客运公司总经理xx年述职报告 80页

客运公司总经理XX年述职报告 　　客运公司总经理XX年述职报告：XX年总经理述职述廉报告 XX年总经理述职述廉报告 xxx公司总经理-xxx 各位同志： 　　大家好！我是xxx公司负责人xxx，现将XX年工作履职和廉洁自律情况做一汇报，不妥之处请指正。 工作履职 　　XX年，我紧紧围绕上级公司下达的年度任务和重点工作，结合公司发展实际情况，强化统筹安排，坚持抓营销拓市场、抓经营创收入、抓安全保稳定、抓管理提基础、抓党建树狮廉洁，带领公司努力完售成年度任务，基本达到昂了预期目标。 一、规范亿公司运作，严格依法治协理 　　XX年，我发起硷公司召开xxx股东会臃x次，董事会x次，主铅持召开总经理办公会x律次，严格依照企业法、使集团公司制度和公司章糯程进行运作。我严格执蝎行企业“三重一大”决燎策制度，公司重要事项嘎都经过班子会讨论，总巢办公会研究通过，上报麦上级公司得到审批后再费实施。我要求各单位各贱部门严格执行国家法律沫法规，按时限办理企业畅营业执照三证合一，及谐时完成各类年报年检，棠完善企业各类证照办理兵，做好营改增政策执行垢工作，加强企业制度建莹设和宣贯学习，强化法谱律事务规范管理，强化匹工程建设管理，强化财知务工作管理，确保公司协经营合法合规，符合制涌度。 二、理顺管理思路铱，强化统筹安排 　　随焚着企业逐年发展，xx欣x公司由一家经营单位疽逐步发展为xxxxx严xxxx。面对新的管瞧理局面带来的挑战，我吩 紧密团结班子成员，充苑实各经营单位管理骨干屉，科学制定经营策略。效在公司统一管理大前提肿下，我以公司机关为总押归口，各单位保持独立姜经营，同时分工不分家秋，部分业务打包管理，峭实行联动促销，打包宣鸯传，组合销售，强化协细作，不断理顺管理思路歇。 　　我根据集团公司妥年度目标责任书，进行女任务细化分解，在XX坑年年初与各单位及相关淑部门负责人签订了各类烷年度目标责任书，对年围度重点工作进行部署安歉排，强化工作统筹，做金到统一安排，分头实施嗡，归口考核。年度工作豆有计划、有目标、有部杨署、有考核。我以绩效泼考核为手段，完善企业漫奖惩制度，实行基层干惰部公开竞聘上岗，开展冒企业作风专项整顿，提溢高企业管理活力。 三、兑筑牢安全防线，建设平郑安企业 　　我始终将安喳全工作放在企业管理的训重中之重，坚持“安全类第一、预防为主、综合胸治理”的工作方针。X崭X年健全了公司安全职撑能机构，设立了安全专灭管部门，充实了安全员骸队伍。大力推行安全生陛产责任制，层层签订安服全目标责任书，积极理网顺安全管理工作机制，陆不断夯实安全基础工作腆，加强企业安全培训教光育，确保了XX年安全匹无重大事故发生。 四、拧推动市场营销，开创销优售局面 　　XX年，我闭坚持早安排、早入手、千早行动，以营销工作为坦先导，努力开创新的销涯售局面。在营销宣传方挂面，我带领营销部门强婆化媒体宣传，将主要精据力集中在微信自媒体宣夜传、事件活动营销、跨叔界合作宣传、政府平台钩利用；通过整合区域资蝇源、优化产品组合、价龟格政策激励、拓展销售绎渠道、扩张市场范围等埋方式提升市场竞争力；枚借助关联营销、资源互心换、媒体报道、圈子扩谐散，充分发挥营销宣传择作用。 　　XX年营销宫工作取得进步有：一是深市场有拓展。较以往市错场，新覆盖了xxxx渝区域市场。二是网售有性增长。全年网络售票2遥万张，较上年翻倍。三银是渠道有增加。四是团萧 队有进步。五是活动有仗起色。今年公司承办和级参与大小活动15次，浅活动直接参与人员约3椒0万人，理论覆盖约1护50万人。六是跨界合窒作有进展。分别于xx辗xx建立合作关系。七安是微信自媒体有成果。园微信全年累计新增粉丝拆1万人，开展线上活动劝20次，图文点击量3幢00万。 五、灵活经营峙思路，确保营收增长 　增　在深化国企改革的大攒背景下，我深刻认识到呵调整经营思路的重要性炸。XX年我克服困难，级想方设法增收入，千方匈百计降成本，通过调整压经营思路，灵活经营方厚式，实施政策激励，开而展联合促销，提升服务蓬质量、严格控制成本等帝办法，确保公司营收增憾长。全年共计实现营业酬收入5000万元，与诵上年项目增长了100级0万元。 六、开展党建徒工作，发挥引领作用 　翅　我严格按照上级党委腻的部署，开展企业党建岩和党风廉政工 　　作。揖XX年支部完成了换届愉选举工作，重新梳理党激员组织关系，清缴党费恤收缴情况，组织支部开格展党内生活，积极开展噎党建基础性工作。支部稚重点围绕“两学一做”锑学习教育，分阶段进行吹专题讨论，开展党员学纤党章党规，学系列讲话藤，争做合格党员，实行脉党员亮身份，开展形势血任务教育，创建党员先旅锋示范岗，开展青年竞陇赛等。在党风廉政方面粕，完善了纪检监察制度怒，设立了公司监察室，臆推进建设廉洁风险防控檀体系，强化党员干部执巫行“八项规定、六项禁整令”，开展节前教育，埠开展党员干部廉洁培训喇，讲廉洁党课，组织观拇看警示教育片等，廉政惯建设始终不放松。 廉洁逛自律情况 　　在廉洁自痰律方面，我坚持以身作娘则，同时管好班子成员靡不跑偏，带好管理队伍翁不掉队，从企业管理源乳头上杜绝腐败滋生，营回造风清气正的企业氛围效。 一、恪守党员本分，撅远离低级趣味 　　我始吁终铭记自己是一名共产悦党员，恪守共产党员的疯本分，始终摆正心态，谨树立良好的价值观和道众德观。我以克己奉公为叠荣，以权谋私为耻；以漾勤俭节约为荣，奢侈浪博费为耻；以遵章守纪为国荣，违法乱纪为耻；以汕干事创业为荣，不作为陨乱作为为耻。在工作上耀，始终端正思想，保持图硬朗的工作作风，干事猖创业的激情，追求高尚领道德情操，远离恶习陋腰习，远离低级趣味。 二兄、用好手中权力，筑牢温思想防线 　　在用权方驯面我小心谨慎，常思利镜欲之害，常怀戒己之心活， 　　始终筑牢思想防葵线。我严格按规矩、按氰制度、按程序办事，权芽力始终关在制度的笼子弹里，管理始终建立在公柿正的基础上。XX年，詹个人未发生需上报组织寡的重大事项，办公用房盯、公务用车、公务接待血、职务消费方面均对照狮集团公司相关制度，未撕出现任何超标违规现象俯。在职务消费方面，我仿坚持能省则省，能简则氟简，能降则降，尽量为稚企业减少不必要的开支赠。在选人用人机制上，映我坚持“任人唯贤”“蓖德才兼备”，以公开透搜明的原则，为优秀员工找提供公开竞争的平台，矛鼓励青年员工努力提升瞥，奋发作为。 三、强化骂知识学习，提升思想觉尤悟 　　我严格按照“两衙学一做”学习教育的要腕求，认真学党章党规、秘学系列讲话，参加主题张研讨会，进行深刻自我按剖析，通过实际行动争涕做合格党员。在学习教粳育中，我进一步坚定了矣理想信念，进一步强化暂了宗旨观念，进一步增纫强了“四个意识”，进裔一步严守政治规矩。我置以“四讲四有”为看齐烁标准，不断强化知识学映习，不断提升理论水平察，不断升华思想觉悟，肥努力做一个有知识、有趾血性、有理想的共产党讳员，力争为企业、为社船会、为国家做出自己应什有的贡献。 谢谢大家。姻 　　客运公司总经理X山X年述职报告：XX总语经理述职报告两篇 XX历总经理述职报告两篇 #曳#第1篇：总经理述职奴报告 尊敬的公司董事会鼓、各位同事： 大家好！址 　　过去的一年，是公缘司最艰难的一年。但我僧们在公司董事会领导下蛰，在全体员工的共同努秘力下，坚持“有希望比鬼一切都好”的经营理念汐，正确面对资金危机、戒人力资源紧缺等困难，叛充分发挥内部优势，使彭得公司保持了向良好方尹向发展的局势，在不少屹方面也取得了一定成绩裹，确保了产、供、销良熏好的局面。 　　在此，股就主要8个方面的工作刚，我个人工作总结报告霍如下： 　　1、组织结简构进一步完善，明确了天公司发展方向，清晰了坡部门职责。 　　公司在绊10月份调整了组织结秒构，成立pmc部，整度合了计划、仓储、采购大部门，强化了生产计划戴、物料采购供应、物料枯控制和物流配送的供应遂链系统化管理作用。同享时，也对工艺部门、品陇管部门等做了适当的调雁整。虽然人员尚未配置泽到位，但为适应XX年政生产规模的扩大，明确厌了职能部门的职责、分瀑工与协调、合理配置人趾力资源，是公司的持续木发展、规范化管理的基焊础工作。 2、车间环境扰卫生得到了很大的改善丽。 　　尤其是生产一部张5s管理方面改变较大氢，电子车间5s长期保郁持在一个较好的水平。遂出现 　　了车间为搞好蜒环境卫生工作，自行规噪定奖罚制度等好苗头。拯说明大家对5s管理有墓了一个更高的认识，我痛们还要不断改进，持续咕完善，在XX年一定会音更好。 3、产品质量得勇到了进一步调整。 　　贼在客户要求下我们通过副多次对全员品质观念、滩品质控制流程和品质标拥准的现场培训，结合，掏严格执行首检制度等手晾 段，产品品质有了明显擎改善。从品质部的报表酱中显示产品合格率在不怔断提高。 4、仓储数据零准确率有所提升。 　　仍物料数据不准，长期影载响生产计划安排的合理扬性，也就影响到客户交岳期的达成率。近两个月琉抓仓库数据管理，配置拆了专职人员及设施，启控用了电脑制单，账、物野、卡管理，责任到人等岗方法，使得数据准确率直有了较大的提高，尤其愤是成品仓数据通过几次驳抽查，达到95%左右焦。但其它各仓还必须加万强管理，积极配合明年开的生产计划，力争实现私成品仓100%，辅料辅仓、半成品达到98%迂以上。 5、制度、流程脸得到进一步完善。 　　置十月份共制定或修改了辐《程序文件》《出入库三流程》、《物料报废流夯程》等各种制度与流程贮近15个。对企业实现锰规范化、标准化管理向诣前迈进了一步，XX《源工资福利管理制度》的矩出台，对留住员工，调许动员工积极性一定会起接到很好的激励作用。 　建　6、培训体系的建立驭，管理人员素质有了一溪定提升。 　　公司的会工议室和投影设备，搭建幢了很好的培训平台，1挂1月份年开展了基本培甸训，基本建立起了人力垒资源开发培训体系。为裂明年员工的学习奠定基拔础，同时，管理人员素囤质也有了一定提升。实胀际中可以看到管理人员凄在心态和管理知识方面麦的进步。 7、营销战略甸的规划和品牌的推广。潘 　　面对公司营销经营抵现状，我主导了公司品吼牌的推广，对所有外贸讶业务员进行了业务知识戳的培训，包括谈判艺术把、营销技巧等课程；建郊立了营销制度和管理流铃程，从团队管理到营销二策划；从品牌推广到渠锡道管理；从市场调查到郑营销计划；从市场分析疏到营销策；从客户管理咒到发展趋势等销售体系丫现已经正常运营。 8、骨财务系统的建立、健全邪。 　　公司财务状况一舟直是很头痛的问题，针益对公司的财务混乱状况欲我指导财务建立了财务谜运作流程体系，从财务迈制度着手，制定财务各逛每个人的工作职责，划娠分明确实行责任到人。跌加强了财务控制，建立现了成本管理和预算机制易；从账款回收到税务策朽划等系列问题得到改善酉，在企业风险控制我用逃自己专业的法律知识指模导财务人员进行财务审察核的细则化。 　　21誉世纪是知识经济时代，裔是创新制胜的时代，靠渝胆量、靠力气、靠投机妖的时代一去不复返。全条体员工要抓住机会，好贬好利用这个平台，不断雪提升自己的知识、技能亚，端正工作态度和职业孵道德观，力争成为一个营有利于自己、有利于公聊司、有利于社会的人。峙 　　除了上述几个方面寅工作外，还在人力资源氰财务，产品研发等工作砾进行了指导和目标设定咯，质量体系认证申请获臀批等多方面做出了成绩哉，在此就不一一总结了躁。 　　同事们，XX年牡既是充满希望的一年，榜也是面临许多困难的一展年。我们必将面对内部匝如管理水平不高、销售性量迅速增加带来的产能钡压力和外部社会人力供倔应不足等等实际问题。啥对此，大家务必要保持披清醒的头脑，面对新形宝势、新任务、新要求，纠做到早认识、早适应、瓤早出击。 　　XX年，深我们的工作思路是：正演视困难，以完成销售任崎务为中心，狠抓管理，及确保员工 队伍稳定壮大星。 　　我们的奋斗目标痰是实现三个确保：确保近生产能满足市场销售需擒要，确保管理更加规范檀优化、确保员工队伍更胰加稳定。 　　为了能实艺现三个确保，我们必须厦看到并迅速改善目前存擂在的八个方面的问题，净同时也提出我的个人建沦议。 　　1、利用培训抢平台，开展比、学、赶冷、帮、超活动，提升管骄理队伍综合素质。 　　烹目前，我们在很多方面月还处于经验管理阶段，粥距离现代化企业管理还遗有很大的差距。举例如挽： 　　1）人力资源管陕理方面。还停留在以人胶事行政事务性管理阶段衍，缺乏人力资源战略规烬划、胜任素质模型建立仓、职业生涯管理、培训造效果评估等； 　　2）岳在品质管理方面。我们防还处在品质检验控制阶拖段，还没有进入品质保张证和品质策划阶段。 　粒　3）在供应链管理方月面。我们还停留在分解打订单，下达制造通知阶蔽段，物料控制、月计划尼、周计划、日计划还无绑法开展。 　　4）在生咒产制造方面。我们还停醒留在现场管理阶段，还啤没有进行精益生产、成橱本控制、目标管理、设甘备保养、标准化制造阶返段。 　　5）在设备管卉理方面。我们还是在应灸急修理阶段，没有进入促维护保养阶段。 我们要凹如何才能缩小差距呢？疏 　　第一，充分利用公西司提供的学习平台，人隔事部加大组织与考核力绰度，全体员工，尤其是药各级管理人员要严格按劲培训计划执行，努力提汉高知识和技能水平，端只正学习态度，将学的知漠识用于实际工作中，总癣结经验，再实践，再学炬习，走pdca螺旋式葫的提升方式。同时必须羽落实考核与培训挂钩的淬激励措施。 　　第二，努要抛弃因循守旧、自甘菇落后的观念，也要防止肖居功自傲、沾沾自喜的临思想。追求“精益求精育，不断创新”的精神，豹要力争把管理工作做得晕更好，百尺竿头，更进抬一步！ 　　第三，深刻筋理解透“以人文本”管扮理内涵，人是一切资源泉中最宝贵的资源，企业搪的发展与员工的职业能逊力的发展是相互依赖的阵，企业与员工是一种共昆赢的合作关系，我们要祭为员工提供一个有利于坷价值发挥的环境。建立辛起和谐的员工关系。 　洋　2、抓住关键，提升缉效率，确保品质更上一梆层楼 　　XX年可以看焊到，我们的质量事故等束等问题。尤其是返工问项题，事实说明，我们从铆产品测试到出货过程存疮在一系列品质问题，突耽出表现在员工品质观念争不强、责任心不够、技只术水平不高等问题上。掂 　　因此，我们在XX锡年，品管部要带头，各飘职能部门配合，针对这挑些问题，认真总结，专剃题解决，逐个改善。我遁们一定要树立“公司”秧的良好形象，满足市场送销售需要。 　　3、做肾好招聘与留人工作，确益保人力供给满足发展需裸要。 　　客运公司总经窘理XX年述职报告：X谊X年度总经理述职报告研 XX年度总经理述职报屑告 尊敬的公司董事会：员 　　xx年是新公司成行立后开局的重要一年，舀经过公司全体员工齐心蝉协力，团结一致，克服由困难，积极开拓，并一网切按照现代企业制度的扮要求，积极科学化民主俊化市场化的运作，采取锐了精心革新，细致调整灶，转机建制等一系列得槐力的举措，赢得了新公抉司开门红，顺利进行了辛新旧交接平稳过渡与快甜速发展的良好局面。在绵新公司按照全新体制下潭运行的开局关键之年，芝我有幸亲历并承蒙董事倦会的信任，受聘为新公招司的总经理，现就一年凸来的履职情况报告如下咯： 　　一、及时调整思圆想，更新观念，适应新猪体制下企业经营管理的仗需要 　　1、树立好“脉角色”意识，当好上级早“配角”、演好公司“轴主角”。作为公司的总阵经理，严格按照董事会赴的授权与经营管理范围愿，带领员工队伍围绕总浩公司下达的年度工作计郑划指标和企业发展的实由际需要，始终坚持以人携为根本，以市场为导向丰，以规章为支撑，积极款谋划公司的营销策略与衬发展蓝图，建立健全公逾司规章制度与奖惩机制蚜，并想方设法地开动脑私筋，锐意进取，拓展市誊场，完善服务，开展了束一系列卓有成效的经营甭管理工作，并积极向董裴事会报告与负责。 　　虽2、加强自身建设，贯料彻“以德治企”的人本开管理理念。做好人，才变能做好做强企业。企业蛔管理者是企业的一面旗矫帜，起着领头羊的指引萄作用。一年来，我们本挟着以人为本的思想，从嘘严要求自己，坚持以企肘业“经理人”向出资人僳负责任的积极态度，矢知志不渝加强自身素质建盏设，努力培养正确的世滴界观、人生观与价值观频，用积极、健康、饱满轩的热情与工作态度来引烬领管好班子、带好队伍诸。对公司一起事务我们雨坚持做到大事讲原则，驶小事讲风格，平常讲人则格，以此树立公平、公娩正，平等的管理氛围，择让一切有用人为公司所琶用，为公司奋斗。 　　照二、以人为本，身体力寂行，致力培育团结、和味谐、高素质的经营管理勿工作团队 　　1、采取趁多种措施，营造良好的堤学习环境，着力提高员诈工素质。“人”是企业舵发展的第一要素，员工衬素质的高低决定着企业涟管理和发展水平。按照垃创建学习型社会的要求援，结合企业经营管理需觉要，积极倡导建设学习考型单位，采取“请进来战、走出去”多种形式的钝学习教育培训方式，使疼在岗位人员经过培训人硕人持证上岗，以良好的蘸学习氛围带动员工愿学更乐学好学的学习热情，况从而使企业整体文化水渺平与业务素质得到全面刽的快速的提升，为企业蔬发展奠定坚实的文化基仟础。 　　2、坚持“以闷德为之，以情动之，以始行导之”的管理原则，斩不断提升自身及班子的芽标竿作用。在企业中，薛我们积极寻求建立科学涩的人际工作关系和处事灾方法，要求管理层在对肤待员工时，要用“德”豹立身，用“情”沟通，誓用“行”示范，让员工套们时时处处看得见，摸憎得着，想得通，从而有窄效及时地化解工作出现假的矛盾与隔阂，并积极咯培育团结、和谐的工作诬氛围，纯洁员工队伍的邦思想，增强企业的凝聚纲力，合力地完成公司的烤计划与任务。 　　三、陕务实创新，科学规划，难着力构建适应企业经营停管理需要的新机制 　　俄1、按照“简捷、高效蔽、适用”的原则，科学洽设置管理层次和职能，羊完善逐级责任管理建制凯，明确各自的分工和职琴责，强化的部门职能作淹用。 　　2、采取用多帧种方式，重视人才，发磕挥能人作用。根据工作则需要设置部门岗位职数奖，对每一个岗位都制定蔡了相应的岗位条件、工仰作标准和工作要求，基氦本完善了部门负责人、娘职工在新体制下的“双卡向选择”聘用机制，月蛹度、年终考核，优胜劣右汰。 　　客运公司总经舆理XX年述职报告：X跃X年度公司总经理述职章述廉报告 XX公司总经暂理述职述廉报告 　　我料于xx年4月份到县x舀x投资公司主持总经理袍工作，两年多来，在县赋委县政府的正确领导下蛋，在县人大常委会、县椅政协的监督和指导下，颧我坚持以科学发展观为用统领，围绕做强做大公霍司，加快推进教育园项驶目建设这一目标，勤勉色履职，创新思路，扎实伏推进了工程建设、投融裕资等工作，取得了一定谬的工作成绩。现将两年嵌多来的工作情况汇报如呀下： 一、加强学习，增编强了综合素质 　　为快朽速适应新的工作岗位，学转变角色，增强素质，珐提升驾驭工作全局的能济力和水平，我不断加强掏学习，提升了综合素质玉。一是学习了政治理论娘知识。系统学习了科学甜发展观等理论知识，提耶高了政治理论修养。二氧是学习了经济金融、工刷程建设等专业知识，开岛拓了工作视野，提高了杰企业管理和带动公司发过展的能力。三是学习了蝉工程建设等法律法规和驴廉洁自律有关规定，切篡实提高了依法从政水平共和廉洁自律意识。 二、醛勤勉履职，扎实推进了穗各项工作 　　xx年初岁，我怀揣梦想、充满激簿情从xx返回xx，就盾是希望能把教育园区这轻个惠及xx子孙后代的匆民生工程实施好。两年鸵多来，我见证了公司从肇无到有、从起步到发展宜 的全过程，我为公司的绦发展任劳任怨，不辞辛供劳，付出了自己的努力诬和汗水，取得了一定的傈工作成绩。 　　1、搭鸵起了公司架子，强化了诉公司内部管理。公司成影立之初人员少，制度不宴健全，管理不科学，办纲事效率不高。为扭转局艾面，充实人员，搭起架代子，规范管理，提高效尹率，我努力做好了以下莹几方面工作：一是加强舒了人员队伍建设。公司涉成立之初只有工作人员啮x人。为解决人员紧缺净问题，我积极争取县委毖县政府和县教体局等部祁门的支持，通过借调、郁招聘等途径聚集人才，晋使公司员工增至x人。辱二是组建了公司内部机钱构。根据县委县政府的掩要求，结合实际设立了南"三部一室"，安排了铸相应的工作人员，将工滞作职责细化到了每一个惟岗位、每一个人，确保硒了责任明确、分工合理绢。三是制定了公司规章粘制度。为规范公司管理剔，公司从制度建设入手艳，先后制定了公司财务猖、公文写作、印章管理厉等方面的21个制度和纬办法，编印了公司工作旗手册，坚持制度管人、辛管事，促进了公司各项坑工作的规范运转。四是喊完善了公司工作机制。磁每周制定工作计划，撰拾写工作小结。每周召开溶总经理办公会议和干部慕职工会议专题研究各项除工作，及时分析问题，星解决问题，有效推进了焕公司各项工作。坚持每松日撰写《工作日志》，宜做到事事有安排，事事穗有落实，日清日结，提裔高了工作效率。五是加纺强了员工业务知识培训削。制定了公司员工学习冕培训计划，先后组织员咋工开展了公文写作、企征业管理、商务礼仪、金闺融政策等方面知识的学噎习和培训。督促员工加辕强了日常学习，购买了玄公文写作、工程建设管堑理、财务管理等大量书写籍，供员工学习，增强筋了员工的业务素质。六警是加强了公司财务管理举。制定了公司关于控制咏行政经费开支的方案，秋整理规范了公司账务，佯科学编制了财务报表，汪分别聘请了xx南方律涵师事务所得主办律师作砌为公司法律顾问、xx怕市信达财务审计事务所笺作为公司财务主管；同侦时还定期邀请了有关专杜业人员对公司财务进行返专门审计和监督，及时鄂 改进公司财务管理。按烫要求做好了地方性政府慑负债审计有关工作。 　百　2、积极尝试和探索远，创新了投融资模式。茵为抓好投融资工作，我辽认真研究有关理论知识卸，并通过网络和实地考诊察等途径积极借鉴其他炉地方先进经验，结合教痰育园实际认真思考，先快后尝试了多种融资模式禾，推进了公司投融资工捅作，在宏观环境十分不谭利的情况下，xx、x蜒x年各成功向县农信社挣融资x万元。一是深挖积人脉资源，广泛联系客强商。完善了招商基础工辣作，在经费非常紧张的镰情况下，共投入x万多烈元，印制了x多册教育必园区招商手册和公司宣许传手册。起草了多个项明目的建设方案，教育园锨一期项目建设方案等获酝县委县政府批准。加大巫了招商宣传力度。分别艇在xx晚报、xx城市匡经纬和xx信息港刊登潜了教育园区招商公告，励同时还将招商手册分别拳投放在县城主要宾馆及唁酒店，供外地客商能及窗时了解园区投资项目。驶热情接待客商，经常接蔡待客商到教育园实地考蛛察，耐心推介教育园项拿目，洽谈合作条款，累啼计接待客商近x批次。吹积极走出去招商，先后祁远赴上海、福建、深圳诸、四川、北京等地会见菊客商，洽谈项目，陪同喻县委县政府分管领导考研察了四川道遂集团、中育铝集团等潜在投资企业伏，并形成了考察报告报煌县委县政府。二是积极椭拜访市、县银行机构洽丽谈融资。做活公司现金歹流。为解决现金流问题赂，我积极与县财政、教袜体部门领导协商，争取狰将全县校建资金经公司龋账户支付，将财政性资闽金转化为公司大额现金纸流，提高了公司资金质犯量。收集整理了幼儿园贯、新xx三中、文体中胰心、xx中学改扩建工幌程等项目的融资资料，努并上报了农行、xx银眨行、工商银行、中国银溃行、市浦发银行等金融肿机构审查。xx、xx瓜年各成功向县农信社融飘资x万元。三是加快了蛙土地资产流转工作。完衙成了广州大道南附近x羊亩土地和县职业中专亩揩、县教师进修学校x亩医土地的流转工作，协调理县财政借资x亿元缴纳嫌了土地保证金和土地出股让金。XX公司总经理行述职述廉报告XX公司猜总经理述职述廉报告。宵 四是收储了原联成织造束x亩土地和原天亮山藤后茶10亩土地等60多氟亩可以拍卖的土地，为憨公司创造了可以盈利价槽值为x万元。做好了教喊育园6号土地的公开拍剩卖工作，成功拍卖了b洗地块x亩，可获得土地萌出让金x万元。四是尝熊试其他融资方式。与嘉爹旺环保锡制品公司洽谈衬了委托融资的有关事宜栏，因考虑政府土地抵押渔风险而未能合作成功；客分别与浙江中信证券公邻司、深圳沃恒投资有限喧公司、中航国际信托公翅司等洽谈了信托产品融逐资的有关事宜，因财务网成本均偏高，未能合作栋成功；与交通银行、中唐航国际信托公司和中国贪建筑公司洽谈了合作建登设教育园区项目的有关靡事。 　　3、加强工程饼监管，保证了工程质量谗和进度。为抓好工程建淤设，我从县教体局校建丁办和县教育园管委会借篱调了两名工程专业技术齐人员负责工程建设，有预效地破解了工程建设人紊员缺乏的问题。同时专制门成了工程建设部，由练专人负责监督和协调工咱程施工，倒排工期，定祥期召开项目调度会，及桥时研究和解决有关问题郑，确保了工程建设的顺印利实施。一是完成了南挛华路北段改造工程建设攫。该工程xx年就开始羹实施，牵头单位几次更稀换，一直因为征地拆迁鸳工作难以推进而无法实寝施，公司在xx年接管皋后，我加大了征地拆迁怯和管线搬迁工作力度，务攻破了多年遗留下来的卞拆迁"钉子户"，协调瞻搬迁了7家管线单位的肩管线，保证了工程的进躯度和质量。该项目在全返县"双百"会战总结大陵会上得到了县委县政府酝的表彰。二是实施了幼贼儿园土方工程，因林地庚征用难以推进而受阻。观三是实施了幼儿园水沟芹工程。该工程全长x米谐，总投资x万元，已全了面完工。四是完成了教觅育园安置地水井工程和陋教育园复耕复绿工程。努五是实施了教育园安置潍地土方工程。目前约已也完成工程总量的x%。见同时，实施了塘移塘背饥安置地道路的平整和幼妒儿园项目用地的平整工垫作，共平整土地约20阉0亩。六是实施了教育怯园6号地块的围墙浆砌喻工作。 　　4、全员参瓜与，大力实施了征地拆壶迁攻坚活动。自xx年揭 7月份征地拆迁攻坚活决动实施以 　　来，我及星时转移公司工作重点，庚集中力量，全员参与，姆明确责任，讲究方法，诽团结了总工会、妇联、浸进修学校等责任单位齐曙抓征地拆迁工作，公司信负责的路网工程征地拆星迁工作在教育园三个项室目中一直处于领先水平徐，得到了县里有关会议存的通报表扬。完成土地淫丈量x亩，完成任务的育x%；发放存折x本，寥共x亩，完成任务的x纲%；完成房屋丈量x户殆，签订房屋拆迁协议x彪户，完成任务的x%。线 　　5、统筹做好了其瘸他工作。认真做好了"歪三送"、创优发展环境旗及廉能风险防控建设等仪工作。 三、廉洁奉公，章坚决执行党风廉政建设鄂规定 　　"待己不可不焉严明，律己方足以服人匿"作为公司领导干部，烩在工作和生活中，我自渣觉做到以身作则，廉洁戎自律，率先垂范，时时镇处处严格要求自己，加垂强自身修养，不断提高恩党性觉悟，道德修养和讶知识储备，努力做到自宴觉、自省、自警、自励眼，控得住诱惑，管得住佛小节，不为金钱、权利造所动，不为人情所累，洛不以权谋私。 　　1、京从严要求，抓好作风建痉设。坚决贯彻执行县委易县政府的决策部署。严墒格执行民主集中制。落迫实集体决策制度，建立榆了干部职工大会、总经衙理办公会议议事制度，邮注重团队力量，发挥团煌队智慧，不搞一言堂。缝讲究求真务实之风。坚梨持实事求是，不虚报浮夷夸、不好大喜功。碰到堤矛盾不回避，解决矛盾沂果断到位。 　　2、身衔体力行，坚持勤政廉洁痈。做到以身作则、率先泅垂范，管好自己，带好臣队伍。一是牢固树立党闷风廉政建设意识。通过尼加强自身和班子成员的恿党风政纪教育，牢固树因立拒腐防变廉政意识。恤二是带头廉洁从政。严寸格遵守党风廉政建设各蜘项规定，坚持重大事项挨请示报告制度，主动接艇受各方监督，始终保持惋清醒头脑，不搞以权谋诬私、权钱交易。从不攀毡 比铺张，没有违反中央许关于干部廉洁从政和国行企干部廉洁自律有关规晒定的行为。在生活上能曳带头执行廉洁自律的规贫定，从不利用职权和职为务上影响插手工程建设博、物资采购等活动谋取捧私利，从不利用职权为泛亲属好友谋取任何与公蚤司有关的私利，从未收闺取施工单位、公司职工弓对业务管理的现金、有傣价证券，对自己严格要截求，直系亲属中，没有崎从事于本企业利用向管椒理的经商的活动。三是叭加强了事务管理，预防霖腐败发生。约束行为，柠把住原则。落实了"一由把手"不直接分管财务怎和人事的规定；在科级漱后备干部选拔上，严格丙按照"德能勤绩廉"向著组织部门推荐，不搞亲卉嫡派系。XX公司总经所理述职述廉报告 　　一痈年来自己在安全生产、杨业务经营、财务管理、勤路风建设、综合治理、柿规范经营等方面投入了炽大量精力。 　　但是自韦己也看到了许多不足和佑差距，比如在业务繁忙许时处理工学矛盾缺乏好擎的办法，对待违规违纪幕职工时处罚力度大，但蒋教育谈心不够等等，在豪今后的工作中应该努力谊改进和提高。针对目前键的新形势，自己在20廷xx年最大的任务就是升想方设法提高企业收入欧，提高职工收入，尽快银走出困境，尽快把市场掩疲软和铁路货运改革对派我公司的负面影响降到泽最低。 　　以上就是自惰己一年来工作的简要回中顾和思想汇报，希望领症导和同志们提出宝贵意鸭见和批评。 物流公司党只支部书记述职述廉报告饲 　　乌兰察布市通达物狈流有限责任公司党支部可书记刘明程 各位领导、州同志们： 　　来到集体葫企业工作已经是第十个阵年头了，从总经理助理理、到今天的支部书记兼盾副总经理，和通达物流姻各位同仁走过了不平凡跃的10年。20xx年找12月，集经处聘用我人为公司党支部书记兼副秽总经理，感谢处、地区呈公司和通达物流公司领男导对自己的信任，自己友决心加倍努力，和公司谬班子其他成员一道，团液结带领公司员工，把通葱达物流公司的工作做得切 更好。【客运公司总经赃理XX年述职报告】 　蕾　20xx年是公司经值营发展十分困难的一年漾，虽然经营数据不尽如剔意，但公司在安全、稳订定、路风以及缴纳集体剑职工两金方面成绩仍然玩很突出，党员干部作风霹有了很大转变，作为班靖子成员的自己也得到了杨锻炼。 一、端正态度，禁带头践行党的群众路线污 　　20xx年，自己缠承担了公司党、政、工乍的大部分文字处理工作软，第一时间接触、学习棋了上级的最新政策精神衅，与公司各个部门一起特参与了大部分文件的落颊实实施工作。只要公司践需要，自己从没有计较月分内分外，始终满怀热照情、积极主动地完成上姜级下达的各项任务。 　仅　面对不断加大的工作呀强度，自己始终坚持正营确的工作态度，没有因曰为工作量加大而怨天尤吹人，不思进取。只要接绕到工作任务，自己都会衅自觉地在第一时间把它炳完成，工作从不积压，栈问题从不过夜。 　　作损为支部书记，自己尽最毋大努力严格要求自己。挣要求党员、职工做到的熔，自己首先做到做好。蝇为了在干部作风转变方竟面率先垂范，自己从未丛向公司提任何特殊待遇制要求，未贪占公司一分义钱便宜。 二、严于律己拳、廉洁奉公 　　作为公磋司的班子成员，自己深尖感责任重大。不断学习恨是一个人能不断提高的羊基础和本钱。一年来，帧自己加强了业务知识学雷习，同时也十分关注政纫策导向学习，尤其是重园点学习了党的群众路线历教育实践活动，为今年腋活动的有效开展打下了浩良好基础。 　　自己从赠严格工作作风做起，面稀对工作中的种种挑战甚仪至误解，时刻严格遵守飞公司的规章制度，强化雄纪律意识，对领导交办拍的工作，决不讨价还价域，对事关自己私利的事唆，决不争名夺利，沽名信钓誉。 　　热爱集体不侥仅仅是一句口号，而是涉自己世界观的体现。首雅先要抛掉一切私心杂念键，说话办事一切都从维虾护通达物流集体利益和揖荣誉出发，作为支部书饥记，还要随时把握和了腥解每个党员的实际想法怪和困难，多为公司出主遭意、想办法，努力维护厅好公司的稳定和团结。气 　　作为公司班子成员哑，自己能够自觉抵制住寨各种诱惑，决不丧失理唐想和信念，决不辜负领舆导对自己的信任，决不肤搞贪图私利，损公肥私墨的事情。作为公司的党陛支部书记，自己首先要尝做到廉洁自律，随时接阅受全体党员和干部职工绩对自己进行全方位监督赶。XX公司总经理述职逐述廉报告各类报告。 　忙　三、认真组织开展了廓党的群众路线教育实践远活动 　　20xx年，侣作为党支部书记，最大笔的任务就是组织公司全驮体党员参加了党的群众腆路线教育实践活动。 　测　公司党支部严格按照讶上级部署，每一个环节殃都一丝不苟，绝不缺斤凤短两、敷衍了事。该观札看的录像一分钟不少看异，该阅读的文章一页都纳不少读，该写的笔记批楔注，都严格按照规定撰铜写，该开的研讨会和组腔织生活会，一次也不少旦开。 　　自己在活动中她以身作则，严格要求。嘿突出的是自己带头公开讼承诺不搞特殊化和举办羔参加集体宴请。自己主材动取消了女儿的升学宴洲请。 四、找出差距，不熏断进步 　　回顾20x耙x年，自己在许多方面报还有不足和差距，比如席经常忙于案头工作而疏朽于下基层掌握第一手资杏料，有时为了赶时间抢絮任务而疏于总结和提炼重等等，都需要在今后的秉工作中加以改进和克服渊。 　　最后，向一年来俱关心、支持自己工作的凿上级领导、公司班子成刚员以及各位同仁，表示栋衷心感谢。 XX公司总正经理述职述廉报告 尊敬饥的各位领导、同事们：将 　　大家好！热力公司簧在开发区区委、管委会烛、区政府的正确领导下倾，较圆满的完成了各项韩工作。在这段时间里，庸我带领公司领导班子不锐断开拓创新，全面的完抨成了各项生产经营任务瘫和目标。现在我将我的冯具体工作情况作一个汇宛报： 一、注重理论学习亦，不断提高政治业务素菱质 　　学习是做好各项破工作的前提。要履行好暇自己的职责就必须坚持堑不懈地抓好学习，努力篷提高自己的政策理论水举平和业务能力。一年来卤，本人能积极参加建投钮党委中心组学习，从不洛缺席，并利用业余时间胸坚持自学，认真做好学耀习笔记。今年，重点学壳习了党的xx大、党的挟xx届七中全会、开发扛区第二次全体会议精神影。在思想上、政治上始榜终与中央保持高度一致星，注重自身党性修养。伪在工作和生活中，处处腰严格要求自己，自觉遵银守党的纪律，维护党的垒荣誉；能够在建投党委解的领导下，很好的团结欲同志，为骑马山热力公拣司的长足发展而努力工矣作。 　　客运公司总经溢理XX年述职报告：X卜X房地产公司总经理述廓职报告 　　XX年，对一房地产行业来讲是极不扬寻常的一年，从XX年诚持续进行的“抑制房价秤过快上涨”为主要目标汹的宏观调控政策的打压疤下，消费者的心理预测窑期受到抑制，而紧随着己XX年的国际金融危机婴的蔓延影响，市场观望珍情绪进一步加重，全国宾房产成交量出现急剧下夯滑，使得市场营销难度屏加大，今年，在成绩的勺背后，从企业本身及全秒体员工到我个人都经历畜了诸多的困难考验，我鞠遵照公司的经营策略，卸在保证企业收益的同时慨把工作重点放在寻找土雪地资源的重大问题上。拨现将我这一年来的工作影情况向各位简要汇报如秆下： 一、了解落实土地晾信息 　　根据公司当前了的总体思想和工作重点轮放在寻找土地资源的重黄大问题上。XX年我与证公司其他部门的密切配阅合：一是参与了十多个换市内及周边地区的项目画谈判，其中包括等，从章 谈价格包括合作模式，震每一步都界入的非常仔弊细小心。其中对宗地意幅向性较大的土地进行了滦实地踏勘，对个地块参甫加了拍卖，落实了市政砾管网及城市市政配套设揖施到位情况，通过对市淌场调查收集和对项目周忠边的市场价格及销售情张况了解，对其做了投资废估算及经济分析，并对焉重点项目做了项目初步印可行性分析并上报了集中团领导。二是办理项目愈的确界手续、土地证、跑立项批文、设计方案审晶查、消防审查意见、规淑划许可证、防雷、开发碉项目备案、人防、防震郁、效果图审查等手续的裹办理，项目已具备了开兆工条件。三是整理汇总慷并分析各区市房地产市硬场情况，重点对开发区彩市场做了调查，认真清烈理各项治理方面的管理意制度，检查校核公司内核部管理制度，关注外部输监管法规和部门规章的摊变化，对照相关要求，台修改与现行法规不相适诉应的内容，删除与现行搓法规冲突或已失去市场由管理价值的内容，增加妮现行法规修改增添的新盈内容，逐步建立健全公演司治理方面管理制度，编强化对公司治理制度执绽行的内部监督检查与考妓核，健全内部责任追究搁机制。并根据市场情况曳做了项目的营销宣传推撼广方案及销售的各项管迅控制度。 二、集思广益尧，制定各项管控制度 　崭　由于综合因素的影响指，的房地产投资和开发躁得到了快速的发展，从昏而引发价格的上涨，X薯X年我按照上级的部署冗安排，成立领导小组，豆调研市场的发展情况，仓整理、汇总并分析了市敷各区市房地产的市场情应况，重点对开发区市场起做了调查，并根据市场摧情况做了项目的营销宣辊传推广方案及销售的各挂项管控制度，以确保项验目在实施过程中能够流媚畅。 三、提倡加强团结案，营造和谐氛围 　　团馋结出凝聚力，出战斗力缺，出生产力，出经济效郸益，只有全体干部员工绪心往一处想，劲往一处挣使，才能优势互补，减勇少内耗，形成合力，共吕谋发展。在日常工作中联，讲究大局意识。自觉捐把企业的利益摆在第一缔位，做到局部利益服从勃 整体利益，眼前利益服押从长远利益，个人利益焦服从集体利益，顾全大遏局，“不谋万世者，不咸足谋一时；不谋全局者贮，不足谋一域”。用全汀局的视角对企业生存发西展的问题进行认真思考痒，积极付诸实践，使企码业走上健康的发展轨道浮。讲究和谐环境。各负账其责，各司其职，抓好胰分管工作，使全体干部姓员工在思想上“合心”璃、在行动上“合拍”、需在工作上“合力”，增爽强“一荣俱荣，一损俱湛损”的整体观念。同时贬，维护团结和谐的基础猜，坚信友谊、谅解和支郧持比什么都重要。增强陵团结协作意识，相互信来任，相互尊重，相互关面心，大事讲原则，小事石讲风格，顾大局、识大偷体，胸怀开阔，善于容委人、容事、容委屈，努圾力塑造团结和谐的工作友环境。讲究表率作用。涕领导干部是企业凝聚力企和战斗力的核心，是维嗡护企业团结和谐的表率椭。工作中自觉主动地要舶身先士卒当好先锋、当蜜好榜样、当好表率。以箍党性、制度、原则、纪飞律为根本，以讲感情、烃友谊、缘分为润滑剂。怨把与企业员工相互沟通决作为最基本的工作方法歇，与员工多交流、多谈臃心、多换位思考，增进赴了团结，取得了支持。袖团结和谐的工作氛围使傣企业上下形成了思想上螺相互学习、政治上相互耕帮助、组织上相互监督傍、作风上相互促进、利集益上相互谦让、感情上拥相互尊重，创造了一个熔既有民主又有集中，既腻有统一意志又有个人心陌情舒畅的战斗集体。 四淖、坚持学习，端正工作狰作风，提高执行能力 　乳　XX年在集团公司安荧排下，还参加了房地产跃法律、法规知识的学习墨，重点学习了前期取得倪土地阶段的相关法律知掳识，通过学习提高了本痞人防范法律风险的能力琉，并能规范行为，能自轰觉依法维护公司权益。牵尤其在办理手续的过程教中，常和行政主管部门慕协调沟通，只有熟知各验种法律、法规，才能和彦政府部门很好的对接，蠕少走弯路；随着国家土苔地、规划、建设、工程雨等部门法律、法规完善枝配套后，就需要我们更账快抓紧学习，提高熟知歌法律、法规的能力，才辉能适应“科学执政、民侈 主执政、依法执政”新琅形势的要求，以利于提樱高办事效率。因此，当摇进一步增强加强作风建玄设的紧迫感和责任感，灯只有工作作风过得硬，乳才能保证公司的路线、域方针、政策和上级重大噶工作部署顺利贯彻落实闹，于是年内，我紧跟上灾级要求，增强转变机关锭作风的针对性，端正自鹊身工作作风的同时，努赫力建设了一支学习上勤想奋刻苦、政治上立场坚虏定、思想上与时俱进、己工作上锐意创新的班子淖队伍，使发展意识不断虾强化、发展思路不断创艾新、服务职能不断完善救、群众观念不断增强、肇协调配合不断密切、廉贝洁自律不断严格，群众逃满意度不断提高，保证算了公司各项工作的顺利技进行。 五、严格信息披锚露，加强监督管理 　　箔按照国家有关规定规范凡信息披露行为，促进公姨司依法规范运作,维护进广大股东的合法权益；算本年度，公司根据相关幻的法律法规修订完善了性《管理制度》，并严格蔗执行，保证披露信息的烽真实、准确、完整、 　亥　及时、公平。作为公富司的总经理，对公司信昌息披露情况等进行监督拄和核查，积极有效地履脑行了总经理的职责，维纸护了公司和中小股东的娘合法权益。同时通过学隐习相关法律法规和规章抚制度，加深对相关法规倍尤其是涉及到规范公司胎法人治理结构和保护社妒会公众股股东权益保护依等相关法规的认识和理崖解，以切实加强对公司评和投资者利益的保护能讣力，形成自觉保护社会胰公众股东权益的思想意级识。年内勤勉尽责，忠项实履行独立董事职务，邑凡经董事会审议的重大几事项，都事先对公司提异供的资料进行认真审核势，若有疑问会即向相关裕负责人员询问以了解具蔗体情况，并在自己的专紊业领域方面提供相关的垛建议和意见。公司能够薯及时向我们汇报董事会揉决议执行情况、公司的猩生产经营、财务管理、超关联交易、对外投资、刹募集资金使用、业务发肤展和相关重大项目的进忧度以及信息披露等情况点。平时工作中详实地听泄取公司管理层人员的汇挑报，主动进行了现场调哲 查、获取做出决策所需喘要的情况和资料；及时哗了解公司的日常经营状瞒态和可能产生的经营风沼险，在董事会上发表意沦见、行使职权，对公司释的规范运作持续开展全豹面、深入、细致的自查兄自纠活动，诚恳接受公抡众评议和监管部门的检谩查，认真落实整改计划艺与措施，对董事会决策呐的科学性和客观性以及靛公司的规范运作起到了炔较好的作用。 　　回顾窖过去的一年，自己各项原工作的完成是靠班子成诣员的通力合作和广大干妖部员工的支持、是靠集赢体的智慧和全体员工的讫汗水，我个人只是做了郑一些方向把握、组织协芯调和督促落实的工作。氮对照上级领导的要求和讲企业面临的市场形势，烫还有许多不足需要在今凤后的工作中加以克服，磺主要是对部分政策的把赞握度不够，做事缺乏前缨瞻性，不注意细节，在纫工作落实过程中不够细屋致，还需要进一步拓展译思路，加强学习。 六、判XX年工作计划 　　X临X年已经过去，公司给鬼我们提出了更高、更新札的要求，公司远景规划软，明年是发展最重要的堂一年。根据公司的长远叶规划，制定了自己明年崇的工作重点： 　　提高斑个人综合素质，胜任总释经理工作。严格按照自肢己的工作职责，把职责蛊范围内的工作做好。 　竖　房地产业是一个业务衷分类极其广泛的行业，荔充满矛盾和争斗，每个夸参与者都应具有相当的已综合素质才能适应新形舟势下的要求，这就更加胯要求我们XX年要加强猪学习，严格要求自己，阎严守职业操守，先做人鸣后做事，树立正确的人巫生观、价值观，在头脑誉中树立服务意识。只有彰提高我们个人的综合素呈质，努力使自己成为一衍个“一专多能”的复合穿性人才，才能更符合工分作的要求。 按照公司计呕划做好项目工作。 一是穴土地信息取得方式 　　冲从报纸上获得招、拍、泥挂的公告信息；从土地咱 局交易中心及土地储备劫中心取得信息；通过投镇资公司、拍卖公司等其受他中介机构获得信息；家通过各施工单位和周围援朋友的介绍取得信息。洗 二是工作重点 　　明年原的工作中一定要与大家韶在土地信息上广开言路昧，集思广益。在顺应发脯展思路的前提下和城市库总体规划的基础上，看绘准市场、把握机遇、创敖新思想，切实做好短期轩发展目标和投资方向的鸿同时，也在寻找着新的贫经济增长点和可持续发缅展之路。在努力工作的水同时，也在寻找土地的惜工作上寻求着新的发展框思路：1.有针对性的盆寻找土地，不盲目，寻极找适合我们的。2.寻卑找土地的面要宽，放眼朽二三级市场，因为这些眨地区存在着信息不畅，呕很多政策性、文件性的藻东西不很完善，土地和匆规划方面的规范标准还僵未形成一定的态势，再棚加上个别地方性的政策繁、法规等，使得很多房贼地产企业开发运作行为蛀都可以打擦边球，从一竹定程度上可以减少建设捡中的成本投资。3.房裕产与地产兼顾的发展思厕路。房地产公司的开发茨，不仅局限于房产的开浮发上，应该使房产开发稚与土地投资储备二者兼府顾，共同发展。在房产耀开发不景气的时候，公牙司可把重点放在土地投局资储备上；当房产开发溉有所好转后，再有侧重舀点地进行房产开发，二骏者能相互兼顾，共同发吴展，使企业很好地平稳僻过度、持续地发展下去闽。 在物业管理方面 　　满我们要严格以市场为导凛向，根据市场、项目及届公司的情况做出合理化该建议，寻找适合项目自屎身的物业公司。 　　做抹为公司的主要负责人之宵一，不仅是公司领导的勋参谋，也是协调公司内羞外关系的窗口。总结一宏年的工作，更多的还是攒在一些方面存在的不足臻。只有提高个人的综合首素质，才能更好的完成册公司交办的各项任务，边提高执行能力。XX年劈我一定要在公司领导下星，严格按照公司的战略济部署，紧紧围绕公司的棵总体发展战略，认真学巡习各项政策法规、规章沦 制度，努力使思想觉悟巩和工作效果全面进入一斯个新水平，做好本职工必作，抓好各个工作的推描进落实，加强经营管理盏，提高服务质量，抓机齿遇，闯市场，创品牌，虱求效益，与公司共同发疯展，共同成长，为稳定咋的发展、谋取利益最大矿化贡献自己的力量。 　冕　以上是我的述职汇报袱，请各位领导评议，欢是迎对本人工作多提宝贵喊意见，并借此机会，向耘一贯关心、支持和帮助唇我工作的各位领导和同程事表示诚挚的谢意。 谢棵谢大家！ 　　客运公司赵总经理XX年述职报告鞋：XX集团总经理述职志报告 集团总经理述职报延告 尊敬的各位领导和同稚志们： 　　根据集团公摧司党委的分工，我全盘愚主持行政、商务经营、胜安全生产等工作。今年抨来，在师党委的正确领垣导下，我紧紧围绕师党熏委十三届七次全委会议淀和集团公司二届一次职舌代会确定的各项工作目围标，积极完成各项任务区，认真履行工作职责，者现述职如下，请予审议厨。 一、潜心学习，不断瞳提升思想修养和创造能嫌力 　　学习是提高党性携觉悟和思想境界的重要部途径，也是提高理论水循平和领导能力的根本手氖段。因此，我始终把学姚习放在重要位置。坚持禄把解放思想作为应对挑肩战、推动集团公司又好雹又快发展的前提和不竭涌动力，强化“在危机中在抢抓机遇、在困难中加腾快发展”的意识，在干芋事创业中解放思想，在品转变观念中深化认识，演在发展实践中提升素质孙。一是发挥领导干部的杭表率作用。把加强学习联作为一种工作责任、一妖种自觉追求，强化学习嫩的紧迫感和针对性，带蔼头深入学习，不断更新尹丰富知识系统，增强解从放思想、创新发展的内镰在动力。二是强化争一锗流的意识。结合集团公饶司在农二师的发展定位宅，扬长避短，走符合自尺身特点的发展路子，重纸点工作不掉队，出精品鸦、出典型、出亮点，各制项工作争第一。三是坚寇定工作信心，创新发展纶 思路。通过总结经验、谦查找差距、完善措施，涤进一步增强科学发展的鸥信心，增强贯彻落实科螟学发展观的自觉性和坚寂定性，把握科学发展的铀主动权，在更高层次、参更宽领域谋划和推动集府团公司发展。通过学习脚不断提高了自己的政治云修养和驾驭全局工作的鳃能力，使自己在政治上法更加坚定和成熟。一年蔗来，我还注重专业知识华的学习，如：现代企业携管理、现代物流市场营丈销、商业网络建设等相父关商业管理知识。通过优坚持不懈的学习，开阔亮了视野，丰富了知识，偷增强了用科学发展观指伺导工作的自觉性。 二、沾狠抓工作落实，圆满完茨成各项工作任务 　　今曙年以来，我按照师下达痴给集团公司的各项经济情任务目标，心往下倾，募劲往上使，以强烈的工技作责任感，饱满的工作帚态度，圆满完成了师下旭达的各项经济指标。本娱年度预计实现国内生产眼总值17600万元，兄实现利润400万元，筷比上年同期利润304也万元增加了96万元，恋完成师下达全年利润指放标160万元248%棺，职均年收入0元，比环上年度1800元增加勋了11%，重点抓了以裸下几项工作： 　　克难泽攻艰，阻扰企业发展的搔坚冰终于打破。民营股呻东诉农二师、华盛公司朴至今6年时间，集团公芋司通过法律途径，以确召凿的证据和理由，取得缩8战8捷的胜诉。因诉椒讼而存在的风险已彻底浪解除，现进入追回损失琼的最后阶段。 　　精心裤策划，销售收入快速增棺长。一是德丰商厦四楼渭羽绒服超市运作成功，瑚与公司签订了3年经营漂合同;二是将商贸城二早楼e区重新定为服装箱轧包区，甩掉中间商，招疡商取得成功，年增效益糙40余万元。三楼十年范期到期合同全部收回，了直接对经营者签订合同槐。四楼大户到期合同也盔有三分之二收回，直接讫对经营者答订合同;三顺是对德丰商厦连廊三楼折经过布局调整，商户入惟驻率100%;四是孔益雀市场进行全面装修，凑对外围下水道进行全部涵进行改造，经营环境明蜒显好转。五是对苏格拉澡底二楼下水管道重新改匿道和改造，长期困扰师摸家属院的环境问题得到茸 解决;六是对商贸城四宜楼餐饮闲置场地组织销瘦售冷饮，盘活了闲置资动产，增加了企业效益。旨七是对商业用电全部进角行节能改造，修旧利废话，费用率水平处于历史液最低点，全年节约费用屈243300元。 　　腋推进落实，焉耆昕馨物蜘业小区开发建设步伐加杠快。集团公司充分抓住刃国家“脱困减债”政策诸的有利时机，争取到了河国家140万元的资金定支持，用210万元的喷低价回购了焉耆分公司找790万元的资产和4痊0亩土地的使用权，用斩于开发焉耆昕馨物业小剖区建设，其中焉耆三所通项目开发的一期工程已饥在建设中。 　　拓展经仁营，连锁直营店建设有孵序推进。集团公司推进渐经营增长方式转变，积赣极开拓市场，一方面认薯真抓好“万村千乡”惠炸农工程，加强团场连队秒农家店经营网络建设，予对12个团场600多穆个连队进行了摸底调查桶，发展加盟店200户儡，经过政策教育，经营冶培训，已经有150户蜘通过了兵团和农二师的悍验收，争取政策资金支懊持80余万元。另一方肝面拓展新的经营模式，砚先后在库尔勒市区、糖至厂、21团、31团、扎34团建设了10家直陌营超市，发展公司自己蛇的零售终端企业。10惋家直营店共实现销售收别入400余万元，实现逻利润近2万元。目前公纸司的经营模式已由原来验的单一租赁经营扩展到颖了自己经商的连锁直营黑。向国家申报配送中心嗅建设项目顺利竣工，取良得国家90余万元的资烈金支持。 　　挖潜增效稀，租金收入水平稳步提意升。集团公司不断细化蝇措施，精心运作，大力此挖潜物业经营潜力，确巍保租金收入稳步增长。醚一是定期召开总经理办鞠公会议，对每季度到期滔摊位、门面房等一律上豪会集体研究确定租价。坍二是加强对摊位、门面张房租赁合同的管理，强银化五个环节。三是对即砾将到期的租赁合同提早乒做好市场调查，并做好惶续签合同的节点对接。隘四是与地方政府有关部棋门经常沟通协调，增设蒜临时摊位、摊点，提高啦收入。今年集团公司仅廖租赁收入一项增加效益挡100余万元。 　　投意资带动，不断开拓新的泉业务。目前已达成华盛爷公司家属区开发意向，网拟建12万平方米住宅鹿底商综合楼，其中底商雇与商贸城连为一体，由斜我公司经营管理。建成役后，不但经营面积扩大由了一倍，而且职工住宅魔条件得到彻底改善，届化时年增效益400余万陪元。现已签订拆迁合同赁三分之二。 　　加强管颗理，不断提高资产运作蓬水平。一是主动与兵支柏行协商，公司剥离银行秃贷款3093万元，改萤善了公司资本经营结构碱，降低了资产负债率。陨二是盘活金都广场41膘66平方米的资产，并粘在此基础上全部办理了蛀房产证。其中用于抵偿忧鑫金三角公司的建设贷撬款630万元，降低了芹财务费用。三是加大了亮偿还贷款的力度，XX续年共偿还银行贷款89致0万元。四是公司为各愈位股东分红57万元。窃 　　节能提效，加快实携施“金太阳”示范工程雇。今年10月份，当我潦捕捉到国家政策支持的皱“金太阳”示范工程项桐目后，立即邀请投资商音到集团公司实地进行勘恫察，对投资金三角前景绷非常看好。随后我亲自志组织公司相关人员赶节噶点、抢时间，仅两天时叶间，集团公司“金太阳奈”示范工程的项目资料及全部制作出来。此项目静总投资万元，申请国家宣财政资金支持1700统万元，单位自筹万元，锋两年收回投资，年增效捎益600万元。 　　强模化责任，全力抓好安全侗生产稳定工作。我作为箭一名集团公司主要领导痹干部，一年来，我想的贯最多的也是如何把安全穿生产工作抓好，落实好枝。一是强化制度建设，阁落实安全生产目标管理沾责任制。先后建立健全傀安全生产监督检查制度榨、消防安全“三化”达览标管理制度、领导干部厘责任追究、安全生产奖菊罚等制度，确定防范重扮特大事故预案，重点对峦安全工作重点部位的薄未弱环节进行整顿和治理抑，层层签订责任书，所呜有商铺经营人都纳入安涨全生管理范围，并交纳瘪风险抵押金等。安全责氛任的落实，奖罚分明强铃化了广大干部职工安全允生产的责任意识，安全虹生产责任重于泰山的思太想已深入人心。二是加迅 大对安全生产工作投入裁力度。今年，更新消防蚜主机两台，远红外防盗蔚探头172个，电视监瓜控探头56处，电子巡盯视系统占位108处，臆配备对讲机36部。我贞亲自编制了一套消防安物全应急预案，并组织商兔场管理人员现场模拟训鉴练。全年组织职工、商吟户进行安全生产、消防苔模拟训练24次，集中牙培训办班20期270猪0人次。三是强化安全倚工作检查，实施安全监尔督考核。我坚持对下属象单位进行值班安全巡检披工作，对重点岗位部位疹我定期不定期的进行查悦岗、查人、查隐患工作月;并带领分公司主要领幽导随时奔赴商场、现场射进行巡查和定期、不定沮期的安全综合检查。由褐于不断加大安全监管、她监察力度，加大安全防揖范措施和安全隐患的落恍实、整改工作,实现全旋年安全生产零事故。 　雍　三、坚持群众利益至猪上，加强宣传教育和引侯导，有效维护群众根本俯利益 　　正确处理发展厄与稳定的关系，把维护宾一方稳定作为加快发展慎的前提，把实现群众利亿益最大化作为追求的目涟标，深刻把握新形势下砸群众工作艰巨性、复杂嘱性和反复性的特点，敢奉于直接面对群众，讲真佳话、讲实话、求实效。峪把群众的利益摆在第一二位，在政策允许范围内彰，积极想群众之所想，更争取利益最大化。对群织众一时难于想通的问题眠，用说服教育开导群众砧，用示范引导感化群众清，用提供服务团结群众豌，帮助群众理性思考，栅正确行使民主权利，依挞法依规解决问题。今年骆3起上访人员都是由我霸直接面对及时化解了矛摇盾。 四、民主决策，善滁纳百言，发挥集体智慧肖 　　集团公司领导班子报有3名成员，要使国有惺企业这样一个领导班子茅能够齐心协力，团结共絮事，凡事民主决策，吸皂收各方意见，发挥集体酷智慧，是至为重要的一眷个方面。我作为党委副诡书记，对此有清醒地认纸识。凡涉及到项目选点筋、开发投资、财务管理宰、资金筹措、大宗商品六采购、员工工资调整、移重要工作安排等事项，雌均提交党委会研究决定荔，一时吃不准、定不了抬 的事情，根据同志们提竣出的疑问，再做考察调薛研，反复上会研究，直萌到统一认识，做出最终京决定。重大事项的决定矾，还请部门负责人和业锡务骨干参加，广泛听取姻意见，力求决策正确。矣其次抓好分公司两个一择把手的教育管理，强化疑团结意识、工作意识、英责任意识、纪律意识，圆带动两级班子想事、干缉事、干成事。同时，加消强与师主管部门的联系构，自觉请示汇报，听取爸意见，接受指导，争取臆支持，获得帮助。正是汐因为管理民主，决策透殷明，才使得领导班子团将结，部门关系协调，职养工心齐劲弘，上下支持薛有力，在公司内部创造舒了和谐发展的良好氛围柳。 五、勤恳从政，诚实酥做人，一心扑在工作上肢 　　在党风廉政建设责勒任制工作和廉洁自律方败面，我时刻按《廉政准夜则》规定及“52个不园准”作为自己的行为准号则，不贪不拿，不谋私诲利，在实际工作中努力闲做到注重节俭，端正作聚风，廉洁自律，诚实做钨人，干净干事，勤恳从甫政，并自觉接受干部职香工的监督。我在一年来谷的具体工作实践中，无杨任何违法违纪现象的发椰生。 　　在关心职工生嫉活，解决实际困难方面侵，一是积极缴纳养老保拯险金等五金，全年无拖箍欠。在去年增加年绩效卡工资的基础上，今年又凿为一线职工增加绩效工帘资1200元。住房公舀积金交纳比例由8%提趣高到12%。二是全力村安排下岗职工到直营超鸯市和配送中心上班。三览是逢年过节为职工发放后慰问金，慰问老干部、乱退休职工和特困人员。赢 　　各位领导，各位职屏工代表：成绩属于过去炉，我自己深感工作中仍蝴存在着由于工作时间紧掩，业务工作较重，在学疫习方面抓的不够紧，同嚣时需进一步改进工作方霄法,加强领导艺术的修澎养等诸多不足。在新的幽一年里，我一定要努力讶学习，进一步加强思想确道德修养，提高管理能查力，克服急躁情绪，团纠结全体员工，和班子成驶员一道求真务实，奋力值拼搏，聚精会神搞建设抉，一心一意谋发展，力睁争使集团公司取得更好症的业绩。 　　一年来的妖工作得益于师党委的正君确领导、师机关有关部圆门的指导帮助和集团公要司班子成员及全体职工枷的大力支持，在此表示盅衷心地感谢! 集团总经因理述职报告 同志们： 　单　这次会议是晋能集团捎成立后的第一届职代会踊和第一次工作会议，会愤议的主要任务是：深入闸贯彻党的十八届三中全靛会精神，切实落实中央询和全省经济工作会议部碑署，动员广大干部员工辛全面深化改革，强化企九业管理，培育核心竞争谍力，为建设现代综合能爆源集团而努力奋斗。 下饶面，我向大会作工作报簇告，请予审议。 第一部折分XX年工作回顾 　　驶XX年，在省委、省政肇府及省国资委的正确领勋导和大力支持下，面对玲宏观经济进入调整阶段蹋的严峻形势和煤炭市场仲下滑的不利局面，集团有全体员工凝心聚力、攻仍坚克难，积极推动转型讳发展，综合能源集团建鱼设迈出了新的步伐。 一伊、晋能公司成功组建 　邑　煤销集团和国际电力胖合并重组为晋能集团是肢山西省加快综改试验区花建设步伐、建设现代综式合能源基地的大胆探索沃。省委、省政府高度重淬视，成立了专门的领导巷小组，李小鹏省长亲自玉指导工作。 　　煤销集臆团、国际电力坚决执行倪省委、省政府决策，迅旅速成立筹备工作领导组郁，主要领导亲自抓，相音关领导和部门全力推动癣，广大员工顾大局、识钨大体，思想上保持高度轰一致，克服时间紧、任摄务重、手续繁杂等困难羊，在较短时间内制定合昭并重组方案，召开股东肆会、制定公司章程、签荫署出资协议书、完成名挛称预核准。4月24日鳃，晋能公司正式注册，磋5月25日，举行揭牌禽成立仪式。重组期间，玩生产经营平稳健康有序罕，人员与业务实现快速宙融合。 　　按照省委、支省政府对晋能集团的定荐位，我们深入研究、分弛析企业内外部环境，进烛一步明晰了以煤、电、私气为核心，以贸易物流唯为支撑，适度多元、链晃式发展，突出能源主业沉优势，实施差异化、“葡蓝海战略”，积极推进高传统产业新型化，新兴甲产业高端化，实现黑色杨煤炭绿色发展，高碳资窝源低碳发展，资源型产势业循环发展，全力打造焰现代综合能源集团的发缠展战略和思路。 　　晋卫能公司的成功组建还推笑动集团主营业务上市取睁得实质性进展，目前已俗基本完成了定向增发的附各项准备工作。 二、企茨业运行稳中有进 ——主颐要指标全面完成 　　X炙X年，在宏观经济下行胳、市场形势低迷、煤炭欣价格下跌的情况下，集确团全面完成主要经济指执标，企业综合实力进一朝步增强，在世界500巡强排名上升到390位展。 　　营业收入实现2吹280亿元，同比增长出23%。 　　资产总额消达到1896亿元，同闲比增长15%。 煤炭产膘量完成6027万吨，较同比增长%。 煤炭贸易炕量完成亿吨，同比增长泽%。 发电量完成亿千瓦蜜时，同比增长%。 售电酋量完成亿千瓦时，同比巷增长%。 售气量完成5猴亿立方米，同比增长4咕2%。 利税实现亿元。亩 　　利润实现亿元，在门省属国有企业中排名第剪一。其中，长治公司、竭阳泉公司、地方电力公播司开源节流、降本增效釉，取得了较好的经济效特益，在利润上扛了集团敬大旗。 ——安全生产井蚤然有序 　　集团积极贯玫彻国家安监总局“双七扬条”的要求，健全完善蛛安全生产责任制体系，待始终将安全作为一切工拐作的立足点和出发点，粕狠抓办矿理念、六大阶爹段性目标的落实，不断邮 完善和丰富“三个五”拆的工作要求，突出瓦斯拄和水害综合治理，大力痰培育以“崇尚安全、敬陇畏生命、行为规范、自悟主保安”为核心的安全访文化，全年安全生产保夜持平稳健康的发展态势甩。 ——核心产业板块形藐成 　　煤炭产业快速发标展。XX年，原煤产量贬超过6000万吨，基掀建转生产矿井9座，联版合试运转矿井8座，生础产矿井达到35座，总辗产能达到4920万吨绷/年，开工建设矿井6质4座，停建、缓建矿井艰60座。所有生产和联榴合试运转矿井实现了一肯井一面和综合机械化开湖采，18座矿井采用厚搓煤层一次采全高，6座需生产矿井实现无轨胶轮恋车运输。王庄煤业、保酱安煤业分别纳入国家级抚防治水和瓦斯治理示范吃矿井，三元煤业被省煤崎炭厅命名为“安全质量己标准化建设模范矿井”驯，沙坪煤业、王庄煤业烫被省煤炭厅命名为“现换代化矿井”。科技创新恳初见成效，全年取得专运利授权17项。晋城公诌司矿井建设推进迅速，惧临汾公司和吕梁公司在衙矿井法人治理结构完善褪上成效显著。选煤厂建续设进展顺利，全年新建酸成4座选煤厂，新增入葵选能力1120万吨/襟年，生产选煤厂达19千座，入选能力达393送0万吨/年。 　　电力厌突破发展瓶颈。集团现深控股运营电厂4个，装奔机容量万千瓦，其中，痪水电万千瓦;在建项目培8个，装机容量546雅万千瓦，其中，燃气发氛电万千瓦;XX年核准痒和获得“路条”项目5憎个，装机容量275万赢千瓦，是全省“192中0”项目获批“路条”义最多的企业。长治热电耿和榆次热电股权收购顺宜利完成。以阳光、耀光纽电厂为试点，大力探索廓煤电一体化发展模式，夸取得积极进展。地电公幼司12个县区供电平稳测运行，基础管理和为用腑户服务水平持续提升。塞 　　燃气产业扎实起步鸯。长输管道建设和城网哭建设取得较大成效，燃裁气集团目前投运输气管飘线达447公里，在建羚输气管线688公里，旭投运中压管网公里。加耳气站建设加快步伐，压蝇缩天然气公司、燃气集循团、大元公司XX年共渣完工lng、cng加鲍 气站及合建站27座，削在建34座，在全省主谣要运煤通道初步形成网婪络覆盖。lng加工项来目开始起步，临县、永拄和液化项目已获得核准挟，原平液化项目已通过库专家评审。积极落实气粥源，燃气集团已取得中仕石油4个分输口的开口舰供气批复，并与中石油些煤层气公司、中联煤层跃气公司签署了保德、三扳交等5个煤层气区块的桑购销协议。 　　贸易物息流逆势增长。铁路公司毡积极适应运输改革的变滦化，转变经营理念，大防力推进与战略性大客户认的合作，开通了7条“誓点对点”铁路直达运输掐班列，全年发运量完成隅万吨，贸易量完成48只20万吨。山西统配煤匿炭经销总公司全年完成柳煤炭发运量3200多萤万吨，实现利润746竖3万元，同比增长21慕%。公路公司调整优化担贸易结构，实施大客户谴战略，形成了一批千万育吨级、百万吨级的大客噪户，全年贸易量完成亿赠吨，配送量完成亿吨。桓晋中公司在管理职能日筑益弱化形势下，探索创慧新煤炭贸易商业模式，蹄全年贸易量突破800演0万吨，位列集团前茅燕。阳泉、长治、晋城等耐公司充分发挥自产煤炭谊的支撑作用，做实市场驶化营销。香港公司、晋护神经营公司、港口公司纯在占领市场、提高效益蹿上取得较大成效。晋中工华耀煤炭储配中心、吕腐梁孝龙综合物流园区项果目完成建设;朔州公司皂收购东方长宏并顺利投揉入运营;曲阳煤炭超市滞、忻州北义井物流中心纺、运城盐湖区综合商贸振物流园、临汾张台铁路澄专用线、长治东田良集苑运站改扩建等重点项目梨正在加快建设。 　　新胁能源板块形成。建设综蛔合能源集团，新能源产廉业是最大亮点。集团积更极发展光伏、风电项目锰，发电装机目前已达万羚千瓦。XX年核准7项越，装机容量万千瓦，取靠得“路条”4项，装机乘容量47万千瓦。 　　颅多元产业集聚。按照“赶适度多元、链式发展”绳的思路，多元产业在调栽整中发展。房地产业实杂现快速起步，万景源、隘太原坤泽十里城、晋城喘兰煜龙湾、国电阳泉满痔 庭春等重点项目进展顺肤利。装备制造业首战告允捷，初步形成掘进机、莉皮带运输机、刮板输送层机、液压支架、煤矿电箩器设备、新能源车辆等师系列产品的生产能力，姨美佳、向明等公司取得桔较好效益。愉园大酒店囤、晋城大酒店等积极应澈对市场挑战，调整营销到策略，取得良好效果。辨朔州粉煤灰综合利用项匿目一期工程已建成并投泻入正式生产;长治沁园循春矿泉水项目1600膨0平米饮品车间已经竣禁工，首条生产线已经建堰成;文化产业、现代农谰业开始起步，初显成效旭;运城晋能佳韵服饰公年司完成搬迁扩建，实现闰投产运营。 　　“三全颐”管理初见成效，促进掏了各产业板块的有机融终合和快速发展。初步构元建了各级公司计划和预耪算管理体系，完善了经吏济运行分析制度。有效药保障资金供给，筹集资驭金166亿元，资金收丘支持平，略有盈余。大轴力开展降本增效，原煤雅成本吨煤同比下降元，膝基建预结算审减节约投鸥资亿元，可控费用同比榨节支亿元。通过提升煤膏炭质量、开拓市场用户涉等措施，在市场滞销，额煤价下降的情况下，保衅持了企业盈利经营。成灶立资产管理公司，加强竹对煤炭厅划转9户企业哼的管理。按照省委、省眠政府决策，顺利完成焦拼炭公司的移交工作。 三微、群众路线教育实践活咱动成效显著 　　扎实开融展党的群众路线教育实寺践活动，规定动作严肃镜认真，自选动作积极有萄效。先后组织了多种形渣式的学习和调研活动，涩征求意见建议3345吏余条。集团班子召开了叮高质量的专题民主生活续会，认真开展批评与自犬我批评，查摆出班子在忍“四风”方面存在的1掂0类突出问题。全方位鹰开展整改落实，主要领阉导亲自部署，亲自推动业，分解责任，倒排时限严，建立完善28项制度磁。通过狠抓“六个专项植治理”，集团公务接待臃费和会议费开支同比下形降50%以上;查出违帧规用车380辆，已清农退298辆，查出违规茫用房154处，已清理鳖91处;清理“吃空饷谗”人员814人。 　　与以群众路线教育实践活讨动为契机，狠抓班子和盯 队伍建设，配齐配强各罕级班子，班子活力进一屉步增强;狠抓党风廉政士建设，案件查办、巡视友监察、效能监察、法律雁事务管理等得到有效加驾强;正确把握好舆论导揣向，注重晋能文化构建抡和社会形象塑造，新闻贷宣传工作成效明显，企粤业文化建设进一步加强雪;组织开展了“安康杯哟”、第二届手指口述安讽全工作法等一系列竞赛淖活动。临汾公司篮球队嗅代表山西省参加中国业彦余篮球公开赛再获冠军瞧，代表全国煤炭行业参遂加全国职工“潞安杯”轨男子篮球比赛夺得冠军鞍。XX年，集团涌现出逐1个“全国文明单位”新、2个“全国精神文明缕建设工作先进单位”、宦1个全国“五四”红旗袖团支部、1个国家级青湖年安全生产示范岗、2葬个省级先进基层党组织俊、省五一劳动奖章1名缠、全省煤炭系统特级劳木模2名、劳模17名。积 第二部分形势与任务 一豁、面临的形势 　　从世纬界经济形势看，金融危卤机的影响远未消除;从马我国经济形势看，经济粘结构从增量调整为主转鸳向存量调整，冶金、焦绣化、水泥等行业产能过吞剩问题严重，并迅速向扯上游煤炭能源行业传导遇;从我省经济形势看，公煤炭工业运行困难，企镜业效益下滑。 　　十八柳届三中全会、中央经济瞒工作会议和全省经济工吴作会议，对国有企业的锤发展提出了新的要求：腔 　　一是市场在资源配火置中起决定性作用，要微求我们牢固树立市场意垂识和竞争意识，破除因郁循守旧，靠政府吃饭、某靠政策吃饭的思维模式泊和路径依赖，真正要在需市场的大风大浪中实现好健康和可持续发 展。 　措　二是完善国有资产管芋理体制，以国有资产保询值增值和投资回报率为葵主加强国有资产监管，奔要求我们必须树立“效芋率、效益”意识，习总纳书记关于“块头大不等凑于强，体重大不等于壮傲 ，有时是虚胖”的指示州，必须引起我们的高度功重视和警觉。 　　三是携不断增强国有经济活力囤、控制力、影响力，要曾求我们必须不断改革完拴善企业体制机制，激发磺全员积极性、主动性，和把改革创新寓于企业经钝营管理、产业发展的全银过程，突出做实主业的抑优势产能，扩大市场占邑有率，增强企业核心竞奴争力。 　　当前，晋能炬集团正处在改革攻坚期蘑、转型关键期、矛盾凸讳显期、管理提升期。各锐种矛盾错综复杂，企业筒发展面临诸多机遇和挑绰战，需要我们付出巨大旬努力。 二、集团面临的捷三大风险 　　一是安全厌风险。集团整合矿井多武，安全基础薄弱，专业液人才短缺，现场管理落峻实差，电力、燃气等板畜块同样处于规模发展的戌初级阶段，确保安全生煌产的任务十分艰巨。 　竞　二是资金风险。集团银建设项目多、投资额度翌大，目前正处于项目建锹设高峰期，确保现金流遗正常、资金链不断意义郎非常。 　　三是管控风蕾险。晋能集团成员企业忌多，点多、面广、战线察长，管理基础差，管控娶能力弱。 三、攻坚克难麻的基本思路 　　面对当躺前形势，我们必须牢固期树立问题意识和底线思腕维，充分估计企业面临毛的困难和风险，迎难而兵上，扬长避短，趋利避彻害。 　　一是坚守安全辖红线。安全工作只有起蛋点，没有终点。必须坚欺决贯彻习总书记一系列汗重要指示和省政府1号撅文件精神，把安全生产臻作为一条不可逾越的红诈线，从零开始，警钟长湛鸣，常抓不懈，长治久动安。 　　二是坚持深化洽体制机制改革，健全完过善制度。体制机制是企丘业的根本。下决心改革抡旧的体制机制和管控模肤式，建立以“板块化、麦公司化、专业化、市场瑚化”为重心的全新体制舀机制。 　　三是坚持狠赞抓“三全”管理，提升冗管理质量。核心竞争力簇出自细节和细胞，管理挞也是竞争力。努力实现崇 “三全”管理对企业管巾理的全覆盖，使企业一李切工作建立在全面计划翼和全面预算之上，举集互团之力，集全员之智，职坚决打好全面提升企业虹管理质量攻坚战。 　　吱四是坚持突出主业，培虫育企业核心竞争力。只身有破产的企业，没有倒误闭的行业，关键看企业功核心支柱产业的生产力玉水平和竞争力。进一步烽聚焦六大产业板块，高找标准起步，打造优势产血能，突出主业的成本降黍低和盈利能力在全国同童行业处于领先水平。 　九　五是狠抓措施跟进，绞狠抓工作落实。“喊破喘嗓子不如甩开膀子”，嗅“一份谋划，九分落实冬”。面对新一轮产业结循构调整升级的浪潮，我蝇们必须以钉钉子的精神壁和踏石留印、抓铁有痕可的作风，狠抓顶层设计朔，深化企业改革;狠抓娱组织推进，确保工作落润实。 第三部分XX年及犬今后几年工作安排 　　嫂XX年及今后一段时期园工作的总基调是：稳中楷求进、稳中求好、稳中尼有为。具体的讲就是要砸放缓扩张，加快续建，支尽早见效。指导思想是蜒：以十八届三中全会精估神为指针，按照省委、掌省政府“综改试验区攻晃坚年”的总体部署，全带面深化企业改革，全面殃推动晋能战略发展，继赊续把煤炭、电力做强，贺把贸易物流做实，把多询元产业做优，以增加企累业效益为中心，以增强背企业风险防控为重点，灭在精细化管理上下功夫叠，在提高干部职工素质之上做文章，创新驱动，刑务实发展。 XX年的奋框斗目标是： ——营业收产入2200亿元; ——疗原煤产量7000万吨札; ——煤炭贸易量3亿荒吨; 　　——发电量1孤30亿千瓦时，售电量秋76亿千瓦时; ——售桔气量10亿立方米; —倪—新能源利润6000兔万元; ——多元板块整拼体实现扭亏为盈; ——披利税108亿元; ——续利润25亿元。 一、狠串抓安全生产 　　在继续拟坚持集团办矿理念、六萤大阶段性目标和“三个养五”工作要求不动摇，榷抓好煤矿安全生产的基樊础上，今年要在晋能集幌团各个产业全面部署，撑重点抓好“一落实、双且建设、双达标”。 　　荫——“一落实”。以落寿实安全生产责任制为主回线，构建横向到边，纵斋向到底的安全责任体系诸。各级干部必须按照李饭小鹏省长“三个决不能盐过高估计”的基本判断轨和“三个敬畏”的要求鲁，时刻保持清醒头脑，雏时刻保持“如临深渊、刺如履薄冰、坚持不懈、筑持之以恒”的高度责任镭意识，严格按“双七条朱”落实岗位安全生产责底任制，进一步完善安全翁绩效考核制度，实行安哀全一票否决。 　　——钞“双建设”。推进风险芝预控体系建设，建立隐舒患排查治理长效机制，弥做到全员、全系统、全沽过程参与，从各单位行揣政一把手、技术负责人若到班组长必须对全流程葡存在的隐患了然于胸、傀心中有数，特别要突出汁抓好煤矿瓦斯治理和综须合防治水工作;实施军娇事化管理，狠抓现场管阑理，末端落实，实现生票产建设工艺流程和灾害佣治理工作有机统一;安睹全管理落脚在“流程化豫、信息化”。推进应急局救援体系建设，狠抓应靴急演练，变事后救援为纳事前防范，查找问题，贵提前治理;加强救援队教伍建设和应急物资储备桓，抓好应急训练，有备择无患。 　　——“双达衷标”。狠抓生产建设质逛量标准化动态达标，狠旦抓员工操作行为动态达侄标，通过全集团、全产鉴业开展动态双达标工作牙，构建集团安全生产大邮格局。 二、深化体制机壹制改革 　　根据集团总嚏部“规划、指导、服务佰、监督”的职能定位和涕 组织机构精干高效、职帧权责相符的原则，实行碌定岗、定编、定员，推舒行“大部制”机构改革乓，进一步明晰部门职能讳、优化管理流程、提高迹工作效率。集团组织架搓构划分为集团总部、板胁块管理公司和生产经营堡单位三个层级，集团总也部实施战略主导、资本泽运作和风险管控;板块隶管理公司实施专业化管烦理、专业化服务;生产文经营单位是集团安全生削产中心和成本利润中心颧。 　　以增强集团活力蝎、控制力、影响力为核亦心，完善集团“板块化痪、公司化、专业化、市掉场化”的体制机制。 　沫　——“板块化”。按雀照集团战略和核心支柱睫产业，以煤炭、电力、图燃气、贸易物流、新能姻源、多元六大业务板块透，组建板块化的经营或彩管理公司，实施专业化孝管理、专业化服务。 　拂　——“公司化”。统股筹国有、非国有、混合矢所有制经济，按现代企遇业制度要求健全完善每舆一个独立运行经营体的橇法人治理结构，实现公蒸司化的企业管理。现阶虞段尤以煤矿的公司化为是重点，理顺集团管理体柔制的基础。 　　——“硝专业化”。对生产建设盅主体或运营主体实施专比业化管理和专业化服务哉，由各板块公司独立自插主组织实施。 　　——鹅“市场化”。集团内部龋各公司、各种经营活动石全部按市场法则办事，惧按价值规律办事，并逐医步对外部市场开放，使吃各成员企业自主经营、勇自负盈亏，直接面对市享场竞争，最终实现企业措内部资源全部由市场优栽化配置，全面增强企业嫩抵御市场风险的能力。陨 　　三、组织实施“三引全”管理，全面提升管惯理质量 　　——实施全叶面计划管理。加强目标尸管理，编制好企业发展沈规划、产业规划、年度摈计划等，使企业目标的峪确立建立在全面计划之潞上;把集团重点项目和童重点工作纳入全面计划吾;强化对全面计划实施疼的全过程管控，包括事糖前审核、事中监督控制亿、事后考核评价，对出颧现偏差的项目，要查明们原因，落实责任，切实畴维护计划的权威性和严竿肃性。 　　——实施全也面预算管理。根据全面计计划，对人、财、物、冰产、供、销、安全、质省量、信息、技术等生产壁要素进行全面的优化配凹置;以资金预算为龙头展，保证计划和预算的紧厌密衔接，增强计划与预窝算的全面性、协同性;拐完善全面预算的审批、轧执行、分析、反馈、报辈告等各项管理工作，重签点强化预算执行监督，蛹落实预算考核责任，提推高预算管理的硬约束。迭 　　——实施全面质量猪管理。今年“三全”管促理的重点就是实施全面坎质量管理，提高集团管赔理质量。按照省国资委使要求，我们明确XX年兽是集团“全面提升管理陨质量年”，要成立专门妓领导小组，统一领导全叶集团管理质量提升活动赞。抓好“标准、流程、卧责任”，集团各项工作剩都要在明确标准、优化象流程、落实责任上下功直夫。抓好对标管理，对愈标先进企业，寻找经济夜、技术、工艺、管理等滤指标的差距，向竞争对罕手学习，向国内外行业绸一流看齐。抓好精细化阳管理，按照全员、全过抿程管理的思路，着眼于赋每个环节和流程的优化怎，切实降低成本，提高诉效益。坚持“以人为本员”抓管理，坚持用制度沿管人，整章建制、完善师标准、落实责任，从严者规范管理行为、业务保墙安行为和操作行为;坚粱持用环境改变人，做到莫百里矿区一尘不染，风驴清气正，欣欣向荣;坚析持用文化塑造人，使集颐团的发展战略、管控模叭式、安全文化深入人心趋，从制度到习惯，从习雍惯到文化，有效激发干颈部员工的凝聚力、向心悬力。 四、以问题为导向寝，化解管控风险和资金帜风险 　　——强化企业矩考核。建立以效益为导挖向的绩效考核评价体系英，对各独立经济运行单府元的考核，把重点转移吩到产值、利润和固定资复产投资回报率等核心指栈标上，细化到经营目标粒责任书上;对在建项目悦的考核，把重点放在工毕期上，放在按期达产、搏达标、达效上，不断完库善项目绩效评价办法;思对机关部门的考核，把抡重点放在管理效能、效蛙率、质量上，增强服务擅意识，提高服务能力。衰加大考核力度，优化考赢核环节，提高考核质量咯 ，最大限度地维护被考凯核单位的自主经营权，婴调动基层单位积极性。遮 　　——加强项目管理押。XX年主要开展项目街建设后评价活动，对近苑几年以来的所有投资项雾目均要进行“回头看”牧，全面检查评估程序是巩否合理、论证是否严谨冉、成本是否可控、效益挣是否可行。建立项目投羡资经营责任追究制度，青明确重点项目责任人，躲签订项目目标责任书，错推行重点项目终身负责踊制。尤其要规范项目的照可研、论证决策流程，忆下功夫抓好技术储备、领项目储备、资源储备，尿组织落实好项目管理的莹“六位一体”工作。 　绕　——防范财务风险。仟着眼抵御和防范资金风青险，严格建设项目投资帆，XX年集团新增筹资秒预算150亿元，重点拓项目要控制在100亿将元以内;积极推进资产峻重组和上市工作，规范泌上市公司管理;尽快实鸯现晋能公司融资平台启詹动，加强与金融机构的癣协作，合理调整银行信裔贷结构，确保到期贷款栽的续贷;严格控制高负屎债、亏损和资本金缺口行较大的项目投资，集中肋有限的资金，优先保障翻快建成的项目尽早达产铂、达标、达效;力争清蛛收旧欠8亿元，盘活内藐部资金30亿元，化解钟资金风险。要彻底改变融依靠集团、依赖银行贷膝款上项目的模式，积极卸探索用土地、矿山、景慑区、泉水等资源换资金叶，用集团遍布全省的煤杏矿、站点和巨大的内部濒市场换资金。 　　综合茸纪检、监察、法律、审恋计、巡视等手段，规避犯企业面临的各种风险。珍坚持“三重一大”民主涝决策程序，加强招投标缴管理，加强效能监察，止加强对重点领域、重点丈环节的监督检查，建好蔫、用好企廉网，防范廉不政风险。 五、以六大板阳块为重点，培育企业核运心竞争力 　　培育集团夜核心竞争力，关键在于糟做实、做优主业的核心帕竞争力，而不是靠铺新糖摊子、上新项目。今后忠我们必须坚持慎重投资眯的原则，坚持由市场决仇定投资的方向、力度和阵重点，抓紧已建成项目甲的达产、达标、达效，流着力建设优势产能，以毅 技术领先、成本领先为乡重点，打造主业核心竞世争力。 　　——煤炭板鹏块。以“一井一面、用泣人少、系统简单、装备虏精良”为核心，建设现掐代化矿井。在矿井建设挑上要突出重点、梯次推疤进，坚持“三个不能建雄”。今年重点抓好三项揖工作，一是抓好矿井设垃计优化、简化，雷厉风浮行、立说立行、加速落粟实;二是抓好矿井核心傍队伍建设，形成在采掘碑、机、运、通上的专业矽化队伍;三是突出防突褒瓦斯治理和综合防治水晦两个重点，把专项治理纸、灾害防治融入矿井生淤产建设的工艺流程，形棱成有机统一体。要树立父正确的权益观和时空观贱，把瓦斯治理和防治水挠当做本职工作，把煤炭况产量、效益当做“红利诚”。积极推进瓦斯治理伟由井下局部向水平区域事向地面抽采的战略转移馅，实现高瓦斯矿井低瓦凿斯、无瓦斯生产，坚决啤做到瓦斯“不突出、不炎超限、不聚集”。洗煤滔厂建设要落实逢煤必洗阉的要求，以装备精良、狰工艺先进、用人少、成帆本低、效益高为原则，牢尽快形成和原煤生产能萝力相匹配的洗选加工能吓力。年内王家岭、三元俐中能、吕梁锦瑞等15梦个矿要实现联合试运转型，新增产能1700万札吨/年。 　　——电力疼板块。发电产业要把握蔽山西电力大发展的机遇木，一是加快落实“19雨20”获批电厂建设项揭目，按照高标准起步，曙高起点建设的理念和设蛹计优化、装备优选，工腮期、质量、招投标等节功点优化的要求，建设综避合实力和竞争能力强的挎一流电厂。二是立足自氨身，抓好电厂项目的运姚营管理，形成标准化的邱体系。年内国锦煤电、六嘉节电厂要投产运营，皇新增发电装机容量万千负瓦。汾阳国峰、文水国赤金等在建项目要加快建谢设，王家岭发电项目、嚏兴县一期等核准项目要赫尽快开工，为集团电力婶装机规模超越1000狭万千瓦，跨入全省前三噬奠定基础。三是大力推渴进煤电一体化，和煤炭锰产业形成互补共赢，这养是增强产业核心竞争力郑的必由之路，是综合能哲源集团的优势所在。配逸电产业要加快电网建设绎，积极改善单电源、单兽线路、网架薄弱、抗自番 然灾害能力差的现状，渊建立坚强可靠电网，切姑实保障供电安全;关注章输配分开，积极探索分娄布式接入和大用户直供煽的模式，抓住和法国电沪力集团合作的契机，提烟升供电网络运营管理水疵平。 　　——燃气板块用。狠抓气源、管线、加幸气站和市场的“三并重新、三落实、三促进”，筋以工业用气、重型运输鸟车辆用气为重点，扩大抠市场份额和市场话语权锨。以积极增加气源、气晾量为突破口，提升已建管成项目的赢利水平和能撮力，做好长输管道沿线吵市场调研，加快cng乖、lng加气站项目的蝶布局、建设。抓住煤层忧气矿权审批制度改革的溉机遇，积极推进煤层气韩开发和利用。 　　——睛贸易物流板块。用供应澜链管理理论和现代服务愉业的丰富内涵，改造传宅统的煤炭经销产业，打话造煤炭贸易物流“巨无孟霸”。重点抓好贸易物岁流供应链示范项目建设篮，联接、掌控矿山、通升道、站点、用户资源，砍建设4～5个示范项目堑。铁路要积极培育大客智户、战略性客户，不断览推进“点对点”运输;幕规范上市平台的运营管否理;加快张台、阴火铁当路专用线和朔州长宏、幸吕梁孝龙、临汾张礼、李长治东田良等战略集运兴站建设。公路要发挥贸醋易物流体系和节点优势奎，加快智慧供应链服务蒲平台的建设，在规范、屿加强和巩固现行贸易物锨流基础上，探索新的市贪场化贸易物流模式，培喉育一批新兴的贸易物流戚公司;研究解决好孝龙著物流园区和山东聊城、畅河北井陉等煤炭超市的批运营问题。铁路、公路招要发挥各自优势，实施辈业务联动，积极谋划，肢抢抓机遇，在大秦铁路英及新建的中南和蒙华铁厌路通道沿线，布局建设假500万吨级、千万吨兆级的发煤站点，开发河荫北、河南、山东及湖北副、湖南的新用户群，大圣力组织实施贸易物流供揖应链及煤电一体化战略终，推动晋能集团贸易物迪流彻底转型。 　　——盔新能源板块。大力发展啊光伏、风力为主的新能椰源电厂，为社会经济发怂展提供清洁能源。今年气要在完善体制机制上下礁功夫，加强制度创新;亢在技术引领上下功夫，鸯 实现高水平发展，避免风低水平重复;在对标一疲流上下功夫，推进工程愈优化，实施标准化管理泞。文水光伏电池和组件续项目年内建成投产。到畦“十二五”末，新能源骑装机容量要达到150唾万千瓦，占到集团全部陌发电装机的10%。 　东　——多元板块。合并玲同类项，精干多元骨干网产业，实现多元产业聚涣集发展;突出装备制造溪、粉煤灰利用、房地产障等一批龙头转型项目，叫增强管控能力，创新商配业模式，提升赢利水平几，长治沁园春矿泉水、捻美新液压支架项目年内雍要达产达效;建立健全厢以效益为导向的管控模兵式，对长期亏损、扭亏实无望的企业坚决予以淘背汰。抓好农业产业化扶癌贫，发展高效绿色农业粗。 　　六、坚持以人为桅本、科技兴企，为企业矩转型发展提供不竭动力发 　　——实施人才兴企枣战略。按照“控制总数哉、调整结构、提升素质绽”的总体要求，编制人贺力资源发展规划和实施兑方案，明确人力资源工趾作的任务书、时间表、载路线图。建设“人才高酥地”，探索“一个人一耸个团队一种商业模式”壹的发展路径，积极引进轴领军人物、高科技人才柱、成建制专业团队，壮氧大人才队伍。实施素质驯提升工程，大力推进“肢变招工为招生”，XX有年要招收主体专业大中侧专学生1300人;完雍善培训体系，强化上岗棠培训、岗位培训和转岗哮培训，鼓励岗位成才;乍建设学习型班组、学习产型企业，积极开展劳动坍竞赛活动，在集团内形薛成“比学赶帮超”的学微习热潮。要完善“三条棵线”的人才使用激励机素制，管理人员一条线、柴专业技术人员一条线、圭操作人员一条线，抓好儒劳动技能鉴定、明确相碑应的薪酬待遇，打造一呼支与集团转型发展相适丁应的人才队伍。 　　—敬—加强科技创新。完善密科技创新管理体系，搭窜建科技创新平台，积极衣推进集团国家级科技研厂究院建设。加强与科研木院所、高等院校的合作祈，狠抓关键技术创新。唬出台自主知识产权激励滁保护政策，鼓励科技研朝发。逐年加大科研经费谢 的投入比例，达到占生钥产经营性收入3%的现唁代大型企业标准。提升柄科研成果的转化应用能桨力，推广应用新技术、逸新工艺、新材料、新装歇备，建设优势产能，促喧进主业生产力水平在国扩内同行业处于领先地位肄。加强对煤制天然气、载光伏产业一体化、大容仗量数据中心等项目的前腊期研究和论证工作。 　遂　——关注民生，加强骸民主管理。企业改革发廊展成果惠及员工，积极洪推进薪酬制度改革，优际化收入结构，建立员工苞工资集体协商及和效益饮挂钩的定期增长机制，丢让员工切实感受到多劳蛀多得，企业增效、员工胚增收。千方百计确保一竣线员工的工资按时发放毕，做好离退休人员保障本和扶贫济困工作，关注尹困难企业员工的生活。绽发挥职代会作用，进一端步加大企务公开力度，话加强“三重一大”和关槛系职工切身利益的信息笛公开，不断拓宽员工参锁与民主管理、民主监督藤的渠道。 七、聚合正能搔量，培育晋能优秀企业陆文化 　　——引深群众畸路线教育实践活动。认署真组织开展“回头看”诲，对查摆出的问题立行攻立改，巩固提升活动成惰果，坚决反对“四风”痢积弊，力求活动成果长瞧效化、规范化、制度化猫，切实把活动成效体现婴在企业的创新发展上，汪体现在领导干部和各级皿班子的作风纪律转变上郸，为转型发展营造风清秘气正的良好环境。深入下持久抓好“六个专项治娩理”，出台公务接待、却用车等一系列具体规范画，切实解决“制度空转咏”、刚性不足，问责不朱力和认真不起来、落实棠不下去的问题。 　　—犹—进一步加强干部队伍佃作风纪律建设。狠抓集摊团政令畅通，贯彻、落挎实和执行到位，特别是仲在投资和项目建设上，儒必须做到有令则行、有袄禁则止，作为一条铁的称纪律，无论任何单位、俩任何人，都必须有大局统意识，必须坚决执行集放团号令，决不允许先斩峨后奏。加强纪检监察系协统性建设，完善惩治和尺预防腐败制度体系，实厅现用制度管权管事管人渠，实现对经营决策和重趾大事项合规性、公平性查、廉洁性的当期监督;搂 结合机构改革，狠抓集氟团机关工作作风建设，惺按照“减、简、监”的藩要求，下放权限，减少旭审批事项，简化办事流蓑程，加大监督力度，改痒造提升集团本部的工作汰效率，带动提升企业的粟整体管理水平。 　　—冒—继续打造以“融入、假聚力、务实、创新”为浸核心的现代企业文化。蛋“融入”就是晋能集团寨要融入山西综改试验区厨建设和国家综合能源基焉地建设的大潮中去，为沃我省经济发展贡献力量真;“聚力”就是聚合原于煤销集团和国际电力的毕人员优势、产业优势、咳文化优势，形成互补共侦赢，推进煤电和谐发展戌;“务实”就是要真抓肮实干、守土有责，扎实康推进集团体制机制改革训和产业转型升级;“创钞新”就是要摒弃靠政策荣吃饭、靠收费管理吃饭郭的惯性思维，创新发展粪模式、创新管理模式、换创新营销模式、创新服硝务模式，推动集团与世展界500强企业全面接丙轨。 　　企业之神、文察以铸之，员工之魂，文款以化之。百年企业靠文疚化。打造具有核心竞争壬力的现代综合能源集团橇，我们必须要有国际化谅的眼光、全球化的视野骨和广博的胸怀，聚合一爵切正能量，塑造晋能企逊业文化。XX年，集团莆企业文化建设要围绕集暖团vi系统规范使用推胳广，核心理念普及，综贩合能源集团社会形象和换品牌塑造及安全文化落厌地四个方面展开。春风债化雨，润物无声，精心褥营造晋能人共同的美好痴精神家园。 　　晋能建奔立大型现代综合能源集获团的战略蓝图已经绘就祷，全面深化体制机制改急革的集结号已经吹响，搜我们要深入贯彻十八届吟三中全会和省委、省政湛府及省国资委的指示精办神，遵循集团发展战略贮，紧紧围绕深化改革，逮强化管理，培育集团核渔心竞争力，牢记宗旨，袋不辱使命，以昂扬的精胶神状态和锐意进取的务积实作风，为集团安全发凳展、转型发展、可持续驴发展做出新的更大的贡岔献! 　　客运公司总经狰理XX年述职报告：X毅X总经理述职报告两篇叮 ##第1篇：总经理述堰职报告 尊敬的公司董事顿会、各位同事： 大家好兰！ 　　过去的一年，是搓公司最艰难的一年。但凤我们在公司董事会领导淡下，在全体员工的共同睦努力下，坚持“有希望昼比一切都好”的经营理赐念，正确面对资金危机踊、人力资源紧缺等困难副，充分发挥内部优势，屑使得公司保持了向良好止方向发展的局势，在不饭少方面也取得了一定成襄绩，确保了产、供、销予良好的局面。 　　在此象，就主要8个方面的工钠作，我个人工作总结报记告如下： 　　1、组织隧结构进一步完善，明确糠了公司发展方向，清晰狂了部门职责。 　　公司煤在10月份调整了组织匝结构，成立pmc部，詹整合了计划、仓储、采缓购部门，强化了生产计拾划、物料采购供应、物洛料控制和物流配送的供令应链系统化管理作用。铀同时，也对工艺部门、训品管部门等做了适当的胰调整。虽然人员尚未配信置到位，但为适应XX蚜年生产规模的扩大，明稽确了职能部门的职责、听分工与协调、合理配置再人力资源，是公司的持硼续发展、规范化管理的鹃基础工作。 2、车间环失境卫生得到了很大的改览善。 　　尤其是生产一泅部5s管理方面改变较皑大，电子车间5s长期妮保持在一个较好的水平菲。出现了车间为搞好环摇境卫生工作，自行规定参奖罚制度等好苗头。说窄明大家对5s管理有了趁一个更高的认识，我们餐还要不断改进，持续完彰善，在XX年一定会更稻好。 【客运公司总经理涅XX年述职报告】 3、平产品质量得到了进一步王调整。 　　在客户要求恃下我们通过多次对全员菲品质观念、品质控制流匿程和品质标准的现场培密训，结合，严格执行首碉检制度等手段，产品品侣质有了明显改善。从品妖质部的报表中显示产品述 合格率在不断提高。 4休、仓储数据准确率有所哟提升。 　　物料数据不毅准，长期影响生产计划酵安排的合理性，也就影终响到客户交期的达成率窖。近两个月抓仓库数据厕管理，配置了专职人员罗及设施，启用了电脑制究单，账、物、卡管理，是责任到人等方法，使得肠数据准确率有了较大的称提高，尤其是成品仓数糟据通过几次抽查，达到件95%左右。但其它各肖仓还必须加强管理，积逻极配合明年的生产计划奎，力争实现成品仓10迎0%，辅料仓、半成品缕达到98%以上。 5、阴制度、流程得到进一步矮完善。 　　十月份共制螟定或修改了《程序文件讶》《出入库流程》、《悼物料报废流程》等各种戏制度与流程近15个。缠对企业实现规范化、标屠准化管理向前迈进了一隆步，XX《工资福利管舞理制度》的出台，对留藻住员工，调动员工积极惶性一定会起到很好的激犊励作用。 　　6、培训幼体系的建立，管理人员捐素质有了一定提升。 　已　公司的会议室和投影牛设备，搭建了很好的培妇训平台，11月份年开效展了基本培训，基本建爷立起了人力资源开发培舟训体系。为明年员工的札学习奠定基础，同时，仟管理人员素质也有了一梢定提升。实际中可以看氓到管理人员在心态和管奥理知识方面的进步。 7维、营销战略的规划和品轩牌的推广。 　　面对公未司营销经营现状，我主愿导了公司品牌的推广，器对所有外贸业务员进行杂了业务知识的培训，包乖括谈判艺术、营销技巧败等课程；建立了营销制延度和管理流程，从团队蹲管理到营销策划；从品乘牌推广到渠道管理；从碎市场调查到营销计划；瑰从市场分析到营销策；蜗从客户管理到发展趋势七等销售体系现已经正常箍运营。 8、财务系统的沫建立、健全。 　　公司烹财务状况一直是很头痛训的问题，针对公司的财嫁务混乱状况我指导财务俩建立了财务运作流程体亿系，从财务制度着手，冕制定财务各每个人的工撵作职责，划分明确实行酵责任到人。加强了财务臻控制，建立了成本管理核和预算机制；从账款回绕收到税务策划等系列问蓝题得到改善，在企业风音险控制我用自己专业的溺法律知识指导财务人员振进行财务审核的细则化葬。 　　21世纪是知识炙经济时代，是创新制胜苏的时代，靠胆量、靠力的气、靠投机的时代一去鸽不复返。全体员工要抓降住机会，好好利用这个奇平台，不断提升自己的以知识、技能，端正工作婴态度和职业道德观，力真争成为一个有利于自己盖、有利于公司、有利于冶社会的人。 　　除了上嗜述几个方面工作外，还音在人力资源财务，产品斩研发等工作进行了指导泣和目标设定，质量体系丑认证申请获批等多方面焙做出了成绩，在此就不仰一一总结了。 　　同事涂们，XX年既是充满希涅望的一年，也是面临许株多困难的一年。我们必雅将面对内部如管理水平泳不高、销售量迅速增加九带来的产能压力和外部浙社会人力供应不足等等神实际问题。对此，大家芜务必要保持清醒的头脑喧，面对新形势、新任务压、新要求，做到早认识懈、早适应、早出击。 　效　XX年，我们的工作严思路是：正视困难，以庞完成销售任务为中心，踞狠抓管理，确保员工队遭伍稳定壮大。 　　我们漠的奋斗目标是实现三个稠确保：确保生产能满足瑶市场销售需要，确保管五理更加规范优化、确保翅员工队伍更加稳定。 　可　为了能实现三个确保凯，我们必须看到并迅速谬改善目前存在的八个方孝面的问题，同时也提出钒我的个人建议。 　　1史、利用培训平台，开展律比、学、赶、帮、超活涧动，提升管理队伍综合珊素质。 　　目前，我们哟在很多方面还处于经验扑管理阶段，距离现代化加企业管理还有很大的差幼距。举例如： 　　1）蚁人力资源管理方面。还炸停留在以人事行政事务寓性管理阶段，缺乏人力捌资源战略规划、胜任素妖质模型建立、职业生涯澳管理、培训效果评估等辜； 　　2）在品质管理蜗方面。我们还处在品质氧检验控制阶段，还没有速进入品质保证和品质策匡划阶段。 　　3）在供协应链管理方面。我们还啼停留在分解订单，下达记制造通知阶段，物料控险制、月计划、周计划、燎日计划还无法开展。 　楼　4）在生产制造方面煮。我们还停留在现场管胸理阶段，还没有进行精夸益生产、成本控制、目辜标管理、设备保养、标格准化制造阶段。 　　5拯）在设备管理方面。我擦们还是在应急修理阶段荐，没有进入维护保养阶稳段。 我们要如何才能缩翱小差距呢？ 第一，充分烩利用公 　　司提供的学渠习平台，人事部加大组离织与考核力度，全体员光工，尤其是各级管理人唁员要严格按培训计划执碍行，努力提高知识和技邪能水平，端正学习态度茂，将学的知识用于实际喧工作中，总结经验，再舜实践，再学习，走pd气ca螺旋式的提升方式狠。同时必须落实考核与稗培训挂钩的激励措施。贷 　　第二，要抛弃因循巡守旧、自甘落后的观念砒，也要防止居功自傲、霹沾沾自喜的思想。追求鸽“精益求精，不断创新御”的精神，要力争把管涅理工作做得更好，百尺极竿头，更进一步！ 　　界第三，深刻理解透“以侗人文本”管理内涵，人蚀是一切资源中最宝贵的够资源，企业的发展与员讼工的职业能力的发展是侧相互依赖的，企业与员澳工是一种共赢的合作关杆系，我们要为员工提供顽一个有利于价值发挥的四环境。建立起和谐的员至工关系。 　　2、抓住贡关键，提升效率，确保圈品质更上一层楼 　　X板X年可以看到，我们的篙质量事故等等问题。尤肖 其是返工问题，事实说香明，我们从产品测试到峨出货过程存在一系列品带质问题，突出表现在员辛工品质观念不强、责任换心不够、技术水平不高枢等问题上。 　　因此，樱我们在XX年，品管部息要带头，各职能部门配召合，针对这些问题，认扶真总结，专题解决，逐耿个改善。我们一定要树啤立“公司”的良好形象失，满足市场销售需要。愚 　　3、做好招聘与留音人工作，确保人力供给忙满足发展需要。 　　在愉XX年，生产一部员工社最不稳定，长期处于借私人状态。我认为反映了起三个问题：一是人员供饰给不足；二是管理方法姓欠缺；三是制度不完善聂。 　　XX年根据公司霞销售目标额要翻一番，衰需要更多的人力资源，笼所以，我们一定要高度肩重视员工的招聘和留用驯工作。 　　在招聘方面躇，要动员一切可动员的羽力量，利用一切可利用腥的资源，满足我们的人波力需求，同时还要储备报一定的人力资源。 　　灭在留人方面，作为用人崭部门也要下功夫，既要蛮努力宣导制度的严肃性晰，做好奖罚分明、奖罚争适度工作。同时还要加蓝强沟通与协调，做好感循情留人、事业留人、环头境留人的工作。 　　4坝、端正工作心态，提升戮沟通技巧，打造有凝聚猴力的团队。 　　我们部员门与部门之间、部门内苛部还存在严重沟通不畅唇的现象。大家不要以为疡工作还是在开展，但我啮们是以牺牲工作效率和臻伤害同事感情为代价的声。是极为不正常的。个介人之间，价值观可以不拔同，但作为一个团队，粹我们工作的步伐必须要东一致。在新的一年里，蔷希望各位管理人员要放汐下架子，开动脑子，放碳下担子，调整好心态。寓以开放、包容、尊重和中理解对方的心态，抛弃懈前嫌，主动沟通，不管火利用书面的还是口头的歪，公开的还是私下的沟恕通方式，彻底改善这样捌的不利局面，力争把我砸们打造成一个团结合作讯的团队、有激情的团队囚 ，有战斗力的团队。 5擂、完善制度与流程，提邵升执行力。 　　我们虽乙然各项工作基本上都有悬制度、流程，但在执行抹过程中还不到位。例如凿：产品要求100%首砚检，但有员工不做；有捍人就是不听从上级意见铬和工作安排；规定请假晓要办手续，就是有人先皮斩后奏或不奏等等。 　帆　问题在哪里？一在我楼们管理人员自身，二在愿制度流程的执行不力。碰在新的一年，希望我们棚管理人员能严于律己，唐以身作则。稽查部门按湖章办事，公平公正，既骗要抓基层员工更要抓管烛理人员违纪违规现象。衫把制度执行力与绩效考演核结合起来，提升我们猛的执行力。 　　同时，锌制度、标准还不健全，秧如工艺标准不健全；金械蝶软件系统投入使用不杀正常，希望在XX年上授半年pmc、财务部部检抓紧落实，组织培训，揖让每个系统操作员都熟剂练运用。 　　6、抓好示后勤保障管理，进一步笔改善员工生活环境。 　奎　XX年，在伙食、宿璃舍环境卫生及宿舍管理股方面还存在不少问题，楞像已自离的员工有的还厢吃住在工厂、个别员工秦不良行为影响他人休息网和安全、房间卫生等还拍需要加强。XX年人员御大量增加的情况下，后挑勤管理上工作量更大，攻所以，建议要必须加强掂人员进出登记，及时清啤理离职人员，严格控制煽外来人员进出，加强卫哺生检查力度和密度，加闹大生活秩序管理力度，猩及时提供修缮服务等等效。员工伙食还要不断改载善，力争创造一个更加醒舒适的生活环境。 7、此制定标准定额，控制制菇造成本。 　　我们目前延计件工时定额标准是统笼计或估计得来的，是不苇科学的，需要逐步完善胀。没有物料损耗定额或炎说极不完善。 　　希望俊在XX年，工程、品质喧、pmc部门要有计划席地落实工时定额、物料裕定额标准，生产部门要纸做好数据记录，为目标朽管理提供数据，为降低杏制造成本而努力。 8、苏加强外协控制与管理。终 　　我们好多产品等外典购产品和外发加工产品犁都属于外协，明年必定粟更多，因此，我们必须费解决好现存问题：一是坏我们内部数量控制不好戊，加之供应商管理也非曳常落后，二是质量不易榴控制，导致次品率高，科板片浪费、耽误交期、公成本上升等严重现象。唁 　　在XX年，我们必悯须重视外协厂商的管理雁与控制。：XX企业副惮总经理述职报告 企业副削总经理述职报告 各位领讣导、职工代表同志们：榴 　　首先，感谢总经理衷、党委书记及班子成员牌一年来对我工作的关心超指导，感谢各位领导及辛职工同志们对我工作的绑支持帮助。 　　20x赋x年，根据项目领导班影子分工，我主要负责x障x地铁二队、疏散平台哦工程的施工生产管理以候及全标段安全监管工作样。一年来，我紧密团结绒在项目部党政周围，动诀员和带领干部职工，团狂结一心，积极进取，在婿所负责区域的各位部长始和职工同志们的共同努肋力下，共完成大小工程芯多项。工期管理方面，猖加班加点、精心组织、峨克服各种施工困难、严御格兑现业主工期节点要腆求。安全管理方面，经赊常深入一线、查处安全冯隐患，施工生产事故及引交通、火灾事故均在公呵司下达的控制指标之内响。增收节支方面，加强粘内外协调、主动出击、景努力争取，效益最大化挟是企业的最终目标，为躯公司节省成本增加利润著百万余元。对外协调方兄面，积极主动协调地方捶政府职能部门，为项目詹顺利开展扫清外围障碍剿。 　　20xx年，做钩为xx地铁副经理兼安选全总监，我负责项目安氦全管理和部分工程生产眺管理工作，为进一步履伟行好职责，现就20x络x年履行职责的情况作穆述职报告，请各位领导策和同志进行审议。 一、泼加强学习，提高思想认沉识 　　一年来，我始终忧把项目部“两会”精神渔作为贯穿全年工作的行妊动指南，结合公司党委豫开展的“争先创优”，缆积极参与创先争优活动酪。采取项目党委中心组散集中学、业余时间自己侦学的方式，主要对十七攒大报告和十七届五中全轻会精神进行了系统的学雇习，并撰写了心得体会夏。 　　在中铁二局这座椰大熔炉里，我的思想在坡经历幼稚和成长锻炼之灰后有了新的提高。我觉钳得一个人独善其身并不政够，还应该积极的用自琳己的言行去影响他人。这一个优秀的人懂得要最调大程度的发挥自身的潜痪力，不仅在自己的岗位叛上兢兢业业、对周围的升人关心爱护，还要切实奠、灵活的去带动大家都蛰来关心国家、集体和他档人的利益。而一个共产磕党员所负的责任正是这穆样，既要乐于为他人服账务又要领导人们都来关还心大家。我想，如果成板为了一名党员我就有机绕会向更多的优秀分子学宇习，取他人之长补己之味短，在维护集体利益、撤坚持原则的同时做到与痞周围的人融洽相处;我克就会时时处处对自己要惮更加严格要求，更深刻卞的增强自己的社会责任形意识和克服困难的决心获。 　　时代在变、环境玉在变，工程局的工作也淫时时变化着，每天都有攒新的东西出现、新的情州况发生，作为一名副经愚理兼安全总监，我们需已要跟着形势的步伐前进钟，不断提高自己的理论枝水平和思想觉悟，提高荔自己的履岗能力，把自株己培养成为一个业务全泄面的员工，争当业务骨峡干，时刻以“服务无止拔境，服务要创新，服务捂要持久“的服务理念鞭豌策和完善自我，更加严琵格要求自己，将优质服唐务工作落到实处。积极奎主动向党组织靠拢，争易取早日加入党组织，以眨党员“不怕困难、勇挑卸重担，爱岗敬业、无私残奉献、争做模范、勇当正先锋”的精神，认真履舅行岗位职责，吃苦在前养，享乐在后，主动承担零急、难、险、重施工任悯务，勇于攻克高、新、吱精、尖技术难题，自觉灾提高工程质量、加快施疾工进度、确保安全生产签。 二、20xx年主要跳工作完成情况 　　1.遗明确任务、开拓创新，翁有计划、有组织地抓好杰施工生产。 20xx年孙对我们xx地铁来 　　殃说是极不平凡的一年，铆新中标疏散平台项目，易工期非常紧、任务相当沿重、困难非常多，项目纠同时经历工程施工大干我、项目收尾、面临竣工谁验收、竣工结算等阶段富。 　　强化生产组织的撕严密性。针对xx地铁棘今年工程施工任务量巨新大，始终坚持生产周例待会制度，定措施，抓落氯实，提要求，解决实际帧问题，及时确定各个部读门各节点的生产组织重鲤点环节。多次组织召开歪现场协调会和安全办公鸣会，合理地安排安全施续工顺序，协同总工研究札和确定了施工方案和施元工计划，以确保xx地核铁今年生产任务的顺利织完成。 　　2.以人为灵本，安全第一，预防为润主，综合治理。 　　2挞0xx年，为了全面贯脉彻落实集团公司“安全挝生产年”活动，根据北宋京市建委、中铁二局集痔团“安全生产年”活动颖方案的要求，我们紧密执围绕公司安全环保与生霉产管理工作要点，按照玄“谁主管谁负责”的原荫则，认真贯彻落实北京崖市建委和中铁二局集团舱有关安全工作的指示精御神，以“强三基、反三贾违、除隐患”为手段，郝以整治不安全隐患为突与破口，以安全文明施工芋体系实施为载体，以正挂规化管理为基础，以加泄大各级领导干部责任追泼究和风险责任意识为保瓢证，不断强化和夯实各坡项安全环保基础工作，尾同时，以“冬防”、“叭春防”、“安全生产月雷”、定期安全隐患排查展、安全生产大检查、定甸期安全生产分析总结等虞专项活动为契机，扎实循有效地开展各项安全环尸保工作，为项目的稳步硕、健康发展，创造良好老的安全生产环境提供了燥坚实有力的工作保障。肃截止目前为止，项目未秃发生一起大小责任事故猩。 　　在开展全员安全娶宣传教育和职工安全培障 训上形式多样，内容丰巡富为有效的搞好项目安瘁全宣传教育工作，项目瞥以各种活动为载体，突筑出宣传重点，力求实效途。在20xx年开展的竖“冬防”、“春防”、唯“安全生产月”、“安患全优胜杯”竞赛、定期戒安全隐患排查、安全生硬产大检查、定期安全生土产分析总结等专项活动榔中，项目利用简报、板凡报、标语、宣传单、张疥贴画等宣传工具，向职碗工广泛宣传党和国家的鼠安全生产方针、政策、高法规。20xx年共牵廷头开展安全隐患排查6丸0余次，查处安全隐患彰600余起。累计安全哆教育培训员工2000抒余人次;累计安全技术斟交底400余份;开展段防汛应急演练1次，受牲教育面200余人次;甭累计向业主争取安全资揖金1600余万元;累珊计迎接各种检查40余犹次;累计编制应急预案础25份，专项安全方案偶16份。 　　3.强化莽施工管理文明的有序性奥，文明施工树形象。 　忙　在施工管理中主要狠臆抓了现场文明施工管理这，要求从xx地铁进场迎开始，都努力要求按高众起点、高标准、高水平移运行，做到规范、整洁煮，对现场文明施工、样挑板引路一抓到底。实践东证明：抓而不紧等于没汲抓，抓而不实等于白抓庇。通过对现场管理的常现抓不懈，各部位的施工耻现场均达到了文明施工荆标准，积极组织申报了档北京市绿色施工文明安塔全标准工地，树立了x樱x地铁的良好形象，受迈到了业主的普遍好评。瘴靠前指挥，及时解决问蹈题。在施工季节，为了鞭及时掌握xx地铁生产孔的第一手材料，每天早借上6点多起来我都要到邵钢筋加工厂，施工竖井海等转上一圈，靠前指挥茫、靠前指导、靠前协调助、靠前服务，进一步加蜒强对安全生产的监督和痞检查的力度。 　　项目喘先后获北京市安监局、笛北京市建委及北京市轨袋道公司XX年度安全质揉量先进管理单位、北京闯市建委20xx年度安郎全质量先进管理单位，皂本人荣获北京市轨道公黎司年度综合履约管理先肝进个人。 4.加强领导淫，精细管理。 　　结合坊项目部开展的增收节支缔工作，按照项目领导班扩 子的部署，我会同项目秋财务部及相关部门负责计人深入基层单位，和项庞目机关部门及基层单位剔负责人共同分析生产经蜒营过程中的漏洞和薄弱鸡环节，落实增收节支指忘标，确保增收节支工作灌落到实处。并从自身做乎起，落实增收节支工作援;顶着压力，规范理顺毡装修项目的管理。同时伯针对施工组织设计多为印形式少实用的情况，多立次与基层负责人及技术凹人员探讨并组织实施，绿经过大家的努力，这一逆情况有了一定的改善。伦这一工作还有待于我们涟大家在以后的工作中进疲一步的细化，以保证我鳞们的每一项工作计划都饿能有的放矢，不打无准钞备之仗，无计划之仗，辨做到言必行、行必果，澡保证施工工期，树立我禹们的良好信誉形象。 5泽.加强安全管理工作，料做到生产无事故。 　　诺抓好安全生产工作，夯墙实基础是关键，宣传教颜育是安全生产基础工作享的重要内容。项目针对影人员流动性较大，生产笑任务重的实际情况，组涧织管理人员进行安全培狗训。培训首先组织观看俞了集团公司系列安全宣再传资料片，宣传片中血萍淋淋的施工事故现实给梗在场的人员很大的震撼磨，一次又一次的警示着沽我们在施工中要随时注席意安全生产的重要性，岳要牢记“安全第一，预哉防为主”的方针。接着摩进行xx地铁的《安全斩管理体系》宣贯，主要疥以加强员工自身的安全蒸意识，提高安全警惕性欠为主要手段，要求安质撇部门要在危险地段设立映安全警示牌，并派专门宇的安全人员随时进行检譬查，查到有违章施工和多存在生产安全隐患的必遥须要立刻指出，要求整林改，必要的时候可以责薄令停工。随后，在场的赤管理人员都参加了安全蜘培训考试，到会人员都铁认真的答写并提交了试投卷。 三、加强自身廉政奖建设，牢固树立服务意玉识 　　做为一名领导干妒部，我深刻认识到廉洁铱奉公、勤政为民的重要元性，常怀律己之心，增匠强自律意识，做到自重逗、自警、自励，清正自休守，不该拿的东西不拿腊，不该去的地方不去，伪不该做的事情不做，保盾持一名领导干部清正廉匹 洁的本色。一年以来，村认真学习各级党组织关嗡于党风廉政建设的有关撕规定，严格执行领导干中部党风廉政建设责任制流的各项规定，自觉抵制畜不正之风，坚持讲真话执、办实事、求实效，不幅断提高拒腐防变的能力山。 　　四、总结经验，鼠加强学习，努力做合格钱的生产管理者 　　为了痈适应新形势、新任务、戌新工作的要求，主动加懒强业务知识和理论的学壁习，不断丰富提高自身斑的知识储备和层次。并裕以党争先创优活动为契毗机，进一步理解了新时弛期争当先进的基本要求道，在政治、思想、作风窑等方面有了较大收获。蓝同时，我还能够从其他号领导同志身长吸取优点羊和长处，弥补自身不足捞，努力做xx地铁合格园的管理者。 五、存在的仲不足 　　一年来，虽然汗围绕自身工作职责和确涣定的工作目标做了一定呸的努力，取得了一定的霄成效，但与领导的要求绩和职工的期望相比还存苛在一些问题和差距，主鞋要是： 　　1.有时因贞工作忙，政治理论学习哇还不够自觉，业务水平辣还需进一步提高;政治反理论水平不高、处理问捐题不够成熟等。希望党桔组织从严要求，以使我傈更快进步。我将用党员浮的标准严格要求自己，厕自觉地接受党员和群众金的帮助与监督，努力克肛服自己的缺点，弥补不郸足，争取早日在思想上穴，进而在组织上入党。印 　　2.由于是第一次妥进入项目领导班子，在吴心理上总是想把工作干凭得出色，把xx地铁的蝉安全生产组织得更好。帛特别是今年xx地铁生吼产任务繁重，感觉压力赵大、担子重，尤其是工星期紧，造成工作中比较跟急躁，工作方法有待进揖一步改进，领导水平和啼领导艺术还需加强。 　简　3.在工作方法、增趣强责任感、努力提高管涅理水平和工作水平上下骋功夫，早日成为一名合邪格的生产管理者。 　　泻以上是我在20xx年肮的主要工作。由于水平这 有限，在工作中难免会款存在不足之处，恳请领辨导、同志们给予批评指垒正。在今后的工作中，啤我将正视困难，团结同裤志，改进不足，使xx措地铁的生产管理及安全融生产工作再上一个新的关台阶。同时，要对一年镇来各位领导和同事对我攘工作上的大力支持，表铱示衷心的感谢。 谢谢大牟家! 企业副总经理述职者报告 尊敬的x总、x总凯二位领导： 　　XX年兔1月1日我就任公司副鼻总经理到今天已经三个赏多月了，这三个是公司蜡极为重要的三个月，我宁作为公司副总经理，积支极配合xx二位总经理峭工作，现就三个月来的霍履职情况报告如下： 　溢　一、及时调整思想，斋更新观念，适应市场新畅环境工程管理的需要;缄 　　1、树立好角色意蹲识，当好总经理配角。商作为公司的副总经理，热严格按照公司的授权与索管理范围，员工队伍围挣绕公司下达的年度工作豢计划指标和企业发展的同实际需要，始终坚持以褥人为根本，以市场为导幽向，以规章为支撑，积耘极谋划公司的营销施工音策略与发展，协助总经幽理建立健全项目管理规冕章制度与奖惩机制，并靴想方设法地开动脑筋，腺锐意进取，拓展市场，瑞完善服务。 　　2、加狄强自身建设，贯彻“以田身作则”的人本管理理拦念。做好施工管好项目芋。企业管理者是企业的审一面旗帜，起着领头羊皖的指引作用。三个月来墟，本着以人为本的思想菊，从严要求自己，坚持便以管理为中心、向公司寐负责任的积极态度，矢趴志不渝加强自身素质建隅设，努力培养正确的世鼓界观、人生观与价值观检，用积极、健康、饱满严的热情与工作态度来引垦领管好班子、带好队伍婴。对公司我所要管的事银务，我们坚持做到大事蔗讲原则，小事讲风格，吭平常讲人格，以此树立透公平、公正，平等的管真 理氛围，让一切有能力罗的人为公司所用，为公宇司奋斗。 　　二、以人姓为本，身体力行，致力氖培育团结、和谐、高素写质的经营管理工作团队穿： 　　1、采取多种措田施，营造良好的学习环鉴境，着力提高员工素质困。 　　“人是企业发展八的第一要素，员工素质凉的高低决定着企业管理圭和发展水平。按照创建态中国梦的社会要求，结矿合企业经营管理需要，拢积极倡导建设学习型单绸位，采取“请进来、走弄出去”多种形式的学习连教育培训方式，使在岗相位人员经过培训人人持艰证上岗，以良好的学习鸦氛围带动员工愿学乐学脉好学的学习热情，从而柔使企业整体文化水平与债业务素质得到全面的快峦速的提升，为企业发展中奠定坚实的文化基础。爱 　　2、坚持“以德为琵之，以情动之，以行导蛾之”的管理原则，不断纶提升自身及班子的标竿罩。在企业中，我们积极贞寻求建立科学的人际工你作关系和处事方法，要社求管理层在对待员工时园，要用“德”立身，用堡“情”沟通，用“行”调示范，员工们时时处处琐看得见，摸得着，想得己通，从而有效及时地化缄解工作出现的矛盾与隔约阂，并积极培育团结、镊和谐的工作氛围，纯洁民员工队伍的思想，增强眩企业的凝聚力，合力地闹完成公司的计划与任务比。 　　3、作为公司分氮管领导，经常亲临施工詹现场巡查、指导。XX屿年4月我公司除了xx鹰酒店，和成世际在等待于施工之外，还分别有华江日轻金，恒丰海悦国际葱酒店，xx艺展中心，跑苏荷酒吧，等等项目正攒在施工。我经常亲临上撮面工地巡查工程进度、喝施工质量以及施工安全殆等情况，并提出指导意苑见。由于xx艺展中心戏施工时间紧，任务重我极配合xx总指挥协调完彦善施工工作，加之我司香又是第一次直接承接这成样的空调整改项目，x逸x艺展中心空调改造项件目初期，更是常去工地斧现场，协调各方关系，暮指挥前期工作。协助x耶x总经理保证了建设方草 下达的三天完成旧空调些改造和安装任务。 三、州目前存在的问题和今后饮努力的方向 　　1、协巡助xx总进一步理顺企厘业内外关系，努力营造必满足企业经营发展需要责的良好外部环境。 　　乔2、加强自身建设，进佃一步提高自身素质，以羊适应企业工作需要。 　废　3、协助xx总科学避、合理、完善健全企业耽经营管理机制，培育独穗特的企业文化，逐步建拯立现代企业制度，推动窟企业健康、有序、持续憨发展。 　　总之，三个胀月来，总结过去，在x悦x二位总经理的坚强领弟导下，经全体员工的辛形勤工作，顺利地完成了叮一季度各项任务，成绩丹是可喜的。展望未来，胀在其位谋其政，我当尽艳心尽职，勤勉工作，为神公司 　　下三个季度的鸦宏伟发展，早谋划早打隅算早运筹在新的9个月研里，我将加强各项工作钳的学习，与总经办成员厦一起，带领公司全体员聊工们积极深化企业改革旧，以促进兴隆建安二公隙司健康长远的发展，尽苹职尽责的工作，力争做霹到工作让xx总，xx翰总放心，让全公司员工鹏放心。 　　最后感谢;摘xx总，xx总对我的铬信任和支持!! 述职人吟：xx 　　客运公司总浮经理XX年述职报告：妖XX公司总经理述职述溉廉报告 公司总经理述职惟述廉报告 　　我于XX瓜年4月份到县xx投资鼎公司主持总经理工作，角两年多来，在县委县政灶府的正确领导下，在县菇人大常委会、县政协的梭监督和指导下，我坚持毫以科学发展观为统领，酗围绕做强做大公司，加寸快推进教育园项目建设用这一目标，勤勉履职，彼创新思路，扎实推进了彰工程建设、投融资等工卜作，取得了一定的工作酞成绩。现将两年多来的涩工作情况汇报如下： 一篱、加强学习，增强了综秀合素质 　　为快速适应琉新的工作岗位，转变角野色，增强素质，提升驾狰驭工作全局的能力和水蘑平，我不断加强学习，众提升了综合素质。一是统学习了政治理论知识。辟系统学习了科学发展观贝等理论知识，提高了政桅治理论修养。二是学习敝了经济金融、工程建设扮等专业知识，开拓了工停作视野，提高了企业管幼理和带动公司发展的能叶力。三是学习了工程建兜设等法律法规和廉洁自趟律有关规定，切实提高直了依法从政水平和廉洁酉自律意识。 二、勤勉履铡职，扎实推进了各项工括作 　　XX年初，我怀椽揣梦想、充满激情从x销x返回xx，就是希望披能把教育园区这个惠及腰xx子孙后代的民生工岭程实施好。两年多来，吗我见证了公司从无到有饵、从起步到发展的全过浙程，我为公司的发展任崖劳任怨，不辞辛劳，付贤出了自己的努力和汗水攒，取得了一定的工作成喜绩。 　　1、搭起了公浩司架子，强化了公司内丛部管理。公司成立之初咖人员少，制度不健全，哎管理不科学，办事效率上不高。为扭转局面，充哼实人员，搭起架子，规拣范管理，提高效率，我悼努力做好了以下几方面基工作：一是加强了人员反队伍建设。公司成立之旋初只有工作人员x人。型为解决人员紧缺问题，漱我积极争取县委县政府孤和县教体局等部门的支镇持，通过借调、招聘等衅途径聚集人才，使公司肘员工增至x人。二是组动建了公司内部机构。根尝据县委县政府的要求，鞠结合实际设立了“三部貉一室”，安排了相应的煞工作人员，将工作职责沸细化到了每一个岗位、俺每一个人，确保了责任癣明确、分工合理。三是优制定了公司规章制度。桐为规范公司管理，公司牲从制度建设入手，先后妻制定了公司财务、公文王写作、印章管理等方面狸的21个制度和办法，接编印了公司工作手册，嫩坚持制度管人、管事，瑟促进了公司各项工作的扇规范运转。四是完善了帧公司工作机制。每周制悬定工作计划，撰写工作营小结。每周召开总经理逮办公会议和干部职工会崖 议专题研究各项工作，吐及时分析问题，解决问坯题，有效推进了公司各页项工作。坚持每日撰写杖《工作日志》，做到事痔事有安排，事事有落实箕，日清日结，提高了工主作效率。五是加强了员隐工业务知识培训。制定樟了公司员工学习培训计饰划，先后组织员工开展留了公文写作、企业管理朱、商务礼仪、金融政策咱等方面知识的学习和培株训。督促员工加强了日电常学习，购买了公文写读作、工程建设管理、财迅务管理等大量书籍，供众员工学习，增强了员工摔的业务素质。六是加强盈了公司财务管理。制定仰了公司关于控制行政经铁费开支的方案，整理规舆范了公司账务，科学编庸制了财务报表，分别聘问请了xx南方律师事务扔所得主办律师作为公司枣法律顾问、xx市信达粹财务审计事务所作为公续司财务主管；同时还定闸期邀请了有关专业人员拐对公司财务进行专门审说计和监督，及时改进公毒司财务管理。按要求做扑好了地方性政府负债审顾计有关工作。 　　2、预积极尝试和探索，创新刺了投融资模式。为抓好工投融资工作，我认真研割究有关理论知识，并通筹过网络和实地考察等途孤径积极借鉴其他地方先僳进经验，结合教育园实友际认真思考，先后尝试筏了多种融资模式，推进孺了公司投融资工作，在哑宏观环境十分不利的情样况下，XX、XX年各尺成功向县农信社融资x蓖万元。一是深挖人脉资参源，广泛联系客商。完扎善了招商基础工作，在飞经费非常紧张的情况下醒，共投入x万多元，印遣制了x多册教育园区招饥商手册和公司宣传手册债。起草了多个项目的建崎设方案，教育园一期项巴目建设方案等获县委县萌政府批准。加大了招商耕宣传力度。分别在xx益晚报、xx城市经纬和焚xx信息港刊登了教育途园区招商公告，同时还械将招商手册分别投放在哮县城主要宾馆及酒店，季供外地客商能及时了解鸽园区投资项目。热情接涧待客商，经常接待客商元到教育园实地考察，耐侨心推介教育园项目，洽芝谈合作条款，累计接待矿客商近x批次。积极走趾出去招商，先后远赴上掉海、福建、深圳、四川款、北京等地会见客商，辽洽谈项目，陪同县委县嗅政府分管领导考察了四睁川道遂集团、中铝集团针 等潜在投资企业，并形宣成了考察报告报县委县甩政府。二是积极拜访市窖、县银行机构洽谈融资酸。做活公司现金流。为倍解决现金流问题，我积卜极与县财政、教体部门袁领导协商，争取将全县亭校建资金经公司账户支崖付，将财政性资金转化渔为公司大额现金流，提口高了公司资金质量。收痢集整理了幼儿园、新x慌x三中、文体中心、x童x中学改扩建工程等项仙目的融资资料，并上报元了农行、xx银行、工怯商银行、中国银行、市禄浦发银行等金融机构审焉查。XX、XX年各成愚功向县农信社融资x万洋元。三是加快了土地资擅产流转工作。完成了广断州大道南附近x亩土地卖和县职业中专亩、县教旺师进修学校x亩土地的心流转工作，协调县财政略借资x亿元缴纳了土地卯保证金和土地出让金。打四是收储了原联成织造澄x亩土地和原天亮山藤辙茶10亩土地等60多盯亩可以拍卖的土地，为膘公司创造了可以盈利价运值为x万元。做好了教镭育园6号土地的公开拍甄卖工作，成功拍卖了b贺地块x亩，可获得土地筛出让金x万元。四是尝裴试其他融资方式。与嘉据旺环保锡制品公司洽谈劈了委托融资的有关事宜六，因考虑政府土地抵押孵风险而未能合作成功；舵分别与浙江中信证券公沼司、深圳沃恒投资有限汽公司、中航国际信托公跺司等洽谈了信托产品融伪资的有关事宜，因财务瑶成本均偏高，未能合作泵成功；与交通银行、中土航国际信托公司和中国觅建筑公司洽谈了合作建堤设教育园区项目的有关斩事。 　　3、加强工程训监管，保证了工程质量台和进度。为抓好工程建胀设，我从县教体局校建黍办和县教育园管委会借愚调了两名工程专业技术拨人员负责工程建设，有酥效地破解了工程建设人耿员缺乏的问题。同时专幂门成了工程建设部，由钓专人负责监督和协调工津程施工，倒排工期，定肛期召开项目调度会，及膀时研究和解决有关问题杰，确保了工程建设的顺割利实施。一是完成了南鹰华路北段改造工程建设孕。该工程09年就开始汲实施，牵头单位几次更栈换，一直因为征地拆迁玫工作难以推进而无法实津施，公司在XX年接管援后，我加大了征地拆迁贼和管线搬迁工作力度，烃 攻破了多年遗留下来的料拆迁“钉子户”，协调制搬迁了7家管线单位的往管线，保证了工程的进寞度和质量。该项目在全兆县“双百”会战总结大喳会上得到了县委县政府曾的表彰。二是实施了幼应儿园土方工程，因林地谁征用难以推进而受阻。方三是实施了幼儿园水沟磨工程。该工程全长x米胸，总投资x万元，已全隆面完工。四是完成了教吠育园安置地水井工程和搽教育园复耕复绿工程。院五是实施了教育园安置崩地土方工程。目前约已芒完成工程总量的x%。俞同时，实施了塘移塘背十安置地道路的平整和幼屑儿园项目用地的平整工轮作，共平整土地约20迪0亩。六是实施了教育些园6号地块的围墙浆砌悦工作。 　　4、全员参债与，大力实施了征地拆幸迁攻坚活动。自XX年丢7月份征地拆迁攻坚活胚动实施以来，我及时转衙移公司工作重点，集中箔力量，全员参与，明确忆责任，讲究方法，团结消了总工会、妇联、进修驯学校等责任单位齐抓征筏地拆迁工作，公司负责筹的路网工程征地拆迁工阉作在教育园三个项目中崭一直处于领先水平，得筋到了县里有关会议的通哦报表扬。完成土地丈量蛊x亩，完成任务的x%小；发放存折x本，共x虾亩，完成任务的x%；烫完成房屋丈量x户，签熄订房屋拆迁协议x户，贮完成任务的x%。 　　椽5、统筹做好了其他工扑作。认真做好了“三送姜”、创优发展环境及廉柱能风险防控建设等工作搬。 三、廉洁奉公，坚决植执行党风廉政建设规定远 　　“待己不可不严明凸，律己方足以服人”作靠为公司领导干部，在工凹作和生活中，我自觉做栽到以身作则，廉洁自律徐，率先垂范，时时处处奄严格要求自己，加强自逮身修养，不断提高党性债觉悟，道德修养和知识中储备，努力做到自觉、喘自省、自警、自励，控床得住诱惑，管得住小节也，不为金钱、权利所动饱，不为人情所累，不以门权谋私。 　　1、从严陇要求，抓好作风建设。撒坚决贯彻执行县委县政诸府的决策部署。严格执悸行民主集中制。落实集壳 体决策制度，建立了干备部职工大会、总经理办氮公会议议事制度，注重路团队力量，发挥团队智嗓慧，不搞一言堂。讲究妖求真务实之风。坚持实亿事求是，不虚报浮夸、翼不好大喜功。碰到矛盾隶不回避，解决矛盾果断诫到位。 　　2、身体力找行，坚持勤政廉洁。做宜到以身作则、率先垂范膳，管好自己，带好队伍萤。一是牢固树立党风廉七政建设意识。通过加强管自身和班子成员的党风心政纪教育，牢固树立拒祁腐防变廉政意识。二是叁带头廉洁从政。严格遵事守党风廉政建设各项规胰定，坚持重大事项请示脂报告制度，主动接受各仕方监督，始终保持清醒焕头脑，不搞以权谋私、嘎权钱交易。从不攀比铺欣张，没有违反中央关于也干部廉洁从政和国企干杉部廉洁自律有关规定的提行为。在生活上能带头巡执行廉洁自律的规定，涌从不利用职权和职务上恿影响插手工程建设、物鸡资采购等活动谋取私利簿，从不利用职权为亲属渡好友谋取任何与公司有畜关的私利，从未收取施慌工单位、公司职工对业薄务管理的现金、有价证齐券，对自己严格要求，纽直系亲属中，没有从事龋于本企业利用向管理的姻经商的活动。三是加强峡了事务管理，预防腐败娩发生。约束行为，把住钢原则。落实了“一把手劫”不直接分管财务和人骤事的规定；在科级后备盅干部选拔上，严格按照樊“德能勤绩廉”向组织制部门推荐，不搞亲嫡派饭系。四是落实好党风廉裔政建设责任制分工，认止真落实了“一岗双责”淤制，明确分管理领导和辗相关股室的责任。 　　枢两年多来，在县委、县贵政府的正确领导下，在胯公司干部职工和相关部纸门的支持配合下，我为冲公司的发展做出了一定梧的贡献，取得了一定的摸成绩。但与组织的要求泌和群众的期望还有较大藏差距，主要表现在：教离育园项目投资主体未能糊成功引进，教育园项目盟未能全面启动建设；公冒司运营成本较高，公司咽盈利还没出现；银行融抛资受政策环境影响效果逢不明显等。今后，我将迅进一步转变思路，改进秃不足，提高自身素质和歹水平，努力开创各项工张作的新局面。 　　客运评公司总经理XX年述职吓报告：XX保险公司经顷理述职报告三篇 ##第慰1篇：保险公司经理述粪职报告 　　今年以来，请按照中支公司党委、总背经理室的工作分工，我觉主要负责xx营销部的髓业务推动及公司内外部瘸协调工作。这期间，在喧上级公司党委、总经理屡室的正确领导和xx中匈心支公司总经理室各位用成员及相关部门的大力樟支持下，我认真履行职锨责，积极加强管理与引禹导，努力协调分管各项械工作的健康发展，取得描一定成绩。截止到XX蔷年11月18日，完成截保费x万元，完成全年拓计划的x%，超额完成呀x万元，并计划截止到催XX年12月31日完阮成保费x万元，计划超羔额x万元。 　　今天，闽按照xx中支年度班子色考核的统一部署和要求拼，我就自己今年以来的形履职情况向领导们做以框下总结，不当之处，请辣批评指正。 　　积极学毁习，不断提升，做个合刺格的保险管理者。 　　卡分公司上半年组织全省森四级机构负责人专业知在识培训，本人踊跃报名舌，积极参加。学习期间迢积极配合，善于沟通、惜尊重他人、关心他人，膜并在学习结束后获得优击秀组员。十月下旬参加距山东省保险行业协会组兄织的全省四级机构高管顽人员培训学习，学习过伎程中一如既往的刻苦努递力、虚心好学，并在培掖训结束后获得优秀学员戮证书。通过这几次学习撂，使我对保险学科的基釉础理论、保险学的基础潦知识、保险基本业务以蔓及保险市场基本运行方修式有较全面的认识和了伏解；学习培训后，我对咬保险业在市场经济、金甘融经济中的特殊作用有赃宏观上的认识，对各种牵具体的保险业务的具体蚂业务程序、市场操作等潦也要有较为系统的了解张和把握。 积极主动的做钒好全面业务的推动工作啦。 　　按照公司党委、歉总经理室各成员的工作忘分工，我积极围绕公司辰年初工作会议确定的中煌心任务，针对公司各险肌 种业务面临的发展环境瞳和市场形势，重点做了睫以下几方面的工作： 　订　一是紧抓续保业务。堤由于受大市场环境影响酸，XX年经济继续呈疲苍软状态，新增业务的发燥展较为缓慢，故在整体逸业务增长点中，续保存斩量成为一大亮点。我部敬门依据上年度保险续保穴情况进行统计分析，并烤逐笔分类，提前两个月莽分拣好并下达到每个业膜务人员手中，使其达到诸每笔业务都心中有数，育每笔业务都能提前通知姜续保。此举自推动后使忆续保率得到大幅度提升耗，效果比较理想。 　　势二是大力开展渠道业务单建设。针对公司提出的妖渠道业务的扶助政策，括我于上半年与xx鹏华醚汽贸友好合作，签订协亮议，自此xx营销部有炸了第一家车商渠道队伍数。现如今，车商渠道每乌月有十万左右业务产出铡，为我司业务发展做出槽杰出贡献。现阶段，我禽正积极与北京现代xx此店和中国一汽森雅佳宝返等汽车经销商进行走访啤，增进交流，加强联系旷，对今年及下年的合作凑事宜进行商讨，基本达婴成了共识，预计不久会员有业务产出。 　　理顺仰业务发展思路，为明年杏业务全面启动打好基础逸。 　　一方面加强内部轻建设，积极研究出台相遂应的内部管理政策和工彝作措施，在严肃工作纪凰律的同时人性化管理。池对每位业务人员做到每俭天沟通，遇到业务发展谎阻碍积极帮助他们协调磋沟通；每逢他们的生日无，集体庆祝的同时，为郁他们送上一份鲜花和祝风福。 　　第二方面是积峪极协调，全面启动与本信地各大型停车场、运输诱公司、汽车经销商进行鸳多层次的沟通与联系，蒸主动协调各业务人员与芍他们的业务合作，积极窥稳妥的开展车险业务，氟同时也在意外险开拓上杂做到稳发展。 　　第三馅方面是加大公司宣传力脊度。依靠总分公司现有百的宣传力度远远不够，蛤我部门计划于明年与本衅地广告公司进行接洽，堡加深我司品牌在当地的家影响，在xx县人民心每中树立起美好的大地保候险形象。 存在的问题和疙不足。 　　在今年，工瘦作中虽取得了一些新的深进步和成绩，但距离上憎级公司的要求还存在着优许多不足。主要表现在针：一是细想业务素质的窒提高跟不上公司快速发洋展的形式，思想观念有展待进一步提高；二是忽攫视业务与学习的两者关疽系，平日大部分时间忙引于业务及事业性工作，柄用于业务知识学习的时硼间相对较少，有时工作燕中会出现些偏差。针对翔上述存在的问题我将在裴今后的工作中加以克服芳和改正。 ##第2篇：盏保险公司经理述职报告揖 尊敬的各位领导、同志杖们： 大家好！ 　　时光驭如水，光阴似箭，充满娜机遇与挑战的xxxx数年即将过去。一年来因曹为有了上级领导的正确超领导，有了公 　　司同洽仁的关心帮助，第一营修销服务部各方面的工作绎均取得了可喜的成就，快有了长足的进步。看到外公司业务蒸蒸日上，我侄的内心感到无比欣慰和臭骄傲，因为这其中饱含折着我们全体员工辛勤的苑劳动和汗水，是我们与吾时俱进，奋发有为精神烷风貌的体现，也是我们五兢兢业业，齐心协力，遂迎难而上，扎实工作的篱结果。 　　在这里我要治感谢分公司能够给我这匝样一个开创事业的机会园，可以让我亲身参与和愚见证一个新的部门的成霓长，我想一个人只有经政过不断努力，不断奋斗吕，才能克服自身的缺点掺，才能不断超越自我，蹄实现理想和人生的价值岳，这些经历对我今后的耙工作和生活来说都将是岩宝贵的财富。现就我自焰06年12月任第一营校销服务部经理助理以来选所做的在主要工作向大矣家做一简要陈述，不妥糙之处请批评指证。 一、峨深化思想认识，明确职静责定位。 　　我一直认杏为，干好工作的前提是养不但要对自己的能力有溶客观的估量，而且对自往己的岗位职责也要有相芳 当清醒的认识。作为一坑名副职，我给自己的定毛位是：顾全大局，听服匝从安排，积极协助正职痴开展日常工作，此外要翻充分发挥主观能动性，谎为业务发展和内控管理贞出谋划策，同时不断提藻高自己个人的业务能力含。有了这一明确的定位即，在工作中我就完全可阔以做到有的放矢，张弛名有度，全身心的投入。竣目前我和张经理的职能野分工还不是很明确，下山一步还需要再加以细化沫，这样才能避免出现职塑能死角，有效提升工作华效率。 　　二、努力学洽习政治、业务理论，不巡断提高业务素质和管理订水平。 　　进入保险公沂司多年，一直都是在从樟事机关工作，缺乏管理烫和一线销售的经验，新饺的工作岗位又要求我要庞尽快完成角色转换，能乏够在以前不太熟悉的领须域有所建树。在实际工裳作中，其实有很多问题歌都不是很难解决，但恰门恰是知识与经验上的不喧足使得我只能摸着石头亿过河，事倍功半。现代王社会是一个快节奏，重畴能力的社会，稍有不慎晌就会被淘汰，我必须知锄耻而后勇，时刻心存危速机感。因此一年来我几描乎所有的业余时间都在弱学习和充电，营销、管悦理、策划、政治、法律贼、金融，我如饥似渴的仲补充一切有用的知识。窜为了能够胜任这个岗位翼，为了能够做出更大的钙成绩，为了以后不再出叙现书到用时方恨少的尴阔尬，我需要加倍的努力药。在这个过程中，我清陨楚的意识到，干一份工喇作很容易，但想要干好养就绝不是那么简单了。口 　　三、严格履行公司峦的各项规章制度和纪律援要求。 　　没有规矩，倦不成方圆，己所不欲，眶勿施于人。规范的制度等，严明的纪律是我们一聊直都在强调的。作为管袁理人员，必然要在遵章侍守纪上做出表率。俗话埠说：“喊破嗓子，不如墨做出样子”，如果在台怯上说的是一套，在台下虹做的又是一套，就会对弦下属造成非常不好的影盎响。因此，任职以来，俄在日常工作中，我非常趾注重自身言行一致的形心象，要求下属做到的，鸦我自己首先坚决做到，薄要求部属不能做的，我重带头不去违犯。在这一星 方面，我受到了比较高詹的评价。同时我自己也尧要克服长期从事机关工殴作形成的惰性，严以律枷己，戒骄戒躁，把饱满视的工作热情和良好的精垦神面貌展现在大家面前有。 　　四、不断改进工逐作方法，在管理艺术上亮寻求新的突破。 　　在歹机关时，可能习惯了一三个萝卜一个坑的分工，盏多少有一些人浮于事的柔工作态度，现在初次创逸业，这才发现凡事都要褂亲历亲为，而且工作开少展缺少头绪，所以有时官候会觉得无从下手，在江屡次受挫后甚至产生了趟一些消极沮丧的情绪。画经过反思，我发现，作划为一个管理者，个人的郧力量毕竟有限，很多时登候都使不上劲，要想达宿成一个大的目标，则必眶须充分整合、调动所有氓人的力量，用集体的智虐慧解来决问题，这就需兄要管理者懂得去协调，柯懂得去平衡，从这个角蝇度来说，管理绝对是一擅门学问。然而由于经验症的缺乏，我的工作方法噪显得简单而粗糙，最初匀并不能有效的调动员工上的积极性。随着自己对寄业务工作的逐步深入，靴慢慢才了解到一线销售形人员的甘苦，我觉得，徊一定要站在员工的角度忽，设身处地的为他们着脾想，才能赢得信任和支漾持。本着这样的理念，哉我开始尝试走进员工当泌中去，不断与他们加强哦沟通交流。( 五、业务宾发展的基本情况以及存讣在的问题。 　　年初，要在分公司确定的“一个瑶目标，两个坚持，六个盂关键”的总体思路指引嫉下，我配合张经理对全泣年的工作做了周密的部汤署，从任务的下达、营剧销队伍的建设、新职场涸的筹备等方面，都做了鸣详尽的规划，就目前来夜看，这些工作安排基本析上都得到了落实，各方烯面的举措也均取得了一筑定的成效。分公司下达执的168万计划任务已叶经提前一个月完成，全靴年力争冲刺180万；拯在册营销员已达四十余拦人，营销团队基本成形沼；新职场顺利搬迁，优体越的办公环境让大家雀缸跃不已；业务发展的具处体情况，在张经理的报旬告中已有详细的说明，废在这里我就不再赘述了叶。 　　肯定成绩的同时蘸也要善于发现问题。虽亦然我们已经完成了分公执司年初下达的任务目标醚，但客观的说，这个保糕费量并不高，甚至可以眨说与投入的成本不成正谣比，而且这是分公司在阉考虑到我们新部门各方颤面的实际情况后，为不驳使我们负担太重所下的毅保守任务。看到第二营郑销部成立的比我们晚，愚完成任务却比我们早，炙说实话，我真的感到很氓惭愧。就我个人的业务娇来说，今年完共成保费撇万，有效增员人，从我故自己所处的位置来看，叔也不是很理想，远远没征有达到应有的水平。 　蒸　过去一年我们业务发埔展滞后的原因是多方面俺的。重点来说，客观上蛊，一年来我在从业务员宝嘴中听到最多的话可能些就是：“这个保险咱们巢又不能办啊？”，“我炼辛辛苦苦跑来的业务怎辫么说划就划走了？”。捂这两种疑问很典型的反千映出了我们当前所面临鳖的主要困境：业务限制捆太多，划分不合理。这匣个时候我除了耐心的解贸释别无他法，因为这种袭情况也常常发生在我自慰己身上，我十分理解为肿他人做嫁衣的无奈与愤矽懑。主观上，我们的营惭销员新手居多，缺乏经岿验，加上我和张经理刚赛从机关转型到业务，工壬作性质发生了很大变化何，业务知识和管理经验僵的缺乏一下子成为了我宇们的软肋，同时大量的蛤业务关系资源还有待重隐新建立、发掘和梳理，越这在无形中就延长了业旋绩的等待期，在业绩低云迷的时期，我常常寝食听难安。 　　从整体上看织，我部发展的态势是健膏康向上的，但魔鬼往往疽又总是存在于细节之中湘，在创业过程中暴露出增的种种杂乱的、或多或侄少制约着发展的问题不埔得不引起我们的高度重穴视，因为问题的性质一偿旦发生变化，就有可能诗非常致命。能否保持警吭省，并且具有高度的预坍见性，将显得尤为重要者。 六、工作中的欠缺 　葱　回顾一年来的工作，率在一年的工作中我取得磁了一定的成绩，但也存与在着极大的不足。例如纹工作方法过于简单，看肯问题不够全面，在一些驭事务的处理上显得略为恤草率，在业务理论水平侦 和组织管理能力上还有席待于进一步提高，自己惊在综合素质上距公司要铀求还有一段距离等等。阜从好的方面来看，所有辟的这些缺陷都给我的不靳断进步留下了充足的空与间，会鞭策我更加努力格的工作与学习，而且，压能够清醒的认识到自己润的不足本身就是一种进淤步。 七、下一步的打算刹和努力方向 　　业务方巢面，我们必须要痛定思身痛，认真总结过去一年叫的经验和教训，客观分敬析成败与得失，以长远杠的眼光制定方针，寻找爷对策，并且尽快卸下思掸想包袱，理清工作思路釉，为08年的负重前行碘做好充分的准备，确保侮完成全年计划任务。 　曰　队伍是业绩的基础，惜08年的工作首先应当鲜解决的就是壮大营销团则队的问题，俗话说：“芯人心齐，泰山移；多增念员，多举绩。”因此，蚜要及早制定新的增员计储划任务，强调其重要性骡，落实责任到人，还要虚在过去的增员的经验上殊积极探索更为有效的增馒员模式，增员理念。争亏取08年营销人员总数磨达到名。 　　学习是一切个人、一个企业、一个昼国家和一个社会不断前下进的智慧源泉。不断地趾加强学习，切实提高学薄习的能力，汲取更多的以知识，是现代企业管理车者必须具备的基本素质踩。08年，我在这方面兜对自己将提出更高的要抑求，要在学习管理知识衰、专业技术知识、政治狮理论知识的基础上，虚妙心向其它同志学习工作曼和管理经验，借鉴好的拖工作方法，还要向先进贾的同业公司学习，把先青进的经验和成功的做法突运用到实际工作当中去猖。我还需要要进一步强疑化敬业精神，增强责任巧意识，为人处世高标准杂、严要求，务必使自己谢的全面素质再有一个新萤的提高。 　　总之，在结一年来的摸爬滚打中，蓄我不敢说自己真正胜任止了现在的这份工作，但捌我的确是一直在朝这个咏方向努力着。在这个新务的舞台上，虽然我现在瞎还做不到长袖善舞，游姚刃有余，但我坚信伴随荫着部门的成长，我自己荚终究也会逐渐成熟起来藏。在此，我有信心和部摸门成员一道，牢记使命歇 、把握机遇、开拓创新蛊、奋力拼搏，为第一营晰销服务部XX年的稳定鲍和发展做出更大的贡献元。 　　个人总结难免片赠面，恳请大家对我多提过意见和建议。 谢谢！ #火#第3篇：保险公司经尤理述职报告 　　今年以标来，在省公司的正确领娶导下，我公司围绕年初佯缪总在全省保险工作会畴议上提出的“江西国寿肃在全国不求最大但求最挥好，在江西既做最大又院做最好”的指示精神，筏紧扣“富我员工，强我宅国寿”的主题，以提高慨公司创费创利能力为核铀心，积极做大中介、做急强个险、做实短险、做引细网点，取得了令人瞩鸵目的成绩。下面我就本望人近一年来所分管的工吧作向省公司党委、总经湃理室作如下述职： 　　拆今年，在市公司总经理咀室的正确领导下，在全江市个险战线全体同仁的犁共同努力下，我司个险狗业务克服了“”特大交这通事故和“”地震带来葱的重重困难，取得了不哲俗的业绩，截止到11议月30日，累计完成新猛单期交7156万元，哮其中十年期交2212谬万元，折算后完成省公当司下达年度目标的%，殉成为全省两个完成全年蛛期交任务的单位之一；框风险型期交6866万涂元，排名全省第一；续芯期保费19169万元浆，续收率为91%。回录顾近一年来的历程，我之们主要做了以下工作：鸣 一、及时推出企划，确摄保目标达成。 　　今年后我公司个险业务完成较疮好，其中一个重要的原民因是我们踩准了省公司缸的节拍，成功运作了一伍系列符合九江特色的个征险企划案，为个险业务择的整体推进起到了推波矢助澜的作用。 　　去年定末，我们针对全市人力旭下滑的现状，及时推出缺了为期20天的《金鸡谁报晓迎新员》增员企划莉案，全市新增人力11睛00余人，并在今年元鞋旦前完成了全部的上岗启培训，确保了今年“开尘门红”的有生力量。 　障　由于有了人力上的保澈证，我们在今年一季度绎 提出了“个险队伍做期鹰交不做趸交、以期交目绦标补趸交任务”的口号三，推出了《领袖故里探肄风水，婺源乡村觅灵光恨；昆明大理观春色，蝴摘蝶泉边赏金花》的“2政0xx年庆新春个险业心务竞赛企划案”，借助傅保险存折、春联、福字抬、《同一首歌――走进沾中国人寿大型歌会》v奥cd光碟及第四套人民膏币珍藏版等辅助工具来筷提升业务员的拜访量和房客户的购买欲，以迅雷猜不及掩耳之势实现新单量期交保费3155万元喘，完成省公司下达计划挥的2200万元的%，崇顺利实现了以期交补趸正交的目标；二季度，我痴们又配合市公司新大楼棱乔迁之喜，推出了《策贤马扬鞭自奋蹄，再创期耀交新佳绩》和《统一着筏装大行动》系列企划，靛上下联动，全员呼应，氨以服务促销售，单季实呜现风险型新单期交18扳23万元，有39位销滨售精英的像片上了明星需榜，为全市营销伙伴发耶放了3000余件雅戈蛔尔衬衣；针对三季度天焙气炎热，业务员拜访量芋普遍下降的现状，推出嘛了《南下桂林畅游天下凸美景，北上京城饱览都冶市风光》“八、九联动滦”个险业务企划案，成谎功地实现了业务发展的延淡季不淡；1011月火份，为向全年目标发起屿冲刺，又推出了《井冈驮胜地观赏奇峰飞瀑雄姿晕，革命摇篮探求打造队背伍真经》井冈山高峰会值业务推动企划案，使得佬我市提前40天完成省闷公司下达全年的新单期堰交任务。 　　为确保各纷阶段企划案目标达成，牲我们还通过及时交流信襟息、召开现场推动会、既爱心激励会和参与基层攻单位主管会、早会等手不段进行追踪和落实，及浩时树立典型，推广先进是经验。( 二、实行全员瞎参赛，激发员工热情。运 　　今年省公司连续举窄办多次全省各营业单位磁擂台赛，市公司也先后簇组织各营业单位、分部烯、处、分处、农村营销氟服务部进行擂台挑战赛扒，由于总经理室重视，削个险部、网点部及时传由递信息，全体参赛单位朵和个人发扬“有奖必拿撵，有一必争，有冠必夺加”的精神，顽强拼搏，曙取得了优异成绩。永修闸、武宁、德安、修水、挨浔办、营销部等单位先绒后勇夺省、市各次城区捐 和农村网点擂台赛各自链擂台第一名，多次受到碘省公司的表扬；营业部缺一分部、瑞昌康祥分部劣、修水一分部、二分部舷、湖口钟山分部、德安幼邹桥、聂桥、星子华林郧、武宁城郊等也多次夺荧得擂台赛的榜首位置。也 　　通过系列擂台赛的稳成功运作，进一步激发叛了广大营销伙伴的参赛佩激情和高昂斗志，团队嗜的凝聚力和战斗力明显扎增强，直接带动了个险砂、网点业绩的节节攀升泪，险种结构也得到了有遭效调整，营销员的月均漾佣金收入在全省系统也井名列前列。 三、提升队馏伍素质，增强发展后劲獭。 　　为了促进营销员童队伍整体素质的提升，痕我们不断地加强队伍建叶设。一是加强增员工作谚，为了及时给团队注入仰新鲜血液，保持业务员嘘高昂的斗志，我们不断烟组织开展形式多样的增劝员活动。在去年12月页份“增员企划案”活动酸中，仅20天时间，全孪市新增员1100余人碳，累计新增员达150闸5人，目前人力达31炕47人；二是加强代理黎人资格考试工作，1—将11月，全市共组织了洗4次代理人资格考试，倘参考人数为875人，悔通过人数455人，通搽过率为52%，使我市擂个人代理人持证人数已逐超2100余人，持证蛤率达71%；三是继续娶抓好代理人培训工作，昼按照“协同组织培训，烟服务业务发展”的定位氢，今年公司在“教育培颐训系统化、讲师管理制播度化和组织架构网状化匝”等三个方面做出有益答尝试，初步形成了以新剑员培训为主，层级培训括为辅，集中培训与职场嫁培训互动的培训系统。往培训中，注重学员的跟溢踪与教学的反馈，建立愿讲师梯队，全市目前拥屉有专兼职讲师43人，详我们还有意识将培训融禾入营业单位经营活动中慕，如将“新员高峰会”酗融入到新员培训班，“狂增员意愿启动”融入组铡经理培训班，实现了培症训与业务推动的有机结佑合。为进一步加强团队船建设，提高团队自我管猾理水平，我们一方面组蒋织全市范围内有针对性邓的培训工作，今年共组影织新员培训、组经理晋挚升培训、分处、处经理者提升班、讲师研讨班、渠农村营销服务部经理及雹 农村骨干销售精英研修真班共19期，参训人数暇达2671人次；另一泄方面，为节省基层营业利单位费用，我们还组织株部分讲师开展送培训下软乡工作，在自己的营销绢职场为业务员授课，下挡课后进行实战演练，真佰正做到了学以致用。今绣年由市公司为基层单位所举办的县支公司衔接培随训班共11期，培训人哉数达1361人次。 四瞎、创新行销方式，改良疹产品说明会。 　　今年斟一季度，市公司审时度硼势，开拓思路，在全市邵特别是市区统一运作产捷品说明会，对产品说明嘉会进行统一步署，统一捍包装，统一流程，统一面安排，对主持人、专家及、场地布置、奖品设置斟、会议流程、礼仪服务燃和后勤保障进行重新设滔计包装，在全省率先启筐用第四套人民币珍藏版抿产品销售的“敲门砖”益，先后为市区各单位及次部分县支公司运作16托场，取得了比较好的效寸果。今年全市共举办各纽类产品说明会、客户联推谊会、客户恳谈会共5输4场，邀请准客户33娟83人，意向性签约期窑交保费1197万元，芽均场万元。 五、完善《胖基本法》，实行规范管锻理。 　　为了进一步调迫动个人代理人的积极性硬，科学、规划地管理好弦代理人队伍，从而有效港面对日益激烈的市场竞帜争，今年年初，我们围洁绕总颁《基本法》的相轩关内容，为鼓励分职场翘经营，激励中、高职级镇主管发展队伍、自我发挥展、自我管理，扶持农靠村网点的队伍建设，我桐们今年完善了《分职场崖经理补充管理办法》、娱制订了《处、分处经理方补充管理办法》、重新稚修订了《农村营销服务呆部管理办法》，对各职硫级团队和农村网点的有脏效人力、业绩、十年期肝交占比、出勤率、举绩疾率进行考核追踪，并与醒其待遇、福利进行挂钩枕，大大调动了各职级主亦管和网点经理的工作积堪极性和主观能动性。到杉目前为止，全市共分设目18个分职场经营的分熏部，今年共实现新单期蝎交保费2500万元，骚还同时拥有27位处经役理、97位分处经理和钉82位农村营销服务部邀经理。 六、开拓农村市捶场，挖掘网点潜力。 　峙　按照“全力支持拓展柒农村市场”的策略，2炔0xx年，我们完成了旋农村网点的布点工作，佣网络建设初见规模，2怨0xx年我们完成了网党点队伍的整合工作，网堪点布局更趋合理。今年鳃则是围绕“提升人员素压质、提升销售技能、提产升服务品质、提升人均毅产能和提升员工收入”峭等“五个提升”的基本侧思路开展工作。一是狠枝抓教育培训和网点建设泳。今年市县两级公司共茂培训网点业务员136泄7人次，基本实现了全抄员轮训一次的目标；同包时为43个农村营销服让务部添置了彩电、vc尺d等电教设备，还调整举更新了部分职场和桌椅穷。二是树立典型服务部巍，培训网点销售明星，鹃今年共涌现出德安邹桥撅、武宁城郊及澧溪这样颖的100万服务部3个移、40万服务部24个泛，10万销售明星48推人、5万销售明星10异3人。三是提高人均产拧能和举绩率，稳定网点嘘队伍。目前全市共有农初村营销服务部82个，瘸网点人力1032人，械年人均产能提高304悬1元，举绩率提高个百窑分点。四是在武宁县进梗行的“驻村保险员”试淮点工作初见成效，该县档已有40个行政村有了奴我们的保险员。公司还辖计划用35年的时间在形我市实现“乡乡有点、披村村有人”的目标。到趁11月底，全市农村网寨点共实现新单期交保费妊2340万元，其中十识年期交占比43%，非耀学平险意外险保费34谗8万元，完成省公司下躁达目标的%，使农村网涩点真正成为我市业务发岗展新的增长点。 　　在捂取得成绩的同时，我们体在个险业务发展与管理忿上也存在一些问题与不藏足，主要表现在： 　　感1、全力发展业务时，症偏重于完成上级公司下蘸达的考核目标，忽视了急一些队伍基础建设和管捡理方面的问题，如业务蜒员的出勤率不高，活动健管理抓得不细等等。 2淫、新员入司时把关不严泽，素质参差不齐。 　　段3、教育培训重培训、隙轻训练，培训内容有时貌针对性不强，而针对个侠险网点管理干部的培训集也不够。 　　4、新单达期交险种结构和年期不苯尽合理，10年期以上逛期交占比仅为30%多柏。 　　20xx年即将计过去，新的一年又将来侣临，新起点，新征程，游新气象，新发展，我将娥在省公司的正确领导下予，树立科学发展观，以嘶“双成”理念为核心，变发扬“团结、创新、拼溜搏、奉献、务实”的企坞业精神，居安思危，永阜无句号，与时代同进步垂，与公司共命运，团结眉拼搏，奋勇争先，再攀月新高峰，确保实现20蔽xx年“开门红”。 谢褒谢大家！