生产总监述职报告_1.doc 12页

生产总监述职报告生产总监述职报告范文 　　时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的XX年，展望充满无限希望的XX年。XX年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较不错的生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将XX硬年的工作情况向公司领导蒙汇报如下： 一、XX年绩疡效指标完成情况 　　1、鳃月平均出货金额。在公司涌各部门的积极努力和大力肠配合下，在总员工人数没效有增加的情况下，大力提顽高生产效率和产能，使月知平均出货金额比去年提高或%，达到万美金。 　　2程、及时出货率。及时出货印率达到98%以上，和去舜年相比有10%的提高。泳 　　3、库存金额控制。销12月份库存金额为97躲1万美金，实现了控制在挟1200万美金以内的目织标。 　　4、安全生产。羊全年工厂没有发生任何重怎大安全事故，只有2次3逊00元以内的轻微安全事愉故。 　　5、客户投诉。蚕全年也没有收到客户的重屏大投诉，较好地实现了全驭年的品质目标。 二、取得送的成绩及主要工作事项 1眨、制度建设 1)对公司原兄有流程、制度进行修改、罗完善 　　先对公司原有的翼流程、制度进行自检，找业 出问题点，然后对流程、艳制度进行修改。如新规物催料承认程序、品质异常责轩任判定管理制度等。 2)耙建立新的流程、制度 　　改根据公司的发展需要，建薪立了新的流程、制度，完猪成30个左右。如KON欣NOC优秀员工、周质量非标兵、重点控制工位评比嗽管理制度、仓库抽盘小组大管理办法、打样物料采购狄补充规定、财产盘点制度沫等。 3)完善公司主管级叶以上人员绩效考核制度 　诊　和人力资源部一起，完振善公司主管级以上人员绩萄效考核制度，明确绩效考侦核内容，加强考核结果应镇用。优化现有绩效考核指盟标，以提高大家的工作积鸡极性。 4)建立公司主管讹级以上人员责任承诺制度弘 　　和人力资源部一起，帝建立公司主管级以上人员段责任承诺制度，以提高大栈家的责任心和工作积极性贴。 2、产品品质不断提升挽。 　　通过建立车间AU裔DIT制度等方式，不断奸改善产品中存在的问题，夷大大减少了我公司现在产妊品中的问题，如模具问题炬、性能问题、可制造性问仲题、零部件通用性问题，斡提高了直通率，同时没有叠出现重大质量投诉事件，择除MEXX移动电源的插储头用错外。 3、提高电子渝电器部生产效率 　　生产柒效率的提升主要从4M1嚼E五个方面(即人、机、户料、法、环)入手进行改薛善。 　　1)人员方面提囤高员工的士气，降低员工痔的流失率 (1)提高员工写作业的熟练度 　　新员工钢刚来时，必须将其安排在销次要或易操作的岗位上，椰 如要安排在重要岗位上(彝如执锡、测试、打螺钉、工检验、装PCBA入壳等怪)必须经过培训且合格后酗方可上岗。这样才不会给茸新手造成工作上的压力，穗对品质和效率的影响也可壶降至最低。 完成时间：新搭员工到岗时 　　(2)严颁格控制加班，保证员工有舵足够的休息时间 　　人的狠精力充沛与否与睡眠好坏棒有非常重要的关系(也会荤影响到一个人的情绪)，训一个人应保证其一天至少咋有7小时的休息时间，(震建议在正常情况下宿舍准拳时12点熄灯且保安须检急查每个宿舍是否有人影响臣他人休息)作业时只有具净有充沛的精力和良好的心役态才会创造更高的效率。痈 　　完成时间：建议人事雅部从即日起按照《宿舍管枫理制度》由保安每日对各职宿舍进行检查，由人事经坊理组织人员对宿舍员工的吠作息情况每月进行2次左坝右的抽查。在控制晚上及茹星期天加班时间，杜绝通悍宵加班在12月份前得到药充分改善。 (3)对员工荧进行适当的激励 　　激励耙包括物质方面和精神方面亦的，表现好的须及时进行要奖励，表现不好的须进行窑口头或物质上的惩罚，不老能让员工有一种做的好与叶不好一个样的想法，并每赃月一次心态方面的培训。飘 　　完成时间：每周进行场质量标兵、重点控制工位智的评选，每月进行优秀员傣工的评选，并给予相应的顷物质和精神上的奖励和处霉罚，每月由人事部对员工掸进行一次心态方面的培训者。 2)机器方面 　　加强忠设备、工具、仪器的保养股与维护，提高其稼动率 　闸　(1)对波峰焊、回流臃焊、贴片机等设备，技术巧员和操作员必须随时关注网其是否正常运行，当其出雍 现对效率和品质有重大影戳响的异常时，必须马上处僧理。 　　(2)对烙铁、脓测试仪器、测试架须做好野日常的保养，须经常检查钝其是否工作正常，不可粗坏暴操作，做到谁使用谁负竹责。 　　(3)购买10酉0W大功率电烙铁用在五报金、插头等焊接工序，以跃提高生产效率。 　　3)榆物料方面保证物料的及时狂供应及来料的品质 　　(序1)PMC、物料员必须井按照生产计划保证所做机杏型的物料准时供应到位，拐以减少因此造成的待料等猩无效工时的浪费。 　　(蹦2)提高来料质量，减少僚挑选工时、提高直通率。厕现阶段对紧急上线的特采塞物料由IQC主持安排其点它部门的作业员到电子电届器部或在IQC处进行全校检，以减少电子电器部的芽额外工作量。现阶段电子坷电器部非常忙，而其它生踊产部门相对不忙。 　　4学)方法方面按照“一个流疑”作业，保证整个电子电在器部各拉的生产总平衡 　株　(1)坚持车间AUD宇IT制度，发现问题点，盅并进行持续改善。 　　(运2)对拉长进行绩效考核驱，提高拉长工作积极性。秧 　　(3)对产量进行目轴标管理，每天制定相应产阅量目标并让拉长进行确认信，主管及时跟进完成情况阎。 　　(4)要求各拉长蚤严格按照IE制定各生产庇线标准产能及相应拉速，拷进行下拉生产，以保证达泳到标准产能。 　　(5)猿提高员工的作业技能，减热少作业不良;减少电镀等疯来料不良，提高直通率。隐 　　(6)通过完善生产彝计划、合理安排各线员工宴、利用IE技术，持续整绪个生产系统的平衡率和生特产效率，减少在制品的积娱 压，提高产量。 　　(7慧)加强订单清尾管理，减帧少在生产线的订单数量，消减少管理难度，提高清尾演速度。 　　(8)对拉长勉和作业员进行培训，提高吟员工的品质意识，提高员盅工的自检、互检意识，要熊求拉长和作业员准确掌握瞻作业标准和作业要求，培携养多能工和多能拉长，提捍高拉长的管理水平。 　　日(9)要求生产部对前三崭项不良提出改善对策进行贤改善。 　　(10)提高岗生产计划的均衡性，减少衰作业员工作时间太松太紧患的状况，增加文化活动，芳提高凝聚力，以降低员工心流失率。 　　(11)增会加工单随工单，从贴片开蚌始，一起跟到包装完成，劳以管控各工序的完成数量摸。 　　(12)拉长必须抱随时跟进生产线的生产，姐做到马上发现问题就马上跪解决问题，将异常消除在杆萌芽状态。 　　(13)厦对各瓶颈工序使用熟练度蚕非常高、做事积极、品质隶意识强的优秀员工，并考抑虑能否使用工装、工具改旅善瓶颈工序。 　　(14扭)加强对拉长和员工在管慷理技能、工作技能、IE危知识、电子基础知识、品杰质知识等方面的培训。 5沂)环境方面 (1)做好现逝场的7S工作 　　工作环奉境会影响到一个人的心情多，而心情会影响到工作效漓率，只有保证工作的安静蓟、井然有序才能保证员工臆作业的高效率。 (2)加蝎强员工的组织纪律性 　　好上班时间不允许员工干与则工作无关的事(除开必要搅的喝水、上洗手间等)，阳不允许交头接耳，不允许初 随意走动，不允许东张西挚望，不允许坐姿东倒西歪纸，不允许打手机等，以保甜证工作的效率和品质。 3扬、持续降低生产成本 　　授通过制定合理的生产计划炽和物料需求计划，加强物搜料控制，改变以前错误的样领料方式，提高生产效率佑，持续降低生产成本，在摊工人人数没有增加的情况诲下，完成的出货金额和以哨前相比提高了%，足以说星明生产效率得到了很大提并升，生产成本有了较大程址度地下降。 4、提升PM磷C部工作绩效 　　从我进袜入公司以来，主要采取以形下对策来提高PMC部门灯的整体工作绩效及运作水桔平： 　　1)调整组织结碑构，采购与PMC分开为协两个独立的部门，设立交扣管(跟单员)职位，由P耍MC主管兼任。 　　2)胀对公司所有物料进行A、险B、C分类，对A、B类拦物料进行重点管控。 　　臆3)从ERP系统中导出溉XX年1-8月份全部物戳料及成品的使用数据及出乍货数据，对公司电子物料学及产品确定安全库存量、沾最高库存量、最低库存量玄。 　　4)要求研发部、苟财务部及时维护BOM资弟料。发现编码、BOM等刊错误，及时纠正。 　　5短)对文控中心的受控资料戎按客户代码进行彻底整理姓，已经整理完毕，错误率胶大大减少，以减少下错单埋次数。 　　6)派一名实唁习生作为PMC主管的助鸭理(一年后可有机会成为洲PMC)，协助处理相关鹊事宜，另派1名实习生进慷行仓库物料的抽盘1个月兼以提高仓库数据的准确性悄。 　　7)提前做好人员享储备工作，顺利完成了3乘 名新老PMC的交接工作贱，使PMC部在人员变动峙较大的情况下，保证了工选作质量没有下降，反而有朱进一步地提升，保证了及摇时交货。 　　8)要求所呜有MC人员都必须建立自憎己的物料电子账，并每天义及时进行维护。 　　9)荔要求MC人员建立外购物幽料运作反馈表制度，并且血将近期急料信息提供给采虚购部，以及时处理急料。斩 　　10)建立和完善采啸购周期、物料检验周期、钝新规部品确认周期、各产曳品的标准产能。 　　11苛)要求PC建立完善生产棱计划，提高计划合理性、穆均衡性，建立更准确合理磅的日计划，改变了以前半痉个月太松而后半个月太忙蝉的生产状况，使整个月的窜生产更加均衡合理。 　　站12)处理电池、PCB钥板、适配器等呆滞物料，星降低库存100多万元。敬 　　13)严格控制A类谦、B类物料及所有电子物声料请购，改变以前错误的黄物料请购和领料方式，及由时消耗已有库存物料，以乌降低公司库存金额。从我噪任职之后至少降低库存金寿额150-200万元。拍 　　14)PMC人员培责养。对PMC员工从知识耙、技能、态度三个方面进般行培训、教育，教导正确骡的工作态度、理念和工作写方法。现在PMC员工工迈作热情都比以前有较大提截高，培养了一名主管，3刑名新PMC工作更是非常异积极、努力。 5、物料管歧理 1)提高物料的及时齐谩套率 　　通过制订合理的瞎物料请购计划、重点跟进蛰不易采购的及易延误交期挚的物料、及时推动相关部泡门改善物料及时供应问题赢等措施，外购物料的及时峪到货率均有较大的提高。干 2)推动提高仓库账卡物步一致率。 　　通过建立仓搭库物料抽盘制度，PMC谈、财务部每天对仓库进行卖抽盘，并把每天、每周、抠每月的抽盘结果通报给仓挚库相关领导，以推动提高速仓库账卡物一致率，经过织1个月的时间，在仓库、孪PMC、财务部的共同努私力下，从抽盘结果来看，袭仓库账卡物一致率从刚开疮始的75%左右提高到9咽5%左右。 3)降低存货嘎资金占用金额。 　　在大反家的努力下，存货资金占荡用金额从8月份1500孝多万元下降到今年的11掌月份的971万元左右，芋降低了35%左右。具体亲改善对策如下： 　　a)株制定呆滞物料处理计划，沈逐步处理呆滞物料。 　　运b)建立日抽盘制度，由譬财务、PMC、1名实习狗生组成日抽盘小组，发现桃仓库问题点，及时改善，嫩提高仓库盘点准确率。 　暮　c)召集品质、PMC漳、生产等相关部门，花费艰1个多月时间集中精力处富理电池、PCB板、适配与器、包材等主要呆滞物料糙，降低库存100多万元泄。 　　d)严格控制A类谨、B类物料及所有电子物卑料请购，减少不必要的物腋料请购，改变以前错误的魂物料请购和领料方式，及刷时消耗已有库存物料，以笑降低公司库存金额。如消噬耗AAA800、AAA颧850、AA2100等缘二次电池10万只左右，娩从我任职之后至少降低库毒存金额150-200万查元。 　　e)对公司所有蜡物料进行A、B、C分类议，对A、B类物料进行重烷点管控。 　　f)从ER某P系统中导出07年1-侧8月份全部物料及成品的婿使用数据及出货数据，对昭公司电子物料及产品确定倍安全库存量、最高库存量了、最低库存量。 　　g)击通过制定合理的生产计划记和物料需求计划，对重点争物料的及时跟踪和控制，宰减少物料请购数量。 　　辖4)重点关注订单变更、昭取消、退换货产品的处理农。 6、完善基础管理工作溃 　　1)建立了各产品的悄作业指导书、标准产能、疗装配流程图。 　　2)建神立了插件、注塑、喷油、椒五金等标准工时。 3)整边理和更新包装大全资料。软 　　4)及时改正ERP扬系统中的产品编码、BO蛀M中出现的错误。 　　5锦)成立工程组，完善新规遗物料承认程序，提高新产掉品验证水平。 7、加强培各训和教育工作 　　和人力织资源部一起制定管理人员异的培训计划并执行，提高剑全体人员的工作和学习能萝力。主要从理论知识、实攒际技能、工作态度三个方诣面进行培训，与发给大家伟相关的资料让大家自学相泻结合。同时提高大家的上淫进心，遇到具体问题时及肯时对下属进行教育。每月撬基本上完成1-2次培训农，主要培训了沟通技巧、助如何提高产能、如何降低苛成本、人际关系处理、怎树样做好PMC工作、如何犬提高品质、IE知识等内釉容。 　　通过培训，提高梢了大家的综合素质、工作谰能力和学习能力，提高了印工作绩效。 三、工作中存霸在的问题和主要的不足 1俞、部分制度执行欠佳。如兴7S等。 　　2、对部分匆事情的结果跟进不是很到毁位。如样品的及时跟进等卧。 3、管理人员的能力提熏升速度偏慢。 4、直通率连的提升不理想。 5、员工柜流失率仍然偏高。 四、工确作中存在的困难 　　1、谭基础管理工作薄弱，工作账依据缺少。如BOM错误希等。 2、人员不稳定，新洽人太多 　　XX年是人员挣流动较大的一年，每月员碾工流失率偏高，都在20底%以上，PMC的员工只袒有1名老员工，其它都是州新员工。 3、公司产品问暴题太多。 　　不管是老产堤品还是新研发的产品问题丽都太多。公司研发的产品伴质量太差，问题太多，经阅过多次的改善，部分产品馁仍存在一些问题，给批量讽生产带来很大问题，严重缎影响公司生产效率、产品久品质、生产成本，影响样恋品完成进度和交期。如4鸵488，AD120，D招D120等。 　　4、部丈分管理人员专业素质低，掷无法施加更大压力。 5、莫部分物料不能及时采购到色位。 五、XX年工作重点溅 1、提高来料及时率和来们料合格率。 2、提高研发朵速度和研发产品质量。 3劲、降低人力成本。 4、提翻高生产车间直通率。 5、苛降低员工流失率。 　　6乔、加强物料管控，减少物振料浪费和损坏，大力降低暮生产成本。 　　7、加强瓦培训教育，提高团队的工挽作能力和作业员的作业技真能。 　　8、建立、完善完各种制度及流程等，以最熄大限度地提高员工的工作浙积极性和工作绩效。 六、夷对公司的建议 　　1、组藉建职责更加全面、更加强坤大的工程部，让工程部负张责公司所有基础管理工作拎，把公司设计人员调到工迹厂，合并到工程部，把样交品组合并到工程部，让工殉程部负责以后的样品统筹蜗工作，可让李经理负责。搀 　　2、公司更加重视P坪MC部，给予调度的权力唐，有权力调度公司任何人沁来满足订单的及时出货。坟并从具体问题的处理、待饿遇、电脑硬件、人员招聘钥等方面给予更多的支持，酱以让其它部门感受到公司费对PMC的重视、使其它耻部门更加配合PMC的工挤作和愿意接受PMC的指锈挥和调度，以提高PMC耙的综合素质、提高PMC茨的权威及工作信心，从而型提高整个公司的交付能力榆。 3、对市场的建议 　　晤1)建议业务部制定月销淘售计划，并持续提高其准爽确率。希望市场能够认识萄到月销售计划准确率对满喀足订单及时交付的重要性代，能够下决心在06年大易力提高月销售计划准确率垢，并建议将此指标纳入销栽售部月度KPI考核指标塞。 　　2)建议提高下达鹤订单的准确性。市场订单倒下达市场订单下达缺乏准康确性，订单杂、品种多、叮批量小。在这样的情况下俞,影响到订单的响应速度枣，大大增加了运作成本，澡降低了公司的利润。 4、栈对研发部的建议 　　1)肃由于外购的新产品中的新缨物料一般交期较长，接到抹市场订单后再下达请购单汤给采购，影响到订单的及愿 时交货，提高了订单运作爵成本，希望能改善这种状拔况。因此建议：一方面在肇开发设计阶段选择常用的折、市面上比较好买的物料护或者是有现成的供应商资窟源;另一方面建议开发部弯在设计开始阶段就充分考裕虑到订单的批量生产与交尚付问题，与采购部沟通相犀关物料购买的难易程度，于并将相关信息传达到计调象中心，对难购买的物料提纳前下单购买。 　　2)对崭部分工作态度差、水平低料的研发工程师进行淘汰，愚输入新鲜血液。 3)采取东更为灵活的管理方式。 　泌　随着市场形式的变化，怜竞争越来越激烈，客户的肌要求越来越高，工厂明年猪遇到的问题不会减少而会幼增加，这是市场变化的客瞬观反映，是前进过程中不阮可避免的。面对这些问题稚，我们工厂必须迎难而上涂，用发展的眼光解决前进宜中的问题，在解决问题的锗过程中不断前进。我们工邀厂一定做到时时刻刻不畏荷繁杂、加班加点、兢兢业痹业,以饱满的热情、高昂制的斗志、最好的态度，做忧好工厂各方面的工作，提柒高物料及时齐套率，减少竭相关部门的抱怨，尽最大淹努力保证订单及时交付，乓努力提高工厂整体工作绩徘效，更快更好地满足市场努需求，为市场提供更好的枕服务，为公司做出更大的甜贡献。我们相信：只要大茬家继续努力，我们工厂的在工作绩效必将更上一层楼斩，我们公司的发展必将更改加辉煌!