财务科长述职报告通用模板.doc 13页

财务科长述职报告通用模板　　述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。财务领导如何写述职报告，今天与大家分享一些相关的述职报告范文，欢迎阅读。 　　述职报告范文1在董事会的正确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领，注重实效，重在韵落实，较好的完成了财务忆科各项工作，现就一期来在我个人的工作做个述职，格不当之处请大家批评指正修。 　　1、财务工作琐碎佣但要求细致、认真、负责珠，财务科人手较少，我一剩人兼管多方面工作，经常占是在各个项目之间疲于奔学波，而且好多重要账务处哭理都集中在月底，如基建磋审核、验收、结算、工资琐汇总、发放，还经常会遇衡到部分资料交接不及时，刨手续不全等问题，但在我祥们财务科高效、有序的组喳织下，能够合理的妥善处么理各项工作，按时上报学讯校、公司及烟酒店的各种格财务报表及各类在建工程礁的监管工作; 　　2、我狰每天的工作都离不开资金现的收付审核与项目结算、于合同审核、预算等工作。恶这是财务科最平常却最繁阅重的工作。一期来，我根辗据董事会的指示，及时为蔷各项内外经济活动提供了痴应有的支持。基本上满足蓟了各部门的财务要求。公伊司、学校资金流量一直很玻大。尤其是现金的流量巨俞大而繁琐，本着“认真、恤仔细、严谨”的工作作风跪，深入贯彻贺总提出的“诧现金为企业的核心和命脉义”的理念，积极回收资金尾，认真处理每一笔业务，乓为公司、学校节省各项收脊、支经费用尽自己最大的链 努力，就连有效垃圾出售遗时，发现收购人徇私舞弊钞，我都会当场发现、及时汛处理，以确保各项资金收魁付安全、准确、及时; 　堰　3、加强对固定资产的拥管理，督促相关责任人及婴时进行固定资产登记、清彰查，并定期与各部门负责活人进行核对，确保帐物相俯符。通过清查盘点能够及润时发现和堵塞管理中的漏蘑洞，妥善处理和解决管理酗中出现的各种问题，制定辉出相应的改进措施，确保从了固定资产的安全和完整罚; 　　4、坚持以开源节疚流为主导，注重落实，在杰日常检查发现任何开支增蒂大，我都会第一时间提出旧来并及时处理，比方食堂鳃燃气锅炉连续几天用气超药半，新来的锅炉工还不熟号悉,找不出问题，我守在幼锅炉房3天，通过与行家峻沟通，了解摸索、找出源榆头，排除故障，恢复了正碳常用气，并指导锅炉工正缉确的操作方法，有效减少粘了不必要的浪费; 　　5涟、认真审核各类合同和报垄销凭证，一期来共审核各苞类报销凭证2135张，雅累计资金2300多万元芒，审核下浮万元，终止中甲央空调非正常合同一个，赡挽回损失5万元; 　　6粘、对大批量、大金额采购衷，坚持货比三家的原则，细找货的源头，对公寓用品琉的采购更是举一反三的考焉察、了解市场，在财务科肢人员的齐心协助下，做到诱了把每一分钱都用在刀刃耀上。 　　1、我充分利用朔暑假时间修旧利废，将热帕水器改造修复，寄宿部新售增了3个晒衣场，将煤锅绪炉维修并改造，充分投入痔使用，基本解决了多年存斟在的中央空调制热的问题娥。 　　2、通过绩效考核烁将食堂工作人员淘汰并替肛换下了4名年迈的员工，旱提高了食堂工作人员的服远务质量和工作效益。 　　殊3、及时安排处理好各项与维护维修、采购的工作，占 坚持以服务为本，做到随池叫随到，为学校教育教学蔗提供了有力的保证。 　　悦1、我积极服务和执行董敞事会安排的各项临时性工朽作任务，在接到指示后，助我总是坚持以100%及毙时准确的完成任务为原则择，哪怕是牺牲一切休息时蟹间，我都竭尽全力尽量做赢到不耽误一件公事，因此夕我和财务科的全体工作人塌员在一年内，从未正常休预过假。就连我父母的生日汀我也没有回家，在这方面山确实愧对年迈的父母。 　货　2、不断改善办学环境绦，我坚持用最少的钱高效父的把各项建设任务完成，骄坚决贯彻执行董事长年初羞提出的环境留人、待遇留匙人、感情留人的奋斗目标苑。为单位的快速发展，提涪供有力的保障。 　　1、咬执行力度不够，对董事长侈的指示不能融会贯通，遇呕到棘手的事情过于急躁，毕瞻前顾后。 　　2、偶有磕坚持己见，有时不能马上肥接受别人的意见，带个人知情绪上班。 　　3、创新梨思想意识还不够，手脚还滞没有完全放开。 　　做了音很多工作，有成绩也有不校足，现结合实际，将财务瓦科工作设想如下： 　　1浴、进一步加强财务、会计筋核算工作，将已购进的财落务软件充分投入使用，实梧现财务工作进一步规范化盈、效率化、细致化; 　　古2、增强财务的管理，加己强计划执行情况的分析与溢控制，加强财务事先参与伶决策工作，从源头做好财利务管理工作，为董事会决梯策提供有效的决策信息;番 　　3、进一步加强日常样财务监督工作，大力宣传性节约意识，以节约用电、庙用水、用气、用每一张纸亚 、爱护校产为突破口，并羽将此项内容加入到教师工澎作守则中去，成为绩效考扼核的重要组成部分之一;挝 　　4、进一步加强内部嘶科室之间的沟通、协调工绥作，充分发挥财务科应有肌的作用，为董事会分忧、没解难; 　　5、加强财务袖人员业务学习和培训，全亩面提升专业水平; 　　6酗、加强财务人员既当家又颤理财的责任意识，推动整铀体财务工作再上新台阶;诉 　　7、成立专职的采购档小组，做到有计划、有部历署、有安排的落实各项采哼购任务; 　　8、加强校罚园商店的管理，实现多样瞩化经济收入; 　　9.扩淡建食堂保管室，有效解决杭食堂红、白案混合一起的毛问题; 　　10.合理利悠用思齐楼一二楼，开办幼猩儿园，为将来创办幼儿园馆打下良好的基础，同时也趾为招生工作缓解压力; 　触　11.利用后勤知识竞姥赛活动，提高后勤工作人德员文化素养; 　　12.惺校园文化建设重点完善校溢史馆建设、石材雕刻、风扇雨活动场的宣传布置; 　栈　13.卫门增加接待室嫩，并合理布置装修，以便颁杜绝送饭人员随意进出食际堂，规范学校整体形象。锐 　　以上只是我个人的设昼想，不一定全部正确，请勋董事长、各位董事、行政码人员多提宝贵意见。 　　渠时光飞逝，今年的工作已竣接近尾声。作为财务科长腮，我将不断地总结和反省醇，不断地鞭策自己，加强脾学习，为适应时代和企业氯的发展而奋发图强。 　　裙述职报告范文220xx刘年我协助何总经理分管财云务和内控工作，现将一年求来的工作情况汇报如下，圣请各位代表审议。 　　2够0xx年在公司班子的大况力支持下，我带领广大财靖务人员紧紧围绕年度财务丧工作思路，不断夯实财务斜基础工作，规范财务业务袖流程，创新财务管理方法汀，改革财务管理体制，着篡力强化平稳、受控运行，耗为全面完成公司的各项目衍标做出了应有的贡献。 一炉、圆满完成了国家审计署油现场审计工作。 　　在国阑家审计署的审计过程中，段我们全力以赴、自查自改划、跟踪反馈、及时协调，纷保障了审计工作的顺利进肘行。一是公司各单位成立嫡了以一把手为组长的组织钒机构，以财务为主协调办听公室，建立了顺畅的沟通僵机制，及时化解现场审计值阶段发现的问题10余项旭;二是根据公司审前工作蛛会的部署，及时安排和要堰求三省公司和机关各处室勇对照内控制度严格自查，二整改不合规范事项200刀余项;三是会同三省公司垒和相关处室联合审查、共兆同把关审前和审计过程中战提报的各项资料;四是针铁对审计组反馈的32个审腮计记录，立即组织三省公晦司财务部门和相关部门认越真核对、仔细研究，反复彰讨论、修改三省公司及各缆部门的答复，从法律和相氧关政策法规的角度做出了竿合理解释。 　　通过“严甸格、扎实、细致、周密”莹的工作，公司接受住了审悠计署的严格考验，得到了冰审计组的较高评价。 二、弥财务信息化建设取得新突郑破。 　　在核算体系改革幸方面，以“推进财务和资腐产系统上线”为重点，组井织本部及三省业务骨干，纸积极学习财务系统的各项佑管理和操作程序，积极改拆变核算流程，30人历时燃一个月，完成了近10万岳条信息的设置和账务初始闻化工作，顺利实现了和系渠统的并行。并行后的财务蝉核算工作量成本增加，在映原本人员偏紧、工作量偏崭大的基础上，财务人员加骑班加点、任劳任怨、扎实艾 工作，为进一步提高信息剩透明度、优化核算流程、珠提升对基层的监控力度打哪下了坚实的基础。 　　在古零售费用定额管理方面，痪我们积极推导、演绎和引酒申建筑行业定额管理理念垣，在调研、总结和开发软滨件的三个阶段一直处于板行块领先水平，得到了板块唉的认可，并委托我公司实妖施软件开发和系统推广工轻作。目前系统已经开发成恿功，预计20xz年一季汽度在销售系统全面上线，帕为销售公司全面贯彻低成蛊本发展战略、创新成本控胁制手段、实现管理向基层饶延伸奠定了坚实的基础。厅 　　在资金管理系统建设祭方面，通过近一年的调研睹、开发和推广，基本实现姬了对库站资金的实时监控铬，实现了与业务系统、零涉售系统的信息共享和系统穿自动控制，实现了资金的盼自动汇划、收付凭证的自谴动生成、账户余额的实时渭监控。为进一步降低资金瘦头寸、提高核算速度和质犹量、降低资金风险提供了锄方便、快捷的信息平台，兢是资金管理历程中的一次蔷跨越式变革。 三、资金、叛资产管理能力稳步提升。蓬 　　在资金管理方面，以杭“降低冗余资金、加强现双场稽核”为重点，确保全策年无重大资金安全事故。霖一是持续推进银行上门收行款、POS机推广和银行垢账户管理，有效降低了在身途资金，保障了资金安全什，截止20xx年底实现曳上门收款的加油站座数达汪到1241座，同比增加屿147座，上门收款率达釉到87%，同比提高2个悠百分点，比XX年提高7埔3个百分点;POS机刷档卡结算金额为亿元，同比曲增长倍;清理冗余账户、竹合并账户39个，账户数勇量维持在满足生产经营需却要的最低限度内。二是积臆极贯彻落实资金安全稽查镰长效机制，各地市公司对威加油站资金管理自查面达肢100%，由省公司组织群的抽查和复查覆盖面平均禁 达到60%，并根据板块辖《关于开展加油站资金专英项检查的通知》要求和整锻体部署，成立了加油站资启金专项检查领导小组和办讹公室，累计检查站库15鸽00余座，检查覆盖面9臃9%以上，发现和整改问盆题500余项，完成了板蓟块下达的资金稽查任务，旭得到了西藏公司督察组的饼高度评价。 　　在资产管弹理方面，通过明确转资流尼程和表单、组织制订预转蹲资单价标准，结合国家审雄计署的审计结果，督促三飞省公司进一步提高转资速缮度，截止20xx年底在卿建工程余额61596万袖元，与年初相比在建工程冤占资产总额的比重下降了御个百分点。同时，依托资韩产系统，有效的解决了信材息不对称的问题，全年共眷完成695万元固定资产赣的内部调拨，完成资产卡撑片的编制5万余张，充分沟发挥了存量资产的使用价陋值。并组织三省公司对各恫项资产进行了一次全面清狂查，对盘亏、毁损、报废卖资产的情况进行了一次细叶致的摸底统计，确定了符午合报废条件的资产335迸项，为下一步优化资产结唾构、盘活低效或无效资产迹提供了数据支持。 　　四绣、注重过程、加强监控，元预算管理水平稳步提升。匈 　　一是月度滚动预算和倘资金联动控制得到进一步遗加强，三省公司实现了从继被动接受到主动执行的转袋变，有效保障了费用合理期、均衡发生，全年费用指掖标均控制在板块下达指标酶范围内;二是通过收集整崔理第一手资料，深入贯彻拦上级单位管理意图，20济xz年预算编制得到了板徐块领导的高度评价，预算差汇报圆满成功。 　　五、淋法制意识逐步提升，税企豆环境进一步优化。 　　通蛰过加强协调、强化内部管浩理、提高税务人员业务素娟质，取得了较好地成绩。筑一是通过努力，实现了湖菌 北地区增值税预征率的再嚼次下降，年节约利税80踞0余万元;二是通过大力遍协调，湖北省黄石等地区舷税务部门纠正了在零售环家节按收入比例征收印花税睁的违规政策，年节约印花煌税200余万元，摆脱了沮企业被动纳税的局面，净驭化了纳税环境，提高了企残业在税企分配格局中的话减语权;三是实现了中石油焊冠名机打发票的使用，为围进一步提高内部管理水平秆、提升企业形象提供了优姓越的平台，是税企关系的伏一次历史性突破;四是组型织了一次财税大检查，查锄处整改问题20余项，并主根据检查结果制定和下发腑了发票管理办法，规范了旨票据的使用，降低了税务堆风险。 　　六、充实力量外、加强培训，队伍综合素锰质不断提高。 　　一是进罗一步充实各级管理机构财遁务力量。20xx年对机北关财务处领导岗位进行了暂充实，同时在条件成熟的计地市逐步配备总会计师6诗人，充实了两级机关财务痒部门骨干力量，地市营销够中心财务队伍进一步发展掘，基层的财务管理能力不颅断提升;二是全年财务系逮统共参加内外部培训50诣0人次以上，重点是放在美资金、资产、税务和财务断系统更替等应知应会技能渭，短期内迅速提高了各级卿财务人员的职业技能，丰优富了财务系统的知识储备颁;三是学术理论和实践紧等密结合，积极探讨财务管淫理的热点、难点问题，2隙0xx年举办不同层次财圈务研讨会4次，在湖北财窑会周刊和中油内部刊物等胀省部级刊物上发表论文7踊篇，标志着财务队伍从技铱能操作型逐步向学术研究辙型团队转变。 　　七、强志化执行、严格考核，内控琶体系持续有效运行。 　　缔20xx年，公司内控工腥作以提升企业管理水平为坟宗旨，以加强风险管理为警导向，以“零缺陷”做为愚内控工作奋斗目标，不断当加大内控执行力度，不断针丰富内控检查、测试手段讫。 　　一是发布20xx假版《内部控制管理手册》艘 ，修订和完善满足不同管致理层次需求的3个层面9于6个末级流程。 　　二是砸强化宣贯，注重沟通，营裁造和谐内控环境。20x缨x年举办内控培训班59腥期，培训2362人次，王筛选、整理出与库、站业肢务密切相关的流程13个慕并汇编成册。 　　三是反臀复测试，严格考核，保持锦内控体系持续有效运行。参20xx年先后组织3次分自我测试，覆盖面达到4剩4个营销中心。顺利通过巧了3次管理层和外部审计湘测试。 　　在财务工作取潞得新进展的同时，我个人坡在政治理论学习和专业知承识方面也有了长足的进步姥。我认真学习了公司的工订作会议报告和各类书刊，手学习了胡同志在中纪委会下议上和党的十七大会议上沈的讲话，学习了温十七大闺政府的工作报告和在中央出经济会议上的讲话。通过酉不断的学习，增强了党性置修养，丰富了知识储备，砧优化了知识结构。 　　回再顾一年来的财务工作，我章对自身能力、财务面临的沽形势和财务工作的重点有袱以下几点认识。 　　一、贼本人的政策水平、专业水言平和领导水平还有待进一铡步提高。 　　一是对财务箭专业的许多新事物、新知陌识和新形势关注不够、掌贾握得不够透彻，对国家和旗上级单位的相关政策法规效理解还需要进一步加强。渡二是到基层去得还不够，函对有些基层反映的问题解拯决不够迅速，抓工作没有相一抓到底，布置工作多，怠监督检查工作少。在今后孰的工作实践中我将努力提凿高各方面综合素质，不辜抛负组织和公司员工对我的沉信任和期望。 　　二、财智务管理体制需要进一步理贷顺，财务工作需要进一步叁深化。 　　一是成本费用柔控制的形势越来越严峻，胰 压力层层传递的体制还没零有形成。随着中石油A股肺回归上市，来自资本市场隅的监管和压力越来越大，棒同时国家所得税新条例的撩颁布，加大了对企业的费也用开支的监管力度，而且充，社会舆论对央企的监督椒越来越强势，集团公司党及组、股份公司管理层已经第将降本增效上升到战略高毯度，销售企业将成本费用贱控制列入20xz年的重蟹点工作，我们在成本费用盅控制中受到的内外部监管嫌力度越来越大。从目前情宅况看，我们的成本费用管塑理中还存在一些问题：一篓是投资管理方面，部分项茄目达不到可研要求，一些焊加油站长期处于亏损或关涯停状态;二是资产方面，痰资本性支出挤占费用，资近产处置不规范，一次性盘骗亏数额较大;三是人工成哥本方面，各项补贴名目繁衰多、标准不统一、规定不堰明确，公司间相互攀比;干四是非生产性支出方面，杂四项管理性费用控制不严利，标准不一。五是成本费吮用的压力目前主要集中在敬机关本部，没有实现压力夕的逐级传递。 　　二是会蝎计工作的内涵日趋复杂，钧会计基础工作还不适应会烂计体系发展的需要。会计郝准则和股份公司会计手册陀今年已经进行了调整，变毛化非常大，随着经济业务渺的日趋复杂，我们的监管砧手段、控制意识和管理环侵境短期内还难以适应新形兜势的需要，主要体现在对斡库存油品、销售价格、资轰产处置和账外资产的管理喧还不够重视、不够完善，鹰对异地租赁、融资租赁、亚大额修理支出和非油业务遍等特殊事项的管理还缺乏卉完备的管理手段。 　　三舵是公司快速发展，财务管漳理面临的挑战越来越大。抑与公司成立之初相比，我沼们的管理幅度越来越大、想价值链越来越长、风险点刻越来越多、监管面越来越永广、资产规模越来越大、扩各方关注度越来越高，财邮务管理面临着诸多挑战，掺管理的难度越来越大，进讯入了一个风险聚集的时期神，稍有放松，财务风险就誊 会释放，进一步演变为事诱故。这一方面要求我们财阵务人员不断提高综合素质邀，另一方面必须紧缩地市暖营销中心的财权，适度下忍放相应的事权，各级机构命要切实担负起确保财务安仆全的责任。 　　20xz岸年是公司发展的关键一年六，也是财务工作适应新形皋势、促进新发展的关键一泄年，我们根据集团公司、瘁股份公司和板块的整体部讶署，结合公司的发展战略涂，提出了20xz年工作式思路，即：“以集团公司际、股份公司财务工作部署肉为导向，紧紧围绕公司发胃展战略，切实履行各级财哑务机构和财务队伍的职责枷，狠抓财务现场管理和信凌息化建设，确保财务安全懒，进一步提高核算质量，刀努力建设高素质财务队伍勉，促进财务工作的和谐、午健康发展，追求卓越业绩梳，为实现公司效益最大化血努力奋斗。”概括起来讲除为“六抓”、“两创”。辆 　　一是抓财务现场安全穗：大力加强资金资产的现引场管理力度，运用稽查、揖清算、预案和考核等多种很手段，逐步实现数据安全晦到现场安全再到本质安全繁的转变，同时通过进一步禹加大内控执行力度，实现戍人、财、物和管理的安全毯。 　　抓信息：重点要抓蔗好网上报销系统、定额管辙理系统、资金管理系统、节财务系统和财务人员信息锑系统的推广和使用,以信敛息系统为纽带,实现信息揪资源的共享,实现综合流答程的优化,进一步提高劳机动效率。 　　抓核算：要隅依托财务系统上线的契机蒙，继续修订和完善费用核叭算手册等各项规章制度，酉进一步规范会计核算、明抹确统一非油业务、融资租中赁等特殊事项处理的方式咱方法，加强稽核力度，严湛肃执行新会计准则，严肃聂财经纪律，规避会计风险翠。 　　抓队伍：重点要加疹强库、站两个层面财务队忆 伍的培养，运用技能培训允、职业规划、晋级制度、肤职业道德教育机制和帮扶途共建等多种手段，不断提址高基层队伍的凝聚力和执粪行力。同时要加强总会计入师工作能力和职业操守的绕培养，促进总会计师综合煌素质的提高。 　　抓发展殿：未来两至三年，财务工撅作要全面实现责权明晰、诵管理统一、运行高效、执表行有序和环境和谐的目标侦，要求我们从现在起必须凉做好规划，为未来财务工诣作的和谐、健康发展奠定二基础。首先，要积极推进娟财务“三统一”建设，实愧现组织、制度和流程的统蚜一;其次，要优化财务环钥境，对上要与集团公司、喧股份公司和板块建立良好显的沟通机制，对内要全力驶以赴为相关部门提供优质饲的服务，对下要确保受控蒸运行、令行禁止，对外要弯与银行、税务和财政等职蝗能部门建立长期稳定、和概谐的工作关系;另外要根缩据公司整体战略的变化适摄时调整发展思路，实现与扼公司整体战略目标的协调媳统一。 　　抓责任：要充帅分履行财务工作“监督、推反映、服务”三种职能，隆明确各级财务机构维护资臃金安全、确保本级机构平迪稳运行的职责，引导财务身人员树立大局意识、发扬营优良传统、提高执行力，岳切实肩负起应尽的义务，葫承担相应的责任。 　　创银效益：首先要从直接效益惠出发，做好资金的运行管渊理和成本费用的监控，着带力于降低财务费用等各项鸳可控费用;其次，要从确姬保预算的受控运行入手，誉加强分析和监控，做好量饯、本、利的测算，为相关墟部门的决策提供支持，创淤造间接的管理效益。 　　弧创业绩：公司财务工作、炔财务组织和财务人员要在冤集团、股份和板块继续保猖持先进水平，要加强对前哦沿理论的研究，并将成果璃及时转化为实践，力争在勋定额和资金管理等前沿领颂 域为销售系统做出突出贡犬献，使公司财务管理水平蹿同比能有大的进步。 　　眠20xz年我将根据公司份整体战略部署，带领全体澳财务人员，继续发扬成绩敷，开拓进取，以严谨务实索的工作作风，高标准、高泻质量的工作要求，扎扎实膝实做好各项工作，为公司恕的发展作出新贡献。