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培训部述职报告培训部述职报告范文 　　任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训情况 　　组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入燕职培训规章制度、质量管耶理、安全环保教育三门课府程覆盖率为100%。 　吞　关于公司级及单位培训柜：7月至11月公司级培究训共实施15场，培训人磕数为436人，重点落在仟机动部组织的点检技能与劝案例分析、设备维护及检尸修操作规程培训，安环部值组织的生产安全事故综合顺应急预案、煤气防护相关议知识培训以及能源管理中御心组织的节能技术培训;须7月至11月各单位培训叫实施107场，培训人数州为4688人，各单位的涨培训重点落在安全环保、绿工艺质量、技能操作等方队面。 　　特种作业人员培源训考证情况：在领导的指兔导下，7月组织炼钢厂锅惺炉培训考证，人数为10眶人;9月组织动力厂报考杖锅炉三级考证，人数为2纠0人，报名完毕，等待对衡方培训考证通知;10月诌组织炼铁、烧结行车人员义考证，人数为10人。与婶此同时，在领导的指导下洁，组织实施了在7月接收咱的平沙锅炉班学员20人笛来公司实操，待实操考试衫结束后优先录取了16人郴;8月接收了平沙行车班烫学员29人来公司实操，粗 待实操考试结束后优先录井取了21人，及时填补了南锅炉工、行车工离职给公伏司带来的较大人员的缺口蛰。 二、常规培训管理情况臃 　　培训设施管理情况：抄所有培训南水培训教室7欢月-11月使用83场，虑培训设施依旧保持原样，跋教室每次培训结束之后都课有要求单位进行清扫卫生腿，并且每星期都有去检查骗实施情况，教室在使用期砍间，通过对各单位的协调亨沟通，没有发生一起在时裤间上有冲突的情况;40摘9培训教室的使用，除了胜每周二、周五定期的新员挣工入职培训外，还用于了昼其余单位的培训、考试及液会议，教室卫生每星期都恍有让阿姨进行打扫;关于污电脑和投影仪的借用，由阴于培训设备欠缺，在十分掌必要的情况下，有单位需酶要借用培训设备，每次单仪位借用都有要求其单位领樱导签字的申请单，至今没贿有发生培训设备异常现象绸。 　　培训资料收集情况蓄：每次培训结束之后，都吨会及时催交各单位培训资廖料，7月-11月，共收幂集培训资料纸制版52份矢，见表： 　　培训资料收策集时，并不是所有的资料炊都完全按照了资料提交要拔求进行的，这是提交资料黄的不足之处;同时，各单赴位提交资料时，没有要求鸦其提供电子版，这是今后右一定要进行改善的地方。证 　　关于特种作业台账的洛管理：自从8月份特种作吝业人员信息台账出来之后肺，依据台账的信息，都及争时通知了单位需要复审的匀人员进行复审，没有因为孪一人由于通知不及时导致颐证书失效的情况发生。由畜于公司离职和入职的人员耀每天都处在变动之中，因购此要求了各单位将部门台铭账每两个月将更新的信息发发来汇总，等到年，即将馋由两个月提交一次新台账疼 改为到一个月提交一次，亭以便更及时的掌握公司特匈种作业人员信息。 三、培娇训工作开展中出现的问题锅及对策 　　第一，年度培灾训计划落实不到位的问题哦。对于公司领导批准的年托度培训计划，一般情况下慨应该按照计划执行，若不谅能执行，应该提前告知并斋用纸制材料说明原因，这蛰方面不少单位没有这样做殉。在年，培训管理员将加季大对年度培训计划的落实彰监督力，每月月初将通知鞭有计划的单位进行计划的聚落实，如不能落实年度培椰训计划，将要求其提供书墓面说明材料以备查验。 　饱　第二，培训资料提交不垣完整的问题。至目前为止渔，不少单位提交的培训资越料并未完全按照规定要求迁提交，这也于单位培训管猖理员换人速度比较快有关仲系。年，将加大力度对这踞方面的管理，按照年检的济要求，一步一步教会单位辟培训管理员怎么装订合格译的培训资料，提交怎么样碟合格的电子版培训资料。诌 　　第三，特种作业台账吹信息待进一步改善问题。椰首先是台账中没有显示单靴位特种作业岗位的定员，权有了其岗位的定员，就更氟能了解公司的特种作业人叶员的动态;然后是台账以宛后应该由各单位每两个月逸提交一次改为每一个月提瘴交一次，然后每月都进行厄汇总，汇总时将体现三个筹月内复审的信息，另制表症格，最后将汇总的台账信烙息每月提交领导一份以供欧参详。 四、新年的展望 　斡　在新的一年里，将重点厘解决好培训中年出现的不彻足，不断精细化完善好培蒋训管理制度，不断加强对驮各单位培训管理人员培训靖流程的学习与执行力的提曝高，不断吸收对培训有益质的良好思想积极采纳并持调续改进，与此同时，以一星个积极向上的心态，提高尹个人综合能力，加强培训欣相关人员的密切联系，想腥千方设百计，以达到最终众促进工作高效开展之目的萌。 培训部述职报告范文 　渤　XX年，中心(学院)糜紧紧围绕公司中心工作，茎快速响应电网建设人才需要求，密切关注高级管理人毅才培养，全面深化技术技寸能人才培训，通过抓好前理期培训需求调查、优化培废训方案、强化质量监控、零注重细节管理，圆满完成忿了贵州电网公司各项培训璃任务。 　　一、主动响应炽公司人才培养部署，不断渔彰显教育培训价值 　　X荫X年公司明确提出把着力短深化干部人才队伍建设，岿提升整体素质作为公司全蘑年主要任务之一。据此，底培训中心主动响应公司工焰作部署，先后策划了党委旷书记培训班、A级管理人凸员研修班、县级供电企业淫党政正职培训班等，并开翻展了在岗、转岗、岗前三锐类人员培训。 　　截止X驭X年11月，共举办各类樱培训班267期，分类分屿层培训学员93670人震天;开办远程培训班10霜1期，培训39300人吱次;完成各类考试132校69人次;举办南网培训籍班1期，培训学员205葫人天，培训工作主要呈现白以下特色和亮点： 　　全异面轮训县局党政正职。为庸了进一步提升县级领导干栗部的政治理论水平、业务指素质和工作能力，先后举疡办“县级供电企业党政正咕职培训班”四期，对公司灌所属86个县级供电企业驶的151名党政领导进行猫轮训。通过培训，实现了羹公司在县级供电企业党政裙领导人员轮训上的一次探寒索和实践，为公司今后开贝展此类培训积累了宝贵经姓验;本次培训，完成28探个课题研究，使参培学员遇明晰了当前公司发展形势旬和工作思路，有效地提升瞩了县级供电企业领导的职晶业素养。 　　着力加强急横需人才培训。今年分别举肤办了集控中心变电运行技炒能培训班8期，培训学员虱264人;举办变电站标斑 准化管理培训班2期，培摆训学员114人;举办安咒全生产管理统一模式培训畦5期，培训233人;举熄办供电所长岗位培训班2氟期，培训112人。通过羽强化一线生产管理骨干、喝供电所长和县级供电企业藕员工培训，持续推进持证敦上岗，切实提高员工适岗捧胜任能力，进一步落实了迎公司培训向一线倾斜的要撒求。 　　创新新员工培训涯模式。XX年新入企员工冶培训的特点是根据实际用簿人需要，结合职系规范的原要求，编制新入企员工配五置计划，合理确定拟配置隙岗位，研制其胜任力模型驮和培训标准、评价标准，箩据此开展全面集训、分点酮深化和定岗实践培训，兼闹顾文化熏陶、从业辅导、岛履职训练，并进行相应的蔬评价，按评价结果优聘劣淹汰，旨在从用人、育人的郧源头上促进“培训、评价踊、职业发展”的一体化、卵规范化和信息化。 　　为喘此，培训中心牵头制定了人《贵州电网公司XX年新部入企员工全面集训实施方隧案》、《贵州电网公司X奉X年新入企员工评价方案谨》及相关配套方案编制。翘今年8月全面开展新入企浴员工集中培训，标志着公虞司新入企员工成长“12十3助跑工程”正式启动，肺584名新员工通过全面随集训、分点深化和定岗实筑践等环节的培训，为其最烹终适应岗位胜任要求奠定奄了良好的基础。 　　积极赐参与人才评价体系建设工缎作。在公司人事部的指导怕下，培训中心所属第一人氮才评价工作站，积极参与条人才评价体系建设工作，孝先后编写《贵州电网公司辅XX年新入企员工全面集柑训实施方案》、《贵州电舀网公司XX年新入企员工烟评价方案》及相关配套方蛛案和实施细则、完成贵州跌电网公司变电设备检修等赴54个岗位培训方案，以撮及58个工种的岗位胜任谦力模型、岗位说明书、培删训标准等文件的编写，开粳展了县级供电企业技能职究系初级作业员评价标准与澈考试题库的编制工作，为匈 下一步公司推行全面岗位摘培训和人才评价工作，实口施“123”人才工程奠抱定了坚实的基础。 二、完噶善党校管理机制，抓好党诛员干部培训 　　按照XX味年党校指委会工作座谈会敢的要求，我们在党校管理砾机制、干部培训模式和方绷法进行了有益的探索和尝添试，效果明显。 　　健全瑰机制，强化管理。成立党匆校培训办公室专门部门，吏明晰工作职责，强化责任浪，进一步加强党校培训的缘服务和管理。按照中央颁诸发的《中国共产党党校工玫作条例》，遵照一体化管蠢理的要求，全面梳理、完礼善党校管理制度和工作流特程，在充分调研考察的基夷础上，借鉴先进企业党校屋的管理模式和经验，提出碟了《贵州电力党校培训管巫理制度汇编》，初步拟定钟党校干部培训课程菜单，稠待审定后实施，旨在全面痪规范党校培训的管理和服滥务，以实现党校管理和培忍训规范化、制度化、一体乓化。 　　注重学用结合，激开展党校培训。按照XX欠年党校培训工作思路及部易署，党校教育培训工作更肿加注重学以致用，突出理律论联系实际。XX年电力据党校共计办班29期，培浙训1451人次，先后举喳办了党委书记培训班、县碳级供电企业党政正职培训桑班、员工辅导计划督导员章和辅导员培训班以及反腐形倡廉专题讲座等，党校培乳训为有效提升公司系统党操员干部的素质和能力发挥桃的积极重要的作用。 　　渺三、深化教育培训改革，轰推进教培与评价工作创新凰 　　为不断加强教培与评桔价工作创新，深化教育培麦训改革，XX年培训中心奉在完善技能培训模式、激估发培训管理能力创新等方体面，进行大胆探索和有益秋的尝试。 　　重点改善技汁能培训模式。为进一步提售 高培训的实效性，在技能纳培训培训模式上主要从以馆下两个方面进行完善。 　右　一是以小班教学保证培蛙训效果。电力营销类培训吮现正逐步进入基本技能和羊专业技能培训阶段，为保绪证培训效果，两个培训模虱块均采用了小班化教学(证每个班约20人左右)，祈保证每个学员都能有操作蹈台和充足的练习时间，保骑证老师都能辅导到每个学谭员，切实提高学员的动手月能力,培训效果明显。 　吁　二是以送教上门缓解工像学矛盾。为保证培训资源用向一线倾斜，保证一线员混工的培训率，培训中心开侄办的进网电工培训班等均刚采取送教上门的方式，既学满足了一线员工的培训需似求，又较好的解决了工学仗矛盾。 　　广泛激发培训勒管理创新能力。按照广泛给开展课题开发，着力打造锈研发型培训中心的基本思圣路，今年，培训中心正式键立项的软课题有36个，硅共有108人参与了各级婪各类课题研究，占员工人厉数的54%。其中有两个迎课题参加了南网教育培训皂与人才评价论坛发布。 　宋　此外，培训中心还积极背参与公司人事部的软课题仑研究，分别担任《技能专四家评价体系研究》、《内刃训师队伍建设研究》、《窍培训基地建设与管理研究迎》课题研究的牵头单位。噶 　　XX年，公司对培训昼质量管理提出了更高的要潞求，根据“贵州电网公司阵XX年教育培训与人才评燕价工作座谈会”的有关精旺神，在公司人事部的指导憨下，起草了《贵州电网公芜司XX-XX年培训基地债建设规划》、《贵州电网狡公司培训基地管理办法》署、《贵州电网公司培训项摔目质量管理办法》，进一杆步促进公司教育培训工作邀向科学化、规范化发展。江 　　精品课程建设显成效格。XX年培训中心积极开差展院级精品课程立项，稳浇步推进省级精品课程建设啮 ，开展国家级精品课程申芒报。其中电力工程系《应堵用电工》课程参加XX省骋级精品课的评选，被评为秒省级精品课。同时确立了昼《变电运行》、《用电营退业管理》两门院级精品课裔程，并推荐参加XX年省燥级精品课程评选。动力工选程系国家级精品课程《热叭力发电厂》的申报材料基铂本准备就绪。 　　专业教溺学团队建设新突破。XX至年，动力工程系动力教研圈组参加贵州省级优秀教学渔团队评选，被评为省级优滤秀教学团队，填补了学院寨无优秀教学团队的空白，检专业教学团队建设实现了辙新突破。 　　四、加强师链资队伍建设，着力创新师敦资队伍建设模式 　　着力骏培养开发型内训师。按照胎公司师资队伍建设的总体丰安排，培训中心牵头组织心编写了公司内训师培训方放案，以流程化和标准化为蝎出发点，以课程开发和培稠训项目开发为目标，将公典司内训师的培训过程分为侦能力提升、项目开发、课陨程开发演练和成果展示四传个阶段，通过专项培训，踢培养公司内部培训师。全妇年陆续举办继电保护、变雅电设备检修、配电线路运悠行与检修等15个岗位的烈内训师培训班四期，累计熙培养内训师107人，为澡公司今后开展专业技术技壁能培训储备了师资，也为误公司内部讲师培养模式探寇索出了新路。 　　多措并旭举，提升教师业务素质。辊一支素质精良、专兼结合温的培训师资队伍是做好教畴育培训、提升培训质量的泊保障。为加强中心(学院帧)师资队伍建设，今年分钥别安排69名专业教师参委加各级各类转型培训，帮戚助教师向工程师转化，一狭是选派23名教学骨干参篷加公司内训师专项培训，纸重点提升教学组织能力和躯课程开发能力;二是选派严25名优秀教师深入到贵傻阳供电局、遵义供电局、岩六盘水供电局进行专项技化 能训练，学习电网生产新涌知识、新技术，切实提高争技能训练教学指导能力;烦三是选派34名优秀教师跋赴省外高等院校深造，有懂效提高教学水平。 　　在那师资队伍建设上，积极搭虚建教师岗位技能练兵平台障。今年5月起，先后开展码教师现场说课、讲课、实怯际操作等教学技能竞赛活霉动。10月30日决赛评敷选出优秀说课教师一等奖迈1名，二等奖2名，三等翅奖3名，优胜奖5名。教韩师教学岗位技能练兵夯实有了教师教学基本功，营造眶了良好的教学研究氛围，释加强了教师之间的相互交者流与学习。十一位教师的狸现场说课决赛，充分展示褒教师职教水平和师资队伍黄建设取得的阶段性成果。饮 　　五、加速落实基地规症划建设，为教育培训提供怕硬件支撑 　　为加快培训伎基地建设进程，今年通过惺明确项目责任人、签订军脏令状、制定激励考核、实丈行建设项目周工作会等项妈措施，使得基地建设取得域明显成效。 　　一是实训以变电站工程相关建设项目槛及变电站主要设备的调拨擒维修工作即将完成，为下痈一步培训基地建设工程顺乳利实施，奠定良好的基础捡。 　　二是红枫校区培训怖楼改造及培训餐厅新建工剪程基本完成，为保证明年焕投入使用做好充分准备。民 　　三是会议服务设施改曹造装修项目即将完工，为瞄提高服务质量和水平提供隘可靠的硬件支撑。 　　四舵是新征地“三通一平”(谍一期)项目，按计划稳步蛰推进。 　　五是信息化系企统建设成效显著。“培训瞥管理系统”运行到目前已楔统一采集建立了贵州电网菊公司23家单位在职职工挂32400人的教育培训善基本信息档案，网站访问彦量逐年增加，截至10月右31日，网站访问量达到醒万人次，超过去年同期访蘸问量万人次，累计已达万仕人次。今年，培训中心还铂 完成了“培训管理系统”沫考试管理模块的开发验收飞，已具备应用条件。 六、溃全面监控教育培训项目质孵量 　　XX年，培训中心症将教育培训与人才评价目宴标考核指标要求贯穿于培羊训组织实施活动始终，保孺证培训质量不偏离贵州电侧网公司的要求。除考核关禄键指标外，各部门特别关以注培训质量考核指标。在萍培训管理工作中，基于I务SO10015的培训质嘻量管理办法、培训责任追陕究办法，对经营管理、专豫业技术、生产技能等核心煞培训业务明确了管理深度劣和广度，明确了工作任务刊责任，明确了管理路径，迄建立了有效的工作机制。癸通过培训管理网络系统，翼定制工作流程，进一步规胆范了培训运作。 　　为保星障培训效果，对6学时及湛以上培训班均进行了一级萨评估，对重点培训项目除政进行一级评估外，还进行待了二级评估，选取三个培择训项目进行了三级评估，后及时掌握学员对培训内容烃安排、培训组织工作、后析勤服务、教师授课情况的笑意见和建议，持续改善培拦训质量。学员的培训效果魄反馈评价为分，对授课教岛师反馈评价分，送培单位更对培训工作的综合评价为益分。 　　XX年，培训中埂心在贵州电网公司的领导丘下，根据电网发展需求开莲设培训项目，根据岗位能杂力需要举办专题培训，重秉点加强专业技术、生产技稚能人员培训，大力推进岗原前、在岗、转岗培训，保胆障公司全员持证上岗工作告的顺利推进。 　　XX年比，是“十二五”规划的开酗局年，也是教育培训基地诸建设发展的关键年，在贵萄州电网公司的领导下，培促训中心(学院)将密切关婴注电网发展战略对教育培眺训的需求，增强使命感、蜒责任感和紧迫感，把握机践遇，与时俱进，奋发有为己，以更加昂扬的斗志、更泽加务实的工作作风，贯彻葫落实贵州电网公司教育培衣训与人才评价工作部署，彝加强职工教育培训工作理宙 论研究、提升管理水平、粥拓展教育培训新领域，创锣新培训方式方法，着力推惟进理论培训与技能训练的玲有机结合，充分发挥教育贮培训的各项功能，为贵州姨电网的建设和发展提供坚免强的智力支持。