股份公司领导述职报告 8页

★精品文档★股份公司领导述职报告xxxx年是集团公司生产经营形势极为严峻的一年,也是纯碱厂面临巨大困难和挑战的一年。我作为股份公司领导班子成员之一,主要负责纯碱厂的全面工作。现将今年的主要工作向各位领导汇报如下,请评议。　　一、生产经营指标完成情况　　面对严峻形势,纯碱厂的主要任务就是努力做到生产的安全、高效、优质、低耗,以最大努力降低生产成本。作为厂长,我深感责任重大,决心全力投入工作中去。在集团公司和股份公司的大力支持下,目前纯碱厂较好地完成了公司下达的降耗增效目标,安全生产实现了年初的工作目标。全年共生产纯碱万吨,扣除自用碱万吨,实际生产万吨,完成年度预算253万吨的%;累计完成销售收入亿元,亏损亿元。重点控制的9项消耗指标有7项比去年同期降低,其中盐石氨焦消耗分别为1407kg/t、1265kg/t、/t、93kg/t,比去年同期降低36kg/t、13kg/t、/t、13kg/t。三项费用完成万元,比去年同期降低万元,管理费用完成3340万元,比去年同期降低750万元。节能工作完成较好,今年共完成节能量万吨标准煤,占年度计划值的100%;节约淡水59万吨,完成年度计划的586%。　　二、二○一二年的主要工作　　1、扎实开展“管理提升”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8 ★精品文档★活动,进一步提高了基础管理水平。　　“管理提升”活动,是今年集团公司、股份公司为应对当前经营压力,促进降本增效而采取的重要举措。纯碱厂严格按照集团公司部署,成立组织机构,展开全面动员,制定实施方案,做好进度安排,制定阶段实施计划,明确督查考核标准,并将先前开展的“管理效益年”活动融入管理提升之中,使活动迅速有效地开展起来。第一阶段针对查出的50多项问题,进行分类汇总,然后成立了HSE管理、节能降耗管理、精细化管理、设备管理、技术创新管理、质量管理、采办管理7个专项提升领导小组,进行重点攻关,为各项消耗、费控目标的完成打下了坚实的管理基础。工作中也涌现出一些先进单位,其中设备管理部被树为管理样板部,新线包装车间被树为管理样板车间。重碱车间丙班副班长张广通在中国海油党外代表人士中开展的“我为管理提升建言献策”活动中荣获二等奖。　　2、认真抓好“两抓一促”活动,转变作风增强合力。　　“两抓一促”工作是近期集团公司、股份公司做出的重大部署。纯碱厂迅速召开中层干部会议,传达集团公司、股份公司相关精神,结合实际,制定了实施方案,明确各单位主要负责人为第一责任人,签订了“两抓”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8 ★精品文档★活动承诺书。为加强考勤管理,制定了《纯碱厂职工考勤和请假管理规定》,对请假审批权限进行了细化。厂里成立劳动纪律检查、督察领导小组,建立了劳资管理举报制度,通过内部自查、职能部门督察、员工举报等方式,清查出不在岗人员21人,按照规定与7人解除了劳动合同,保证了“两抓一促”工作的落实,员工队伍凝聚力明显增强。　　3、继续深入实施对标管理,取得明显成效。　　在管理提升年活动中,我们抓住“优化管控机制,抓好降本增效,增加运营效益”这一管理提升主题,结合纯碱厂特点,继续加强对标管理,把与节能降耗有关的产量、质量、消耗、工艺指标等,与降本增效有关的费用控制、细节管理等,瞄准同行业先进指标和自身最好水平,全部展开对标,找到差距,确定标杆。特别是去年完成不好的指标,如氨耗,成立专项小组进行攻关。每个部、车间也都走出海化,对比学习,发现自身的不足和短板,增加工作压力,并逐一确定了自己的标杆单位,制定了赶超措施。　　今年大部分消耗指标比去年有了很大改善,特别是氨耗下降非常明显,由去年同期的/t降至/t,大大缩小了与标杆的差距。全年盐石氨焦消耗分别为1407kg/t、1265kg/t、/t、93kg/t,比去年同期降低36kg/t、13kg/t、/t、13kg/t。因为消耗降低,吨碱成本比去年同期降低了元,可增加效益8300万元。　　4、继续加强精细化管理,深挖内部管理潜力。　　在生产控制和节能降耗方面,采取了“压红线、划直线”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8 ★精品文档★操作法,对“工艺控制参数、工艺指标平均值合格率、中间品消耗当量、清理费用”等根据季节变化进行修订,对各项指标值进行压红线操作,并通过优化操作,使指标变化处在直线状态,保证生产稳定。同时,完善当量考核,对废物末端排放加强监控等措施,实现了系统安全稳定高效运行,全年新老线厂控工艺指标合格率完成%,对比去年同期升高%;碳化转化率完成%,对比往年同期升高%。　　在费用控制方面,严格执行预算管理,按照费用分解进行定额管理,部门主要负责人一支笔控制,实现了费用的有效管控。全年完成三项费用万元,比去年同期降低万元,管理费用完成3340万元,比去年同期降低750万元。　　在采购管理方面,及时调价提质量。今年根据原盐市场存量,我们六次调整价格,掌握了定价主动权。同时加强全过程监控,原盐质量也好于去年,平均氯化钠含量%,比去年同期上升%。由于受淄川矿山整治影响,下半年石灰石质量有所波动,由于我们积极做工作,在价格下调3元/吨的同时,质量仍有提升,平均碎石率为%,比去年同期降低%,碳酸钙含量为96%,较去年同期升高%。焦炭从年初的1530元/吨下调到现在的1200元/吨,节约资金达2382万元,平均固定碳含量%,比去年同期提高个百分点,水分、粒度也比去年好。　　在HSE管理方面,继续加强和规范“安全日志”工作,开展“安全班组”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8 ★精品文档★建设,抓好直线式培训和安全专项检查整改,完善应急预案,加强演练和反事故教育,保证了安全生产。环保方面,投资61万元实施的含氨废水改造项目已投入使用,12项HSE工作目标全部提前完成。　　在现场管理方面,加强现场整治,对重碱车间东西路两侧等重点区域进行了绿化。理顺了与驻厂单位、比邻单位的工作关系,界定区域,分清了责任。对新老线煅烧车间、重碱车间、石灰车间这些重点、难点进行整治,三个月后基本达标。在第三季度集团公司现场点评中,纯碱厂取得了第三名。　　5、项目建设进展顺利,科技进步得到进一步重视。　　一是新线重碱二次脱水项目按计划推进,项目除建造施工外所有采办等工作全部完成,累计签订合同39项,合同金额约计6558万元。施工总进度完成90%以上,其中土建工程中离心厂房主体工程正在进行扫尾,地面恢复完成90%,安装工程中主设备共13台离心机已全部安装完成;工艺管道安装完成92%;非标设备净氨塔制作完成96%;电气部分:照明系统完成95%;电缆敷设完成95%,接线完成90%;仪表部分:穿线管及电缆完成96%;暖通部分:完成70%;其它部分正在施工,预计2013年1月底全部完成。　　二是群众性合理化建议取得一定成效。到目前征集合理化建议180项,运行三个月以上并取得实效的88项进行了奖励,奖励金额两万多元。　　三是为切实增强企业核心竞争力,成立“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8 ★精品文档★技术创新领导小组”,专门负责技术进步工作。瞄准行业先进技术,着手进行2013年的投资计划和技改项目。目前已确立了6项效益较为突出的课题,并上报集团公司。　　6、班组建设继续深入,员工凝聚力得到加强。　　今年班组建设以专项管理进班组为重点,结合“管理效益年”、“管理提升年”活动的开展,第一季度以加强基础管理为重点,二三季度以安全班组建设为重点,进行特色创建。班组长创新意识得到加强,能够结合实际,探索适合自己班组的管理方法。排渣车间新线丁班的安全签到和短信报平安,仪表车间新线一班“安全体会大家谈,安全措施大家想,安全工作大家做”,新线压缩车间上班佩戴“安全提示牌”等做法,注重人文关怀,赢得了组员认可,取得了一定成效。重碱车间丙班值班长宋仁峰因表现突出,被评为潍坊市第七届职工职业道德建设十佳标兵。　　7、加强基层组织建设,发挥好战斗堡垒作用。　　今年以来,纯碱厂党委严格按照股份公司党委要求,以“基层组织建设年”为主线,扎实推进“五五一”工程,深入开展支部“五到位”建设,加强党员的发展、教育和管理,积极开展创先争优活动,为企业各项工作的开展提供了坚强的组织保障。　　1、加强基层党组织建设活动,深入开展“四个过硬”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8 ★精品文档★建设。针对许多基层支部书记党的知识不足,基层组织活动开展成效不大的问题,厂党委召开党支部书记专题会议,组织党员干部学习,对重点支部,实行厂领导班子包靠制度,指导基层党组织建设,提高了基层党组织的政治水平和核心领导力。　　2、继续开展“创先争优”活动,加强思想政治工作和精神文明建设,学习制度得到了有效落实,各基层党支部的战斗堡垒作用明显增强。每个季度评选优秀班长、优秀操作工、优秀维修工和优秀员工活动,树标立模,也很好地促进了“创先争优”工作。今年8月,纯碱厂党委被海油总公司授予“争先创优”先进基层党组织荣誉称号,陈洪涛同志因工作突出,被推荐为集团公司创先争优先进个人。　　3、开展了献爱心活动和丰富多彩的员工娱乐活动,今年组织为盐水车间患病职工孙继国捐款万元,组织了演讲、征文、拔河、羽毛球乒乓球比赛等,增强了全厂员工的凝聚力。　　四、存在的问题和不足2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8 ★精品文档★　　虽然工作中取得了一定成绩,但也存在着许多薄弱环节和问题。具体表现在:一是个别干部积极性不高,无私奉献、团结协作和埋头苦干精神有所欠缺,存在推诿扯皮现象,整体素质有待提高。二是员工思想政治工作力度需进一步加强,企业的文化建设有待于深入;在员工管理上缺乏有效的考核激励机制,不能很好地发挥工作积极性。三是精细化管理力度不够,在细节落实方面,执行力还不够强。四是技术改造投入不足,没有很好地发挥技术进步对节能降耗的促进作用,已开始影响到企业核心竞争力和可持续发展。五是现场管理投入不足,碱尘、粉尘等长期影响环境的痼疾得不到有效解决。　　民主生活会过程中,通过意见征集和批评与自我批评,大家给我提出了不少问题,我对自身也进行了认真反思,感觉还存在以下问题和不足:一是管理力度不够大,特别是对一些部门的管理上,缺乏考核指标和措施。二是学习上还不够积极,虽然也参加了一系列学习,自己也抽出时间学习了一些专业和理论知识,但是还不够全面。三是对技术创新重视程度不够。四是对干部的管理上有欠缺,管理力度不够大,管理方法也有待创新和完善。　　五、下一步工作重点　　鉴于当前市场形势,2013年企业仍面临很大困难,为进一步增强纯碱厂核心竞争力,下2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8