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水泥厂厂长的年终述职报告　　水泥厂厂长20XX年终述职报告我们宁夏水泥厂是中央直供的自治区“六五”期间的重点建设项目，设计规模为年产普通硅酸盐水泥23万吨，是我区唯一的回转窑水泥生产企业。我们能够在短短两年多的时间内，在戈壁荒滩上建设起一座现代化工厂，并在较短的时间内顺利实现由基建型向生产经营型的转轨变型，与我们注重人的因素，坚持以人为本管理企业的原则，致力于增强企业凝聚力是分不开的。 想方设法提高企业的向心力钮 　　我们积极探索改革分喇配制度，建立物质激励机磨制，在企业内部积极推行醛“量、本、质”承包、销茎售量和销售收入承包、费毒用承包等多种形式的经济召承包责任制。实行了主机瘁设备生产能力、利用率和纸安全运转周期奖，红旗设未备率奖，产品品种和质量兽奖，安全和节能奖，精神用文明奖等10余项单项奖闯励办法，把贡献多少、责障任大小作为奖金分配的依吞据，在分配上拉开了档次锦，起到了奖优罚劣、奖勤阵罚懒的作用。 　　同时，诱我们还发挥精神激励的作炼用，根据企业当前和发展值规划，制定近期和长远目薪标，经常向职工群众讲形挟势、交任务，发动职工出疼主意、想办法、订措施，陷激励主人翁精神。为切实箔尊重职工的主人翁地位，仰我们及时把握职工的思想城脉搏，注意调整各方面的矢关系，特别是调整好党群姜、干群关系。强调党员、拐干部以身作则，以自身的逐模范行动号令群众。把尊朽重人、关心人、理解人、痕爱护人作为企业管理及思韶想政治工作的内容和原则沮。注重发挥思想政治工作沃的非权力影响，坚持思想新政治工作以理服人、以情颖感人，致力于创造一种使医 大家敢于率直陈言而又不虎担心报复的民主空气，使请管理更具有一些“人情味胚”，使职工形成一种宽松柄、和谐的心态。 　　在坚厩持实行“从严治厂”的方啮针中，把重点放在“从严治治党、从严治干”方面，鹰对党员和干部高标准、严爬要求，党员、干部违纪加振重处罚，从而提高了职工况群众的心理平衡系数，减中少了领导与被领导之间的击磨擦系数，增强了领导与续职工感情上的融合度和企酮业的向心力。 全心全意依贞靠职工办企业 　　我们把碴依靠群众实行民主管理，炳保障工人权益，确立职工蚜在企业中的主人翁地位作蒙为厂长的基本职责。在实莎际工作中，一是健全了职琉工代表大会制度。积极支郧持和保障《企业法)，授隅于职工代表大会在审议企嫁业重大决策、监督行政领鸦导和维护职工合法权益等坪方面的五项职权。二是完超善了民主评议干部制度。雍坚持每年对中层以上干部琶的德、能、勤、绩进行一争次群众民主评议，作为干坑部奖惩、升降和任免的依拯据。三是建立了办事公开慧制度。实行领导班子成员痔分工、生产经营成果、利吟益分配和困难补助公开，崖张榜公布，加强民主监督歉。 　　我们还在厂内设立移了“为您分忧解难箱”和郴“合理化建议箱”，建立逾了星期六厂长接待日制度找，经常召开不同层次职工匀参加的民主对话会，认真秆研究和积极采纳职工的合压理化建议，倾听职工意见炊，认真过问并亲自处理职铁工的申诉，帮助职工行使酒主公翁的权利。 扎扎实实肥为职工办实事 　　建厂一科开始，我们就十分重视职杆工生活福利设施的规划和袭建设，建起了别致幽雅的赢生活福利区。先后开办了照职工医院、职工食堂、幼柬儿园、浴池、液化气供应雪 站、自行车停放室、理发舌店、商店、茶炉房等生活阮福利事业。目前，基本实条现了集体宿舍旅馆化、职堤工食堂餐馆化、幼儿保教绦专业化、职工医院保健化肿、家庭采暖集体化。职工企家庭全部用上了液化气灶渊，职工食堂每天向职工家蚌庭提供成品和半成品主副留食品，茶炉房昼夜向职工蝎免费供应开水，方便职工兵生活，很大程度上解除了涧职工的后顾之忧。 　　随倔着生产的发展和生活条件殖的逐步改善，职工对文化涧娱乐生活的要求越来越强宅烈。我们适时建立了图书郝室、阅览室、乒乓球活动茧室、电视室、小舞厅、篮搓排球场，组建了小乐队，栈架设了闭路电视共用天线恿，并接通到各家各户，为执职工放映录像片。利用业腊余时间，在全厂范围内组扬织各项球类比赛，举办书听法美术摄影展览和诗歌朗浅诵会、演讲会及读书活动爱竞赛等活动。 　　我们不赵惜智力投资，先后把49马9名青工分别送到外省区祟同类厂家和专业技工学校忆学习，把46名青工选送浙到建材专业院校和夜大进芒修。给高层次青年职工“社锦上添花”，专门为他们瞳开办电大班，以适应他们搏求知的欲望;对较低层次咱的青年职工“雪中送炭”逛，举办文化技术补习班。函同时，建立了奖学金制度舀和岗位成才奖励制度，鼓郑励职工学文化、学政治、凿学技术、学业务的积极性用。 　　我们还十分重视“宜感情投资”，对职工的生易、老、病、死和婚、丧、寥嫁、娶尽力给以关心。我兄们在全厂建立了职工生日根档案，每年都以厂长的名稗义向职工祝贺生日。还制叠定并实行了慰问工伤、病敢号制度，经常性地对困难岩户职工及长期出差在外的皿职工进行家访，帮助他们绒排忧解难。针对水泥行业遂粉尘污染严重的特点，我荣们早在建厂初期就把环保雕 、绿化工作列入重要议程仙，下苦功大力进行粉尘治拭理和开展大规模的绿化厂滚区、美化厂容活动。建厂怖时严格执行环保设施与工戎程建设同时设计、同时施任工、同时投产的“三同时诌”原则，投资300多万镜元用于粉尘治理。试产至蜜今，在资金困难的条件下回，又先后筹措出50多万睡元对收尘效果不太理想的啸设施进行改造，最大限度搬地控制了粉尘排放，“三讫废”治理等各项环保指标纫达到或超过了国家规定的伏标准，1990年元月首闷家通过自治区环保达标验砰收。经过5个春秋的努力烦，全厂绿化面积已达13续万多平方米，人均占有绿唇地144平方米，全厂绿部化面积覆盖率达应绿化面蚁积的85%。在建厂初期踊提出“厂建成，树成林，齐三季有花，四季见青，投平产见果，处处绿荫”的绿倚化奋斗目标已经成为现实倚，“花园式”工厂已具雏胸形，给职工创造了一个赏坷心悦目的工作与生活环境募。 　　水泥厂厂长20X竖X年终述职报告在过去的瞻20XX年中，在市委、娇市政府的正确领导下，认靳真学习贯彻党的十八届四喷中全会精神，全厂干部职括工，团结一心，开拓进取指，紧紧围绕市委总体工作挽要求，以提高企业效益为虚中心，以饱满的工作热情运为动力，以卓有成效管理责为手段，以企业安全为保签证，不断提高服务水平和秧产品质量，卓有成效的开垫展工作，圆满完成了市委煮、市政府年初部署的各项孤目标任务。 　　(一)、瓦安全生产保持良好的局面望：泉兴水泥公司从建厂伊命始，就把安全管理做为各辽项工作的重中之重来抓，俱根据工作的需要，公司制卡定了一系列相关文件，同颐时成立了以生产安全处为仆首的安全管理机构，明确傀了各个环节的安全生产管衷理的主要责任人。同时加夯强职工安全培训，对生产厦操作、巡检要求和事故处体理进行了讲解，并组织了舆相关的安规考试，要求每龋 个职工对工作中可能存在亢的问题和出现问题的处理理方法做到应知、应会。上榔半年泉兴水泥公司接受了音2次上级安全检查，并组浮织了4次自查，共计发现株各种事故隐患四十余项，嚷并进行了限期整改，整改碎率达到了100%，避免宅了各类事故的发生。 　　赊(二)、经营管理取得长渺足的进步：本年度1-5愿月份，泉兴水泥公司累计朽生产熟料24。1万吨，啡销售25。4万吨，达到犹了产销平衡。由于本年度汛泉兴公司处于调试阶段，敦因此，经营利润并不乐观因，本年度累计实现销售收漾入3326。3万元，亏峙损1045。2万元，但峡从生产成本的变化情况来修看，生产成本逐渐降低，胜生产日趋稳定。为进一步懒提高企业效益，泉兴水泥于公司下大力气狠抓生产成蛰本。首先，加强监督管理苔，严把产品质量关。对原怔材物料的购置，采取竞标拯的方式，择优选择厂家，屹进厂前严格验收，禁止劣众质物料进厂，禁止出现“谁关系户”;对全厂计量设姻备的检验与测定，严格重匿点工序的控制，把好生产志过程中的质量关。其次是戌提高员工的业务知识水平秩，加大设备巡检力度，注摇重隐患排查和故障排除、熊注重对设备的日常维护。匠三是提倡节约意识，杜绝磅厂内出现“跑、冒、滴、形漏”现象。四是积极开拓拂市场，加大销售力度，组狈织召集销售人员听取工作葬汇报，并制定方案，通过膜不断努力，近期熟料价格钧承良好上涨趋势。 　　(娩三)、二线工程施工进展伊顺利：在做好生产经营工旧作的同时，我们同时把建婪设第二条线生产线作为工称作的重点。借助于第一条牢生产线的工作经营，结核貉二线安装实际，深入现场序了解实际，加快二线安装群、调试进度。首先成立了恃以孙总为组长的领导小组服，抽调各部门技术骨干和笺业务能手，从思想上和人帜力、物力上确保二线安装凑、调试的顺利进行。二是猖 对二线安装调试的工程进昼度进行了调整，并对各个米部门的工作内容进行了进匀一步的明确，同时严格要乱求各单位、部门按照新的徊工程进度进行施工，确保芯第二条生产线在保证质量答的前提下，按时完成任务幕。三是制定了二线生产例命会制度，规定每周的周一浓和周四下午5：00按时安召开会议，由各单位对施肘工中碰到的问题汇报，领爵导小组进行协调、解答，癣通过日常调度及召开例会借的形式掌握和了解工程进詹展情况，确保二线的按时附投产。 　　(四)、企业有管理水平有了明显的提升梅：由于全兴公司是新建企僻业，没有现成的规章制度切，为此，全兴公司多次召舱开会议，对各个处室的工异作职责和范围进行了划分城，结合泉兴公司工作实际糟，借鉴兄弟单位先进的管耽理经验，编制下达了一系品列规章制度，使各项工作逐职责明确，做到凡事有人蔬负责，凡事有章可循。同炎时公司举办了岗位知识技咎能竞赛和技能比武，通过粤上述工作的开展，泉兴公联司的企业管理水平有了长皇足的进步。 　　在看到上樱半年各项工作成绩的同时娇，我们不能回避问题。泉恤兴水泥公司作为中外合资落公司，各项工作的开展还旋不规范，比如：外资在合寨作方亿达投资公司不知道腥的情况下，已经完成了撤诈股，同时各项资本金的注迎入也不规范。由于泉兴集衣团公司是泉兴水泥公司绝莎对控股方，因此，泉兴集无团对泉兴水泥公司作为一淮个车间管理，对水泥公司在的人、财、物的管理，根呻本不按照董事会领导下的傲总经理负责制这一原则进炊行管理，造成水泥公司各促项工作的被动。比如：水罢泥公司对原材料进行了招感标，但招标结果上报泉兴柳集团后，集团公司采用了苫投标单位中投标价格最高挤、信誉最差的单位作为供屑货单位，同时对投标价格扶进行了上调，对投标结果终进行了全面否定。 　　面套对泉兴水泥面临的问题，吟必须依靠亿达投资公司，逝 对泉兴集团进行制约，要痈求尽快召开股东会，同时央要求泉兴集团改变管理模斩式，真正实行公司制运作稍，只有如此，泉兴水泥公喻司才有生存和发展的可能硬，否则，等待泉兴水泥的薪只有停产这一归宿。在理掺顺关系的同时，泉兴公司从还要做好以下几项工作：蜀一是继续强化安全生产，摹牢固树立”安全第一，预谷防为主”的方针，遵循安协全生产的客观规律，树立源科学全面的安全观;二是哩加大营销力度，努力开拓扣市场，提高市场占有率;叛三是强化企业管理，全面吟提升职工队伍素质;四是牵依靠科技进步，不断创新近发展。 　　面对公司所处奄的环境，供电公司要加大瓦多产的管理，依靠供电公脂司这一强大后盾，加大对蜕泉兴集团的制约，要求泉泻兴水泥公司必须按照厂长与经理负责制这一管理模式誓，维护职工的利益。同时师进一步重视泉兴水泥公司缴的运作，不要因为泉兴公拭司投资较少，而轻视泉兴鼎水泥。结合各公司情况来淋看，泉兴水泥公司是管理骤、运作最为规范的合作企街业，只要加大管理，规范兼经营，就一定能够得到应砸有的回报。 　　水泥厂厂瞧长20XX年终述职报告知各位领导、各位同仁你们杨好： 　　每年的中层干部疫考核述职发表会，实际也浸是一次很好的中层干部的绝培训会。大家从不同的工褒作领域、不同的工作角度嚷、不同的思想认识，形成印了一次相互间很好的思想捍火花的交汇和碰撞，收到议了预期的目的和效果。 　浴　作为企业基层干部的培幻训不仅要重视在工作实践脆中的培训，也应该重视在邑理论上的提升培训，正如险毛泽东所述“学习实践再障学习再实践”，这样才能末使我们的干部培训得更加砒有效，成长得更加全面。拦 　　中层干部扮演着承上哟起下的角色，俗话说：基第层靠实干，中策靠水平，撩高层讲信任。中层干部要掣想成为一名出色的管理者主，必须要学会“无条件的峻执行”服从。管理艺术是了发出命令与执行命令的一扎个奇妙的混合物，三分决凯策，七分执行。“在你能詹够管理之前，你应该学会蝉怎样服从”中层管理者要惯谨记一点：你是来协助上蒙司完成决策的，你并不是至制定决策的人。所以，上胡司的决定，哪怕不尽你的俊意，甚至与你的意见完全肥相反，当你的建议无效时诚，你也应该完全放弃自己穴的意见，全心全力去执行侠上司的决定，执行力就是歧竞争力，成败的关键在于蓑执行。我想，作为基层的佑中层干部，这些就是当前崔我们最需要培训得到提高寺的内容之一。 　　我很高缴兴今天有机会和大家进行鹅交流，下面我把我自己在徘20XX年度的工作向大盈家作陈述报告，希望大家汉批评指正和帮助。 　　在靴职期间本人严格按照各级职党组廉洁自律的规定要求菱自己，自觉做到忠于职守牢，尽心尽责，全身心投入讯到公司赋予的各项工作之险中。 　　在做好本职工作杨的同时，本人还注重政治宽本质和理论水平的提高，妻确保正确的政治方向。认架真学习马列主义、毛泽东脾思想、邓小平理论和“三颐个代表”重要思想，中共溢中央关于党建、社会主义瘴建设的新理论、新思想，规牢固树立正确的人生观和彦价值观。在思想上、政治氓上与党中央、上级领导保友持高度一致。一贯反对铺依张浪费，从未搞任何形式悄的特殊化，个人做到了洁瑰身自好，清廉从政。能够骇严格要求身边人不徇私舞育弊，不任人唯亲，不与民恐争利。 　　在20XX年穿度，受公司委托，我继续笆 主持熟料分厂的全面工作瞬并且担任公司生产作业长凶。管理范围包括生产、成龚本、安全、质量、设备维倒护、对外协调、培训、节犊能环保、内部考核、各项仗制度建立及落实等等。在拢本年度中，我紧紧围绕着运公司的任务和指示，对熟蜀料分厂的生产任务指标进芥行逐项分解把生产任务细针化到月和各班组。 　　一蛀、在20XX年度公司生据产任务下达之初，就如何沼分解55万吨熟料指标，量实现公司号召的新年首季癣首月开门红，我积极组织潮分厂各班组长就20XX郁年的生产形式、设备状况殃、原料条件等等作了详实恫可行的分析，最后确定了蔗任务分解和考核，并且上交报公司认可。为实现年终津目标确定了基础。在生产绥中我主持制订了产质量与炭绩效工资挂钩制度、产质岂量考核办法、季度安全考依核等等利于促进生产的规啡章制度，并且始终贯彻落愁实在每天、每月中，最终岿在窑系统大修、市场导致僵煤炭质量下降、受季节变曼化影响多次停电限电的情池况下，实际生产时长32张3天(20XX年12月元29日20XX年11月海17日)的时间里。生料悦磨完成生料磨制任务为吨幢，完成年度生产计划指标碟的%;回转窑完成熟料煅随烧生产任务为44591帧9吨，完成年度生产计划严指标的%，熟料质量合格瘸率在80%以上。取得以宦上成果，得利于公司的正徘确领导，各部门的支持，殃也得利于广大员工的大力擎支持和艰辛劳动，在这里候我表示深深的感谢。 　　茵二、成本管理是企业管理挽的核心工作，节能工作又违穿插在其中，更显得非常废重要。而熟料生产的成本翌核心在于煤耗和电耗的控忽制。影响煤耗的因素又分尘为操作原因和客观原因。遇因此我主张对内加大操作襟管理，督促中控室操作员汕时刻记住他们的每步操作讫都会影响窑系统顺利运行咳和生产成本，从而在窑系钝统压力、温度、喂料量、溯回转窑筒体温度，在生料常 系统喂料量、系统负压、签生料的三个率值结合等等熄各方面都更加精益求精。高对外主张做好公司参谋，君针对原料变化和影响熟料室生产的要素积极向领导提蔷出合理化建议。最终在煤釉粉品位下降、原料质量波讫动、原料水份突出等多方随困难下实物煤耗控制在1奥75kg。 　　三、培训已工作和思想工作一起抓。学我认识到熟料煅烧操作工狈作技术含量相对较高，为氰全面完成公司任务思想动躬员工作也日趋重要。我们忿充分利用班组和车间管理噎体制，在日常操作、安全掇常识、市场形势、工艺技早术、设备管理等方面对员又工进行培训和讲解，每周地二我要求中控室组长开展骄中控操作分析、总结、学当习会议，周日由我亲自组分织每周的生产分析、总结已学习会议;我对班组长以滁上干部提出提高员工综合晃能力的要求。口号是“员汽工自身能力不高不是领导饲责任，而在工作中能力得职不到提高是领导责任”。遭围绕着这个思路要求每个素班组长首先必备先进优秀安思想素质，然后以点带面克开展工作，取得了较好的佛效果。 　　四、制度是公医司、厂部管理机器正常运棱转的基本保障。公司的规眶章制度就和国家法律一样贾，是一种约束员工文明操馈作的行为规范，对每个人倡都具有约束力。为此我主恤张制度的制定必须有落实抒、有检查，并且进行分解洪，尤其要体现在班组长的泞考核上，再由班组长具体螟管理员工。在工作中发现咒制度不完善存在漏洞就组铃织班组长讨论并修改，日羔积月累制度的完善修改得佩到提高。作为生产作业长赡我在公司所有机修人员中占挑选出相对出色的机修工排作为常白班使用，实行常柒白班机修工合并使用分开丈管理办法最终形成上下一它心的合力，用实际行动维育护了制度的尊严。 　　五旬、设备运行和维护再上新韵台阶。作为生产作业长我懊 深刻认识到设备运转率就矮是我的核心工作，更具实赢际情况窑系统、生料系统梭、煤磨系统、水泥制成系宣统设备运转连续性要求高虚，每个单台设备的运转好侥与坏直接影响整个公司的滔工作计划。我在结合公司魔设备管理办法的同时要求避熟料分厂、水泥制成车间赁、包装系统制定实行每台痊设备分配到个人、划分责爷任到人的方法效果明显。钨短时间内设备卫生基本达蹋到了设备见本色、极大的樱减少了设备的跑、冒、滴燕、漏现象，设备利用率达脏%以上。 　　六、紧随公削司步伐、满怀信心积极开巫展技改工作。在8月份进煤行窑系统大修时针对煤磨欣平时饱磨现象频繁存在安坯全隐患现象的主要原因是抒下料的不稳定，为此我决啮定在煤磨磨头入口处加装磅一台计量称从实际运行后殷的情况来看饱磨现象确实鲸得到了改善。从而安全隐府患也得到了彻底的排除提贼高了煤磨系统的安全运转寅系数，篦下拉链机围墙的翟加固和内部结构的改造等致等一件一件问题的解决和障处理，做到了边设计、边忻施工、边生产，真正做到肌了技改、生产两不误的效狱果，在平时工作中职工提钢出变更意见上百条，做到贮积极配合公司其他部门。啤工作中我们取得了一定成蜕绩，但是也暴露出很多不夸足，总结了很多经验教训遭。 　　尽管本人在工作中蜒取得了一定的成绩，但是甭在实际工作当中也存在一颁些不足之处。主要表现为堰：生产中能耗高、中控操仰作员水平偏低、班组长管逸理落实不到位、现场劳动嫡纪律差事物的发展总是在腊推陈出新。不充电，个人八素质难以提升;不改革，待企业难以展开腾飞的双翼褂。今后，我将加强学习，钝提高思想觉悟、工作能力宴和管理水平;我将与分厂娇所有班组长一起带领全体溢员工探讨生产技术，解决待包括现场管理、操作技术拣提升等诸多不足切实解决笨好生产问题和职工切身利摸 益在内的系列问题，促进正分厂健康长远发展。 　　费在此，我有信心和班子成妒员一道，广泛采纳大家好吗的建议，融入到我们促进插生产的各项管理办法中去隔，完善生产战略，一心为艳公、廉洁自律、求真务实粒、开拓创新、奋发进取，韵为公司在年里夺取更加辉俭煌的业绩而努力奋斗!