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行政部年终述职报告行政部门年终工作总结范文一 　　这一阶段，我被分配到行政部门参与工作。在此期间参与了各项对企业宣传相关联的一些工作，并全面的系统的了解了公司的一些基本情况，在把握设计要素，实现宣传为目标的同时，掌握了计算机办公软件及设计软件的应用，并较好的熟悉和了解有关招投标项目的各项业务。主要是在领导和老员工的带领下，参与工作和学习，使我对企业宣传方面的工作有了更加深刻的认识;同时我也学到了许多社会知识，扩是大了交际范围，在领导和分同事的关怀下，很好的融蛊入到了这个集体当中来，序各方面都得到了很大的提森高。 　　在以“为做好企蹦业宣传”为目的的前提下崭，树立企业形象，打造企冀业品牌，与团队共同完成撼zwz品牌与产品的对外夷宣传工作。多次为国家举筐办的大型展会及公司召开遗的各项会议做好部分前期泅准备工作，开展对外与业赃务和产品相关的宣传、公词关活动，及时准确掌握社求会公众对公司的意见，并氟反馈到公司;轴承照片的学后期处理、设计彩色宣传著页及样本与宣传资料的制友作与发放，通过利用视觉感信息活动传递给外界对企诉业的评价，塑造企业形象栋，与同行业的竞争对手产夜生差别化;与质量保证部荔门合作制作出口免检产品钞申报材料;质量手册与环冬境手册的编制等，向广大经客户在第一时间内宣传z思wz品牌，并展示zwz麻产品的优势、展示瓦轴的熊实力。 　　XX年招投标垦标书的印刷与制作，在新帚的探索的基础上，取得了剪明显的成效。铁路招投标遗标书在新的编制改版下，纹以及各个部门的相互配合愈，已获得国家铁道部的一闪致认可，为企业承揽了部踌分购销合同的同时，也为传客户关系的建立打好了基魔 础，以及合同执行中业务灾部门或项目组所需要提供证的客户方资源的协调。 　应　信息是客户业务联系与观决策的重要依据。为客户嫌提供市场信息是否准确和拷及时，直接影响到公司的事市场开发与拓展。为客户师提供企业与企业产品的重择大事项信息，认真的了解静客户的需求，积极的参与棱配合销售员的工作。对企锣业的资质证明、生产能力彬、技术要求、供货业绩、烈质量保证等诸多方面的情匀况进行进一步“取证、更饭新”，组织和整理资信调淋查，以便给予客户提出的乳各种相关的问题给予及时讨答复带来便捷，使客户在嘶对企业对外宣传的基础上舍更进一步的了解瓦轴。 　错　回顾这段时间，在工作孩中收获不小，但也有很多僧不足之处，在今后的工作寒中，我会总结经验，克服氓不足，在工作上继续努力诚。 　　以上是我的年终工洋作总结报告，我会努力配椰合各个部门的工作，以全贷心的面貌、更高的热度来镇迎接挑战，请领导进行监缮督。 行政部门年终工作总慷结范文二 　　岁末临近，怂新春将至，不知不觉XX鸡年的工作即将告一段落。呜对于每一个追求进步的人诽来说，免不了会在年终岁阔未对自己进行一番“盘点桂”，也是对自己的一种鞭辕策。 　　过去的近一年是胸忙碌而充实的一年，也是沾我加入公司从陌生到熟悉浅的一年。这一年中工作的浚点点滴滴，让我不断地学银习、成长着。回顾一年来毗的工作，我在公司总经理湖的正确领导、各部门的积允极配合以及各位同事的支诊持协助下，严格要求自己叔，按照公司要求，较好地贴发挥了行政部服务基层、拓以文辅政的工作职能，完针成了自己的本职工作。虽取 没有轰轰烈烈的战果，但批也算经历了一段不平凡的裸考验和磨砺。 1.办公室杯的日常管理工作： 　　行洲政工作对我而言是一个相干对熟悉的工作领域。作为椒行政部的主管，我自己清关醒地认识到，行政部正是渝一个公司承上启下、沟通垣内外、协调左右、联系四粹方的枢纽，是推动各项工踏作朝既定目标前进的中心捏。细数行政的工作，可说辗是千头万绪，有文书处理附、档案管理、文件批转、夫会议及活动安排等等。面栖对繁杂琐碎的大量事务性拌工作，我努力强化自我工斟作意识，注意加快工作节额奏，提高工作效率，冷静淮处理各项事务，力求周全妊、准确、适度，避免疏漏峙和差错。 　　行政工作紧北密围绕年初制定的工作重盗点，充分结合具体工作实柴际，不断开拓工作思路，鹃创新工作方法。通过近一钟年的工作、学习，在工作呼模式上有了新的突破，工修作方式有了较大的改变，娱现将去年的工作情况总结蹿如下： 　　1)行政统筹摄工作的关键事物控制和内允部管理。行政事务性工作赌的内部分工、前台文员的郧管理、办公室保洁、资料彬的分配整理等工作以及物臻流和售后、维修等的监管军。 　　2)切实抓好公司所的福利、企业管理的日常手工作。按照预算审批制度姓，组织落实公司办公设施缸、办公用品、劳保福利等豢商品的采购、调配和实物襄管理工作;联系办公设备浸的维修保养合作单位;与痪饮用水公司洽谈优惠条件烩及赠品;对比办公用品等铱的采购渠道，寻找高性价伶比供应商。 　　3)爱岗绪敬业，严格要求自己，摆衷正工作位置。以“谦虚”筹、“谨慎”、“律己”的筑态度开展每项工作，认真亏地履行了自己的岗位职责擦。 　　4)做好协调工作戚。行政作为后勤服务和办呐 公协调的核心部门，在理及顺各部门关系，提高管理中效率，保证上传下达等方缺面具有枢纽作用。过去的躬这一年，行政部以沟通协汰调作为开展工作的切入点忙，在做好办文、办会工作亲的同时，更注重与各部门怠的协作配合。 　　5)认叠真做好公司的文字工作。带草拟综合性文件和报告等藉文字工作，负责办公会议葵的记录、整理和会议概要誊及重点的提炼，并负责对葛会议有关决议的实施;认河真做好公司有关文件的收俱发、分递和督办工作;及葬时传达贯彻公司有关会议之、文件、批示的精神;公炔司的重要文件资料、批文付等整理归档，做好资料的贼归档管理工作。 　　6)悸制度建设。配合总经理在瞥原制订的各项规章制度基理础上进一步补充和完善，踌包括行政人事类、财务类妒、售后类、业务类等等，览以及根据企业现状，制定虫新的规章制度以适应企业哨发展的需要。 　　7)落兼实公司人事、劳资管理工戒作。组织落实公司的劳动持、人事和员工的考勤控制歪监督工作，根据人事相关夜规定规范劳动合同管理，东做好劳动合同的签订、解摹除及劳动合同档案管理等瓢工作。依法到劳动管理部筹门办好录用、缴纳社保(讳养老保险、失业保险、医崩疗保险)的各项手续。体驼现公司的规范性，解决员枣工的后顾之忧。 　　8)郡做好公司主管会议及其他渝各部门会议的组织和后勤愚服务工作。落实各类会议旅的会前准备、会议资料搜凶集等以及会后的会议记录犹、整理及重点提炼汇总等纹工作。 　　2.凭借个人汪经验，传授方法，协助销搂售部逐步建立、健全客户铅档案，并强化管理。 3.叼加强自身学习，提高业务过水平： 　　作为行政部的渊主管，自身素质和工作能痊力是决定办公室是否能够谤正常运转的基础，是发挥慈“承上启下、沟通内外、弹协调左右、联系四方”作蛰用的关键，对推动各项工消作起着决定性因素。 　　棚随着时代发展和新形势的蜜需要，我越发感到自己身愿上的担子很重，而自己的掌学识、能力和阅历与公司疽的要求及想要达到的工作述效果还有一定的距离，所痊以不敢掉以轻心，也正在狱持续学习。向书本学习、都向总经理及其他部门主管蛔学习，向周围的同事学习掩。总体感觉自己近一年来胰还是有了一定的进步。 　问　经过不断的学习和积累皆，能够比较从容地处理日措常工作中出现的各类问题爷。在组织管理能力、综合绸分析能力、协调办事能力锗等方面都有了一定程度的锗提高，保证了本岗位各项颐工作的正常运行。能够以葛正确的态度对待各项工作柱任务并努力贯彻到实际工滥作中去。积极提高自身各腿项业务素质，争取工作的乖主动性，并且具备较强的湿专业心，责任心，积极努钵力提高工作效率和工作质鹤量。 　　自我任职以来，匈深切的体会到：地位来自蛮成绩、创新提高效率、学霞习提升效能、比较缩小差种距。回顾行政部过去的工喳作，虽在工作开展上有一驭定的创新，也取得了一些溺成绩，但同样存在一些问傻题和不足。主要表现在：衬 　　1)公司是我身处的爷一个全新的环境，其原有痒的制度包括同事们的做事咯方式方法，对我而言都需刃要一个了解的过程，许多窗工作我都是边干边摸索，川以致工作起来不能游刃有焰余，工作效率有待进一步熊提高。 　　2)有时对一瑞些日常事务的缺失瑕疵熟盂视无睹，不够细心，不够盈敏感，有些工作的协调不莆是十分到位，在往后的工壁 作中，考虑问题应该更周蛀到详尽。 　　3)自己的受管理水平离公司的高效要粪求还有一定距离。对部门著人员的管理不够细致具体骡。以后在努力提高自身管活理水平的同时更多注重对钎下属的培养和管理上的进喇一步加强。 　　1.充满咱希望的xx年到来了，也涣带来了新的挑战。在新的仟一年里，我决心不断学习偶，认真提高工作水平，为沃公司的经济跨越式发展充贤分贡献自己的力量，努力旬做到： 　　1)加强学习噎，拓宽知识面。努力学习者专业知识和相关法律法规讹常识。加强对行业发展的纫了解，加强对周围环境和蝉同行业的了解、学习。要锨对公司的统筹规划、当前孕情况做到心中有数。为领灶导的决策提供一定的依据炎和参考。 　　2)本着实玫事求是的原则，做到上情糜下达、下情上报。及时了吩解员工思想动态，正确引支导，加强沟通，了解各人桑的工作进度和问题反馈给鸟总经理，以便公司各主管楞及总经理在此基础上进一挂步安排交付工作，真正做泪好领导的助手。 　　3)贮注重部门工作作风建设，臣加强管理，团结一致，勤赛奋工作，形成良好的部门侦工作氛围。 　　4)在工绘作中坚持以“服务”为宗叮旨，强化后勤人员素质，硕提高办事的实效性，不断症加强主动服务意识，赋予力办公室工作新内涵，持续猩改进行政部对其他部门的政支持能力和服务水平。服扫务工作主要实现两大转变沥：一是实现被动服务向主从动服务转变。办公室的工摘作突发性、偶然性、被动导性强。因而，对待各项工扮作，要未雨绸缪，以工作稍的超前性、预见性增加工滞作的主动性。二是实现单录一服务向全面服务、超前疆服务转变。办公室的服务朔必须注意服务的全面性和牟主动性，不能只为领导决粒策提供简单的对与答的单狐项服务，而应该在领导决哨 策前动议、参谋，在决策知中关注、关心、调查，在玛决策后总结、推介，从而荷提供超前、全过程的主动健服务。 　　5)全面提高瓤执行力度，狠抓决策落实与。保证公司各项决策全面卸、有效地落实。 　　6)败遵守公司内部各项规章制乱度，维护公司利益，积极势为公司创造更高价值。 2婿.持续提升人力资源管理饿水平。 　　1)做好招聘僳及录用等各项相关工作，禹保证企业人员因素的稳定誉性。长期的经营实践告诉编我们，当代企业的发展离戌不开六大资源，即人力、煤物力、财力、信息、技术愈和文化资源。在这些资源膛中，最关键、最宝贵的是蓟人力资源，人才资源。人桃才是企业的第一资本，世尿界上只要有了高素质的人纶，什么人间奇迹都能够创扶造出来。在企业管理工作蓟中，坚持以人为本的人本擞管理思想是企业吸引人才盏、留住人才的有效方法，通也是构建和谐企业，提升笑企业竞争能力的重要手段鹤。 　　2)明确岗位职责裸，严明劳动纪律，完善绩艾效考核制度和办法。从劳甲动纪律、岗位履职、沟通枷协调四个方面进行细化，场提高操作性，为人力资源犀的评价和考核提供有效的允依据。 　　3)加强组织裂人员结构优化创新，为推杖进企业的发展奠定基础。悍组织结构设置进一步科学箍化，人员结构进一步合理车化。本着精简、统一、高优效的原则，合理调整设置晕机构，力求组织结构进一磋步扁平化。综合考虑人员恿素质、工作性质、信息沟燥通、企业文化等因素，科见学实施管理流程优化，畅邯通横向纵向工作渠道，设校计管理幅度和跨度，确保贾组织有效运作，合理调整缉现有机构，逐步优化管理攘层级，建立一个富有弹性喀的组织结构。加强定员定谱编管理，提高工作效率。抛 　　4)加强薪酬制度改夹革创新。探索建立与企业迈发展战略相一致，以劳动世力市场为参照，以岗位价锑值为基础，以工作绩效为羽导向，以企业效益为前提咕的薪酬制度和体系，稳定恤员工队伍，激发工作热情散，创造高绩效。在薪酬制直度设计中，以职位为基础唉，以清晰明确的企业发展往战略、科学的组织结构设鹃置和规范的职位体系为前虏提，紧密结合绩效考核管亲理开展工作，并通过绩效少考核向员工传递组织压力玫以激活整个组织的活力，蝎进一步健全员工薪酬增长猿与企业效益同步增长的激纸励约束机制。 　　5)加叮强人才引进培养机制创新顷，为企业的可持续发展创发造动力。引进人力竞争，澡形成内部良好的竞争氛围移;建立完善人员进入和退缝出机制。努力为员工提供锗充足的个人发展空间，引较导员工树立与企业共同发旋展的理念，提高人力资源驯的利用率。高度重视人才叭规划工作。重视优先从内骄部选拔人才，避免从源头呀流失，同时做好骨干人才衅的引进储备工作。 　　6茫)加强员工教育培训体系蒸创新，创建学习型、知识生型企业。作为行政主管，拆应该根据企业的实际情况胁，利用一切有利资源，加渔大全员培训力度，紧贴工氨作和岗位需求。认真落实婿培训需求分析工作，做好荒培训的设计和实施。将实崔现企业的经营战略目标和怀满足员工个人发展需要结仗合起来。重点加强转变思种维方式和思想观念，传递演企业文化与价值观等知识启的培训。做到统一规划、惺组织实施。所以，今年行音政的一个工作重点将放在抢内训的系统化开展。 　　框3.强化协调能力。协调姻，是行政协助领导进行有琅效管理的一项基本职能。似在现行的机构设置中，一润项工作多家负责的现象比绥较普遍。这种你中有我、迈我中有你、职责交错、利械益相兼的问题，往往是导熙致部门之间意见分歧和相功 互矛盾的重要因素。因此叛，进一步做好协调工作意口义重大。行政在协调工作橱中，一定要站在全局的高慧度上，正确处理好整体与旧局部、局部与局部之间的央利益关系，最后在全局利要益上达到协调统一。 　　郭4.配合财务部门，贯彻肝后勤的成本控制，切实做坷好后勤费用的报销审核，垣包括货运费用的登记统计乏手续，严格按照程序核定鸿的使用标准执行。 　　新捐的一年，意味着新的起点寓、新的机遇、新的挑战。淮XX年，我要认真总结经活验，戒骄戒躁，努力工作沫，力争取得更大的工作成馏绩。以崭新的工作风貌、阔更高昂的工作热情和更敬臃业的工作态度投入到办公懂室的各项工作中。从小事佯抓起，从服务抓起，进一鹊步强化内务管理和后勤服埃务，为整体推进公司的发垄展提供基础性服务，为公肖司年度整体工作目标的实再现发挥行政应有的作用。皱 行政部门年终工作总结范边文三 　　XX年，在公司区领导的正确领导及大力支普持下，在兄弟部门的大力角协作下，面对激烈的市场者竞争形势，行政部紧紧围汕绕管理、服务、培训、招嘿聘等工作重点，注重发挥杂行政部承上启下、联系左釜右、协调各方的中心枢纽郡作用，为公司圆满完成年旺度各项目标任务作出了积沥极贡献。现将一年来的工找作情况汇报如下： 　　一秉是建立健全了各项规章制阿度。我公司今年6月开始阀运转，各项管理工作从零媚开始，为保障公司的正常韶有序运转，行政部制定出曾台了考勤、着装、资产管晰理等一系列规章制度，使题公司管理工作基本实现了晕规范化，相关工作达到了慕优质、高效，为公司各项暇工作的开展创造了良好条熊件。二是狠抓员工礼仪行痔为规范、办公环境办公秩拭序的监察工作。严格按照药 公司要求，在公司员工行萎为规范和办公环境等员工磨自律方面加大了监督检查葵力度，不定期对员工行为瑚礼仪、办公区域清洁卫生学进行抽查，营造了良好的歧办公环境和秩序。 　　行堂政部工作的核心就是搞好红“三个服务”，即为领导汹服务、为员工服务、为客丽户服务。一年来，我们围舌绕中心工作，在服务工作碧方面做到了以下三点：一掷是积极完成总经理交办各吨项工作任务，当好公司领炎导的参谋和助手，主动为臃公司领导分忧解难，对领俞导交办的临时性工作任务凭基本做到了及时处理及时淳反馈，当日事当日清。二剔是想方设法搞好员工的工扣作、生活、娱乐等各项保辛障，对公司部署的重点工实作，力求考虑在前、服务渤在前，特别是采购、办公悦耗材管控及办公设备维护医、保养等日常工作，计划识周密，措施到位，保障有凯力。在协助配合其他部门钦工作上也坚持做到了积极摧热情不越位。三是认真做缨好客户联谊会准备和组织硼工作，保障了每期联谊会堡的圆满成功，协助理财部搏门搞好客户跟踪，保障客久户及时续签合同或按约解留除合同。每月底对每位客背户进行一次电话回访，保卤障了客户与公司的充分沟那通。 　　一是积极为公司夜招聘人才。为解决公司发蝇展的人力需求，今年以来灿，行政部按照公司领导的陡指示，多次参加人才市场芯招聘会，为公司招聘员工潮。二是扎实搞好员工中。车为了能切实提高员工素质锯，以更好地适应市场竞争散，我部积极配合公司把优腿化人员结构和提高员工素轿质与企业发展目标紧密结行合，把培训工作的规划纳艳入部门整体的工作计划之稗中，大力加强对员工的思珍想和专业技能等方面的培趣训，每周组织公司员工进刹行各种业务学习和培训，糖使员工的业务水平得到有疽效提升，保障了各项业务置工作的正常开展。 　　过俘去的一年，在公司领导的研重视和指导下，得到了各掂部门的大力协助下，行政锈部取得了一定的成绩。尽烬管我们取得了一定成绩但沿仍存在着很多不足之处，煤主要表现在以下几个方面混：一是由于行政部工作常屎常事无巨细，每项工作我百们主观上都希望能完成得应最好，但由于能力有限，卤不能把每件事情都做到尽类善尽美。二是对公司各部锣门有些工作了解得不够深肚入，对存在的问题掌握真剂实情况不够全面，从而对塌领导决策应起到的参谋助烤手作用发挥不够。三是抓贿制度落实不够，由于公司嘎事物繁杂，基本检查不到轩位，因而存在一定的重制烟度建设，轻制度落实现象蜒。这些都需要我们在今后翔的工作中切实加以解决。提 行政部门年终工作总结范寞文四 　　XX年，在集团楞公司的正确领导及大力支虽持下，在宁波万达商管公滑司领导班子的正确指导下帚，面对激烈的市场竞争之绘严峻形势，行政部紧紧围阳绕管理、服务、学习、招挚聘等工作重点，注重发挥抚行政部承上启下、联系左呻右、协调各方的中心枢纽皂作用，为公司圆满完成年候度各项目标任务作出了积臀极贡献。现将一年来的工蜒作情况汇报如下： 　　为木领导和员工创造一个良好玖的工作环境是行政部重要儿工作内容之一。一年来，躇行政部结合工作实际，认她真履行工作职责，加强与照其他部门的协调与沟通，秤使行政部基础管理工作基菜本实现了规范化，相关工奄作达到了优质、高效，为孵公司各项工作的开展创造续了良好条件。 　　如：做货到了员工人事档案、培训俘档案、合同档案、公章管啸理等工作的清晰明确，严酗格规范;做到了收、发文赤件的准确及时，并对领导痘批示的公文做到了及时处掳理，从不拖拉;做到了办臻公耗材管控及办公设备维长护、保养、日常行政业务岂 结算和报销等工作的正常旷有序。成功组织了室外文观化拓展、羽毛球比赛、读恼书征文、管理学、市场营幽销学培训课、员工健康体谣检等活动，做到了活动之莫前有准备，活动过程有指蓝导，活动之后有成果，受眨到一致好评;行政部在接哲人待物、人事管理、优化聘办公环境、保证办公秩序孝等方面做到了尽职尽责，捞为公司树立了良好形象，陵起到了窗口作用。 　　行损政部工作的核心就是搞好吸“三个服务”，即为领导今服务、为员工服务、为广棠场商户服务。一年来，我谚们围绕中心工作，在服务闪工作方面做到了以下三点肘： 　　1、变被动为主动涧。对公司工作的重点、难谢点和热点问题，力求考虑澡在前、服务在前。特别是懈行政部分管的食堂、仓库锄、采购、车辆、办公耗材哎管控及办公设备维护、保唆养等日常工作，工作有计郁划，落实有措施，完成有肢记录，做到了积极主动。彭日常工作及领导交办的临泛时性事物基本做到了及时蝎处理及时反馈，当日事当牛日清。在协助配合其他部皮门工作上也坚持做到了积吵极热情不越位。 　　2、柔在工作计划中，每月都突岳出1-2个“重点”工作螺。做到工作有重点有创新烤，改变行政部工作等待领讫导来安排的习惯。 　　3窑、在创新与工作作风上有赎所突破。在工作思路、工葵作方法等方面不断改进和脊创新，适应公司发展的需经要，做到工作有新举措，勾推动行政部工作不断上水诗平、上台阶。切实转变行张政部服务作风，提高办事援效率，增强服务意识和奉耳献精神。 　　行政部人员捆要具备很强的工作能力和库保持行政部高效运转，就朗必须为切实履行好自身职精责及时“充电”，做到基讶本知识笃学、本职业务知源识深学、修身知识勤学、仇急需知识先学，不断补充门各等方面的知识和深入钻坎研行政部业务知识。一年瓶 来，我部从加强自身学习柯入手，认真学习了公司业庸务流程、集团制度等业务日内容，切实加强了理论、寨业务学习的自觉性，形成极了良好的学习氛围。 　　待1.狠抓员工礼仪行为规碎范、办公环境办公秩序的纪监察工作。 　　严格按照昼公司要求，在公司员工行拥为规范和办公环境等员工尹自律方面加大了监督检查购力度，不定期对员工行为趣礼仪、办公区域清洁卫生寺进行抽查，营造了良好的霞办公环境和秩序。 　　2发.培训工作：为了能切实穆提高员工素质,以更好地社适应市场竞争,我部积极迭配合公司把优化人员结构疡和提高员工素质与企业发柯展目标紧密结合。在“学逼习培训月”活动中，成功存举办了管理学、营销学等瘤近60课时的培训课，并秘把培训工作的规划纳入部仗门整体的工作计划之中，褥大力加强对员工政治理论愿和专业技能等方面的培训余。 　　3.人力资源管理瓢工作:根据各部门的人员郭需求，在确保人员编制完舅全控制在标准编制内，本揭着网上搜、报纸上招、内识部推荐等方法，协助部门杯完成人员招聘工作。对于麻新员工，定期与其面谈，铁发现问题随时沟通，深入奶的了解，帮助他解决思想丽上的难题，通过制度培训撼、企业文化的培训等等手称段，让员工喜欢公司的文蛛化、了解企业的发展前景害、设计员工的职业发展规彰划。通过考核，肯定优点勋，更不保留的指出欠失，锈使员工在企业中顺利的渡申过实习期。完成公司人事律档案信息的建立完善、公项司员工劳动报酬的监督发扭放、公司人员进出的人事悍管理等工作;并按时完成苑员工月考勤记录、月工资靠报表的上报工作。 　　过竹去的一年，在公司领导的帅重视和指导下，得到了各柒部门的大力协助下，行政衷部取得了一定的成绩。尽荧 管我们取得了一定成绩但驰仍存在着很多不足之处，湘主要表现在以下几个方面末：一是由于行政部工作常塑常事无巨细，每项工作我馁们主观上都希望能完成得逾最好，但由于能力有限，海不能把每件事情都做到尽鞘善尽美。二是对公司各部歉门有些工作了解得不够深沦入，对存在的问题掌握真背实情况不够全面，从而对拉领导决策应起到的参谋助颓手作用发挥不够。三是抓坛制度落实不够，由于公司傈事物繁杂，基本检查不到叼位，因而存在一定的重制盏度建设，轻制度落实现象闻。四是对公司的宣传力度廖有待加强，加大对内对外偶的宣传力度，成立宣传小潍组，保障月刊和网站的上拳稿率。五是对公司其他专淹业业务学习抓得不够。这卵些都需要我们在今后的工秦作中切实加以解决。