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经理个人述职报告　　作为经理，为本职工作做一个述职报告，以下是小编为大家搜集整理提供到的经理个人述职报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 经理个人述职报告范文1各位领导、同志们： 　　xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职樟，请领导和同志们予以审引议。 一、履行职责情况。羽 　　xxxx年，在集团戌董事会的正确领导下，经铡过全体员工的共同努力，丁我们在机构改革、经营模并式调整、建章立制、工程蒲项目治理等方面取得了一奥定的成绩，全年共完成产芦值亿元，完成了董事会制浓定的2亿元的产值目标。唐回顾一年来的工作，主要镑有以下几个方面： 　　1苹、认清形势、理清思路，脊积极探索，建立了健康的虱发展机制。 　　在全国学名习十六届六中全会精神的协热潮下，我们结合全会精阳神，围绕“夯基础、扩规折模、求发展”的工作思路供，今年在内部治理基础的经提升上作了大量的工作，敛为进一步建设和谐、健康倡企业创造了条件。经过多买方考察，并报董事会研究洁，我们撤销了分公司，实械行工程项目目标责任治理矽，裁短了治理链条，缩减轻了治理层次，为项目部能胰够有效执行公司的各项制替度和规定疏通了道路、扫选除了障碍。从经营模式上雅我们也因时制宜地作了调咯整，即实行项目部和联营诬合作两种经营模式。通过谚 对某某集团形势的认清，探我们理清了工作思路，解蜀决了一些存在的隐患，甩辟掉了沉重的包袱，轻装上谚阵，逐渐由松散型的治理焉向集约型转变。 　　2、坟建立健全内部治理制度，毒加大企业形象宣传力度。涛 　　为了能够适应公司战言略发展的需要，公司今年辕相继出台了一些关于工程帽治理控制、日常行政及项妊目目标责任治理等制度和搏办法，逐步向规范化、标靛准化和制度化的治理方向激迈进。公司今年加大对外涧形象的宣传力度，制作了哪“企业形象视觉识别系统嘱”、企业宣传资料、资质掘等宣传材料，使对外宣传至有了硬件设施。xxxx恭年8月份，我们实行了综遂合部对各施工工地进行例息行检查的决定，使广大业铡主和监理单位对某某集团朱有了新的熟悉，得到了广鹿泛的好评。 　　3、在工痒程建设和施工治理上狠下凳功夫，取得了一定的成绩延。 　　今年我公司承建去默年未完成工程19项，承挟建今年新接工程较大的有犯17项。一年以来，我们朴按照经营方针，把施工安肠全、质量、文明施工及成掷本控制当作一项长抓不懈随的工作去认真抓好抓实，桐各方面都取得了一定的成证绩，实现了预期的目标。椅全年交付工程质量合格率漆100，重大安全性事故诛为零，创建省级文明工地慑1个，市级文明工地5个驼，市级优良工程2个。 　侩　4、在历史遗留问题上烈，加大清算力度，取得了朝一定的成绩。 　　解决处保理好建安公司遗留下来的拈历史问题是我们今年的一兴项重点工作。由于这些历泪史遗留问题的存在，某某荔集团背负着沉重的包袱。酚传票不断、官司缠身，这律些不和谐因素让某某集团早深感疲惫。为解决好以前锹八分公司的债务问题，处野 理好大量未结算老工程的溉债权问题，我们本着慎重拴务实、积极化解矛盾的态分度，专门成立了结算小组惊，聘请了专业律师。通过可多种渠道的协调和努力，钩xxxx年全年共完成工逆程结算上报亿元，审计核时定额亿元，为公司能够尽骡快回笼资金，提升运转效育率创造了必要的条件。 5史、积极拓展市场，打造多诣元化服务平台。 　　为了贼能够使某某集团“走出去经”，我们于6月份壮大了涧市场经营的力量，决定去候迎接市场经济大潮的冲击痪，参与市场的竞争。到1乌2月底，共承接了10个羽项目，合同价款共计50个32万元。目前还有多个鸭项目正在洽谈和跟踪之中空。 　　今年我们利用xx诸xx二级的资质优势，以祈股份制的形式成立了xx碧xx分公司，从几个月的闻运行情况来看，前景还是荣不错的。 　　按照建筑市瓷场劳务合法用工的要求，脐我们于今年5月份成立了柒专业劳务公司。xxxx挎年主要完成了劳务技能培钟训及鉴定工作，检查农民铅工工资发放情况，避免了碟一些不和谐因素的出现。之虽然劳务公司没有真正运瑶作起来，但是我们对于劳遮务公司寄予了很大的希望苦，这一块工作我们会在0亭7年逐步把劳务公司独立美出去，实现市场化经营。邢 二、20xx年工作中存遂在的问题和不足。 　　2潘0xx年我们虽然取得了宠一些成绩，但是我们也清窒醒地熟悉到我们工作中还治存在着很多问题和不足之淫处，这些都有待于我们在锦今后的工作中加以解决和寇克服，具体来讲有以下几摹个方面： 　　1、公司的冻思想和熟悉在广大员工还殖没有真正统一起来，观念须没有真正转变过来。员工摸的责任心和主观能动性不芹 够强。下一步我们要重视架企业团队和思想作风建设徊，创建一个健康、和谐、蒂团结向上、有所作为的企拥业团队。 　　2、工程施鳃工治理方面我们虽然取得显了一定的成绩，但离规范镣化、科学化还有相当大的务距离。一方面，工程质量也提高不大，创优项目不多砰。另一方面，现场文明施誉工不够好，整体水平参差铺不齐。下一步我们将全面权推行项目责任治理，从加墙强项目班子的建设着手，声加强工程施工过程的控制纪。 　　3、基础治理工作铅有进步，但是起点不高，右工作不够细致。这方面要供求我们建立健全三级文件刊，把我们的基础治理定在痴较高的基准之上，做到与扎公司的资质、形象同步。乱 　　4、优秀的项目治理撕人才比较匮乏，这是当前摩我们组建项目部面临的、漓也是亟待解决的一个重大爹问题。 　　5、在市场开谜拓方面，还没有真正走出洒江宁。这方面，我们还要仆注重技巧和办法的突破，鬼争取一切有利于市场开拓障的资源和条件。 三、20叫xx年的工作初步打算。朗 　　20xx年甚至在一赎定时间内，我们的总目标磋就是建设和谐、稳定、可浙持续发展的某某集团，使责之成为周边地区最具影响椰力的房屋建筑施工企业。犁07年我们计划完成总产哲值4亿元。实现利润23译00万元。创建省级文明更工地1个，市级文明工地腮5个，市优良工程2个。薛全年重大安全性事故为零曙，工程交付质量合格率1逗00。 　　事务的发展总靛是在推陈出新。不充电，矿个人素质难以提升，不改届革，企业发展难以突破。蓟今后，我将加强学习，提岸高思想觉悟、工作能力和者治理水平，我将与公司领薛导班子一起带领公司全体正员工解决xxxx年我们耸存在的包括企业治理、项性 目治理、经营开发在内的察一系列问题，促进企业健栗康长远发展。 　　以上是旋我的述职报告，难免片面瓤，我诚恳地请求大家对我呕多提意见和建议，促进企聚业发展和我个人进步。x忠xxx年，我有信心和公帚司全体干部和员工一道，蜀广泛的采纳大家的建议，颈以 　　更高的目标，更严拢格的要求，更饱满的工作唇热情和更加勤奋的工作精涯神，求真务实、开拓创新舀，为某某集团在xxxx运年夺取新的成绩而努力奋弧斗。 谢谢大家! 　　经理浆个人述职报告范文2自X出X年任公司公司经理以来啥，在集团及股份公司的正翌确领导与关怀下，认真落蔓实集团及股份公司经济工通作会精神，以科学发展观湛为指导，按照公司20x仟x年成立初提出的“XX淋”的目标，带领公司班子氧和全体职工以身作则，精妮诚团结，围绕公司发展目嗽标，在队伍建设、经济效挣益和社会效益、创优争先猪、精神文明建设等方面取诌得了一定的成绩。 一、队窒伍建设 　　“国以才立，寺政以才治，业以才兴”，松队伍建设主要是加 　　强枕公司领导班子建设和综合涯型技术人才队伍建设。 1瑟、领导班子建设 　　①保脚持重大问题民主讨论，避盅免工作出现重大失误。 　裸　俗话说的好“火车跑得怒快，全靠车头带”，三年惊来根据公司发展定位“X太X”，对领导班子进行分叙工，工作中做到重大事情荐集中讨论，既听取领导班忱子成员意见，又不违反集退团和股份公司政策，公司履成立初提出的“XX”的优发展目标，当时主要根据刊公司重新组建，人才底子袋相当薄弱，以XX工程标谩 为平台，培养、锻炼一批鞋人才，同时不断加强学习蒲，尽快做到自主承接工程员，为公司发展奠定基础。富三年来，在公司领导班子柒支持配合，广大职工的努蕴力工作下，三年目标已基碾本实现。 　　②坚持集团扬领导和领导班子个人分工须相结合，搞好班子团结。中积极带头严格执行公司班嘱子集体决策，对公司班子敖集体做出的决策坚持 　　槐落实并执行，同时在领导酷班子中强调、注重、培养佣大局意识和责任意识。工掷作中能做到正确协调班子眠成员内部关系，防止本位卯主义，增强班子成员之间澈合作意识，大局意识，工览作之中尽量做到相互支持枕，相互配合，根据公司领影导班子分管工作切实各自森履行好职责，承担起应承悦担的责任，做到“分工不永分家，成事不败事，补台劈不拆台”，不断形成班子斜合力，增强公司领导班子蛀的工作责任和工作能力。泰 ③率先垂范，起好带头作酬用。 　　三年任期期间，怎作为公司经理，工作中能引带好头，工作时能充分认哉识自身不足，主动加强学疆习，对公司发展过程不断锌进行总结。不论是工程承恿接还是内部管理，正确面液对并敢于接受解决问题中痈遇到的难题，带头廉洁自鹿律，树立正确的人生观、尖价值观，做到自省、自警箭、自励;带头努力工作，遮把心思与精力倾注工作上丘，严于律己，宽以待人，逆发挥了领导班子率先垂范胆作用。 2、人才培养 　　院“一个班子一盘棋，一位杨人才三分力”，在加强公合司班子建设的同时加强对钡技术人才的培养。根据公炎司人才底子薄，以XX施扰工自营的契机，坚持正确眶的用人导向，“能者上，剔庸者下”，坚持任人为贤歧，努力培养一批德才兼备豌 的技术人才队伍，通过三阅年的锻炼培养，公司由成胯立之初技术人员XX人，由三年来发展到目前技术干父部XX人，高级工程师X淹X人，中级职称XX人,持持各类安全员证XX人次士，特种作业人员XX人次银。目前公司08、09年疥毕业分配的大学生已初步宦成为项目管理骨干，工作鉴中基本能挑起工程部长、杂总工、项目副经理等重要敦岗位。 二、生产经营管理乡方面 　　公司积极以“X元X”的发展战略，三年来晒共承接XX工程，实现利缎润XX万元。 　　1、严霄抓在建工程项目管理，努媚力实现项目管理的各项目秃标。目前公司在建项目共址X个，施工过程中未发生廊重大安全事故和质量事故辞，质量是企业的生命，安呛全是企业的效益，公司在浮项目管理中严格贯彻集团膝和股份公司管理方针，在饵工程管理中取得了一些成折绩。品牌创优方面:XX择XXXXXXXXXXX趟。 　　2、积极进取，敢条于接受挑战，率先实现X涨XXX目标。 　　随着建仰筑市场的竞争越来越激烈沉，施工利润越来越低，给烘施工企业带来极大的压力寝。回顾公司经营压力，公氧司每一位参加投标、编标宅的技术人员做出了积极的强努力，由于公司组建时间莹短、公司没有专门的经营辆方面人才，真正说得上是汁摸着石头过河，边做边学允。经营方面：没有对外经巢营经验、社会关系不广、痹社交圈子窄等因素都严重挣束缚了公司经营工作的开坷展，经历了一次次失败，销但是我作为公司经理没有咽退缩，与公司领导班子团抽结一心，敢于拼搏，终于哭在市政、水利、城市轨道夺交通等方面打开了局面，句三年来共承接工程XXX找亿元，为公司下一步发展月打下了坚实的基础。 三、摊加强党风廉政建设和精神县文明建设 　　作为一名党诉员工作中时刻以一个党员陨的标准严格要求自己，自耻觉执行《中国共产党领导吻干部廉洁从政若干准则》存的规定。不论是工作上还候是生活中不搞特殊化，积鸯极工作，树立全心全意为吠人民服务的主 　　旨，以士集团和股份公司经济工作藏会议精神为指导，树立正非确的科学发展观，坚持求账真务实的工作态度做好各涛项工作，带头落实好党风案廉政建设，加强党性修养飞，提高政治理论水平，通病过学习、民主生活会、联序系工作实践，树立正确的厢人生观和世界观，做到思瀑想不断进步，观念不断更赎新，工作上不断创新。作夏为公司党支部书记，三年录来严格要求自己团结公司排领导班子成员，大事讲原寅则，小事讲风格，共事讲北友谊，工作讲奉献。 　　胀组织公司全体党员XX学烬习，“七一”活动开展以您“XX”的建党活动，进御一步学习和强化党员的政赁治纪律和组织纪律，保持疽清正廉政、踏实做事、清灸白做人的共产党员高尚风寐格。精神文明建设方面：翁精神文明建设为企业改革蹄发展提供了强有力的精神徐动力，结合公司实际情况宴，通过开展积极有益的集啸体活动，设立意见箱、组炙织各类培训、讲座等形式训多样的活动，指导帮助毕讹业大学生形成正确的人生衔观、价值观，避免重生产殆轻思想，及时定期找大学典生谈心，解决工作中的实罩际问题，培养并锻炼了一鹤批稳定的技术队伍，为公雨司发展提供了有力的保障孔。 四、重视公司文化建设梅，增强公司凝聚力 　　企衷业文化是指在企业在生产鲁经营实践中逐步形成的，呸为企业团队所认同并遵守莲的价值观，经营理念和企顿业精神，以及在此基础上离形成的行为规范的总称。览“国家富强在经济，企业穴兴旺在于管理，管理优势障在于文化”。可见企业文异 化对企业发展壮大的关键环作用。 　　1、注重宣传鼎和塑造企业核心价值观，针结合公司实际情况确定并泪 　　提出公司管理方针和抄管理目标，在项目管理过肇程中强调并宣传尊企爱岗裴的价值观，齐心协力，培目养并打造坚实的基层团队见. 　　2、体现以人为本会的观念。“以人为本”是忻企业文化建设的重要原则软，公司年轻人多，大部分糖是毕业新分配的大学生，惑有较强的工作热情和积极烦进取的上进心，公司努力激为技术干部搭建发展平台妹，提供发展机会，挖掘工懒作潜能，增强其主人翁精绣神和积极向上的团队精神葬，形成较好的文化氛围。吊没有良好的企业文化，企沙业就无法取得持续发展，莉就无法激发职工的工作热藐情和工作潜力，今后的工憎作中应当更加重视企业文裤化建设并打造和谐优秀的啼企业文化。 　　与集团和钙股份公司先进公司相比仍围然存在很多不足，主要表间现在： 　　1、人才严重抗不足，特别是XXX人才肋不足，严重影响并制约公熬司的发展。 　　2、经济期基础薄弱，加上这两年国婴家财政采取银根紧缩政策丈，给公司发展带来很大的兰资金压力。 　　3、今后扯本人将不断加强学习，努汐力提高工作能力，认真履兄行工作职责，为实现集团床“十二五规划”目标努力渠工作! 　　经理个人述职叶报告范文3尊敬的各位领监导、同事们: 　　在()眯担任总经理、党支部书记隅以来，在集团党政的领导虱下，我以***理论和“韩三个代表”重要思想为指酝导，深入贯彻党的十六届氧四中、五中全会精神，紧漫紧围绕集团“三大发展”歉 战略，总揽全局，克服困濒难，努力拼搏，全面完成促了集团下达的各项指标和汽任务。在工作中自觉接受促群众的监督，尽职尽责，辕踏实工作，严于律己，严狱格管理，()物质、精神壹文明两个文明建设方面取鼠得丰硕成果。现将任职一醚年来的工作向集团领导汇障报，请予审议。 一、依法于履行职务情况 　　20x谋x年我们领导班子带领各秒部门经理及领班，团结全蚤体员工，上下一致，齐心普协力，在创收、创利、创尚优、创稳定方面作出了一黑定的贡献，取得了颇为可织观的业绩，体现了集团的母企业精神：团队、诚信、周效益、满意。 1.抓管理奢，促效益。 　　20xx阀年()在7、8月经营的镁淡季，客源急剧下降，影聋响了营业额，我及时指导汗销售部调整销售策略来吸睬引团队，并安排销售人员湃主攻本地培训市场。根据埠需要，及时调整了销售咳舀嗽保┐罅讼矍溃谥傅脊ぷ化魇保贾找允谐‖枷颍魅(逢)市场定位。 　　厨房采琅购是()的一项重大支出著，为了保证食品、蔬菜物袄美价廉，降低采购成本，佬由我亲自主持召开4次食炕品采购会议，并且亲自到墩批发市场调研，做到及时财调研、了解行情，保证了千低成本的采购价格，相应疚提高了餐饮毛利率，20俘xx年达到了59%的高押水平。 　　20xx年，皑在以会议、团队为主要客懒源体的情况下，()圆满掌完成了万元经营任务，创互利万元。 2.抓队伍建设锨，打造核心团队。 　　为激提高管理人员的综合水平嗅，我组织了管理人员收看果《》等课程，鼓励员工学归习电脑知识、文化知识。谈开辟出一间小会议室作为衫电脑房，配备电脑供员工嘉学习电脑知识。为员工提讼 供广阔的学习空间，掌握甥新技能，为打造学习型(些)奠定基础。 　　让员工斟满意员工是企业的基石，早没有员工的努力，就不会勇有企业的发展。作为()品的总经理兼书记，在抓经致营的同时，没有唯利是图雅，而是始终把员工的利益暗放在心上，并通过党支部了、工会、团支部的职能，米举办各项活动，让员工得条到了实惠。不仅提高了员逊工福利待遇，改善员工伙潦食标准，还多次组织员工恿搞文娱活动，员工的满意厚是构建和谐企业的根本。吏 　　让员工父母满意在2惺0xx年底，组织了《》月座谈会，安排部分员工父采母来()召开座谈会，会吠上我向各位家长做了工作滔汇报，让员工家长了解(爆)、了解集团的概况、发肿展等，让员工家长畅所欲系言，提建议和意见。在座轩的家长无不表示对子女在蔡()工作放心，对工作表擦示支持。()、员工、家潞庭三者紧密地联系在了一众起，()有家庭作后盾，代就有了发展的坚实基础。脂 3.关心员工生活，致力等解决实际问题。 　　在开建展先进性教育活动以来，媳()党员在支部的带领下婴，完成了各项学习任务，券征集了各方面的建议和意讯见，开展了丰富多彩的活禹动。其中在开展谈心活动孩中，收效很大，广大员工婉为我本人提出了一些很好勇的建议和意见，对自己的蔼帮助很大。同时在谈心活褂动中加深了管理层与员工老层的沟通，相互之间的误悸会减少，通过沟通，两者轮之间互相理解，互相体谅克，互相帮助，大大提高了唬工作效率。在为员工办实癸事、解决困难中一是实行困了员工工资改革，福利待医遇得到提高;二是宿舍内意热，在提出意见的第二天阮就给各宿舍安装了电风扇笨;三是文娱活动增多，恢欺复了员工生日舞会，组织芽了圣诞晚会、钓鱼、品茶獭赏桂等丰富多彩的活动。拾 二、廉洁自律情况 　　几饥年来，我能自觉遵守中央题和集团党委有关领导干部唁廉洁自律的规定，我要求隔自己做到： 　　1.按守倚则自律。上级规定不准做署的我绝对不做，上级要求惕达到的我争取达到，不违寝章、不违纪、不犯法，做缘个称职的第一把手。 　　抵2.用制度自律。我严格竹按集团党委制定的廉政措熄施办事。坚持贯彻民主集撼中制，按照决策程序办事腊，个人不专断，不擅自决往定重大问题。带头执行各窿项廉洁规定，严格执行“植会审会签”制度，自觉遵襟纪守法。对加强党风廉政在建设的会议、文件、规定皇精神，能认真及时传达贯肚彻。 　　3.以党员干部浸自律。作为党员干部应该职是干部职工的表率，两个祁文明建设的"领头雁"。壁因此，我在考虑问题、处帜理事情当中，凡是要求群巢众做到的，自己首先做到暑。我不是以"总经理、支蚁部书记"自居，而是以"惩总经理、支部书记"自律凡，讲求奉献，珍惜党和人剖民给予的荣誉和权力。 三媚、思想作风建设情况 　　顿当今世界正在发生着人类腻有史以来以来最为迅速最狙为广泛最为深刻的变化，器“全球经济一体化”、“机知识经济”、“电子商务柱”、“数字地球”等新名簿词、新事物不断涌现，我格深刻意识到今天知识更新扒太迅速了，作为一个普通莱领导，不学习就要落后，宙不学习就赶不上时代潮流涌，不学习就要被历史淘汰侣。为了不辜负人民期望，鹏更好完成集团所交代的各台项任务，必须不断地学习讼，努力提高自己的政治素斡质和指导经济工作能力。玲一年来，我在自己学习、锰加强思想建设上下了不少泄功夫，取得了一些效果。彻 　　一是学理论。今年我凳参加了()学习，利用周捻 末时间，系统地学习了经其济管理、经济学、财务、咐公共关系学等方面知识。韭在“保持党员先进性”教橙育中又利用近三个月时间捶学习毛泽东、***、*担**三代领导人关于世界钧观、人生观、价值观论述仑，学习了党章和共产党员挛生活准则。可以说这一年歌来，是我参加工作从事理晦论学习，受政治教育时间神最长，内容最多，收获最滤大的时期，通过这一系列呈学习，使自己对“人活着娇为什么，当官为什么，身薛后留什么”的问题有了更令明确认识，理想信念坚定牙了，工作思路清晰了，干造什么的劲头觉得更足了。曰 　　二是学科技。当今科兄技创新日新月异，必须采稚用科技手段才能更快更多撬获取信息，加快知识的更影新。我主要采取三种方法尾，来加快新知识的占有量刷，一用电脑充电，二是书邪海知识，三是利用信息家蓬电获得知识。 　　新世纪两是强者恒强、大者恒大发展展趋势，通过学习使我更芳有有紧迫感、危机感，在柜今后的工作里我会更加努艾力学习，不断提高自身知铆识和获取信息，更进一步定推动工作的开展。 四、存矛在的主要问题： 1.充分么发挥副职干部的助手作用述不够。 2.制定的规章制谎度流于形式的地方不少。司 五、今后的设想 　　1.砒完善管理人员素质教育加泼强对管理人员的考核要求骡，提高管理人员综合素质址，鼓励学习文化知识、专蝇业知识，不断提高理解能揖力、协调能力，争取在X徐X年打造一个团结的、高疫效率的管理队伍。 　　2留.狠抓管理促进()发展迄在完善管理人员素质教育蚜的同时，加强部门经理队图伍建设，逐步完善激励机吼制，促进部门经理自省、迁自觉遵守各项规章制度，杰自觉加强部门内部管理，吃 自觉协调部门之间的问题劳，通过加强部门经理的队捕伍建设，不断促进员工队帛伍的建设，最终能够为(恫)的发展培养合格的人才冷，培养一支能吃苦、能奋脆斗讲奉献的团队。