财政局局长述职述廉述德述法报告与集团公司2017年度总经理助理述职报告汇编 11页

财政局局长述职述廉述德述法报告根据县委组织部关于部门领导干部年度考核的有关要求，现就本人2015年思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律、学法用法等情况报告如下。一、思想品德情况本人在日常工作生活中，按照“德才兼备，以德为先”的要求，在注重品德修养的基础上增强干事创业能力。一是坚守政治品德。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚定理想信念和政治立场，坚决贯彻落实县委、县政府决策部署，不动摇、不懈怠，讲大局、讲党性、讲团结。二是恪守职业道德。始终保持事业心和责任感，工作坚持原则，绝不拿权力和原则做交易，绝不借工作之便以权谋私，办事公道，廉洁奉公。三是遵守社会公德。树立正确的世界观、人生观和价值观，以社会主义核心价值体系为指导，自觉抵制拜金主义、享乐主义等消极腐朽思想观念的侵蚀，带头遵纪守法，带头弘扬社会主义新风尚。四是谨守家庭美德。尊敬老人爱护晚辈，家庭成员间相互尊重并和谐相处，勤俭持家不奢侈浪费，作风严谨，家庭和睦。二、履行岗位职责情况第4页共11页 1、狠抓收入征管，确保收入质量不断提高。研究确定征管部门与镇区收入增幅，并分解到各镇区、征收部门，及时向领导提供第一手资料，便于领导决策。加强收入动态监控，有效防止了县内相互引税现象。认真做好财政预算内、外收支旬、月、季报和预算执行情况分析，加大信息采集力度，建立重点企业、重点行业分析制度，加强收支动态分析，有效提升了预算执行分析质量。及时反馈周边地区完成情况，及时公布我县各镇区、征管部门完成情况，使各部门对本部门收入完成情况心中有数，及时向有关领导报告我县公共财政预算收入、国地税收入在全省位次，为领导决策提供服务。2、优化支出结构，确保各项事业发展资金需求。优先保障人员经费，足额兑现公务员阳光工资和义务教育阶段教师和其他事业单位绩效工资。统筹财力优先保障教育、医疗卫生、社会保障等民生经费，让全县人员共享发展的成果。积极支持社会事业协调发展，完善农村义务教育经费保障机制，做好三所学校回收工作，推进城乡教育均衡发展；支持医疗卫生机构改革，加大卫生投入，满足人民群众的基本医疗需求；确保司法支出、农林水项目支出、科技三项费用、治污防治基金、计划生育、平安创建等各项法定支出按规定、按进度落实到位。3、拓宽争资融资渠道，保障重点建设资金需求。千方百计向上争取资金，多渠道筹集资金，保证重点项目建设需要。配合部门累计向上争取各类资金5亿元，初步缓解了资金瓶颈；与县金融办联合制订出台了《财政性存款与金融机构支持地方经济发展挂钩考核办法（试行）》，并根据5月底的考核结果进行了存款调整，调整资金规模达xx亿元，利用有限的财政性存款，积极引导各金融机构加大对地方经济发展的支持力度。第4页共11页 4、推进财政改革，大力提升财政管理能力。积极开展法治财政建设活动，不断提高法治财政建设水平。深化预算编制改革，构建“收入一个笼子、预算一个盘子、支出一个口子”的财政运行新机制，全面提升预算编制的信息化、科学化、精细化。探索国有资产管理新途径，公开公平公正处置局公有资产，4间xx平方米门市房拍xx万元高价。不断加大对担保公司的投入力度，为企业发展提供资金保障。积极帮助企业申请省市财政补助资金，稳定了企业生产，促进了技术创新。三、履行党风廉政建设责任制情况本人能认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》以及中央和省、市、县有关规定，自觉贯彻廉洁自律各项规定：一是自觉执行党风廉政建设责任制，并加强对本单位人员的党风廉政教育管理；二是自觉执行人事管理规定，没有违反组织人事纪律选拔任用干部，没有借选拔干部之机谋取私利；三没有收受干股、违规投资证券和期货或其他委托理财的名义获取不正当利益规定行为；四是没有违反规定收受和赠送现金、代币购物券、礼仪储蓄单、债券、股票等有价证券，没有收受消费券、购物卡、购物卡、电话充值卡、商品提货单等各种支付凭证和高等耐用品、金银制品及其他贵重礼品等行为；五是未以任何方式为本人或配偶、子女及身边工作人员谋取预期的不正当利益或用公款报销应由个人及家庭支付的各种费用；六是没有违反规定进行各种大操大办、收取财物行为；七是严格执行配偶、子女从业规定，夫妇二人均在机关事业工作，儿子已工作，无违反规定在企业等单位从事兼职等行为；八是未参与赌博等违规活动；九是严格执行禁酒令，工作日中午不饮酒，未进行公款高消费娱乐和健身等活动；十是严格执行公务用车有关规定，无违规配车、用车行为。第4页共11页 四、学法守法，依法理财并接受监督一是注重学法。一年来，先后学习《中华人民共和国预算法》、《政府采购法》《财政违法行为处罚处分条例》《会计法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《行政处罚法》等有关内容，重点学习了《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》《会计法》等业务法律法规。通过学习，法律知识、法制理念有了进一步提高，依法决策、依法办事能力得到进一步加强，在实践中能自觉运用法律法规来规范和指导工作。二是严格执法。平时工作中，要求执法科室结合财政业务工作特点，认真履行行政执法责任制、财政执法实行亮证制、公示制，财政检查严格执行《财政监督检查规则》及《江苏省财政监督办法》，今年以来财政系统没有发生一起违规违法事件，没有发生一例行政复议败诉，没有发生一人因违纪违规违法受到处分。三是依法接受监督。认真贯彻执行《预算法》及《实施细则》等法律、法规，坚持做到年度预算编制、预算调整及年终决算按照法定程序，提请人大常委会审议；严格执行经人代会审议通过的财政预决算方案；按照《预算法》规定定期向县人大常委会和人大财经委报告财政预算执行情况；局机关专门成立了办理人大议案、建议领导小组，实行分级负责，及时、客观地办理议案和建议。以上是我个人的述学述职述廉述法报告，敬请领导和同志们提出宝贵意见，谢谢大家。第4页共11页 集团公司2017年度总经理助理述职报告2017年是集团实现跨越发展的关键年，也是水务一体化改革的起步年。即将过去的一年里，在集团党委及董事长的正确领导下，在集团各位老总及各部室的大力支持和帮助下，我与供水集团领导班子一起，脚踏实地、扎实工作，圆满完成了集团下达的各项任务，取得了成本节支2396.91万元，节能降耗426.72万元，辅业创收2223.56万元的优异成绩。下面我就履职情况述职如下：第一部分供水管理工作今年，以集团董事长提出的跨越式发展目标为指引，我同供水集团领导班子一起，带领全体职工圆满地完成了全年供水任务；完成北部供水应急改造20项，增水3.4万M3/日；完成专项计划433项；组织开展隐患大排查，查出隐患215项，整改203项；完成了“惠民工程”—三道岗子15眼取水井打井工作；完成漏水抢修178处，阀门维修147处，更换井盖53套，更换排气阀23处；完成了十九大期间安保工作，对铁艺刺网、监控探头、声光报警等设备设施进行了系统改造，开展安全检查2987次，出动11444人次；组织各类应急防汛、抢险、事故防范演练15次；完成了春节极高峰、冬夏高峰、两节两会等重要节点的供水保障任务。在保证城市供水的同时，打造鲜明的水务企业文化，通过开展“双十”评选、“双优双佳员工评选”、“好新闻评选”、“节日走访送温暖”等活动，丰富企业文化，增强了职工凝聚力、向心力和幸福感。第11页共11页 1、认真学习党的十九大精神，召开“三严三实”专题民主生活会、组织生活会134次，开展“两学一做”专题培训活动96次，开展了学习习近平总书记系列重要讲话精神，解读十九大精神及主题知识竞赛。2、大力弘扬绚烂多姿的企业文化，全面展示干部职工的工作风貌和干劲,全年向水务文化网投稿4610篇。3、立足于激发全体职工的荣誉感和责任感，促使每一位干部职工积极投身企业建设、助推改革发展，我们开展了“创优夺标”、“水源绿化”及“八大职能岗位”评选活动。4、开展“关爱工程”，落实“五必访、六必到”制度，全年走访慰问困难职工、先进人物289人次，发放慰问金、慰问品13.75万元，为职工交纳了大病保险及互助互济保险，获得理赔20.3万元。5、开展了维修电工实际操作、安全知识、集体合同等培训190次，1657人次。第二部分一体化改革工作按照集团水务一体化改革总体部署，我作为供水板块筹备组负责人，带领筹备组成员，全面贯彻落实集团一体化改革会议要求，深入实际调研，形成供水一体化改革的基本思路、发展目标以及保障措施。一是以《沈阳水务一体化改革实施方案》为指导，以“统筹规划、完善机制、对标管理、减本增效”为主要内容，制定了《供水集团组建实施方案》，完善了供水集团及所属单位的组织架构，明确了圣源水务、沈阳及新民胜科的整合方式，提出了生产运行体制改革的基本模式和企业“三定”基本框架。第11页共11页 二是为了细化改革责任，落实总方案的各项具体工作，组织召开了领导班子扩大会议，形成了《各子方案编制工作分工计划表》。经过反复研究、多次论证，编制了《供水集团生产经营方案》、《供水集团KPI绩效考核实施方案》、《三项制度改革实施方案》、《供水集团成本控制方案》、《沈阳水务供水集团有限公司章程》、《供水集团管理制度与办法》《供水集团设备设施改造项目库》、《供水集团保障民生实施方案》等八个子方案。1、建立了KPI绩效考核体系今年以来，按照董事长指示要求，带领KPI绩效考核学习小组，利用两天时间，实地学习了吉化集团KPI绩效考核管理的先进经验和做法，多次去基层单位实地调研、共同商议、反复讨论，制定全覆盖、全穿透的KPI绩效管理系统。组织召开了“学吉化、找差距、落实KPI绩效考核推进工作专题会议”，完成了视频监控系统、智能电表安装工作，实现了生产数据的实时上传；成立了KPI绩效考核工作组和生产数据管理工作组，完成了考核系统操作、智能信息平台系统操作等培训；完成了《供水集团生产日报考核评比方案》编制工作。明年1月1日各单位KPI绩效管理系统全部上线试运行。2、完成了生产运行体制改革打破现有的生产运行管理体制，建立“运行”、“维修”两位一体的管理体制是《供水集团生产运行体制改革实施方案》的核心内容，也是今年我们需要解决的重要问题。为此，各基层单位不等不靠，按照“先南后北”的原则，逐个单位部署落实。第11页共11页 通过对维修、运转班组的全面整合，建立起人员工作高效、成本合理下降、维修反应快速的全新生产运行与管理机制，实现了班组结构和人员配置不断优化，全员劳动生产率不断提高，生产费用大幅降低的目标。全新的运行机制已于8月底全面实行。3、开展了三项制度改革工作。按照集团关于做好三项制度改革的要求和部署，与班子成员密切配合、通力协作，着力解决改革发展进程中人员冗余、职能重叠的突出问题，从人事制度、用工制度、分配制度三方面入手，逐步解决“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”的问题。按照董事长要求，实地学习了机床集团在三项制度改革方面的先进经验和具体做法，为三项制度改革的顺利完成提供了坚实的保障。三是为了全面建立“四个统一”的供水生产管理体系和运行调度互通互动工作机制，完成了《供水生产计划统计管理办法》、《供水生产调度管理办法》、《供水生产水质管理办法》和《供水生产应急管理办法》编制工作，四个管理办法的出台，规范了计划统计、监督调度、供水水质以及生产应急等方面的生产管理秩序，保证了一体化改革工作的顺利进行。四是按照集团一体化改革会议部署和要求，以共享理念为指引，完成了《吊车共享平台建设方案》和《应急抢修共享平台实施方案》编制，建立了“特种车辆共享平台”和应急抢修平台，实现了资源整合、优势互补、功能对接。第11页共11页 截止12月26日，特种车辆共享平台运行8个月，累计派车148台次，全年预计养护成本支出同比减少116554元；应急抢修平台平稳运行3个月，根据抢修作业等级分派抢修力量，解决了单一水厂作业力量薄弱，抢修机具不齐备等问题。第三部分水源环境整治工作按照集团水源环境整治总体部署，我们担负水源环境整治实施责任主体，在界夫老总的领导和指挥下，与水厂及集团关联单位签订了《水源环境整治工作目标责任状》和《水源环境整治工作协议》，与班子成员一道，形成了党政齐抓共管、干群奋力同心的环境整治工作局面，打赢了水源环境整治攻坚战。在此次水源环境整治工作中，全体干部职工夜以继日、连续奋战，完成了水厂内外部风险隐患排查治理，以及违规设施拆除工作。清理外部污染源80项，内部污染源32项，完成市转办件23件，拆除违规建筑12000余平方米，平整土地60156平方米，清理垃圾70余吨，完成围墙砌筑、修缮1208延米，植树17306棵。在随后开展的环保督察回头看整改工作中，积极与市环保部门沟通协调配合，及时跟踪42处外部污染源整治工作，完成了23眼取水井的“两断三清”和7眼取水井封停工作，如期完成了环境整治回头看工作。第四部分能源管理工作一是今年以来，在xx老总的领导、指挥、帮助下，以“节电能、降成本、保供水”为工作重点，建立公司——基层单位——班组员工的三级目标管理责任体系，推动节能降耗管理制度化、规范化、长效化。1、国债项目稳步推进。供水一期改造工程完成26项，完成产值3577万元，并通过集团验收。第11页共11页 2、各营业分公司开拓思路、多措并举，大力开展节能降耗工程，全年完成二次加压泵站改造96处，节约动力费417万元。3、在内部节能方面，我们班子将节能降耗工作作为加强能源管理的重要部分，制定了《供水集团年度节能降耗实施方案》，梳理、明确节能降耗重点项目和具体的保障措施，各基层单位齐头并进，通过采取合理匹配水泵机组，优化运行模式、更新改造设备、加强一次取水井管理、利用政策红利、强化利率管理、增加高效设备运行台时、改造效率低下水泵等措施，实现节能426.72万元。二是加强电采暖管理。去年，在全体职工的共同努力下，我们完成了燃煤锅炉改造，实现了供暖方式由燃煤到用电的历史性转变。经过核算，去年电采暖费用支出总额为585.47万元，虽然满足了环保督察的整改要求，但供暖成本还是偏高，用电管理不到位。针对这种情况，今年我们多次召开专题会议，经过认真分析、测算，提出了电采暖费用降低20%的目标。我与班子成员通力合作、实地调研、分片包干，亲自积极部署、积极落实、积极督导，并制定了具体的保障措施。1、在保证办公、生产正常供暖秩序的前提下，严格按照避峰就谷的原则，严禁峰时段开启电锅炉供暖，增加谷时段电锅炉运行时间。2、有人生产区域务必确保出水温度34℃，室内温度不高于22℃。3、无人生产区域以保证设备正常运行为前提，确保出水温度20℃，室内温度不高于16℃。4、周六、周日及节假日期间，办公区域、各班组等无人区域采取低温循环运行模式。截止12月20日，电采暖费用较去年同期下降68％。我们将电采暖指标纳入KPI考核，对电采暖成本下降显著的单位进行表彰奖励。第11页共11页 此外，积极与市、区环保部门和审计事务所的沟通与协调，顺利地完成了“煤改电”工程资金的审核验收，截止目前，“煤改电”补贴款已到位780.78万元。第五部分存在的不足一年来，工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在不足：一是主动工作、超前工作意识还有待提高；二是面对艰难复杂的工作缺乏钉钉子精神；三是在解决企业改革的诸多棘手问题上韧劲儿不够。2018年，我将在集团党委和董事长的正确领导下，坚持求真务实的工作态度、坚定干事成事的工作信心，在各位老总的支持帮助下与全体干部职工一起努力工作，共同谱写供水发展新篇章！主管领导评语：副总经理张xx：2017年倪xx同志各个方面逐渐成熟，各项工作站位更高、思路更广、方法更多，在保障供水工作中，思维超前、不等不靠、主动出击，提升保障供水能力。在节能降耗工作中大胆创新、精准施策、严格考核，取得了显著的经济效果。在一体化改革中，积极主动、抓实抓细，实施了KPI考核管理体系，效果良好。在水源环境整治工作中，积极承担、主动作为、克服困难，治理水源环境收到了良好的效果。2017年，倪xx同志团结带领供水领导班子，坚定信念、奋发进取、尽职尽责、勇于当担，全面完成了集团下达的各项工作任务，成绩显著。第11页共11页