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财务主管XX年述职报告　　财务主管述职报告范文过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20**年个人工作总结报告： 　　1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明吱确责任、目标，并按照缺愿什么补什么的原则，补充于建立了上些新的制度,对药支行强化内控、防范风险迪起到了积极的作用。特别赫是针对七、八月差错率高院居不下，及时组织、制订正、出台了""，有效地遏拧制了风险的蔓延。 　　2徒.加强监督检查，做好会怒计出纳工作的保证。年内辆一方面加强考核，实行工颤效挂钩的机制，按月考核饶差错率，并督促整改问题修，及时消除事故隐患，解骄决问题。另一方面，加大撤检查力度，改变会计检查喊方式，采取定期、不定期孕，常规与专项检查相结合促的方式，及时发现工作中囚的难点、重点，再对症下研药，解决问题，有效地防讨范了经营风险。 　　3.沫以人为本，加强会计、出萎纳专业人员的素质培训，铺进一步实现了会计、出纳渊工作的规范化管理。年内哨主要做了以下七点工作：挞1.主动、积极地抓好服蟹务工作，坚持不懈地搞好伞优质文明服务，树立服务络意识;2.坚持业务学习统制度，统一学习新文件，近从实际操作出发，将遇到蒂的问题及难点列举出来，屁通过研究讨论，寻求解决怖途径;3.坚持考核与经熊济效益指标挂钩。 4.成鼠立了以骨干为主的结算小阴组; 5.积极地组织柜员屁上岗考试。 6培养一线员弟工自觉养成对传票审查的瞩习惯。 　　7开展不定期嘉的技能比武、知识竞赛，友加强对员工综合能力的培游养，提高结算工作质量和协效率。 　　1、更好的完禹成年度财务工作，我严格樟按照财务制度和《》等规止定，认真编制财务收支计轨划，及时完整准确的进行蕊各项财务资料的报送，并焙于每季、年末进行详细地绑财务分析;在资产购置上肢做到了先审批后购置，在怜固定费用上，全年准确的郁计算计提并上缴了职工福息利费、工会经费、职工教渣育经费、养老保险金、医肄药保险金、失业保险金、窑住房公积金、固定资产折丈旧、长期待摊资产的摊销孵、应付利息等，并按照营敝业费用子目规范列支。 　赢　2、费用支出实行了专棒户、专项管理，在临时存驹款科目中设置了营业费用惧专户，专门核算营业费用瘩支出，建立了相应的手工俞台账，实行了一支笔审批糕制度，严格区分了业务经栗营支出资金和费用支出资畜金。在费用使用上压缩了赌不必要的开支，厉行节约怜，用最少的资金获得最大谴利润。XX年开支费用总嫂额为万元，较上年增加了痔万元，增幅为%;实现收画入万元，较上年增加万元笋，增幅为%。从以上的数琉据可知，收入的增长速度璃是费用增长速度的2倍。今在费用的管理上，根据下忽发的《》等文件精神，严邢格费用指标控制，认真执皱行审批制度，做好日常的烁账务处理，并将费用使用第情况及财务制度中规定比绰例列支的费用项目进行说箩明，以便行领导掌握费用褥开支去向。全年按总部费憎用率的考核标准，支行实嘶际费用率为%，节约费用斌5个百分点，费用总额没渔有突破下达的年度费用控趁制指标。 　　我在抓好管汾理的同时，切实注重加强演 自身建设，增强驾驭工作链能力。一是加强学习，不俊断增强工作的原则性和预晾见性。二是坚持实事求是瘪的作风，坚持抵制和反对帧腐败消极现象，在实际工对作中,积极帮助解决问题震，靠老老实实的做人态度押，兢兢业业的工作态度，甜实事求是的科学态度，推带动各项工作的开展。三是尾加强团结合作，不搞个人娃主义。 　　1、挖掘人力稳资源，调动一切积极因素展。立足在现有人员的基础彦上，根据目前人员的知识因结构、素质况状确定培训础重点，丰富培训形式，加去大培训力度，特别是对业顶务骨干的专项培训。 　　刀2、降低成本费用，促进辰效益的稳步增长。一是加笑强成本管理，减少成本性樱资金流失。二是加强结算稿管理，最大限度地增加可函用资金。三是合理调配资寂金，提高资金利用率;认果真匡算资金流量，尽可能耻地压缩无效资金和低效资须金占用，力求收益最大化橇。四是降低费用开支，增嫉强盈利水平。五是准确做僻好各项财务测算，为行领丘导的决策提供依据。 　　颜3、充分发挥职能部门的验"职能"，加强管理，加杯快工作的效率，并向财务坤总监汇报工作。 　　财务意主管述职报告范文我协助清何总经理分管财务和内控焉工作，现将一年来的工作段情况汇报如下，请各位代咽表审议。 　　主要工作在础公司班子的大力支持下，冗我带领广大财务人员紧紧什围绕年度财务工作思路，纪不断夯实财务基础工作，绑规范财务业务流程，创新谬财务管理方法，改革财务扑管理体制，着力强化平稳错、受控运行，为全面完成禽公司的各项目标做出了应磕有的贡献。 　　在国家审喧计署的审计过程中，我们昆全力以赴、自查自改、跟邢踪反馈、及时协调，保障硫了审计工作的顺利进行。蒲 一是公司各单位成立了以算一把手为组长的组织机构嫩，以财务为主协调办公室卿，建立了顺畅的沟通机制粳，及时化解现场审计阶段臆发现的问题10余项;二园是根据公司审前工作会的桨部署，及时安排和要求三堰省公司和机关各处室对照黄内控制度严格自查，整改伤不合规范事项200余项陆;三是会同三省公司和相驱关处室联合审查、共同把敖关审前和审计过程中提报益的各项资料;四是针对审依计组反馈的32个审计记戌录，立即组织三省公司财员务部门和相关部门认真核悔对、仔细研究，反复讨论辙、修改三省公司及各部门矿的答复，从法律和相关政在策法规的角度做出了合理究解释。 　　通过“严格、贮扎实、细致、周密”的工忠作，公司接受住了审计署彭的严格考验，得到了审计演组的较高评价。 　　在核渣算体系改革方面，以“推幸进财务和资产系统上线”掣为重点，组织本部及三省科业务骨干，积极学习财务沮系统的各项管理和操作程遮序，积极改变核算流程，吴30人历时一个月，完成辨了近10万条信息的设置捍和账务初始化工作，顺利拘实现了和系统的并行。并殊行后的财务核算工作量成舌本增加，在原本人员偏紧昌、工作量偏大的基础上，手财务人员加班加点、任劳幕任怨、扎实工作，为进一淀步提高信息透明度、优化阅核算流程、提升对基层的约监控力度打下了坚实的基护础。 　　在零售费用定额乒管理方面，我们积极推导红、演绎和引申建筑行业定闺额管理理念，在调研、总糕结和开发软件的三个阶段巫一直处于板块领先水平，巧得到了板块的认可，并委唇托我公司实施软件开发和愈系统推广工作。目前系统丙已经开发成功，预计一季簧度在销售系统全面上线，邑为销售公司全面贯彻低成织本发展战略、创新成本控遭制手段、实现管理向基层促延伸奠定了坚实的基础。甲 　　在资金管理系统建设翠方面，通过近一年的调研搪、开发和推广，基本实现于了对库站资金的实时监控狡，实现了与业务系统、零笋售系统的信息共享和系统找自动控制，实现了资金的牢自动汇划、收付凭证的自熟动生成、账户余额的实时殴监控。为进一步降低资金描头寸、提高核算速度和质攀量、降低资金风险提供了炬方便、快捷的信息平台，浦是资金管理历程中的一次侵跨越式变革。 　　在资金画管理方面，以“降低冗余弃资金、加强现场稽核”为论重点，确保全年无重大资议金安全事故。一是持续推秆进银行上门收款、pos容机推广和银行账户管理，实有效降低了在途资金，保啡障了资金安全，截止底实丘现上门收款的加油站座数谈达到1241座，同比增减加147座，上门收款率悲达到87%，同比提高2较个百分点，比提高73个狭百分点;pos机刷卡结嚎算金额为亿元，同比增长肿倍;清理冗余账户、合并舌账户39个，账户数量维围持在满足生产经营需要的脯最低限度内。二是积极贯拧彻落实资金安全稽查长效钒机制，各地市公司对加油共站资金管理自查面达10退0%，由省公司组织的抽代查和复查覆盖面平均达到昭60%，并根据板块《关柠于开展加油站资金专项检氯查的通知》要求和整体部醇署，成立了加油站资金专踩项检查领导小组和办公室端，累计检查站库1500寄余座，检查覆盖面99%号以上，发现和整改问题5检00余项，完成了板块下骄达的资金稽查任务，得到探了西藏公司督察组的高度蒸评价。 　　在资产管理方伏面，通过明确转资流程和展表单、组织制订预转资单畜价标准，结合国家审计署硬的审计结果，督促三省公酶司进一步提高转资速度，骨截止底在建工程余额61孕596万元，与年初相比著在建工程占资产总额的比徘重下降了个百分点。同时叙，依托资产系统，有效的寂解决了信息不对称的问题砌 ，全年共完成695万元梦固定资产的内部调拨，完禁成资产卡片的编制5万余德张，充分发挥了存量资产淳的使用价值。并组织三省击公司对各项资产进行了一门次全面清查，对盘亏、毁眩损、报废资产的情况进行仑了一次细致的摸底统计，热确定了符合报废条件的资胸产335项，为下一步优闻化资产结构、盘活低效或欲无效资产提供了数据支持复。 　　一是月度滚动预算共和资金联动控制得到进一徐步加强，三省公司实现了猿从被动接受到主动执行的铁转变，有效保障了费用合而理、均衡发生，全年费用量指标均控制在板块下达指话标范围内;二是通过收集镇整理第一手资料，深入贯偶彻上级单位管理意图，预食算编制得到了板块领导的能高度评价，预算汇报圆满梁成功。 　　通过加强协调那、强化内部管理、提高税半务人员业务素质，取得了债较好地成绩。一是通过努去力，实现了湖北地区增值脊税预征率的再次下降，年葬节约利税800余万元;畏二是通过大力协调，湖北链省黄石等地区税务部门纠璃正了在零售环节按收入比百例征收印花税的违规政策漆，年节约印花税200余歉万元，摆脱了企业被动纳议税的局面，净化了纳税环株境，提高了企业在税企分洪配格局中的话语权;三是寞实现了中石油冠名机打发驯票的使用，为进一步提高袁内部管理水平、提升企业化形象提供了优越的平台，励是税企关系的一次历史性臆突破;四是组织了一次财苏税大检查，查处整改问题华20余项，并根据检查结壶果制定和下发了发票管理去办法，规范了票据的使用蜜，降低了税务风险。 　　钨一是进一步充实各级管理烷机构财务力量。对机关财遮务处领导岗位进行了充实炔，同时在条件成熟的地市咱逐步配备总会计师6人，义充实了两级机关财务部门忍骨干力量，地市营销中心咯财务队伍进一步发展，基希层的财务管理能力不断提揽 升;二是全年财务系统共踞参加内外部培训500人惺次以上，重点是放在资金霸、资产、税务和财务系统役更替等应知应会技能，短备期内迅速提高了各级财务况人员的职业技能，丰富了池财务系统的知识储备;三诀是学术理论和实践紧密结净合，积极探讨财务管理的铰热点、难点问题，举办不揣同层次财务研讨会4次，横在湖北财会周刊和中油内碘部刊物等省部级刊物上发官表论文7篇，标志着财务辅队伍从技能操作型逐步向嚎学术研究型团队转变。 　崖　公司内控工作以提升企囱业管理水平为宗旨，以加迅强风险管理为导向，以“卸零缺陷”做为内控工作奋蹋斗目标，不断加大内控执以行力度，不断丰富内控检央查、测试手段。 　　一是帧发布版《内部控制管理手渗册》，修订和完善满足不熏同管理层次需求的3个层冉面96个末级流程。 　　蜂二是强化宣贯，注重沟通母，营造和谐内控环境。举杯办内控培训班59期，培蛾训2362人次，筛选、胃整理出与库、站业务密切事相关的流程13个并汇编羡成册。 　　三是反复测试轴，严格考核，保持内控体题系持续有效运行。先后组辛织3次自我测试，覆盖面溅达到44个营销中心。顺忠利通过了3次管理层和外樱部审计测试。 　　在财务是工作取得新进展的同时，拭我个人在政治理论学习和鸳专业知识方面也有了长足岂的进步。我认真学习了公惮司的工作会议报告和各类辞书刊，学习了总书记同志芒在中纪委会议上和党的十苯七大会议上的讲话，学习引了******十七大工笛作报告和在中央经济会议邀上的讲话。通过不断的学症习，增强了党性修养，丰稼富了知识储备，优化了知橙识结构。 　　一年来几点型感想和认识回顾一年来的帝财务工作，我对自身能力树、财务面临的形势和财务叹工作的重点有以下几点认盈识。 　　一是对财务专业愤的许多新事物、新知识和炸新形势关注不够、掌握得休不够透彻，对国家和上级砷单位的相关政策法规理解醛还需要进一步加强。二是心到基层去得还不够，对有终些基层反映的问题解决不跨够迅速，抓工作没有一抓铃到底，布置工作多，监督盐检查工作少。在今后的工发作实践中我将努力提高各寞方面综合素质，不辜负组偿织和公司员工对我的信任掌和期望。 　　一是成本费邑用控制的形势越来越严峻诌，压力层层传递的体制还选没有形成。随着中石油a帮股回归上市，来自资本市滇场的监管和压力越来越大蛀，同时国家所得税新条例德的颁布，加大了对企业的姨费用开支的监管力度，而灰且，社会舆论对央企的监战督越来越强势，集团公司缄党组、股份公司管理层已舱经将降本增效上升到战略晕高度，销售企业将成本费聋用控制列入的重点工作，玉我们在成本费用控制中受证到的内外部监管力度越来毡越大。从目前情况看，我隐们的成本费用管理中还存妻在一些问题：一是投资管干理方面，部分项目达不到赌可研要求，一些加油站长遏期处于亏损或关停状态;肛二是资产方面，资本性支友出挤占费用，资产处置不舀规范，一次性盘亏数额较撂大;三是人工成本方面，貌各项补贴名目繁多、标准序不统一、规定不明确，公孝司间相互攀比;四是非生荤产性支出方面，四项管理宝性费用控制不严，标准不芳一。五是成本费用的压力狄目前主要集中在机关本部坡，没有实现压力的逐级传见递。 　　二是会计工作的废内涵日趋复杂，会计基础蝉工作还不适应会计体系发肢展的需要。会计准则和股爱份公司会计手册今年已经卞进行了调整，变化非常大科，随着经济业务的日趋复九杂，我们的监管手段、控升制意识和管理环境短期内荒还难以适应新形势的需要嘘，主要体现在对库存油品蔽、销售价格、资产处置和郸 账外资产的管理还不够重赃视、不够完善，对异地租半赁、融资租赁、大额修理缴支出和非油业务等特殊事北项的管理还缺乏完备的管迟理手段。 　　三是公司快烛速发展，财务管理面临的叛挑战越来越大。与公司成咕立之初相比，我们的管理硕幅度越来越大、价值链越灾来越长、风险点越来越多罐、监管面越来越广、资产基规模越来越大、各方关注诌度越来越高，财务管理面辙临着诸多挑战，管理的难遥度越来越大，进入了一个交风险聚集的时期，稍有放盔松，财务风险就会释放，局进一步演变为事故。这一吕方面要求我们财务人员不抚断提高综合素质，另一方醒面必须紧缩地市营销中心佑的财权，适度下放相应的早事权，各级机构要切实担弄负起确保财务安全的责任啼。 　　工作安排是公司发按展的关键一年，也是财务愈工作适应新形势、促进新站发展的关键一年，我们根治据集团公司、股份公司和中板块的整体部署，结合公燥司的发展战略，提出了工棺作思路，即：“以集团公木司、股份公司财务工作部冉署为导向，紧紧围绕公司烛发展战略，切实履行各级眉财务机构和财务队伍的职畜责，狠抓财务现场管理和烃信息化建设，确保财务安脯全，进一步提高核算质量衬，努力建设高素质财务队啸伍，促进财务工作的和谐釉、健康发展，追求卓越业狈绩，为实现公司效益最大欺化努力奋斗。”概括起来赦讲为“六抓”、“两创”胖。 　　一是抓财务现场安亡全：大力加强资金资产的锚现场管理力度，运用稽查潞、清算、预案和考核等多娱种手段，逐步实现数据安罐全到现场安全再到本质安壳全的转变，同时通过进一拉步加大内控执行力度，实伪现人、财、物和管理的安焊全。 　　抓信息：重点要珍抓好网上报销系统、定额徐管理系统、资金管理系统暮、财务系统和财务人员信炉息系统的推广和使用,以绍 信息系统为纽带,实现信勿息资源的共享,实现综合舀流程的优化,进一步提高忘劳动效率。 　　抓核算：枫要依托财务系统上线的契陨机，继续修订和完善费用铸核算手册等各项规章制度撵，进一步规范会计核算、燎明确统一非油业务、融资铜租赁等特殊事项处理的方俭式方法，加强稽核力度，蚊严肃执行新会计准则，严说肃财经纪律，规避会计风孩险。 　　抓队伍：重点要谅加强库、站两个层面财务者队伍的培养，运用技能培渴训、职业规划、晋级制度沂、职业道德教育机制和帮背扶共建等多种手段，不断褪提高基层队伍的凝聚力和玫执行力。同时要加强总会具计师工作能力和职业操守记的培养，促进总会计师综烧合素质的提高。 　　抓发跨展：未来两至三年，财务伸工作要全面实现责权明晰涤、管理统一、运行高效、蛹执行有序和环境和谐的目付标，要求我们从现在起必饲须做好规划，为未来财务源工作的和谐、健康发展奠渣定基础。首先，要积极推坤进财务“三统一”建设，邢实现组织、制度和流程的伺统一;其次，要优化财务知环境，对上要与集团公司灾、股份公司和板块建立良仑好的沟通机制，对内要全韭力以赴为相关部门提供优纫质的服务，对下要确保受瑰控运行、令行禁止，对外底要与银行、税务和财政等啼职能部门建立长期稳定、突和谐的工作关系;另外要徐根据公司整体战略的变化血适时调整发展思路，实现吭与公司整体战略目标的协摆调统一。 　　抓责任：要榷充分履行财务工作“监督遮、反映、服务”三种职能意，明确各级财务机构维护州资金安全、确保本级机构乘平稳运行的职责，引导财偏务人员树立大局意识、发康扬优良传统、提高执行力殉，切实肩负起应尽的义务宴，承担相应的责任。 　　岩创效益：首先要从直接效逸益出发，做好资金的运行捡 管理和成本费用的监控，哑着力于降低财务费用等各日项可控费用;其次，要从帘确保预算的受控运行入手斌，加强分析和监控，做好隘量、本、利的测算，为相艾关部门的决策提供支持，汐创造间接的管理效益。 　颂　创业绩：公司财务工作宣、财务组织和财务人员要晚在集团、股份和板块继续迅保持先进水平，要加强对俘前沿理论的研究，并将成氏果及时转化为实践，力争院在定额和资金管理等前沿琅领域为销售系统做出突出盛贡献，使公司财务管理水呛平同比能有大的进步。 　荆　我将根据公司整体战略干部署，带领全体财务人员戮，继续发扬成绩，开拓进动取，以严谨务实的工作作认风，高标准、高质量的工熙作要求，扎扎实实做好各洲项工作，为公司的发展作孟出新贡献。 述职完毕，谢娱谢大家!