xxx同志2010年度述职报告 6页

XXXX同志2010年度述职报告按照分工，我负责公司行政全面工作，负责安全工作。直接管理办公室。一年来，在市公司党组的正确领导下，我和班子成员一起，团结带领全体干部职工，齐心协力、奋力拼搏，保持了公司良好的发展态势。现将有关工作情况汇报如下：一、重点指标完成情况1-11月份，公司购电量突破8亿千瓦时大关，售电量完成7.94亿千瓦时。在节能减排的重压之下，全县电力市场依然保持了稳步攀升的发展势头。综合线损率完成4.6%。综合电压合格率完成98.51%，供电可靠率（RS-3）完成99.73%。顺利通过国家电网公司一流县供电企业动态考核。其它考核指标按进度完成情况良好。公司没有发生人身事故和重大电网、设备、交通、火灾事故，连续安全生产7258天。全部综合指标位居全市前列。二、主要工作成绩及经验今年以来，公司认真贯彻落实省市公司各项工作部署，继续深入开展标准化建设，着力提升企业管理水平，各项工作取得可喜成绩。 （一）安全生产保持平稳态势。为深入领会和贯彻“安全为天”的实质内涵，全面落实安全生产“无事故年”活动，我们将“三不发生”百日安全活动和安全大检查紧密结合，深入开展隐患排查治理，共计查处管理类、设备类隐患96处；深入开展安全性评价工作，消除缺陷99处，保持了零责任事故。深化安全保障体系、安全监督体系建设，常态开展安全稽查，全年共稽查作业现场632处，领导到岗171次，查处违章61处，处罚金额11.63万元。进一步巩固了安全生产局面。（二）电网建设稳步推进。争取上级投资865万元，自筹资金385.3万元，完成了农网完善第一期、第三期工程，新增配电变压器102台，总容量1.29万千伏安；改造配电变压器68台，总容量1.59万千伏安。新建线路12.6公里，改造线路34.58公里。使用自筹资金，增容、扩容配电变压器138台，总容量2.87万千伏安,新建改造线路41.2公里。截止11月完成电气化村建设2个，新民居工程项目建设8个。配网供电能力进一步增强，供电可靠性显著提升。2010年新增110kV变电站1座，根据用电负荷情况切改线路6条，有效解决了大用电量地区的过负荷问题，确保了电网的安全、稳定、经济运行。按要求开展资产清查工作，梳理电网资产信息2.35万条，全部录入省公司ERP系统，明晰了资产产权。作为“十一五”规划的最后一年，公司圆满完成了“十一五”规划项目建设。为贯彻落实网省公司“大规划” 的工作思路，以坚强智能电网战略为指导，统筹各电压等级规划编制，安新电网“十二五”电网规划顺利通过市公司评审。（三）巩固和提高标准化建设工作。一是为了适应新形势下标准化建设的工作需要，在年初成立了标准化委员会和三个分委会，设立标准化推进办公室和四个专业工作组，全面督导公司标准化建设工作。1-11月共梳理工作职责130项，确立专业管理标准138个，编写工作标准135个，做到了岗位设置合理，职责清晰明确。各部室在三大标准分委会和标准化办公室指导监督下，圆满完成了标准的起草和发布工作，取得了阶段性成果。二是公司积极开展标准化竞赛和知识调考等专项活动，截止目前共参加市公司竞赛活动11场，竞赛总积分191分，在市公司排名第2位。其中新农村电气化管理标准，在市公司组织的第十一场标准化竞赛中，取得了第一名的好成绩。三是公司继续坚持“以标准化建设为主线，开创一流工作新途径”的工作思路，重新分解了创一流工作任务指标，强化工作的落实，每季度定期召开创一流工作调度会，切实解决工作中存在的问题。其中同业对标工作在保定市22个县级供电企业同业对标综合评比中，取得了第一名的好成绩。顺利通过通过国家电网公司一流县供电企业动态考核。XXXX供电所通过省公司标准化供电所验收。调度所通过省公司标准化调度所验收。四是结合“两推一化”工作方案扎实开展“五小”成果的推广应用工作，建立了“五小”创新成果项目库，通过展示展板、发布宣传稿件的形式，大力推广“五小”创新成果应用，不断提高工作效率。 （四）经营管理工作继续深入改革。积极开展SG186营销业务系统建设和应用。6月份，公司完成SG186建设各项准备工作，成为首批试点上线单位。稳步推进收费模式改革工作。截止到目前，公司共建设社会化电费代收点138个，固定收费点15个，其中包括12个供电所营业大厅、1个县公司客服中心和2个固定收费窗口，大力推动POS机平台建设工作，推广应用信息识别购电卡，试点应用自助缴费机，大大缩短了缴费时间，拓宽了收费渠道，便捷了广大电力客户。结合反窃电、营业普查专项活动，深入开展用电检查工作，对高危及重要电力客户进行排查，进一步规范全县高危及重要客户供电管理。公司共查处窃电用户6户，违约用电14户，追补电费共计3.75万元，收取违约金7.49万元，为公司挽回经济损失11.24万元。1-11月份综和线损率完成4.6%，再创历史最好水平。（五）优质服务水平不断提升。2010年公司举办了“塑文化、强队伍、铸品质”大型宣传活动，积极开展春灌保电工作和以迎峰度夏为主题的“电力开放日”活动，突出展现了公司优质服务的良好形象。在上半年的民主建设行风评议工作中，再次取得了第一名的好成绩。9月份，公司继2008年之后蝉联省诚信企业荣誉称号。（六）人力资源和培训工作取得新成果。一是 规范劳动用工工作。在深入调查研究，充分考虑职工利益的前提下，科学谋划，制订了详细的实施方案，在10月中旬开始启动，利用一周时间基本完成，劳动用工形势进一步规范。二是培训工作。截止11月累计外培参培率100%、全员培训率100%、应培人员送培率100%。保持了供电所人员持证上岗率100%，圆满完成了国家电网公司对供电所人员持证上岗情况的检查。三、自身建设情况作为公司主要领导，在提高政治素养和坚持政治理论学习方面，还是注重管理、业务大于政治理论以及政策方面的学习。有时候，工作任务多了、担子重了，就把心思和精力扑在工作上，欠缺前期政治理论的学习。在业务知识、管理知识的学习上下工夫较大，在政治理论学习方面较少。造成一些工作在政策分析和把握上还不能游刃有余，决策能力还有待进一步提高。从整改措施上，除了个人多注重政治理论学习以外，还要坚持定期参加党委中心组理论学习，有针对性的学，不断的补充营养，只有这样，才能更好的做好管理，更好的完成上级赋予的各项职责任务。四、存在的主要问题、不足 从目前的指标和工作任务完成情况看，公司工作依然保持良好作风，生产、经营等工作都按进度顺利完成，生产、经营工作的总体形势稳定，在市公司排名也比较靠前。但是从重点工作情况看，还存在一些比较突出的一些问题。一是在安全管理工作。今年的违章次数较多，安全生产形势不容乐观。领导干部对于安全工作的重视程度还有待提高，必须多下基层、多到现场，只有领导重视，职工才能提起重视，才能有效杜绝违章。二是规范劳动用工工作，滞后于市公司整体部署。尽管在10月中旬开始启动，利用一周时间基本完成，但部分农电工思想工作和职工子女的问题上，没有能够得到有效解决。各级领导尤其是中层管理人员，驾驭能力有待进一步提高。