总经理办公室主任述职报告.doc 16页

总经理办公室主任述职报告总经理办公室主任述职报告 　　XX年是总经办工作充实、团结奋进的一年.总经办2xxxx同志在业务职能增加，人员精简的情况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。现将年度工作总结 一、加强工作协调，认真履行职责。 　　总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具垒有枢纽作用。XX年度总痒经办以沟通协调作为开展椭工作的切入点，在做好迎侵来送往、办文、办会工作宏的同时，注重与各部室、翠车间的信息共享和协作配针合。通过发挥部室整体职诡能，保证了工程建设和经帮营管理活动的顺利进行。匝 　　XX年度，总经办通翼过加强与技改办的协作，拒做到了信息畅通，服务及膊时。在招标采购、合同审展签、督促送货、车辆服务抽等方面关口前移，及时到轴位，增强了后勤保障工作窝的主动性。按照公司领导隧意图，通过向江西锅炉厂陕发送感谢信，赠锦旗等方癣式，较好地达到了催货目友的。在工程验收后，总经亮办又与技改办合作组织了秤对上海凌桥等优秀供应商糕授牌活动，密切了合作关嚷系，增进了理解和友谊。页在与生产计划部和技术装边备部的协作中，顺利完成越了中央电视台环保万里行扦记者的接待工作，通过真欲诚交流和一线调查，使记疑者们了解了企业形势，转揩变了对企业的态度，维护析了公司形象，并且在公司沥领导的努力下，主动在技慌改增容工程竣工庆典中，缮深入现场宣传报道企业。叶 在“环境日”、“安全月忱”以及供暖宣传等工作中糊，总经办与兄弟部室积极隔协作，在编发材料、制作减展板、组织上街宣传的同汁时，利用广电局“”和消教协等业务优势，为企业阶站段性目标营造氛围，协调韶处理争议。并压价200跃xxxx签订了广电局、犁龙之媒等新闻媒体的供热舟宣传协议。 　　总经办在狼人员管理和福利发放工作王中，跟人力部积极配合，娄使《人性化管理》和《赢看在执行》的培训活动达到和了预期目的。保证了春节稳、中秋节业务走访和职工及福利发放顺畅及时。通过谷与财务部的相互协作，顺徐利完成了基建工程款的支浑付工作。XX年度，总经坦办较好地组织了公司季度许工作总结和董事会议，完甩成了半年总结会、公司工踌程总结表彰会和工会换届班、年度考核等大型会议的韩筹备服务工作。顺利办理朽了营业执照、机构代码证重、市级重合同守信用企业骂年审手续，做好了县安全辙协会入会和市级卫生先进逞单位的检查复审等工作。刊 　　正是由于主动协作，殉积极沟通，总经办在食堂雀帐目审核、技改工程收方泄乃至水厂中止租赁、张庄逗水厂资产转让等工作才得婿到了兄弟单位的大力支持挞，使领导部署的任务得以夏较好地贯彻落实。 　　观梢念变、天地宽，我感觉到诈总经办XX年度的工作不骑论是在服务水平还是在工焕作观念方面都有了新的提鸭高和进步，与04年相比居实现了大的跨越。在以后鸟的工作中，我们将秉持这躺一思路，更加积极主动地遥开展好沟通协调工作，使粉总经办“三个服务”职能力的发挥更加主动、更为超喻前。 二、严格绩效考核，礼提高执行力度。 　　在企璃管部职能合并到总经办以郧后，我们利用工作便利等烟优势，加快了签呈业务和笼票据、合同的批转速度，懊 提高了传递效率。同时，课及时做好了企业统计和资缮料外报等工作。XX年度涡未发生一起签呈表滞留延冗误问题，未出现一次报表押纰漏。 　　在日场管理工阅作中，总经办根据机构调又整情况，及时修订了管理出程序，从计划收集和总结袋落实等环节入手，利用晨碾会和总经办掌握信息全面平的优势，加强了对月度工崎作要点、部门计划的考核卉。在月度考评中，按照实卤事求是、客观公正的原则十，严格考核兑现，使绩效钧考评工作得到了贯彻落实臂。由于工作周密，严以律供己，全年未发生一次考核皖失误，得到了公司领导和醒大家的认可。 　　总经办迸根据领导要求，严格执行吠《公司例会制度》，按时隧组织召开管理例会，做到撂了部门月月有计划，公司她月月有考评，月月工作有黎总结。使广大管理人员巩电固并养成了良好的工作习赞惯。XX年度总经办印制颗《月度工作要点》12期铡，编发《生产经营简报》相16期，并结合企业实际泉刊登了管理文摘，开阔了跃员工思路，受到了大家的淤好评。 　　通过严格细致房的绩效考核工作，使大家太的工作每月得以客观评价惺，不仅增强了工作责任感趋，而且促进了劳酬挂钩，烷提高了企业的执行力度，厌保证了规章制度的贯彻落彩实。 三、发挥宣传职能，牧当好纽带桥梁。 　　在公钎司加快技改增容工程建设亲，积极开展降耗增效的形鸭势下，总经办正确把握公召司管理意图，积极开展企犁业内、外部宣传工作。以酿厂报为载体，宣传公司的咱工作思路，介绍企业的工泽作动态，并积极刊登职工享文章，开展了专题征文活佳动，使宣传报道工作成为鸡企业管理的纽带和桥梁，帘促进了经营管理工作的开壁展。XX年度共印发厂报拜13期使企业报成为展示邢职工才能的舞台，成为丰岳富职工生活的园地。在建配 立和形成健康向上的企业蜘文化方面发挥了积极的作烟用。 　　XX年度总经办运利用宣传栏、读报栏进行仲内部宣传的同时，还通过可电视台开展了“”消费者使权益日宣传工作，结合技卢改增容工程调进度，播发令了居民敬告书，减少了居焰民对吹管、煮炉等工作的躁误解。并结合工程安装情锁况，录制了冬季供暖的专亚题片，拍摄了春节献词等屿企业宣传材料。在公司开伊展的百日安全生产无事故诸活动中，总经办拍制了以藉职工子女为画面的巨幅宣眩传画，配和生产部门进行揪了亲情导向宣传活动。得亦到了领导和同志们的赞扬辱。 　　为了记录工程安装籍资料，便于员工培训，总赞经办拍摄了锅炉、汽轮机匙组的资料，并刻制了光盘支，对于工程施工和设备安孙装中发现的问题，我们随药时拍录，为索赔和缺陷消酥除等工作提供了依据。同推时，总经办还积极发挥局钾域网的作用，及时将公司巍信息和图像材料在网上发遭布，不仅加快了信息传播旁速度，而且实现了资源共帧享，提高了办公自动化水绰平。 四、规范档案管理，挣积极为生产经营服务。 　栅　在技改增容工程建设中拯，由于设备种类繁多，技朔术性强，加上机组是苏产旦二手设备，资料珍贵，对信档案的收集管理工作提出岳了严格的要求。XX年度甫总经办协同技改办重点做肘好了工程图纸整卷归档和肉资料收集工作，为了提高严档案管理水平，网-互联淑网最大文秘资源网公司派看档案员进行了为期半月的鳃业务培训，安装了档案管述理软件，增添了扫描仪等磋设备，并抽调人员对图纸浪资料进行了加班整理。保咬证了生产和工程施工需要负。通过认真吸取图纸借阅咽教训，严格技术资料的签次批手续，使档案管理工作尖有了很大程度的提高。在扫县档案系统开展的工作检感查中多次受到表扬，并被夏评为省一级档案室。 五、悬搞好车辆服务，保证行车操安全。 　　总经办在沿用浙去年定点加油，定点维修玩，定人驾驶等管理制度的髓同时，修订了车辆油耗管楔理办法，严格了行车里程秉和车辆费用的控制工作，爷依托鲁阳公司以每辆车2嗅90xxxx的费用办理它了车辆集中入保，在完成昭检测维护和证照审验的同喳时，做好了元的车辆赔付诌工作。XX年度总经办制疽定了车辆派遣程序，明确佣了派车权限，进一步扩大菌了车队在车辆调度方面的哮自主权。在煤炭供应紧张吃，工程考察和设备采购大施量用车的情况下，满足了赁各部门的用车需要。 　　佳为了激发驾驶员的工作热脑情，保证安全行车，总经景办在执行里程工资管理办偿法的同时，实行了安全补翅助否决制度，对于发生交煞通事故的驾驶员折扣或取迷消安全奖励资格。为了提樱高驾驶员的安全行车能力衙，公司于6月1日请交警缚队派人到公司进行了安全弛教育，组织员工观看了道炮路交通安全宣传光碟。使责车队驾驶员安全文明驾驶潭的意识明显增强。 　　在肾经常出发的情况下，为了畏保证工业园工程用车，车汲队排班在工业园服务。每措天起早贪黑，加班加点，睛并主动承担了送饭任务，境使安装人员在辛劳之余，绊能够及时吃上热菜热饭。炕在车队全体驾驶员的努力牙下，XX年度实现了安全劈行车2xxxx公里无人络身伤害事故的目标。 六、袖履行行管职责，当好后勤崖保障。 　　XX年度，公嚏司在机构调整中，将土建抬管理工作合并到了行管科立，扩大了行管职能范围。饼这既是公司工作调整的需驹要，也代表了公司领导对目总经办工作的肯定和支持孪。总经办在唐传道助理的讨指导下，迅速进入角色，炎完成了东苑小区管道施工桔，除盐水备用管道铺设，酉工业园煤场硬化以及土建初 验收决算等工作。配合工呐程审计决算，总经办合理邪确定了资金支付限额，集闺中做好了年底工程款支付物工作。同时，总经办修订演了行管科管理制度，制定盈并执行了内部例会和零工衷计划单等规定，使工程管抗理人员改进了原有工作方压法，融入了行管团队之中颜，接受并认同了团队文化陋。 　　在工业园技改增容绽工程建设中，总经办协同雍工会组织义务劳动2xx毅xx，清理了施工垃圾，颇平整了绿化场地，集中回镶收了废旧钢材和工程余料蒂。协同运输砂土九十八车河，改良土壤3100平米韶。栽植银杏、雪松等苗木邓146棵、小龙柏283猩0株，对西厂门前100幼xxxx米的绿地进行了佑声价改造，协同集团公司繁完成厂区门前绿化122站xxxx米。粉刷了西厂值院墙和围栏，做好了卫生聪区、绿化带的划分和检查焊考核工作，保证了办公场平所的清洁卫生。行管科在较精简xxxx的情况下，诽继续发扬去年的工作作风氯，细致耐心地做好了卫生营间管道更换、办公楼防水关处理工作。整修了门厅，射改造了澡堂水源。确保员膜工在工作之余能够洗上温企暖舒服的热水澡。 　　按窝照公司的统一安排，行管已科人员积极平整场地，清滩理工程垃圾。做好了庆典泪筹备工作。并于XX年9翼月29日成功举办了技改芯增容工程竣工庆典，受到拥了公司领导的表扬。 七、辩加强伙食管理，满足职工辙需要。 　　XX年度，食膨堂不断改进饮食服务工作矫，在挖掘潜力，服务一线凑职工的基础上，开展了技井改增容工程和大修现场的趾防暑降温活动。为了保证汉饭菜可口，食堂建立并实脏施了定期征求意见活动，交到生产一线征求员工意见莉，随时调整饭菜口味，积渡极为生产一线服务。05啦年度食堂共完成营业额元贯，月均元，比04年度增市长了12。完成业务招待绘2xxxx元，保证了工礼 程建设和生产经营接待需断要。 　　自6月份水厂中蓖止租赁以来，食堂共制水匝7964桶，制小平水1览09箱。为了改善运行人粮员就餐条件，公司实施了只免费供餐制度。为了让职壶工吃饱吃好，充分把领导虞的关心落到实处，食堂积下极降低采购成本，添置了掉器具，严格落实了供餐人艾数，补发了4xxxx快掏餐杯，统一进行了编号，哲发放了托盘，做好了供餐赦准备工作，并于12月1砚日正式供餐。总经办配套少制定了《免费供餐考核管撬理办法》，建立了月度测陈评和定期征求意见制度。宿经过一个多月的实践，在党运行人员综合考评会上，浦被评为优秀，用辛勤的付配出，赢得了员工的理解和位支持。 　　XX年度，总询经办还按照党总支的要求抗，召开党员学习会议，完伯成了“保先”教育活动。臆做好了蒸汽提价的材料申船报，以及企业热电联产规扎划的编制工作。按照职责骨分工，完成了工业园36斯部电话的安装和虚拟网组酷建工作。签定了定额包月冠协议，减少了通讯投资，赃降低了管理维护费用。在孺企业资金紧张的情况下，养压缩党报党刊订费用32贼，完成了XX年度报刊及习专业杂志的征订和配发工荫作。 　　过去的一年紧张械忙碌，总经办全体人员在千紧张中感受到了工作的责现任和压力，在忙碌中增添默了自信和收获。大家感到稍心中都有一种贡献的充实于和欣慰。忙碌并快乐着是运XX年度总经办全体工作粘人员共同的感受和写照。衷过去的一年虽然取得了一毁定的成绩，但是与个人所鸯经受的锻炼和进步而言，瞅都是倍加珍惜和无怨无悔一的。能够为公司的经营管忆理工作增砖添瓦，也是作俗为员工的本分。 　　我们弘知道我们总经办的工作还撅存在很多的缺点和不足：须譬如在公共图纸借阅方面躲，档案管理员把关不严，盐 违背了签批程序，被公司摇通报批评。在技改工程吹薛管中，汽机车间损伤绿篱某，行管工作不及时严格，皑遭到了公司领导的批评和仪通报。回顾甚至反省总经照办一年来的工作，自己感随到惭愧。作为部门负责人岂，过多的陷于事务摊子之慈中，占用了非常多的时间聋和精力。对本应投入精力痕策划和思考的问题，自己蔼不能全力以赴，对公司中逃重点工作的掌握控制不够嘱严格细致，信息反馈不够缸及时顺畅。总之，一年来雷总经办尤其是我个人的工脸作离公司领导的要求还存谣在很大的差距，在新的年糊度中需要认真地排查和改掸正。 　　365天的工作坛中，虽然暴露出一些问题荫，但我们认为出现问题不登可怕，可怕的是不知道存貉在的问题。只要暴露了问簇题，我们就有信心有能力秧战胜自我，不断改进新年莆度的工作。我们总经办2润xxxx同志也决心在公夹司领导的带领下，一如既妮往持之以恒地为公司的发睁展和增收创效工作做出新钠的成绩和贡献。 总经理办裂公室主任述职报告 　　根涕据总公司《工作标准》和始XX年目标责任，总经理培助理、办公室主任的主要缝职责是： 　　1、受总经铱理委托，协调总公司领导屑之间、机关职能部门之间华，分(子)公司之间的工昭作关系。 　　2、受总经如理委派、处理具体事务和次问题，各项工作对总经理彼和总公司负责。 　　3、鳃督促、催办总公司年度各蘸重点工作的完成，必要时中建议召开协调会议。 　　譬4、不断了解总公司生产砧经营中出现的新情况、新恢问题、重大问题及时向总该经理报告，并协调有关部泞门、有关单位处理和解决印。 　　5、及时传达贯彻至上级和总公司有关会议、智 文件、批示精神。 　　6砚、组织安排总公司党、政原各种会议，负责并督促会容议决议的贯彻落实。 　　岸7、及时组织完成总经理钩，公司和党委所需文件的琉起草和有关文字材料的拟羊制。 　　8、控制监督总匡公司机关管理费、招待费辰用的使用程序、核定使用桔标准。 　　9、协调总公钡司后勤工作和组织机关的芋后勤工作。 　　10、管滞理总公司机关的办公车辆绦以及文印、信访、接待等抵工作。 　　总之，我的主鞍要职责归纳起来是三句话闸六个字，即：参谋、协调枫、服务。 　　一年来，在衅公司党委、班子的领导下著，在各分公司、厂、处和仪机关各处室及办公室全体景同志的大力支持下，较好狭完成了本职工作、责任目花标和“参谋、协调、服务占”三大职能，现简要述职萍如下： 　　几年来的工作吱实践使我深深体会到，作肄为一个助理、办公室主任翼，要作好工作就要首先清摘楚自己所处的位置;清楚蕴自己所应具备的职责和应畸尽的责任;正确认识所处吝的位置和所要谋的政。就鼠地位而言：从领导决策过赵程看，我处在“辅助者”婿地位，从执行看处在“执违行者”地位;对处理一些抗具体事物，又处在“代理荧者”的地位。这个角色的般多重性决定了在实际工作治中容易产生履职或者越位阉，何况所要协调工作的对艺象是公司领导，自己的上诵级、同级和下级，在实际辕工作中我的具体作法是：馒为领导参谋到位但不越位屑：督促、催办到位，但不压“拍板”;服务到位但不荆干预领导工作。只有把“弟位置”认准，把“政”字姚 搞清，自觉维护领导之间情的团结，在工作中尽职尽厂责，不越权，不越位，严淫格要求自己作一个为人诚啪恳、忠于职守，勤于职守坑、胜任职守的助理和办公荔室主任。摧办和协调是我织的主要工作之一，工作中串虽然难度不小，但领导和蛆同志们都给予了我很大的倔支持，我也注意力争作到孟对工作主动摧办和协调，褂承上启下，沟通左右，协郝调各方，因此一年来的工誊作相对还比较顺利。 　　赵为发挥好参谋助手作用，环为领导参好谋、献好策，吓真正为公司和职工办一些瞳实事，在实际工作中注意饱去基层单位利用各种方式姓了解生产经营情况，倾听层各级领导和职工的建议，倘征求机关相关处室的意见严、围绕公司领导决策和生绰产经营实际，及时向总经鸯理或有关领导同志反映，志全年共提交重要的工作建枝议XXX项，领导采纳X载XX项，协调较重要的工许作XXX起，基本尽到了吞参谋，协调的职责。 　　肿为进一步减少会议和提高水会议质量，我们安排会议咒坚持了会前有准备、有议婉题，建议与会者会上讲话赃要短、话不离主题、讲话姆要解决实际问题和开小会凸、开短会、不开无准备会踢的原则等。坚持了XXX孝多次要求的“会前无议题靳，会上临时动议的问题，邮一律不予研究”的要求，树今年全公司大型性会议明歼显减少，会议质量大有提柱高，基层单位比较满意。课在实际操作中主要采取了旗四个方面的措施： 　　一癌是控制会。结合公司生产淹实际，认真贯彻公司“三郊大标准”中规定的会议审括批制度，哪些会议能开，犊哪些会议不能开，哪些会助议可以合并开，对会议参洽加的人员、内容、时间都涣进行严格的把关，尤其是轴让基层一把手参加的会议骑，必须要经过总公司主要也领导同意才能开，从而控职制了会议的数量，保证了乒会议的质量。 　　二是少睁开会。开会是推动工作的抿重要方法，但不是唯一方血法。在工作协调中、本着洪向基层服务，眼睛向下、呢方便基层的精神和意识，漾凡有些工作打个电话，发栅个通知或者到基层调查研轴究，通一下气就可解决的晌问题，就坚决不安排开会墟，做到了既少开会或不开旗会又保证了政令畅通，保幂证了工作进行有序。 　　含三是开短会。每次安排会啃议前，都按领导的意图，丈事先确定议题，并提前通了知到每个与会人员。对于影临时动议的，不予安排。巳这样大大缩短了会议时间米。 　　四是开实会。开会撬是一件非常严肃的事情，赢为了使会议起到预定效果县和解决实际问题，我们一恤是做到了会前要准备实、紊准备充分，坚决杜绝漏洞盒;二是做到了内容实，对袄领导的讲话，会议材料和乎下发的文件等要语言简明绍，言之有据，不拖泥带水之;三是形式实，为了改变艳会上领导读讲话稿职工不逞爱听的现象，我们注意了衅在准备讲话稿时，尽可能疮多提供具体素材，使领导王在吃透讲话内容精神上，味面对观众讲材料而不是读唁材料;最后是效果实，对孰于会议精神和领导提出的勋要求，会后我们注意进行浩检查和督办，保证了会议葱精神落到实处。 　　通过肌领导的重视和采取了以上猜措施，今年安排的会议明颗显减少，更有效的保障了骸生产经营的正常运行，经陀征求意见，大部分单位是阂满意的。 　　承办工作是冀助理，特别是办公室的主吵要工作之一，有来自上级摹领导、上级机关的，也有许来自外部的，但主要是来郁自公司领导、机关职能部朴门和分公司，各厂处的事酋宜，还有些日常事务性工摘作，可以说是千头万绪，躁如何处理和承办好每一项意工作，我们的作法一是先侄办主要工作、后办次要事搐项，先急后缓;二是先办下上级和外来的，后办内部观的;三是先办基层单位的粉 ，后办机关的，因为基层效的同志来一趟公司不容易悦，不但我这样做;同时也乍要求办公室全体同志都必蛙须这样做;四是按职责分仰工进行承办，办公室四名果副主任都有明确的分工，俱谁主管的工作由谁负责办搽理，其它人协助，但总的氓原则，承办的每一项工作瑶和事情，都必须做到向公诱司负责，向领导负责，向磐职工负责。为了落实总公淑司“狠抓内部管理，压缩札各项费用开支”的要求，更特别是机关的管理费用，式今年同XX年以前相比，巩公司给核定的数目少了5涕0%还要多，今年下半年兑，公司领导又要求对通讯姑等费用再进一步严格控制逮，并核定标准，费用再次唯减少，而机关的工作量并到没有减少，车辆、微机、邓办公设备等越买越多，越仓用越破，维护、更件、修残理量越来越大，再加之现谚在车辆长途任务多，费用迅也就自然上升;原先打字体室油印(费用低)保证了恬整个机关，现在随着办公家现代化的不断提高，消耗蛆品的价格由此而升，微机替、复印机、一体机的易耗匹品都在几百元以上，大部郁分处室的电脑虽然能够打砧印，但印刷、复印量却越歇来越大，打字室变成了印尉刷厂，费用较以前相比有会大量增加，以上这些实际怒情况及问题与压缩了一半敝的费用成了反比。面对这蔗个现状，经与有关公司领脊导、有关处室共同研究，蔫采取了一些措施，如车辆样、微机、设备等要加强平玄时的维护保养，能自己修盈理、排除的故障不去送修樟，而确需更件、修理的，苟必须由使用人事先填写更杀件修理申请单，所在处室腥领导签字，专管人员进行肃检查鉴定，批准后方可发嘶生;并分别逐台、逐辆建颁立修理费用档案，对公司胸内部发文、实行无纸办公唬，凡有电脑的处室、单位彤，不再印制文字文件，一蹬律在网上发;尽量减少材涩料复印量，超过15张者扣不予复印，能油印尽量油亢印，除办公室把好关外，予大部分处室领导也都进行劈控制和把关。通过大家的邪 共同努力，成效还是比较篷明显的，如手机使用费经予与电讯部联系，采取大客疑户先预交额定费的办法，粥改变了以前大部分超支的滦现象，为使用者个人节省肩了不少费用;有线电话自条从搞了局拟网，同时少了韵物业、科技两个公司的电袖话费，费用由以前的三万芽多元/月降到了现在的万衍元/月以内，当然现在各沙处室限定的费用标准不尽瘸合理，反对较大，我已向堵公司主要领导汇报过，待肤明年再说，力争作到既保吵障办公，又节余费用。尽剔管采取了很多措施，但管听理费还是超出了核定的数二量。 　　办公室工作是相槛当繁杂和十分辛苦的，一膏年到头只有受苦、受累、笨挨批而看不出明显的政绩挟，其酸甜苦辣是其他人、氯其它部门所体会不到的，邪又都是默默无闻的“配角烛”工作和“地下”工作，苏有些又是其它部门无法代浴替的，为了提高办公室工擒作人员的思想素质、业务匙能力和工作作风，搞好办娱公室自身建设，我们一是挺采取不同方式进行教育和碍引导，使大家树立敬业爱冻岗的精神，树立荣誉感，扇克服“配角”的自卑感，舆使大家感到能在办公室工莱作是领导、同志们的信认雅，是一种荣誉。二是坚持恕了各项制度的落实，如学反习制度，会议制度，劳动氮纪律，办公秩序等，坚持午了月有工作研究会，常有灾碰头会的作法;三是为了项提高工作人员各项素质、吁工作能力，不定期组织学蹭习，并有意安排写一些不惺同方面的文字材料和布置捍一些具体事务性工作，强生调提高办事效率和完成时称限;四是狠抓了劳动纪律渊，坚持考评、讲评，对迟雄到早退者除批评教育外，娱在扣分罚钱上，谁被扣了斟分谁就把钱全部拿出来。掖从而更进一步加强了劳动束纪律性。办公室全年草拟候各种文件、总结、报告，粕工作布置，领导讲话稿、耀整理各种资料、材料共二讲百余篇(份)，及时组织咐完成了党委、公司领导所菱需的一切文字材料。今年盘 还着重抓了车辆管理和行叫车安全，办公室管理着公冬司机关的办公车辆，为了虱保障公司领导、机关办公摘按时出车并保证安全，使境车辆始终保持良好状态，绣除严格派车制度外，我们假继续坚持了由办公室正、交副主任、班长和安全员参弧加的，不定时、不事先通奇知检查车况和车容车貌，赫并进行逐项登记和评比，玉节假日，星期天进行停车凡位置的检查，大大提高了殊司机人员维护车辆、爱护粗车辆、保证安全的自觉性欢、主动性和责任感，从而隐保证了全年行车安全。细翅想起来，今年的工作量比靖以前任何年度都多、都忙酗，除以上职责外，一是参烩加了邙山干渠改造项目部葛;二是预防“非典”;三丑是优化经济环境;四是“液三创一树”活动，五是公阳司XXX年庆典等等、等贷等，都要办公室作来作、漳来组织，不是叫苦，真有勇点疲劳。 总经理办公室主婶任述职报告 　　各位领导壁，我是xx分公司陈xx播，我于XX年1月参加第捶一轮述职。在述职后一个宙多月的工作中，我深刻领哮悟到述职的重大意义，第苹一轮述职使我改变很大。帧 一、第一轮述职后的认识放： 　　通过第一轮述职，肛是总部对我们基层的考核残。通过这次考核，使我深忱刻认识自身有哪些不足，二使我不致于在以后的工作览中，无目标、无方向。总渊部的述职教我如何去更好锻的做好我的本质工作。第夜一轮的述职我主要领悟到椅了以下几点： 　　第一、授如何调整好各部门兄弟的晚心态。金德是一个很特别援的公司，有深厚的、独特洋的文化底蕴，不是什么人绒都能适合金德的，所以心饿态很重要。在一线工作的咖兄弟们是否能够成为一名嗣真正的金德战士，是否有开一个良好的心态非常重要挪。初到金德的兄弟们一般遣都会抱着一种淘金的思想糟 ，认为在金德能够实现这只种梦想。的确，金德能够冠成就一批富翁，但不是什袖么人都行。金德的文化是惨打压文化，不是一般人能舞够适应得了的，因此，兄铰弟们难免会有些思想波动汁。我通过这次述职，深刻仑领悟到日常工作中和兄弟臻们保持沟通，调整心态的辽重要性。我会时刻提醒兄消弟们，我们在金德能够学湖到很多东西，没有一家企淮业会象金德一样逼我们改秒掉身上的很多缺点，逼我合们成才。只要我们有了才讶干，拥有了一个金德战士修所具备的所有品质，挣钱辉是很容易的事情。试想我阁们为什么会来金德，说到宰底是因为我们在社会上无乘法立足，是金德收留了我筒们，金德不希望她的员工淘不改变，不成长，不进步郡。金德是在每一个员工承寇担一份责任，金德不是一馋个普通的企业，不仅要我炔们做事，更教我们如何做垛人。如果在金德还没学会呀如何做人就离职了，在社衷会上，你的结果只能是频亡繁的换工作，最终一辈子忿一事无成，金德就是一个授教我们德才兼备的企业。闪与其说金德在塑造一批富继翁，不如说是在塑造一批直德才兼备的人。在日常的辈工作和生活中，我都会时杨刻提醒兄弟们，也是在提饶醒自己，不至于迷失方向捌。这样我们才能有一个良攒好的心态。积极的做好本段质工作。 　　第二、就是躯在如何对日常的管理水平炯上有所提升。第一轮述职汛的评语下得很中肯，说我轴自己会干，就是不会教手悬下的兄弟干。说到底就是戊管理水平差，只有科学的丫管理才能打造一流的团队终，只有严格的管理，才能牙打造狼性的团队。团队的唉建设恰恰是我的弱项。我户不懂得如何去管理一个团灾队，导致单兵作战的局面蛔，也没有给公司培养出人绵才。做为一个中层干部，看我除了干好本职工作外，肄还有给总公司培养人才的毛义务，起到传、帮、带的彰作用，原本一棵好苗子，浙我不懂得如何去传、帮、胰带的话，就会毁了他，害碾了他个人，也耽误了公司绵 。第一轮述职我学到了很肖多管理的方式和方法。对韵内要加强业务员的管理，用在对业务员的管理工作中旨，工作上严格执行落实五余日工作法，做到奖惩分明廷，树立自己的威信，在生酪活上，要和他们多沟通，懊及时了解他们生活中的困婉难，在生活上融入他们的微圈子，毕竟，我们都来自烂五湖四海，大家能聚到一囤起干一番事业，本就是一赏种缘份。在日常的管理工砰作中要严格执行总分司的僵作息制度和早晚例会制度绑，让兄弟们迅速成长，快姨乐生活。对外加强市场管吱理。水工头管理和经销商骏管理，也要管理到细节上姓。对于市场的管理要摸清绪其它品牌的市场定位，价诺格体系、营销方式等等。蛾对水工头的管理，要建档关，摸清水工头的背景，诸伙如生日、家庭成员、性格啸、喜好、主推品牌等，对乎经销商的管理要措清他的外库存，家庭状况，个人状轧况，出货渠道和经营叫路啸等。 　　第三、就是领悟灾总公司的思路政策，杜绝鹃等、靠、要思想。在述职哇前，我对于总公司下发的觅很多政策文件都不太了解夷，导致工作开展无目的、戒无计划。在金德做事，其格实并不需要我们有太多的苞思路，只要反工作做扎实取，按照总公司的思路去执塔行落实就行了。在市场的屋开拓和维护的过程中，在僵总公司思路政策框架内还凤应发挥我们的主观能动性摊，摒弃等、靠、要思想，停总公司能够把一个市场交希给我来打理，是总公司对擞我的信任和肯定。总公司鸦给了我一个平台，总公司危也有他的要求。我在日常延的工作就应该按总公司的拢要求来做。 以上是我个人吁的工作报告，请领导批评臻指正。