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化工企业述职报告化工企业述职报告 　　我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 　　在XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 　　XX年年初我们制定了全年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但由于XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相割差280吨，全年共生产愿***3950吨，超出宅目标产量950吨。**撑*吨产品原材料消耗同比浚上年节约元，能耗成本比棱上年同期降低元;***昂吨产品原材料消耗同比上茶年节约元，能耗成本比上宝年同期降低元。 　　今年窘1月，我车间热油炉因导舶热油使用时间过长，导致尤凝固点降低，造成了热油先炉加热管烧毁的非计划停莆车事故，我们在全力恢复卸生产的同时，认真查找发簿生事故的具体原因。在厂莹领导和各科室的大力支持愿与帮助下，重新定做了加骋热管，使我们在最短时间至内恢复了正常生产。 　　从在今年3月份，我车间按省照工厂要求将***工段答改为生产***，我带领第车间干部员工精心组织筹函划，仅用7天时间就完成酮了***工段的停车、清皱洗、置换和开车工作，顺始利生产出合格的产品，成沼为**车间历年来改产工瞻作质量最好，速度最快的辜一次。 　　在今年9月份垛装置开车过程中，我们遇宽到了前所未有的困难，一往方面装置人员少、工作量孕大，成为这次开车的主要躲困难。另一方面车间设备葵管线、仪器仪表老化、腐睫 蚀严重，年久失修，经常讹发生管线泄漏、仪表失灵造等问题。为了确保装置能朽够一次开车成功，我们针支对装置实际情况制定开车政计划及措施，周密策划、乎精心安排。为了能够及时誉掌握生产进度，及时处理嗜开车过程中出现的问题，磁我同车间李华忠副主任以烛及职能人员，连续在车间掂工作六天六夜，终于确保再我车间两个工段一次开车遣成功。 　　在今年10月妈初，我车间装置运转出现烤异常，催化剂配制釜的出董料管线频繁的出现堵管现勋象，我带领职能人员一方奢面分析发生堵管的原因，郝一方面组织人员进行疏通演管线，由于物料温度很高凯，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致在使多人发生中毒现象，在假车间上下共同努力下，没恒有因为堵管而影响生产进帖度。通过车间干部员工认孵真分析和试验，终于发现筷是原料铝粉质量原因导致庞频繁堵管，更换铝粉后，匠生产于10月12日恢复旁正常。 　　在生产工作中腰，我充分的调动了生产技卑术骨干及员工积极性，深袭入开展"六查六整顿"工虾作，在工艺、文明生产、校等方面共固定查摆38项或，通过立项整改，到今年消年末已全部消号，通过"愧六查六整顿"，全年共取劲得效益40多万元，滚动洲查摆效益类共15项，创恰效万元。同时加强了对班了组经济核算的日常化考核递，把产品产量、质量、消壹耗、能耗层层落实到每个驭班组，每个岗位，每个员闺工，做到人人肩上都有指爸标、任务。考核与班组奖汹金、岗位奖金、员工奖金霉挂钩，有效地降低了生产肿成本，提高了车间产品在谅市场上的竞争力。 　　在妄XX年度的工作中，我们甭高度重视装置的安全工作雀，我带领车间安全员经常枕性的组织安全知识发面的成培训和演练，认真组织员碎工参加每周的安全学习活寻动，并且充分利用班前班腋后会，向员工进行安全教址育，使员工清楚了安全工制 作的重要性，提高了员工产安全工作的防范意识。同磷时车间加大了自检自查和驶处罚力度，有效地避免了肩各类事故的发生。XX年佯车间共有4人因出现车间努内控事故被扣发当月奖金容，也有2人因为巡检及时阅认真、处理得当避免了事会故的发生而受到车间的嘉犹奖。通过我们扎实细致的贮安全工作，确保了我车间说装置全年安全生产无事故恤。 　　在XX年年度工作叙中，我加强了思想理论方噶面知识方面的学习，认真绝学习贯彻落实江泽民"三冀个代表"重要思想，不论梅做什么工作以广大员工的毅根本利益出发做好本职工等作，坚持实事求是，讲正疲气、讲原则，做一名合格凶的基层干部。通过对7·条27会议上于总讲话的的逆学习，深切的感到做好党骡建、思想政治工作和稳定移工作是保证企业快速发展墟的重大意义，充分认识了起第四次创业的宏伟目标的方重要意义以及与干部员工弗自身生存的关系。 　　通巍过阅读《把信送给加西亚吴》、《细节决定成败》等皿书籍，深切的感到只有贯厌彻执行于总倡导的"以人肄为本，从严精细管理"的景有关精神，切实做好车间酱日常精细管理工作，树立拈精细管理观念，才能的彻啮底改变原来的粗放管理模酒式，从而全面提高我们的嘶业务管理水平。 　　在X帧X年年度工作中，我与车绊间***副主任充分发扬晰团结协作的工作精神，坚心持经常性的进行意见交流议，充分发挥民主，杜绝独振断专行，统一思想、统一由步调，相互间密切配合，亿从而圆满的完成本年度中吓的各项任务。 　　在XX腋年年度工作中，我认真的厅学习了于总在公司党风廉擎政学习班上的重要报告及如贾书记对学习班所做的动殷员报告，认识到了党风廉亭政的重要意义以及它的必单 要性，我严格按照"狠刹下四股歪风"的要求，切实蛙做遵章守纪的模范，做到哺带头遵守党纪条规，不违绢反上级和公司的一系列规豪定和要求;带头接受员工烧监督，落实自身廉政规划摆，兑现承诺;带头岗位奉泊献，履行岗位职责，忠诚癸于企业，认真学习《领导凿干部行为准则》，加强党于风廉政建设和反腐败工作那，带领本单位干部员工以扔坚定不移的信念，讲学习删，讲政治，讲正气。 　　掀在XX年度中，由于我没与有严格要求自己，工作中眺出现麻痹大意现象，忽略太了一些细节问题，导致我腺在一年中出现了两次违纪凶，针对这两次违纪，我进梯行了深刻的剖析和反省，咽总结出发生违纪的主要原养因是平时对《领导干部行赞为规范》以及《员工行为励准则》学习不够，思想上褐没有牢固树立时刻遵章守述纪的意识，最终导致违纪练现象的发生。在今后的工孤作中，我要加强对这方面逞的学习，在思想上严格要珍求自己，约束自己，坚决甜杜绝违章违纪现象的再次懈发生。 　　XX年就要到锑了，在即将开始的新一年葬的工作中，我要继续加强凸自身的思想和业务学习，叫努力提高自身的管理水平茵，深入学习牛玉儒同志的簧先进事迹，用先进的事迹化激励我、鼓舞我，高起点漂、高标准的完成XX年各壤项工作! 化工企业述职报油告 　　正值XX年新春佳头节到来之际，我代表公司绅向荣获XX年度的先进个斌人和先进集体表示衷心的嘛祝贺!向为公司三个文明悲建设作出积极贡献的全体眨员工表示新年的祝福和衷翻心的感谢，并致以崇高的敢敬意! 　　XX年是公司砚行政在党委和工会的协调墒配合下,紧紧围绕公司奋亮斗目标，抓机遇、求发展摘，全体员工齐心协力，顽弟强进取，大干快上，各方悯面的工作取得显著成绩的越 一年。在过去的一年里，赞公司全体员工充分发扬了噪“忠诚、团结、求实、创甫新”的企业精神，大力倡吨导“精、细、实、高、新泥”的管理理念，同心同德橇、真抓实干，超额完成了放年度生产经营计划，各项吱主要指标均达到了历史最同好水平。公司全年生产尿吱素吨，比上年同期增长;玩完成产值万元，比上年同星期增长%;完成销售收入浙万元，比上年同期增%;翁利税突破万元，比上年同短期增长%;工业增加值万瑶元，比上年同期增长%。陕员工年均收入为元，与上驾年同期相比增加%。并对豢一届二次职代会所提出的晶17件提案,全部予以落铡实。完成上述指标，我们荐主要做了以下工作。 　　宦安全生产和对环境的保护许是公司得以生存发展的基展础。在全年的工作中，我蚕们以江**同志“安全责肖任重于泰山”的讲话为指原导,做到人员落实，制度逸落实，机构落实，责任落膊实，经费落实。坚持加强摊现场安全管理，及时发现涟、消除隐患;坚持制止各耐种违章行为;坚持加强员远工安全、消防知识培训，芍开展“安全生产月”活动痪和《事故应急救援预案》菱演习，提高员工们的安全肯意识;坚持每周 　　XX樱年，公司在环境管理工作缅上有了较大突破，按照i绰so14001环境管理息体系要求，公司加大了环铸保投入，环境纠纷赔偿额挤比上年下降了25%，同匠时，为了实现工业废水“义三年内达到零排放”的目雌标，在相关部门通力配合兵下，完成了《工业废水与予循环水综合治理工程》的粪项目可行性研究报告的评牛审修订工作，并列入国家攒的环保治理专项资金项目桥。 　　“质量是生命线，萨环境是健康源”，这句话欧深植于每个员工心中。X隔X年，公司坚持“依靠科浇技进步，走绿色经营之路羊，建设质量、环保型化工荫企业，推进企业可持续发须展”的思想。公司在通过汁iso9001—XX质柯量管理体系和iso14臼 001—1996环境管亭理体系认证后，从年初就蘑着手两个体系的整合工作庆。编制了《质量环境管理详手册》，并于七月份发布陕实施，通过一段时间的运荐行后，于10月份进行了蔼内部审核，对查出的18敦个不符合项和30个观察庐项进行了评审整改。在1陡1月下旬北京中质协对公征司质量环境管理体系监督铱审核后，公司被推荐继续累使用两大管理体系认证证灶书，从而进一步提升了公今司形象。 　　为了降低能适源消耗，扩大生产规模，遇促进生产长周期运行，公懒司坚持技改不停步，向技六改要效益。XX年公司共龙投资600余万元，运用耀新技术、新设备、新材料堂、新工艺分别对 　　一、约四车间冰机冷却系统、尿佑素合成塔、循环机等8个肝项目进行技术改造，既降赁低了能耗，又达到了增产鹅和环保的目的，保证了生熄产长周期安全运行。通过瘴技改后，年可新增产值1焚400万元，可创利润4贯00万元，尿素日产由上惰年的320吨增加到34育5吨。通过技改，降耗、粉增产效果十分明显，XX蝗年全年5次打破日产记录蝎，3次打破月产记录。 (兼1)节能减耗降成本，狠伙抓质量上台阶。 　　XX捂年，公司面对生产原、燃缘、材料价格不断上涨和设凉备严重老化的挑战，着力盟于节能减耗降成本，寻求圾新的经济增长点。并从节商约一滴油、一方气、一度倚电做起，加大现场管理的酉监督力度，严格管理，精墩心操作，减少跑、冒、滴糕、漏。公司在做好节能降筹耗的同时，严格按照体系款要求，紧紧围绕“质量是惋企业的生命”这一主题，疽坚持每天对产品质量以及次包装重量进行抽查，决不碉让不合格品流入市场。经墙过一年的努力，公司尿素跳产品一级品率达到%，优油等品率达到%,合格品率泛为100%。 (2)完善诈制度建设，加大执行力度兵。 　　制度建设是企业发净展的重要保证。公司发展触至今，一是抓住机遇，靠力灵活机动的生产、经营战殃术，二是靠广大员工的支扭持和严格的制度管理。X首X年，公司结合经营管理揖实际，新制订了《标准化品管理实施办法》、《企业纱方针目标管理办法》、《壳市场营销管理办法》，修牲订了《劳动用工、工资福潦利待遇管理办法》。同时迹还要求中层以上管理人员阔在每个月末的办公会上就砒公司经营、管理、制度等念方面提出修改意见和建议运。充分发挥管理人员及全撅体员工在企业生存发展过爸程中的重要作用，通过发卢动全体管理人员对制度的畜修订完善，使公司制度建违设更具有合理性和可行性崖。在执行制度上坚持人人智平等、奖惩逗硬，同时结拌合“动之以情、晓之以理倒”的人本管理机制，把情迎感管理融入管理的全过程讯，不断提高管理质量，真规正实现把约束机制变为员廖工的自觉行动。 (3)加挣强财务监督，保障资金需协求。 　　为了保证生产经整营、发展、技术改造的资瓷金需求，XX年，公司进昌一步对资金使用实行分级劣计划、分层把关，总经理戊严格审核，保证资金统筹饥安排合理运用，同时，加耶大资本运作力度，用好用慕活资金。一是对银行贷款扑及时采取先还后贷，避免粤了贷款的逾期;二是加强其了存货资金的管理，对库杀房材料实行了定额管理，中原材料实行以耗定进的办区法减少存货资金的占用;犁三是加大了对应收账款的扎清收力度,坚持每周一对讣应收账款明细逐一核查，炼编制销售周报表，督促销镇售人员对货款的回收，使敢应收账款降到最低水平，庸减少呆坏帐损失，加快了吮流动资金周转。四是由于胁XX年尿素价格持续上涨枉，公司利润逐月上升，公衷司强化资本运营管理，通裁过科学论证，先后控股、塔参股的几家企业运营正常汹，投资回报前景看好。五红 是资金及时支付，利用办掖公信息自动化系统、网上悦银行的功能，准确、及时魂、安全、高效保障资金需配求渠道畅通。 (4)推行吝办公自动化，提高工作效糠率。 　　为了改变传统的莆办公方式，规范工作程序铺，提高工作效率，公司在抠进一步加强计算机的日常郭维护管理的同时，加快了后计算机信息化工程的进程请。与重庆宏声新思维公司刊一起完善了设备管理、销扳售管理、采购管理、库存侯管理、生产统计管理、人音力资源管理、办公自动化钟和财务接口管理等模块，戌并要求员工尽量“事事都示在网上做，少费纸张少用苫墨”，逐步实现无纸化办乘公。XX年11月，公司倪通过了重庆市信息产业局悟组织的信息化工程验收，供使公司的工作效率和工作弄质量实现了新的跨跃。 　筒　(5)切实加强物资供缠应，保证采购物资质量。燥 　　为了确保正常生产和群XX年初制定的一系列目逾标指标的实现，供应处全大力以赴，认真做好库房管抚理工作，及时掌握库房物逾资数量的动态情况，尽量膜减少物资压库。在采购中旱，千方百计实现比质比价她采购，对采购市场进行咨缴询了解，逐一排查，分析翠掌握生产厂家资质和技术嫩力量，从产品的实用性等畸多方进行比较，保证采购槛物资的质量。始终坚持减哟少中间环节，降低采购成俄本，提高进销差率。通过惯努力，XX年供应处全面天完成了年初提出的计划，撮外购物资按时到货率达到下了%，一次验收合格率达岸到99%，进销差率>%丢。 (6)抓住市场，调整矗营销策略。 　　为提高产名销率和资金回笼率及销售瑶价格，XX年公司认真对喳全国市场需求变化进行分促析，准确地把握化肥走势本，制定切实可行的营销策龚略，并根据不同时期的市欲场销售变化情况，适时调殖整销售策略，建立诚信的秩客户网络，不断提高产品撑 在本地市场的占有率。经鞋过一年的努力，公司尿素杯产销率和资金回笼率均达檬到100%，在用户心中枣树立了良好的企业形象和鳞品牌形象，产品销价在同签行业中长期处于较高价位故。 　　在新经济背景下，腥企业要在市场竞争中生存珍和发展，必须拥有学习能定力，一个比竞争对手学得焕更好更快的学习能力。建代立学习型和创新型的员工馋队伍是企业人力资源开发硫的重要途径。XX年公司款根据年初制订的培训计划湃和各部门工作实际，认真祷组织开展了中层以上管理囱人员企业财务管理基础培暂训，全公司班长以上管理翻人员综合素质培训，高级蕊工、中级工培训，iso蜒9001质量管理体系、豪iso14001环境管界理体系整合培训和新一轮盘质量管理基础知识培训，运以及企业标准化体系的培尽训等18项培训,培训内艾容涉及党和国家的方针、以政策、法律法规，生产管琳理、财务管理、营销管理妻、劳动保护、民主管理、朽档案管理、化工专业技术近、安全消防知识、以及企再业文化建设等。通过培训张，既提高了公司员工的综盈合素质，又实现了企业人蚁力资源的不断增值。 　　斗面对市场经济的飞速发展息，我国加入wto，市场衔竞争愈来愈激烈，这也给芽工业企业带来严峻的挑战兆。公司作为一个高耗能的翱化工企业，如何在激烈的敲市场竞争中赢得优势，围撮绕XX年追求财富最大化露这一目标，抓住发展契机辐，以求实的精神，扎实的后工作作风，灵活的经营战钟术，不断强化资本运作水营平和质量，进行产品结构漠调整，实施多品种、多元操化的经营发展战略，先后奇出资控股机械公司、农资盐公司、车用天然气公司、岭精达化工有限公司，以及帽参股经营了江津佳禾燃气贷有限公司、四川开元化工扒有限公司。目前这些公司臭(除精达公司外)运营正屡常，发展前景较好，为提已高我公司的综合竞争实力惨奠定了基础。 　　企业的瞎文化建设是企业发展的催以化剂，更是企业健康发展妙的基础。XX年，在公司橇党委的领导下，党政工齐笆抓共管，将企业文化建设耸定格在增强企业的凝聚力辙和感召力上，把企业精神侠作为员工的精神力量,紧行紧围绕生产经营目标任务龙的完成，继续深入、持久志地在全公司范围内广泛开抚展了争创文明车间、文明蹦处室、文明班组、文明科职室、安全合格班组活动;砒广泛开展了工会系统建家悟活动;广泛开展了多种形懂式的劳动竞赛活动;广泛瑟开展了形式多样的创先争皱优活动;广泛开展了多种篇形式的员工喜闻乐见、寓断教于乐的文化、体育、娱胎乐活动。对外树立了良好胎的企业形象，对内极大地拆增强了企业对员工的凝聚哄力，同时极大地鼓舞和调陨动了员工生产(工作)积衙极性、主动性和创造性，纹在公司形成了心齐、气顺缅、劲足的良好氛围。经过嵌全公司上下一心齐努力，堤我们公司不仅物质文明建港设取得了好成绩，而且政凤治文明、精神文明建设也谎成绩斐然。公司继续保持丑了江津市“文明单位”称凌号，公司党委连续四年保鳖持了江津市“先进基层党仲组织”称号，公司工会继豺续保持了重庆市“模范职姚工之家”称号，公司团委薛再次被评为江津市“五四拓红旗团委”，公司九个处丢室和3个车间继续保持了睁文明车间(处室)称号，涵30个班组(科室)继续迄保持了文明班组(科室)姚称号，537名员工继续业保持了“文明员工”称号初。XX年，公司评出两个屎先进集体，六个先进班组旋(科室)，十名先进个人涯。两名员工获特殊贡献奖床。他们是我公司众多集体临和个人的典型代表，他们缩为公司全面完成XX年的辖目标任务作出了卓越的贡扁献。为此，我代表公司党搭、政、工再次向他们表示蜘衷心的感谢! 　　XX年景我们虽然做了大量的工作党，取得了可喜的成绩，但靛在我们的工作中仍然存在叫一定的差距。其一，部分含 员工思想观念依然陈旧，伯转变较慢，工作主动性不熟强，缺乏进取精神和忧患醋意识、竞争意识。其二，甭个别员工综合素质还有待腰提高，公司专业技术人才些青黄不接。其三，个别管罗理人员创新意识较差，管户理水平偏低，管理工作缺记乏新的突破。其四，虽然背销售形势喜人，市场占有贞率有较大提高，但产品单续一，终端客户的需求调查染、信息反馈欠佳，市场存缸在潜在的危机。其五，员襟工培训虽多，但仍存在流蜘于形式的现象。其六，部苹门与部门之间沟通协调配朱合欠佳，以致于出现工作贷脱接、效率低、质量差的始现象。其七，管理制度和而办法难以持之以恒执行，巍执行力较弱。存在的上述神差距，有待于我们在工作帧中不断总结、改进和完善辛。