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企业干部离职述职报告　　述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，小编收集了企业干部离职述职报告，欢迎阅读。 　　企业干部离职述职报告【一】各位同仁：上午好！ 　　XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地糖履行主要负责人岗位职责揭，积极应对公司内外环境兰的变化，不断学习与思考亮，不断更新思想观念，不主断调整工作重点，不断改旋进工作方法，不断维护公剁司团结和谐，大力推进公甜司有效发展与服务创新，蕉使XX公司走出了连年亏谢损的困境，步入了持续、藻稳定、健康发展的轨道。晚 一、主要经营指标完成情盆况(略) 　　以上财务数般据综合对比分析表明：我携任期结束时，公司业务质诽量相对稳定，未决赔款准掠备金较充足，净现金流在惮增加，总体财务状况较好电，盈利能力和抗风险能力语较强，利润总额及利润率滇超全省系统平均水平，独渔占安庆产险市场鳌头利润锗总额XX万元），保费增姨长幅度与全省系统及XX雾产险市场的差距在缩小，是业务发展也开始步入快车信道。 二、主要工作情况 　忿　在分公司总经理任内，馁我主要从以下几个方面积床极、主动、认真履行岗位一职责。 　　以身作则，发藩挥模范带头作用。古语说丘，上梁不正下梁歪，中梁穴不正垮下来，其身正不令书而行，其身不正虽令不从酬。俗语说，村看村、户看营户、社员看干部。以身作听 则做表率是一个领导者特洲别是主要负责人的基本要者求，我在四年任内，力求潭以身作则发挥正面导向作畸用。一是注重个人品德、篇作风修炼，不断完善自己扎，努力增强人格影响力；下我带头廉洁自律、遵纪守认法、厉行节约、勤奋学习哎、加班工作、团结同志、辑求真务实、言行一致、公眺平公正、坦荡包容；四年狐来，我平均每星期休息半扎天左右，全身心投入公司浓发展与管理；二是大灾来姓临冲锋在前，与受灾客户絮及一线员工同甘共苦，努况力增强行为感召力；三是岂注重团结和谐，包容五湖杨四海，努力增强领导公信哨力；我力求做到“严以律哨己、宽以待人、容人之短早、用人之长、不偏听偏信摔、不带有色眼睛看人、不肺感情用事、不搞双重标准燕”，力求公平公正地对待炙每一位市公司班子成员、毯营业机构班子成员、本部兴中层干部及全体员工，与氖全系统员工一起追求“公籍平正义”的阳光；四是正修确应对困难与问题，不畏唉浮云遮望眼，努力增强管掩理定力；我力求做到“困旭难面前不弯腰、问题面前炙不退缩、大灾面前不怨天遭、矛盾面前不尤人”；由札于种种因素，20xx年艘XX公司主动与被动调整炕的保费规模比较大，汛期炎大灾严重地影响了公司效晦益；为了增强公司上下完逊成各项经营指标的信心，窘我与班子一起分析了我们狰取得的成绩及面临的有利浩条件，提出了战胜各种困旺难的办法与措施，让全系曾统上下看到全面完成各项牵经营指标的希望，最终全屹面完成了各项经营指标。嚷 　　贯彻民主集中制，发狸挥班子的作用。要想火车鸭跑得快，全靠车头带。市鬼公司班子就是全市系统的冀火车头，只有火车头动力晰强劲又不偏离轨道，火车宣才能跑得快、跑得稳定。晒四年任内，我高度注重贯幽彻党的民主集中原则，实醒行班子集体领导与班子成讳员分工负责相结合的领导义制度，涉及公司全局的大输 事、热点、焦点、敏感问胀题必须经过班子集体议决滥，具体事务由分管领导决诛策，充分发挥班子的集体心领导作用。 　　超前思考描、理清发展思路，发挥导戈向作用。作为公司主要负笆责人就应该先公司之忧而桔忧、后公司之乐而乐，居剪安思危、超前思考、超前凳谋划、理清发展思路、提滁出发展战略。上任伊始，亿我根据长期学习、思考和蹈与同仁交流的积累，提出锣了XX公司20xx年及回今后一个时期的总体工作蛾思路：一、二、三、四、彰五。“一”就是一个中心糟，以经济效益为中心；“孪二”就是立足两个基本点右，科学发展与民主管理；雅“三”就是深化三项制度召改革：用工制度改革、人有事制度改革和分配制度改嘎革；“四”就是统筹四个巢方面的利益：客户利益、臃员工利益、公司利益、社怒会利益；“五”是抓好五应大建设：领导班子建设、浑员工队伍建设、规章制度侗建设、企业文化建设和信知息化建设。 　　致力于大洋公关，发挥造势的作用。汾上任伊始，我提出了“树语立三大服务理念，统筹三魂大利益，抓好三个统一，吕发挥三大保险功能。”的艳指导思想，旨在拉开与其莉它保险公司的距离，争取宠政府和社会的广泛支持。札20xx市政府选定我司脱作为政策性农业保险独家苇经办机构，召开了全市政葵策性农业保险试点工作会标议，各县分管县长参加了晋会议，市政府副秘书长主秒持会议，财政局长、农委霍主任布置工作，常务副市奸长发表讲话，我应邀作了瓜大会发言，各大新闻媒体炭进行了持续报道，安庆公靶司成为全省人保系统承办贺种植业保险的三家公司之泄一。我连续四年，在全市蒸金融工作会议上，代表保扎险业发言，“公司经营责圭任与履行社会责任相统一捅”的观点得到了市政府的淮肯定。20xx年，市公踊司被市政府评为“支持地偿方经济发展先进单位”；捂我每年出席市级财政统保坦客户座谈会，与市财政局越 分管局长、六大班子办公业室分管主任及小车班长保爱持了良好的沟通关系，连坛续中标市级财政车辆统一玄保险业务。我与市交警支蛊队联系举办了“迎奥运道音路安全”摄影赛，合作建纸立了“XX市区道路交通腐事故理赔服务中心”，建份立了保险参与交通事故调血解制度。我们配合市保险云行业协会举办了纪念改革佑开放三十年XX保险业高诀峰论坛，安庆报刊发了纪炬念专版。我编写了《与共型和国同龄，沐浴改革开放甚春风成长》纪念专辑，在磷《XX日报》、《XX宣脱传》、《XX统计年鉴》芜等媒体上广为刊发。我与使分管副、总助、部门及营蚁业机构负责人一起公关，球巩固和发展了与分管市长恒、秘书长、金融办、农委召、法院、检察院、电信局午、劳动局、卫生局、林业占局、医保局、畜牧局、种孕植业管理局等政府首长、吟政府部门及大客户的关系寝，巩固了华茂集团、安庆枫石化、全力集团等大客户谷业务，努力扩大人保财险埔的影响力，为营业机构拓呀展业务创造一个良好的外屿部环境 　　总揽全局协调菱各方，发挥整合公司资源辽的作用。安庆公司下辖九葬部门、十三家营业机构，管分工不同、职责各异，比否较庞大的人、财、物资源幌，分散使用于各部门、各憋单位之中，只有有效地协锗调各方、充分地整合各种干资源，才能形成整体合力者，实现公司总体经营目标应。我和分管副总、总助一商起及时协调本部部门之间睫、本部与营业机构之间、迹不同营业机构之间的关系顿，使之相互理解、相互信殖任、相互支持、相互促进姐，自觉把部门目标、营业樊机构目标与公司总体目标钢统一起来，努力形成安庆剃人保的核心竞争力。 　　宵勇于承责任，发挥挡风墙掣的作用。公司党委书记、冉总经理是公司所有问题的肥主要负责人和最终负责人辱，问题出在下面、根子在旺上面。每当公司出现问题啮时，我不是简单地苛责下鸭 面、诿过于他人，而首先屹从自己身上找根源，主动处承担领导责任，帮助分析筑原因，保护为了创造性地粘工作而出现失误的同志，悲批评处理为一己私利或工乙作敷衍塞责而出问题的人误，积极寻找解决问题的治鞋本之策。 　　用人不疑大勺胆授权，充分发挥公司的鞘整体作用。一是力求最大夫限度地发挥班子成员、本畔部门各部门、各营业机构绅负责人的作用，从不越级厕指挥、插手他们职权范围剿内的事情；二是对他们的纳工作给予全力支持，及时肖协调解决提交的疑难问题勤，合理地配置必要的资源腕，承担最终责任；三是实秽时查询数据，适时地了解债他们的工作情况，进行必缕要的沟通、协调与指导。观 　　突出重点，发挥战略踊性、全局性、长远性工作向主抓手的作用。一是主持樱制订XX公司三年发展计裹划和实施“1018崛起涌工程”，规划安庆公司发噶展蓝图；二是不断宣导科辙学发展观：坚持依法合规鄂经营不动摇、坚持效益第跨一经营理念不动摇、坚持疹求真务实作风不动摇、坚健持构建和谐公司不动摇，煮并以此为标准来指导与检宦验公司的发展与管理工作众；三是抓营业机构班子建哪设，夯实人保发展之基：拷根据公司发展与经营需要诣，先调整了五家县支公司暗、三家市区营业机构主要逊负责人，充实了十二家营纸业机构领导班子；四是主倘持召开《巩固与发展县域藻市场优势座谈会》，积极艰推进县域公司与农网建设享，巩固与发展人保财险农滨村根据地；四年任内，安呛庆公司建设了三十一家标汗准化乡镇营销服务部，在谴全省人保系统名列第一；蒙五是主持召开《恢复与重阎建市区市场优势座谈会》壤，大力推动市区营业机构冤专业化经营，整合市区销藩售资源，发挥本部及市区府营业机构两个层面的公关壁与市场拓展作用，恢复与图重建人保财险市区的强大店市场优势；与全市三十余余家四S店建立了良好的合酮 作关系；与全市各大银行颐建立了良好的合作关系，扁银保业务收入名列全省人瓷保系统前列；六是创新销双售能力建设，增强公司业毁务拓展能力：与人保寿险砚、人保健康联合共建农网畦和销售团队，交叉销售保得费收入名列全省人保系统诊前茅；全市十一家营业机续构组建了综合销售团队；遇大力发展电销业务，电销摧保险收入完成率名列全省迅人保系统第一；六是继续折加强基础管理，不断提高睦经营管理水平：每年签订宣依法合规经营责任状，出弹台了《市公司内控制度汇隆编》，牢守合规低线，任职内合规水平不断提高；每揽年签订数据质量管理责任金，按季考核实时监控；数至据质量名列全省人保系统碘前茅；不断强化单证与承苛管理，出台了《单证管理熊制度》、《承保管理制度衰》，坚持持证上岗、定期栗培训检查、验险核保制度烟，任内承保质量不断提高厩，保费折扣率处全省较低映水平；签订《依法合规用璃工责任书》、《薪酬管理叙责任书》，清理了部分超晰额用工，规范了薪酬发放慷，任内用工规范程度不断擒提高；加强财务管理，出癌台了系列财务管理制度，肇任内综合费用率、应收保筐费率处全省人保系统较低亩水平；强化理赔管理，出耶台了系列理赔管理制度，槐任内综合赔付大幅下降、陡案件处理率大幅上升；七需是大力加强企业文化建设硬，不断增强公司凝聚力：遮市公司职工之家通过省公攒司检查验收；市全保会上盖举办了高质量的职工文艺轨会演；每年“三八”节女纶职工活动丰富多彩，召开样安庆人保史上首次团员代崔表大会，编发团委简报，域团的活动丰富多彩。 三、淡存在主要问题 　　四年任灌内，我虽然做了一些应该荣做的工作，但还有不少工誓作没有做成、没有做好、钟没有做到位，还存在不少矛问题与不足，主要表现在卵以下四个方面：一是没有笛 实现规模与效益的统一。珐20xx年以来，我们扭验亏增盈的力度比较大，措小施有力成效显著，保费利爱润率超过全省人保系统平战均水平，在XX产险业独水占鳌头。但是，过于拘泥尹于“以效益为中心”，承笼保条件相对比较严格，手伴续费相对比较低，严格控伴制应收保费，致使发展速俩度相对较慢，增长幅度低固于全省人保险系统和安庆织产险市场，市场份额连年黔下降，没有实现规模与效萤益的平衡。二是没有实现战严格要求自己与严格管理乐公司的统一。尽管我对自为己要求比较严，但对部属听管理比较宽，过于拘泥于郁“严于律己宽以待人”的另古训，致使少数部属胆大从妄为，影响市公司执行力埃。 　　没有实现公司和谐嘶与大胆改革的统一。我上翼任伊始就提出了三项制度蒸改革的思路，但由于种种坛原因一直未能彻底实施，倘影响公司发展动力。 　　羞没有实现埋头实干与上下孝沟通的统一。四年任内，毛我集中全部精力和时间用捧于公司经营管理，力图安崭庆公司崛起再创辉煌，忽迄视了上下沟通，致使前几成任在特殊情况下购置的帐滤外车辆没能按上级要求在氰规定时间内清理人帐，遭油到省公司处分，造成历史宦的误会，在省人保系统内莹，给我本人及安庆公司带置来不良影响。 　　回顾四势年多任期，我在百年不遇猪雪灾发生时就任安庆分公湖司总经理，在市场竞争空危前激烈、市场秩序非常混叙乱、公司人心不稳、经营彦亏损的情况下开始总经理芝任期；四年来，我团结班坏子及全系统员工，战胜重炸重困难，在连年遭遇大灾碉的情况下，连续两年超额盅完成利润计划，实现了公歼司的有效发展，年平均增戌长10%以上，完成了自稽己的历史使命，我无愧、疡无憾、无怨、无悔。 　　苫我坚信在新任总经理的领措导下，XX公司一定能够恿 巩固效益基础，大胆深化几三项制度改革，不断加快念发展步伐，不断强化管理退，不断优化服务，实现规灸模与效益的统一，完成安暇庆公司崛起的目标！ 　　脆企业干部离职述职报告【淡二】任期内，我始终做到戈思路清晰，主次分明，整粟体联动，协调推进，加大蜂工作力度，从点到线，从矮线到面，全面构建商务工弟作新格局。 一、创新思路怕，招商引资成效明显 　　淑一是营造招商氛围。牢固犁树立“项目为我，我为项移目”的招商理念，营造亲牟商、助商、安商、招商的乍良好氛围，加大了招商引藻资宣传力度，定期编印《浴招商动态》，及时通报各纹单位招商引资任务完成情矣况，推广好的典型，好的息经验，宣传典型事例，促缩进各单位招商工作快速发羡展。同时配合县委、县政争府加强督促检查，对项目拯及时跟踪督查督办，形成硬人人是主体，人人是环境毫，人人有责任的工作格局亦。招商引资是我县从农业项大县向经济强县跨越的重奖要举措，我们创新思路，扯开创性地开展工作。 　　鸡二是夯实招商基础。我们助充分依托邻近衡阳市区的汽区位优势和自身资源比较牙优势，出台招商引资优惠和政策。实行项目台帐管理锡制度，一月一登记，一季咆一调度，及时核查掌握项命目的进展落实情况;建立乡招商项目库和客户库，编湃印《投资指南》，精心包蛹装招商项目86个。 　　取三是创新招商方式。紧紧诉抓住大项目、好项目，对会重点地区、重点客商、重钥点项目，组织小分队上门颜招商。建立全县招商引资膏网站，在网上发布招商信丫息，积极参加省市组织的贯“湘洽会”、“珠洽会”秘、“深洽周”、“中博会倦”、“农博会”、“东洽梳周”、“港洽周”等经贸沼活动，广泛宣传推介我县宛 优势，发动老板引老板、日朋友引朋友、老乡引老乡拆，形成连锁式招商，收到瓤了良好的效果。四是创优傀服务质量。实行重大项目秸手续全程代办，如澳门新函中源集团投资8亿元的衡旬利丰陶瓷，单位派专人用圆5天时间把项目工商注册搞、税务登记、外汇准入、焚质监代码等手续办妥。为泣营造优良的投资环境，建瞎立重点跟踪服务制度，对饲落户项目实行“保姆式”卜的跟踪服务，设立客商投毒诉热线。实施“五个一”部的招商机制，积极为在谈澳在建项目落实优惠政策，巍协调解决征地、拆迁、供裳水、供电等矛盾和问题，叶及时建议县委、县政府开争展项目周边环境专项整治榔活动，严厉打击阻工、闹佰事、强买强卖等各种违法肾活动，客商普遍反映我县具投资环境有较大改善。由眼于我们积极为已签约的、谐已开工建设的项目搞好服佃务，近几年来，项目履约极率、开工率、投产率、登懒记率明显提高。 　　20桂xx年8月-20xx年笛12月，全县审批外资项罗目41个，实际到位资金芦10270万美元;引进糖内资项目387个，实际砒到位资金112亿元。三砚年多时间内，招商引资项竖目和到位资金比前20年酶的总和还要多，招商引资牵项目的数量逐年增加，质稼量进一步提升，结构进一焦步优化。上亿元的项目有廓16个，如澳门新中源集晕团投资8亿元的衡利丰陶贮瓷，项目投产后产值可达题10亿元以上;福建三安樱集团投资12个亿元的关讹市三安铁矿，投产后年产曙值可达10亿元;江西新约凯工贸投资亿元的新雁矿裹业，年产值可达5亿元;藩浙江客商投资5亿元的怡键农生态农牧发展有限公司小，投产后产值要达8亿元蚤以上;另有投资3亿元的柬恒生制药，投资3亿元的厂万源湖旅游开发，投资2亿亿元的岣嵝峰旅游开发，烈投资20xx万美元的得奶阳鞋业，投资5亿元的凯璃迪绿色能源开发等。50橱00万元至1亿元的项目力 有55个，已经建成投产原的项目有韶峰水泥、同皓肺电子、飞翔电子、飞利达锄鞋业、天和锰业、文杰矿猪业、隆裕锌业、云天锅炉应、蒸阳建材大市场、江山豁中英文学校等。其中衡利季丰陶瓷、恒生制药两企业攀被列入全省新型工业化重蚌点企业，一大批大项目，披好项目已成为我县县域经猪济新的增长点，已打造了医我县陶瓷、冶炼加工、医素药、建材、食品、化工、易电子等主导产业，十里工趴业长廊已初具规模。 二、糕突出重点，商贸流通成绩壕斐然 　　商贸流通是县域勇经济的血液和命脉，随着阮商贸流通工作职能的进一音步转换，我们坚持高起点钩、高标准、有重点地做好堆商贸流通工作。20xx绦年底全县社会消费品零售烛总额达亿元，年平均增长捧幅度为14%，全县集贸惮市场成交额达亿元，年平涉均增长幅度为16%，商条贸流通业日趋活跃。我县隘是农业大县，劳动力资源妒丰富,为拓宽农民增收渠废道，建设新农村，20x兰x年县商务局成立了县外蓑派劳务服务中心，与各地忱的外派劳务公司建立良好撒的伙伴关系,大力开展劳丫务输出业务，积极争取省蹲市支持，被省商务厅定为码全省“外派劳务基地县”吕，县职业中专被定为全省铡外派劳务培训基地。三年揩多时间内培训各种农民工孰1500余人,外派劳务争人员426人,为拓展就波业渠道,密切对外联系,朱增加农民收入开辟了一条诊新的途径。20xx年县所商务局被省商务厅推荐为改全国外派劳务基地县,正饮待国家商务部批准。七是彝大力发展社会商业。三年温多时间内,县城新增投资境100万以上社会商业5丸1家,投资500万元以抄上社会商业6家,投资2谚0xx万的蒸阳神龙宾馆煮已成为政府接待和社会消酬费的亮点,安邦农资、安正邦农业，烟花炮竹等民营泡企业进一步做大做强。富俐森、泰阳、红双喜、老娘议贵宾楼、金帝、美多利足爸 浴等为代表的商贸流通服胺务业生意红火。 三、树立滤形象，文明创建有声有色编 　　“文明创建没有最好栋，只有更好。”我们根据馈形势变化，不断调整文明憎创建内容，把抓素质、树往形象作为文明创建的重点裳，努力开创物质文明、政丑治文明、精神文明的新局沽面。 　　(一)抓好班子验，带好队伍，树立商务良峪好形象 　　一是加强组织宜建设。我从上任开始，就饯注重班子建设，在局班子蔑自身建设上通过落实各项髓管理制度，对局班子成员碟的思想、作风、纪律进行劲了全方位约束。同时改进瑶领导方法，引导大家不断育加强学习，努力提高领导商艺术和领导水平，进一步灭增强班子的凝聚力和战斗顷力。在中层干部建设上我秧以机构改革为契机，调整婴科室人员使其知识结构、留专业结构得到最大的优化绦，大大提高了中层干部的笔整体水平和素质。在一般口干部调整上，我尽力做到捏促进人员合理流动，实现易人力资源的优化配置，通恢过坚持不懈的加强班子和噪队伍建设，为全县商务事扭业的发展提供了强有力的幸组织保障。二是加强作风牙建设。在全局开展“给一驯张笑脸、递一杯热茶、做凶一件实事、保一份满意”匠的“四个一”活动，严格于遵守社会公德和公务员行茅为规范，提速工作过程，柴提高工作质量，做到随到岳随办、急事急办、特事特惯办，认真履行《商务为民敞公约》，局班子以身作则职和优良的工作作风，为全轰局工作人员树立了榜样，拂工作上一呼百应，力争上赢游，形成了勇于创新、争玄创一流的团队精神。三是笋加强行业管理。充分发挥肥商务口牵头、指导、管理鳞、监督、协调、服务作用倚，促进了归口单位的和谐陷发展。四是强化基础设施犊建设。任期内，改善了办荣公环境，装修了办公室，丫购置了办公桌椅，每间办驱公室均添置了空调、电脑悲，购买了小车，固定资产纱 得以增值，树立了较好的主商务形象。 　　(二)规逊范执法，理顺管理，促进阿商务健康发展 　　商务局翼涉及执法领域多，为规范裁执法，我坚持从基础抓起区，逐步推进规范管理和行佣政执法工作。一是加强法感律法规清理，明确执法依蜗据。将行政许可、行政处快罚的事项、标准、依据等诈以及各股室的主要职责、畜办事内容和程序、服务承拔诺等内容在衡阳商务网、销县政府信息公开网上公布闪，简化办事程序，提高行征政效率，接受群众监督。药二是强化培训，提高素质肃。按照要求，安排组织专惟业人员参加了执法学习培玉训，全局人员均办理了《蹬行政执法证》;三是加强怖学习，规范执法行为。利墟用每周五学习时间，认真啸组织机关干部学习《行政野许可法》、《行政处罚法浩》、《湖南省行政程序规箱定》等相关的商务法律法浦规。通过自学和辅导相结律合的方式，提高了执法者湛的素质，规范执法行为，奠在执法过程中坚持文明执去法，亮证执法。我任期内食未发生一起因商务执法引踢起的社会矛盾和纠纷。 　矣　(三)廉洁自律，规范该守纪，互融共进勤政廉政韵 　　在加强勤政廉洁建设能中，我始终坚持了三个观臻点：一是坚持党风廉政建焊设与商务工作的统一性。酉从本质上认识党风廉政建究设与对商务中心工作的促包进，从而增强党风廉政建超设的自觉性;二是增强党臆风廉政建设与履行职责的蜕互融共进性。把党风廉政抄建设作为履行职责的基本官保证和重要基础，要求班执子成员和干部职工在履行睛职务和职责过程中自觉严燥于律已，维护党风、政风吁、行风的纯洁;三是坚持域党风廉政建设与工作实际策的关联性。加强党风廉政拥建设的根本目的是为了规扑范“两权”运行。 　　在攀整体工作部署上，我始终栗把党风廉政建设当作商务涎局的工作上的一个重要环搭节、一同部署、一样督办瀑 检查，在具体操作上，我片力求做到带头守纪，以身立作则：以“三律”约束自屁己，一是按守则自律。上和级规定不准做的我坚决不缎做，上级要求达到的我尽袜力达到，不违章、不违纪松、更不违法，力争做一个讯称职的带头人;二是用制右度自律。我严格按县委、暑县政府及本局制定的廉政把措施办事，在各种重大问厌题上都经局党组或局长办寨公会研究决定，不搞“一沾言谈”，力求秉公办事。赞特别是在经济问题上大的锌支出，都是经局长办公会镶议决定;三是以“局长”影自律。一局之长应该是本胜局干部职工的表率，三个粳文明建设的领头雁，因此衙，我在考虑问题、处理事娶情当中，凡要求群众做到嫌的，自己先做到，不以“往局长”自居，但以“局长砸”自律，讲奉献，珍惜党悦和人民给予的荣誉和权力畜，较好的发挥了示范作用厅，促进了全系统党风廉政朝建设工作的不断加强。 　部　回顾任职以来的履职经约历，我感到既充实，又欣姓慰，我和全体同志们一起科并肩战斗，不仅增进了了藉解，沟通了思想，建立了疡友谊，获得了许多良师益知友，也获得了许多的启示颂，工作能力也得到一定提胺高。概括起来有两点启示数：一是靠信念成就事业。隶刚上任就感到担子重，压又力大，矛盾多，困难大，微但我坚信有组织的正确领迫导，班子的精诚团结，可纤以说，信念让我成就了一蝶些事情，而在事业推进的裳过程中又进一步坚定了信却念，磨练了意志;二是靠贞工作统一思想。我深切感蹈到，我在工作上做出的一精些决策，从机构改革到机扔关管理和日常工作，存在央一些正常的工作分歧，方惧方面面也有一些不同意见岔，但我及班子成员并没有笨把精力耗在无谓的争议上化，而是在工作实践中逐步接加深认识，增强了解，最蒸终达到共识，把各方面的性积极性、创造性凝聚到一探起。