组织开拓新货源，经确认和批准后，优化进货渠道；7.负责组织搞好库区现场治理工作，达到物资存放规范合理，物流顺畅，治理便捷；8.负责建立健全治理帐卡和报表，定期组织内部盘点工作，定期通报库存情况。9.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料和外协件质量信息，监督对换货、退货的处理；10.参与对零部件、外协件供应商进行质量审定；11.负责组织生产物资采购预算的编制，并监督执行；12.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的中意度。13.指导、监督、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据14.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；18.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对生产物资库存的治理权；2.对原材料和外协件采购的建议权；3.对合理采购批量和安全库存量的制订权；4.对原材料、零部件、外协加工价格的审核权；5.调整采购打算权；6.部门内开支的审核权；7.对直接下属的绩效考核权；8.对下属工作的安排权；9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》及时向主管领导汇报本部门的工作情况。及时向主管领导汇报零部件采购的《价格统计信息》，并提出合理化建议。及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》、《年度工作总结》。督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。督促检查零件降本工作。协调与打算调度科保持紧密的沟通与协调加强与零部件工程部的沟通与协调外部工作关系加强与供应商的沟通、联系。任职资格学历本科及以上专业物流、治理、工程类年龄28－40性不不限工作经验3年以上汽车行业采购治理工作经营工作技能打算能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力其他要求职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司采购治理制度及流程公司相关规章制度修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 技术科科长职务讲明书差不多情况职务名称技术科科长职务编号所属部门技术科直接上级技术质量副总经理直接下属职务名称冲压工艺员、焊装工艺员、图装工艺员、总装工艺员核心职责完成产品工艺设计和生产过程中的技术治理工作，保证生产活动顺利、有效地进行226/231 工作职责1.组织产品的工艺设计、改进、攻关；2.组织制订、实施产品工艺标准和工艺方案；3.组织完成现生产、现场的技术服务工作；4.组织对不合格品的初级评审；5.组织对车间工艺纪律进行检查；6.组织制定产品生产技术预备方案，经批准后组织实施；7.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施；8.完全成特种用户要求车辆车身部分改制的技术工作；9.审核图纸、通知等有关技术文件；10.完成生产部门所需急办的技术工作及现场解决生产问题。11.审批本科室的文件和记录，组织文件、记录的治理和信息的传递；12.组织科室治理体系的改进，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；13.指导、监督、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据；14.协调本部门与其他部门的工作；15.对预算内开支的合理使用负责；16.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；17.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；18.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对工艺改进的建议权；2.对产品的工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权；3.对工艺纪律的检查权和处罚权4.部门内开支的审核权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权。7.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期批阅直接下级的《月度工作打算》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调加强与产品工程中心的沟通与配合；外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造及相关专业年龄28－40性不不限工作经验2年以上主管汽车工艺设计、治理工作经验，工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通汽车汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状公司目前工艺规程修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 总装车间主任职务讲明书差不多情况职务名称总装车间主任职务编号所属部门总装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的总装配生产任务的保质、保量、及时完成。226/231 工作职责1.按生产打算，进行生产作业操纵，确保各种车型的总装配生产任务的完成；2.严格执行生产作业打算和调度令；3.组织制定车间各项工作打算，并监督执行；4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况；5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；7.操纵原材料的消耗，完成成本目标；8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；9.指导、检查和考核车间职员的工作；10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报；11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈；12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责；13.对车间产品的成本和质量负责；14.对车间执行工艺的准确性负责；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对车间生产的安全负责。17.对预算内开支的合理使用负责；18.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对车间生产指标的组织、安排和检查权；2.对车间各工序质量检查权；3.对直接下属的绩效考核权；4.部门内开支的审核权；5.对下属工作的安排权；6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、机械制造年龄28-40性不不限工作经验3年以上总装类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求熟悉汽车装配工艺，了解设备性能和特点职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 涂装车间主任职务讲明书差不多情况职务名称涂装车间主任职务编号所属部门涂装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的涂装生产任务的保质、保量、及时完成。226/231 工作职责1.按生产打算，进行生产作业操纵，确保各种车架、车厢、附车架及连接件总成的涂装生产任务的完成；2.严格执行生产作业打算和调度令；3.组织制定车间各项工作打算，并监督执行；4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况；5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；7.操纵原材料的消耗，完成成本目标；8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；9.指导、检查和考核车间职员的工作；10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报；11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈；12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责；13.对车间产品的成本和质量负责；14.对车间执行工艺的准确性负责；15.对车间生产的安全负责。16.协调本部门与其他部门的工作；17.对预算内开支的合理使用负责；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对车间生产指标的组织、安排和检查权；2.对车间各工序质量检查权；3.部门内开支的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权。6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、机械制造年龄28-40性不不限工作经验3年以上涂装类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求熟悉汽车图装工艺，了解设备性能和特点职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 装焊车间主任职务讲明书差不多情况职务名称装焊车间主任职务编号所属部门焊装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的焊装生产任务的保质、保量、及时完成。226/231 工作职责1.按生产打算，进行生产作业操纵，确保各种焊装生产任务的完成；2.严格执行生产作业打算和调度令；3.组织制定车间各项工作打算，并监督执行；4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况；5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；；6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；7.操纵原材料的消耗，完成成本目标；8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；9.指导、检查和考核车间职员的工作；10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报；11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈；12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责；13.对车间产品的成本和质量负责；14.对车间执行工艺的准确性负责；15.对车间生产的安全负责。16.协调本部门与其他部门的工作；17.对预算内开支的合理使用负责；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对车间生产指标的组织、安排和检查权；2.对车间各工序质量检查权；3.部门内开支的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权。6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、机械制造年龄28-40性不不限工作经验3年以上焊装类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求熟悉汽车焊装工艺，了解设备性能和特点职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 动力设备车间主任职务讲明书差不多情况职务名称动力设备车间主任职务编号所属部门动力设备车间直接上级总调度长直接下属职务名称打算员、采购员、工程师、电工、机修工、钳工、库管员核心职责保证水、电、气正常供应，使生产活动正常进行。226/231 工作职责1.制订设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用治理规定，经批准后组织实施；2.组织制订设备大、中、小修打算经批准后组织实施；3.组织解决生产过程中发觉的设备、模具、工装问题；4.审核设备更新的采购申请，编制预检预修打算及采购打算，经批准后组织实施；5.参与做好设备更新的招标、调试、验收工作；6.负责新制模具、工装台架的设计、制作、调试、验收工作；7.贯彻公司和事业部颁发的各项规章制度，并检查执行情况；8.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；9.组织建立各种设备、模具、工装台账和档案；10.组织对各车间设备、模具、工装使用状况的检查、考核；11.组织对设备、模具、工装使用人员培训并监督检查使用情况；12.指导、检查和考核车间职员的工作；13.组织对使用单位的能源计量治理和能源消耗统计；14.拟定动力治理的节能措施并监督实施；15.对生产设备、压力容器、动力设备等设备设施、各种线路的正常安全运行负责；16.对设备大、中、小修打算的执行和完成效果负责；17.对设备故障的及时排除负责；18.协调本部门与其他部门的工作；19.对预算内开支的合理使用负责；20.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；21.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；22.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用治理规定的制订权；2.动力治理节能措施的监督权。3.对动力设备运行中突发情况的应急处理权。4.对各车间设备、模具、工装、供电设施使用状况的检查、考核权；5.对设备使用人员的违规操作有制止权、处罚权和调整设备使用人员的建议权；6.对设备动力车间所属职员和各项业务工作的指挥权；7.部门内开支的审核权；8.对直接下属的绩效考核权；9.对下属工作的安排权；10.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；11.对直接下属以下人职员作调动、任免、培训的审批权；12.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导1.经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。2.不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。按规定向综合治理中心报送有关报表外部工作关系定期联系供电部门进行安全用具检验不定期与供电部门就供电情况进行交流。任职资格学历本科及以上专业机械、设备、供电及相关专业年龄28－40性不不限工作经验3年以上动力设备类车间治理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 质量检查科科长职务讲明书差不多情况职务名称质量检查科长职务编号所属部门质量检查科直接上级技术质量副总经理直接下属职务名称检验工程师、质量检查员核心职责组织实施对生产过程和整车的质量检验，保证产品质量226/231 工作职责1.组织对生产过程和整车的检验；2.参与对工装模具的验收、检验工作；3.制订、完善本部门的工作程序、规章制度，经上级批准后，监督实施；4.编制并组织实施质量检验打算；5.审核、会签、修订各种检验卡；6.组织对各工序自检的监督；7.组织制订整车的检验、检测方案；8.组织改进检验、检测手段；9.组织设计、制作专用检具；10.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题；11.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发觉的各种问题；12.制订对检验人员的技术培训打算并组织实施；13.组织编制、审查各项质量指标的统计报表；14.负责处理质量检验范畴内的质量信息；15.对产品质量合格与否判定的正确性负责；16.对整车检验、检测方案的正确性负责；17.对检验标准的正确执行负责；18.对各种检具等检验设备的完好性负责；19.协调本部门与其他部门的工作；20.对预算内开支的合理使用负责；21.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；22.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；23.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.产品质量的鉴定权和否决权；2.对工艺纪律的检查权和处罚建议权;3.检验卡的审核权；4.各工序自检的监督权；5.整车检验、检测方案的制订权；6.部门内开支的审核权；7.对直接下属的绩效考核权；8.对下属工作的安排权；9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报定期向直接上级递交《月度整车质量综合分析报告》定期向直接上级递交《月度外购外协件要紧质量问题》、《月度外购外协件退货统计》不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势督导定期批阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴不、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调每月向经营战略部提交《合格台量报表》外部工作关系任职资格学历大学本科以上学历专业汽车、机械制造及相关专业年龄28－40性不不限工作经验3年以上汽车行业工艺、技术、检验治理工作经验工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力良好的口头或书面表达能力良好的协调、治理能力其他要求熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规职前培训公司进展战略规划，公司质量目标公司当前产品质量状况公司的检测规程修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 外协件检验科科长职务讲明书差不多情况职务名称外协件检验科长职务编号所属部门外协件检验科直接上级技术质量副总经理直接下属职务名称检验工程师、质量检查员核心职责组织实施外构物资的质量检验，保证产品质量226/231 工作职责1.组织对购进的配套件、外协件进行入厂检验；2.制订、完善本部门的工作程序、规章制度，经上级批准后，监督实施；3.编制并组织实施质量检验打算；4.审核、会签、修订各种检验卡；5.组织制订各种零部件的检验、检测方案；6.组织改进检验、检测手段；组织设计、制作专用检具；7.参与处理生产过程中的重大质量问题；8.分析外购物资质量情况，负责向有关部门发觉的各种问题；9.制订对检验人员的技术培训打算并组织实施；10.审查各项质量指标的统计报表；11.负责处理质量检验范畴内的质量信息12.协调与其它部门的关系。13.对外协件质量合格与否判定的正确性负责；14.对零部件检测方案的正确性负责；15.对检验标准的正确执行负责；16.对各种检具等检验设备的完好性负责；17.协调本部门与其他部门的工作；18.对预算内开支的合理使用负责；19.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；20.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；21.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.外协件质量的鉴定权和否决权；2.检验卡的审核权；3.各工序自检的监督权；4.零部件及整车检验、检测方案的制订权；5.部门内开支的审核权；6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权；8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报定期向直接上级递交《月度外购外协件要紧质量问题》、《月度外购外协件退货统计》不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势督导定期批阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴不、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调外部工作关系不定期与配套厂交流产品质量状况任职资格学历大学本科以上学历专业汽车、机械制造及相关专业年龄30－50性不不限工作经验3年以上汽车行业工艺、技术、检验治理工作经验工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力良好的口头或书面表达能力良好的协调、治理能力其他要求熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规职前培训公司进展战略规划，公司质量目标公司当前产品质量状况公司的检测规程修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 226/231 试制车间主任职务讲明书差不多情况职务名称试制车间主任职务编号所属部门朝阳制造事业部直接上级技术副总经理直接下属职务名称核心职责确保新车型的试制任务和其他生产任务的及时完成。226/231 工作职责1.组织对产品工程中心推出的新产品进行样车试制；2.制订本车间工作目标和工作打算，保证按时完成任务；3.通过样车试制验证产品设计结构、产品图纸的合理性和工艺性，提出改进建议；4.主持制订本车间各项规章制度，并监督执行；5.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；6.指导、检查和考核车间职员的工作；7.解决试制过程中发觉的问题，并及时上报；8.审查试制记录，并及时向有关部门反馈；9.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况；；10.组织编制车间各项规章制度，经批准后组织实施并检查执行情况；11.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；12.对样车的装配质量负责；13.对本车间设备的完好性负责；14.对正确执行检测标准负责；15.对提供的检测数据负责；16.对车间生产的安全负责；17.协调本部门与其他部门的工作；18.对预算内开支的合理使用负责；19.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；20.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；21.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对样车试制任务完成的组织权；2.对样车试制方案的确定权；3.对样车试制过程的监督权；4.部门内开支的审核权；5.对产品改进的建议权；对直接下属的绩效考核权；6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对一线工人工作调动、任免的决定权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、机械制造年龄28－40性不不限工作经验3年以上汽车试制、总装类车间治理工作经验或工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求熟悉汽车装配工艺，了解设备性能和特点职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231 线束车间主任职务讲明书差不多情况职务名称线束车间主任职务编号所属部门朝阳制造事业部直接上级总经理直接下属职务名称核心职责确保各车型线束生产任务和的及时完成。226/231 工作职责1.按生产打算，进行生产作业操纵，确保各种线束生产任务的完成；2.严格执行生产作业打算和调度令；3.组织制定车间各项工作打算，并监督执行；4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况；5.组织编制车间各项规章制度，并检查执行情况；6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量；7.操纵原材料的消耗，完成成本目标；8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作；9.指导、检查和考核车间职员的工作；10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报；11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈；12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责；13.对车间产品的成本和质量负责；14.对车间执行工艺的准确性负责；15.对车间生产的安全负责；16.协调本部门与其他部门的工作；17.对预算内开支的合理使用负责；18.对本部门工作目标和工作打算的完成负责；19.对下属职员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；226/231 工作职权1.对车间生产指标的组织、安排和检查权；2.对车间各工序质量检查权；3.部门内支出的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权；6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对一线工人工作调动、任免的决定权；8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）226/231 （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作打算》定期向直接上级递交《月度工作打算》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内职员绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报及时向主管领导汇报本车间的工作情况。督导经常性检查直接下级《月度打算》执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格学历本科及以上专业汽车制造、机械制造年龄30－50性不不限工作经验3年以上相关车间治理工作经验或工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订时刻修订内容修订者审核者审批者226/231 修订履历226/231'