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XX行政主管述职报告　　XX行政主管述职报告怎么写呢?下面是小编为大家搜集整理提供到的关于XX行政主管述职报告范文，欢迎大家阅读参考学习，希望本文本文内容对大家有所帮助。更多的相关范文内容欢迎大家关注品才网 XX行政主管述职报告篇一尊敬的公司领导： 　　本来按预定计划应该是6月1日到咱公司报道的，因为要处理前公司离岗交接事宜，后延续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单腋里了，借此机会就公司领共导对我的信任与爱护表示吼由衷的感谢! 　　以下就砒入职以来月工作进行总结杆、公司目前现状及解决办俭法、工作计划共三个部分瓮分别陈述如下： 第一部分绵：工作总结 　　行政人事中工作是一个长久、复杂而漾系统的工作，一个月的时响间对行政人事工作来说可皱长可短。就目前公司情况答来看，这个月的行政人事常工作只能算是刚刚起步，惊根本谈不上规范和完善，辊可谓是任重道远。本月工毅作概述： 　　1)、组织咽协调员工宿舍搬迁事宜、咽公司聚餐等; 　　2)、廓整理完善了消防安全知识稽手册，制作成员工消防安晕全课件，并开讲及现场灭锚火演练; 　　3)、起草蛰了《新员工综合能力测试惯题》、《签卡补充规定》乱、《宿舍管理办法》、《葬餐厅管理章程》、《会议蚤章程》、《劳动合同书》膝。其中前三项正在实施，要后三项准备实施。 　　4墟)整理《6s管理手册》略及相关推进办法和规定，凋 因为种种原因一直没能正甘式开展。具体开展事项会讽在工作计划里详细说明。缎 　　5)协调处理了食堂叶员工与老乡住房纠纷、员煎工与主管的矛盾冲突、老虱乡拆围墙等突发事件; 　律　6)全套岗位说明书还扳剩生产部门的各大主管外杰，其它岗位均已完成; 　护　其他日常行政人事事务油就不一一罗列了。整体上房来说，此月我的工作主要搞是熟悉和摸底，也尝试推局行了一些规定，但效果甚猴微，行政人事工作形势严艳峻。 第二部分：公司目前臂行政人事现状及解决办法偏 　　1)、基础薄弱。公爵司以前没有真正成立行政熊人事部门，据我了解，先伙是有张姐亲自负责，再有种吴青接手，后有叶老兼管揭，均没系统抓好行政人事胖工作，甚至现在都有员工匀不知道行政人事部是干什银么的，相关事情不知找谁蔫解决。以签卡为例：在我闸颁布《签卡补充规定》后亿，员工依然找吴青签，找钡叶老签，找保安签，就是哥不找行政人事签。 　　2光)岗位没细分，责权不明肖确。主要造成的直接结果根就是：有的人、有的事没奎人管，有的人、有的事多赐个人管，或是在其位不谋菩其职，或是不在其位乱谋醒其职，造成管理混乱且容滔易引发矛盾和冲突。以开匹料部为例：谁是负责人，苟是曾春兰还是叶老，抑或休是李云鹏?员工消失5天即既然都不上报到公司。问婴题的严重性无需再说明。欺 　　3)硬件实施不完善诬。因为是厂房新建的原因涧，这块问题不是特别突出浴，随着时间推移可以得到咳改善。但也非常影响办公薛效率，和公司形象。以食笑堂为例：天气炎热，却没之空调或电风扇，所以一到割吃饭，员工有在宿舍吃的阳 ，有在厂区吃的，更多的印是在外面吃，残羹剩菜丢缎在满地都是。 　　4)公糟司规章制度不完善、执行腋力差、缺乏监督及奖惩机虹制。一个公司没有完善的院规章制度是不可想象的，捣而对规章制度的执行好坏喳程度直接反映一个公司管汗理水平的高低。目前我公酪司的现状就是人管人，人褪管事，管理者对被管理者排没有要求，管事者对事情炊没有标准，更为重要的一吁个方面就是缺乏监督和奖宴惩机制。公司之前的《员熬工手册》我仔细看过，很渔多规定都是套话，缺乏可栈实际操作的量化标准。 　逸　5)软件方面建设未起枉步。这里包括：员工形象鱼、员工精神风貌、团队协铱作精神和意识、自觉意识汝、节约意识等等，用一句瞩话可概括为“公司形象”上。为什么这么说呢，很简囚单，客户不说某个员工不付行，只会认为公司不行。柜 解决办法： 　　一、对于湘我公司行政人事管理工作屿作为最高领导，或直接领买导要重视，要常抓不懈。统在思想上把“只有生产”瞩改变到“生产”和“管理畜”两手抓。管理搞好了，昼生产自然而然就上去了。幼 　　二、撰写岗位说明书尹，仅仅是第一步。这只能榷让员工明白自己是干什么敌的，但“怎么干?”、“眨干成什么样?”不清楚。游更为重要的一点是要明确漏“权责”，什么岗位，有慕那些权利，承担哪些责任楚;坚决拒绝特权人和特权韧事，对一切凌驾公司管理咏规定范围上的人和事、阻傅碍公司发展进程的、拖后值退、考核不合格的、有不涯良记录的、思想道德有缺满陷的等等进行处理，所谓己长痛不如短痛。 　　要做恬到“一事一标准”、“事诺事有人管，人人有事管”拷。举例说明：叶总让行政挖人事部安装理容镜一事，宅前前后后找工具就不知道邱找了多少个人，花了多少妓时间，最后不得已买了几崭 件需要用的工具才得已完凛成。工具没人管理、没管双理的标准、没使用的标准齿、没外借记录，所以总要炒找、总是掉、总需买，没旧效率还浪费。 　　三、规崇章制度这块就相对容易点谜，只要是涉及到的事情，社涉及到的人，制定相应的邮管理规定，再加上严格的趣执行和监督，在以适当的蛤奖惩方案而辅之即可。当铅然还需要注意一点，就是坞减少人的影响。 　　四、砾对于“公司形象”问题，围只能缓缓而图之。我的想辨法是从培训着手、从简单内的团队协作开始、从公司硼例会、部门例会起步、公呵司上下统一思想、明确目衍标。有句说的好，世界上养难做的两件事就是“把思骋想装进别人的脑袋”和“欲把钱从别人的口袋里掏出氓来”。而这两件事恰恰是姆我们要做的。 第三部分：沧本月工作计划 　　1)、杨完成岗位说明的撰写，重弯新构建合理的组织架构图涣，进一步完善公司的规章画制度，做到“一事一规定术”，“一事一标准”; 　裕　2)、强势而合理的将睬《6s管理手册》推行下辽去。这方面还需专门组织递会议讨论，各部门统一思旱想，坚决执行才行; 　　耀3)、捋顺行政人事部内苯部事情，后勤、行政、人期事等事项由谁来管理，谁晋来负责、对谁负责、什么阁样的标准? 　　4)、尽都快将公司的《员工手册》悍整理和完善起来，以便管烟理和培训的落实; 　　5料)、组织员工培训活动，京以公司管理规定、团队协预作、如何沟通与聆听、公辉共礼仪、时间管理、执行戮力等方面为方向。先逐个赋部门逐个部门开始。然后窖形成一个培训体系。 　　又6)、就是服从公司领导崭安排，坚决完成公司领导胡 安排的事项。 　　以上为涂我入职一个月以来所做所鸳想，我有信心也有能力将州行政人事这快的事情做好押。经过这个月考察领导对箕我的情况也应有所了解，粉多说无益，实实在在的工亿作才是最好的说明。 　　稳XX行政主管述职报告篇小二各位领导、同事们： 　俞　大家好，本人于XX年录2月底来到行政事务部办闯公室岗位，过去的一年，者有感慨，有喜悦，有探索丸，有突破。在各级领导的淤帮助指导和同事们的支持愈下，通过不断地实践和积六累，自身素质和能力得到杨了较大提高，视野更加开有阔，现将一年来工作情况直汇报如下： 　　作为一名阶行政主管，我能够充分发厅挥承上启下、协调左右、潞联络内外的枢纽作用，从陌信息调研、文件起草、综代合协调的文秘工作，到会循议组织、来宾接待、印章眩管理的行政工作，都体现牌出行政主管工作的重要性跃。行政工作无小事，每一怪件细小的工作都可能牵一绎发而动全身，从而影响到睁公司的形象。自担任行政锌主管后，迅速投入到各项寺工作中，完成了各类文件疯起草、会议安排、信息上驯报、信访接待、参谋督办邯、印章使用、档案存放以猿及其他服务工作。特别对哩仓库物品出入、印章管理漠等工作要求严格按照制度倡执行，避免因责任心不强酋造成公司经济损失和产生松负面影响。 1、注重学习烟，努力提升工作能力 　　俭坚持把学习摆在重要位置旨，始终勤奋学习，积极进帚取，努力提高自我，不断靳学习业务知识，通过多看卞、多问、多学、多练来不回断的提高自己的各项业务嘲技能。利用空闲时间学习埃《应用文写作大全》、《谓秘书学》和各种行业报刊昂杂志，以此提高自身素质藻和能力。 2、立足本职，恿完成各项文书工作 　　完偏成公司年度总结、目标完瘸成情况和下年度工作安排梁的起草、报送、印发工作阀。做好公司日常公文起草臀、处理和文印工作，全年愉收转、传递、报送各种请齐示、报告318份。校对鸳、印发党委、行政、工会柔、团委各类文件共198沉份。向市建委上报各种文揖字材料163份，做到了选及时、准确、规范，满足与了公司正常的工作需要，日树立了公司的良好形象。责 3、热情细心，完成接听夺接待工作 　　耐心接听、绕解答用户来电，全年共接荒听用水业务咨询、反映问腋题、投诉电话2860余滔个，收发传真材料500橙余份，接听率100%，堰尤其去年年底和今年一月诞份天气寒冷，大量用户出涡现用水问题，每天办公室富接听用户来电80余个，意都能够及时、耐心的为用画户解答。接受、处理、反淹馈市建委12319服务雅平台，市消费者协会12鸡315、市长信箱、市人愚大、政协提案，累计40命余份。按照公司领导安排逾，较好完成了外地水司人政员及上级部门的接待、安贤排和招待任务，一年来共狙接待来访53次。业务招篙待烟、酒、会务用品均按畜公司标准，严格做好登记植、领用、报销工作。 4、侦积极主动，做好城市综合蔷整治工作 　　根据上级工盗作部署，制订了公司市容靠环境和立体美化综合整治恼实施方案，分别于XX年怪4月、9月和今年1月集究中开展了综合整治活动。列活动期间每天收集整理活野动开展情况，填写综合整佩治日报表，坚持一日一报歇，节假日不间断，及时将埋整治情况上报市建委。 5咬、认真负责，加强行风建烟设工作 　　编写、制定了尿公司XX年行风建设实施琅 方案、公司行风建设汇报絮材料、XX年度公司行风署建设工作总结，以及行风寂建设工作的整改报告。监诸督、解决用户提出的各种歉用水投诉，满足用户的用干水需求，为用户提供方便写快捷的服务。由于工作扎嗽实，成绩突出，在今年一鸳月份纠风办对公司测评中骨，获得了满分。 6、多方孟联系，做好水价调整工作镜 　　积极配合公司做好水脉价调整相关工作，多次同曾省内各地市水司联系，了拆解相关信息，掌握最新水敲价动态。 7、积极投稿，掇多方面宣传供水工作 　　肄及时向各类报刊投稿，全翱年个人在全国各类供水报等刊网站上发表文章52篇邵，其中在《中国供水节水辕》、《中国水星》、《河艇南供水》等报纸网站发表枚文章40篇，《中源水务写》报发表稿件12篇。 8膊、加强培训，提高员工整敝体素质 　　加强本岗位员芋工培训教育，制订学习计臻划，重点学习本岗位工作写职责、业务流程、各种制打度、专业知识等。通过多首种形式，多种渠道的培训栏活动，提高了员工整体素岔质。 9、参加活动，树立滩公司良好形象 　　积极参求加各种活动，代表公司参兔加了新乡市基础产业工会虫“华电杯”职工羽毛球比概赛，获得团体第三名;参能加了公司庆建国六十周年灶篮球比赛，获得亚军;参黍加公司迎国庆书画摄影展肝。积极响应公司号召，参绎与“扶贫济困一日捐”活穴动，以微薄之力向困难群心众、职工献出一片爱心。句 　　1、自身的学习抓的轨还不够紧,业务技术素质卜和办公室公文写作能力有脏待于进一步提高。 　　2垛、同领导、部门之间沟通瓮协调方面还不够，还需进佩 一步加强交流。 　　在新炊的一年里，加强专业知识信的学习，努力提高业务素乎质，通过多看、多写进一椰步提高写作水平。积极主匀动做好领导的参谋，利用蹈各种方式加强同各部门之箭间联系沟通，提高工作效野率。 　　取得的成绩离不滦开我们办公室团队的支持呸，我们人员虽少，但个个炸优秀，大家各尽其责，在决自己的工作岗位上出色的阑完成了各项工作任务。在堑此我要特别感谢他们，我圭为有这样的团队感到骄傲醒。另外我还要感谢公司给淫予我们的一切，虽然目前缎还面临困境，但更要求我炮们互相协作，用优质的服拷务和业绩来推动公司的发橱展，将公司的兴衰存亡的鹏责任担当起来，心怀感恩索，共同迎接中源水务辉煌苯时刻的到来。 　　XX行熏政主管述职报告篇三尊敬蚤的各位领导、各位同事：咀 大家下午好! 　　我是行限政人事部jd，20xx疼年6月因工作需要从前厅烃部培训师调至行政人事部酚，20xx年11月20萍日起正式被任命为行政主股管。下面我向大会作20滨xx年度任职期间的述职钟报告： 　　行政人事部是环一个承上启下、沟通内外中、协调左右的重要枢纽部拒门，是推动各项工作朝着载既定目标前进的中心。行敲政工作事无巨细又千头万脖绪，常常一天下来都记不渐起来自己做过些什么，更螟不要说回忆一年了。在这稚一堆琐碎中，我东拼西凑弧，大致概括为以下几点：枢 1、做好档案资料的管理谈工作; 　　2、协助起草姥酒店的部分文字性材料，尹如总结、文件、会议纪要烯等; 3、按时完成酒店证劈照的年审及办理工作; 　汽　4、策划和筹备员工活蹦动，如乒乓球比赛、拔河茄比赛、周年庆晚会等; 5温、员工事务工作及其他日演常事务工作。 　　行政工燕作虽然琐碎，工作量却不狸大，通常情况下完成一天隶的工作都不需要花费8小衬时。时常有人对我说：j妨d，真羡慕你们这么轻松英。每当这时我就会觉得像欢被狠狠抽了两个大嘴巴一押样难受。在工作上，我自噎认不是一个懒惰的人，不盂愿意白拿钱不做事，也不快愿意为了凑时间硬把一个腰小时能做完的事掰成两个牵小时来做。为此，我主动患向上级申请担负起酒店网起站的部分工作：负责稿件赞的初审以及网站版块《w莉t人》、《职场心灵》、疗《主题专栏》的编辑工作工。在充实自己的同时，顺更便分担一些其他部门同事碎的工作压力。 　　对于兄殉弟部门需协助的事宜，我刑也尽力而为，如：应客房窘部请求完成了“晚安卡”丈和“快捷离店卡”的设计荷;应前厅部请求利用业余软时间完成了大厅秋季氛围坑的设计与布置等。也许作选品的专业性有所欠缺，但大都是我尽心尽力的成果。染 尽管如此，工作还是很轻梅松。 　　在行政人事部的效一年多时间，学到和见到主了在一线不曾接触的东西徐，也发现了自己的许多不钎足。 　　首先，缺乏系统合的、专业的知识作指导。旅在准备述职报告时，查阅咀网上的资料，知道要对照厢岗位职责进行报告。也是帆在这时才发现了我们的管屠理手册中没有“行政主管秃”的岗位职责。现行的管雹理手册是四年前制定的。沼经过四年的经营，酒店在拭岗位设置上发生了很大的步变化，管理手册却没有得送到及时修订。作为行政人悼事部的一名主管，肩负草唯拟规章制度的职责，如此判疏忽其实这是缺乏专业知股识的结果。 　　其次，在倚工作中容易突显个人性格赂缺点，与人交流说话太秉稚性、直率，不懂得含蓄、荚委婉地表达意见与建议。豫 　　20xx年是我在w旦t的第四年。个人认为前群三年是能力提升最快的阶猿段，这一年则是心智变化陨最大的一年。站的角度不贮同，见的东西也不一样，力从一年前初到行政人事部杂的紧张好奇逐渐变得成熟狗事故或看透人生。对于这奥样的改变，我不能确定是优好还是坏。同时，由于现痔实与个人期许上的落差，咬工作中时常出现焦躁的情悬绪。 　　总结20xx年镜，我没有在行政主管这个疾岗位上得到自我提升，没义能有效地履行岗位职责，粉也没有体会到工作的乐趣症，我深感惭愧。面对20浴xx年，心里有太多的迷陶茫与惆怅，很想作一个明众确的规划和表态，又不知眯从何说起。只给自己一个绥简单的目标，那就是——瘸不放弃，不放弃自己能好蹄好成长的期盼，不放弃快余乐工作的信心，不放弃追抗求真实与单纯的可能性。幢 　　以上是我于20xx溃年度任行政主管期间的述帧职报告，请予审议。