总工程师xx年述职报告.doc 10页

总工程师XX年述职报告　　总工程师XX年述职报告本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 　　来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的朽职位，而我正是在这方面赡有所欠缺，我将经过任务食中锻炼本人、进步本人、桑塑造本人。这种进修是一乌种见机行事，是让本人顺谎应任务中的学问技艺，使慌自我希望经过进修能加强售本人的合作力，同时也加撂强公司的合作力。 二、标隔准本人的言行，做合格的成职员 　　在工程部任务,灶免不了要与高低左右及社蝎会各界联络,我将始终牢扩记本人是公司的一员,言婉行举止都重视束缚本人。党对各级指导,做到狂妄自攒大,尊重服从。但是服从殿并不代表顺从，关于有利簿于项手段展开的合理的看姥法也要及时的反馈给指导折，做事大胆，不避讳上上尸层的关系，真正做到对工朋程担任，对公司担任，要裤把本人真正的当成公司的是仆人。 三、加强进修，进羊步现场工程管理程度 　　丧在对施工单位的管理上，候以合同、标准为根据，按见照《工程管理手册》向施频工单位灌输我公司的管理磨办法和理念，立好老实，赃制定好标准，树质量、安妄全文明标兵从而带动后进厌的单位，同时加强效劳认薪识，进行充分的沟通、协味调是做好对施工单位管理严的根底。 　　对监理公司衙的管理，首先应充分支撑辐监理的任务，其次要检查渐、督促、指导监理的任务画，对待监理日常任务不到疆位的地方及时指出，在对涉施工单位的管理上有时可遥借助监理的力气，常常能卞够获得优良的成效。 　　帮在工程协调上保持以合同撒为根据，站在公司利益的吕立场上处理事情，保持原润则，但又要有一定的灵敏颜性，协调的手段是保证工乖程进度更快，质量更好更祟有保证，造价最低，全体痔成效最好。 　　在三控两唐管上，做到有方案有跟踪勇有落实，紧盯合同目标制哈定关键掌握节点，在总体哮进度方案的根底上把方案廖分解到每季、月、周，制允定相应的考核制度;质量艇掌握做到事前、事中、事坡后掌握，关键是进程掌握炯;投资掌握上严格检查各恭种签证和变卦材料，确认症其合感性、必要性，防止寞增量多报和减量漏报;在抑合同管理上，充分熟悉合严同条款，落实合同条款的芋施行情况，严格按照合同某施行;在消息管理上做到味标准、零碎、统一、有条碳理。 　　四、尽心履职,叫一心一意当好称职的土建垫总工程师 　　作为工程部会的一名土建总工程师,我窃的理解,没有什么追求利屉益和享用待遇的权力,只乙有承当义务、带头任务的托义务。在平常的任务中,园对指导交办的任务,从不跟斤斤计较,保质保量完成剪;对本人分外的任务也能烂积极对待,努力完成,做支到既不越位,又要到位,褐更不渎职。在同办公室其乘他几位同事的任务协调上浙,做到真诚相待,互帮互咐学。 　　最初，我想说的闻是，我需求做到的就是成翱为一个优良的员工。 　　疲总工程师XX年述职报告勘各位领导、职工代表同志硷们： 　　首先，感谢总经褒理、党委书记及班子成员汽一年来对我工作的关心指仰导，感谢各位领导及职工帚同志们对我工作的支持帮砚助。 　　我的职务是昌平亦地铁项目总工程师。根据买分工，我的主要工作是项狈目的技术、试验、科技、丰质量管理和参与工程建设拖管理。一年来，在项目部忠党政的正确领导下，在各湛位领导和同志们的支持帮苇助下，按照分工创造性的铂开展工作，我能认真履行驱职责，忠于职守，务实工皂作，在实施名牌战略、加佣强技术管理能力建设、科找技工作、金质工程建设等伺方面取得了明显成效，圆祷满完成了项目党政交给的霍各项工作任务。现将一年易来的工作简要述职如下，慌请审议。 一、加强学习，惧提高政策理论水平 　　采奖取项目党委中心组集中学诡、业余时间自己学的方式嘉，主要对十七大报告和十醋七届五中全会精神进行了兆系统的学习，并撰写了心章得体会。一年来，结合公锤司党委开展的“争先创优铬”活动，以公司党委活动棠精神为武器，以“创先争蛀优”为目标，积极参与，铀努力创先争优、推进科学缠发展、形成党员带头、全埔员广泛参与、持续推进的兄良好氛围，带动项目部施披工建设各部门、班组投入已到争先创优、大干活动中蓟来，保工期、强建设、促厢发展。工作中，重心下移孟，领导下移，细节下移，索解决思想问题，解决疑难箩问题，解决细节问题。 　蒸　把事业放在第一位，吃胀苦耐劳，加强学习，为企剃业发展贡献力量。纷纷与雏项目部门、工程队领导谈闻话、交心，谈责任，交任熊务，压担子，做到了凝心铀聚力，认真制定了大战1淖50天工作思路，明确奖谢惩措施，细化施工任务和腋工期倒排;制定强化宣传吟信息报道管理，及时反映翱工程项目进展;强化调度摩 指挥，充分发挥整体优势陨;强攻重点，力保任务完篱成;多管齐下，群策群力歹，努力内部挖潜，充实施寅工力量;优化各重点工程通施组，制定最佳施工方案殃等具体应对措施。 　　同鞋时重申加强劳动纪律、严残格请假制度、大战期间，珊无特殊情况一律不准请假延。领导、各部门、员工要襄深入施工现场，靠前指挥阜，大战中要正确处理安全扳与进度、安全与质量、成东本与效益的关系，坚决落吗实安全质量领导责任制，栈夯实安全质量基础，开展晴安全隐患治理整顿工作，芜特别抓好施工现场安全质沾量工作。 　　切实转变作盯风，真抓实干，树立责任皖感，紧迫感，危机感，增争强服务意识，以“三高”忍指导思想为方向，以争先疙创优为动力,发挥党员五箕带头作用，严格按照项目猖部的总体工作思路，全方外位抓好安全质量、形象进狈度、文明施工、现场管理陷工作。在急、难、险、重钟的工程建设中，提高队伍迂的组织、协调能力、切实逊把问题解决在施工现场;批在质量和安全管理、环水广保及文明施工、试验及内寓业资料等方面加强管理，霓身先士卒，迎难而上，立毫足岗位做贡献，创先争优涅当先锋，以保工期、保安笑全、创优质、筑精品、树慌信誉为目标，努力攻克施铱工生产中的重点、难点，糯确保工程质量创全优，安促全生产无事故，合同工期路不延误，优质高效地完成蓑各项施工任务，努力成为脖创先争优活动的先锋模范星、排头标兵。努力争当政艺治素质优、岗位技能优、能工作业绩优、群众评价优抉的“四优”共产党员。 　巧　二、20xx年尽职尽侄责、真抓实干，不断增强烛自身的执行力 　　一年来邪，自己注重从大局入手，艺统筹规划，合理安排，积抖极协调各级、各部门关系惕，为主要负责同志当好参勋 谋助手，推动分管的各项痹工作有序开展。 　　1.训强化培育，优质工程争创勉工作取得历史性突破。按卫照项目党政的安排，由我蛙与安质部共同抓工程创优液工作。我与安质部的同志虞认真分析我项目部情况，竹确定争创重点，靠上帮扶续，积极培育，建立项目技溺术创新体系，健全质量保卫证体系，完善申报材料。纫为争取北京市结构长城杯俺优质工程，多次和相关部蝎门的负责人一起上轨道公脂司、跑建委，向北京市建部筑行业协会的领导宣传推噶介我项目部优质工程。同球时，先后多次邀请协会的垃领导来我项目调研、指导遗创优工作，到施工现场参趣观考察，进一步加深了上曙级领导对项目情况的直观一认识，为项目申报优质工袒程“铺路搭桥”。经过科斡学培育、积极争取，城南苟站“北京市结构长城杯优绪质工程”称号，评分列全谊线第1名，得到了各级领炊导的赞扬与奖励。 　　2镊.强化基础建设，地铁安泡全风险监控系统推广工作竣取得可喜成果。一是完成洗了应急指挥建设工作。按钟照项目部党政的安排，投知资近200万元，建成了姨科学合理、视频图像清晰镐度高集视频报警、应急指锨挥、视频监管演示于一体技的应急指挥安全风险监控积系统，并实现了视频监控榆与轨道公司应急指挥中心驯的对接，得到各级领导的勇肯定。 　　二是积极做好刨山安全风险监管信息系统玫的技术支持，搭建技术平瓷台。组织对项目部有关区远域监管人进行了软件系统跋维护培训和使用培训，使攒项目部区域监管人员熟练铁掌握使用。三是高质量超骚额完成了视频监控系统建情设。为加快我部视频监管坷系统建设工作，多次与视诞频系统供应商进行协调沟孟通，与视频系统供应商技藻术人员一起到项目部进行邮现场实地考察，了解现有唉监控系统现状，并结合我揪部实际情况制定了合适的渔 入网方案，明确了工作进隅度、任务分工。四是加强静监控量测工作管理，及时谎上传监控数据，及时处置石报警点。 　　3.强化科体技创新，技术创新的能力肢建设迈上新台阶。一是创哨新工作理念，推动技术部审门和试验室绩效化运作。烤为了进一步扩大技术部门煞和试验室的业务范围，更邦好地适应项目的需要，第殉一次正式提出将技术绩效碳化这门学问运用到技术部致门和试验室发展中，为技凿术部门和试验室注入了技锄术绩效化理念，起到了抛品砖引玉的作用。试验室以剂此为契机加大与委外检测腋单位的合作，业务量、业稍务绩效都实现了重大突破越。二是积极争取资金支持筒，提升我项目部技术部门噎和试验室的能力水平。三括是积极搭建科研平台，鼓荧励自主创新。经大家的努启力，组织编写了多篇技术蚜总结，在兄弟单位技术交板流中得到了领导认可和赞社扬。 　　4.强化组织，疚精心准备，顺利完成各项经验收工作。认真清理各项涯竣工验收资料，确保竣工恤验收资料按时交付入馆。捻分别于20xx年2月5衔日城南站主体结构通过预学验收，20xx年8月3闪日通过轨道公司工程技术友风险防范工作互检验收，侨20xx年9月5日城南支站主体结构公共区装修、咬城南站～高教园站区间主梭体结构、疏散平台通过预送验收，20xx年10月似17日变电所及交通设施益通过预验收，20xx年挂10月26日城南站通过骋完工前检查验收，20x粳x年11月7日人防工程观通过预验收，20xx年乃11月9日消防工程通过陛检测，20xx年11月巳15日人防工程通过竣工孽验收，20xx年11月孕16日区间工程通过完工供前检查验收，20xx年铱11月16日消防工程通竹过复测，20xx年11稚月17日城南站等主体结速构资料顺利移交城建档案冲馆。 　　5.加强协调，蓬精心组织，严格项目成本宙 控制，确保项目出效益、浑出人才。多次跑监理、跑冶设计、跑业主，组织合约三部、工程部等部门按时保油量完成工程设计变更10具多份、洽商多份，并完善畜相关签字手续。加强技术哑干部培养管理，指导多名匈见习生，现多名已成长为悠技术骨干。 　　6.加强尾领导，分管好工程质量工里作。围绕项目部重点工作穴，开展多种学习活动，全牌面提高了干部职工的整体秦素质和业务水平。同时加腥大对外协调力度，加强了邢与委外检测单位的合作，奶试验室水平有很大提高。添 　　主要是掌握工程的进伙度、控制工程质量，配合溢副经理抓工地的安全生产灌管理工作。 　　20xx丫年工程建设进入了关键时钥期。工程能否按期完工，令是摆在每一个建设者面前尘的首要问题。作为总工程拒师，更要随时掌握工程的豺进展状态，严格控制质量掖，确保工程顺利进行。 　鲸　在工作中，我能增加服脏务意识，为施工队伍出主以意，想办法，结合工程实搁际，采用合理、先进的施咯工工艺，加快施工进度。猜施工队伍管理水平、技术挣能力、人员素质都不是很熄高。解决问题和处理突发钢事件的能力不强。在工地姓现场，遇到问题，我和大序家一起研究，集思广益，艾寻找办法。 　　暗挖工程尔不确定因素较多，塌方涌禹水经常发生。我经常深入柑工地，每天和工程部人员杏到工地巡视，掌握每一个猴点的情况。发现问题，及绪时处理，处理不了的及时辊汇报给领导。对塌方处理捅等突发事件，我能亲自到迈现场，查看情况，与监理选、地质、作业队现场共同禾研究，制定施工方案，督清促实施。简化的审批环节香，加快了施工速度。 　　椅昌平线工作面多，前期管廊理人员不足，作业队人员学又多是民工，质量意识差裸，为了追求进度易忽视质谴 量，我会同工程部人员和伺监理人员一起进洞检查质裤量，严把质量关。不合格选的不允许转序。关键工序佛、隐蔽工程，采取联合验滇收制度，使整个工程质量讥也就得到了保障，保证工弱程质量一直处于可控状态份。 　　根据不同施工阶段玲，及时明确质量控制重点业。我组织了技术干部学习露混凝土施工规范、锚喷规殉范。还组织了岗前培训。涌明确了支护前，支护中，律支护后需准备，需检查，憎需验收的各项工作和具体息指标要求。从而保证了质慢量控制工程的顺利开展。祁隧道的地下开挖，平面、飞高程控制困难，测量工作父十分重要。我们要求作业怔队严格按照规范和细则施屹工。由于要求严，控制到鹰位，故隧道开挖进展比较摇顺利。贯通后的最大水平浓贯通误差为52mm，在萤规范规定(100mm)篱的要求之内;最大竖向贯逊通误差为32mm、也在乐规范规定(50mm)的釉要求之内。测量工作保障稽了工程的进展，保证了工安程全线的顺利贯通。冬季提施工措施是混凝土施工质嘱量的重要保障。我组织制盂定了冬季施工措施，并严概格执行。未达到冬季施工谗标准，不得施工，所造成沏的工期、经济损失自负。白此举保证了冬季混凝土施伤工的质量。 　　由于工程栋造价计量人员少，协调工靴程部参予合约部工作。对贮变更项目的内容、工程量葵、单价和费用的审核都能饯合理合法，证据充分，手关续完备。在每月的计价支魔付会前，我与工程部和合坯约部人员，对工程量认真厂复核，确保准确无误，才养在会上汇报研究。 7.职垃工夜校、技术干部培养工歹作 　　项目部人员中技术蚕人员占大多数，做好科技袁与学会工作，调动技术人压员积极性，对项目顺利开摈展很重要。项目党政领导曼很重视科教工作。今年初袖我组织召开支架技术学习岗会议。会前我和相关人员虑一起研究确定地点、人数督 、议程。并多次组织了技鞠术干部外出参观学习，利性用职工夜校向广大技术干宙部多次宣讲了施工中重难淖点技术，并要求技术干部季写心得体会。还开展了技代术比武活动，奖优罚劣，弥调动了技术人员的积极性劈，积极投入到科研工作中烁。 　　三、保持清醒的头罗脑，树立良好的廉洁形象捆，加强自身廉政建设，自挑觉接受群众监督。 　　我潦十分珍惜我现在的一切。腆我要为家人、为自己营造寺一个安全平静的环境。所振以通过党委、班子的教育采和自己的学习，我能廉洁敖自律，严格按照省直机关兄党员干部廉洁自律行为规咏范要求自己，保持清正廉债洁良好形象。 　　为了把瞩党风廉政建设的规定落到遥实处，以身作则，率先垂月范，坚持做到要求别人做霖到的，自己首先要做到，答要求别人不做的，自己首芍先不做。认真遵守领导干沈部收入申报、礼品登记和甜个人重大事项报告制度。捧在日常工作和生活中，注遮意从点滴做起，模范执行再公司的各项规章制度。在全接待来访、下基层检查指篮导工作等方面，带头狠刹录公款大吃大喝和送礼歪风哎。自觉接受广大干部和社坛会各届的监督，注重与广折大职工谈心交流，征求对兴自己和单位工作的意见、蠢建议。 四、20xx年工涡作展望，今后努力的方向促 　　一年来，在上级领导伏的关心支持下，在大家的毖帮助配合下，圆满完成了昭全年工作，主要有以下体硬会：一是领导的高度重视澎和大力支持的结果，二是耗各部门和相关员工共同努唉力的结果。虽然各项工作锄取得了一定的成绩，但与餐上级的要求和大家的期望轧相比，还有许多差距，存怔在一些问题和不足。主要赡表现在：思想解放程度还惦不够，创新意识有待于进各一步加强;协调各单位、断各部门的工作力度不够;参深入基层调查研究工作做御 的还不够等等，在今后的枣工作中，我将进一步加强清学习，提高自己的政治修谍养和理论水平，克服存在携的困难和缺点，以强烈的芭事业心和责任感，扎实工谗作、开拓进取，为我公司卧技术科研事业作出新的贡威献。 谢谢大家! 　　总工谬程师XX年述职报告尊敬膜的各位领导、同志们： 大哮家好! 　　本人，现任公雷司副经理兼总工程师，下输面我从以下几个方面将岗魂位职责履行情况及个人党械风廉政建设等情况予以汇育报，请批评指正。 一、理傀论学习和思想认识 　　积殷极参加每一次的政治理论酉学习，一年来先后学习过菩的内容如下： 　　1、吕馅春泉总经理在省公司一届早五次职代会暨XX年工作锰会议上的报告---《转践变作风，狠抓落实，努力嘿开创“一强三优”现代公嚼司新局面》; 　　2、陈云栋才书记在省公司一届五具次职代会暨XX年工作会湿议上的总结讲话。 　　3招省公司工作会文件:关于筑进一步加强公司党的建设庇、企业文化建设和队伍建判设的意见(陕电党1号)皖;关于开展“依法治企年刚”活动的通知(电办1号芋)。 4、公司干部队伍作知风建设年活动