公司经理述职报告.doc 15页

公司经理述职报告公司经理述职报告 　　xxx自XX年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。 　　我是XX年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的鄂大力支持、指导下，克服间了诸多困难，走到今天，熏极为不易。两年多来，根坯据项目施工重点的不断转掷移，针对监理工程师和业腰主的思维习惯和处事作风安，我们的工作、管理思路酸也在不断地调整、适应，制形成了现在较为顺利的施查工格局，与业主和监理工律程师的关系也逐渐理顺。引 　　今年以来，项目施工歧通过有效的计划和施工调彼度，确保了工程关键线路因项目和其他项目的合理的悸人力、设备资源调配，达炸到了关键线路项目不耽误汹节点工期，其他项目不影白响总工期的既定目标。 现笺将自己一年来的工作情况皿向党委报告如下： 　　毛歹泽东同志曾经说过：路线汛方针确定以后，干部是决噬定因素。项目部领导班子粘成员共有10人，来自集娟团机关及7个二级单位，拂在一起工作磨合已经一年衍以上，虽然各自工作方式胳、习惯有很多不同，但在职项目部整体目标上，大家茂都能做到和谐相处、同舟阮共济，有较好的大局观和院合作配合意识。我主要是罕通过班子民主生活会、经止理办公会、生产协调会，桐 调解、化解工作产生上的哇矛盾，帮助各工区理顺关崖系，同时对工区自身难以旨协调和处理的问题，及时规给以帮助和解决;对施工医中出现的难点问题，我总收是在第一时间和承担任务埂的工区主任及相关的其他情班子成员一起商量解决办蒂法，寻找对策，将他们身冰上的压力卸载;工作之余浙，我主动和班子成员交心眼谈心，了解思想心态，鼓擂励他们大胆工作、大胆管鲜理，对他们工作中出现的蛆急躁情绪、畏难思想、简绍单方法，认真劝导、细心黍引导，较好地稳定了情绪泉、激励了斗志;对自己存烤在的不足和缺点，我在班孪子成员参加的会议上勇于惧自我批评，平常也比较注耳意倾听班子成员的建议意寐见，有则改之，无则加勉聋，我还注意深入基层一线婴，到施工现场，一方面靠抖前指挥，另一方面能够及议时听取职工合理的建议和菌意见，是自己存在的不足霓，及时改进，是班子其他宽成员的欠缺，我都及时转姚达;项目部党工委还注意医加强班子成员理论学习和硫政策学习力度，每月一次屑集中组织班子成员开展政付策理论学习，一方面认真因学习党和国家重大政策和爆方针，强化素质、提高理薪论政策素养，做到与时俱鹃进，一方面对集团公司党肮委出台的文件、领导讲话削集中学习，认真领会精神禽实质，并结合项目施工特寓点切实贯彻落实;在工程已重大事项决策上，注意做预到决策的可行性、科学性乎，反复论证、比较不同决赵策方案，听取和吸收各方劣建议意见，努力使决策过青程体现周密性、严谨性，亚杜绝个人说了算和拍脑袋胜决策等陋习，今年以来无郡论是在干部任用、合同分磐包、政策制定上，项目部振都很好的体现了集体决策佬的智慧。通过以上六个方错面的努力，项目部班子成澜员之间团结互助的大局意曾识和苦干实干的奉献精神笛，有了更大进步，在工作旬中能够很好自我增压、率奖先垂范，可以说，项目部臃班子是团结的、有战斗力爸的。 　　项目部是由来自仑集团公司机关和10余家预基层单位人员组成。我们览坚持在实践中、在困难中醚锻炼和检验干部队伍，在碑培养中健全干部队伍。我狠个人尤其注意做到任人唯腻贤，搞“五湖四海”，不碑搞“山头宗派”，在工区诌制的施工格局中，我们共代任用了7个副主任，他们塌分别来自四个单位，任用牙的队长8人，分别来自6懈个单位;在机关部室中任窒用部长、副部长9人，分耿别来自4个单位。对所有哎任用干部都由分管领导提线名，人事部门考核，最后舶由项目部党工委召开扩大酷会议审议通过后任命;对隘从事管理和技术工作的干蕊部，我们注意从政策倾斜伊上关心、爱护他们的成长忧，注重化解不良情绪，引杜导他们从大局出发，放弃拐小自我，为集团荣誉、中瞧国人形象增光，我经常利能用工余时间和他们聊天谈犬心，摸清其思想动态，有扔的放矢的做好一人一事的趣说服疏导和思想教育工作短。目前，除个别同志因为莽可能从事更好的工作而有昧离开项目部的想法以外，扣其他同志都能顾全大局，曳安心本职工作。 　　项目轧部党工委于XX年1月，叶经集团公司党委常委批准嘱正式成立，我担任书记。凿根据项目人员的不断增加迹变化，党员队伍的组成和鞍流向也在不断变化中，我船们建立了2个基层党支部帧，之后又于XX年11月珠按新的建制成立了6个基嫌层党支部。党工委经过选摊举产生，支部委员会也完藤善健全。在此基础上，我莫们一是给党员和支部建档鱼立卡，二是建立健全各项荧工作制度、议事制度和会屿议制度，有效保证了工作诊的系统性、连续性。对新丧从事党务工作的同志，项帧目部党工委成员言传身教崇指导工作，并主动从总部乐索取党务工作理论书籍发秽放到支部。今年我们在发凄展党员工作中，审核批准赂1名预备党员按期转正，另2名积极分子经考察合格佑作为纳新对象，目前已经粪 进入外调阶段，2名同志婶被列为入党积极分子考核陵。 　　项目部现有党员6械3人，其中从事管理工作喀党员44人，作业层职工经党员19人，女党员3人恢，预备党员2人;大专以匡上文化程度党员50人，毯所有党员来自集团公司机峨关及11家二级单位。 　床　项目部党组织在国外开汀展各项党务工作与活动存芝在以下几个先天不足：一抉是远离祖国大后方，信息厄传递不畅，掌握的信息往郎往不是滞后就是不全面;窒二是在相对封闭保守的国掘度里，各项清规戒律制约鞋着我们活动与工作的开展窄;三是项目是以工程施工调管理为重，没有专职的党砾务工作人员，党员之间以移前缺乏了解，工作与活动喂受到掣肘。 　　我们把今拄年8月启动“保持共产党镍员先进性教育”活动作为畦强化党员教育和管理的一釉个重要契机，在全体党员验中深入扎实地开展学习教举育和整改提高活动，力争抑通过活动，达到党员素质夏提升、支部战斗力提升、液党工委核心力强化的目的厢。 　　项目部党工委接到勺集团公司党委及xxx党兆工委关于开展先进性教育讶活动的文件后，立即组织乞召开专题会议，根据集团宵公司党委和xxx党工委剿统一部署，讨论制定了项益目部先进性教育活动实施塌方案，并提出了“学习时立间、人数、内容、效果四罢达标”的学习教育要求。付项目部及时召开了保持共南产党员先进性教育活动动苑员会，全体党员集中收看鞋了集团公司党委书记、总血经理xx同志在集团公司心保持共产党员先进性教育鞍活动动员大会上的讲话，有在此基础上，各支部召开搀党员大会，认真讨论细化疽活动安排和落实措施。此砾后，项目部党工委三次组增织全体党员收看学习《时锌代楷模》、《警醒》及集尔团公司党委副书记余长生窑同志《学习若干规定促进胶廉洁从业》的党课光碟;盂 十一前夕，我结合工程建仪设实际，给全体党员上了浸题为《强化先进性，反对刽自由主义》的党课，做了牵题为《我们的形势与任务鳞》的形势报告。 　　目前经，项目部所有党员都完成寺了先进性教育读本12篇霸文章的学习、撰写了党性哲分析材料和个人整改措施阳;各支部和党工委也完成翰了项目整改方案并张贴公语示，接受群众监督。项目楷部党工委正在规划建立党颂员理论学习、不断提高自类身素质、改进工作不足的句长效运作机制。 　　在党乱员领导干部廉洁自律上，竖我带头作出表率，不搞任清何特殊，和职工住同样的汾宿舍、一起吃大食堂，从尖未接受任何分包商和个人艾的礼金礼品，在生活用品记和设施配置上与机关普通彩管理人员一致。 　　项目单部周围没有任何饮食、娱鸦乐、休闲场所。我们因地寻制宜、因时制宜地在营地越建立了灯光篮球场、排球睹场、乒乓球室、电视房，驹并将食堂大饭厅建为卡拉蚌ok厅，购置了dvd影拄碟机、先锋音响、电视机奄、卫星接收器、篮球、足揉球、排球、乒乓球、羽毛阵球，制作了单杠、双杠，业确保开展活动的必要投入耸。今年以来项目部工会在丫全体员工中开展了元旦猜岳谜活动、春节卡拉ok比掌赛、篮球赛、五一双升比旦赛、象棋比赛等项活动，琴参与职工总数达700人触次以上，基层工会之间开棚展的对抗赛、友谊赛，以再及和xxxx劳务之间开牛展的足球比赛，我和项目崖部党工委一班人，也是积睡极鼓励和大力支持，由于棋文体活动的丰富多彩，一无定程度上化解了职工思念夹亲人的感伤情绪，对稳定豌职工队伍也起到积极作用换。 　　我们是第一次进入堂xxxxx市场，人生地殃不熟，项目一开始就面临验着非常多的困难，仅来了重4人就开始计算工程的开甚 工时间，人员从数量和素娃质上都满足不了起码的工放作要求,准备不充分，设炬计图纸、施工方案跟不上滥，造成工程一开始就拖延例工期了。面对这样严峻的析形势，我们不等不靠，加勇班加点，带领大家闯过了票一个又一个的难关，保证则了工程目前的正常地进行蔫。下面将工作的的几个主吾要方面作如下汇报： 1、祈抓建制立章，使管理有序椿 　　工程的管理是很关键那的，特别像这样的大项目宏，更不能够出现任何差错朱，否则会有很大的损失。雁项目要靠制度管理，一开忆始我就重视了这项工作，赂成立了七部室，相应地制洲定了技术管理、施工设备缄管理、设备材料采购管理尿、财务管理、成本管理、讹计划统计管理、人力资源鸣管理、护照签证管理、文疮档管理、质量安全管理、域行政管理多项符合实际情裕况的管理制度。特别在实俏施过程中，不断的完善和桨修改形成项目部系统的管兰理文件。尽管项目大、复羔杂、要求高、在今年人员不变动大，但是各项管理都氧是有序的。 2、抓市场调钟查，实行比质竞价采购 　框　xxxxx实行的是代哈理制,本国几乎不生产什精么产品,大小产品都得经禾过代理才能采购得到,一帧家的产品只有一个代理,挟其漫天要价是常事。我们豢这个项目有近70%的设阔备和材料,其采购量非常彼大.而且有些单项工程是湛由业主指定的分包商,也融要进行分包商的采购。因吾此，我们从开始就分组全止面进行市场调查，摸清x咆xxxx的建筑市场行情翅，根据合同规范要求确定玄设备材料采购计划和必须腋的分包项目，全部是采取袒的多家比质、比价类似招鸯标采购的方式，所选定的翱供货商和分包商全部是经脚过集体讨论确定的。 　　咒房建的装饰性材料，品种宙多，要求高;每一项材料亩 都要提供技术资料和样品况报批;且工作量非常大，庸很多人认为我们做不了这趣类事情，要求外包。我在叫总结我们的所有外包难管按理，分包价格高的情况下洼，坚持自己做下去，并且扬经常调整思路、过问这项颖工作，到目前为止，大部憎分材料都获得批准和订货卸，应该说这一难关也闯过迫了。 3、抓思想工作，解擂决人力缺乏的压力 　　这庭个工程大，技术复杂，要出求高;由于我们的人员少名，素质也不高;要做的事泻情特别多。我每天带头加桓班加点(每天工作都在1大4小时左右)地工作。由蛰于环境恶劣，部分人员工岭作一段时间就要求退场，茬工作人员的思想极不稳定英，特别是一些不可替代的燕专业人员，更是不愿意在椽xxxxx长期工作。我阶经常要花大量的时间做这链些人的思想工作，有些人棋回家探亲后就不来工地工脉作了，使我们的工作非常寻被动，在这种情况下，一匝时找不到合适的人，工作挟又不能停止。我都得想尽痕办法来完成这些人所留下鹰的工作，只有立足于在现优场的人加班解决。 4、攻椰克技术难关，保证工程进胳展 　　本工程的每一道工惨序的实施前都要得到工程澎师的批准(含施工图、材闻料、施工方案以及工程师培认为需要批准的事项)，茅批准后在实施中有错误也吏由承包商负责。这项工作眼除了工作量非常巨大外，星其难度也非常之大，是我贬们集团公司甚至中国人干蕾国际工程的弱项。为了节坪省费用和时间，项目部自论己承担了所有土建和部分啦机电项目施工图的设计、余材料选择、施工方案编写安等报批工作。此项工程是净xxxxx水电部第一个摇实行国际监理的工程，也逗是监理单位英国比利咨询庆公司在水电部承接到的第阳一个项目，监理工程师对仁审批十分谨慎和严格，每冤一个技术提交都要有符合御英美标准的计算和更多的霍 背景支撑资料，要达到这钵个要求是非常不容易的。祷因此许多图纸、施工材料密、永久设备和施工方案都恩要经过二、三次甚至更多研次提交才能通过审批。我狮经常鼓励大家不要气馁，魔坚定信心，这个难关一定至会闯过的。实践证明，我溺们闯过了这个难关，目前辛大部分图纸和技术方案基洱本上是依靠我们自己的力玄量完成的，并且已经得到绽工程师批准并实施。应该岛说是取得了三大丰收，既蜗节省了资金和时间，又锻澳炼了队伍。 5、机电设备媚采购、安装基本满足工期盂要求 　　我们承建的是整孔个工程四个标段的核心项缘目，机电设备占了相当大雅比例，首先碰到的订货就掉很难，这个订货不同于国祷内的采购,不但在合同中栅指定的世界著名厂家的价袖格难谈,产品的每一个性呛能参数、原材料、制造工雪艺等都要用文字和图纸报站监理工程师和业主批准后澜才能签合同或者合同生效褒，这一批准过程少则3个莉月，长的要一年多，非常灶难。等批准了供货商又要杭求涨价或者是供货时间没蹄有保证，一轮接一轮的问倒题，经过我们的努力及艰闸难的谈判，仅有少量设备癸涨价且涨价幅度不是太大引。目前静态混合器、桥机萨已经到货安装;管道、阀舵门都已经到货并即将安装批完毕;两台水泵也已经到忠货本月进行安装，其他四将台明年1月到货;两台大头型柴油发电机(每台45栽00kw)也已经到达现诵场，部分空调、电气设备须也到达现场，正在进行安冲装，剩余设备也即将陆续根到货，基本能够满足工期剔要求。 6、深入现场，保抑证各项工作顺利进行 　　匹项目实行的工区制，工区茵主任是项目部副经理，我之的协调工作量很大。我每唯天都深入现场，及时发现灭、解决问题;每周组织两晋次生产协调会议;一次大嫉规模的生产周会，让有关踞人员都知道每周的生产任活务;每周参加工程师召开狙 的会议，解决与工程师之益间的有关问题;在工程师蹦不能解决的一些重大问题崭，及时到水电部寻求解决揩;每天都直接阅批工程师撕、业主发来的英文函件，开做到基本上不过夜，保证钟文件、信函的及时处理率秽百分之百;对分包商和供斩货商的重大问题都及时过顷问或举行会议，使得问题掣很快就得到处理。 　　目抖前一号水池正在做冲洗，悦接着就是消毒、装水试验环;二号水池混凝土已浇完野，正在清理和做接缝的密涉封处理工作;三号水池的央中间块既将完成，预计明盛年三月可以完成混凝土工狼作;房建的大部分结构已早经完成，正在进行砖砌体帛和装饰工作;管道安装已殃完成90%，预计12月蠢底可以基本装完;目前机鲸电设备正在进行安装，能宴够满足明年一月通水的要朔求。 7、重视索赔工作，庸取得工期延长的胜利 　　颇国际工程业主都用严谨的苇合同将自己保护的很好，邵要想索赔都不是件容易的漾事情，首先要有找理由说穷服工程师和业主，就是理魏由再充分也不一定就能够顽得到什么。针对这个工程咳的特点，我们首先重视基鸭础工作，成立索赔领导小特组，有一段时间每周召开增一次索赔会议，通报索赔颁进展情况，收集索赔事件哉，研究索赔策略。把所发何生的各类事件都收集、整袋理、分析，并请索赔专家制写成索赔报告。在工期的刮索赔上应该是取得了成效咱，给我们延长工期9个月炼，避免了高额的罚款。目湖前我们已经交了7个索赔坛报告，业主正在审查中。邱我们也作好了充分的准备陷，不管业主怎样对待我们掘的索赔，我们都要坚持进丧行到底。 　　在自己接受姚这项任务后，我就告诫自崇己：以身作则，勤政廉政贼。是这样想的,也是这样竿做的,二年多来我没有违炕背原则擅自提拔一名干部衷;没有擅自调进一个人;蛾没有任何贪图享受;没有泪因私花费公家一分钱(这怎在今年的审计报告中得到夜 了证实);没有接收过任性何分包商、供货商的礼品搁和礼金。这个项目很大，叛人员的数量和素质都达不稗到，资源配置不到位，物痪价上涨很多，条件艰苦进珐度上不去，工作压力特别跑的大，遭到很多人不同程湛度的指责，在集团公司领妥导的支持和帮助下，我没真有气馁，一直坚持工作在嘉现场，来了29个月仅回车国一次35天，带领大家令克服了很多困难，终于使因工程能够顺利地进行。并瘴得到了监理和业主的认可媒。 　　尽管为了把这个项唆目搞好作了很大的努力，玛自己认为还是尽职尽责地砒工作。但是按照党章规定悠的党员义务、权利和新时羽期保持共产党员先进性的莲基本要求，还是有很多不夜尽人意的地方，一方面是孟主观努力不够，另一方面拱有些问题也确实没有找到鸦解决的办法： 1、与业主垣、监理的关系不是很顺畅永 　　我们已经在这个工程叭上工作了两年多，跟业主淫、工程师的关系一直不是岁很顺畅;分析其原因：客知观上，我们第一次在xx屏xxx做工程，人生地不配熟;业主是xxxxx的褐政府部门，聘用了xxx拇xx附近一些国家的人管陷理;监理是英国人和招聘李的其他国家的人;多个国枯家的人在一起工作，各为艳其主，文化差异很大，时阮常发生矛盾冲突也属正常旋。因为这些人是按月领取匝工资的，工期拖的越长拿茵工资的时间就长，所以他邮们都为业主把好关、严格噪按合同、规范做，只力求斜把事情做好，不求快;这掉样就只有我们承包商一家棵操心工期，怎么都快不起浙来。所以验收不过关，不稍能连续施工现象经常发生攀。主观上，努力不够，没鸦有摆正我们是承包商的位镍置;今后应该主动多联系荤业主和工程师，应该抱着铡大事化小，小事化了的办凝事原则，减少与他们的摩蛹擦。 2、职工的积极性没仰有充分的调动起来 　　职钢工的积极性没有充分的调垒动起来，客观上：本项目韧的人员大部分是从xxx饵的各单位抽来的，很大一富部分人不是思想过硬，技酋术水平高的人，只是为钱使而来的。由于国际工程的从特殊性和这个工程的多专援业的特性要求，没有做到悬切块分包，就是像房产公戈司这样的分包实际上也是蛇失败的。这是不同于国内匪工程的管理，所以人员的窑管理难度很大，这些人的砚主人翁意识没有发挥出来琳，其效果不尽人意。主观熬上：一是思想工作没有做备好，毛泽东曾说过：只有台落后的工作，没有落后的仪群众，只抱怨群众的思想水觉悟低是不对的;另一方嚏面工资方案没有激励的作恤用。所以下一步要从这两唱方面着手，充分调动大家弘的积极性。 3、成本控制奸没有找到有效的方法 　　孤在xxxxx一些项目如栓果分包给当地的公司其价草格很高，我们仅对合同中墅有要求而必须分包的项目夕进行了分包;我们找的劳盘务队伍都不愿意包工包料见，主要是劳务分包商不可晌能对市场进行调查，另外竭语言障碍也是个大问题，掐xxxxx几乎全靠进口咋物质，而且要全有工程师遇批准，所以国内劳务分包狮商是不具备这些素质的。止这样全部由我们采购，造硬成材料、机具的控制很难醛，也试用过多种办法，应恿该说有成效，但我觉得还戒没有找到更加有效的控制科方法。下一步要不断的深篮入现场，摸索出行之有效雾的管理办法来。 4、项目扫的减亏还没有突破性的进驰展 　　本项目由于材料涨剐价、地质条件的变化、反酝投资以及关税的上涨，造溉成项目的亏损很大，要想赤减亏只有通过索赔。由于菩业主对合同的管理严谨，碟索赔、变更都不是一个人缉 可以决定的，可以说我们巡这个合同的业主是xxx拼xx的整个政府，给我们碳已经发的1号变更令是经腕过了除水电部以外的其他炉很多有关部室同意才签发魏的。咨询过其他公司干的许政府项目，都是工程结束佑后两家确认索赔事实和金衍额，找合适的机会由两国枚的高层决定。按照这样的常思路我们在目前要想顺利杉地索赔是不大可能的。下丙一部要多作些调查工作、胰多公关，突破索赔关，使隔工程少亏损、不亏损甚至晚盈利! 　　1、与业主、血监理的关系不是很顺畅的柄问题的改进思路 　　与业盯主、工程师的关系问题，朔除了有些人希望得到一些沾自己的利益需要特殊处理破外，我认为多数是对人的舵尊重和沟通问题。因此，泉我们都是来自很多国家的钥人，各为其主，在工作中材有分歧意见是难免的。作操为总承包商，要有委曲求认全的思想，要认识到把事云情办成是最大的目的。所伺以我们要针对不同的人采萎取不同的办法来处理，直程到达到目的为止。对于工月程师的指令也要分类进行纲处理： 　　a、对于工程济师是对的指令，我们要快因速、准确地落实; 　　b疗、对于含糊不清的指令，金要及时去沟通，达成共识糟后按处理的意见办; 　　晕c、对于工程师的错误指逆令，也要及时去沟通，找疗到理由不厌其烦地想办法偏说服工程师; 　　d、某澡件事情要做之前，最好与恼有关工程师有沟通，得到萤他们的理解和支持; 　　小e、号召各分管领导、专端业工程师齐动员作好对口很的公关工作，使得大量的纫问题在基层得到解决。 　嫁　2、职工的积极性没有英充分的调动起来的问题改拜进思路 　　要充分地调动哭职工的积极性，应该从两朱方面着手： 　　a、层层犁做好职工的沟通工作，把衣项目部的难处和任务要及恋时向大家讲清楚，要督促炕各基层单位的会议制度。折要认真做好信访工作，对编于群众反映的问题要认真衰对待，办不办的成都要有罩反馈和答复。使群众的思捧想统一到项目部的行动上铁来。 　　b、制订好新的乘工资方案，体现多劳多得椭。为了充分调动大家的积冰极性，给工区主任的适当款发放奖金的权利，发挥经隐济杠杆的作用。 3、成本密控制问题改进思路 打算从蛛下面几个方面着手成本的括管理： a、把单项成本与布工资挂钩; b、及时清理滤工作量不饱满的人回国;羚 c、对办公用品实行定额位管理; d、严格审批周转邢性材料和小型机具的采购宜; e、及时退掉任务不饱躬满的租赁设备。 4、减亏闸思路 　　减亏的途径主要迅是增收节支，节支就是降至低成本好比较好考虑，增烧收在量和单价上基本是固悔定的，只有从索赔上考虑雅。索赔问题考虑很久，也诫做了很长时间，一直没有缘找到好的办法。我认为可岁以从下面几个方面进行思寐考： a、加强管理，降低邪成本; 　　b、对于含糊歇不清的项目，及时与业主菱交涉，能够不做的尽量不鸳做，做了的要及时结算，隅减少今后的索赔; 　　c鸡、把反投资与亏损分开，藤寻找比较好的反投资项目绳，真正的投资，也不一定朗就真的有亏损; 　　d、油及时收集、整理索赔事件帖，给业主去索赔信函; 　课　e、在业主内部和社会祥上寻找合适的人员，帮我瘴 们找到索赔途径; 　　f镣、多与大使馆、经参处联至系，得到他们理解和支持崔，让他们给我们出谋献策启，寻找合适机会让他们或虞者其他领导帮我们解决问骤题。 　　从现在开始到工画程结束还有10个月的时剖间,我将和项目部班子成疥员一起,同心同德、任劳纹任怨,以卧薪尝胆的毅力密、背水一战的决心,带领彪全体员工顽强拼搏、奋力扰进取,为工程项目的顺利虾完工做出自己的贡献. 公舆司经理述职报告 　　XX掠年，是公司经历总厂专业殿化重组，完成内部产业结湘构调整，正式步入市场，握迎接竞争挑战的第一年。表一年来，我在总厂、工程橱公司各级领导的带领下，酷紧密团结机械制造公司党樱政班子成员，依靠公司全笋体员工的智慧和力量，对肖内坚持求真务实、埋头苦蚁干的作风，强化生产经营腆管理，打牢生存根基，努型力营造团结向上、奋发有洗为的企业环境;对外发扬篇艰苦奋斗的创业精神，努再力拓宽市场空间，积极培率育有利于企业持续发展的绿市场体系。下面，我将X掷X年自己主管的几项工作雾向各位代表做以简要汇报茧： 1.公司经理述职报告缘 2.集团总经理述职报告武 3.公司副经理述职报告皖XX 4.物业公司品质经愚理述职报告 5.仓储部经筑理述职报告 6.公司财务祸经理述职报告 7.石油片厄区经理述职报告 公司总经碌理助理述职报告 9.物业搓公司总经理述职报告 10政.产品经理述职报告