吕梁项目部班子述职报告2012(1) 7页

吕梁环城高速公路工程项目部2012年度班子述职报告尊敬的刘主席、张总及考核组领导你们好！欢迎你们来到吕梁项目部考核指导工作。按照公司年初工作会精神，吕梁项目部紧紧围绕生产经营中心，认真组织落实项目各项管理，狠抓班子建设，强化班子凝聚力，各项工作取得良好成效。今年在公司的正确领导以及公司各部门的关心帮助下，项目部上下一心，顽强拼搏，克服重重困难，掀起大战施工高潮，截止11月底完成施工产值1.47亿元，本工程累计完成产值2.17亿元，顺利实现业主下达计划任务,今年上交收益元，占公司上交的%，资金上缴元，占公司规定上缴%。现将一年的工作向公司领导做如下汇报，不妥之处，恳请批评指正。一、项目基本情况本项目承建的吕梁环城高速公路全长6.7公里，起讫里程为K12+500～K19+200，主要工程量有分离式隧道1座计长2277单延米；大桥3座计长1040延米；涵洞14座；路基土石方380余万立方米。合同投标价2.94亿元，合同工期14个月。项目部机构设置六部一室一站,下设2个工区。现有员工39人，其中见习生2人，公司劳务派遣1人。项目班子由4人组成，其中项目经理1人，党委书记1人，总工程师1人，安全总监1人。班子成员平均年龄37岁，均具大专以上文化程度，其中本科学历2人，专科2人。取得工程师资格的2人，其中建造师1人，助理级1人。4名班子成员都是共产党员。项目有劳务协作队伍8支，其中3支已清场，目前有劳务工人近400余人。二、加强政治理论引导，党委政治核心作用发挥突出一是加强政治理论学习。项目党委把学习重要思想、理论作为首要任务，全年组织上党课3次，中心组组织12次学习科学发展观、十八大报告等重要理论论著，领会科学发展之精髓， 树立正确的人生观、世界观、价值观。经常组织收看重要新闻，关心国家大事，确保项目党员领导干部及所有员工均要增强“五种意识”提高“四种能力”，思想觉悟必须与党中央保持高度一致，并用正确的思想引导自觉行为，推动项目管理持续上台阶。二是加强党内主题活动的开展。坚持把项目党建思想政治工作融入项目管理之中，创新活动载体，充实活动内容，注重活动实效，把“创先争优”、“五先五最”、“创岗建区”、“党员先锋工程”、“党组织工程施工走访”、“深入学习实践科学发展观”、“三争”和开展“特殊党课”等主题实践活动与项目的安全生产、质量创优、文明施工相结合，融入到施工生产的各项工作中，贯穿到项目管理的各个方面，形成了主题活动围绕管理深化，思想政治工作引导管理加强的良好态势。三是发挥群团组织作用。通过党工共建工作的开展，结合施工管理实际引导工会共青团组织，积极开展员工喜闻乐见的活动，丰富员工的业余文化，多方面多渠道关心员工生活，解决员工存在的困难，提高员工生活的幸福指数，确保员工具有良好的心态投入工作，促进项目管理健康推进。三、加强生产经营管理，行政主导地位充分展现一是加强施工生产管理。由于去年业主资金影响，工程剩余量大。今年年初冬假未结束，项目部便组织管理人员入场，着手对剩余工程进行梳理，倒排工期，确定了各工号节点工期目标，3月中旬召开了复工动员会，3月底隧道施工打响了整个环城高速冬休复工后的第一炮。结合建管处开展的大战200天劳动竞赛和平安文明工地建设要求，项目部以“七比七创”活动为载体，从5月1日开始掀起“创先杯”劳动竞赛施工高潮，整个施工过程安排井然，环环紧扣，人员分工明确，责任落实到位，施工高潮迭起，任务完成良好。今年隧道完成成洞米1490米，共完成产值6876.4万元，路基土石方全部完成，完成产值3900万元，桥涵完成867成桥米，完成产值6100万元，附属工程完成产值2760万元。经过项目部全体员工的共同努力，在建管处开展的 大战200天劳动竞赛五个阶段评比中，项目部均取得第一、二名的优异成绩，并创造了三个第一（即：第一个桥梁下部工程全部竣工、第一个桥梁预制全部完成、第一个实现标段内桥梁单幅架通），工程质量、进度均受到业主的高度评价与肯定，项目获得190万元嘉奖，项目经理郑伯松已被业主推荐申报山西省交通厅“优秀项目经理”。二是加强二次经营管理工作。一直以来吕梁项目部高度重视二次经营管理工作，一方面在正式施工图纸下发前积极和业主、设计院沟通，对施工图进行优化和工程量清单优化，200章路基工程共增加费用777万元，300章路面工程共增加费用3.5万元，400章桥涵工程共减少费用464万元，500章隧道工程共增加费用924万元，合计增加费用1242万元。另一方面积极寻求变更，目前项目部变更共立项46项，全部已形成会议纪要，共增加金额2079万元，其中隧道938万元，洞外工程1141万元。2011年的3项已正式批复，批复金额6.1万元，其余变更正在积极追踪。二次经营工作为项目最终实现效益最大化奠定了良好的基础。四、强化职能作用发挥，项目管理水平稳步推进一是建立了精干、高效、团结的项目管理机构，在施工管理过程中迅捷、准确地传达重要指令，及时解决施工过程中存在或发生的问题。二是加强了项目管理各项基本制度的修订和完善，以科学性、实效性、可操作性为原则，以科学化、标准化、规范化为目标，有针对性地规范了施工过程和后勤的管理工作。三是强调了各项管理制度的落实及责任追究。按照“六部一室一站”管理模式，各部门针对职责范围内的工作，细化分工，注重流程，项目分管领导加强指导，过程监控，在安全、优质管好项目的前提下确保效益最大化。管理过程中项目部主导责任追究，按照各职能部门管理权限和出现问题的严重程度，明确责任追究的主体、范围、种类和方式，并以责任追究全面推动项目各项管理工作。四是加强项目员工的绩效考核工作。针 对员工的工作业绩、表现、学习等情况进行了细致耐心的考核，根据考核情况计提绩效工资，此举既提高了员工工作的积极性，增强了责任感，同时对项目管理起到积极的推动作用。五是加强了分包队伍的管理，加强在施工过程中对分包队伍的技术指导，对施工每道工序、各个环节指定专人进行帮助，对施工存在的问题给予及时指正，提出整改要求并督促落实。同时还加强农民工工资发放管理，对民工进行现场考勤，并在业主验工拨款后及时将民工工资发放到他们手中，民工愿意并能积极做好各项工作，有效推进了工程施工进度。六是加强技术干部和后备干部培养。项目部购买大量的技术管理书籍，建起“职工书屋”，经常性组织技术干部学习，“职工夜校”开办24期，邀请有经验的成熟技术干部讲授技术及管理知识，技术干部600余人次参与学习培训，同时项目部指定老师加强对新入路技术干部的“传、帮、带”，培养他们尽快成长为推进项目管理的有用之才。今年项目部将管理成熟、技术过硬、作风良好的3名管理干部拟定为后备干部进行培养。五、强化党风廉政建设，营造风清正气良好氛围一是加强党风廉政制度建设。项目部有针对性的制定和完善了10余项管理制度，为全面推进党风廉政建设工作奠定良好基础。通过“厂务公开栏”、“党务公开栏”对领导行为及项目管理进行公示，加强对领导干部廉洁自律情况的监督，党委、纪工委设立意见箱、党风廉政建设监督站，让项目员工、施工队伍、当地村民监督项目管理、人员廉洁等行为。二是强化领导干部分工负责。为了全面推进党风廉政建设工作，领导干部在责任制范围内进行了分工，并实行责任包保。四位领导干部对项目各部门人员就党风廉政建设责任进行分包，关心包保范围内的每位员工的思想、生活、学习和工作作风情况，对他们严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，从源头上抓好了廉政建设，提高了整个项目的拒腐能力。三是强调领导干部廉洁自律。项目要求领导干部在从事管理工作时，必须管好自己身边的人和 事，不假公济私，不以权谋私，虚心听取群众的意见和建议，诚恳接受群众的监督，切实作好党风廉政建设和领导干部自律工作。今年二季度，对项目23名涉及管钱、管人、管物、管生产人员进行排查，拟定廉洁风险点32个，党委、纪工委针对这些风险点进行监督检查，杜绝出现任何贪污腐败、吃拿卡要现象，严格的监督和管理致使拒腐防变警钟常鸣，今年以来来项目经理郑伯松多次退还施工队及材料供应商送来的红包，礼金近达6万元，党委书记张剑、总工程师周宁、安全总监唐清泉多次拒收施工队送来的礼品，项目部未发生一例违法违规行为，党风廉政建设取得优异成绩，为施工管理创建了良好氛围。六、加强班子整体建设，推进项目和谐发展一是创建团结的班子。班子成员形成大事会上讨论，小事利用茶余饭后的“碰头会”商量解决的良好习惯，党政会签制度贯彻良好。班子成员能急施工之所急，想施工之所想，施工现场哪里需要他们就出现在哪里，工作上的事互相帮助协调，出现空挡及时补位，决不推委、踢皮球，但原则问题坚持立场决不随波逐流，形成互相监督、相互约束的良好管理机制，共同推进项目管理良性运行。二是创建具有战斗力的班子。班子成员年富力强，经验丰富，学识广博，其中不乏既懂生产、又善管理；既懂预算、又善经营的管理人才。最重要的是班子成员积极主动学习，善于接受新的思想观念，对项目的制度建设、工程的分包管理和施工中出现的问题等都力争在较短的时间内作出正确的决策或商讨出有效的解决办法，并在最短时间予以解决。三是创建关心员工的好班子。班子成员深入员工生活，了解员工疾苦，及时解决员工取暖、用水、体检等问题。同时还经常性指导员工学习，帮助员工进步，班子成员良好的品行得到员工的一致好评。今年10月，项目部员工王昌伟因公受伤，需要高昂的治疗手术费，项目部党委发动30多名员工共计捐款12000余元。七、加强项目文化建设，树立良好社会形象一是按照公司“项目文化建设” 要求制作了鲜艳醒目大气的工地五牌一图及固定式宣传标语，对项目部会议室、围墙、办公区外壁环境进行了统一规划。按照公司企业文化策划要求，在驻地升起了国旗，设置了规范的三栏、四牌、一门（在我标段起点公路上制作了彩门）、一箱（廉政建设、安全质量、职工福利意见箱），展示了企业昂扬向上，追求卓越的工地文化，彰显了企业的风采。二是利用业主“三优文明工地”建设检查的机会向业主推荐公司出版的《奋进》、《责任》等杂志和《铁道建设报》、《中国中铁》等报刊，让他们更加深入地了解中铁二局深厚的文化底蕴。通过企业文化的传播与展示，有力地推动了“项目文化建设”，特别是梨树塔隧道洞门文明施工和桥面系标准化施工现场会的召开，来自环城高速建管处、监理单位和14个施工单位的150多名领导和专家给予了项目文化建设极高的评价。三是积极向媒体投稿。项目部紧紧围绕施工生产进度、安全质量以及“创先争优”活动的开展，积极向报刊投稿，今年向《铁道建设报》投稿并刊用12篇，向《中国中铁》投稿并刊用2篇，向公司报送信息30余条，向业主报送简报29期，《城市建设理论研究》刊登论文2篇。还积极向《山西工人报》和《吕梁日报》投稿，扩大了企业在社会的知名度，有力的促进了施工生产。一年来，吕梁项目部不管在管理上、施工安全质量上、工程进度和人才培养上都取得了较大进步，但离公司的要求还有一定的差距，仍存在一些问题：一是由于业主资金原因，施工进度和产值仍不理想。二是项目盈利能力低，预测和管理工作做得还很不够，管理上还存在一些漏洞和差距。三是管理质量有待提高，管理上有了制度，但落实仍需加强，监督的力度不够强劲。四是班子成员理论学习有待进一步加强，政治理论、管理知识、专业技术水平均需学习提高。五是规避风险的意识还有待提高和加强。针对存在的问题，项目班子将群策群力，加强管理，强化学习，制定有效办法，梳理应对策略，提高预防能力，为建好吕梁环城高速，实现效益最大化，实现建设“富裕强盛幸福”的四公司做出积极的努力。汇报完毕。谢谢！ 二〇一二年十二月七日