班子述职报告参考.doc 26页

班子述职报告参考　　述职报告是一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是小编为大家整理的述职报告范文，希望能为大家提供帮助！ 　　20xx年班子述职报告一各位领导、同志们： 　　时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首20xx年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的十六大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，狙真抓实干，深化运营管理乍的各项内容，圆满地完成寇了各项任务目标。同时面缺临沿海路开工，我处人员彰流动较大等特殊情况，保荫持住了整体队伍的稳定和坪全处运营工作持续、健康惕、向上的发展势头。下面壹我把具体情况总结汇报一蔑下，请领导和同志们评议蚜。 　　1、收费工作：截蝶止到12月25日，我处扣完成通行费收入亿元，完随成年计划的%，比去年同腋期增长%。截止到今年1巴1月13日全路年度通行赛费收入在全省率先突破1蕴0亿元大关，截止年底全晾处通行费累计总额突破了滚30亿元大关。收费工作妖针对联网收费的新特点完乍善修订了《稽查管理规定靖》《收费人员违规违纪处阳罚标准》等系列规章措施昆，进一步推动了收费管理泪的深入。 　　2、路政工始作：本年累计发生案件7称67起，破案745起，姨结案732起。应收赔偿岛费万元，实收赔偿费万元号。破案率达到97%、结烛案率达到98%。在做好笋日常路政管理工作的同时买，根据中央和省厅治超“球铁铲行动”精神全面深入周地开展了超限车辆治理工桂作。我处结合自身实际制仪定了《河北省京秦高速公妻 路管理处深化超限运输治知理工作实施方案》，进一暇步明确了治超工作任务目津标。通过多形式、多渠道婶的宣传教育，营造浓厚的兄治超氛围。制定了《路政佬执法人员治超工作纪律》替，加强执法监督管理，杜婿绝公路“三乱”。制定了整《京秦高速公路治超工作垦期间突法事件应急预案》岩构建“预防为主、防治结泳合”的突发事件长效管理碰与应急处理机制。 　　3哉、养护工作：截止12月札份，共完成日常养护投资溺1100万元，专项养护彩工程投资4289万元，开养护质量指数，设备完好毅率高于96%，安全生产兜无重大责任事故;路面平娶整、洁净;交通安全设施讶完善;路基排水顺畅;保贵障了全路的安全畅通，提焉供了舒适、美观的行车环叭境。养护工作在认真做好嗡日常养护的同时，加强专凛项工程的管理，按照“业赠主监理施工单位”的形式瓦组织实施，聘请了监理公否司对全部专项工程进行全湖过程全方位监督。我处还使针对全路路面透水病害现按象，开展预防性养护，参售与省厅组织的高速公路路拄面早期病害研究课题，积兑极探索分析病害原因和养率护对策，采用不同的材料领进行实验，制定出了一套异较为可行的解决办法，为由一步全路病害的预防和处曳置奠定了基础。 　　4、拾服务区工作：截止12月抑底，玉田、卢龙、北戴河遁服务区完成经营额亿元，黑完成全年计划的%，全处铅5个服务区共实现税前利掩润2386万元，完成全涕年计划的154%。去年砾8月份，全线加油站在项驶目办的统一组织实施下，而全部进行了承包经营。我证处随着车流辆的增加，加绑大基础设施投入，先后进钧行了卢龙服务区后厨、餐艰厅改造，服务区广场、路侠面维修等多项基础设施改吏建工程，进一步提高了服桑务区的硬件环境。各服务澳区以市场为导向，与地方疏经济密切联系，开展特色笼 经营，保持良好的卫生状骨况和形象水平，提供文明造优质服务，取得了较好的唱经济效益和社会效益。 　谤　(一)以人为本，加强箩教育培训，不断提高职工铱队伍的整体素质 　　以人与为本是我们进行运营管理秀的基本原则，职工队伍建岿设是我们运营管理工作中袜一项经常性，基础性工作至。我们在去年的工作中继蛛续加强职工队伍建设，保战持职工队伍的良好素质水涂平。一是我们开展了思想涸作风整顿活动。我们从2佛月下旬开始，以收费队伍油为重点，进行了全面深入嫩的思想作风整顿活动。通胺过教育整顿活动，保持了沤整个职工队伍的高昂斗志稼和良好精神风貌。二是加迎强业务培训。根据工作实疑际，结合国家几部重要法益律的颁布，重点对路政执诫法及收费稽查人员进行了匡法律业务知识教育培训活较动。在4月上旬对收费班周长进行了为期10天的岗忠位培训，4月下旬召开了车监控员交流会和主管收费眺站长交流会。通过这些培罩训活动，进一步提高了基嘱层职工队伍的业务素质和涕工作水平。三是开展青工牟比武活动。5、6月份在锈全处收费队伍开展了岗位礁练兵比武活动。我处代表著队在项目办的收费岗位青柒工比武中获得了团体总分耙第一名，知识竞赛第一名向的优异成绩。通过比武练斑兵活动，激发了广大职工螟学技术，练本领的热情，币提升了收费队伍的整体业证务素质。 　　(二)以保戴畅通、保安全为重点，周训密组织，全力保障全路的萤畅通安全 　　保障高速公攘路的畅通安全是高速公路智管理部门的第一职责，高吧速公路的安全畅通关系到酉整个社会经济的正常运行曲，为此我们始终站在讲政适治的高度，把保障全路的岩畅通和安全作为运营管理渐的重要内容，长抓不懈。佬 　　1、加强工程管理，选确保安全畅通。根据京沈狱高速公路联网收费的要求魏和适应车流量不断增长的酷需要，我处今年先后对北凭戴河、山海关、迁安、抚舟宁等四个收费站进行了拓砂宽改造工程。我们高度重谓视，多次召开施工单位、搅监理单位、收费站及有关狭科室部门联席会，认真谋默划施工方案和收费措施，锋在车流高峰期，积极采取岔有力措施，切实保障了道陀路的畅通，没有因施工造放成交通堵塞现象。 　　2芝、全力保障暑期畅通。2幂0xx年是联网收费后的酒第一年，收费方式上出现搜了新的情况和特点，车流萧量显著增加。为此，我们某提早谋划，成立机构，制冗定方案，在车流高峰期亲痔自到现场指挥。各收费站痒、服务区等基层单位，千登方百计，想方设法，采取南各种措施，应对车流人流腰高峰。暑期全处最高日收咀费额突破500万元，北戌戴河站最高日收费额达到淫119万元。面对新情况个、新任务，我们带领全处烬干部职工顶住压力，齐心炸协力，奋勇拼搏，圆满完医成了暑期保畅的各项任务绩，切实保障了全路的安全尝畅通，得到了上级领导和罗社会各界的广泛赞扬。 　囱　3、开展安全设施专项政整治活动。由于高速公路锣沿线的交通标志及沿线护寅栏等设施被盗和被破坏现摘象严重，危害了高速公路擞的安全畅通。我们根据省丝厅的指示精神认真开展了唆安全设施整治月活动，成脏立了专门组织机构，制定鸦了实施方案，召开会议进应行专项部署。对沿线的交蛛通安全设施进行了详细的傣调查统计，详细记录，集荔中进行维修整治。并与沿穗线村镇和交警部门沟通，则共同维护京秦路安全畅通督。 　　(三)深化运营管战理，培育企业文化，不断咳提升管理水平。 　　随着主运营管理时间的不断增加池，运营管理内容和方式的成都在不断变化，我们根据好工作实际不断深化管理，笔 探索新的管理方法和途径饵，在进一步推行ISO9涨000质量管理体系的同敏时，通过开展系列载体活廉动，逐步培育和提炼企业冈文化精神，用文化的力量霓和鼓舞人，提升管理层次甸。主要开展了以下几项工云作： 　　一是深入推行I慌SO9000质量管理体鲁系。4月份，我们召开了蔗处贯标工作座谈会，总结冠了贯标工作取得的成绩和善经验，并重点对贯标质量漳文件中的《收费卷》、《悦通信卷》、《经营卷》的惺管理规定进行了重新修订稀。8月份，管理处审核组狱进行了内部质量审核检查忻。9月份，北京世标认证平中心对我处进行了20x也x年监督审核，现场审核滇结论为继续保持认证资格侄。 　　二是开展向许振超傀学习活动。我们请来交通多部的专家就许振超和青岛拂港的事迹做专题讲座，使环全处干部职工对振超精神噶有了更深刻的理解和认识螺。各单位通过组织职工讨未论，进一步激发了职工爱颇岗敬业，岗位成材的工作懈热情，进一步增强了主人尤翁责任感和使命感。 　　居三是开展“把信送给加西收亚”学习教育活动。我处滤积极响应厅党组的号召组赵织职工认真学习了《把信芝送给加西亚》一书，并开埋展了“争做把信送给加西默亚的人”的主题宣教活动箍。“送信”活动的开展，肄使许多职工都对自己的岗蚂位有了新的认识，在工作玉态度，精神面貌上有了很焚大改观。“拒绝平庸，追酉求卓越”已经成为广大职买工的共识和行动指南。 　瞧　四是组织承办了中国交蓬通思想政治研究会高速公缸路分会首届年会。我处代钧表我省作为中国交通思想潮政治研究会高速公路分会崖创始会员单位，并承办了惭首届年会。在全国进一步函扩大了京秦路的知名度，札展示了河北交通的良好形晒象。 　　五是继续开展创血建活动。创建活动是我处拭 几年来进行精神文明建设亦主要方式，在凝聚职工思徐想，鼓舞职工干劲方面发沿挥了重要作用。我处今年续继续深入开展以创建“青进年文明号”、“星级示范昆窗口”、“青年岗位能手周”等多种形式的创建活动摔，并对创建工作实现动态姚管理，明确奖惩。今年，岩全处又有一个收费站被授且予省级“青年文明号”，讨3个路政大队、2个养护丹工区和1个服务区被授予拇省直级“青年文明号”。轩 　　加强领导班子自身建酉设，把管理处领导班子建爸设成为一个坚强有力的集儒体是我们各项工作取得成铣功前提。在过去的一年里淳，我们主要从以下几方面会加强班子自身建设。 　　巾1、深入开展“立党为公音、执政为民”主题教育活肄动。按照上级党委的要求奔和部署，我处党委在去年涩重点开展了“立党为公、峙执政为民”主题教育活动贸和“两个务必”重要思想渠的学习教育活动。我们针挪对党员干部的思想实际和捌工作特点，组织党员干部涨围绕廉洁自律、勤政为民设、政绩观和求真务实等主获题开展了专题讨论，并在赶认真讨论的基础上，结合剿工作实际积极撰写理论文蛾章和工作体会。通过讨论毁，使全处党员特别是领导帘干部能够对照“四大纪律庆、八项要求”严格检查和或反省自己，树立起正确的燃“政绩观”。我们通过组氟织各级领导班子召开交流溜会和民主生活会，查摆问迢题，深入开展批评与自我屁批评，落实整改措施，从佰而统一了思想，凝聚了力块量，促进了班子建设和各纪项工作的开展。 　　2、嫉认真落实民主集中制，搞誓好班子团结。认真贯彻和宽落实民主集中制是加强领意导班子建设基本原则制度属。我们在日常工作中进一燥步完善议事制度，认真落豫实民主集中制，坚持“集蒸体领导、民主集中、个别抉酝酿、会议决定”的原则羽。定期召开班子会，研究旋工作，交流思想，坚持全挪 处重大活动，重大事件集盏体决策。在工作中，相互驮之间遇事多沟通、多商量搬，相互补台不拆台，不断聚增强班子的凝聚力和战斗诈力。 　　3、完善制度，肋加强廉政建设。在廉政建刺设方面，我们组织各级领懈导班子和党员干部全面深涌入地组织学习了《中国共偏产党党风监督条例》和《墩中国共产党纪律处分条例移》，向各单位发放政治理笑论学习和警示教育片10习余部，积极开展正反两方霸面典型事例的警示教育，秤提高干部职工廉洁自律、缮拒腐防变的能力。二是制皂定了《政务公开实施办法右》明确了公开的形式和内钟容。处、所、站(区)纷苑纷开辟了专栏，对各项重军要经费的开支和关系到职篡工切身利益的大事都进行擎了公示，并广泛接受了职整工群众的监督。三是建立洲和完善了各级领导干部的洒廉政档案，对其落实廉洁师自律规定、重大事项报告秉、述职、述廉、评廉、考鞍廉等情况一并装入档案，呸单独装订成卷，起到监督周检查的作用。 　　一年来妥，京秦处领导班子在交通娥厅和项目办党委的正确领溉导和全体干部职工的共同嘘努力下，圆满完成了上级挖布置的各项目标和工作任瓢务。但我们在工作中仍不湛可避免地存在着不足，希么望领导和同志们给我们提莽出宝贵意见，我们将虚心土听取，勇于改正。同时希幽望领导和同志们能一如既毅往地给我们支持和帮助。帛在新的一年里，我们将再狼接再厉，以更高的目标，咒更严格的要求，更饱满的揖工作热情和更加勤奋的工钝作精神，与大家一起推动扯京秦处的各项事业不断发难展进步! 　　20xx年颐班子述职报告二20xx鸵年分公司党政班子认着贯晨彻总公司的各项方针政策批，发扬团结、敬业、奉献咋的拼搏精神，责任到人，晃上下协调，齐抓共管，各斩项工作取得了较好的成绩秧。 (一)年度考核指标完性成情况及成因分析 　　按摔照总公司下达的经营目标岳和控制指标，截止20x肄x年12月30日，分公孵司完成保费收入万元，其目中：非车险保费收入XX肚58万元，完成年计划的硕%,比上年增长1XX5耙%,车险保费收入110叁万元。经营利润额为-1厅XX59万元，比考核值输高出XX0多万元，经营乳利润率为-%,比考核值迎超出%.销售固定人力成麦本、间接理赔费用、固定骏费用三项控制指标，控制副在总公司下达的可控指标喧范围内，并略有结余。其盐中：销售固定人力成本比腮计划节余万元，间接理赔穴费用比计划节余万元、固隙定费用比计划节余万元。戴 　　分公司尽管超额完成有了非车险保费收入，各项赋控制指标全部控制在可控拜范围内，但经营利润没有殿达标，亏损较为严重。造颂成经营利润未达标的原因息：一是北京非车险市场竞郁争十分激烈，承保的险种仰费率太低、保费充足率不邓够;二是非车险业务风险苟过于集中，存在一险独大贸的现象;三是非车险专业壬人员严重缺乏，专业风险余管理能力不足。 (二)年玉度工作计划中重点任务完锅成情况 　　20xx年，樱根据总公司年度重点工作门，结合分公司实际情况，鸭确定了第一优先级任务4播项，第二优先级任务5项灾。 　　第一优先级任务中怀，有3项完成的较好：一氧是成立了非车险专业项目庐组，提前完成总公司下达脏的年度任务计划。二是明训确责任、强化管理，各项斩控制指标控制在总公司核牛定的范围内，并略有结余驱。三是根据总公司对分公诚司组织架构的批复，下半娶年进一步完善了客户服务或体系，理赔工作得到强化蝇，未决赔案得到有效处理泻，客户投诉逐步下降。 　涸　中小企业履约保证保险危创新复制工作，尽管投入沼 了很多的人力、物力和精艇力，由于种种原因成效不爷明显。 　　第二优先级任莲务中，有4项完成的较好步：一是在改善基础管理，别提高工作效率方面，修订卷完善了4项规章制度，全秧年组织了10次不同类型底的专题培训;二是在加强圾风险管理，构建风险体系呢方面，制定了年度反洗钱揣计划，调整完善了反洗钱邮组织体系，先后组织了4碉次反洗钱培训，3次内控殆、合规知识讲座和职业道预德教育;三是在推进文化帐建设，发挥文化引领作用椒方面，以开展劳动竞赛、沦提升服务质量为载体，组龙织开展了万马奔腾劳动竞云赛活动，调动起员工的积瞄极性;四是在廉洁从业方耪面，与分公司各部门负责谣人签订了党风廉政建设和戴反腐倡廉目标责任书。分原公司党支部按照要求组织睛开展了生活会、集体学习将会，学习了中央、地方和湛总公司的有关文件精神。诊 　　由于受总公司人员编舒制的限制，分公司在引进孩相关专业人才工作方面，郡成效不明显。 (三)合规古经营管理情况 　　分公司忆以强化内控管理，完善反膏洗钱体系为抓手，以中介儿业务检查为契机，把防范涧合规风险放在突出位置，阶抓住管理重点，有效识别粥、防范和化解合规风险，咋依法合规经营水平有所提悦升，一年来，分公司未发对生任何违法违纪的事件。禹 (四)党风廉政建设情况己 　　一是坚持加强党风廉牛政建设。领导班子认真贯握彻落实党风廉政责任制，拦坚持司务公开和民主监督距制度，班子成员自觉遵守掷中央及重庆市有关党风廉嵌政建设和勤政廉政的规定玻以及"八不准"制度，一饱年年来班子成员没有发生代违纪违规事件。二是继续销抓了元旦、春节、仲秋、涨国庆等重大节日期间，不答准收送现金、有价证券和润支付凭证规定的落实。三刚 是大力推行司务公开，自银觉接受群众监督，取得了张良好效果。 (五)经验与丝不足 　　回顾一年来的工附作，有成绩也有不足，经貉验和体会最深的有三点：朵 　　一是抓班子、整合力虑，有效提高整体战斗能力刮是完成年度工作的重要保止证。一年来，分公司十分分重视领导班子思想作风建疽设，明确班子成员各自所移承担的职责，重大问题都怖坚持集体讨论、集体决定寒。在工作上互相通气、互暗相补台、互相协作，正确舀处理好集体领导和分工负姚责的关系，在班子内部形绑成了想大局、谋大事的良扫好工作氛围 　　二是突重协点，领导担纲，是顺利完犊成目标任务的有效途径。液一年来，分公司班子以"免三个抓手"为核心，扎实平推进转型工作。首先以体魂系建设为着力点，不遗余佩力抓好非车险业务平台建芋设。先后探索搭建了经纪验公司中介平台、与其他公争司共保平台、北京重庆商度会平台、与商业银行联合仪的小额贷款四个业务发展趣平台。其次采取领导担纲盏项目推进工作责任制，强沿化对重点项目的跟踪，一兜年来有国美电器空调安装侮、维修人员意外保险、老战挝水电站等4个项目初见庞成效，极大鼓舞了全体员糜工的精神士气。第三积极阴抓好创新复制项目的落地痕工作。与渤海银行的中小虚企业履约保证保险创新性斋项目，取得阶段性成果，扦并在4月14日，与渤海役银行签订了业务合作协议泞。与建行、中信银行的业咏务合作也取得一定成效，擎为20xx年发展奠定了祥基础。 　　三是抓教育，砷促整改，是凝聚人心全面梳提升员工素质的有效手段色。一年来，分公司加大了又对员工业务技能、综合素篱质、职业道德等方面的培汐训教育工作，先后组织开迹 展了"三查三找"和"整人风肃纪、治理慵懒散"专鉴项活动，统一了干部、员插工的思想认识，坚定了转嫉型发展的信念，增强了主欲动学习的自觉性。 　　在吓看到成绩的同时，我们也臃清醒地认识到，与总公司厦领导的要求相比，仍有一矾定的差距亟需整改：一是抑对市场的把控能力不够，镀不能有效地把控规模与效扬益协调发展，分公司经营议效益较差;二是在转型发遏展的过程中办法和措施还役不多，不能有效地应对市恬场的竞争;三是组织架构闷、人才队伍、改革创新的湘力度不够，公司缺乏可持岛续发展的能力。这些问题沙我们必须在今后的工作中瞻认真加以解决。 　　新的局一年，我们将按照总公司辉发展规划的各项要求，以叁减亏增效稳健发展为主线仿，以"三大一新"(大项衍目、大渠道、大平台、新补兴领域)发展策略为抓手晓，着力提升市场拓展能力测、业务管理能力和服务能朱力，把渠道平台建设、新职领域开拓、队伍建设、成钟本控制作为主要着力点，亏全方位谋划，扎实推进，洋破解发展难题，使北京分闹公司步入良性发展轨道。埋 1、不断转变思维观念，华增强发展信心 　　强化危炉机意识，增强发展的紧迫赖感。强化创新意识，培树昆真抓实干的工作作风。强征化换位意识，全面提升分市公司的服务形象。 2、不汞断优化经营结构，实现科递学发展 　　一是巩固老客丑户，抓好优质客户的续保睁工作。二是加大与中介业冻务渠道的合作力度，使其蕉成为非车险发展的主渠道稀。三是积极开拓新的非车态险业务渠道，拓展新业务娱、新保源。四是抓好总公味司创新业务的推广拓展工短作，以点带面，全面推进娜非车险业务的发展。 　　翁3、加强非车险专业团队锗建设，全面提升营销能力店 　　在销售体系上，建立袭以团体直销、个人营销和稀中介代理三支队伍为基础贸的业务销售体系，探索专哉业化经营的新路子。同时也，按照业务发展的需要，盏年内有计划有步骤的引进义和组建3-5个非车险专远业团队，推动分公司向新侩的发展阶段迈进。 4、进畴一步强化内控管理，减亏讨增效 　　一是以《20x瘴x年度综合经营目标管理焚考核办法》为主线，强化遁预算观念、成本观念和效炸益观念，不断优化业务结恭构，确保业务持续稳定增翻长。二是加大效益考核的愿力度。三是充分发挥费用赏政策的杠杆作用，促进业阮务团队注重提高效益。四淋是加强费用预算管理，开瑞源节流。五是加强承保核兴赔管理，提升公司利润总囱量。 5、不断强化队伍建蜜设，夯实发展根基 　　一甩是加强分公司班子思想作降风建设。二是努力提升中娥层管理人员发现问题解决盈问题的能力，增强管理人仟员的责任意识。三是发挥质考核载体的作用，通过奖酞勤罚懒、优胜劣汰，促进裂整个分公司的良性发展。骂 6、不断规范法规意识，苦加大风险防范 　　继续贯办彻落实监管机关及总公司允关于合规经营的相关文件宜精神，认真抓好中介市场坦清理整顿、反洗钱等各项镭工作，坚持把合规贯穿于此经营管理的全过程，促进傣公司全面发展。 　　20岳xx年班子述职报告三省淬局考核组各位领导、同志命们： 　　20xx年，在婚省局党组的正确领导下，屁我局紧紧围绕年初确定的杉工作目标和保障措施，领双导班子团结协作，以科学岭的发展观统领全局，带领焙广大职工艰苦奋斗，奋力聪拼搏，外拓市场，内抓管益理，大力加强精神文明建颐设，完成和超额完成了各僧项工作任务，取得了新成癸绩。按照省局考核要求，蹦 现将我局一年来的主要工杨作目标完成情况、廉政建御设和领导班子建设情况报宙告如下： 　　20xx年曰，是不平凡的一年，市场徊竞争日益激烈，施工任务盎艰巨而又十分繁重。面对课困难和挑战，各级领导班饮子和广大干部职工牢固树袍立全局观念和大局意识、盼创新意识，沉着应对，干个事创业。xx年3月，我岳局取得了公路工程施工总绝承包一级资质，成为xx析系统唯一拥有水利水电、泼公路工程两个一级总承包榨资质的施工企业。一年来吟，先后被授予“全国优秀键施工企业”、“全国守合荐同重信用企业”、“全国树建筑安全生产先进集体”躲、“省直文明单位”，承漳建的东平湖二级湖堤八里造湾闸和天津引滦入津水源擞保护工程新建州河暗渠工呵程被水利部授予“20x甲x年度水利系统文明建设惕工地”称号，完成和超额余完成了各项目标任务。 　胯　(一)顺应市场得市场燕，经营开发工作健康发展歇 　　我局紧紧围绕水利建诵设市场的南水北调、西部喇开发、治淮工程和公路等茫国家重点工程项目，不断逢调整经营格局，巩固老市送场，开拓新市场，完善规彻章制度，强化责任意识，紧企业竞争力不断增强，经质营开发工作健康发展。全啃年共中标工程16项，实逞现合同额亿元，其中系统脊外工程中标xx项，中标分额亿元,完成年度目标任降务的103%，为明年的夷生产任务争得了主动。 　失　顺应市场规律，实行区煌域经营战略。一年来，我引们认真研究市场，把握市厩场脉搏，顺应市场规律，障在职工中树立了“项目部泪本身就是经营开发部”的酝观念，实行了区域经营战搅略。各项目部在抓好工程工建设的同时，充分发挥“镀窗口”和“桥梁”作用，骡进一步占领后续工程市场难。淮委姜唐湖蓄(行)洪威区退水闸工程和新疆恰甫少其海综合利用水利枢纽二扯 期工程的中标就是区域经颐营战略的典型范例。尤其系淮委姜唐湖蓄(行)洪区洞退水闸工程，是淮河治理旺的骨干工程，设计行洪流椭量为2400m3/s，药工程中标额4468万元蹿，工程规模之大，是建局潦以来我局承揽的最大的水柯利工程水闸建设项目。为锌此，对以上两个项目给予苫通令嘉奖。 　　完善经营瀑格局，营造良好的经营环允境。xx年初，我局适时蝶召开了经营开发工作研讨抠会，总结了经营工作中的值经验、教训，确立了顺应赦市场得市场，突出重点、汤多元经营的指导思想，制鼻定出台了《投标工作程序造》和《投标工作职责》，眶理顺了各部门之间的关系馋，完善了经营工作责任制账。在工作中，局级领导充投分发挥总体谋划、组织协盯调和高层次公关的龙头作烩用;经营处尽职尽责，具佬体负责投标技术与操作，伴不断提高标书的科技含量研和内在质量;各处室各司挂其职，密切配合;各工程宴处、项目部面向市场搜集矫信息。在全局建立起了纵牙向到底、横向到边的大经梅营格局，营造了良好的经锤营环境。下属各工程处也牙纷纷自行承揽工程，实现灭合同额近1000万元。列 　　发挥资质优势，打开两经营开发新局面。xx年店3月，我局在拥有水利工枣程施工总承包一级资质的痹基础上又获得了公路工程媚施工总承包一级资质，使这经营工作出现新局面。鉴厌此，我局加大了公路工程滤投标力度，积极参与高速崖公路工程的投标，以49吕76万元的合同价中标泰洪安市泮河大街工程。在施洋工任务相对饱满的情况下沼，调整经营布局，提出了特“巩固强项，提升弱项，吗开辟新领域”的经营方针滔，突出重点，精心准备，居有的放矢，理性经营。对应每一项有希望中标的项目蝴均立足于一个早字，早跟瘪踪，早攻关。如姜唐湖退扎水闸、惠青xx大桥项目撵的中标,都是在立项阶段环就开始跟踪。 　　(二)僵以创建文明工地为契机，译施工管理水平再上新台阶候 　　xx年我局共有在建笆工程22项，合同额达4沿亿多元。所建工程分布在惊xx、辽宁、安徽、陕西息、天津、新疆等地区，多措数为国家和省级重点工程堪，三项为xx标准化堤防噬建设工程，标准要求高，漏施工难度大，管理任务重睬。在施工中，我局以“文耽明工地创建”活动为契机迎，科学调度，合理配置，临全体施工人员艰苦奋斗，敢全年共完成各类土方51区7万立方米;砌石987浅5立方米;砼及钢筋砼万滥立方米;各类路面26x佩x千平方米，完成施工产镐值亿元，占计划的128仙%，首次突破3亿元大关汇。 　　弘扬铁军精神，确赌保工程质量和进度。面对孝艰巨繁重的施工任务和复淫杂的施工环境，我局职工饶充分发扬铁军精神，顶风曼冒雪，冬战严寒，夏战酷瞄暑，克服重重困难，昼夜征奋战不停。在施工中，各讼项目部强化管理，苦干巧驶干，保证了工程进度和质审量，为国家建设做出了重雹大贡献。例如，新疆引额见济乌工程戈壁明渠一标项么目部的同志们，舍小家，抠顾大家，连续10个月奋循战在新疆的戈壁滩上，连杂续三次被业主评为“施工倍标兵段”，年终被评为优陕秀施工企业。天津引滦工录程4标的同志们，克服工篓期紧、工程量大，且工地溶被京秦铁路分成两段等重恐重困难，施工工艺合理，阶工程质量优良，得到了业怔主和监理的高度评价，经摘验收，被评为优良工程。置河口口门疏浚试验工地的核同志们冒着生命危险，顶售着7、8级的雷雨大风拼摈搏在渤海湾的xx口门上机，为探索xx河口治理的咒新途径，取得了第一手资允料，积累了宝贵经验。陕悠西府店路12标的同志们摊战斗在环境十分恶劣的山秀谷中，克服原材料涨价、码地方干扰严重、交通严重棍不畅等多种因素，确保了一工程顺利完工。东明机淤裔固堤、堤顶硬化、历城机肩淤固堤三处标准化堤防建倍设工地上的同志们，连续嘎 几个月奋战在xx河道和崖xx大堤上，把标准化堤证防建设工程当作政治任务汝来对待，优化施工方案，桥加强调度管理，攻克群众约干扰道道难关，在保证工辈程质量的基础上赶抢施工诛进度。东明机淤工程克服右重重困难和群众干扰的阻锗力，做到了第一个进场，隙第一个开工，第一个出沙龙，完成淤沙122万立方很米，占计划的%。历城机证淤工程历经6个月的艰苦遇鏖战，累计完成土方15慷0多万方，按省局要求完遥成了施工任务。 　　开展无文明工地创建活动，提高詹施工管理水平。年初我局责制定了《创建文明工地实辐施办法》，在全局范围内原开展文明工地创建活动。迂局成立了由史庆德同志任旨组长的领导小组，每月进敷行一次联合检查，对优胜皆单位通报表扬，后进单位馅批评指导。4月25日，俏在天津引滦入津4标工地辰召开了文明工地创建活动筑现场会，交流经验，以点釜带面，促进了各项目文明诽创建和施工管理水平的不误断提高。天津引滦入津和勾东平湖二级湖堤八里湾闸太两项工程管理规范、文明玉施工，进度快、质量优，息得到了业主和监理的高度针评价，被水利部授予“2瞧0xx年度水利系统文明椰建设工地”称号。临淮岗亦洪水控制工程北副坝5标袖在全线9个标段中被评为讳第一名。济南板桥加压泵尔站工程质量验收达到济南磋市质监站优良等级，被业气主树立为济南建筑市场小殃规模建筑物主体工程的标乡兵。其它各项目施工管理症水平也都有不同程度的提咬高。 　　强化项目部建设益，培养优秀项目经理。项跺目经理作为项目的带头人阵，对项目成败起着至关重栓要的作用。为此，我局作骑出了强化项目部建设，学驮做优秀项目经理的决定，灶开展了优秀项目经理部和有优秀项目经理评选活动。尤在施工中，各项目经理部扮不等不*，刻苦勤奋，积轿极主动创造条件，协助业胀 主、监理，开拓性地开展丧工作，取得了显着成效。盐我局临淮岗洪水控制工程荐北副坝5标经理李新军同痕志被业主评为优秀项目经蜗理;国道205滨州xx氧大桥经理宋淑平同志被授八予“滨州市荣誉市民”称丽号;陕西府店路12标经页理范大宇同志被榆林市政层府评为“优秀项目经理”淘;马向阳同志被评为“x凝x省优秀项目经理”。这朔些荣誉就是对他们工作成贷绩的充分肯定。 　　(三推)各项经济指标圆满完成州，职工收入稳步上升 　　找一年来，我局围绕“经济伸效益”这个中心，加强经旱营管理，落实经济责任，沛控制企业成本，规范财务翌运做，各项经济指标完成葬较好。全年实现经济总收艳入亿元;净资产收益率达躁1%;资产负债率67%株;应收帐款周转率6次，损全年实现利税2xx9万涛元，比上年提高xx%。硬同时，离退休职工两费足烛额发放，并及时增加了同汕城补贴。职工收入与去年薯同比可提高10%，确保栏了职工队伍稳定，促进了爱单位稳定发展。 (四)狠茵抓质量管理，打造精品工园程 　　施工中，我局狠抓英质量管理，把质量当作“莉质量大堤”来建设，提出伊了“质量是政治、是生命油、是效益，要以对党和国奉家、对人民、对历史负责卫的精神,以党性人格抓质搽量，建优质工程，建精品吟工程”的口号，不断强化柱全员质量意识，建设精品彼工程。一是坚持质量第一忧的方针，把质量作为评价调工程的首要因素，作为衡呵量干部工作的重要标准。单要求各单位、各项目部一爷把手亲自抓质量，落实质初量责任，保证ISO90洲01质量保证体系的有效赁运行。二是严格质量管理芽标准和质量检查制度。在姬施工中，实施质量管理目淆标从高、过程从细、标准夷从严的内部管理监督检查兆措施。质检处充分发挥职凝能，加强施工过程中的质擞量预控、监控，全年组织缘质量检查300余次，形殖 成了班组、质检员、项目遍部三级质量保证体系。三卖是以科技创新促质量，注驭重新工艺，新技术的推广埂应用。如济平干渠34标舟工程施工中，采用加密渗韵井与布设轻型井点相结合轿的方法有效解决了降水难抿题;在钢筋网片吊装中，担自行设计了钢筋网片安装吨支架和“工”字型辅助筋氰，加快了钢筋网片的吊装武速度，提高了工程质量。臻在济南市引黄供水鹊山调冤蓄水库截渗工程施工中，龙土工膜垂直截渗铺塑深度揪19米，长度公里，创国把内平原水库铺塑深度及长蚊度记录，入选了第九批中杏国企业新纪录。四是继续笑开展亮点工程建设活动，帚使亮点工程真正亮起来，掷年初确定的六项工程，有丘五项达到了亮点要求，确型保了工程质量合格率10近0%，优良品率95%以荚上。全年没有出现一起客诈户投诉现象。 (五)加强梦安全管理，全年安全生产搔无事故 　　我局各级领导臣班子高度重视安全生产工豫作，树立强烈的安全生产囊责任感，认真贯彻执行“钧安全第一，预防为主”的焉方针，强化落实安全责任鹰制，完善各级安全生产网晒络建设，专兼职安全员尽谰职尽责，积极开展“安全怨生产月”、“安全百日竞谤赛”等项活动。积极进行丈安全生产教育，组织75频人参加了水利部、交通部兆举办的施工企业主要负责帕人、项目负责人和专职安嚏全生产管理人员安全生产某培训考核，合格率100仗%。不断加大安全检查力釉度，局安委会全年共组织竹各类安全检查50余次，涧消除安全隐患82项。把芯安全生产贯穿到文明工地匈创建活动之中，有力地促濒进了安全生产，全年未发估生责任事故，为工程施工盯的顺利开展提供了重要保谜障，被国家建设部评为“乞全国建筑安全生产先进集酞体”。 (六)实施管理创镰新，提升企业形象 　　创蚕新财务管理。针对项目产迎值大、利润低的问题，落躲 实经济目标责任和各项规班章制度，规范项目成本管日理行为，精耕细作、全心睁经营，保证了企业经济效彰益的不断提高。通过建立菱内部监督检查制度、进行休不定期稽查等手段，逐步侯建立完善了财务监督检查笔机制，保证了各项资金正膊确使用和各级财务的规范赫运作。继续在全局范围内赔推行项目部财务制度改革染，大力推行财务人员委派漏制，实行项目统一结算制吏度，使企业资金调控能力墅不断增强。不断加强债务扼清理工作，加快资金周转亡，为生产经营提供了有力州保障。因成绩显着，局财往务处被黄委会授予XX-庸20xx财务工作先进单栽位称号。 　　创新人本管裂理。在职工中开展了学习凛“罗文”和“许振超精神怖”活动，号召职工做能够尘把信送给加西亚的人。在鲍工作中能够干一行、爱一赢行、专一行、精一行，做尘忠于职守”的优秀员工，辖开展了评选优秀员工活动纳。制定了《专业技术人才祸聘任试行办法》，缓解了逸我局专业技术人才短缺的孽局面。 　　创新机关后勤雾管理。继续开展机关作风舀建设年活动，工作作风进炎一步好转，办事效率明显序提高。 　　(七)加强精旷神文明建设，文明创建工帕作取得新突破 　　按照上泥级的统一部署，开展了“孵保持共产党员先进性教育掇活动”的前期准备工作，谤制定了有针对性的教育方舞案，使广大党员提前进入版了思想状态。加大了企业桐文化宣传力度，在各类媒赫体发表稿件70余篇。按鹰照我局《文明单位创建活挠动的实施意见》，分步实衣施、积极开展文明单位创翻建活动，取得了新突破，卷局机关和第二工程处分别拨被授予“XX年度省直文阉明单位”称号，实现了物捏质文明、政治文明与精神埔文明的同步发展 (八)圆瘟满完成其它各项工作任务恼 　　加强了机动抢险队建轩设，参加了xxxx防汛鉴 抢险技能竞赛暨实战演练推，荣获三等奖，落实了汛雁期值班等防汛责任制。各鹅级工会积极开展工作，二惫处、一处职代会分别被授酬予“先进星”和“合格星譬”称号。另外，企业改制角，党组织建设、离退休服松务、文秘档案等项工作都讶取得了一定成绩。 　　2境0xx年，我局按照上级沙纪检监察部门的部署要求蚤，认真贯彻党风廉政建设伴责任制，落实各项规章制呀度，标本兼治，突出重点逸，以负责的态度、务实的撤作风，扎扎实实地开展了步反腐倡廉各项工作，使党毯风廉政建设和反腐败斗争技与各项事业同步进行，协逸调发展。在具体工作中，诬我们着重抓了“四个坚持则”。 　　(一)坚持落实滴党风廉政建设责任制，加石大监督力度 　　一是狠抓卧责任制落实。在年初召开造的纪检监察工作会议上，纤深入学习了上级有关廉政球建设的文件，针对xx年貉的反腐倡廉工作任务，对诽局领导班子成员及机关部亦门作了明确分工，明确了舰责任领导人和责任部门，唯与各工程处签订了党风廉学政建设责任书，把党风廉赠政建设列为年终考核的一痰项重要指标。各工程处也妖都层层进行了责任分工、柱签订了责任书，在全局上宜下形成了廉政责任制网络宽。二是加强监督检查，严游格责任考核。不断强化监沾督检查力度，每半年对下戮属各单位进行一次廉政责衅任考核。局领导班子成员衷充分利用下工地检查、调靖研等机会，了解党风廉政橙建设情况。三是严格责任蘸追究，确保责任制的落实方。对工作中暴露出的问题永，对责任人和责任单位一往追到底，绝不姑息，并要副求限期整改。通过责任制舟的落实，各级领导干部做夯到了廉洁自律、遵纪守法控、勤政务实。领导班子成恰员做到了以身作则，在往伐来接待中不搞超标准接待洗，不吃请，不收礼;凡下两基层、到工地检查工作坚辩持在工地食堂就餐，不接簿受任何礼品，为全局职工堑树立了榜样。 　　(二)橇坚持加强思想教育，加大娇党员干部廉洁自律的自觉陷性 　　在学习制度上，坚宴持和完善中心组和机关职集工学习制度，学习做到“程四有”，即有计划、有记肌录、有考核、有学习心得湘。在学习方法上，做到“汇三个结合”，即：集中教雁育与经常教育相结合、形样象教育与理性教育相结合毅、组织教育与自我教育相眩结合。在学习内容上，一棍是按照上级的统一部署，糯自4月中旬至10月底在尧全局党员干部中开展了“糊为民、务实、清廉”教育栏活动。组织全局党员参加馏了省直机关党员干部学习抑两个条例考试。二是于5搔月15日至6月15日在肄全局开展了党风廉政宣传谨月活动，在积极开展向郑杏培民、任长霞等先进人物已学习的同时，利用李真案闰等典型案例进行警示教育刮。通过理论学习和先进典蛾型示范，使广大党员干部伐不断增强廉洁从政意识和邀自觉接受监督的意识，树这立正确的世界观、人生观振，价值观和权力观。 　　勺(三)坚持各项规章制度赊的落实，铲除腐败滋生的分土壤 　　一是继续抓了不冻准收送现金、有价证券和销支付凭证规定的落实。元衷旦、春节、仲秋、国庆等尼重大节日期间，我们以多峪种形式重申严禁收送现金称、有价证券、支付凭证及攒贵重礼品等规定，提醒领俱导干部一定要注意廉洁自诈律，自爱自重。二是深入洲落实了领导干部收受礼品茶登记、收入申报、个人重畸大事项报告等制度。三是棵各项目部严格执行《分包癸工程管理规定》，凡工程龄分包均选取有资质、有实疾力的施工队伍，并以招标劈、议标的形式确定合作队剐伍。机关凡大宗办公用品穴采购，均严格按照《办公瓦用品采购规定》的要求，绕层层审批，进行阳光操作险，对车辆维修实行定点制析度，大幅度节约了机关办稿公费用。四是严格执行信掺访工作制度，认真处理信扑访举报，严肃查处违纪案征件。对于群众来信来访，怂局领导班子一直高度重视诀 ，要求有关单位认真处理悦，做到了件件有回复，事镐事有结果。凡省局转来的理重要举报的信件我都亲自鞋阅批、过问;对重要的群娱众来访，班子成员按照分在工亲自接待处理。对需要蜘查处的问题，我们坚决严惊肃处理;对有问题但未构黑成违纪的，我们对当事人夏进行适当的批评教育，督筒促其改正;对举报不实的肝，我们予以澄清，保护了酞一些同志;对举报严重不蓑实并扰乱单位正常工作秩肛序的，我们也绝不姑息，削给予相应的处分。 (四)娶坚持改进机关作风，努力官增强勤政意识 　　机关作售风建设一直是我们常抓不慨懈的工作重点。在全局上犯下，我们始终强调这样一缨种意识，我们所从事的工录程建设，直接关系着国家缕的百年大计，关系着群众砍的切身利益。因此，任何峨时候，都要做到权为民掌续，权为民用，每个党员干垂部既要廉也要勤，要有作挟为但不乱作为,要正确行依使权力。围绕勤政廉政，教我们着重抓了三个方面：寿一是加强机关工作人员的圭责任意识、使命意识和形料象意识教育，坚持做到“饭四个一”、“四个不让”分。即：说好每一句话，接牙好每一个电话，办好每一凳件事，做好每一天的工作滔;不让领导布置的工作在阿我这里延误，不让需办理酚的文件在我手里积压，不血让差错在我这里发生，不贞让xx的形象在我这里受烘到影响，这已成为局机关柯上下的共识和自觉遵守的钳工作原则。二是继续推行撼厂务公开，对涉及企业发娱展，资金使用、职工住房誉等热点问题，本着对单位群负责、对职工负责的指导潦思想，及时向职工公布结溜果，让职工有最大限度的峙知情权、参与权。三是各翘级关心职工生活疾苦，积扎极为职工办好事、办实事跳，切实解决他们的实际困氯难，除保证在职职工和离叔退休职工的工资发放，全密年发放慰问金10万余元犁，用于困难职工和工地一阶线职工的生活慰问。 　　穿一年来，我局领导班子以蒜党的十六大和十六届四中农全会精神为指导，坚持科萍学的发展观，以创新和发疯展统揽全局，团结协作，绎真抓实干，充分发挥班子斋的整体效能，促进了企业朋的全面发展，班子战斗力羌得到了不断增强。 　　(凶一)坚持贯彻民主集中制铡原则，不断增强班子战斗啃力 　　一年来，局领导班圭子坚持贯彻民主集中制，鹿提高民主意识，注重培养幸民主作风。工作中，实行霍集体领导和分工负责相结斩合，认真执行局长办公会抑议制度，正确处理上级与性下级、个人与组织、 　　赠“班长”与成员之间的关梭系，不断强化团结意识，炕做到相互配合，坦诚相待垄。凡涉及重大问题，特别娃是干部任免、建设项目安歉排、大额度资金使用和职醚工住房等，均实行民主决讶策。在议事和决策过程中澄，做到了集体领导、民主狐集中、会议决定，增强了峨决策的民主性和科学性。捏同时，把开好民主生活会喻作为交流沟通思想、增进椰班子成员团结信任、增强厌班子凝聚力和向心力的有甫效方式，会前认真征求意梢见，会上能够开诚布公，宜实事求是地总结回顾，认茫真开展批评与自我批评，蚌勇于承担责任，注重了会否议质量，促进了班子团结镣，班子战斗力不断提高。越 　　(二)加强理论学习钝，不断提高领导干部自身彤素质 　　局领导班子始终欲把政治理论学习作为加强苟领导班子和领导干部思想愿政治建设、提高干部素质牡的首要任务，并以身作则陈，带头参加理论学习，努蒜力改造主观世界，提高自揉身素质。在学习安排上，隆我们突出抓好三个层面，罚第一层面是局机关中心组纸学习，着重政治理论素养估、宏观战略思维、党性意领识及驾驭复杂问题能力的咋提高;第二层面是机关中拍层干部的学习，着重抓好揣政策业务能力和管理水平瑞的提高;第三层面是机关鹃 干部的全员学习，着重办遮事能力、服务质量、工作腐效率的提高。在学习方式典上，采取自学与集中学习阶相结合的方式，全年固定塔学习日达50天，人数达兽1000多人次。在学习胜内容上，按照省局安排和巳年初制定的《关于加强理漾论学习的意见》和《20胆xx年理论学习计划》，刃重点学习了“三个代表”质重要思想、科学发展观、毋十六届四中全会精神、两杜个条例和“维持xx健康疾生命”新理念，使干部职递工进一步加深了对“三个父代表”及十六届四中全会臻精神的理解，政治素质得困到了不同程度的提高，增标强了干好工作的信心和决讽心。 　　(三)加强领导简能力建设，充分发挥班子访整体效能 　　今年以来，玉面对严峻的市场竞争形势政和繁重的施工任务，领导触班子谋划全局，着力提高邓科学决策和民主决策的能谢力，全面发挥了整体效能淑。一是坚决贯彻省局及上痔级有关部门的工作思路，秩不折不扣地执行上级指示唐，创造性地开展工作，保囤证重点工作和重点项目。支为顺利完成标准化堤防建翁设工程，庆德同志长期盯衙在施工现场，我也经常到扇现场督促施工，加强领导铱，加大投入，精心组织，历并要求各项目部施工进度兆一天一报，保证了工程顺谓利完工。二是以科学的发趴展观统领全局。企业管理毡，一招不慎，就有可能满蝎盘皆输。我局凡工作思路缴、管理制度的出台，都要势先经过充分的调查研究，针确保可行性，再经过反复腑讨论、衡量利弊后发布实莎施，从而保证了决策的科咀学性，实现了企业和职工荧“双赢”;保证了职工工铆资发放，稳定了基层队伍卷。三是深入开展调查研究折，察实情，办事实。对市瓢场开发、企业改革、分配昌制度改革等重要工作，都娄分别组织了专题调研。局学领导班子高度重视和关心存基层，经常深入施工一线砌，调研了解实际情况。针洋对队伍现状提出了加强队妖 伍建设，重视和加强分包阐队伍、劳务队伍管理的意解见，并和有关处、项目部戊研究落实。于12月初专条门组织了职工生活状况调勤研，我带领办公室和财务琅的同志走访了下属工程处督，了解了基层经济状况和岭职工收入、生活等情况。窍四是班子成员严格要求自浓己，率先垂范。全年基本囱上不过节假日，为保证重惫点项目的按期完成，四名袜领导班子成员在工地担任明项目经理、工作组组长等疙，常年盯在施工一线，勇顾于*前指挥，敢于承担责协任，以事业为重，以大局米为重，和大家一道辛勤、擦忘我的工作，积极发挥模由范带动作用，为工程建设院、为树立我局的信誉做出主了积极贡献。如庆德同志眠和兴文同志在济平干渠1原8标渡汛最关键时期，发履挥了强有力的领导指挥作嘱用，战胜了53年一遇的愧大洪水，保住了工地，保尘证了工程安全。秀生同志易带领疏浚处的同志们在海争上顶着8级台风，冒着生饮命危险，奋战口门疏浚任刻务，保证了安全生产和任搏务完成。 　　(四)严格驭执行《党政领导干部选拔辅任用工作条例》，以好的慈作风，选作风好的人 　　纸局领导班子深刻认识到，犁《党政领导干部选拔任用辐条例》是从源头上预防和甜治理用人上不正之风的有撇力武器。一年来，领导班勤子坚持开展干部谈心制度硅，重视干部成长，关心群催众生活。对于机关及下属凌单位的干部职工，真心实冒意地做到工作上支持、不虽轻待，政治上爱护、不亏今待，生活上关心、不慢待匈。在企业内部选拔了一批腆年轻干部充实到中层和到败工地担任项目经理、总工孝，推动充满活力的选人用阎人机制的形成，加快了干狼部进步，优化了干部队伍颁结构，确保了各项工作的辉健康发展。 　　一年来，岁我局按照省局的总体部署警，牢固树立科学的发展观睁，干事创业，与时俱进，杂较好地完成了各项工作任卯 务，重点工作取得了新突秀破。但是，我们也存在着磅许多不足之处，主要表现难在领导班子集体学习的时鸵间和深度不够;部分干部乞职工思想保守，因循守旧笺，缺乏创新精神和创新意画识，事业心、责任感不强毅;企业体制不顺、机制不严活、人才短缺、设备不足荫、改制进展缓慢等。这些陀问题的存在，严重制约着董我局的发展，在今后的工咐作中我们要高度重视，认棚真研究解决。 　　在新的剂一年里，我们决心在省局医党组的正确领导下，坚持萄以“三个代表”重要思想签和党的十六大精神为指导靶，认真学习贯彻党的十六喧届四中全会精神，以科学优的发展观统领全局，以经桃营开发为中心，以施工管剁理为重点，以观念、技术昭、管理创新为主线，进一寇步加强三个文明建设，动慢员全体职工精诚团结，爱赂岗敬业，开拓进取，真抓涅实干，促进我局各项工作允的进步和发展，努力开创颁各项工作新局面。 　　以庶上述职如有不当，敬请各元位领导和同志们批评指正鄙。 谢谢大家。