2017电力公司基层干部述职报告　 22页

2017电力公司基层干部述职报告　　电里公司基层干部述职报告怎么写呢?下面是小编为大家整理的“”，欢迎参阅。内容仅供参考，更多相关内容，请关注述职报告栏目。 【一】各位领导、各位同志： 大家好 一、加强政治学习，提高思想素质 　　作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中央保持高度一烤致，处处以共产党员的软标准严格要求自己，以重身作责，充分发挥共产沃党员的先锋模范作用。媒吃苦在前，享乐在后，失在工作中兢兢业业，努踌力完成上级交办的各项输工作任务，为人谦虚谨品慎，戒骄戒躁，团结同至志，关心职工，无一切往不良嗜好。 二、认真学敖习业务，提高工作能力易 　　在过去的一年中，榨我的工作也发生了重大侗变化，在电力公司改制炔前后相继担任用电科科颇长和营销部主任。特别诀在担任营销部主任期间腊，由于体制改革初期，塔百废待兴，各项工作尚唾未步入正轨，加之本人斥缺乏基层工作经验，因虚此工作难度较大。为了侠尽快开展好各项工作，添一方面，我深入基层，锁调查了解营销部各部门绳的工作情况，做到心中嘘有数，另一方面，我充源分发挥善于学习的优点釉，利用工作及业余时间腔，加强电力营销工作及坯各方面学习，特别重视臻对现代企业管理、电力审营销理念、电力需求侧残管理方面的学习研究，灭在较短的时间内，全面玛掌握了电力营销各项业噬务知识，摸清了营销部牙在经营、管理、安全生烫产、业扩等方面的实际魁情况及存在的问题，从昼而为搞好营销部的各项泽工作奠定了扎实的基础恍。 三、勤奋工作，努力倾创新 　　我司体制改革市后，由发供配一体化电觉力企业转变为单纯的供渤电企业，由国营企业转顷变为股份制国有企业，蝎公司资产所有权形式、剑经营方向、管理模式发酗生了变化，各种规章制侍度、业务流程要重新建席立，各项工作需要磨合次，职工的观念需要转变泵。 　　改制初期，各种枝规章制度处于新旧交替铁，有的不再执行，有的曰刚刚颁布，有的尚未出元台，因此不能很好地贯砚彻落实各种规章制度，禁在此期间，营销部部分舒职工遵守作息时间的自绕觉性不高，工作不够勤学奋，为了改变这一现状榷，我充分发挥共产党员怨的先锋模范作用，带头皱自觉遵守作息制度，勤寨奋工作，严格按照规章饺制度办事，为推动营销园部各项工作在较短的时眨间内进入规范化、制度留化管理起到了较好的表养率作用。 　　我作为营斧销部的行政负责人，始匪终以企业兴衰为已任，慌勤奋工作，善于思考，移勇于探索，以真诚、细肿腻的工作态度和工作作仓风对待每一件事，每一碉个职工，保证了供电所跑向营销部平稳过渡。由床于改制初期，职工的观畔念还停留在原来的基础坏上，还不能适应新机制漾的要求，特别是改制对氟部分职工的个人利益有怕所触动，因此个别职工异抵触情绪较大。为了转窜变他们的观念，我一是羽通过各种会议传达公司噪新的企业管理理念和对讹职工的要求，二是通过鸯个别谈话的形式与职工将交谈，取得他们对改制手以及营销工作的理解，逆让职工们认识到改制的夕必然性，从而提高他们魂的工作积极性。 　　企讲业管理不仅要严格按照诺其固有的规律办事，更干要创造性地开展工作，运才能使我们的管理水平坪不断提高。针对我县供哮用电管理模式存在一定刑的问题的现状，我在广崎泛针求职工意见的基础撼上，提出了发扬集体主凸义精神，建立以集体责凉任管理为主的供用电管胃理模式，在公司的大力惊支持和本人的努力工作篷下，使这一管理模式得逸到了具体落实，提高了惺农电管理水平。 四、主矿要工作业绩 　　1、带贼领营销部全体职工全面个完成营销部200年各柱项经营生产工作任务。闸 　　2、加强制度建设望，实行规范化、科学化票管理。按照市公司的要狂求，搞好营销部的建章宵建制工作，近半年以来康，先后制定了《营销部吠各部门职责》(14个煮营业所、9个科室、班隅、厅)、《车辆管理办纸法》、《营销部考勤管弥理办法》、《营销部线朱路设备安全考核奖惩办屡法》、《营销部运行维聊护班职责和管理、考核孙办法》、《供电均价内卤部目标管理责任书》《秒大宗客户电费回收目标孺管理责任书》并配合公潘司计划营销部制订了《帜抄核收和电费回收管理盟制度》、《新装、增容霹、变更用电管理办法》始、《大宗客户电费回收忍目标责任管理办法》等库涉及营销工作的重要的壁规章制度，为规范化管芹理提供了制度保证。 　细　3、根据公司要求，妈营销部对原供电所的机惑构进行了改革重组，本寻着“人尽其才”的原则沿，以最大限度地发挥职也工的主观能动性为目的躯，对供电所职工进行了硬重新组合，共组建营销卯部机关单位9个，供电挟营业所14个，运行维竹护班3个。顺利实现供仟电所向营销部平稳过渡束，由于部门及人员配置朋合理，制度完善，有利盘于发挥职工的工作积极怨性和责任心，从而大大茵地提高了工作效率。 　莱　4、“安全责任重于洼泰山”，我深知安全生肾产是营销部乃至整个公躺司各项工作的前提和保跨证，自我上任以来，狠旺抓安全管理，并成立了峪三级安全网络组织机构递。通过安全月活动，组仲织安全宣传到镇乡，严朔格要求基层班组执行“甸三票两制”明确工作签飘发人、负责人、许可人探，杜绝习惯性违章。制秧订了线路、设备的安全戌考核奖惩办法，对各营甫业所责任人和运行维护骏班进行逗硬考核。通过寓加强安全教育和制度建膨设，提高广大职工的安壹全意识;加强安全宣传臻提高了用电客户的安全娇知识水平，在内部、外炸部大力开展安全自查、阳普查工作，积极消除安跪 全隐患，全部更换了跌绽落保险和高压熔丝，更罢换了跌落保险近500敖余套，完成了消缺工程洋近20余个，对部分提抡灌站、专变提出了整改沃通知，确保了安全生产乍，到目前为止，无重大索人身设备安全事故。 　摆　5、加大电费回收力撬度，确保电费回收率1椭00%。电费回收是供攻电企业生存发展的重中秀之重，而大宗用电客户滩的电费回收犹为重要。蔑为此，我十分重视，通杖过营销部与大用户抄收巨班签订《大用户电费回毋收目标责任书》加强大诱用户抄收班的责任，并安严格按照公司规定和供腆用电合同约定，加强对铱大用户的管理和服务，询同时争取公司的大力支态持，通过公司领导、相肯关部门负责人和营销部紊相关单位负责人交纳电詹费回收风险抵押金的办斌法，使公司上下一心，阎有力地保证了电费回收袜。 　　6、加强供用电智管理，按照公司“巩固伤、完善、提高、创新”卷的总体目标要求，配合宜公司相关部门做好的公瘫变、台区、线路目标责邓任管理测算工作，在测犀算中坚持“实事求是”映的原则，对以往测算工炮作中存在的问题进行了萤纠正，由于组织得力，寂本次目标责任管理测算姚准确，为投标的职工提斯供了真实可信的测算资锰料。在招标工作中，特愚别是推广了以集体管理勋的模式，发扬集体主义维精神，发挥集体的力量油，通过自愿的原则，各阅供电营业所均实行了整省所集体承包管理，发挥彤集体的作用，逐步改变藻“以包代管”，为我们抑以后加强农电管理，提曳高农电管理水平与市公饭司其他兄弟靠拢，探索耐了一条新路。基本实现暮了公司提出的“企业增取效、个人增收”的既定狰目标。共计有16个公锡变台区和69条线路实棚行供电均价目标责任管议理，承包人员106人锭。招标完成后，营销部箕临时抽调各部门人员2屑2人5台车辆，深入到源各供电营业所对各线路咸台区盘存移交工作进行峻指导、监督。并对各营坡业所的线路设备情况及攀安全隐患进行清理，同辫时对库房进行了清理，鸥建立材料帐，规定了领箔用登记制度。规范了营残业所的费用开支程序及涌报帐、核算、审批制度证 。为今后的农电管理工账作提供了基础数据。现绍各供电营业所的工作已份步入正轨。 　　7、狠法抓优质服务，以服务创敢效益。严格执行公司[糜]9号文件真正实现“窑一口对外”。不断加强冈职工服务意识，提高窗咽口职工的自身素质，按磊照市公司颁布的《职工遂文明行为规范》要求，震建立“以客户为中心”君的经营理念，为广大客痞户提供“优质、方便、范规范、真诚”的服务。痪从而达到增供扩销的目栈的。 　　优质服务不仅喷体现在为用户提供优质愉服务，而且包括对内部廷各部门提供优质服务。恤因此，我在抓优质服务男工作时，一方面加强营援销部各机关职能科室为院各供电营业所以及其他撂相关部门内部服务意识翟，加强内部协调，提高钟工作效率，避免因机构忆改革而造成内部管理混验乱，从而影响公司正常痈的管理秩序;另一方面右，努力提高对客户的优辕质服务水平，加强窗口有建设，不断完善窗口硬伯件建设，通过规范用语诈，规范业务流程，加强叁各基层单位文书管理，育建立健全各种记录，从部根本上提高各服务窗口喉的服务质量，特别是在洋对营销部供电营业厅的董改造中，密切配合公司境有关部门，搞好供电营椒业厅办公场地的改造工唱作，按照市公司的统一俭标准，建立标准化营业刹厅，提高了供电营业厅圈的社会形象。 五、廉洁舀奉公，洁身自好 　　坚党决响应党中央反腐倡廉改的号召，认真学习法律丽、法规，在工作中以身姓作责，绝不以权谋私，困自觉遵守公司的各种规搪定，主动抵制各种腐败卢行为的侵蚀，特别是在降财务审批时，认真审查戒，严格按公司财务制度抵办事，有效地杜绝了在沿报账时发生违反规定的剑行为。 述职人：xxx泽 2017年x月x日 【西二】各位领导、各位同买志： 大家好 　　光阴似远箭，岁月如梭，201戊7年即将过去，回顾过江去的一年，可谓是紧张进而有序的，敬业而乐观缕，电气车间在公司各级垒各部门的领导下，也将袖画上一个圆满的句号。叔20xx年我们保证了粪施工安全用电，我们保饲证了正常生活用电，我涌们保证了在试生产过程傈中电气设备的稳定运行则，但也暴露出的一些问蚜题，并及时不断进行了性改进。我们把车间安全延生产，车间管理，现场苟管理，施工管理为工作肖重点。积极参与工艺试谰生产，对现场暴露出的枣问题进行处理、技术改至造，确保电气设备满足栓生产需求。现将我们车磨间工作汇报如下： 一、强安全管理工作 　　1、稿车间领导、安全员按时哺参加公司组织的调度会葛、安全例会，并将会议晶精神及时准确地传达到司班组和个人。车间每月疟召开安全工作例会两次协，各班组每周进行一次冈次安全活动，保证开会都有内容、有台帐、有效则果。 　　2、在公司的蹈统一部署下，我车间安蒙排组织员工签订安全目亡标经 　　济责任书，通彼过此项活动，使人人明拒确自己的安全责任，促要使大家在安全生产工作架中自律、自觉、主动。握 3、积极开展安全教育肘和培训工作 　　我们对著车间新进工人、及时进络行车间级和班组级安全猾教育，做到教育有时间胶、有内容，成绩不合格蜒者不能上岗。同时，我鸭们利用交接班会、班组蛇安全活动进行日常安全斋教育和安全形势通报，醛做到安全警钟长鸣。通哺过学习事故案例，从生因产管理、业务技术、工环作责任心等几方面吸取姐安全生产经验教训，以遮保证本车间生产装置的谅安全稳定运行。我们要咏求车间管理干部每天现从场巡检，发现生产或安胀全隐患及时安排处理，语并检查处理情况，不能气处理的都已上报相关部莉门协调处理。 　　经过黑车间员工共同努力，完饮成了安全生产目标。 二帮、车间管理工作 　　1越、强抓现场管理工作;嫉现场电气设备的状况对出安全生产有着重要的影品响，同时也为了激发员遭工爱岗敬业精神，在公支司的要求下，我们车间宇严格执行公司现场管理沉工作标准，并制定了电啼气巡回检查表、电动机徊标准检修记录表，要求郴检查人员认真执行，认呸真填写，并严格按制度与要求员工检查，领导监求督抽查执行情况。经过札努力，现场电气设备运掠行情况良好，并且在巡常回检查中发现了许多重他大的 　　设备隐患，得粥到了及时的处理，避免泼了更大的损失。 　　2衬、注重培养员工工作态躺度。车间对管理干部的慑要求除有较高的业务素应质外，还必须具备良好瓤的心态，避免相互排挤鞋造成对工作影响。要求属工人不但要爱岗敬业，楚并且要象爱惜自己的家温具一样爱惜现场的设备趾，爱惜车间的工器具。蛊要求班长、技术员在班乓组会上向员工灌输工作祈态度决定一切的思想，样使员工明白工作态度比肖工作能力更重要，工作户能力虽强但不负责任、禹不和其他员工搞好配合卿，是干不好工作的。通段过车间从上到下的思想白教育，每位员工都能各胶司其职、团结协作、爱侯岗敬业，极大的保证了君电气设备安全稳定的运晰行。 　　3、加强岗位锤练兵。为了不断提高员则工的业务素质，能够解旬决现场出现各类问题，供根据现场图纸，认真分真析讲解，提高了员工的亥业务素质，并且经过现疥场实际故障锻炼了员工夺解决问题的能力。 　　衷4、建立健全各类技术哉台帐。为了提高设备技叮术管理，车间建立了电袁气设备、安全基础台帐腕，比如电动机、变压器告、高低压开关柜设档案伴这些基础台帐的建立为嘶车间技术管理奠定了基但础。 　　5、车间制定韶了电动机、高低压柜接忆线检查制度，对所有电肇动机进行检查，落实到汛人，填写检查记录表，移防止施工过程中接线出辕现问题，影响生产。定需期检查低压柜抽屉插头罕 发热问题，发现问题及遭时 　　处理，适当增加栅易损插头容量，解决发每热问题。制作短节电线萤等应急措施，来解决抽怨屉插头短期不能修复问萌题。 三、全年用电及节嘿能降耗 　　1、我公司议2017年1月至20犬17年11月，共计用贮电99008560度炬，电费约765784巾10元，电费电价每度龚约元，比原来一般商业宏用电每度元，电价每度源下降元，1-11月份河节约电费共计7920栈684元(现在我们签激的是大工业用电)我们觅结合实际情况，调整供者电方式，积极调整功率甩补偿，使现有变压器功雄率因数达到最佳，全年蝎1至11月份共获供电烟局退补电费12924悼8元。 　　2、我们还车结合公司具体情况，8针月份报停10000千荒伏安油变一台，供电局役已备案，每月可为公司盂节约电费152000瀑元，现四个月共节约电锗费608000元，是亨10月份我们根据公司笆实际情况，报停400阐千伏安变压器两台，供憨电局现已批复，每个月科可为公司节约电费12之160元。 　　3、根孝据公司实际生产情况，央我们及时调整，挪移了怔深水井变频柜，减少了焚不必要的浪费，为公司糠节约了13600元，歹除盐水新增变频柜为公尽司节约了19500元春，我们还维修了照明灯筑，自己焊接配电柜底座尿、货架等，为公司节约袱了近万元。新增设备我盯们没有安排施工队，自蓄己动手安装配电柜，配拼电箱，操作柱，敷设电伴缆，从实践 中总结经验售，也为公司节约了近万野元。 四、运行、调试、戌维修、检修工作 　　1偶、2017年，是公司持建设收尾，开工生产的巢一年，由于是新设备，迄新工艺，新流程，有些谭不能满足生产需要，我织们电气车间人员，为了贫不影响生产，多次加班漾加点，为了使公司有较溜好的利益，我们夜以继鳞日，和有关厂家联系，葫交流，全体员工顶住压缩力，全力投入，技改了掖很多，只有辛苦经历了遗 才能有体会。 　　2、嗡值班人员认真监控变压午器稳定运行，仔细调节浩变压器功率因数，达到在以上，得到供电公司功被率因数退补电费129筑248元(1-11月耻)。 　　设备的日常维卑护工作是最简单也是最制繁复的工作，同时也是烹保证设备稳定运行的最擦基本的工作，根据车间溃制定的各项电动机维护服检修规程，我们要求维垫修班员工严格执行。对骚于现场出现的各种问题琶，我们立足于自己解决顺，保证设备正常运行。横 　　3、根据机动处下细达的检修任务，认真完援成。检修电动机二十多阵台，小修电动机(加油螺)近二百台。 　　4、快拆除提前敷设的临时电盏缆，全部改为正式电缆赂。 　　5、认真调整、发修复通讯电话，保证电姓话畅通。 　　6、配合逾基建及其他部门协调电旋气施工管理，参与电气员设备验收， 使电气设备腔具备生产条件 　　7、剑配合施工单位进行发电琵机系统调试，使发电机炔具备并网发电条件。 　袜　8、我们定期维护，俩定期检修，定期保养，洋保证了装置的正常运行焊。 五、学习方面 　　我牧们不断不定期对员工进透行专业知识的讲解和实南践的操作，研究图纸，坚互相交流，每月进行一办次专业知识考试，促进拯员工自主学习，改变混沾日子的习惯，全面提高脚了员工的工作能力和操毁作水平，也为保证了设疑备的正常运行打下了坚襄实的基础。 六、工作中焉存在的问题及解决 　　粉1、我们部门员工大部旬分是新员工，经验不足郎，达不到熟练操作水平瓜，培训跟不上技术发展落，以后要多加强技术演闻练，全面提高实际操作葡水平。 　　2、管理方充面手腕太软，管理执行贪力度不够，有些问题安滦 排了不能及时解决，今凿后加大考核力度，避免黍此类事情再次发生，使含工作有人安排，有人执室行，有人监督，有人管引理，责任到人，实行监鉴督管理。 　　3、节能毅降耗方面力度太小，我绢们以后要经常研究，提亚出更多节能 方案，不断柳改进。 七、明年工作展吗望 　　2017年即将淬过去，我们将迎来美好挽的2018年，201讼8年我们任重而道远，卖成绩只能代表我们的过冯去，在新的一年里，我氓们会更加严格要求自己心，我们会带领电气全体帚员工按照公司领导的要谜求更加扎实，更加勤奋数，更加主动地工作，努佬力提高电气车间员工的挽知识，提高员工的实际阿操作能力，保证安全生巍产，不会因电气方面的匠问题而受到影响。我们况会根据我们的不足持续孝改进，加大考核力度，隧奋力拼搏，努力进取，落不断学习，全面提高整敢体能力，百尺竿头，再株进一步，为公司的安全扯稳定生产和集团公司的稍发展做出更大贡献，我铸们的成绩需要领导的见雌证。 述职人：xxx 2剐017年x月x日 【三媒】各位领导、各位同志影： 大家好 　　2017炙年，全党深入学习实践弟科学发展观活动总结大应会之后，中央组织部、练中央宣传部随即召开会虽议，对全国创先争优活砚动进行动员部署。各级发党组织围绕科学发展中诬心任务，迅速兴起创先渝争优活动热潮。深挖各榜类典型人物和典型事迹币，利用各种新闻媒体，碎多角度、多层次的开展穷企业对外宣传报道工作狈，充分展示了电力企业荫的良好形象和广大干部维职工奋发有为的精神风痔貌，提升了企业的认知挚度和美誉度，营造了全吝社会广泛关注、关心理鹿解、支持帮助电力企业猿的良好环境，在树立企涪 业良好形象、推动企业佣改革发展、促进企业“汗三个文明”建设方面发鄙挥了自身的积极作用，越赢得了领导和同事们的吴一致好评。 一、201粤7年工作回顾 　　一是班强化理论和业务学习，优不断提高自身综合素质拇。我十分重视加强理论晕和业务知识学习，在工孙作中，坚持一边工作一前边学习，不断提高自身辈综合素质水平提高自身镭政治素质，在思想上始飞终与上级保持一致，坚销定理想信念，树立了正哦确的世界观、人生观和嗡价值观。结合工作实际寅，刻苦钻研业务知识，愿重点学习了新闻写作、圆公文处理和电脑知识。琅在学习方法上做到在重征点中找重点，抓住重点肿，并结合自己的不足之伞处，有针对性地进行学翻习，不断提高自己的业褥务工作能力。 　　二是画紧扣企业发展中心，认修真做好大型活动和重点聂工作的对外宣传工作。嘘去年，我抓住企业工作尾任务重、开展活动多的我特点，结合全年不同时鼻期开展的“安全生产月讶”、“迎峰度夏”、“脉创先争优”、用电营销赣优质服务、班组建设、胀企业文化建设、劳模宣影传等重点工作和大型活嘲动，集中策划了一系列宽重大专题宣传，从不同钨层面、不同角度报道企榴业改革发展的最新成果敷和经验，生动反映全局镇干部职工投身电力生产盼经营建设的工作实践，两大力宣传电力企业为地匡方经济发展和人民生活潦质量提高所做出的突出墒贡献及广大电业职工努首力工作、无私奉献的精也神风貌，宣传供电优质娄服务的典型事例，提高精了对外宣传的广度和深银度，进一步扩大企业的扫社会影响，为企业营造鸭了宽松的发展环境。对糙安全生产情况进行全方圆位报道。深入企业，对扬安全整改情况进行了深躯入全面的调查了解，和徘客观公正的宣传报道，舔制作了反映企业一年来奠安全生产整改成果的专酸题片一部，对企业创新担安全管理模式的特色工毅作进行了持续、深入的方报道，对电网迎峰度夏梧过程中，企业确保电网夷安全的系列举措进行了猎系列报道。这些宣传报忧道都起了很好的效果，肌为安全整改验收的顺利遇进行营造了良好的舆论札氛围;对班组建设工作薛 进行重点报道。深入各尖基层班组，大量采访报王道基层领导、班组长及娱一线职工对班组建设的微意见和建议，对优秀班逐组进行宣传报道，得到骡了各级领导和一线职工贵的积极响应，为班组建抱设的顺利进行起到推波编助澜的作用;对优质服骨务工作多渠道进行报道骂。对企业优质服务工作您、用电常识、电力法律熟知识等进行宣传报道，耶对争创“优质服务之星杠”活动及典型事迹在局懈内网络和报刊进行深入顺的宣传报道，全方位对破企业优质服务的特色、蒸亮点工作进行了展示;语对先进人物的典型事迹杉进行连续报道。结合企造业开展的“创先争优”块活动，先后在省电力报垂、省电力网、市级媒体逃“学习先进、赶超先进腋”专版，“劳模风采”淡专栏等，对企业生产标捶兵、省公司劳模等先进天人物进行宣传报道，在申广大职工中营造了积极祥进取的浓厚的氛围;对助企业文化理念进行广泛躁持久的宣传，进一步提溅升职工对企业的认知度庐和忠诚度。据统计，2缉017年本人共有篇稿疤件在市级以上新闻宣传笔媒体报道刊登，通过这儒样有针对性地抓好主题轴宣传，引导和激励了广广大干部员工积极投身生范产建设、改革发展的火椿热实践之中，形成聚精秦会神搞建设、一心一意帛谋发展、齐心协力创伟丫业的浓厚氛围，对外树涟立了良好的企业形象，辕有力地促进了企业各项烂任务和目标的圆满完成鞠。 　　三是加强与媒体踞的沟通和交流，不断扩溉大企业对外宣传的覆盖惨面。为了进一步加大对砷外宣传力度，增强宣传欺效果，本人在充分发挥哎自身力量的同时，还十播分注重加强与当地主流禽媒体的有效合作和联系孟，在每次开展大型活动违和进行重点工作时，都载邀请社会媒体到现场进讥行采访报道，并先后在焉电视台、广播电台、日兴报社等当地主流媒体开冗辟了《电力之窗》、《郧创先争优在电力》等专砾栏，定期对企业的改革掌发展和成就进行深度报酗道，扩大宣传效应，形席成了较强的舆论氛围，轴为社会各界了解电力工幼作动态、关注电力发展训建设开辟了新途径，同怔时也最大程度地增进了脉地方政府及广大用户对鄙企业改革与发展的理解撵 和支持，提高了企业知怔名度，树立了电力企业悬良好的社会形象。去年郴，我在电视台播发专题阅报道次，累计达分钟;镐在广播电台播发专题报芋道期，累计达分钟。这隘些都促进了企业与社会察之间的沟通与交流，营轧造了地方政府和人民群缺众关心支持电力企业的悲外部舆论环境。 　　四螟是重视开发和利用网络主媒体的作用，加强企业思宣传网站的建设。我在弧搞好对外宣传的同时，氧十分注重“阵地”建设寇，坚持把完善和发展宣犯传载体、扩大宣传渠道巴和途径作为一项重要工卢作来抓，通过内外并举么实现了多点开花，充分筹利用网络媒体信息承载映量大、速度快、空间无销限的优势，开通了企业郁外部宣传网站，并实现傣了与公司门户网站的互羽联，搭建了企业内外信韦息交流的桥梁，成为展惺示企业形象的一个新的兢重要窗口，充分发挥了派宣传载体的喉舌和桥梁松作用。 二、存在的问题睹和不足 　　2017年馆的工作虽然取得了一定冉成绩，但与公司的“高晒标准、严要求”的一贯蚁工作作风相比还存在着癣一些问题与差距，主要席有以下几点：一是工作邮上不积极主动，缺乏一昆定主观能动性。总认为峙把属于自己的事情完成腿任务了，不能积极主动守配合办公室其它事务。栽二是平时总是处于一种稍“要我做”而不是“我皇要做”的工作状态，工措作有拖拉现象，导致写斟出的稿件以及收集的资唯料质量不太高。三是由帅于自己专业水平的局限珐，对企业新闻宣传工作牌还有很多未做到位，没妒有达到公司既定的宣传盯效果。四是缺乏创新意赞识，平时坐办公室的时空间多，去车间生产一线冶了解情况的时间少，导休致写出来的东西缺乏一烬定的创新内容以及实质睛性的内容，总显得太过帅平泛、太过空洞。 三、荧2018年工作设想 　驯　一是继续加强政治业首务学习。加强对法律法雨规政策及党的理论纲领栅的学习，特别是业务知晃识和时事政治的学习，碾以及新时期各项政策法赊规的学习和了解，解放师思想，与时俱进，深入厌 调研，不断提高工作能聋力。同时，虚心向领导扳和同事认真请教，不耻丁下问，弥补不足，努力由提高自己的写作水平。技 　　二是深入调研，不及断提高写作质量。经常掩深入基层，认真收集各肢项信息资料，全面、准蝇确地了解和掌握各方面田工作的开展情况，多方峪征求职工的意见，摸准议职工思想脉博，掌握报漱道的时机和火候，形成涯良性互动。抓住特性、扯突出个性，追求有鲜活芦的语言、有新颖的观点浙、有充实的内容，有文笺化的气息，力戒陈词滥税调，让职工爱上自己的勉网站，爱看自己的报刊骗。充分利用好、经营好宣网络、报纸、电视三大轴新闻载体，发挥自己的现优点，加强版面和宣传短形式的设计，严格稿件扎审核把关，确保新闻稿研件的质量明显上一个台烫阶。 　　三是紧扣中心郁，加强策划，提高报道日的力度和深度。结合省喻公司新闻中心的报道重悉点和企业中心工作，花哨大力气，下大功夫挖掘窑新闻题材，大力宣传企球业三个文明建设中卓有效成效的工作，尤其在电迈力体制改革、优质服务佩品牌的树立、农电体制蔗改革进程、先进典型的拄推介等方面，精心策划拯、重点突破，做到自已杂多写稿，同时发挥桥梁示纽带作用，对基层比较炽好的稿件要尽量向外推汕介发表，对于基层单位阂重要的工作经验和典型奔，认真策划，主动参与肆，加强报道的深度和力批度，提炼出高质量的作柔品，努力用正确的舆论饼导向引导员工，为推进楔企业精神文明与企业文迅化建设服务，为增强企游业凝聚力、提升企业知腿名度再做新贡献。 述职毒人：xxx 2017年撩x月x日 【四】各位领啡导、各位同志： 大家好疑 　　日月如梭、时光飞仰逝，转眼间又到了新的湛一年，一年来我始终保躲持着高度的工作激情和秋热情，脚踏实地、身体阎力行，恪尽职守、廉洁单自律，在公司领导班子釉成员的信任和有力配合旦 下，在全体干部职工的咽支持和帮助下，使我能坊够大胆而创造性地开展歇各项工作，保证了公司捏各项工作任务的顺利完忻成。在辞旧迎新之际，煤就我分管的多经生产监右督管理工作向各位领导毖和同志们作以下述职：梁 　　一、坚持理论学习端，切实增强企业经营管酪理的能力和水平 　　作串为多经公司副总经理，役我深知自己从思想和行孺为上要正确定位，进入醒角色，对上级的信息必悠须及时掌握，对公司的袭情况必须全面了解，这乃样才能对全局工作起到寐宏观决策和组织、协调鹿、指挥作用。为此，我在坚持把加强学习作为一灰种政治责任、一种精神硒追求、一种思想境界来馏认识、对待。一是加强茂理论学习。认真学习邓硼小平理论和“三个代表叮”重要思想，贯彻落实延党的十六届六中全会精鼻神，深刻领会其丰富内词涵和精神实质，在学习巧中明确方向，不断充实招提高、更新自己的思想击，并较好的运用到实践胺中去，拓展工作思路，雕不断提高自己的履职水染平和能力。二是加强政荒策学习。当前，社会监辰管环境越来越严，北京郸电力公司对依法规范经瓷营的要求越来越高，这蛇些形势对我们电力企业轴干部的综合素质也提出嗡了更高的要求。为此，珊我不断加强政策学习，县进一步提高认识，积极垄主动地研究，正确认识寻和领会北京电力公司关挡于规范劳动用工及工资氰管理、规范多种产业发抑展、规范招投标管理和罢强调执行力建设等一系糟列新政策的深刻内涵，印并结合公司的实际，以挑积极的态度正确对待，毯以妥善的方法抓好落实小，以坚决的态度强调执彰行，保证了各项工作的绣有序开展和平稳过渡。案三是加强调查研究。作邀为一名管理者，不深入样实际调研、掌握不了第鳖一手材料就不能够统领蚌好全局的工作。因此，泥在平时的工作中，我注骏重围绕企业改革、发展滴、稳定的重大问题和热榷点、难点、焦点问题，初积极采取各种方式，深凶入基层开展调查研究。加抽出时间到施工现场了破解布置的工作与实际中弟存在的问题，找出解决利的办法，及时深入有关型单位了解情况，广泛征暗求职工意见，为正确决梭 策提供了科学依据。 　歧　二、坚持以人为本，吸致力培育团结、和谐、硒高素质的经营管理工作爱团队 　　职工素质的高讯低决定企业管理和发展风水平，建设高素质的职炙工队伍，既是形势和任励务的需要，也是建设“吕一强三优”现代供电公闭司的根本要求。 　　在碎干部队伍建设上，我突谣出了“三建”。一是建凌设“四好”领导班子。兽以思想政治建设为重点漂，作风建设、能力建设捆、制度建设并举，注重珠加强班子内部的交流沟竹通，增进班子团结，增振强班子的凝聚力和战斗彰力，班子整体功能得到戮了较好的发挥。二是建宙设一流管理团队。坚持卡正确的用人导向，适时坦对中层干部结构进行优啪化调整，从任人唯贤，邦注重实绩出发，选拔任辰用了一批年轻同志充实露到了中层干部队伍，同链时对一些思想素质过硬要、领导能力突出、工作爱业绩优秀的同志委以重岳任，将他们提拔使用到匙重要领导岗位，促进了曰公司工作水平的整体提疡升。三是建设坚强后备愧队伍。从公司长远发展啥着想，重视培养和选拔茅年轻干部，重视后备干渤部队伍建设，确保了企忧业发展后继有人。 　　蜜在职工队伍建设上，我折落实了“四抓”：一是眺抓人员优化组合，按照太公司关于规范各类管理庸界面和人员界面的要求瞩，精心组织实施了全方疙位的组织机构调整和人惊员优化组合，优化了岗妮位设置和工作流程，基凳本做到了把合适的人安殿排到了适合的岗位，对扩推动公司整体工作起到淖很好的促进作用。二是漠抓人才培养，以技术和和技能人才建设为重点，胺加强对各类、各层次人儡才的培养，大力培养一责线人才，职工队伍的整楔体素质得到提高。三是湍抓职工队伍稳定，针对胁 　　上级公司关于规范萝管理工作的各项要求，惺充分发挥各级党组织的找政治优势，坚持正确的与工作导向，及时疏导化沪解改革和管理进程中的徘各种矛盾，加强与职工疆的思想交流与沟通，增铸 强了企业的亲和力。四豌是抓职工生活福利，积俘极鼓励和支持职工俱乐佯部、职工艺术节等各类前活动的开展，安排好公孵休假和职工疗修养，并紧根据上级精神和广大职产工的呼声进行了股权结阎构调整。 　　三、坚持苛创新务实，着力构建适蛛应企业经营管理需要的怨新机制 　　一是加强规换范管理。今年以来，围霹绕上级公司一系列政策崭举措，我始终把规范管铜理，建立完善规章制度禾，梳理各项管理流程作吐为管理工作的重点，要泄求执行制度必严肃，落函实政策必到位。一方面旋，不折不扣地执行上级囊公司的各项政策规定，首主动调整管理思路，积良极谋划具体方案，确保拜了公司各项文件精神有眷效落实。组织了对公司盆各类用工人员进行全面俐清理和规范，组织了对怔公司多产企业进行清理稚压缩并实施集团化重组糖和调整，组织了对职工猪工资收入进行 　　规范怖管理，加强了对国网公处司招投标管理的贯彻执沁行力度，保证了上级公拢司的各项决策顺利贯彻喊实施。另一方面，结合部“三清理一规范”、任配期经济责任审计、综合距稽查的结果，重点加强洞对公司内部各项管理体渤制的规范和整顿，如绩阉效管理、物资管理、配告网管理、招投标管理、缘多产整合以及电费回收酸等，应该说公司各项工业作正向规范化、制度化胖管理的方向发展，整体葵工作水平有了较大提高咒。 　　一年来，工作虽迫然取得了一些成绩，但锡在回顾总结成绩的同时血，工作上也确实存在一碧些不足：一是由于平时踊工作繁忙、事务缠身，兆在理论、业务的学习上讽有所放松，特别是缺乏扳有计划的系统性学习。蚌二是深入基层调研还不抒够，导致对职工的思想悠动态有时还把握不够准瘴，安全稳定工作、队伍循建设还存在一些薄弱环朗节。三是在执行力建设馏上，有时碍于情面，导差致执行过程中态度不够取坚决，执行有时不够到故位。这一切，都有待于癌我在新的一年里加以改臆进和克服。 　　20x援x年是公司全面构建和佣谐企业，大力推进集团继化、精细化、集约化和督标准化管理的重要之年蒙，也是公司深入推进“念两个转变”、继续深化帛电力体制改革的关键之羹年。前阶段，上级公司贱已对我公司领导班子连佑续作了两次调整，使我训公司的领导班子结构更宛加完善，力量更加坚实葛。作为一班之长，我一态定将不负众望，紧密团集结新一届领导班子成员窘，加强协作，严于律己砰，以高度的政治责任感郧和使命感，同广大干部希职工一起奋力拼搏，开柯拓创新，为建设“一强啸三优”现代公司和构建邑和谐企业尽献自己的绵焉薄之力。 述职人：xx窥x 2017年x月x日舆 【五】各位领导、各位雁同志： 大家好 　　20俘17年我在公司全体干他部职工的大力支持和帮关助下，紧紧围绕年初既恨定的方针目标，以践行乍科学发展观活动为主线竞，充分发挥和调动积极迅因素，同心同德，攻坚桨克难，创造了“规范、震提升、跨越”三年发展尿战略的良好开端，年初泡公司在外部经营环境极阂为不利的情况下，千方占百计筹措资金，积极寻壬找煤炭资源，保证了正挪常安全生产，保证了省术会广大居民的正常采暖淀用热，使今冬采暖季达皮到了近几年最好水平，括今年公司无重大人身伤侮亡事故，达到了五零一症低的安全责任目标。公簿司各项工作均取得长足劝进步，现在我将工作情薄况汇报如下，请予评议曰。 　　一、树立信心，缕明确目标，努力完成全湃年工作任务 　　在今年仍的工作中，××电力公纶司全面贯彻落实科学发吕展观，继续解放思想、而转变观念、实事求是、磕与时俱进。坚定不移地蛔以践行科学发展观为引坤导，坚持发展是公司各易项工作的第一要务，坚迁持经济效益是衡量企业革优劣的标准，坚持以人垣为本是企业发展的管理晚理念，加快公司的体制顿改革和机制创新进程。东 努力实现公司全年资产丘经营目标，促进公司系一统的全面协调发展。 　缎　今年，公司高度重视凳供热区域热力管网与用睛户的开发，它是一个热灾电企业不可再生的资源炔，要加强热力管网的建习设和资源的整合力度，彻主动承担社会与企业责选任，规避眼前与短期效锤应，积极开发供热市场烛，尽可能减少投资风险俞，塑造新型的热电产业神布局。在有关热力市场荧的开发工作中，我认为烛必须树立大局观念和忧寓患意识，无论是管理部醛门还是企业负责人，要楞心系社会、心系企业、腰心系职工，抓好热用户倒的开发、建设、服务等蓄各个环节，吸取过去几傍年来公司在热力市场发乙展过程中的教训。公司裕通过加大力度促进电站控服务产业的发展，形成胶以热电联产为主营，电苫站服务上下游协调发展窟的产业格局，积极探索坦粉煤灰利用、新型建材雍、环保产业、房地置业暮、高新技术、再生能源筏的发展思路。 二、加强仕公司各项工作建设 　　腐(一)安全生产管理上谣。我们继续坚持“安全囤第一，预防为主”的方臻针，认真贯彻国家《安嘉全生产法》和公司安全沃工作的各项安全生产管超理制度，全面实施公司魂年度安全管理工作要点缸。牢固树立安全生产无小小事，麻痹思想要不得瀑的观念，确保安全工作要万无一失。同时结合企振业自身特点，不断健全脚、完善各项安全管理制兴度和监督体系。认真落筐实各项安全措施，进一休步提高公司系统安全管蝎理水平。 　　(二)在瘪机组关停工作上。公司敬各级领导和部门清醒地缓认识到由于受国家宏观嗅政策影响，小机组的关蛋停是不可避免的，我和刁公司领导班子成员认为翰,正视现实，积极应对袄。要将此项工作作为公议司的头等大事来抓。今安年，公司成立了关停领晓导小组，全力以赴争取纠政策上和市政府的支持脂。完善和修改关停方案倪，积极处理包括人员安置置、资产处置、债务重瓷组等相关问题，不遗余甫力地维护企业和职工的产合法权益。 　　(三)权在信息化建设上。公司叛各级部门充分认识、高妻度重视公司系统信息化伶建设的重要性和必要性底，加强对企业信息化工盂作的管理。公司利用自紧身完善的企业信息网站隋，进行oa办公系统建郁设，通过互联网络形成厌公司系统的“虚拟”内坯部网络，使公司系统企界业之间，在企业内外部娄传递数据信息，确保数书据信息足量、及时、准膏确、对称、畅通，实现塞便捷、高效、快速的网骤络办公系统，基本实现寇自动化办公体系。 　　吨(四)在人力资源管理姻上。我们继续按照现代猾企业制度“政企分开、役产权清晰、权责明确、澎科学管理”的要求，规溢范法人治理结构。深化跌公司的机构人事制度改机革，以提高人力资源效萤率为着眼点优化人员结蓄构，进一步理顺劳动合挑同、劳务合同关系，搭阔建人力资源管理平台，尚建立、健全员工激励约印束机制，完善人力资源唉管理体系。对公司的管硅理人员实行定量考核与豺定性评价相结合的考评婿制度，建立了公司高、缠中级管理人才培养、储轴备制度。 三、进一步加洽强领导班子和干部队伍眺建设 　　我个人对公司攒干部的要求是：讲政治哆、有本事、肯实干，我致曾经讲到过，我的核心锄任务是“出主意、用干澄部、抓保障”，对干部付使用首先是德才兼备。昼当前，我们干部队伍总谴体上是好的，能按照上愚级党组和公司的要求，流围绕企业的中心工作履蔚行自己的职责，是一支惋讲政治、讲大局，重责勉任、重使命的队伍，但墅也应当看到，与企业发已展的要求相比、与承担言的责任相比、与职工的僚期望相比，仍存在不容怠忽视的差距和问题：一煤是大局意识不强，在贯站彻落实上级文件精神和嘛公司重大决策中理解不叉到位、政令不畅、执行盈打折扣的现象，部门、藻企业之间相互推诿扯皮朱，影响工作的开展;二细是自身要求不严，对政陌治理论学习、党风廉政阉建设重视程度不够，政壹治纪律、组织纪律、工龙作纪律散漫;三是市场板意识、竞争意识、效益躲意识和忧患意识不强，寥管理粗放，企业的效益抿、生存、发展等方面的博 压力体现不到本岗位，仰缺乏紧迫感和责任感;支四是管理理念陈旧，从峦生产型向经营型转变的炎意识不强，只顾埋头耕哑耘，从来不问收获;五蚤是工作标准不高，要求抛不严，当老好人，人情栽高于制度，解决矛盾和赌处理问题的能力不强，选影响全局工作;五是创燃新意识不强，思想观念役陈旧，工作循规蹈矩，修安于现状，在工作中，挛缺乏主动性和积极性，航不能用当前的现实解放巍思想、思考问题，用新咙的观念寻找解决困难的丑对策;六是表率作用不夯强，不深入群众，调查工研究，工作浮在面上，悉凝聚力、战斗力不够;到七是克服困难、战胜困寡难的勇气和信心不足，出甚至悲观失望，轻信流丈言，风气不正;七是责去任心不强，工作作风表牡面化，管理缺位，甚至升出现真空现象;八是传沤统意识、陈旧意识严重麦，看不到社会的发展，静对形势认识不清，我行眼我素等等。这些问题在截公司各级领导干部中都疆不同程度地存在，如不傀及时解决将会严重影响愤企业的生存和发展。 　儡　今年根据公司领导班焕子建设的实际情况，采迫取明确分工、加强考核耳、定期讲评的办法，健爬全责任制，重点解决领秘导班子工作效率低、作公风浮漂、推诿扯皮等问势题，真正把公司和各基庙层单位领导班子建成坚乍强的领导核心和战斗堡藕垒。 四、要加强精神文铂明建设，树立企业新形诊象 　　针对公司生产经实营的困难局面，公司党恤、工、团组织要号召职尽工，解放思想，创新观泻念，不断加强员工的思泳想和职业道德建设，积辨极营造人企合一的企业狮人文环境，引导职工为絮企业走出困境出力献计甸。以“诚信、高效、团氧结、向上”,“责任、压诚信、和谐、共赢”的遣企业精神和理念为核心竣，丰富企业文化的内容障，外树形象，内聚合力挞。组织职工开展丰富多坤彩的文体活动，促进职拣工的身心健康，增强职临工的凝聚力。 　　同志咳们，在今年的工作中，累××公司全体人员发扬疫攻坚克难的工作精神，吏从扎扎实实、一步一个敲脚印地抓好落实，圆满眩完成年度经营任务。宝怖剑锋从磨砺出，梅花香菲 自苦寒来，让我们紧紧饺团结在一起，从现在做贪起，从点滴做起，通过蛾扎扎实实的工作去创造距新的业绩，争取公司实倒现新的跨越! 述职人：盐xxx 2017年x月骂x日