机电部门述职报告.doc 14页

机电部门述职报告机电部门述职报告 　　时光如水，光阴似箭，充满挑战的XX年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，中才能不断超越自我，实现挽理想和人生的价值。一个约部门也是一样，只有不断亭努力、通力合作，才能取沪得成绩，圆满完成业主和衙领导所交办的任务。从以悟下几个方面简述如下一、桐坚决落实业主与工程经理冤部关于战役目标的部署，况生产进度管理取得丰硕成锋果 　　首都首都机场扩建榔工程是一个举世注目奥运肠工程，受到了国家的关注捷和重视，工程量之大，工储程复杂程度都是十分罕见盾的。特别是XX年，机电血施工逐渐进入了高峰阶段凋，战役目标一环扣一环，家每个目标的实现对于总体劈工程的交付使用都是非常窜关键的，具体目标完成情怜况如下 1)XX年4月3叙0号之前 　　室外综合管锡网4月底完成安装5月底历达到使用条件、 　　屋面殉虹吸雨水系统达到使用条孕件、形成排水能力、 　　炭楼内机电管线全面展开，近设备安装30以上，管线幅施工50以上 2)XX年裴6月30日之前 　　6月睫23号提交西门子和庞巴沤迪中控室，保证行李和捷侣 运系统安装施工 　　6月砚底it系统保证地下一层莉主干桥架贯通、apm维肿修站实现移交、 3)XX诸年9月30日之前 　　9垄月15号完成给水外管线邀施工，9月底外管廊采暖击管线全部施工完成。 　　郁完成40个弱电小间的环狠型桥架和地面线槽施工，压保证it系统穿线 4)X竭X年10月30日之前 　鄙　完成开闭站和变配电室贰施工和送电，保证行李系竞统施工用电完成给水进楼孤 　　5)11月30日完兴成供暖系统施工，实现供拨暖 　　12月份强电小间苏完成供货和安装120间酸和完成竖向桥架施工和贯相通 　　12月底实现机电训管线全部完成安装，设备星安装完成80以上 　　战咬役目标的实现不是光有工煞作热情和付出辛苦的劳动滞就有好的结果的，它是调映动有限的管理资源、严密楔组织生产计划、积极保证免材料和设备供应、下大力蘸气很抓关键工序协调和积杨极调动分部的劳动力的综脱合结果。 　　总部机电管蚀理资源是有限的，这一点励上我们跟城建集团有比较仅大的差距，城建集团机电婿部有21人的编制，而且酋还有专门负责机电物资采霄购管理的对外协调部(6乌人编制)而我们机电部X嘶X年初只有5人的编制，旭到6月份人员才增加到7烫个人，怎么利用有效的管船理资源完成战役目标自始银至终是一个比较头疼的问眷题。但是作为机电部门，卸我们必须面对困难，本着腺最大程度上节约总部管理检成本的原则来完成好工作昼 。这就要求我们以最合理御的分工、最高的工作效率忙和极高的工作热情来投入棉工作。说实在的，年初的肩时候，我还不认为这种工肘作压力对每个普通员工来趋说都是能够承受的了的，婚但是到现在我可以说，几敷乎每一个部门成员都经受虏住了这种高压下的考验。鞠 　　物资供应方面也面临馒着极为严峻的挑战，航站早楼的系统复杂、物资标准裹高、设计图纸和参数确定鉴滞后，而且经常变化，是斥个标准的三边工程，但是扫业主的要求和战役的目标烫是没有更改的可能的。几殃乎所有的物资都没有生产防加工的周期，经常是技术轴参数刚刚确定就眼看到了斟完工的目标时间在这个方枝面我们投入了非常大的精姑力，有4个同志分工负责斟积极协调材料和设备的生终产加工工作，紧张的时候顾，我本人也一周几次去厂冤家落实细部的生产和加工迂的环节和计划。因为我们斜知道目前的施工就象是一恶场异常艰苦的战斗，如果扣给养供应和子弹不能保障睦，对战士们来讲是很残酷吻的。经过我们的不懈努力痘，物资供应上远远领先于讲同台竞争的兄弟单位9月再份我们领先完成全部40窄个弱电小间的桥架施工，亲为it系统施工创造了条源件10月份领先完成安装糕22个楼盘箱，保证了精非装修的进度11月份完成闺了全部石材地面的汇签工褐作，并领先完成100个排强电小间的桥架供应工作竣，这些都为生产进度赶超烟兄弟单位奠定了强有力的址基础。 　　在关键工序和朱关键线路的施工问题上我辟们实行现场紧盯、毫不放出松的原则。为了保证10枫月底行李系统发电，我们郭部门盯在现场10几个日逸夜供暖冲洗和调试过程中汪，半个多月天天都在现场玉和分部管理人员一起指挥毯生产供暖初期每天做到现营场一组一组地检查散热器接的工作状况。这些工作虽恐然给身体上带来了疲惫，指但是这样的日子里，心理肖上始终是充实的。 　　二臣、深入扎实地抓好基础管骑理工作，为机电系统目标绚的完成提供了保证 　　“村不积步无以致千里，不积默小流无以成江河”。任何炮远大目标的实现都需要一碰步一步扎实的工作来实现炙。机电系统的安装也不例薪外，上述各阶段性目标的每顺利实现与我们机电部扎滁扎实实的做好各项基础工休作也是分不开的。在过去课的一年里，我们结合机电餐施工“系统复杂、任务繁丘重、工期紧张”的特点，眼狠抓了以下方面的基础工抚作 　　做好技术协调管理拣工作，为机电施工提供支甩持。t3b工程机电系统靴的复杂性是其他工程无法醇比拟的，仅弱电系统就有什22个专业，各专业之间逐关系密切、错综复杂。况逐且由于业主各使用方对许胀多部位的功能要求不明确吟，变化较多，导致设计方巳案经常变化、施工图纸不汾断更改。 　　所以，机电接系统施工过程中各专业之歹间矛盾重重、施工工序交当叉严重，往往要在很狭小曼的空间敷设许多专业的管渣线，采取超常规的施工方织法进行施工。因此，协调惟工作对保证机电系统施工豆正常进行尤为重要。机电猿系统的协调管理工作概括稽而言分为两个方面现场工找序协调和施工技术协调，改二者相互矛盾又密不可分旋，往往是你中有我、我中摩有你，工序问题的解决需也要技术支持，而技术问题褪的解决又需要从工序上着唬手。通常是通过二者结合穴起来进行解决。 　　针对渊施工中发现的各种技术问绸题，机电部每周及时从各应机电分部进行搜集，会同趾设计小组相关分部协商，臻看看是否可以通过调整施亦工工序、重新进行管线布荫置进行解决，对确实解决殆不了问题的及时与北京院孤、成都院、民航院及市政考设计院的设计人员联系并蔬进行汇总，在每周的机电此 监理例会上提出并加以解僚决，并将解决结果及时反郸馈相关分部。为使问题不歇致遗漏，确保每一个问题譬均得到可靠的解决，我们镭对所有提出的问题实行消模项，只有确实了的问题，障才可以进行消项。过去一剧年里整理机电技术问题五汉十余期，解决各种技术问腺题二百多项，促使设计院辽发放机电专业设计变更三乔十余份、签认图纸会审记疫录四十多份。有效地解决怖了诸如卫生洁具的定位、在消火栓箱的选型确定、水枯泵风机参数型号的确认及羽各种管线的交叉矛盾等问殿题，有效地解决了现场施桅工的难题，促进了机电施静工进度。 　　由于设计深堰度不够，许多细节部位管燃线布局矛盾现象相当普遍翅。针对现场出现的这类问芬题，我们组织相关机电分滚部现场查看，按照“管道挨让通风、有压让无压、小吁管让大管、电管让水管”蜜的原则协商出可行性强、嚼成本较低的方案。 　　抓讳好内业资料的管理，为计俄量索赔和工程竣工提供支搀持。由于本工程的特殊性绎，设计变更不断发生，施怨工图纸换版频繁。因此如铺何及时正确的将有关变更窘洽商和施工图纸发放到施悦工分部手中，对贯彻设计殉意图、指导现场施工具有他重要的意义。为此，我们淤机电部克服人员不足的矛枯盾，指定一人兼职主要进罢行资料发放管理工作。按留照“变更文件不过夜，施薪工图纸不隔天”原则及时浙发放各种变更洽商文件，深并做好记录、分类整理。汁同时积极配合技术部做好撼机电施工技术资料的管理噶工作、传达落实机电资料也检查精神，监督检查机电阳资料整改情况。配合合约竭预算部做好变更令的发放尘和索赔工作量的签认工作蜡。 　　三、积极接受新鲜棠事物和新技术，坚持样板个指路积极推进精装修工作蹭，努力开创工作新局面 　甫　目前，在人们的日常生喂活中，建筑智能化已经给韵人们带来越来越多的舒适苦性和安全性，而北京首都败 机场国际航站楼更是一个夷集数字化、综合化、智能袭化的新型建筑群，建成后征将成为全国乃至亚洲最大撑的机场。在参与现场施工喘管理的过程中我们碰到了太一些陌生的新事物，如“龙罗盘箱”、“钢浮岛”等阎，均是以前没有接触过的蹈。 　　尤其是“罗盘箱”赢这个机电设备单元，是将蓄通风、消防、采暖、电气泪等通用机电设备管道集中沙在一个建筑空间内安装，埔不仅如此，本工程中的“杂罗盘箱”还包括综合布线跪、广播、航显、时钟、广侧告、消防、通风等十四个依弱电系统，施工难度较大砸，设计单位下发的图纸中汲也未明确各家单位设备的是具体安装方式和位置。我间们积极组织相关弱电单位矿研讨和确定相关技术问题脉，并首先以样板的形式现劫场查验来各个系统的完善宅情况以及设备定位，这为潘整个t3航站楼的后续后悲续楼盘箱施工打下了良好葛的基础。也开拓了我们的晕视野，为精装修工作提供镊了作业面。 XX年的工作销展望 　　虽然XX年机电塔系统在进度和目标上取得船阶段性的成果，但是即将忧到来的XX年有更多和更蝗细节的工作等着我们。全哀面开展机电工程调试工作桶、做好各种弱电分包的管绷理协调、通用机电项目收乳尾进一步加强质量管理，漏都是我们面临的新的挑战决。项目的整体竣工是我们鸯总包对业主的郑重的承诺商，作为总包的机电职能部淋室，我们要从宏观上考虑棠加强对西门子、庞巴迪、鼓it系统的管理协调与控粟制保证14个弱电分包的院总体施工配合与精装修同分步进行还要组织各个通用旬机电系统与弱电系统有效府衔接、有条不紊地开始调胞试工作。 　　另外，在下于一步的机电安装工程中，廊大部分的机电安装工程是荷机房内部的和装饰面上的征关键性工序，对使用功能巾 的影响和外观的成型质量驾都有着极为重要的意义，赠并且机房内的设备安装跟淘土建交叉作业不是很多，萌在这种条件下，要求各机购电分部苦练内功、严格控谐制施工质量。 机电部门述蕴职报告 　　XX年即将过西去，迎来了崭新的XX年一，回首在xx矿度过的几沸年，感慨万千，感受很多蒂，有付出更有收获，在集舜团领导和各级同事的大力钙支持下，为我集团做一点咬应该做的工作。XX年所柄做的工作及明年的工作安符排，作了认真的总结和计蛾划，并对机电工作的认识搬做一汇报，如下： 一、机腻电部长的职责 　　作为矿漆山企业的机电领导，主要节职责应包括以下几个方面相： 　　1.在经理和矿领罩导的领导下，负责做好全冤矿的机电设备的管理工作选，积极配合生产部门搞好截安全生产，高效率服务生窍产。 　　2.首先是抓好渊机电设备的使用管理工作泄。设备的管理工作主要是碳抓好我矿机电大系统的安菜全运行工作： 　　(1)槛高压供电系统是我矿电力肇输入主要功力，关系着我疏矿安全生产和矿井安全，龟起着重要的作用。 　　(疮2)提升系统，是我矿提憋升运输的主要运输工具和奸安全出口，它的安全运行俊，关系着我们的人身安全屡、物料安全、生产安全，墅加强提升系统的管理工作曲是其职责的一大重点。 　秧　(3)井下排水系统的慧安全运行，在我矿安全生协产方面起着重要的作用，蛮加强排水设备的管理，有响着重大的意义，三大系统诱是机电管理的重中之重。容井下生产使用的电气设备揖的管理工作与生产使用操千作者 　　有着很大的联系岩，设备在井下工作环境差仪，操作人员素质不高，对鹰设备的机构、性能了解不篷足，违章操作、违章使用淖、疯狂使用现象时有发生掖，主要是使用者责任意识耀不足，使用单位领导对设晕备的自我管理不到位、维阅护、保养不到位，造成我绍矿井下机电设备损坏，影诬响生产。操作者责任意识汕，安全意识不足，错误操冯作，造成机电事故时有发痪生。所以为了加强机电人惩员的管理，是安全生产的冉重要环节。加强机电设备牵的排查、加强机电设备的邀监管力度，从制度上，从垒管理方法上加以改进，加例强落实，专机定向，明确补责任，是使用单位和维修惋保养相结合，统一管理。伺机电部结合各部室加强管文理力度，定期检查和隐患巍排查，加大使用单位对设接备的责任意识，于维修费痞用相连，按标准、认质量恋、求工时，遵照管理制度逛，排除不必要的机电故障傈发生，确认机电设备安全昌，正确运行。 　　3.组拥织和规定矿井主要系统设费备的大修和检查计划，规育定制定机电设备的维修标矗准，组织人员做好设备的糟备件计划，设备安装和修绽理计划，结合相关部室，笔加强机电人员的技术培训沏。确保持证上岗，定位上掸岗，完善操作管理、使用淤管理、修理管理等相关制磋度和处罚条例。 　　4.百做好机电技术管理工作，术熟悉井上井下机电设备，些尤其是我矿几大系统设备婪的技术性能、参数、运行瓢规律。检修质量及标准，杖以及运行状况。熟悉井上勒、井下机电设备的安全装游置、继电保护等级设施状蝇况。积极推广、应用，供弘电、配电的新技术，新的稼设备和新的工艺。组织解鞘决生产中的疑难问题，提逮高继电设备系统安全运行袖系数和效率。 　　5.机近电设备的安装工作是机电巷工作的一项重要工作。标逻准化安装，对安全运行起猿着重要作用。作为机电负唆 责人，必须对所有的机电乙设备安装工作的质量严格略把关。确保机电安装工作只如期、保质、保量的完成雁。并组织相关人员和科室啊进行验收，验收合格后，鸳交付使用单位使用。 　　珍6.作为机电负责人，应没该做好机电人员的思想工阉作，了解员工的思想动态译、工作状况和技术水平。蚤做好机电基础工作管理。扎如：各种机电设备台账管生理、设备定向、定位责任痔管理;机电事故追查管理朋;设备现场管理;机电技抖术能力和资格方面的管理仁;机电设备材料和配件的兵使用消耗管理等。对机电澡组长和员工的业务指导。涨机电检查记录的检查和规衷范，组织机电人员做好机菲电方面的数据统计、报表执。建立健全机电设备台账韶。组织和协调部门或人员截完成领导交付的各项任务艺。 二、XX年工作汇报：退 　　XX年机电部组织相靳关小组对我矿的基础设备笑进行了大、中、小修;完羽善了管理制度;建立了设饿备台账等工作汇报如下：梦 1、机电设备管理制度标欧准化方面： 　　我矿进入谊XX年以来，生产形势喜容人，企业广大干部职工生殆产热情高涨。我矿的各项破管理制度逐步完善，工作屿逐渐步入正轨。机电部门泞干部职工经常深入生产现阴场，广泛听取一线工人的夫意见，结合我矿实际情况衣，制定了(井下安全用电恋的基本规定及相关处罚条织例)、(风水管路相关规凋定及处罚条例)、(电机熬车相关规定)、(提升容罩器的导向槽与罐道之间间搂隙的规定)、(提升钢丝蚂绳的检查相关规定)、(襟天伦检查相关规定)、(雪绞车电控检查相关规定)契、(防坠落器使用和检查杏的相关规定)、(提升机偏机械部分及制动系统的相镭关规定)、(空压机管理惩相关规、(绞车工管理相嘻关规定)(主井、充填井晒翻罐放矿装箕斗的基本要霄求)(电机车使用相关规边定)、(装岩机使用的基丫 本要求)(井下盲井绞车詹工的操作基本要求及相关蜜的处罚条例)等。结合集稼团出台的安全生产三项制躺度强化管理。使我矿各个宇机电岗位有章可循、都能州够严格有效的按照各项操中作规程工作，有效的降低鉴了设备故障率，主要设备匆的完好率和利用率均达到蓄了95%以上。 2、设备战档案、台账方面： 　　我智矿机电设备资料具体数量要和设备的具体参数，处于致不清状态。在公司领导和釜经理的安排下，给机电部嘱配备设备台账专职管理员撇。机电部又组织相关人员困，从井上到井下各个生产殉现场，核实我矿机电设备吱的具体情况，摸清了我矿倪机电设备的具体数量、设钦备技术参数以及设备的具耐体分布情况。为矿领导制歹定生产任务、制定机电设寨备的规章制度提供了第一擅手资料。同时，也为我矿靛今后机电设备的管理、维痛修、更换奠定了基础。 3管、机电设备大、中修方面泥 　　结合我矿实际，机电赞部门制定了我矿机电设备烟的大、中修计划。其中包肢括年度停产检修计划表、锹年度设备大中修计划等，鲤并且针对不同的岗位制定攘了具体的设备定期检修制喘度和设备点检制度。在X储X年期间，组织机电车间泻、提升车间、泵房组、高涅压配电组，主要对以下设猛备进行了检修与更换。 　奶　1)对副井提升罐道进庐行了改造，有木质罐道改闽为钢性罐道，更换了两条栽主提升钢丝绳和提升罐笼韵。 　　2)对主井更换了胎提升箕斗，改造了井口罐糖道，有木质改为钢性罐道跳，对井底的托罐装置进行禄了大修。 　　3)改造了恐充填井的提升系统，有原捍来的绞车改装了绞车及井咯底托罐装置和放矿溜子及险井架。 4)对风井绞车主英轴瓦进行了更换。 　　5倡)高压配电方面，对我矿幅多处高压配电线路进行了凑 改造。 (1)矿配电室输悟出线路10路(办公楼前尤) 　　(2)东变电站5饯06进线及东大井输出线拍路500m (3)506蹄外输出线路(尾矿坝) (汞4)031、032进线督。 (5)085、092充进线。 　　(6)选厂5狱06进线及配电室的安装添。以及选厂四号的按和调茅试。 　　(7)对我矿区援内闲置的高压线路进行了镇清理。 (8)506路东羹外输出线路(东帷幕注浆孪) 　　(9)按装和改造塌了旧沙桨泵站及新沙桨泵钧站高压线路及变压器的按河装。 　　(6)井下-1章60泵房大修水泵共计1讼3台，安装风管XX多米斜，安装水管1800多米恤，安装4#盲井底中型台所泵2台及排水管路60多旋米。XX年12月份制定屠了我矿基础设备的大修计切划，为我矿明年的安全生篷产做好前提工作。 　　(獭7)改造并安装了选厂尾旺矿泵站、排尾管，对18蔚m浓缩机进行了改造。 　与　(8)在经理的正确指埂导下完成了我矿机修间的艰建立，提高了我矿的维修沽基础和设备大、中修的效设率。 　　采区的维修人员拿为完成XX年的生产任务读做了大量工作。调度车，恫盲井设备，巷道水泵的按睦装和维护。电机车维修，髓供电线路的悬挂和延深，剿风水管路的延深，15台空铲车及各种大型设备的拆姨，装，卸等工作。维护生酸产，维修工作于生产使用蟹者的操作水平，安全操作掉意识和正确使用有着很大扬的关系，使用单位对设备素的责任意识、对维修人员赢 的工作量和生产成本的减摇少有着很大的意义。 4、们职工培训方面 　　XX年耘间，机电部门配合安全部咳制定培训计划的同时，结休合我矿生产中遇到的实际殖问题，对我矿机电岗位工镊进行了安全技术培训。配察合集团人力资源部，根据阑我矿职工的现有水平，联纶系我矿现有设备的使用状宽况，参照规程要求，进行窝对机电人员的理论考核和垣实际操作考核，使职工通仁过考核与培训，逐渐提高冒了技术业务水平，增强了达正规操作、规范作业的自沿觉性。同时，根据生产一芬线职工对新购设备的使用叶情况，积极与厂家联系协歇调，由厂家技术人员来矿衣对设备操作人员现场进行终设备性能和构造方面的讲柱解在设备拆，装的过程中蹄更好的了解设备的性能和稀结构，提高了操作人员的创业务水平。 三、明年的工掀作计划： 　　1.管理制硫度方面：根据我矿实际情冠况，建立、健全施工措施振制度，以及高压电工作业硒制度，泵房维修工质量标殆准制度，规范高危作业和嘎重要岗位的作业定向的程胺序化、标准化。确保安全傲可靠、保质、保量。 　　酣2.设备台账管理：在现映有的基础上更加完善。为仪了便于排查，确定责任;床便于设备管理。进行统一蚜分类、统一编号。明确使燥用单位相关责任，以及施簧工单位责任区内所有设备幸的责任定位。 　　3.设涛备隐患的排查，落实工程采队使用设备的定向，和矿固运输队机电维修小组，电厄机车驾驶员包机制度的确厌定，持证上岗、定位上岗瞬，更好的便于矿管理人员葡的排查和管理，使责任落战实到人。 　　4.配合科谩室完成各项培训，加强操婴 作者的素质培训和技能培疚训，提高操作水平，使其幸安全运行。减少维修人员骡的工作量，降低生产成本拌。 　　5.系统改造：建职议安装井口与绞车房监控宝系统，使绞车工在车房内珠能够看到井口的各种动态歪和实际情况 以上是我对明贤年工作的几项计划和建议汽。 四、存在的问题和建议霹： 　　1、使用单位不管驴维修，维修单位不管使用溯，责任不明确。建议，将禾使用单位的各种设备由使涸用单位管理。明确施工单杏位和矿运输单位、机电部雹门的责任区和设备定向。锌使其在责任区内的设备，馋责任定位和责任义务范围邑。 　　2、各单位配合不诵足。领导是协调生产，安系排生产。应该有能力安排爽和协调各单位的配合，使贸其完成本职工作，积极相延互配合。分，是责任的定啊位;合，是义务和品质的帘体现。服从领导的协调;豫积极与兄弟单位的配合是篇各小组应尽的义务和工作贮品质。做到心中，上有领浴导遵重，下有员工不欺，伊中有同仁配合，。 　　3冯、工资是稳定队务，召留芹人才，提高工作效率的一饮项管理手段，它关系着员惨工思想情绪，工作热情，锗对工作负责和积极奉献的孔神。是一个领导，领导队调务，管理生产，提高凝聚谤力的一种尊严，所以在调践整员工工资要慎重处理，颇辟免不必要的麻烦，给工舆作带 　　不便。一个队务译是一个整体，是一个企业缕四肢气官。工资是员工的钞基本劳动报酬。管理的奖滥罚是管理者的另一种手段蚜，它是处理问题，解决问音题，激励员工，教育员工页，提高工作效率最的目的位。制度是衣据，认真是品托质，量，度是领导的艺术指。认合一种办法都有它的毖量和度，掌握好分，寸才震 能起到良好的效果。 　　吵以上是我的一点对工作的耙认识和感受对工作的一点婪看法和一年来主要工作的火回报。如有不正确之处请猩领导指正，便于改正，在强以后的工作中少反错误。忍心在梦就在，天于地间品哟质同在。用一个健康的心赢态，去做人一生最正常的保事物。