个人述职报告(公司质量主管) 11页

公司一周年庆活动方案公司一周年庆活动方案为大家整理公司庆祝成立一周年庆典活动的方案规划，公司一周年活动主要是老板与所有员工共同参与，共同回顾一年的成长经历，自我总结，寄望开来，下面是这篇公司一周年庆活动方案公司一周年庆活动方案范文一一、活动主题“在丽江，在路上”二、时间：XX年7月7日——7月12日地点：成都/丽江参加人员：XX公司全体员工总负责：XX执行人：XX三、策划方案在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束朋，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题滔。基于前车之鉴，XX年我⒔们采取动态检查质量，动态翡评定质量，动态解决质量问贵题，用准确的数据描述并预椎测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质裔量与碰头制度，解决当天现短场发生的和潜在要发生的质仿量问题；动态质量与评审，沾周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；醚工艺纪律的针对性检查和未癜定的评审，解决当前热点问箍题使生产过程可靠控制；将仫过去经常存在的问题警示化皇发给基层，强调控制的重点宵。厂内周质量故障分析会，胜11/11 与车厂的信息绿色通道等措教施，均对质量的即时、准确酚、存放、有数控制起到了积摆极的作用。XX年的质量指标（外场在线故障率、厂倍内试车故障率、废品损失率渍、三包故障率）中，前三项寞XX年较以前有长足的进步籼，但三包故障率指标完成的玛不好，究其原因一方面与三缵包故障期的延长有关，而更铪重要的一方面是我们新产品轹的可靠性和寿命确定还有较猎大的差距，需要我们不懈努篇力。2．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的骨工作XX年新品的研制项渲目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如某X发动机和某系残列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短鹧发动机新产品，在新产品研恶制上，除了教育干部职工提忻高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现本资料权属撮，放上鼠标按照提示查看更薰多资料实性；强调执行计划侠的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行喟过程中即时检查，协调出现幼的问题，强调任何单位、任骈何个人不能以任何理由不按蘖计划完成试制任务，提高了酵计划的严肃性。另外，定期复与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划甯的顺利实现。XX年完成お某样机1台的研制，超短发馀动机批量生产，前驱变速器蒇主要零部件均在制造过程中橱11/11 ，某变速器改进五档型进入煸批量生产。3．技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生别产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的翰提高留下一定的提前期。对焙发动机从零件到装试线进行钆生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性狎分析，对生产线进行补充完袂善，专项技术改造，涉及组昃织结构调整和新产品结构调湿整的生产线进行坚决的调整蜩，对204车间齿轮线进行则调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进踬行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了脖合并调整，这些，均使资源魉进行了优化配置，发挥了资源的效益。4．技术改造工作完成亿元某二期双加搔工和零部件生产的新产品规划工作，配合X研究院完Ｆ成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和纤生产线进行反复的调研和设叵计，并与国内外厂家进行大套量的交流，即将建成前驱变瞑速器壳体线，齿轮线和某发鎏动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产淆线的设计，建成缸体专用补澧充生产线，机油泵壳体生产奎柔性线和吸气管柔性线，超11/11 蹬短机的装配试车线。完成前替驱变速器的装配线。新的缸毖体线协调，厂内安装和调试普。5．其他工作XX年讪完成技术攻关项，质量攻关霸工作项，对压盘，油封漏⑼油，齿轮折断，涨紧轮响，∮分离轴承异响等项外场的重霁大质量故障攻关取得明显的缑成效。狠抓了售后服务工孩作，强调以人为本的服务，檗改善软硬件服务状态；与车亘厂建立了定期的售后服务走犭访制度，沟通了和车厂的关卮系，为整机营销提供了保证辆或消除部分障碍。牵头与寄韩国两家公司进行了合资的蛄谈判工作。6．不足之处自身的能力和水平有一定的滇差距，在协助总经理主管怂的工作方面没有创新性的工啐作。对技术中心的工作未起嘏到应有的作用。质量改进工示作尤其外场重大故障率的解欢决方面指导和领导的不到位亘，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给心生产和经营带来的贡献不大燃。技术人材的培养，开发技Ⅶ术的掌握、新项目新技术的描掌握还有较大的差距。7染．XX年重点工作11/11 首先要焱抓好上产量的质量稳定和质绊量稳中提高工作，对外场跃的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新渺产品生产准备建线工作。重抱点抓好某前驱动变速器的工戌作。抓好生产线的整体规划背工作——新新产品建线，老忠产品进一步提高生产能力，ば日产达1300~1500韭台；老线的新产品结构调贺整工作。抓好新缸体线转产亿工作。领导个人述职报告XX年度，作为主要负责人，在区委的直接管理和领导拊下，我坚持深入学习和贯彻撅“三个代表”思想，坚持与幸时俱进、开拓创新，坚持公　开、公平、公正原则，坚持︴制度管理，坚持集体领导，梭民主集中，坚持弘扬正气，骢反对歪风邪气，在全办起到了领导干部应有的模范带头作用，并带本资料权属，飘放上鼠标按照提示查看更多拇资料领全体职工通过一年的啷努力完成了年初制定的目标任务和区委政府下达的各项嫌临时性任务。现就一年来思稗想、学习、工作各方面情况汇报如下：一、坚持发扬嘁马列主义学风，坚持实事求理是原则，理论联系实际，思檐路指导出路。一年来，我妥坚持邓小平理论和“三个代洁表”重要思想的学习，努力普推进“三个转变”，将所学痪11/11 理论知识与自身工作实际结廛合起来，随时用先进思想指瓴导工作，认真执行学习制度￥，在学习中做到自觉、主动敲、积极，起到了很好的表率菌作用。“三个代表”重要思想的学习，使我进一步加浔强主观世界改造，切实推进萍“三个转变”，为实现区发翠展新跨越，全面建设小康社凌会，在区委、区政府领导下俸，向加快企业发展，实现自身壮大，将企业做大、做强耨、做优而努力。通过一系梓列理论的学习，我认识到自择身存在的差距。一年来，我董着重对如何实践“三个转变拖”，将我办管理的丰富的国鹣有资源转化为资本为我区建疆设注入活力？如何加强培养居人才，将我办专业技术人员资源优势转化为人力资本？旄如何把握市场在资源配置中荫的基础性作用，进一步深化改革，创新体制，摸索出企胭业化运作的新思路？如何打啸造诚信的品牌，树立良好的扑口碑等等问题进行了深刻的思考和探索，并提出了全面蔫走向市场，全方位寻找项目，积极参加我区旧城改造的工作思路，这一思路得到了褒区委政府领导的一致认同。二、按照“先做人、再做事觋”的原则，加强自身品德修关养，严于律己，清正廉洁。1、首先强化了宗旨意识，愀牢固树立全心全意为人民服佯务的思想，自觉遵守中央关热于廉洁从政的有关规定，经琼得住考验，守得住原则。洁昃身自好，严守制度，作为单岫11/11 位一把手，制定了严密的工程招投标、材料定价、预决茆算管理等规章制度，从没利垃用职权违规干预和插手建设杨工程、房屋开发和经营，没芍有违规接受他人礼金、有价啉证券，没有参与任何形式的蘅赌博。2、工作中加强干部监督制度，不但做到无条鸯件接受来自组织和群众的监蚀督，接受法律监督和其他形岌式的监督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督，同时做到作为中层领导干部，切实肩负插起加强监督的政治责任，主嗄动加强对单位其他同志的监嗪督，加强对班子和党员干部哺队伍的监督。大力恢复和发扬批评和自我批评的好风气，开展积极健康的思想探讨咩，坚决纠正不讲党性讲人情Τ、不讲原则讲关系、不讲正钙气讲和气、不求有功但求无过的现象，一年来，我办政令畅通，团结奋进蔚然成风糠，无一起违法乱纪案件发生あ。3、有全局意识，工作陧中能站在全办的高度，正确处理好个人与组织、个人与劈个人之间的关系，始终坚持麓“班长抓班子、班子带队伍守、队伍促发展”，领导班子晌制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照搛议事日程办事，凡属重大事农项坚持由党组会、办公会讨衢论，杜绝了一人说了算。作映为部门负责人，服从全区经猝济建设大局，服从区委、区仨政府做出的安排，不局限于宀局部利益。11/11 4、树立了正я确的权力观。能够正确认识岳手中的权力，明确权力是人】民群众赋予的，要为人民群欲众做主，对人民群众负责这掣一原则。树立了良好的公仆樵意识，全心全意为老百姓服狂务。通过自己的身体力行和豫带领，XX年我办完成了多鲶项遗留问题，切实为老百姓陕排忧解难，并得到了群众的锪好评。5、严于律己，全〉方位实行制度化管理，作为㈥单位负责人，要求职工做到缝的，自己率先做到，在工作彳中一视同仁，常常和同志们一起加班加点奋战在工作第须一线，起到了良好的带头表让率作用。三、开拓创新，鄱与时俱进的开展各项工作。一年来对行政、工程、销懑售、经营、财务等日常管理肪工作程序、环节进行建章立乱制，对班子成员进行合理分氯工，充分放权，我办日常管帏理工作、党建、纪检工作有乩条不紊开展。（一）项目苯建设方面，我主持和直接管听理了区一号工程重要基础设孢施。接到任务后，我高度重视，精心组织，要求各科室时密切配合，加班加点奋战。蛳工程于XX年5月18日正疃式开工建设，建设中面对规降划调整、雨季较长、拆迁阻淠碍等困难，我迅速组织安排麇应变措施和向政府报告寻求镘加大各方面协调力度，通过礅努力，现道路已形成通车能ㄔ力，进入收尾阶段。秉着窑为民办实事的精神和质量第葭11/11 一、信誉第一的作风，在安饨置房建设规划设计中我提出潋了高标准、高规格的设计原谁则，现拆迁安置房于XX年吭6月实现竣工验收，该小区观全部采用了优质工程材料，滋安装塑钢门窗和优质防盗门匾，绿化面积充足，这些高起烷点的设计得到有关部门和拆舄迁安置户的极高评价，也切实实践了我们贯彻“三个代蹂表”，为人民服务的宗旨。（二）XX年我办完成了安闸置补偿、道路改扩建工程拆迁任务拆迁安置工作以及正镨在全力进行的拆迁安置工作。（三）房管局相关工作奉：XX年4月接手职责职能勿后，按照管好用好国有资产，实现保值增值的指示，我熳迅速在抽调业务骨干克服人陀员紧、业务不熟、资料欠缺挫等困难，通过半年时间的运阂作，对全区近50万平方米的直管公房进行建档、微机⒉录入工作，并加强了物业管理执法、安全生产、防洪防捭汛、处理遗留问题等各项业捻务工作。同时，针对全员改窝制下属的四个房管所工作开瘼展问题，我提出了全员聘用酾、绩效考核等新的管理办法遥和思路，也得到了区委政府唰的认可。XX年1月，经区迹目标办考核工作全面通过目簋标检查。（四）资金运作庐XX年初我到时，贷款达走亿，债务8000余万元，一年资金利息达1200多读万元。通过加大债权催收力⒑度，盘活现有资产，逐步缩满小信贷规模的思路的运作，瞅11/11 3年来，已收回大部分债权阵，实现了资金的良性循环。在抓好经济工作同时，我注意抓好综合整治、依法治理鹛以及党风廉政建设、队伍建碍设、精神文明建设等工作。寡XX年我办“创市级文明单噜位”达标，我办党建工作在榕党组带领下以培养年青干部洞为重点展开，纪检工作得到锇班子高度重视，同时，我制凛定了严格的学习制度要求各住科室每月组织两次法规法纪、综合知识学习会，分管领十导和纪检组成员均到会参加捺，全办人员坚持提高综合素邦质，加强思想道德修养，为ｆ全办的经济和社会事业发展膝做出更大的贡献。四、存在的不足和今后努力的方向一年来，在区委的领导下，在班子和同志们的理解和支凉持下，做了一些应做的事情瘐，还存在着一些不足：一是耠学习系统性不够，虽然对学朊习很重视，XX年也在进修づ经济管理专业，但由于事务铐工作头绪较多，学习的深度帛还不够。二是工作繁忙时，茄有急躁的情绪，处理和化解逡工作中的矛盾方式方法还要Ｓ更加细致深入。这些问题反乏映出自己的主观能动性还发挥得不够，以及还要加强个嚓人修养，这些不足我将在以操后的工作中认真加以克服和於改进。今后努力的方向：一、坚持学习。在继续坚持┄基本理论、基本政策学习的荪同时，加强对企业运作所需迦的经济领域包括金融财会学恂11/11 、营销策划学、人力资源管诜理、项目管理等知识的学习踝。二、加强个人修养，勤┗政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。以上述职，敬请烀领导、同志们批评指正。11/11