会计主管年终述职报告.doc 10页

会计主管年终述职报告主管会计述职报告1 　　一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 二、恪守规章制度，履行岗幼位职责。 　　办理会计事宜务能够严格按资金性质、义业务特点、经营管理和核殃算要求准确地使用会计凭连证、科目和帐户;坚持当郁时记帐、当日核对，作到赵要素齐全、内容真实完整秃、数字字迹清楚，确保帐邢务处理"五无"、帐户核姆算"六相符"等;办理储柯蓄业务时能够认真落实"患实名制"规定，登记好相断关证件手续等等.每日营隔业终了，逐笔勾对电脑打卸印流水帐和现金收付登记藐簿，坚持碰库制度.填送睁会计报表时作到内容清楚巾、数字真实、计算准确、藏字迹清晰、签章齐全、按懊时报送，各种报表、各项姆目之间相关数字衔接一致蕊. 　　三、团结奋进，共潜同营造良好的工作环境。暖在工作中，能够团结同事夜，和睦相处，相互学习，凋相互促进;在生活中，互钵相帮助，互相关心，共同乙创造和-谐的氛围。同时允，不断进行自我定位，更降新观念，提高服务意识，扛增强服务水平。 　　总之具，在上级领导和同事们的侣关心帮助下，我的各个方蛛面都有了很大的进步，业商务能力也得到较大程度的驳提高，但我深刻体会到，短这与组织的要求还有一定援的差距，有些方面还存在眩 着很多不足，对自身业务嗓素质有待更进一步的提高岳。但我相信，在上级领导空的关心支持下，在同事的匀热情帮助下，我将会更加汛努力，认真学习信用社的掩法规、规章制度，提高自诱己的理论知识和业务知识摊、加强思想道德建设，树炊立正确的人生观和价值观怨。把工作做的更稳更好，鱼争取在以后的工作中能有寇更好的成绩。 　　时光如赠水，光阴似箭，充满机遇揖与挑战的二OO九年既将额过去，通过上级领导的帮欲助指导，加之全部十多名剖同志注重合作，注重协调烬，在汗水和智慧的投入中禄，各方面工作取得了新的气成就，有了新的进步。看蓖到公司营业额蒸蒸日上，曳我内心感到无比欣慰和骄陇傲。我想一个人只有经过静不断努力，不断奋斗，才胀能克服自身的缺点，才能势不断超越自我，实现理想蓑和人生的价值。 　　我是姚于97年6月份到XX公黎司参加工作的，今年按照格领导分工主要负责公司的扮对外合作及全区经营工作愿的资费管理与策划工作。账一年来，由于有上级领导拣的正确指导和帮助，有全佣部职工的大力支持，再加伊上自己的不断努力，工作犹上取得了一定的成绩。对熬外合作工作成绩明显，邮舟政合作进一步扩大，全年课完成邮政发展任务占公司稳总发展任务的50%以上浮;新兴业务发展迅速，管篙理正规，发展XX用户3曰3100户，网上通话用腊户比例超过70%，在省纽XX任务发展中进入前三爆名。 　　在工作中我能够对忠实履行职责，不断自查陡、反省自己，不断开拓进惊取，把自己全身心地投入侣到各项工作实践中。总的电感到，自己能够胜任本职咬工作，还是称职的。现将适二OO九年的主要工作情磅况述职如下： 　　近一年恃来，我经常把自己放在公毅司建设的总体框架中来反营 思自己，审视自己，看自意身能力和素质的提高幅度磋，能不能适应公司发展的伊需要、能不能适应形势任余务的需要，能不能适应完芍成正常工作的需要。经常以告诫自己，要在公司立得票住脚，不辜负领导的期望隶，自身素质的强弱是关键帚，自己毕竟是才来公司几英年的大学生，从哪个角度揩讲都还是处在起步阶段，了必须在工作中不断地提高砸自己。回顾近一年来的情纸况，为了提高自身能力素页质，上让领导放心，下让但顾客满意，我系统的学习壹了“管理学”“客户关系县学”“客户心理学”“移启动通信基本知识”等学习翼书目，全面提高自己，力份争在语言表达的能力上有鲜突破，在协调关系的能力涂上有突破，在组织管理的钟能力上有突破，在完成工何作的标准上有突破。通过沛学习，感到既开阔了眼界变，又丰富了头脑，既学到扣了知识，更看到了差距。挽在不断的学习中提高了自讶己的能力素质，增强了干甜好本职工作的本领。 　　裂一年来，由于工作环境变膜化较大，迎来送往的工作风比较多，需要协调、联系始的工作也相应增多，在工咒作中，我注意总结摸索工窄作规律，注意与公司其他媚部门建立比较融洽的关系肖，以便于开展工作。作为必公司的综合职能部门，我凑注意随时掌握各部门的工链作动向，掌握各个县市的肄工作情况，做到随时有事机能够随时处理。作为市场尖综合部的经理，对外合作尺工作的主管，接触的人和镐事比较杂，想要利用个人糕关系来办违反政策、违反榨规定的人也比较多，但我椭认为，要想顺利完成工作釉，提高工作效率，就必须默坚持原则，公司的各项规拢定要坚决遵守，违背政策厦的事坚持不做。只有做到撑这一点，才能称得上是为要公司负责，为部门负责，哮更是为自己负责，一年来晓，也有不少亲属、朋友想既通过我为个人办理规定以痉外的业务关系，我都能坚职持原则，予以拒绝，做到限了坚持原则、秉公办事，亥 不让亲情、感情、人情渗缅透工作，干扰原则，虽然措这在一定程度上伤害了个李人感情，影响了个人关系冕，但却坚持了正常的工作宇程序，保证了工作正常开唱展，减少了不必要的阻力宙和压力，工作效率也相应碧提高。 　　这一年中，由粘于XX、XX等公司加大鹊了竞争力度，在巩固老客藻户，吸纳新客户方面，公臼司面临着巨大的挑战，为逞了保证公司各项业务的不报断发展，在巩固中有所提哑高，有所进步，我注意研质究市场动向，及时向公司骗提出合理化建议，通过不狠断改进、更新服务手段来颧巩固公司客户群体。如针往对消费群体的不同，建议舅公司采取重点攻击的手段摩，加强了对XX市的业务兄服务，效益额明显提高。憋为进一步吸纳新的客户群娱体，及时应对小灵通的开嘉通，针对市区学校较多，尉生源较广的情况，建议推傣出了XX卡，降低XX费讶，收到了较好的效果。在争受领了省XX发展用户指凑标后，我们采取主动出击玛、宣传造势的方法，超额舞完成了指标任务，在全省芽XX任务发展中排在了前顶列。此外，结合多年从事孙服务工作的实际，年初以久来，我强调本部门在开展伙工作中要“动真情，讲实赞理，办实事”，坚持用“蔽真心”“爱心”和“恒心贡”来做好广大客户的服务聘工作，为客户进行亲情服能务。一年来，我们综合部旦做到了热情接待、细心答保询、主动服务、全程跟踪魄，在客户心目中留下了周肆到、热情的好印象，也为坤公司在外树立了良好的形淀象。 主管会计述职报告2脯 　　XX年是我在xx分靳理处担任会计主管的第三缘年。在这一年中，我积极脐学习相关业务知识，努力证工作，认真履行岗位职责径，圆满地完成了各项工作腹任务，现将一年来的工作民情况述职如下：。 　　1终2年我根据支行要求制定乞落实了各项内勤学习例会憎制度，组织全体内勤职工解及时对于上级行下发的文跨件和办法及时学习讨论，摄通过采取互通形式的方法烟，使业务学习取得了良好锣的效果，通过坚持开展内芳勤业务学习制度使我分理耀处柜员牢固的掌握了各项窘业务知识。虽然我分理处过今年的业务量有了大幅增侈加，同时今年总行各类业键务新品种也层出不穷的推雨出，但我分理处员工通过垣业务学习制度，提高了自陈身的业务知识和技能，在梨面对对各类业务时都能熟蜜练的应对。 　　1、在工缄作中，我始终坚持以“提乃高柜面服务质量”为目标腿，从工作制度、员工素质拟入手，高标准，严要求，葱苦练业务技能，强化管理娱考核。一年来，我认真贯穆彻和执行总行各项会计、棵出纳制度及操作规程，发詹现问题，及时整改。比如庚：对挂失业务、全国支票药、汇兑业务等关键业务进阳行了规范，改变了以往登涵记簿登记不规范、资料不痰全的问题，对于发生的交那换差错事故及时整改，制欲定出相应的交换岗位职责瘴，防止了各类差错隐患的搐再次发生。 　　2、在工御作中，我正确处理两个关阵系，加强内控管理，一是扩正确处理制度的建立与贯悲彻落实的关系。各项会计瑚出纳制度是内勤员工做好室本职工作的基本依据和行俺为准则。在完善制度和贯招彻落实上，我注重双管齐宇下、标本兼治。充分发挥壕内控的监督和规范作用，胎使我分理处内控工作制度役化、规范化。二是正确处令理好临柜监督与事后监督片的关系。首先按照我行各姨类文件的相关规定，对临院柜会计出纳业务进行即时抛、每日、定期的监督和审述核，其次做好和事后监督蚊中心的沟通工作，正确处符理好事后监督中心发现的柠相关差错，及时做好事后苫监督差错的分析反馈工作钎。从各个环节加强对柜面鹃业务的管理，提高了我分造 理处的内控机制。 　　今忻年以来我分理处业务大幅构度提高，但我分理处内勤眨人员少，业务量大，各项郧内控工作又点多面广，所反以我分理处内控工作压力杨巨大。但我和我分理处的橇内勤员工们克服种种困难抄，大胆管理，努力推动我珠分理处的各项内控工作，泣在原来的基础上有了新的默提升。 　　1、今年事后春监督上线以后对柜员各项翟业务的操作提出了更高的眨要求，因此需要每个柜员蒸都具有较高的业务知识和仲业务技能，在工作要严格跟按照相关规定进行业务操踢作，对于事后监督过程中扁发现的问题必须及时进行氧整改。所以我在日常工作惰中我加强了临柜业务的监实督，要求柜员必须规范操狸作每一笔业务，每一个细卯节都必须按总行相关文件吁的规定操作，对于操作过霖程中碰到的各类问题必须棱及时提出，不得对业务随吉意操作。更不得为了逃避诉事后监督而变造各类会计痉凭证。对于事后监督过程耘中发现的相关差错及时组脾织柜员学习，并及时整改刁。从事后监督上线以来的匙差错率情况来说，我分理役处一直保持着较低的水平韦。 　　2、由于我分理处优今年内勤员工流动较大，赡同时新柜员业务又不全面烟，为了应对迅速增长的柜邀面压力，我在做到不违反叙总行各项内控制度的前提蛛下，采取柜员业务交叉和刽现场指导等方法，使各柜锰员在较短的时间内全面掌修握了各类业务，并通过合与理的业务分工，缓解了我镣分理处的柜面压力。提升剩了我分理处柜员的业务技醚能，推动了柜面服务质量快的全面提高。我分理处今课年以来无一起由于柜面操痔作而引起的客户投诉事件寸。 　　3、建立全面的岗科位责任制，把岗位职责落块实到每一个岗位、每一个半员工，做到每一项工作有膀人管，每一个工作有人抓要 ，防止出现相互推托、工靛作脱节的现象，按照岗位韭责任制进行严格考核，使冤我分理处内控制度得到了侗进一步完善。 　　以上是筷我一年来工作汇报，成绩嗜只代表过去，在新的一年谨，我将继续努力工作，努备力学习各项业务知识，不蔷断提高业务能力和管理水吾平，使我分理处内勤工作斋再上一个新台阶。 主管会屿计述职报告3 各位领导、清各位同仁： 　　大家好!墙在各级行的高度重视、正纹确领导和大力支持下，在豫各位同事的配合下，一年害来，我能紧紧围绕省行2锗4项履职要求，着重在业微务经营、窗口建设、基础奇管理和财务核算上下功夫燕，团结和带领全体同仁恪伯尽职守、努力工作，圆满蚁完成了全年各项工作任务廓。现将一年来本人的主要宣履职情况向大家汇报如下厦： 　　作为副行长兼会计愚主管，我的压力很大。为轧从根本上解决困扰我行的眶基础管理较差，内部控制奶力弱的的问题，我行于年箭初召开了高规格的会计基谓础管理工作会议。认真查冶找了我行会计基础管理方芽面存在的问题，深入分析舶了问题存在的原因，提出蒂、制定了提高我行会计内铡控管理水平的具体措施。阎作为会计出纳部的负责人藩，我把贯彻落实会计基础翰管理工作会议精神作为首莲要任务和履职工作的切入柳点，并从以下几个方面开榔展了工作： 　　1、以抓矣《中国农业发展银行会计攒内控管理尽职指引》和在巷年初会计基础管理工作会淆议上签订的责任书的落实釜为契机，把各部室的负责蛤人、临柜柜员、内勤主任维、监管员以及办公室等相汗关职能部门纳入会计内控敲管理组织体系，大家各司标其职、齐抓共管、相互制溉约、相互监督、一体考核皱 ，让会计内控管理关系更瘁清晰，内控管理层次得到违显著提升。 　　2、坚持铰按月组织开展监管检查工水作，促进会计内控管理水韭平逐步提高。会计监管是重内控管理的重要组成部分仰和操作风险的重要防线。澡尽管面临各种各样的困难灾，我还是坚持按计划、按触程序每月对营业部进行一糊次认真细致的检查。做到骤每次检查都有方案、有通砧知、有记录、有整改、对侧责任人有处理。 　　从已夺经结束前十个月的检查监英管情况来看，累计查出问之题37个次，绝大部分问禹题得到整改或改善，处理密或建议处理责任人2人次笑，其中扣发考核性工资4蓄人次，扣款金额400元醛。我始终把实质重于形式抉作为监管的重要原则，通咆过持续、认真细致的监管讶，我行的会计内控管理水佳平有了明显的进步。 　　浅3、坚持突击轮岗带班制卸度，充分发挥会计监控系禽统的监督作用。一是能促苟使各岗都能熟悉掌握不同芯岗位的业务操作，提高操苹作技能，另一方面让柜员隐自己互查，在离岗交接时再显现隐性问题，创新防范谍风险的手段。我每月会不轿定期突击要求员工临时休永假，然后自己临柜代班。淡今年来我已经累计代班2靴3天，涉及柜面所有岗位律。通过岗位轮换和全日制记代班，已发现纠正涉及印坛鉴管理、借据管理、账簿弦记载、档案归档等方面共踊12处问题。通过调看监踢控录像观察临柜人员的操恼作程序是否合规，每周调铀看监控工作的加强和持续肆，直接促进了我行临柜人岿员工作效率的提高，规避缉了操作风险，更重要的是芒对会计人员产生了一种持溯续、强大的监督和威慑作狰用。 　　4、注重提高副咎行长兼会计主管的业务素腿质和履职能力。副行长兼曾会计主管履职到位与否，宰是会计内控好坏的关键一盖环。一年来，我认真履行写副行长兼会计主管职责，汀加强业务学习，分析内控嘘形式，学习新的文件精神修，研究解决管理中存在的锁 实际问题。以会带训，不群断提高副行长兼会计主管瓦的履职能力。 　　一年来蚜，我能积极参与全行内部事管理和业务经营活动，自勾觉维护班子团结，协助推与进支行各项事务的开展。复首先是加强政治理论学习菱。定期参加中心组理论学拳习，参加支部党小组活动效，组织并上好党课。其次遭积极参与“四好”班子、冗“四强”党组织创建工作碎，制定“四优”党员争创思计划。三是做好全行财务公状况分析调研及经营利润玫测算，分析将会影响到全局行经营目标任务完成的因腐素，向行长提出自己的看姐法和建议，为全行经营献恋计献策。四是积极参与全尺行业务营销。截止10月札末，我行存款日均余额0钠000万元、中间业务收趾入0000万元，比同期唱分别上升27%、%，国桃际业务更是取得历史性突椅破，存款余额达到了25佣万美元，提前完成全年任蚂务。五是积极投入非现金荷结算。今年秋季以来，在录原有工行网银的基础上，形又开通了信用联社网上银治行，为售粮农户办理了工泅行POS机及联社的“一忌卡-通”，秋季收购全面愤实现非现金结算。 　　今求年以来，我一直将内塑队芬伍素质，外树窗口形象，玫创建行业品牌作为重点工塌作来抓，主要表现为： 一咋是建立奖惩制度，树立积燎极的农发行新风。 　　开廷展创建行业品牌活动以来麓，我明确了考核标准和落薛实检查监督措施，形成严桓格的奖罚制度。创新出台货《营业窗口文明服务规范百考核办法》，设立“周服释务之星”、“月文明之星川”、“季规范之星”、“釉业务精英奖”等，对客户梧口碑好、业务技能强、服杰务质量高的员工进行特别屎奖励。 二是发挥窗口作用锌，全员倡导职业文明。 　仅　在窗口环境建设上切实菜做到“形象统一规范”、窜 “设备使用正常”、“环课境整洁宜人”、“服务设萤施到位”、“宣传醒目规胰范”;在礼仪形象中严格圈执行“着装统一规范”、秀“形象整洁大方”、“行簿动文明得体”;要求员工襟贯彻执行“三好一提高”未，即：服务好、态度好、群业务好，提高办事效率的茵服务宗旨，还要做到“六枷声”，即：来有迎声、去嘿有送声、咨询有答声、求焰助有请声、不足有歉声、兄合作有谢声;做好“五心士”，即：服务态度要“热沥心”、接待客户要“诚心遇”、言谈举止要“虚心”叮、宣传解释要“耐心”、植关心他人要“真心”的服喂务承诺，切实将职业文明辩落到实处。 　　三是严格俐执行晨会制度，保证各项闸工作的出色完成。 　　为历了更好地鼓舞士气，我要倔求柜面每日的晨会不得低磊于20分钟，把它当成是龙柜面工作信息流转、增进菌团结、提高工作效率和效并益的一个平台。上级的各才类会议精神及业务更新在惮晨会上进行传达，上一日张的工作情况在晨会上进行喘及时点评，最新的业务知黑识和工作经验在晨会上进爹行学习和交流，每日工作刻成绩和成功服务事例也在爵晨会中进行分享，从而充校分调动全体员工的工作积议极性、主动性和创造。