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薪酬专员述职报告　　导语：通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，以下小编为大家介绍薪酬专员述职报告文章，仅供参考! 　　薪酬专员述职报告一、20xx年人力资源工作总述。 　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理痹念，进行人力资源管理改拢革与创新。 二、人力资源党基本情况。 　　截至20讣0x年12月31日南粤非物流(含合资、控股公司暑)员工人数1880人，熄其中公司本部67人，通铺驿1288人，广东新粤嫁300人，实业93人，疯威盛17人，东方思维1均15人。 　　南粤物流学荚历情况：截至200x年芯12月31日公司拥有大圃专及以上学历482人，环其中博士1人，硕士37玄人，本科242人，大专寨202人。 　　三、通过惜岗位分析与设置，做好定驳岗定员工作。 　　为配合勋做好公司经营业绩和员工讣绩效考核工作，加强人工挖成本控制，根据精干、高鹅效的原则，各属公司结合如本公司主营业务情况进行睛定岗定员，具体情况如下之： 　　(一)通驿分两类窜进行定岗定员：1、各管逊理中心按里程、服务区对刀数以及业务范围等关键指母标进行分类;2、服务区坷按车流量、营业额等指标岿分类。确定各类管理中心臼和服务区的岗位和人员配代备，力争为新的服务区建故设提供标准化模块。 　　合(二)广东新粤应按公路斋工程交通安全设施、通信窘、供电、监控、收费等不迷同业务量以及合同工程总憎额、里程和工期情况对现颖有组织架构、岗位和人员挟进行适当合理优化，控制耳好人员数量和人工成本。矣 　　(三)实业根据高速秦公路建设材料供应量、供沤货总额和里程、工期、工兵程规模以及信息技术服务严等不同业务情况来做好定徐岗定员工作。 　　(四)怔威盛根据海运以及新拓展愈的业务特点，在现有定编厌的基础上分块做好岗位任颐职资格条件说明书和岗位恿说明书。 　　同时我们通穴过走访广珠北、大学城、择曲江和后门服务区、广梧虽等项目，对各项目定岗定渗员工作进行调研，掌握了搅第一手定岗定员资料。 　简　四、积极推进人力资源秧管理制度建设，基本确立凤公司人力资源管理的制度邀体系，形成较为规范的人置事管理，从整体上提高了读公司的人力资源管理与开遗发水平。 　　公司本部根议据公司管理体制的总体要阐求，已经完成员工培训办淤法、人力资源管理暂行办乘法、员工考勤管理暂行办赔法、劳动合同管理办法和峪人事档案管理细则等人力票资源管理与开发制度的初寨稿汇编工作。其中员工薪虎酬福利试行办法和员工绩仆效考核暂行办法已正式颁枯布并在施行中。 　　广东像新粤除了完善原有人力资垛源管理制度外，完成IS舅O质量认证。通驿公司编伙制了中层管理人员考核管辰理办法和劳动合同管理办赞法，修改完善公司员工考尧勤管理实施细则和服务区弱人事管理制度，让日常管属理工作更制度化、规范化北和更具操作性。东方思维姬根据劳动法和劳动政策法否规，结合公司的实际情况帐，明晰了奖惩、考核、异难动与选拔、休假、劳动关羔 系等内容，逐步完善公司访的劳动人事管理制度。 　笛　五、为适应公司战略和与员工个人发展需要，各属快公司人力资源开发与培训懈工作大大加强。 　　为不蕉断增强公司的竞争能力，筐提高员工的素质和能力，恨满足公司及员工个人发展皿的需要，公司本部起草了堪人力资源开发与培训办法须，在培训规划与协调方面迸做了相应的工作，但公司醚整体层面上的专题(知识戍普及性)培训和公司本部墩员工的培训需要加强。 　中　通驿精心组织，认真做启好各类培训工作。对新进要员工进行上岗培训，共举贾办三期服务区新员工培训郧，每期20天共203人舆参加。举办中层管理人员杂培训班，39人参加培训以。进行服务区区长应知应喳会培训，历时近4个月，毯21人参加，培训共分两敢阶段进行，第一阶段：脱著产培训4天，主要进行服茎务区管理素质、业务流程绿、经营策略、财务管理、熔公文写作等培训;第阶段脉：业余自学法律法规及应腥知应会知识培训近4个月怔，并进行了卷面考试。举讹办或送培308人次参加牟人力资源管理、劳动保险营、计划生育、ISO90殉01：XX质量管理体系催内审员资格、注册安全员冷、固定资产管理、财务会就计基础及档案管理、税务蝇税法、公文写作、建设工酵程项目管理、便利店信息蛀系统管理、文书科技档案展管理、保安骨干、厨师、缕烧卤、中餐服务技巧等各刨类专业技能培训班，不同胀程度地提高了相关人员的结理论知识和实际操作能力湿。 　　广东新粤培训工作攫效果显著。一方面，新粤水重点抓好技术人员培训，浩通过赛宝认证中心参加了暑计算机信息系统集成项目占经理和高级项目经理培训蔫班;另一方面，认真抓好隐如下日常性的岗位业务学慈习：组织人力资源管理人弘 员进行专题业务培训学习吞，积极配合开发部、技术痊服务部进行内部技术管理敝培训，新员员工上岗培训购，户外拓展能力培训。全胰年参加培训的员工共81气人次(其中：中层以上管翱理人员13人次)。 　　蓬实业按照年度培训计划，拧加强了员工的教育培训工亲作。从公司发展历史和现撕状、业务流程、企业文化旬等角度对新员工进行了入崇职培训。组织员工到各钢料厂、水泥厂、沥青厂参观翠学习。对员工进行公司物札流管理平台的应用培训。墙 　　六、着手进行绩效考笺核与评估，客观、公正、慷合理地评价员工业绩，激尼发员工潜能和工作热情。入 　　公司通过对员工进行鹤日常与年度相结合的考核牵，将考核结果与员工的薪墟酬待遇、岗位调整、培训岗开发及休假等挂钩，建立戈能上能下、能进能出企业诛自我约束的用人机制，以柜实现人才在公司内部各岗仟位的优化配置，促进公司书人力资源的开发、管理与担合理使用，建立高素质、井精干、高效的员工队伍。哼 　　特别是实业根据用人企机制和有关业绩考核管理师制度，将考核结果与浮动英工资、年终奖金挂钩，极志大地提高了员工的工作积蹦极性和主动性，在员工中固形成了争先创优的局面。蘑 　　七、以信息化建设为滴动力，积极配合集团做好支人力资源管理信息化建设姬工作，强化人力资源管理榆技术创新。 　　根据集团辽总体信息化建设部署，为铺充分发挥集团和公司人力簧资源管理人才优势和信息矾化技术优势，提升信息化渠建设工作，特别是关键管趟理手段在人力资源管理工惶作中的贡献率。我们要求询各属公司借助公司办公自泅动化系统做好人力资源管茎理信息化系统的总体规划癣，完成公司决策报告控制贺系统、人力资源统计信息蝶系统以及员工信息数据的彼电子信息化建设。 　　同羽时，为配合集团人力资源博管理信息化工作的顺利开斑 展，我司从9月起，历时崇4个月，完成了广东交通蹋集团现代人力资源管理信碾息系统(南粤物流)资料城的录入工作，该系统分为芭人事管理、薪酬福利、绩溯效培训、组织信息、报表拳系统、系统管理六大模块犯，包括人力资源基本信息颤、教育背景、专业技术职迅务、技术工种、继续教育唇、社会保险、离退人员管宫理、工资签定、信息查询税等强大的功能，该系统的万有效应用，能极大地提高轩人力资源工作效率和人力色资源管理与开发水平。 　巩　八、做好公司人力资源诽战略规划，适应南粤物流噪战略发展需要。 　　为配块合公司战略的有效实施，刻根据南粤物流战略规划对工人力资源的需求，我们对多南粤物流人力资源战略进努行了初步的设想。 　　我剪们认为南粤物流20xx滁年—20xx年人力资源吩战略的总体设想是人才为涨本、激励创新，努力培养制、吸纳、造就一大批高素泻质的物流人才队伍(重点疹是物流和信息化管理专才借)。人尽其才，才尽其用拐，不断提高人才资源的管源理水平，为实现南粤物流鱼发展战略提供强大的人力桅资源支持。 　　南粤物流汹人力资源战略SWOT分疗析：(一)优势：交通物源流资源的内部垄断;员工招的专业素质较高;优厚的贺薪酬福利待遇。(二)劣讼势：高端物流人才的缺乏惭;市场竞争意识不强;人砚工成本相对较高。(三)探机会：政府政策的大力支耽持;加入WTO带来的推榷动;劳动力市场专业人才零供给充足。(四)威胁：简人才争夺激烈;人才流动匈频繁;物流和信息人才缺违乏。南粤物流人才观设想访：做德才兼备的南粤物流涉人。有才无德是歪才;有焕德无才乃庸才;无才无德顺即冗才;有德有才方人才史。 　　南粤物流人力资源挚战略实施设想：做到“五害 才”，即求才、识才、用温才、奖才、育才。 　　(阉一)求才：1、外部引才笋，根据人力资源规划，通炼过岗位说明书和任职资格抖条件，选择适用的人员招洼募方法渠道和人员甄选工坍具，从名牌高校毕业生和肄社会精英中挑选优秀分子命加入南粤物流。2、内部奈选才，通过工作轮换、竞诱聘上岗、职位升降和干部艺交流，建立有效的内部人琼才流动机制。 　　(二)楚识才：通过人才测评、绩匈效评估、动态激励等人力吁资源管理机制的建立，真楞正地发现人才，做到能者帜上、庸者下、平者让。 　为　(三)用才：以人为本异的人力资源管理创新。1赐、80/20原则，企业芒中20%的员工创造企业呢80%的价值，应管好这斡20%的核心骨干员工。涣2、授权管理，为适应当欣今新的管理思维强调组织丰扁平化的要求，充分调动娄员工的积极性，培养员工靛的献身精神，可适当将一登定的权力下放给员工，让汝员工发挥主观能动性，参押与到公司的管理中。3、生团队建设与合作，在公司遇上市和重大事项的运作中削，可以充分发挥团队的作唁用，培养员工对公司的认眶同和归属感。 　　(四)察奖才：建立一整套适合培指养南粤物流核心价值观和运核心竞争力的激励体系。腑1、建立多种价值分配形代式机会、职权、资格认可山、荣誉、休假、教育与发沮展、工资、奖金、津贴、癣福利、股权等。2、员工驱持股结合公司上市，进行拿员工持股。股权分配的依芋据是：可持续贡献、突出攘才能、品德和所承担的风织险。保持核心层对公司的满有效控制。3、奖金，主拘要是对超额绩效和创新成玩果的奖励(包括年终专项咋奖等)。4、晋升，主要杰依据员工的突出绩效，同锹时参考任职资格水平。5碉、荣誉，对有突出贡献的涯员工和工作态度优秀的员庐 工授予荣誉称号，设立创栅新荣誉奖。 　　(五)育芜才：建立基于人力资源战严略和职业生涯规划的培训米开发体系。1、两大核心瘟：(1)考虑企业战略与站经营目标对人力资源的要咳求;(2)考虑员工的职五业生涯发展要求。2、三鼠个层面：(1)制度层面债：涉及企业培训开发活动沙中各种制度;(2)资源植层面：构成企业培训开发书系统的各种关键要素;(己3)运营层面：企业培训构与开发机构的工作内容与崔流程。3、四大环节：培败训需求分析、培训计划制萝定、培训活动组织实施、糟培训效果评估。 　　九、健努力做好职改工作，负责游完成公司出国手续的办理镍。 　　(一)职改工作：菠1、专业技术资格考试报吼名，完成9个专业科目7缘9人次的考试报名工作。廓2、专业技术职称申报，耗初次认定10人，申报中召级资格2人，申报高级资坪格6人。 　　广东新粤还彩办理詹润取等18人的计源算机信息系统集成项目经钡理资质申报手续(其中1溢3人成功申报项目经理，心6人申报高级项目经理)赊;同时协助做好公司各类锗资质证件的年审工作。 　释　(二)出国办理：1、二负责办理公司9人6个月钩多次因公往返港澳通行证潜;9人办理3个月2次因褂公往返港澳通行证。2、涌协助办理多个出国考察培灾训团。 　　广东新粤为部镇分管理人员办理往返香港刚通行证申报手续4人次，玩办理组团出国考察2个团杨21人次。 　　十、根据新公司业务和架构整合安排惶，做好广东新粤移交的人婆力资源配置工作。 　　为雀加快公司上市工作的步伐绦，优化集团内部资源组合莹，理顺我司对广东新粤管蕾理关系的归属问题，按照港公司的统一部署，我部主穷要负责了广东新粤移交人跟员的人事档案、行政工资哼介绍信、工作鉴定及劳动账手册、劳动用工手续、社盼 会保险及住房公积金缴纳磺等工作的及时办理。 十一拦、配合完成威盛公司的人曲员分流工作。 　　为了实彻现威盛公司的顺利发展，执扭转其快递业务管理监控夺不到位和无法控制成本的呈局面，我们积极配合威盛月公司，从人事管理方面给摩予大力的支持，威盛公司拄人力资源部通过制订严密郑的分流方案，耐心细致地踩做好说服解释工作，依法昔办事，合理把握政策，严灰格控制解除劳动合同的补之偿尺度，出色地完成人员背分流工作。先后精简分流功310人，补偿仅花费1巾0万余元，大大降低人工吴成本费用支出，真正做到撒了妥善分流和平稳过渡。愿 　　十二、做好人力资源煮管理的基础和日常管理工驯作，完成上级业务部门和侣公司领导交办的各项工作描任务。 　　1、按规定及泽时办理了劳动年审、工资挎总额申报工作;建立员工陪工资台帐，按要求及时填肠报人事工资、用工等各类框年报、季报和月报。 　　从2、为公司新调进及招聘劈的员工办理劳动用工手续驾，并负责公司员工的劳动姻合同的签订及管理工作。沾 　　3、按劳动社保部门疾的规定，依法办理社保、咐失业保、医保的缴费基数扯申报手续，调整了员工的倾住房公积金标准。 4、及悦时计发员工工资及各项费烘用。 　　5、配合集团完轴成公司班子成员的人事档逆案整理工作;全年接收人增事档案25份，移出人事怨档案2份。 6、与乐万企撬公司合作完成公司人事代踞理。 　　7、完成集团和每公司领导临时指派的其他悉工作任务。 述职人：xx盎 20xx年xx月xx日崭 　　薪酬专员述职报告光竹阴似箭，时间如梭。转眼奶间已到20xx年尾了，馈回首到公司的小半年，内暮心不禁感慨万千。在各位瞻领导的帮助带领和同事的糟共同奋斗下，经过了自己惫的积极努力，使我顺利地坤完成本职工作的同时，也歧经历了一段不平凡的考验腰和磨砺。 　　非常感谢公油司给我这个成长的平台，陪令我在工作中不断的学习帆，不断的进步，慢慢的提桂升自身的素质与才能。以谐下就是我今年的工作总结甫： 一、工资核算及发放工来作 　　1.20xx年1踩0月将正恒公司人员档案叠从集团顺利转出并进行存窝档。 　　2.同时完成成褐都银行工资卡开卡工作。瑰办理人员批量开卡工作，盎共计17人。 　　3.顺睫利完成8月-12月工资汛核算与发放。8月份5人疲计发33316元(应发颜);9月份9人计发元(萨应发);10月份17人伊计发元(应发);11月端份18人计发元(应发)闻;12月份20人计发元磕(应发);共计69人次牛计发元(应发)。 二、社彬会保险方面的工作 1.社谢会保险开户工作。 　　在苯公司领导及部门主管的支零持与指导下，经过与社保刹机构的积极沟通，我公司辜于20xx年10月顺利烟完成养老开户，11月完陈成医疗保险等开户工作。诛 　　2.社会保险核算及巳缴纳工作。20xx年1涝1月养老保险参保共3人蹬计元;12月社会保险共递7人计元;共计10人次色元。 3.社会保险增减及惩转移工作。 　　根据西安御市社保中心缴费时间的规腆 定及公司的规章制度，及臣时办理社会保险的公司员则工社会保险的转移、增减乍员等变动情况，同时整理然汇总每月符合社保缴纳人颐员名单并定时完成公司社讶会保险缴纳工作。截止1押2月，共有10人已在公羞司参保。 三、劳动合同方肚面的工作 　　随着公司的土快速发展，不断有新员工折入职，在入职员工劳动合涵同与保密协议的签订等一瞩系列工作上，正式用工劳浴动合同与保密协议签订率缝均为100%，较好地完沪成了任务。劳动合同与保雅密协议签订人数如下： 　摄　8月：4人签订劳动合诈同、1人签订保密协议;痛 　　9月：4人签订劳动你合同;10月：8人签订绕劳动合同、2人签订保密胁协议;11月：1人签订拯劳动合同;12月：2人之签订劳动合同、1人签订枕保密协议;共计：19人峰签订劳动合同、4人签订冶保密协议。 四、公司制度竣方面的工作 　　完成营业工人员行为规范制度、员工启手册、员工转正流程的制乙定与修改工作;公司编制昆与架构、员工薪酬福利制尉度的修订及人事管理制度哩的起草与修订工作。 五、县OA信息申报与其他工作织 　　1.按时完成新入职诀员工的OA账号申请，协袁助员工使用OA操作系统页。公司现所有在职员工均伟已正常使用OA系统。 2浴.完成领导交办的其他临项时性工作。 　　每一个好刮的员工都应对自己的工作漳内容认识清晰，熟悉和熟誓练自己的工作。不但需要磋严谨细致的工作态度，还幕应有较强的理论知识。 　锄　但由于自己对商场这个怎行业的生疏及对整个工作开 模块掌握不够全面，不能秆做到一丝不差，所以自己示在工作过程中也有许多不议足和缺点，出现了一些失嘱误。但这些会让我更加努存力的工作，谦虚谨慎的向桃别人学习，尽可能提高自晕己的工作能力，使自己在脐自己的岗位上发挥到最大德的作用，更快更准确的完跪成自己的本职工作;和其巧他同事的人际关系也很重炬要，因为一个人的能力有穗限，每件事的成功都是靠尔集体的智慧，所以和同事簇们团结在一起才是成功完痊成领导交给的工作任务的旨前提，这一点不仅仅事工悔作，平时的生活中也事如刘此，所以团结其他同事不誊仅是个人的事也是一种工滥作的义务! 　　回顾过去鸵，展望未来。对于过去得抄与失，我会吸取有利因素负强化自己工作能力，把不簧利因素在自己以后工作中陡排除，不到半年的工作让矽我在成为一名合格职工道逊路上不断前进，我相信通桥过我的努力和同事的合作恫，以及领导们的指导，我像会成为一名优秀员工，充美分发挥我个人能力。也感摊谢领导给我这一个合适工元作位置，让我能为公司做新出自己该有贡献。我做得笑虽然还不够最好，但我相蔽信在今后工作中，我还会熏继续不断努力下去，我相样信，只要我在岗位上一天硬，我就会做出自己最大努蟹力，将自己所有精力和能胞力用在工作上，相信自己伐一定能够做好! 述职人：耀xx 20xx年xx月x成x日