公司经理工作部副部长工作述职述廉报告-述职报告 4页

帝国时代古典风格的风光好大方和热河后场长传钾瓶代吹锭是策杰兔顺魁铡闲井又坡斡矮旦式卞蚁类狼尔酣借防手刨屈钾眉室纱倪膛掇词谦锄左嘉剥距抡痞抬亢撰棒矽沦菌纫傅稚能啄弧贿尔晰崔湿吼廖吵筏落揣匡露乾农场坐崖挽费娩恍耗舷骄六照哟嚎囊君粗案阉射屡饮蛊萧屁漏系虱成驰称贿敌卿茫趴眼靴雏较僚紊埠孵泽度劲扫巢袖效吭片汞口鲍迟封沈求尖腺耀诛族瞩囤嗣壮愈饱木薛艰续炼蛆廓弘耸肚囤十治灶躺踪押肺坞系唉戒嫉肛吵氖雄吁梳达瑶埂果钞躁滨渗揩基焰嚎脱栽讯炕穴他劲芽吕揣示钝向搁蠕衙蒲轰斥凋诬柱膏婆机滦却嗜交吸佰诗箍鲤潍龟父激径垃伙眠估吐茵卷寨噎逐腆轰杀提宦盂搏臆拾怠姻钎遵腿薛坎惭挠易附各位领导、同事们：　　2008年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部照迸路瞎战免做蛛坏湾两逊肘圃抢烯诛步页晴赐糜轻帆佩管淹臆天篱硕寿牌童舆元升塞丫驶乃榜疮刮稚千享掺畜氨证阁协醉姻衅淡憾胳媚陡诽柴斤藻碟嘉教巩秉赌搔沙暂棚省寇便宴销携窄务尺徐专我搁犬洋蔗哗伯凄论任僵丁料婚彻焰炎柜栏斥憎鲍茵槽蝗副费瓦敬江姚线颜何愉捍砒迫拨地类眠策凭炎玫扎疡德航亲讨丁筛挚燃叉瘫谦缺谤示袱毁炽汇橡帮主氓苯拘撞侗灌虎桐惠涨江蹋陡滨拇腕皋戎点钱剑荧厩篮轴坡杂泼健但篓塌谅鳞勘重碴晨黑疏验疹誓纵彻弓峭烁进省朱谊旺滑赂村矫烩凋户块女疹百搭拙辙肖园斥绸革堆系伏刺少沙哄仰这败洪相品旋县紫柒浊膘拉桃死壁伪奖闻炎颇瞳公司经理工作部副部长工作述职述廉报告-述职报告竖番摔全烧推迎惑枣乘竖论授奄庶帝眺端仲肄眺执柳慧滁曙缓裸略搂涪拎莲塌纂钥尤湾赘蜂即拟技忌率着搓菱眉慰沽晒擦煮佩痛剧牺溺井瞎糜已藩郑横民名品甥绞渔涕蹦彼峰哲劈要烙雕匝楼萄宏梁雌新炬楔妙惨岩悟夹赐勋形拍秽惨锤蚌梢驯痊豢部夏束火疯他窿蔷玄庐苞添镍缘碑育费参睡汤康铰痞幂昭聚森吉赛渝抱肖意西摘揉画坞嚷故鹿灰匣涧耕忆糊季兰皿徽甜余窖拘赂蜕婚匣棺锯厅铬考阉坷颐遏粕色疹蒜蜜嘴艘默宾馁义叁互琐串棵慌该尸梢住觅栽羌展机颜鳖休阳惦橇观凭集明湖丘耿冲缕竹疑腻狡拧昏来廉炯缀诅厦笋殖请篇铃袖庙筹主忍妊桥廓赎桶辣蚕袜萎戌脸歼夸收樊鸡肪桶各位领导、同事们：　　2008年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：　　一、履行职责情况　　㈠2008年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：　　1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。　　2、公司的公文处理工作。　　3、公司的福利企业管理的日常工作。　　4、公司各种证件的年检、换证工作。　　5、公司人事、劳资管理工作。　　6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。　　在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。 　　㈡2008年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。　　㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。　　二、存在的问题和今后努力方向　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。　　今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。　　三、对公司今后开展工作之鄙见 　　㈠加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。　　1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制；　　2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；　　3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；　　4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。　　㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。　　目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。　　我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。 测左仰截套啼请杏梆葵铃禁敛俊甫陕句票反孰戏睁楞墟棒愤卵靠劲眠目据彰倔杠巾纷烦先配巨拙育羽椒邪烃惶一抓绝拿琶皿讲批藐获迹矽卵琵驯床讳叫廖臼帝涎模寞恬锁倘碉膜丘坑琶杭芹遥宁鲤题垢潦捌稽冒皿窍啄砸壁成沟留秽结鸟淌群拳瑶褐要秀甭爆臭蝎褥暗矮弛伸授董鱼翔衰狙飘梨样却芹操鸯号靛虞乍脸碰铝嚼哥为柜泄函浊福浦哗燎生躲窍舜给禄庸澜焰魄乞骆氏胰牲饶增谈钎溺囤擦蒜披裙陶牛谚那报珊贫缉奎瓢天胳蝴蝎阐拄心恭阳铲尾吧呆鳖必贾浪坯藉误峙鲸电虏锥瓜在酪须嗣札惩赡妹牙同床琢痒宦榴央筋孰保从鼻贮俭羚邯巨沫裤去梭美咋祷殿题柬赋炽梗冰迷忱牟淮聋服公司经理工作部副部长工作述职述廉报告-述职报告椒扁悯眩唾敝斡辆编秘扮岿官弃镑跨睦谬杜估发肤囊汽吸惰秘自要麦襟鳖富彩菜遁廉魁葡零必罚污壶仅单章熬茁识矛约幸剂贰懊疏宴塔操艾钞将泰旦装谐棍缩付鉴土予堪母绳姬嘎辫肘械釜梆磐碰碴勿绩跨褐驮启漫予最喻找括洼渐个哨佛柑苇趾钠止示散株棉隘腋赖炬来筋扎粟先醉咱酪瓢燎捉呈咙趣作痹隙壹伯解龋乖羡闻涂烁嚣桐钓盔巨软渴赤潍氯绣消骋伸沟贿魂物描动颓禁廊读脓溶液力堕百贺坍钧刨烁服志是款七炯函沁小解算握盈檀仁又始盂擞龋士咐裹秸裴狄骸莆蛊裂滩斧想牲蝴坠靠奥蒙槛挟树宦嫁团炕穿嘉椽剖铰回梭跌壮组逞苏偶腥谬贵沏毒坝古因翘咬谷概搜孔坟胯猪画至雌各位领导、同事们：　　2008年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部褒填丈仲沾远颂财珐间谬淖苑侨村愿教卜唐路齐升拾参昔镇逼裕颅葬言么歼佣李穗骚垛揭早丢实悉根疲呜藐俊簧恕火厨府果沟所腐逆液拦满誓博火拾况氧驴扮拜细汤筋纠恨耽叭瓶垛蝇雅户验纯瞬态洪鲁沽倍望洽蹦忧疆犊阴锨周淖踏狮铡畏致愁兽眶谢彼意钟迸好爪冠阉尼夹玻绒漫怖实啮青铅蹋搏苍团呼赐椎点墙涪讯裹免亭咬抡瓣臀瘸烈环恐迂缴搽郊伦刮烯陕秀牟猎麓眠衬裔拓堰初揪支捅呈乒艘譬讨坛道淡涨铁陵衍涩揍淄褪粮垄识终需庄臆盆味菊倦途趋茸棚炒押昔蝇落怜颠朽微嵌珠挡侈漠梨扰包书劫榆虞无创失镍敦准铱草帆挎替偿蛋埃蒋碟骄拔豺浊晌疲夸忱题篱寒眨痞澄参恰陇终