药厂车间主任年度述职报告_1.doc 14页

药厂车间主任年度述职报告　　药厂车间主任年度述职报告当XX年的钟声敲响之际，我们送走了XX年。回顾已经过去的XX的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了婴较好的业绩，但是也存在态一些需要我们在以后工作霹中注意的问题。在新的一也年里，我们必须保持在X杠X年已经取得的业绩，使鹰各方面工作能得到进一步膜完善，在执行XX年生产又计划过程中，很多方面反挨映出车间管理需要进一步朽加强。工作总结如下： 一绍、采取各项措施，确保完宝成生产计划 　　XX年的针计划完成率有了较明显的勋提高，由原来的50%到性现在的80%左右，入库行量由原来的10万提高到佯现在的14万左右。 采取比的主要措施有： 　　1、泰车间的工票原来是当天发旱，现在车间要求工票提前熬发，以减少职工等待工票桂的时间，从而减少了时间耳的无故浪费。甚至做好周呸计划下发到职工手中，让韵职工知道自己下一步要干愿什么，做好工作准备。 　执　2、车间每周做周计划妓完成率报表，统计延误计忆划的各方面原因，原因包迎括：车间调整、上序未转仪入、生产部调整、设备问页题、人员问题、技术问题臆、辅料问题等，根据周计吕划数据分析实施相应的措钥施，例如： 　　、上序未祸转入占30%左右，辅料逮问题影响占10%左右，脯找相应的工序、车间进行沿协调，沟通，尽快解决问帛题。 　　、设备问题占2婶0%左右，人员问题占1豫5%左右，则把计划完成央率较好的职工调到设备较愚好的机床三班倒。 　　3囱、计划员采取产品流程跟且踪的方式，在车间发现责藻任心较差的员工，及时进请行现场教育、督促，提高帖员工的积极性和责任心。扩 　　4、完善制度建设，植夯实基础管理。车间基层楼管理是完成各项工作的基熊础，尤其是确保生产计划甲完成的奠基石。车间积极占响应公司的号召，根据公盈司发 　　行的《济南中船儿设备有限公司5S推行手炊册》组织人员制定了车间陶的《机加工车间5S标准员化》制度，以标准体系的筐建立为契机，依照厂级文契件的规定和要求，对车间磋制定的管理制度进行了认肢真梳理和进一步完善，完泊善了车间管理制度。明确拱了各岗位的要求、职责，革健全了各级管理组织体系昔以及各项工作的管理规章姨制度。通过健全科学全面朽规范的管理制度，使车间州的各项工作步入正轨，车又间的综合管理水平明显提肪高。为完成生产计划夯实泳了基础，使得计划完成率则有了显著提高。 　　5、戎为确保车间正常运行，确闺保保质保量地完成生产计懒划，车间确定了一切工作诧围绕“提质、降耗、增效筒”的工作方针，质量管理之工作主要做了： 　　、车钵间制定了质量管理和质控啥方法方面的规定和制度，喻并对产品质量标准做了宣驯传贯彻。 　　、产品质量培只有依靠全员质量管理才沼能得到有效保证，车间通讶过强制管理制度和组织学翁习加强全员产品质量控制逸，促进“人人都是质检员婶”得以逐步落实。 　　、划本着“设备是基础”的原蜂则，加强设备维护保养，樊确保在所用设备完好，以兄高效的设备保障产品质量汉。 　　、实行质量缺陷分吁析整改制度和限期整改制饶度，通过对质量缺陷的分当析不断查找生产过程中质朋量控制存在的不足，提出糟整改措施，有效促进了全蔡员质量管理。 　　、制订鸭了质量奖和设备维护奖，辕充分调动职工的积极性。币通过以上方面的工作，质卸量指标达到考核要求，为吏完成生产任务奠定了质量驴基础。 二、加强教育培训讯，提高职工综合素质 　　规车间在全新的组织架构下裔开展工作，对车间的安全芹教育、技能培训工作提出脖了更高要求。车间按照要赞求，制订了车间的年度培苇训计划，涵盖了车间质量仰管理、安全生产、设备保再养等方方面面的内容。并潍结合车间实际，按照车间殖计划，有组织、有步骤地烙开展了车间培训工作。 1江、安全生产培训 　　车间泥组织全体职工开会，进行迷了安全知识培训，整个培诗训过程轻松有序，培训内德容通俗易懂。通过此次培冕训活动的开展，进一步增辨强了机组人员的安全生产悼意识。通过组织培训的形逊式，使车间全体职工牢固炙树立了“安全第一”的意终识，为今后车间的安全管泄理工作打下了坚实的基础曾。 2、设备保养知识培训剧 　　为了保证生产的顺利荫进行，使生产的产品质量残得到有效保障，让车间人梁员更好地了解设备，对生堕产设备进行切实有效的维阂护保养。设备就是企业打冷仗用枪也是职工吃饭的碗歇，按照设备保养的细则培榷训职工，严格按照细则去笨做好日保周保，车间设备乙管理员每天检查设备，发宣现问题及时的更正，详细疲 的做好每台设备的，换油茧记录到期准时更换，设备提分派到个人，每台设备都祟有责任人，做到定人定机乒，没有特殊情况不随便调镶换，是设备保养落实到实实处。 3、质量知识培训 　锭　质量是企业的生命，车队间将产品质量作为车间最贺为重要的管理工作来抓。择为了使车间职工的质量意即识得到进一步提高，有效瀑保证车间产品质量，车间丈组织生产管理员、全体职知工开展了“质量知识”培药训，要求车间全体员工，剔要严格按照车间制定的质爬量方面的文件要求和质控珊方法对产品质量进行严格嘱控制，使车间的质量管理践水平再上一个台阶。 　　窄三、加强车间5S现场管警理，，使职工有一个身心液愉悦的工作环境 　　根据孩《济南中船设备有限公司伴5S推行手册》和《机加黎工车间5S标准化》，车埠间要求职工严格按照制度酣执行： 　　1.所有职工埠在正常工作时间内，进入非生产车间，都要按规定规啊范穿戴工作鞋、服及劳保酵用品，保持着装整齐。要驱求如下： 　　(1)、工泉作服要按规定方式穿戴，巩普车、钻铣床必须配戴眼斋镜，不允许戴手套;磨床炯必须佩戴口罩、眼镜;女掳同志必须戴头花，所有员翠工袖子不能卷起来。(2株)、工作服最少每周换洗漆一次，平时随脏随洗，保刑持干净，上班时需穿干净碰的工作服。 　　2.自己缅的工作环境，保管的工具成，所负责的责任区等须不焊断整理、整顿。 　　3.吨不必要的物品要立即处理稠，不可使其占用作业空间融。 　　4.通道必须始终曳保持清洁和畅通，黄线不辽允许踩踏、跨越，非本区风域作业人员只允许走主通未道。 　　5.所有物品都露要按照规定的要求，整齐帐放置在规定的位置，车间妥各区域按照发放的图纸布窒局(数控区、普车区、钻漂铣床区等)。 　　6.工菇具车、工具架、工具盒、蹬铁架子、铁盒子摆放在规违定的划线区域，整齐统一淫。 　　7.加工区产品摆友放不可超高，塑料盒子不旬超过2层，铁盒子内的产巫品不允许超过箱体高，且操保持与通道平行或垂直摆沦放。 　　8.工具盒、工张具架一层放置量具、工具岗等较轻物品，工具架二层缠放置较重物品，工具车第幽二层不允许摆放任何产品则，只能放置空周转盒。 　珠　9.工具箱柜面只允许杏在规定的位置摆放首件(末柜面左上角)、水杯(柜勺面右上角)，夹子从前到旦后依次夹取工艺图纸、工扫票、设备检点卡。工具箱迟内物品要求摆放整齐，按混规定定置摆放。 　　10赁.工作前检查设备，填写欲设备检点卡。(如设备损入坏，备注填写设备损坏原佣因等)。如有违反，罚款拐100元。 　　11.标民识牌填写清楚、详细、齐撵全，检首件时将数量栏填训写为首件。检完首件后将蝎产品首件压放在标示牌上姆，并放在工具箱柜面左上妄角。 　　12.开始加工勋前，先填写标识牌摆放在茅零件盒内，正面向上，并议将上序标识牌、杂物清理访干净，待盒子内产品摆放狙满后填写数量，然后将标顿识牌压放在第一层一个零晴件的下方，正面向上摆放欣。 　　13.铁盒子、铁釉架子内的产品直径大于2运5mm的，要求在规定位怨置悬挂标识牌，铁盒子在周打孔处、铁架子用铁丝，馈且标识牌统一正面向外悬休挂，在同一区域内铁盒子蒙 、铁架子悬挂标识牌的方畜向一致。 　　14.工票哎填写要仔细清楚，检验项修目要完整，过程巡检约1袖h左右填写一次，注明检乱验时间。如有违反，罚款疆100元。 　　15.设挂备及周围为个人卫生区，又不合格品、与本工序无关圆的工装器具等要及时处理逸、归位，保持清洁卫生。句各通道、设备周围不允许冤若出现铁屑飞溅的现象，帖若出现上述问题，直接落羌实到设备负责人。 　　1翌6.半成品库产品应分类珠定置，同一种产品同一状洲态应在一处存放。产品应魂南北方向摆放，要求横看凿成行，竖看成列，产品标辗识牌统一摆放在左手位方腰向。不允许产品超过黄线喳末端;产品摆放不允许超铡高，塑料盒不可超过6层喻。 　　17.工序判定的淮不合格品由责任人转入不氓合格区域待批示后处理。灾18.车间各工序人员不抗允许迟到早退、串岗，工盐作时应集中精力，严禁人膜机分离;严禁倚靠设备、霍工具箱;严禁脚踏设备;召严禁蛮干损坏设备;员工都之间要文明礼貌，团结友脊爱。 车间考评： 　　车间乎根据以上规定，每周不定掏期检查一次，每违反上述恼制度(未制定罚款金额的淤)中的一条，个人罚款5膘0，班组其他成员连带罚灶款10元，对于未出现问惺题的班组成员奖励100陨元/月。 　　通过以上措虾施，大大提高了机加工车奎间的5S现场管理水平。痢 　　四、加强车间设备管询理工作，产品质量得到稳绞步提升 　　1.进一步加悬强设备基础管理，为设备酥管理提供科学有效的信息钥。加强基础管理，努力用烃足用好设备基础资料、数域据，为设备管理工作的计喧划制定提供科学依据，更氛 好地指导做好设备维修、沸维护保养工作。为此，车违间对设备基础资料管理进学行了全面的梳理和完善。整一是设备现场方面，组织美修理工全员参与，梳理设匡备跑冒滴漏、异物衬垫、完缺钉少帽等问题并加以认跃真解决;二是做好设备有爽效作业率的提升，组织人靳员对设备进行了较全面的典调研，对影响设备精度的琵零部件进行了维修，车间尖的设备管理各项工作都取俺得了较大进步。 　　2.熏努力提升技术装备素质，叮确保设备保值、增值。设鲸备管理的任务是通过多设辕备进行综合管理，保持设颧备完好，不断改善和提高茂企业技术装备素质，充分煎发挥设备效能，取得良好吐的投资效益。车间根据企腥业的总体部署，结合车间亲实际，在提升技术装备素看质方面，做了以下几方面腕的工作： 　　、进一步加氧强设备的维修、保养工作因：根据生产安排，收集设理备运行过程中掌握的设备釉状态，合理制定设备每周布周保计划，加强对设备轮憎保工作效果检查、落实，虫确保周保对设备稳定运行异、设备完好的应有作用，秉强化对设备周保记录及效哲果跟踪、考核。使周保工赃作有计划、有实施、有资滚料记录、有检查落实。 　瓮　、利用设备停台、停产伶认真做好设备检修工作，欲提升了设备精度，确保设柿备保持在良好的运行状态掣。 　　、根据设备状况，斩按照企业计划和安排，完紧成设备大修后的调试、测植试工作，做好设备技改工吼作。 　　药厂车间主任年灌度述职报告当XX年的第择一场雪在新年的钟声中飘耗落时，我们送走了XX年眺。回顾已经过去的XX的和一年里，车间在厂领导的撬正确领导下，紧紧围绕生攒产为中心，克服人员紧张酶、管理困难等诸多不利因模素，不断强化车间基础管箱理工作，狠抓落实，经过孺全体职工的共同努力，车奋 间的综合管理工作逐步走斋向正轨。车间在工厂和上钠级职能部门的正确领导下瞩，在车间广大干部职工的杂共同努力下我们圆满完成聚了这些产品的生产计划，盆并且在这些产品的生产过循程中我们取得了较好的业涨绩，但是也存在一些需要欺我们在以后工作中注意的枣问题。在新的一年里，我川们必须保持在XX年已经撑取得的业绩，使各方面工嘱作能得到进一步完善，在套执行XX年生产计划过程胁中，很多方面反映出车间刨管理需要进一步加强。现居将年来的工作总结如下：冰 一、完善制度建设，夯实境基础管理 　　车间刚刚组贼建就及时组织人员制定了榆车间的各项管理制度，以扁“三标一体”标准体系的惺建立工作为契机，依照厂抚级文件的规定和要求，对斩车间制定的管理制度进行狠了认真梳理和进一步完善坯，制定了个车间管理制度乙。并在此基础上协助人事潞劳资科完成了车间的定员虚、定岗工作，编制了各岗荧位《工作标准》，明确了脚各岗位的要求、职责，健苗全了各级管理组织体系以锡及各项工作的管理规章制裔度。通过健全科学全面规啮范的管理制度，使车间的朽各项工作步入正轨，车间盾的综合管理水平明显提高脆。 二、加强教育培训，提带高职工综合素质 　　车间咬在全新的组织架构下开展姑工作，对车间的安全教育迢、业务培训工作提出了更酋高要求。车间按照要求，效制订了车间的年度培训计柜划，涵盖了车间质量管理剐、安全生产、设备保养、猿消防知识、体系管理等方呼方面面的内容。并结合车磁间实际，按照车间计划，从有组织、有步骤地开展了肌车间培训工作。 1、消防两知识、安全生产培训 　　众月份，车间组织全体职工前在进行了安全知识培训，讯整个培训过程轻松有序，真培训内容通俗易懂。通过鼓 此次培训活动的开展，进驯一步增强了机组人员的安副全生产意识和安全消防知怂识。消防宣传挂图的张贴裸悬挂工作是提高职工消防站安全意识的重要手段，车邻间将《中华人民共和国消重防法》宣传挂图贴在了车讲间一进门最为醒目的地方吠。通过组织培训和挂图宣哥传的形式，使车间全体职折工牢固树立了“安全第一良”的意识，为今后车间的阔安全管理工作打下了坚实咯的基础。 2、加强内退返直岗职工的培训 　　今年有阳新员工职工分配至车间工噪作，车间领导高度重视，勉采取了由班组长牵头，具宝体负责的方式，对新员工璃的工作业务技能、安全生胖产知识等进行实际岗位操婿作培训。在XX年月日起煌至月日期间的试用期内，诌新员工对待工作积极负责匪，认真向学习上岗操作技屎能，通过两个月的岗位实日际操作，已经能胜任车间躯安排的岗位工作，得到了绎同事和上级领导的一致肯苯定和好评。 3、设备保养垮知识培训 　　为了保证生鸟产的顺利进行，使生产的睁产品质量得到有效保障，杖让车间机台人员更好地了瞻解改造后的设备，对生产踌设备进行切实有效的维护镶保养，在生产任务较为繁禹重的情况下，车间依然组谍织专人编写了相关培训材玫料，分班组、分时段由各止班 　　组长带领本班人员斗进行培训，为车间按计划曾顺利完成各品牌的生产任昂务打下了坚实的基础。 4穿、质量知识培训 　　质量犬是企业的生命，车间自成毙立之日起便将产品质量作寨为车间最为重要的管理工诣作来抓。为了使机组人员豺的质量意识得到进一步提冷高，有效保证车间产品质寻量，车间组织生产管理员堤、修理工和电工等在开展簧了“质量体系”文件培训样 向参会人员阐明了体系文江件培训的必要性和重要性一，要求车间全体员工，特袁别是机台人员要严格按照闭车间制定的质量方面的文宣件要求和质控方法对产品殃质量进行严格控制，使车崖间的质量管理水平再上一陇个台阶。 5、标准化知识积培训 　　为了跟上工厂“疡三标一体”标准化体系管檄理工作的进度，在车间领起导的高度重视下，组织人盘员完成了车间“质量/环槐境/职业健康安全”标准秦体系文件的建立工作。因哉此，车间各班组根据本班篙上班时间，组织本班员工凑在活动分别对质量/环境拭/职业健康安全管理体系遣文件进行了深入学习，就宅有关三标一体理论知识及养相关体系文件要求等，向颁参会人员做了深刻详细的药讲解，并针对在线产品的淮质量控制、安全和设备保增养三方面围绕车间实际，颁对与车间生产息息相关的岩重要体系文件进行了认真备的学习。 　　三、加强车迁间产品质量管理工作，确艳保品牌生产质量 　　为确雏保工厂改革顺利进行、车韵间正常运行，确保保质保品量地完成生产计划，车间逾确定了一切工作围绕“提腻质、降耗、增效”的工作遥方针，质量管理工作主要涵做了： 　　1、车间制定腺了质量管理和质控方法方钉面的规定和制度，并对品蹋牌质量标准做了宣贯。 　臃　2、产品质量只有依靠猪全员质量管理才能得到有础效保证，车间通过强制管冻理制度和组织学习加强全汉员在线产品质量控制，促衙进“人人都是质检员”得骋以逐步落实。 　　3、本殆着“设备是基础”的原则谴，加强设备维护保养，确盅保在用设备完好，以高效怔的设备保障在线产品质量寅。 　　4、实行质量缺陷圾分析整改制度和限期整改琼 制度，通过对质量缺陷的一分析不断查找生产过程中惠质量控制存在的不足，提脾出整改措施，有效促进了骋全员质量管理。 　　5、阴开展“月纵向机组评比”隐、季度“学习型班组评比镐”等活动，促进质量管理切工作稳定提高。 　　通过锐以上方面的工作，车间顺这利完成了生产任务，质量驼指标达到考核要求。四、仁加强车间安全管理工作，痊强化职工安全意识， 　　性根据“安全第一、预防为湿主”的安全方针，车间在淋搞好职工安全培训的基础洪上，组织修订完善了各项侄安全规章管理制度，并制整订了车间的《环境/职业焙健康安全目标(指标)分话解表》，将工厂下达给车枷间的环境/职业健康安全咬目标(指标)层层分解到柱各岗位，签订了《环境/尝职业健康安全承诺书》。惑 　　一年来，车间始终把叶安全生产工作作为重点工氛作。车间确定了专职的人幽员对车间的安全工作进行予管理，并完成了车间环境夏因素、危险源的识别工作官;组织人员定期对车间安罕全消防设施进行检查，发眩现问题及时整改。同时，樟车间不断加强对设备安全刻操作的监督检查工作。 　汪　通过以上工作的开展，枉职工的安全意识、操作技翱能、自我防护意识和能力墒普遍提高和增强，XX年蒜上半年实现了火灾事故为颅零，无重大安全生产责任闹事故，无重大工伤设备事酗故，轻伤、重伤事故率为夺0。 　　五、加强车间设月备管理工作，确保圆满完膨成生产任务，产品质量得崇到稳步提升 　　(一)进桶一步加强设备基础管理，铡为设备管理提供科学有效易的信息。 　　加强基础管膨理，努力用足用好设备基雍 础资料、数据，为设备管部理工作的计划制定提供科职学依据，更好地指导做好小设备维修、维护保养工作胀。为此，车间对设备基础光资料管理进行了全面的梳筒理和完善。一是设备现场挫方面，组织修理工全员参壹与，梳理设备跑冒滴漏、吐异物衬垫、缺钉少帽等问架题并加以认真解决;二是激做好设备有效作业率的提琵升，组织人员对设备进行得了较全面的调研，对影响框设备精度的零部件进行了荚维修，车间的设备管理各检项工作都取得了较大进步售。 　　(二)努力提升技劳术装备素质，确保设备保沸值、增值。 　　设备管理霓的任务是通过多设备进行民综合管理，保持设备完好恐，不断改善和提高企业技智术装备素质，充分发挥设乍备效能，取得良好的投资崭效益。车间根据企业的总郭体部署，结合车间实际，植同时协调、配合设备技术赛科、技术改造办公室，在怨提升技术装备素质方面，啸做了以下几方面的工作：悟 　　1、进一步加强设备湖的维修、保养工作：根据沧生产安排，收集设备运行育过程中掌握的设备状态，陛合理制定设备每月轮保计提划，在保证轮保时间的前蹿提下，加强对设备轮保工砧作效果检查、落实，确保躇轮保对设备稳定运行、设沁备完好的应有作用，强化膜对设备轮保记录及效果跟芦踪、考核。使轮保工作有馈计划、有实施、有资料记裔录、有检查落实。 　　2隙、利用设备停台、停产认诺真做好设备检修工作，提沼升了设备精度，确保设备叮保持在良好的运行状态。煌 　　3、根据设备状况，狗按照企业计划和安排，完皿成设备大修后的调试、测蒸试工作，做好设备技改工拜作。 　　六、加强车间现及场管理工作，使职工有一虱个身心愉悦的工作环境 　照　现场作业作为车间生产界的后勤保障部门，班组人抉 员本着一切服务于生产的瓣宗旨，认真地做好每项工腋作。一是车间结合现场人沫员的文化程度、工作能力馋等作出相应的分工。并结履合实际工作，充分调动每氏个人的主观能动性，激发领每个人的工作积极性，以聪利于在人手不够等情况下瘴也能很好地展开工作。二斡是现场组人员按照工作标苫准要求认真开展工作：随蜗时巡查车间地面，清洁打折扫机台周边环境，不漏过诧旮旯死角，确保地面干净闲整洁;每天定时擦拭车间谢现场窗玻璃及检查保养车承间消防器材;及时清洁卫已生，保证了机台现场环境说井然有序。经过现场组人珊员的共同努力，车间现场臆整洁干净，窗明几净，为头车间创造出良好的工作环野境。 　　七、加强车间基病础管理工作，积极完成上素级布置的各项工作任务一淑，做好车间政治思想教育砸工作。 　　1、加强班子嗅团结，不断增强广大职工正凝聚力，车间班子成员之烘间能够做到心往一处想，庸劲往一处使，真正做到思雾想上统一，步调上一致，栅工作中互相配合，互相补米台而不是拆台，拾遗补缺荣，真正发挥了班子的领头值带动作用，职工的凝聚力望空前增强，为圆满完成各丈项工作任务打下了坚实基鹿础。 　　2、按照要求制伞定了车间“深入学习实践侧科学发展观实施方案”，盖并据此循序渐进地开展贯王彻执行科学发展观活动，漠定期开展党小组学习培训共。营造以党员带头， 　　娱全员共进的学习平台，实腆现员工综合素质的提高。锗发挥共产党员在执行制度袁、挖潜增效、指标提升、迎合理化建议方面的示范作馅用，车间党员同志真正做帜到了苦脏累险冲在前，工刃作业绩争一流，哪里有困撅难哪里就有共产党员的生府产先锋。 　　3、发挥共肝产党员干一行爱一行、钻天一行，刻苦学习本岗位业蛰务技能，争当生产能手的琼标兵作用。 　　(一)如褥设备改造的工作中，在时垮间紧，劳动强度大，技术汁要求高的情况下，车间党邵员、修理工全部都自觉地线投入到这场战斗中，发扬窒团结拼搏，不怕苦、不怕瞻累的精神，圆满地按时完执成了改造任务，为下一步牡的产品生产提供了有力保奉证。 　　4、通过深入学伸习实践科学发展观活动的纯开展，使党员自觉做到：淮一是学习邓小平理论、江淹总书记“三个代表”，学血习党的知识，学习科技知瞻识和车间本岗位业务知识熔，做学以致用的带头人;蓄二是做品德高尚、关心群签众、舍己助人、顾全大局卵、团结同志、善于做群众缩思想政治工作的领路人。狞 　　(二)加强班组管理险管理，提高车间管理水平煮。 　　1、加强班组管理碑。在日常的工作中，车间原领导定期组织管理人员召缚开工作例会，及时掌握班枝组中存在的实际困难和问诌题，对一些班组中存在的竿好做法向其他班组中进行臼推广，从而提高班组的整德体水平。 　　2、创建学直习型班组。车间通过“学匀习型班组”的创建，把开门展班组基础管理专项工作蛰同当前学习实践科学发展拖观活动结合起来，建立上掌下结合、有效沟通机制，壹完善班组建设考评与奖惩扭制度，在加强班组考核、诱现场管理、提高质量、安职全管理等方面取得了新的惠进展，营造良好了的学习柱氛围，逐步实现了职工从柜“要我学”到“我要学”斑的转变。 　　以上就是车峡间XX年的工作总结，车宜间的各项管理工作科学规殊范、全面有序。取得成绩绷的同时也存在一定的不足邪，车间将在以后的工作中唬，逐步改善，带领职工共矩同把车间的各项工作做好缅，为工厂的又好又快发展蔡奠定坚实的基础。