人力资源部经理述职报告 16页

佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司述职报告（人力资源部经理）模版佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司二零零五年十二月总第16第16页 一、模版填写说明1、论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。2、数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。3、上报格式。均以WORD文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。总第16第16页 二、述职内容1.亮点与暗点l亮点1.2.3.l暗点1.2.3.l说明：3个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。1、KPI完成的暗点和亮点l人员招聘；l人才培养；l绩效管理与考核；l制度制订与完善情况；l劳动关系协调。2、核心竞争力提升的暗点和亮点l人才梯队建设；l团队建设（团队活动策划与组织）；l文化建设（贯彻、实施并传承企业文化）。3、管理监督的暗点和亮点l部门职能建设；l制度执行监督；2.部门职能建设2.1组织结构规划与设计2.1.1组织架构合理性与存在的问题，对现在公司组织架构的评价2.1.2现在的组织架构设计和人员定编情况总第16第16页 2.1.2.1现在组织架构图2.1.2.2按照组建高效团队和组织而设立的组织架构图2.1.2.3按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的人员定编情况2.1.2.4对按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的合理性说明2.1.3组建高效团队和组织需要的条件（公司支持或改革的方向）总第16第16页 2.2业务流程管理2.2.1业务流程现状与效果分析2.2.2各部门业务流程接口现状与效果分析2.2.3业务流程中存在的问题2.2.4如何改善业务流程，提高效率2.2.5效果评估总第16第16页 2.3业务运营2.3.1业务运营的现状2.3.1.1人力资源规划、招聘、培训及行政后勤系统运作状况2.3.1.2公司薪酬分配系统现状与问题分析2.3.1.3质量管理体系运行状况2.3.1.4各部门运作的协调情况2.3.2改进业务运营的措施总第16第16页 2.3.3效果预计2.4信息管理（含文控中心）2.4.1信息管理现状2.4.2信息管理现状分析2.4.3改进信息管理现状的措施2.4.4改进信息管理的效率、收益比较总第16第16页 2.5持续改进2.5.1全年人力资源改进计划2.5.2各项改进落实情况2.5.3改进收效情况评估2.5.4目前仍需要持续进行改进的项目规划2.5.5目前改进项目面临的困难和不利因素2.5.6解决和应对措施总第16第16页 3.KPI指标完成情况3.1KPI指标达成及分析KPI指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计人员招聘人才培养绩效管理与考核制度制订与完善情况劳动关系处理3.2与去年同期比较KPI指标去年同期本年当期同比增减人员招聘人才培养绩效管理与考核制度制订与完善情况劳动关系处理3.2逐条与去年同期比较分析增减的原因3.3逐条确认改进措施和效果预计总第16第16页 4人力资源盘点4.1.1各部门当前的人才结构部门总人数年龄结构学历结构岗位能力结构18~2525~3535~4545以上小学初中中专或高中大专本科精通可靠胜任储备淘汰一分厂　　　　　　　　　　　　　　　二分厂　　　　　　　　　　　　　　　三分厂　　　　　　　　　　　　　　　卫浴厂　　　　　　　　　　　　　　　营销中心　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部　　　　　　　　　　　　　　　陶瓷开发部　　　　　　　　　　　　　　　卫浴开发部　　　　　　　　　　　　　　　龙头开发部　　　　　　　　　　　　　　　陶瓷品管部　　　　　　　　　　　　　　　卫浴品管部　　　　　　　　　　　　　　　陶瓷采购部　　　　　　　　　　　　　　　卫浴采购部　　　　　　　　　　　　　　　财务部　　　　　　　　　　　　　　　总经办　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　　　　　分析说明：　　　　　　　　4.1.2变化或调整趋势分析4.2各部门人力资源需求分析总第16第16页 4.3各部门可开发的人力资源统计与分析4.4改善各部门人力资源结构的对策5.人才开发5．1．1本年度培训规模和效果指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计培训项目培训人数培训合格率人才梯队（岗位/人员）5.1.2与去年同期比较项目去年同期本年当期同比增长%全年预测培训项目培训人数培训合格率人才梯队（岗位/人员）5.2人才开发费用与效果评估5.3改进措施（针对营销、开发、采购、财务、生产等方面有针对性地培养人才计划与方案）5.4效果分析：总第16第16页 6管理要项6.1.1管理要项结果统计（部门内部）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计员工流失率制度建设与执行情况(管理监督)现场6S管理（分数）ISO质量体系运行情况（不合格项目）工伤、安全、环保体系运行情况6.1.2同期比较指标去年本年员工流失率（全年合计）制度建设与执行情况(管理监督)现场6S管理（分数）ISO质量体系运行情况（不合格项目）工伤、安全、环保体系运行情况6.2逐条对指标进行对照分析说明6.3全年管理要项存在问题原因分析6.4逐条阐述2006年提高管理要项措施总第16第16页 6.5改进管理要项存在的困难及需公司提供的支持7文化与制度建设（贯彻、实施并传承企业文化）7.1.1文化与制度建设（用定性描述）：企业文化建设指标去年本年组织气氛员工心态员工责任心部门间合作态度制度建设(文化角度)流程管理(文化角度)7.2分析说明7.3全年文化建设回顾7.4全年制度与文化建设成果与不足的改进措施分析7.5加强制度与文化建设的具体措施总第16第16页 8、成长8.1队伍建设：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计团队建设（措施或活动）员工辅导与培养（辅导次数与辅导内容）人才梯队计划（培养人数/培养层次和计划）核心团队人员来源结构核心团队人员学历结构核心团队人员年龄结构目前有哪些梯队人员?8.2与同期比较队伍建设指标去年本年团队建设（措施或活动）员工辅导与培养（辅导次数与辅导内容）人才梯队计划（培养人数/培养层次和计划）事业部各部门人员接班人建设核心团队人员来源结构核心团队人员学历结构核心团队人员年龄结构关键岗位人员建设（现有人数/可支援人数/梯队，含员工与管理人员）8.3原因分析：总第16第16页 8.4调整措施：总第16第16页8.5效果预计8．6本年度个人成长总结与下年度成长计划9.战略分析9.1年度人力资源战略落实情况分析9.22005年度人力资源战略存在的问题9.3公司年度人力资源战略如何调整（年度计划）总第16第16页 9.4如何确保战略的完全实施10．意见反馈公司其他相关部门和公司总第16第16页