【最新精品版】电业局文档大全 工作总结 工作汇报 局长述职报告 讲话稿 55页

电业局文档大全工作总结工作汇报局长述职报告讲话稿2012年电业局工作总结工作汇报两篇各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司四届二次职代会暨2011年工作会议和全市经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结2012年及“十一五”工作，分析“十二五”发展形势，部署2011年工作任务，凝神聚气，务实创新，全力建设“一强三优”现代供电企业。下面，我向大会作工作报告，请审议。一、2012年及“十一五”工作回顾2012年是“十一五”的收官之年，我局在省公司和市委市政府的正确领导下，按照年初局“两会”工作部署，以科学发展观为统领，深入推进“两个转变”，各项工作取得了新的进展。面对举世瞩目的上海世博会，我局全面动员、周密部署，不仅圆满完成**区域内“两线一站”的重要保供电任务，还有两名职工光荣入选世博会国家电网馆志愿者；面对**经济开发区的快速发展，我们及时组建成立了南城供电分局，进一步做好电力服务工作；面对日趋紧迫的队伍建设需求，我局坚持以人为本、强化岗位技能培训，队伍素质得到明显提高。去年，我局一举荣获省公司营销抄核收技术比武团体和个人第一名、信息技术普考个人第一名的历史最好成绩。另外，我局还荣获浙江省用户满意企业、浙江省廉政文化“六进”示范点等荣誉称号。2012年，我局进一步强化指标分析与管控，各项指标完成情况良好。全年累计完成电网建设投资5.88亿元，完成计划的103.76%，县局累计完成电网建设投资3.98亿元，完成计划的105.57%；全市全社会用电量57.28亿千瓦时，同比增长13.58%；部属售电量完成45.77亿千瓦时,同比增长9.68%；安全日累计达854天。回顾过去的一年，我局广大员工团结协作、共同努力，各项工作取得了新的进展：（一）大力推进安全标准化管理，安全基础有了新提升一是积极开展了“三个不发生”、安全大检查等安全活动，圆满完成了迎峰度夏、大面积停电演练和各项保供电任务。二是强化了计划刚性管理。从计划制定必要性、可行性、规范性和计划执行、审批等全方位加强管理。三是规范了现场管理。认真履行领导干部到岗到位有关规定，加强现场把关；严格执行标准化作业指导书，进一步强化了现场标准化、规范化作业；在变电、修试和送电三大工区设立了安监科，完善了安全稽查支队和安全稽查大队建设，强化了稽查监督。四是加强了制度管理。对安全生产责任制等173项企业制度进行了梳理、修订，加强了可操作性，强化了执行情况监督。五是积极推动了生产技术与管理创新。大力 开展集中全停检修，进一步深化状态检修工作，认真开展了调控一体化建设、设计监理试点、输电线路工作票二级许可制、220千伏变电所无人值班、直升机巡线和县局技术监督等工作，全力推动生产管理规范化、标准化、精益化。通过一系列举措，确保了电网安全和可靠供电。（二）加强电网规划，电网建设速度有了新提升按照“强化规划、创新管理、和谐建网”的思路，推动电网发展方式的转变。完成了**电网“十二五”、九个县空间电力设施布局等规划编制工作；开展了电网2030年目标网架研究和**市城区“一江双城”供电模式的研究；有序推进电网建设与改造，全面完成“831”工程，投产了220千伏松阳北山输变电工程及其110千伏配套线路工程，开工了220千伏庆元松源等输变电工程，完成了220千伏**变220千伏设备改造工程等重点技改项目；进一步加强在建工程的安全、质量管理，确保了基建安全平稳局面；加快中心镇电网建设，编制完成全部18个中心镇电网建设与改造规划，并启动了部分试点项目的前期工作。（三）深化营销管理，优质服务水平有了新提升积极开展营销管理创新，《供电服务可视化精益管理》等3项成果分获省公司一、二、三等奖；健全营销标准化建设管理体系，编制下发《客户受电工程服务标准化作业指导书》等多个管理标准；加快用电信息采集系统建设，累计安装居民用电信息采集器3300台，覆盖居民用户41919户，完成安装率100%；加快电动汽车充电设施建设，完成首批20个充电桩建设任务；加强电费风险分析和回收管理，首次实现全口径电费回收双结零；积极配合市政府全面完成了节能降耗和有序用电工作；加强优质服务预警，修订并实施了第二版行风与优质服务风险评价体系，结合“塑文化、强队伍、铸品质”主题活动，制订了“阳光服务”2012年行动方案，进一步深化“春风行动”，提升供电服务水平；认真组织实施“三指定”问题自查整改，规范了业务流程；强化营销队伍建设，坚持营销月考，提升员工业务素质和技能水平。（四）强化经营控制，经营管理效益有了新提升推行综合计划和预算的全覆盖管理。完善了综合计划管理体系，将综合计划管理延伸至县局；加强综合计划编制、审查管理和执行情况跟踪分析，较好地发挥了统筹、调控作用；执行标准成本，强化了可控费用管理；加强对各单位和分类费用的成本限额控制，提高了预算的精细化水平。推行审计、监察的全方位管理。认真开展“小金库”专项治理工作；大力加强任期经济责任审计和专项审计，严格执行问责制；加强了重要工作任务和制度执行情况的效能监察，促进了工作效率的提高。（五）加大集约化管理力度，规范化管理水平有了新提升加强“三角六向”管理，出台我局贯彻落实省公司“三角六向”管理架构实施意见，进一步理顺省公司、市局、县局之间的关系。加强人财物集约化管理，调整了市县两级机构设置，对全局59个非常设机构进行了清理、规范，规范了员工管理和收入分配管理；以“六统一”为重点，规范各项财务政策，固化管控标准，以“五集中”为核心，协同推进精益高效的一体化运作模式，基本实现财务与业务的横向融合、纵向贯通；健全完善了物流服务中心组织机构，扩大物资集中采购范围，进一步规范物资工程招标流程。加强依法治企，认真开展主 多清理规范工作和规范集体企业管理工作。（六）注重科技创新，信息化应用水平有了新提升加强项目管理，积极开展“科技项目管理规范年”活动，实施“科技进步先进(县)供电企业”建设，加大群众性创新，获得国家电网公司科学技术进步奖三等奖、浙江省电力科学技术进步奖特等奖等奖项。加强标准制定和知识产权管理，参与编制国家标准1项、国家电网公司标准5项；全局获得授权专利12项，计算机软件著作权1项，申请专利3项。加快信息化建设，全面完成了省市县一体化ERP全覆盖项目和国网协同办公系统推广上线工作；信息系统技术监督工作取得较好成绩；PMS实用化和信息安全等级保护通过省公司验收；积极参与省公司信息化虚拟团队工作。（七）狠抓队伍建设，员工综合素质有了新提升抓班子建设，开展“四好”班子考核，建设“用心谋事、和谐共事、科学理事、干净干事”的各级领导班子。抓干部管理，组织全局中层干部参加管理培训，提升干部管理能力。抓职工教育，加强培训基地建设，投入教育培训资金181.84万元，共举办培训班67期，培训3241人次，参加外送培训2773人次；人才当量密度同比提升了5.2%。开展技术管理和技能带头人评选工作，评选出技术管理带头人、技能带头人32名。（八）加强党的建设，政治保障作用有了新提升加强组织建设，以“五大先锋”争创行动推动创先争优活动有效开展，以“五好”基层党组织和电网先锋党支部创建推进党组织建设工作，以党员意识提升和党员人才建设两大工程推动党员教育工作；加强廉政建设，在党风廉政教育、制度、监督的各个方面突出“更加注重预防”的重点，深化“三化三有”特色惩防体系建设，进一步推进全局党风廉政和反腐倡廉工作；加强文化建设，开展“专业文化”、“细胞文化”培育工程，结合“四统一”行动，进一步健全企业文化体系；加强工会工作，举办了我局第二届职工运动会，调动干部职工积极参与民主管理和厂务公开工作，大力开展技术比武和技能竞赛；加强离退休工作，努力提高离退休人员政治生活质量和生活福利水平；加强团建工作，全力打造“五彩阳光”团建工程，连续两年获得浙江省“五四红旗团委”称号；加强新闻宣传和“国家电网”品牌建设，品牌标识标准化工作通过省公司验收。“十一五”是我局获得快速发展的五年，也是各项工作不断取得突破的五年。五年来，我局坚决贯彻省公司战略部署，坚决服务于**市社会经济发展，全面完成了“十一五”发展目标，各项工作取得了显著成绩。“十一五”时期是我局电网建设的跨越期。累计完成电网建设与改造投资39.05亿元，建成投运我局首个500千伏变电所-500千伏万象变电所。110千伏及以上输电线路由2005年末的46条1381公里增加到95条2324公里，变电容量由1647兆伏安增加到5695.5兆伏安，变电所由22座增加到40座，基本形成了以500千伏为依托、220千伏为主网架，各级电网协调发展的**电网，电网供电能力和供电可靠性大幅度提高，有力支撑了经济社会发展。“十一五”时期是我局企业管理的转型期。我局积极适应省公司人财物集约化管理、“三角 六向”管理架构，加快实施“两个转变”，企业精益化、规范化、集约化管理水平得到明显提高；科技创新和信息化建设也获得多项成果，共授权实用新型专利12项，获得计算机软件著作权1项，荣获省公司及以上科技奖励7项。“十一五”时期是我局经营效益的增长期。全社会用电量从2005年末的30.13亿千瓦时增加到57.28亿千瓦时，年均增长18%；售电量从2005年的27.98亿千瓦时增加到45.77亿千瓦时，年均增长12.7%；最高负荷从2005年的60.6万千瓦增加到108.79万千瓦，年均增长15.9%；资产总额从2005年末的20.14亿元增加到27.26亿元；营业收入从2005年的7.36亿元增加到14.96亿元，年均增长20.65%；全员劳动生产率从2005年的19.62万元/人·年提高到101.08万元/人·年。“十一五”时期是我局党建和精神文明建设的丰收期。我局先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、国家电网公司先进集体、国家电网公司“抗灾救灾恢复重建”功勋集体、浙江省五一劳动奖状、浙江省“安康杯”竞赛活动示范企业等荣誉称号；全市9个县局均实现创建省级文明单位的荣誉，5个县局获得国家电网公司一流供电企业称号；“阳光服务”荣获浙江省名牌和**市名牌称号。各位代表、同志们，过去的五年，我们共同谱写了抗击特大冰灾的壮丽诗篇，共同担负了北京奥运会和上海世博会期间的保供电重任，共同推进了**电网的建设，共同促进了**电力事业的发展。同时，我们也共同经历了宏观经济的严峻挑战和企业发展的艰难时期。我们之所以能够克服各种困难并取得丰硕成绩，完全得益于省公司和市委、市政府的正确领导，得益于有关单位、部门和社会各界的关心支持，得益于我局全体员工的辛勤劳动。借此机会，我代表**电业局，向所有关心、支持我局工作的各级领导、各界人士、离退休人员及其家属，向为企业发展付出辛勤劳动的各位代表和全体员工，表示诚挚的感谢和崇高的敬意！二、认清形势，努力推动**电力“十二五”科学发展“十二五”时期是国家全面建设小康社会的关键时期，也是深化改革开放、实现经济发展方式转型的攻坚时期。社会经济必将在新一轮投资浪潮中实现新一轮大发展，国家综合国力和国民生活水平也将进一步得到提升。作为支柱性的基础产业，电力事业也将迎来新的发展机遇。从**市实际情况来说，“十二五”期间将完成固定资产投资2000亿元，电力需求的增长空间依然十分广阔。2015年**全社会用电量预计将达到92亿千瓦时，最高负荷预计将达到181万千瓦左右，“十二五”期间全社会用电量年均增长预计为10.7%，最高负荷年均增长预计将达到10.9%。“十二五”期间，国家电网公司提出加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。省公司将进一步加快推进“三交两直”特高压工程前期工作，**电网将迎来一个跨越式的发展机会，将以建设华东绿色能源基地为目标，全力推进浙西南电力大通道建设，有望在“十二五”期间在**建设交、直流特高压工程，**电网将进入特高压时代。当然，我们也面临着一些困难和挑战：一是安全生产基础还不够牢固，安全风险依然存在。二是电网网架还很薄弱，抗风险能力还不够强。三是队伍整体素质还有待提高，专家型、技能型人才相对缺乏。四是创先争优的氛围还不够浓厚，部分干部职工缺少进取意识。 同志们，“十二五”期间我们的发展机遇前所未有，我们的使命和任务光荣而艰巨，让我们振奋精神、齐心协力、奋发进取，共同推动**电力“十二五”科学发展。我局“十二五”时期的总体要求是：坚持安全第一，坚持以人为本，坚持科学发展，推进“两个转变”，推进“三个建设”，推进科技创新，加快建设坚强智能电网，加快构建“三集五大”管理体系，加快推动企业又好又快发展，全力打造“一强三优”现代化供电企业。要实现上述发展要求，就必须认真领会和践行“领导干部101%、党员作榜样、员工精气神”的要求。领导干部要守土有责、用心决策、带头创新、深入基层、多出成绩，要自觉保持与国家电网公司、省公司的高度一致，“多公转、少自转”。党员要永葆先进性、自觉做榜样、事事争优秀。干部员工要保持锐气、勇气、朝气、正气，搏管理、搏技术、搏创新、搏敬业，努力打造铁军队伍。切实转变观念。努力践行科学发展观，树立创先争优、不进则退的意识，进一步解放思想，勇于创新。按照“严、细、实、新”的要求，求真务实搞建设，勤奋进取创业绩，增强工作的前瞻性、基础性和长效性，提高工作的针对性、适应性和有效性。加快电网建设。以规划为龙头，自觉将其融入**经济社会总体规划之中，实现电网建设与**经济社会发展、与产业转型提升、与城市建设和人民生活水平的提高相适应。转变电网发展方式与建设管理模式，实现智能化、全寿命、经济型电网目标。夯实安全基础。坚持安全第一指导思想，以确保人身、电网、设备安全为重点，建立责任体系与监督机制相统一，预警防范与应急管理相统筹，人本关怀与职工意愿相结合，安全行为与素质提升相协调的良好机制，培养员工遵章守纪意识，努力营造良好的安全生产氛围。加强队伍建设。以干部队伍建设、班组建设、员工队伍建设为着力点，加快培养高级经营管理人才、高技能人才和复合型专业技术人才队伍，逐步形成人才建设机制健全、人才队伍储备充足、人才结构梯队合理的新局面。强化经营管理。深入推进风险管理，构建以计划为龙头、财务为核心、营销为重点、人资为纽带、审计为保障的一体化经营管理体系，做到工作流程完善，内部管理精益，法律保障到位，多经发展规范，风险防范有效。企业管理水平明显提高，经济效益显著增强。推进科技创新。贯彻落实“科技兴企”战略，加快科技创新，加快信息资源整合，支撑企业实现管理现代化、标准化和精益化，提升企业核心竞争力。新技术、新设备、新材料、新工艺广泛应用，电网整体科技含量全面提高，企业自主创新能力、科技攻关能力大幅提升。提高文明素质。坚持文明规范，全力创建全国文明单位；坚持惩防并举，进一步完善教育、制度、监督并重的惩防体系；坚持依靠职工，进一步深化民主管理；坚持文化引导，进一步弘扬努力超越、追求卓越的企业精神；坚持优质服务，进一步深化规范有序的优质服务和行风建设常态机制。 三、2011年工作思路、主要目标和重点工作2011年工作思路：认真贯彻省公司“两会”和**市经济工作会议精神，围绕“十二五”发展战略，以科学发展观为统领，进一步夯实安全基础，大力推进队伍建设，加快建设坚强智能电网，进一步提升电力阳光服务水平，进一步深化集约化管理，全力推动“一强三优”现代企业建设，为“十二五”发展打下坚实的基础。2011年主要目标：——全面完成省公司下达的业绩考核指标；——同业对标“保九争八”。2011年重点工作：（一）以夯实安全生产基础为前提，进一步提升安全可控在控水平坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，全面加强安全生产管理。一是健全责任体系。修订完善安全生产责任制，进一步理清职责界面，分级分层细化责任分工，层层传递安全压力，落实安全责任。二是完善风险管理。开展“安全风险管控年”、“防误操作标准化”、“配网作业‘三防’专项整治”等专项活动，建立作业安全风险库，推广应用作业风险控制措施卡，加强作业安全风险辨识评估与控制，逐步加强安全风险管理体系建设，杜绝人身伤亡事故、杜绝误操作事故；深化事故隐患排查治理工作，推行设备安全“红线”制度，全面开展生产环境和设备隐患整治工作，完善“一患一档”隐患排查治理数据库。三是提升应急水平。进一步完善各类应急预案，并制定相应的操作手册，充实应急队伍和应急物资，加强演练，提高应急处置能力。四是加强监督考核。认真执行到岗到位有关规定，进一步加强现场安全管理；加强安全监督管理标准化建设，实行持卡检查；加强相互监督，组织力量开展互查互纠工作。五是培育安全文化。开展“无违章班组”竞赛活动和全员安全素质“人人过关”活动，树立标杆班组和先进典型，加大奖惩力度，培养习惯性遵章氛围。坚持科学有序的思路不动摇，全面加强生产精益化管理。优化生产组织模式。进一步推进集中全停检修模式，优化配置现有检修力量，进一步提升检修效率；深化输变配设备状态检修和现场标准化作业，主网设备状态检修由一次向二、三次拓展，年内所有县局实施配网设备状态检修；初步建成输电监控中心，年内完成变电大监控中心建设；做好地调调控一体化建设准备，确保6月底前完成县局调控一体化业务真正融合，实现减人增效；组织实施好输变配一体化生产管理系统上线工作；深入推进资产全寿命周期管理工作，强化工程前期验收监理，以规划可研、设计采购、施工监理、运行维护一体化理念来全过程开展技术监督工作。健全计划管控体系。进一步完善生产计划、指标管理、设备管理“三位一体”的互动和协调机制，严肃计划刚性管控，强调“七分准备、三分工作”，杜绝无序、随意安排工作，临时计划坚持“一支笔”审批。年内开展生产系统准军事化管理，改善精神面貌、提升执行力度、规范作业行为。 坚持科学电网调度，强化运行分析，确保电网安全稳定，提升可靠供电水平。加强负荷预测、分析，提前安排今年迎峰度夏、国庆节期间的工作，提前谋划2014年电网运行方式和电网补强措施，进一步完善应急预案，提高应对突发事件能力，提高防御台风、冰灾、雷电等自然灾害的能力，确保电网设备不超限运行，确保电网应急物资储备。同时，切实加强需求侧管理，严格执行有序用电方案，切实提高城网和农网供电可靠率指标水平，确保春节、国庆及建党90周年期间电力安全可靠供应，确保不断提升可靠供电水平。（二）以电网规划为龙头，进一步推进电网科学发展抓好规划与前期，做足项目储备。加强前期计划与可研计划、新开工计划、投产计划的相互衔接。开展电网建设、技改项目库建设，2011年上半年完成“十二五”规划第一批10个110千伏输变电工程项目可研，两年完成“十二五”规划所有项目的可研，做好电网建设、技改项目储备；着力加强基建项目前期工作力度，全力推进工程项目政策处理属地化管理。抓好建设与改造，优化电网结构。实施主网“158”工程，按省公司要求及时完成500千伏丽西输变电工程的前期工作，开工建设220千伏青田海口、220千伏紧宏开口环入睦田、110千伏龙泉芳野等5项输变电工程，新开工110千伏及以上线路260公里、变电容量81万千伏安；在迎峰度夏前投产220千伏缙云白峰、220千伏紧宏开口环入睦田以及首个配电电压为20千伏的110千伏张村变等8项输变电工程；完成电网建设与改造投资8.8亿元，新增110千伏及以上输电线路235.3公里、变电容量82万千伏安；开展新一轮配网升级改造工程，全力推进中心镇电网建设，高质量、高标准地抓好**经济开发区20千伏配网建设试点，提升配网供电可靠性；狠抓施工工艺及工程质量，强化安全文明施工；继续深化基建管控、ERP一体化全覆盖SAP-PS模块的推广应用工作，确保全覆盖到技改工程和县局；加快新农村电气化建设，建成7个新农村电气化乡（镇）、90个新农村电气化村。（三）以“阳光服务”品牌为依托，进一步提升营销管理水平加强营销管理。全面落实“抓基础、补短板，抓创新、出亮点”的工作思路，深入推进营销集约化、专业化、标准化、法制化建设。以基层供电营业所标准化创建为抓手，夯实班组管理基础，提升标准化管理水平；以制度建设为抓手，完善风险评价体系和营销稽查监控体系，健全全业务、全过程、全指标的稽查评价考核工作机制，提升专业化、法制化管理水平；以队伍建设为抓手，加强营销业务培训，开展技能比武，打造职业化团队，提升员工业务技能水平；以管理创新为抓手，加强营销投入和创新项目的研究应用，努力促成“一县一特色，县县有亮点”，提升整体管理水平；以深化智能化用电技术推广应用为抓手，进一步加快智能用电设施建设，安装智能电表5万只、信息系统采集器5885个，实现居民用电信息采集系统覆盖7.9万户，建设完成15个电动汽车充电桩。强化优质服务。围绕服务素质提升工程，深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务主题活动；加强“阳光服务”品牌标准化建设，加大宣传策划力度；加强供电服务政策法规研究，认真贯彻《供电监管办法》，坚决杜绝“三指定”行为；优化业扩流程，加快业扩报装速度；积极拓展电力市场，创造条件接管小水电自供区。（四）以体制机制改革为契机，进一步强化经营管控效果 推行全面计划全面预算管理。进一步完善市县两级综合计划和预算管控体系，严格计划和预算的刚性管理，建立项目储备库制度，强化全过程监控；加强预算的过程控制，强化偏差率考核，提高县局预算的管控能力；加强标准成本管理，保证经营成果可控；加强县局成本管理和控制，提高标准成本在成本管理中的运用；严格电费回收目标管理，创新电费收缴方式，压缩走收电费客户，确保电费及时足额回收。深化人财物集约化管理。按照“五大”体系建设要求，做好机构调整和人力资源配置准备；加强员工入口管理，规范用工方式，全面推行企业和员工绩效考核办法，以绩效和贡献为导向健全考核激励机制，修订和完善职工奖惩条例，健全企业补充保险制度；完善财务集约化措施，推广网上报销二期项目，将网上报销业务覆盖到工程领域，加强会计集中核算，实行资金集中支付，全面撤销市局、县局的二级机构银行账户；加强物资计划和招标采购管理，规范工作和审批流程，加快招标采购进度；全面推行物资标准化，强化采购物资质量管理。全面做好“五大”体系建设准备。积极组织学习和宣传，提高对“五大”体系建设重要性和必要性的认识，并按照省公司要求，成立由主要负责人任组长的领导小组和办公室，加强领导，落实工作责任，统筹有序推进“五大”体系建设的相关工作。认真做好主多分开和加强集体企业管理。按照省公司统一部署，积极稳妥推进市县层面主多分开，统筹做好职工持股清退、资产处置、人员安置工作；按照“依托电力，面向市场，多元经营，服务主业”的发展方向，全面加强集体企业规范管理，完善集体资产管控体系，规范发展集体施工企业，严禁违规转包工程。（五）以科技创新为动力，进一步提升科技信息应用水平加强科技创新工作力度。以科技创新体系建设为重点，进一步完善市县两级科技管理体系，优化工作流程，强化激励措施，严格考核督查；加快构建与科研院所的长期合作机制、构建群众性科技创新成果的培育机制，推行项目储备；创新重点项目示范带动模式、群众创新促动模式、新技术推广推动模式；完善科技工作的项目管理体系、考核评价体系、成果激励体系、人才培养体系；全面推进“输电线路格构式复合材料横担及塔头的研究和应用”等科技项目的实施，加强知识产权保护，进一步推进“科技进步县”活动的深入开展。加强信息化工作力度。积极开展“1+7”信息化工作主题活动，努力推进企业信息化与项目、安全、运维、应用、监督、服务、人才同步并进；加强网络基础建设，提升信息系统实用化水平，重点推进省市县一体化ERP全覆盖项目、输变配一体化PMS、浙电培训管理等系统深化应用，做好SAP等系统的完善消缺工作，强化IT运行支撑能力，完善“虚拟团队”建设和人才培养，提升信息化工作集约化管理水平；做好信息安全和运维工作，继续开展专项督查活动，推进运维和服务作业标准化，进一步提高保障水平。（六）以深化“三角六向”为主线，进一步加强县局管理加强县局规范化、标准化管理。加大县局标准化建设力度，统一规范县局各项政策、标准、流程，同步固化嵌入ERP系统；做好南城分局资产置换工作，全面开展县局资产产权清查工作；进一步规范县局工资总额和收入分配管理；进一步深化“三角六向”管理，对县局执行 省公司、市局有关政策、标准、制度等情况加强监督、检查；加强配网的建设与管理，努力提高供电可靠性和电压合格率，确保配网安全可靠供电；加强专业垂直管理，强化县局专业基础建设；深化县局体制研究。强化监督和突出问题治理。健全县局内部监督体系，成立县局监审机构，全方位加强县局审计监督。按照国家电网公司、省公司统一部署，全面排查治理县局存在的突出矛盾和问题，全面整改，整体提高。各县局主要领导要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，认识到对突出矛盾和问题的排查是下阶段有针对性开展治理工作的基础，亲自抓部署、亲自抓落实，对排查情况的真实性负责。要对影响企业改革、发展、安全、稳定的苗头性问题和隐患采取果断措施，切实维护好企业的利益和形象。（七）以同业对标为抓手，进一步提升精益化管理水平强化同业对标全过程管理。要将同业对标和差异化对标作为企业管理的重要抓手，保持优势指标、挖掘潜力指标、改善短板指标，通过细化全过程管控，努力实现指标和集约化管理水平的同步提升。按照“谁主管，谁负责”的原则，对同业对标、差异化对标各项指标进行职责分工，明确各项指标的责任部门、分管中层干部、指标负责人，实现指标“层层分解，步步落实”；指标各指标负责部门要根据各自职责和分工，制定指标提升计划；要把指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的定时跟踪；对连续两个月排名位于全省C段及以后的弱项指标，由该指标管理部门牵头组织专项攻关小组，深入剖析落后指标，制订修偏计划，确保指标水平逐步提升。加强分析提炼，总结推广最佳管理实践，提高同业对标实效。强化同业对标考核。制定和完善同业对标、差异化对标指标管理考核办法，进一步强化各项指标、各项任务、各项计划的闭环管理，采取月度考核与年度考核相结合的方式，大力加强指标完成情况与绩效的挂钩考核，标杆指标重奖、落后指标重罚，实现“责任明确、压力到位”。（八）以队伍建设为平台，进一步培育团结奋进氛围加强干部队伍建设。继续深化“四好”领导班子建设，完善领导干部管理制度和领导班子运行机制；配好配强领导干部，根据条件逐步配齐县局总会计师；加强后备干部储备，通过上挂下派、交流学习等多种途径，促进年轻干部、后备干部的快速成长；加强干部管理，完善管理制度，促进干部进一步解放思想、转变作风、开拓进取、务实创新；加强干部教育，开展“双学双争”活动，开展行政、党务干部交叉培训和综合管理知识的培训，提升干部综合素质，培养一专多能的复合型人才；推行多维度考评，定量与定性相结合，发挥干部、监察和专业部门合力，全方位加强干部考核和监督。加强班组建设。健全班组建设相关制度，落实国网公司班组建设管理标准，大力开展班组“创先争优”活动和群众性经济技术创新活动，开展创新型班组建设，全面提高班组建设水平；制定班组长管理办法，加强班组长工作能力和工作业绩的考核，强化班组长管理能力培养，全面提升班组长队伍综合素质。加强员工队伍建设。开展员工职业生涯设计，合理配置人才资源，强化内部交流和多岗位锻炼，促进人才合理流动，激发人才活力和战斗力；创新新员工入职培训模式，严格定级考核 和岗位录用，整合培训资源，落实培训责任，提升培训需求分析能力、培训项目执行能力、培训效果评估能力；开办硕士研究生班、加强一线员工岗位技能培训，实施“三位一体”竞赛提升计划，推动员工与企业共同成长；加强技术带头人、管理带头人的管理、监督与考核，充分发挥好带头作用。（九）以党的建设为引领，进一步营造创先争优环境加强党建工作的引领作用。按照“围绕中心，强化项目，打造特色，凸现亮点”的思路，进一步加强党建工作。以“五大先锋闪光言行”活动深化创优争先工作，争创省公司党组“2012-2014年创先争优活动”先进基层党组织、创先争优活动先进单位等荣誉；建设“党建示范工程”，争创**市级和省公司系统基层党建工作示范点；开展建党90周年和建局30周年系列活动；着力推进党建项目化建设、政工队伍专业化管理、“一岗双责、双向互保”机制建设和思想政治工作“三性三化”管理；以争创“全国文明单位”为目标，营造文明创建“全员化”氛围；以打造“细胞文化工程”为落脚点，建设“细胞文化”示范点，设计形式多样的文化载体，推进企业文化“品牌化”建设；加强文化阵地建设，调整完善**电力文化教育展示中心，巩固完善“国家电网”品牌标识标准化建设；加大新闻宣传报道，加强舆情控制，维护企业形象。强化“大监督”的保障作用。进一步推进和完善教育、制度、监督、考核并重的惩治和预防腐败体系建设；充分发挥典型案例的警示作用和身边先进典型的榜样示范作用，深入开展思想政治教育，构筑防腐拒变的道德防线；坚持“三重一大”集体决策，完善管理制度和监督办法，扩展和畅通监督渠道，强化法律、审计、监察等监督机构对决策项目及决策实施过程的监督；落实职务回避规定，强制热点岗位轮岗等制度，整合市县两级监督资源，建立相关部门工作联动机制，超前防范和化解经营风险、廉政风险；加强合同签订、履约的全过程管理，完善合同管理流程，保证合同效力；继续加强工程建设领域突出问题专项治理；完善任中审计、离任审计和专项审计制度，加强审计成果应用，坚决杜绝屡查屡犯现象。增强和谐稳定的凝聚作用。按照稳定工作压倒一切的理念，集党政工团各方之力，全力做好维稳工作。完善局长联络员和书记联络员制度，充分发挥职工群众在维护稳定工作中的主体作用；加大对信访突出问题的研究，认真处理影响企业发展和队伍稳定的重大问题，从源头上加强监管；深入基层加强职工思想工作，强化不稳定因素排查和化解，努力做到“小事不出班组，大事不出单位”；加大维稳工作考核力度，强化责任追究。发挥工团组织的纽带作用。巩固和完善“党建带工建”、“党建带团建”工作机制，推进工团工作规范化、制度化；深入开展“创建工人先锋号”和电力“安康杯”竞赛系列活动；组织实施好职工疗休养和“一线员工阳光健康工程”；尊重和关心离退休老同志，落实好各项政策和待遇，丰富他们的精神文化生活；以创建全国五四红旗团委为目标，加强团组织建设，开展“电网青年建功行动”，引导团员青年积极为企业作贡献。同志们，2011年是**电业局加快发展的关键一年，也是任务更为艰巨的一年。让我们更加紧密地团结起来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的工作，化挑战为机遇，全力推进企业又好又快发展，以优异的成绩迎接中国共产党九十华诞和建局30周年！值此2011年新春佳节即将来临之际，祝各位代表和全体干部员工身体健康，工作顺利，阖 家幸福！附件：工作报告中有关术语注解（按照出现顺序排列）1．“一强三优”现代公司：指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。2．“两个转变”：指转变公司发展方式、转变电网发展方式。3．“三个不发生”：指不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。4.我局2012年电网建设“831”工程：新开工220、110千伏项目8项，投产220、110千伏项目3项，开展500千伏丽西输变电工程重大前期工作。5．“三角六向”管理架构：指省公司、市、县局间管理、运作的流程关系，即公司在部署安排工作（任务）时，同时对市、县局进行部署安排；市局就业务、信息管理工作，在接受所辖区域内县局申报，经审核、平衡、汇总后，连同市本级情况一并报公司，并在职责和权限范围内，可对所辖区域内县局的工作进行部署安排；县局就业务、信息向市局请示或报告的同时，报省公司。6．“六统一、五集中”：指统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。7．“三指定”：指业扩工程服务中指定设计部门、指定施工单位和指定供货厂商。8．ERP系统：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心思想是供应链管理，跳出传统企业边界，从供应链范围去优化调配企业资源，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。目前国网公司采用的ERP系统为德国SAP公司的SAPECC6.0系统软件。9．“四好”领导班子：指政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。10．人才当量密度：指对长期合同制职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取其中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率。11.我局“五好”基层党组织：围绕中心工作好、组织建设好、思想建设好、党风廉政建设好、工团工作好。 12．“四统一”企业文化：指以统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的国家电网公司企业文化。13.“三化三有”惩防体系：指企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力。14．“三重一大”制度：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。15．“三集五大”：指人力资源、财务、物资集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系。16．“三交两直”：指特高压交流浙北站、浙中站、浙南站，特高压直流杭绍站、浙西站。17.浙江西部电力大通道：西部500千伏电力大通道，北起杭州的富阳变，途经金华兰溪变、衢州信安变、**丽西变（规划中），南至温州的苍南变（拟建），路径总长度600公里。工程计划分“西环、北连、南延”三段实施，其中“南延”信安～丽西～苍南段拟于2012年启动前期工作，整个西部通道争取3年内完成。**段涵盖500千伏丽西变和220千伏景宁鹤溪、庆元松源、云和睦田等3座变电站。18.“领导干部101%、党员作榜样、员工精气神”：领导干部101%，提升领导力：领导干部团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新，多出成果、多出经验、多出佳绩。党员作榜样，提升引领力：充分发挥党员的先锋模范作用，亮身份、走在前、葆先进。员工精气神，提升战斗力：精，就是要聚精会神干事业、集中精力谋发展、精益求精抓管理；气，就是要有勇争第一的锐气、破题解难的勇气、开拓创新的朝气、清正廉洁的正气；神：就是爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、拼搏奉献有精神，技术技能有神功、攻坚克难有神力。19．“三个建设”：指党的建设、企业文化建设、队伍建设。20．设备安全“红线”制度：指通过辨识“红线设备（工器具）”，标示“红线设备”、制定设备“红线”条款，对“红线”设备进行有效管理的制度，是确保生产人员人身安全，提高设备本质安全水平的一种先进管理方法。设备安全“红线”是指针对电力设备本身在人身安全防护方面所存在的缺陷，面向各类具体电力生产作业行为过程所制定的保证安全的组织、技术措施。各类具体电力生产作业行为包含设备巡视、监控和倒闸操作、检修作业等。21．“三位一体”竞赛活动：同专业“业务培训、技能比武、岗位建功”综合竞赛活动。22．资产全寿命周期管理：指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。23.我局2011年电网建设“158”工程：开展500千伏丽西输变电工程的前期工作，开工建设110千伏及以上项目5项，投产110千伏以以上项目8项。 24.思想政治工作“三性三化”管理：基础性工作标准化、常态性工作精益化、突发性工作程序化。一强三优”现代供电企业各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司四届二次职代会暨2011年工作会议和全市经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结2012年及“十一五”工作，分析“十二五”发展形势，部署2011年工作任务，凝神聚气，务实创新，全力建设“一强三优”现代供电企业。下面，我向大会作工作报告，请审议。一、2012年及“十一五”工作回顾2012年是“十一五”的收官之年，我局在省公司和市委市政府的正确领导下，按照年初局“两会”工作部署，以科学发展观为统领，深入推进“两个转变”，各项工作取得了新的进展。面对举世瞩目的上海世博会，我局全面动员、周密部署，不仅圆满完成**区域内“两线一站”的重要保供电任务，还有两名职工光荣入选世博会国家电网馆志愿者；面对**经济开发区的快速发展，我们及时组建成立了南城供电分局，进一步做好电力服务工作；面对日趋紧迫的队伍建设需求，我局坚持以人为本、强化岗位技能培训，队伍素质得到明显提高。去年，我局一举荣获省公司营销抄核收技术比武团体和个人第一名、信息技术普考个人第一名的历史最好成绩。另外，我局还荣获浙江省用户满意企业、浙江省廉政文化“六进”示范点等荣誉称号。2012年，我局进一步强化指标分析与管控，各项指标完成情况良好。全年累计完成电网建设投资5.88亿元，完成计划的103.76%，县局累计完成电网建设投资3.98亿元，完成计划的105.57%；全市全社会用电量57.28亿千瓦时，同比增长13.58%；部属售电量完成45.77亿千瓦时,同比增长9.68%；安全日累计达854天。回顾过去的一年，我局广大员工团结协作、共同努力，各项工作取得了新的进展：（一）大力推进安全标准化管理，安全基础有了新提升一是积极开展了“三个不发生”、安全大检查等安全活动，圆满完成了迎峰度夏、大面积停电演练和各项保供电任务。二是强化了计划刚性管理。从计划制定必要性、可行性、规范性和计划执行、审批等全方位加强管理。三是规范了现场管理。认真履行领导干部到岗到位有关规定，加强现场把关；严格执行标准化作业指导书，进一步强化了现场标准化、规范化作业；在变电、修试和送电三大工区设立了安监科，完善了安全稽查支队和安全稽查大队建设，强化了稽查监督。四是加强了制度管理。对安全生产责任制等173项企业制度进行了梳理、修订，加强了可操作性，强化了执行情况监督。五是积极推动了生产技术与管理创新。大力 开展集中全停检修，进一步深化状态检修工作，认真开展了调控一体化建设、设计监理试点、输电线路工作票二级许可制、220千伏变电所无人值班、直升机巡线和县局技术监督等工作，全力推动生产管理规范化、标准化、精益化。通过一系列举措，确保了电网安全和可靠供电。（二）加强电网规划，电网建设速度有了新提升按照“强化规划、创新管理、和谐建网”的思路，推动电网发展方式的转变。完成了**电网“十二五”、九个县空间电力设施布局等规划编制工作；开展了电网2030年目标网架研究和**市城区“一江双城”供电模式的研究；有序推进电网建设与改造，全面完成“831”工程，投产了220千伏松阳北山输变电工程及其110千伏配套线路工程，开工了220千伏庆元松源等输变电工程，完成了220千伏**变220千伏设备改造工程等重点技改项目；进一步加强在建工程的安全、质量管理，确保了基建安全平稳局面；加快中心镇电网建设，编制完成全部18个中心镇电网建设与改造规划，并启动了部分试点项目的前期工作。（三）深化营销管理，优质服务水平有了新提升积极开展营销管理创新，《供电服务可视化精益管理》等3项成果分获省公司一、二、三等奖；健全营销标准化建设管理体系，编制下发《客户受电工程服务标准化作业指导书》等多个管理标准；加快用电信息采集系统建设，累计安装居民用电信息采集器3300台，覆盖居民用户41919户，完成安装率100%；加快电动汽车充电设施建设，完成首批20个充电桩建设任务；加强电费风险分析和回收管理，首次实现全口径电费回收双结零；积极配合市政府全面完成了节能降耗和有序用电工作；加强优质服务预警，修订并实施了第二版行风与优质服务风险评价体系，结合“塑文化、强队伍、铸品质”主题活动，制订了“阳光服务”2012年行动方案，进一步深化“春风行动”，提升供电服务水平；认真组织实施“三指定”问题自查整改，规范了业务流程；强化营销队伍建设，坚持营销月考，提升员工业务素质和技能水平。（四）强化经营控制，经营管理效益有了新提升推行综合计划和预算的全覆盖管理。完善了综合计划管理体系，将综合计划管理延伸至县局；加强综合计划编制、审查管理和执行情况跟踪分析，较好地发挥了统筹、调控作用；执行标准成本，强化了可控费用管理；加强对各单位和分类费用的成本限额控制，提高了预算的精细化水平。推行审计、监察的全方位管理。认真开展“小金库”专项治理工作；大力加强任期经济责任审计和专项审计，严格执行问责制；加强了重要工作任务和制度执行情况的效能监察，促进了工作效率的提高。（五）加大集约化管理力度，规范化管理水平有了新提升加强“三角六向”管理，出台我局贯彻落实省公司“三角六向”管理架构实施意见，进一步理顺省公司、市局、县局之间的关系。加强人财物集约化管理，调整了市县两级机构设置，对全局59个非常设机构进行了清理、规范，规范了员工管理和收入分配管理；以“六统一”为重点，规范各项财务政策，固化管控标准，以“五集中”为核心，协同推进精益高效的一体化运作模式，基本实现财务与业务的横向融合、纵向贯通；健全完善了物流服务中心组织机构，扩大物资集中采购范围，进一步规范物资工程招标流程。加强依法治企，认真开展主 多清理规范工作和规范集体企业管理工作。（六）注重科技创新，信息化应用水平有了新提升加强项目管理，积极开展“科技项目管理规范年”活动，实施“科技进步先进(县)供电企业”建设，加大群众性创新，获得国家电网公司科学技术进步奖三等奖、浙江省电力科学技术进步奖特等奖等奖项。加强标准制定和知识产权管理，参与编制国家标准1项、国家电网公司标准5项；全局获得授权专利12项，计算机软件著作权1项，申请专利3项。加快信息化建设，全面完成了省市县一体化ERP全覆盖项目和国网协同办公系统推广上线工作；信息系统技术监督工作取得较好成绩；PMS实用化和信息安全等级保护通过省公司验收；积极参与省公司信息化虚拟团队工作。（七）狠抓队伍建设，员工综合素质有了新提升抓班子建设，开展“四好”班子考核，建设“用心谋事、和谐共事、科学理事、干净干事”的各级领导班子。抓干部管理，组织全局中层干部参加管理培训，提升干部管理能力。抓职工教育，加强培训基地建设，投入教育培训资金181.84万元，共举办培训班67期，培训3241人次，参加外送培训2773人次；人才当量密度同比提升了5.2%。开展技术管理和技能带头人评选工作，评选出技术管理带头人、技能带头人32名。（八）加强党的建设，政治保障作用有了新提升加强组织建设，以“五大先锋”争创行动推动创先争优活动有效开展，以“五好”基层党组织和电网先锋党支部创建推进党组织建设工作，以党员意识提升和党员人才建设两大工程推动党员教育工作；加强廉政建设，在党风廉政教育、制度、监督的各个方面突出“更加注重预防”的重点，深化“三化三有”特色惩防体系建设，进一步推进全局党风廉政和反腐倡廉工作；加强文化建设，开展“专业文化”、“细胞文化”培育工程，结合“四统一”行动，进一步健全企业文化体系；加强工会工作，举办了我局第二届职工运动会，调动干部职工积极参与民主管理和厂务公开工作，大力开展技术比武和技能竞赛；加强离退休工作，努力提高离退休人员政治生活质量和生活福利水平；加强团建工作，全力打造“五彩阳光”团建工程，连续两年获得浙江省“五四红旗团委”称号；加强新闻宣传和“国家电网”品牌建设，品牌标识标准化工作通过省公司验收。“十一五”是我局获得快速发展的五年，也是各项工作不断取得突破的五年。五年来，我局坚决贯彻省公司战略部署，坚决服务于**市社会经济发展，全面完成了“十一五”发展目标，各项工作取得了显著成绩。“十一五”时期是我局电网建设的跨越期。累计完成电网建设与改造投资39.05亿元，建成投运我局首个500千伏变电所-500千伏万象变电所。110千伏及以上输电线路由2005年末的46条1381公里增加到95条2324公里，变电容量由1647兆伏安增加到5695.5兆伏安，变电所由22座增加到40座，基本形成了以500千伏为依托、220千伏为主网架，各级电网协调发展的**电网，电网供电能力和供电可靠性大幅度提高，有力支撑了经济社会发展。“十一五”时期是我局企业管理的转型期。我局积极适应省公司人财物集约化管理、“三角 六向”管理架构，加快实施“两个转变”，企业精益化、规范化、集约化管理水平得到明显提高；科技创新和信息化建设也获得多项成果，共授权实用新型专利12项，获得计算机软件著作权1项，荣获省公司及以上科技奖励7项。“十一五”时期是我局经营效益的增长期。全社会用电量从2005年末的30.13亿千瓦时增加到57.28亿千瓦时，年均增长18%；售电量从2005年的27.98亿千瓦时增加到45.77亿千瓦时，年均增长12.7%；最高负荷从2005年的60.6万千瓦增加到108.79万千瓦，年均增长15.9%；资产总额从2005年末的20.14亿元增加到27.26亿元；营业收入从2005年的7.36亿元增加到14.96亿元，年均增长20.65%；全员劳动生产率从2005年的19.62万元/人·年提高到101.08万元/人·年。“十一五”时期是我局党建和精神文明建设的丰收期。我局先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、国家电网公司先进集体、国家电网公司“抗灾救灾恢复重建”功勋集体、浙江省五一劳动奖状、浙江省“安康杯”竞赛活动示范企业等荣誉称号；全市9个县局均实现创建省级文明单位的荣誉，5个县局获得国家电网公司一流供电企业称号；“阳光服务”荣获浙江省名牌和**市名牌称号。各位代表、同志们，过去的五年，我们共同谱写了抗击特大冰灾的壮丽诗篇，共同担负了北京奥运会和上海世博会期间的保供电重任，共同推进了**电网的建设，共同促进了**电力事业的发展。同时，我们也共同经历了宏观经济的严峻挑战和企业发展的艰难时期。我们之所以能够克服各种困难并取得丰硕成绩，完全得益于省公司和市委、市政府的正确领导，得益于有关单位、部门和社会各界的关心支持，得益于我局全体员工的辛勤劳动。借此机会，我代表**电业局，向所有关心、支持我局工作的各级领导、各界人士、离退休人员及其家属，向为企业发展付出辛勤劳动的各位代表和全体员工，表示诚挚的感谢和崇高的敬意！二、认清形势，努力推动**电力“十二五”科学发展“十二五”时期是国家全面建设小康社会的关键时期，也是深化改革开放、实现经济发展方式转型的攻坚时期。社会经济必将在新一轮投资浪潮中实现新一轮大发展，国家综合国力和国民生活水平也将进一步得到提升。作为支柱性的基础产业，电力事业也将迎来新的发展机遇。从**市实际情况来说，“十二五”期间将完成固定资产投资2000亿元，电力需求的增长空间依然十分广阔。2015年**全社会用电量预计将达到92亿千瓦时，最高负荷预计将达到181万千瓦左右，“十二五”期间全社会用电量年均增长预计为10.7%，最高负荷年均增长预计将达到10.9%。“十二五”期间，国家电网公司提出加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。省公司将进一步加快推进“三交两直”特高压工程前期工作，**电网将迎来一个跨越式的发展机会，将以建设华东绿色能源基地为目标，全力推进浙西南电力大通道建设，有望在“十二五”期间在**建设交、直流特高压工程，**电网将进入特高压时代。当然，我们也面临着一些困难和挑战：一是安全生产基础还不够牢固，安全风险依然存在。二是电网网架还很薄弱，抗风险能力还不够强。三是队伍整体素质还有待提高，专家型、技能型人才相对缺乏。四是创先争优的氛围还不够浓厚，部分干部职工缺少进取意识。 同志们，“十二五”期间我们的发展机遇前所未有，我们的使命和任务光荣而艰巨，让我们振奋精神、齐心协力、奋发进取，共同推动**电力“十二五”科学发展。我局“十二五”时期的总体要求是：坚持安全第一，坚持以人为本，坚持科学发展，推进“两个转变”，推进“三个建设”，推进科技创新，加快建设坚强智能电网，加快构建“三集五大”管理体系，加快推动企业又好又快发展，全力打造“一强三优”现代化供电企业。要实现上述发展要求，就必须认真领会和践行“领导干部101%、党员作榜样、员工精气神”的要求。领导干部要守土有责、用心决策、带头创新、深入基层、多出成绩，要自觉保持与国家电网公司、省公司的高度一致，“多公转、少自转”。党员要永葆先进性、自觉做榜样、事事争优秀。干部员工要保持锐气、勇气、朝气、正气，搏管理、搏技术、搏创新、搏敬业，努力打造铁军队伍。切实转变观念。努力践行科学发展观，树立创先争优、不进则退的意识，进一步解放思想，勇于创新。按照“严、细、实、新”的要求，求真务实搞建设，勤奋进取创业绩，增强工作的前瞻性、基础性和长效性，提高工作的针对性、适应性和有效性。加快电网建设。以规划为龙头，自觉将其融入**经济社会总体规划之中，实现电网建设与**经济社会发展、与产业转型提升、与城市建设和人民生活水平的提高相适应。转变电网发展方式与建设管理模式，实现智能化、全寿命、经济型电网目标。夯实安全基础。坚持安全第一指导思想，以确保人身、电网、设备安全为重点，建立责任体系与监督机制相统一，预警防范与应急管理相统筹，人本关怀与职工意愿相结合，安全行为与素质提升相协调的良好机制，培养员工遵章守纪意识，努力营造良好的安全生产氛围。加强队伍建设。以干部队伍建设、班组建设、员工队伍建设为着力点，加快培养高级经营管理人才、高技能人才和复合型专业技术人才队伍，逐步形成人才建设机制健全、人才队伍储备充足、人才结构梯队合理的新局面。强化经营管理。深入推进风险管理，构建以计划为龙头、财务为核心、营销为重点、人资为纽带、审计为保障的一体化经营管理体系，做到工作流程完善，内部管理精益，法律保障到位，多经发展规范，风险防范有效。企业管理水平明显提高，经济效益显著增强。推进科技创新。贯彻落实“科技兴企”战略，加快科技创新，加快信息资源整合，支撑企业实现管理现代化、标准化和精益化，提升企业核心竞争力。新技术、新设备、新材料、新工艺广泛应用，电网整体科技含量全面提高，企业自主创新能力、科技攻关能力大幅提升。提高文明素质。坚持文明规范，全力创建全国文明单位；坚持惩防并举，进一步完善教育、制度、监督并重的惩防体系；坚持依靠职工，进一步深化民主管理；坚持文化引导，进一步弘扬努力超越、追求卓越的企业精神；坚持优质服务，进一步深化规范有序的优质服务和行风建设常态机制。 三、2011年工作思路、主要目标和重点工作2011年工作思路：认真贯彻省公司“两会”和**市经济工作会议精神，围绕“十二五”发展战略，以科学发展观为统领，进一步夯实安全基础，大力推进队伍建设，加快建设坚强智能电网，进一步提升电力阳光服务水平，进一步深化集约化管理，全力推动“一强三优”现代企业建设，为“十二五”发展打下坚实的基础。2011年主要目标：——全面完成省公司下达的业绩考核指标；——同业对标“保九争八”。2011年重点工作：（一）以夯实安全生产基础为前提，进一步提升安全可控在控水平坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，全面加强安全生产管理。一是健全责任体系。修订完善安全生产责任制，进一步理清职责界面，分级分层细化责任分工，层层传递安全压力，落实安全责任。二是完善风险管理。开展“安全风险管控年”、“防误操作标准化”、“配网作业‘三防’专项整治”等专项活动，建立作业安全风险库，推广应用作业风险控制措施卡，加强作业安全风险辨识评估与控制，逐步加强安全风险管理体系建设，杜绝人身伤亡事故、杜绝误操作事故；深化事故隐患排查治理工作，推行设备安全“红线”制度，全面开展生产环境和设备隐患整治工作，完善“一患一档”隐患排查治理数据库。三是提升应急水平。进一步完善各类应急预案，并制定相应的操作手册，充实应急队伍和应急物资，加强演练，提高应急处置能力。四是加强监督考核。认真执行到岗到位有关规定，进一步加强现场安全管理；加强安全监督管理标准化建设，实行持卡检查；加强相互监督，组织力量开展互查互纠工作。五是培育安全文化。开展“无违章班组”竞赛活动和全员安全素质“人人过关”活动，树立标杆班组和先进典型，加大奖惩力度，培养习惯性遵章氛围。坚持科学有序的思路不动摇，全面加强生产精益化管理。优化生产组织模式。进一步推进集中全停检修模式，优化配置现有检修力量，进一步提升检修效率；深化输变配设备状态检修和现场标准化作业，主网设备状态检修由一次向二、三次拓展，年内所有县局实施配网设备状态检修；初步建成输电监控中心，年内完成变电大监控中心建设；做好地调调控一体化建设准备，确保6月底前完成县局调控一体化业务真正融合，实现减人增效；组织实施好输变配一体化生产管理系统上线工作；深入推进资产全寿命周期管理工作，强化工程前期验收监理，以规划可研、设计采购、施工监理、运行维护一体化理念来全过程开展技术监督工作。健全计划管控体系。进一步完善生产计划、指标管理、设备管理“三位一体”的互动和协调机制，严肃计划刚性管控，强调“七分准备、三分工作”，杜绝无序、随意安排工作，临时计划坚持“一支笔”审批。年内开展生产系统准军事化管理，改善精神面貌、提升执行力度、规范作业行为。 坚持科学电网调度，强化运行分析，确保电网安全稳定，提升可靠供电水平。加强负荷预测、分析，提前安排今年迎峰度夏、国庆节期间的工作，提前谋划2014年电网运行方式和电网补强措施，进一步完善应急预案，提高应对突发事件能力，提高防御台风、冰灾、雷电等自然灾害的能力，确保电网设备不超限运行，确保电网应急物资储备。同时，切实加强需求侧管理，严格执行有序用电方案，切实提高城网和农网供电可靠率指标水平，确保春节、国庆及建党90周年期间电力安全可靠供应，确保不断提升可靠供电水平。（二）以电网规划为龙头，进一步推进电网科学发展抓好规划与前期，做足项目储备。加强前期计划与可研计划、新开工计划、投产计划的相互衔接。开展电网建设、技改项目库建设，2011年上半年完成“十二五”规划第一批10个110千伏输变电工程项目可研，两年完成“十二五”规划所有项目的可研，做好电网建设、技改项目储备；着力加强基建项目前期工作力度，全力推进工程项目政策处理属地化管理。抓好建设与改造，优化电网结构。实施主网“158”工程，按省公司要求及时完成500千伏丽西输变电工程的前期工作，开工建设220千伏青田海口、220千伏紧宏开口环入睦田、110千伏龙泉芳野等5项输变电工程，新开工110千伏及以上线路260公里、变电容量81万千伏安；在迎峰度夏前投产220千伏缙云白峰、220千伏紧宏开口环入睦田以及首个配电电压为20千伏的110千伏张村变等8项输变电工程；完成电网建设与改造投资8.8亿元，新增110千伏及以上输电线路235.3公里、变电容量82万千伏安；开展新一轮配网升级改造工程，全力推进中心镇电网建设，高质量、高标准地抓好**经济开发区20千伏配网建设试点，提升配网供电可靠性；狠抓施工工艺及工程质量，强化安全文明施工；继续深化基建管控、ERP一体化全覆盖SAP-PS模块的推广应用工作，确保全覆盖到技改工程和县局；加快新农村电气化建设，建成7个新农村电气化乡（镇）、90个新农村电气化村。（三）以“阳光服务”品牌为依托，进一步提升营销管理水平加强营销管理。全面落实“抓基础、补短板，抓创新、出亮点”的工作思路，深入推进营销集约化、专业化、标准化、法制化建设。以基层供电营业所标准化创建为抓手，夯实班组管理基础，提升标准化管理水平；以制度建设为抓手，完善风险评价体系和营销稽查监控体系，健全全业务、全过程、全指标的稽查评价考核工作机制，提升专业化、法制化管理水平；以队伍建设为抓手，加强营销业务培训，开展技能比武，打造职业化团队，提升员工业务技能水平；以管理创新为抓手，加强营销投入和创新项目的研究应用，努力促成“一县一特色，县县有亮点”，提升整体管理水平；以深化智能化用电技术推广应用为抓手，进一步加快智能用电设施建设，安装智能电表5万只、信息系统采集器5885个，实现居民用电信息采集系统覆盖7.9万户，建设完成15个电动汽车充电桩。强化优质服务。围绕服务素质提升工程，深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务主题活动；加强“阳光服务”品牌标准化建设，加大宣传策划力度；加强供电服务政策法规研究，认真贯彻《供电监管办法》，坚决杜绝“三指定”行为；优化业扩流程，加快业扩报装速度；积极拓展电力市场，创造条件接管小水电自供区。（四）以体制机制改革为契机，进一步强化经营管控效果 推行全面计划全面预算管理。进一步完善市县两级综合计划和预算管控体系，严格计划和预算的刚性管理，建立项目储备库制度，强化全过程监控；加强预算的过程控制，强化偏差率考核，提高县局预算的管控能力；加强标准成本管理，保证经营成果可控；加强县局成本管理和控制，提高标准成本在成本管理中的运用；严格电费回收目标管理，创新电费收缴方式，压缩走收电费客户，确保电费及时足额回收。深化人财物集约化管理。按照“五大”体系建设要求，做好机构调整和人力资源配置准备；加强员工入口管理，规范用工方式，全面推行企业和员工绩效考核办法，以绩效和贡献为导向健全考核激励机制，修订和完善职工奖惩条例，健全企业补充保险制度；完善财务集约化措施，推广网上报销二期项目，将网上报销业务覆盖到工程领域，加强会计集中核算，实行资金集中支付，全面撤销市局、县局的二级机构银行账户；加强物资计划和招标采购管理，规范工作和审批流程，加快招标采购进度；全面推行物资标准化，强化采购物资质量管理。全面做好“五大”体系建设准备。积极组织学习和宣传，提高对“五大”体系建设重要性和必要性的认识，并按照省公司要求，成立由主要负责人任组长的领导小组和办公室，加强领导，落实工作责任，统筹有序推进“五大”体系建设的相关工作。认真做好主多分开和加强集体企业管理。按照省公司统一部署，积极稳妥推进市县层面主多分开，统筹做好职工持股清退、资产处置、人员安置工作；按照“依托电力，面向市场，多元经营，服务主业”的发展方向，全面加强集体企业规范管理，完善集体资产管控体系，规范发展集体施工企业，严禁违规转包工程。（五）以科技创新为动力，进一步提升科技信息应用水平加强科技创新工作力度。以科技创新体系建设为重点，进一步完善市县两级科技管理体系，优化工作流程，强化激励措施，严格考核督查；加快构建与科研院所的长期合作机制、构建群众性科技创新成果的培育机制，推行项目储备；创新重点项目示范带动模式、群众创新促动模式、新技术推广推动模式；完善科技工作的项目管理体系、考核评价体系、成果激励体系、人才培养体系；全面推进“输电线路格构式复合材料横担及塔头的研究和应用”等科技项目的实施，加强知识产权保护，进一步推进“科技进步县”活动的深入开展。加强信息化工作力度。积极开展“1+7”信息化工作主题活动，努力推进企业信息化与项目、安全、运维、应用、监督、服务、人才同步并进；加强网络基础建设，提升信息系统实用化水平，重点推进省市县一体化ERP全覆盖项目、输变配一体化PMS、浙电培训管理等系统深化应用，做好SAP等系统的完善消缺工作，强化IT运行支撑能力，完善“虚拟团队”建设和人才培养，提升信息化工作集约化管理水平；做好信息安全和运维工作，继续开展专项督查活动，推进运维和服务作业标准化，进一步提高保障水平。（六）以深化“三角六向”为主线，进一步加强县局管理加强县局规范化、标准化管理。加大县局标准化建设力度，统一规范县局各项政策、标准、流程，同步固化嵌入ERP系统；做好南城分局资产置换工作，全面开展县局资产产权清查工作；进一步规范县局工资总额和收入分配管理；进一步深化“三角六向”管理，对县局执行 省公司、市局有关政策、标准、制度等情况加强监督、检查；加强配网的建设与管理，努力提高供电可靠性和电压合格率，确保配网安全可靠供电；加强专业垂直管理，强化县局专业基础建设；深化县局体制研究。强化监督和突出问题治理。健全县局内部监督体系，成立县局监审机构，全方位加强县局审计监督。按照国家电网公司、省公司统一部署，全面排查治理县局存在的突出矛盾和问题，全面整改，整体提高。各县局主要领导要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，认识到对突出矛盾和问题的排查是下阶段有针对性开展治理工作的基础，亲自抓部署、亲自抓落实，对排查情况的真实性负责。要对影响企业改革、发展、安全、稳定的苗头性问题和隐患采取果断措施，切实维护好企业的利益和形象。（七）以同业对标为抓手，进一步提升精益化管理水平强化同业对标全过程管理。要将同业对标和差异化对标作为企业管理的重要抓手，保持优势指标、挖掘潜力指标、改善短板指标，通过细化全过程管控，努力实现指标和集约化管理水平的同步提升。按照“谁主管，谁负责”的原则，对同业对标、差异化对标各项指标进行职责分工，明确各项指标的责任部门、分管中层干部、指标负责人，实现指标“层层分解，步步落实”；指标各指标负责部门要根据各自职责和分工，制定指标提升计划；要把指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的定时跟踪；对连续两个月排名位于全省C段及以后的弱项指标，由该指标管理部门牵头组织专项攻关小组，深入剖析落后指标，制订修偏计划，确保指标水平逐步提升。加强分析提炼，总结推广最佳管理实践，提高同业对标实效。强化同业对标考核。制定和完善同业对标、差异化对标指标管理考核办法，进一步强化各项指标、各项任务、各项计划的闭环管理，采取月度考核与年度考核相结合的方式，大力加强指标完成情况与绩效的挂钩考核，标杆指标重奖、落后指标重罚，实现“责任明确、压力到位”。（八）以队伍建设为平台，进一步培育团结奋进氛围加强干部队伍建设。继续深化“四好”领导班子建设，完善领导干部管理制度和领导班子运行机制；配好配强领导干部，根据条件逐步配齐县局总会计师；加强后备干部储备，通过上挂下派、交流学习等多种途径，促进年轻干部、后备干部的快速成长；加强干部管理，完善管理制度，促进干部进一步解放思想、转变作风、开拓进取、务实创新；加强干部教育，开展“双学双争”活动，开展行政、党务干部交叉培训和综合管理知识的培训，提升干部综合素质，培养一专多能的复合型人才；推行多维度考评，定量与定性相结合，发挥干部、监察和专业部门合力，全方位加强干部考核和监督。加强班组建设。健全班组建设相关制度，落实国网公司班组建设管理标准，大力开展班组“创先争优”活动和群众性经济技术创新活动，开展创新型班组建设，全面提高班组建设水平；制定班组长管理办法，加强班组长工作能力和工作业绩的考核，强化班组长管理能力培养，全面提升班组长队伍综合素质。加强员工队伍建设。开展员工职业生涯设计，合理配置人才资源，强化内部交流和多岗位锻炼，促进人才合理流动，激发人才活力和战斗力；创新新员工入职培训模式，严格定级考核 和岗位录用，整合培训资源，落实培训责任，提升培训需求分析能力、培训项目执行能力、培训效果评估能力；开办硕士研究生班、加强一线员工岗位技能培训，实施“三位一体”竞赛提升计划，推动员工与企业共同成长；加强技术带头人、管理带头人的管理、监督与考核，充分发挥好带头作用。（九）以党的建设为引领，进一步营造创先争优环境加强党建工作的引领作用。按照“围绕中心，强化项目，打造特色，凸现亮点”的思路，进一步加强党建工作。以“五大先锋闪光言行”活动深化创优争先工作，争创省公司党组“2012-2014年创先争优活动”先进基层党组织、创先争优活动先进单位等荣誉；建设“党建示范工程”，争创**市级和省公司系统基层党建工作示范点；开展建党90周年和建局30周年系列活动；着力推进党建项目化建设、政工队伍专业化管理、“一岗双责、双向互保”机制建设和思想政治工作“三性三化”管理；以争创“全国文明单位”为目标，营造文明创建“全员化”氛围；以打造“细胞文化工程”为落脚点，建设“细胞文化”示范点，设计形式多样的文化载体，推进企业文化“品牌化”建设；加强文化阵地建设，调整完善**电力文化教育展示中心，巩固完善“国家电网”品牌标识标准化建设；加大新闻宣传报道，加强舆情控制，维护企业形象。强化“大监督”的保障作用。进一步推进和完善教育、制度、监督、考核并重的惩治和预防腐败体系建设；充分发挥典型案例的警示作用和身边先进典型的榜样示范作用，深入开展思想政治教育，构筑防腐拒变的道德防线；坚持“三重一大”集体决策，完善管理制度和监督办法，扩展和畅通监督渠道，强化法律、审计、监察等监督机构对决策项目及决策实施过程的监督；落实职务回避规定，强制热点岗位轮岗等制度，整合市县两级监督资源，建立相关部门工作联动机制，超前防范和化解经营风险、廉政风险；加强合同签订、履约的全过程管理，完善合同管理流程，保证合同效力；继续加强工程建设领域突出问题专项治理；完善任中审计、离任审计和专项审计制度，加强审计成果应用，坚决杜绝屡查屡犯现象。增强和谐稳定的凝聚作用。按照稳定工作压倒一切的理念，集党政工团各方之力，全力做好维稳工作。完善局长联络员和书记联络员制度，充分发挥职工群众在维护稳定工作中的主体作用；加大对信访突出问题的研究，认真处理影响企业发展和队伍稳定的重大问题，从源头上加强监管；深入基层加强职工思想工作，强化不稳定因素排查和化解，努力做到“小事不出班组，大事不出单位”；加大维稳工作考核力度，强化责任追究。发挥工团组织的纽带作用。巩固和完善“党建带工建”、“党建带团建”工作机制，推进工团工作规范化、制度化；深入开展“创建工人先锋号”和电力“安康杯”竞赛系列活动；组织实施好职工疗休养和“一线员工阳光健康工程”；尊重和关心离退休老同志，落实好各项政策和待遇，丰富他们的精神文化生活；以创建全国五四红旗团委为目标，加强团组织建设，开展“电网青年建功行动”，引导团员青年积极为企业作贡献。同志们，2011年是**电业局加快发展的关键一年，也是任务更为艰巨的一年。让我们更加紧密地团结起来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的工作，化挑战为机遇，全力推进企业又好又快发展，以优异的成绩迎接中国共产党九十华诞和建局30周年！值此2011年新春佳节即将来临之际，祝各位代表和全体干部员工身体健康，工作顺利，阖 家幸福！附件：工作报告中有关术语注解（按照出现顺序排列）1．“一强三优”现代公司：指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。2．“两个转变”：指转变公司发展方式、转变电网发展方式。3．“三个不发生”：指不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。4.我局2012年电网建设“831”工程：新开工220、110千伏项目8项，投产220、110千伏项目3项，开展500千伏丽西输变电工程重大前期工作。5．“三角六向”管理架构：指省公司、市、县局间管理、运作的流程关系，即公司在部署安排工作（任务）时，同时对市、县局进行部署安排；市局就业务、信息管理工作，在接受所辖区域内县局申报，经审核、平衡、汇总后，连同市本级情况一并报公司，并在职责和权限范围内，可对所辖区域内县局的工作进行部署安排；县局就业务、信息向市局请示或报告的同时，报省公司。6．“六统一、五集中”：指统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。7．“三指定”：指业扩工程服务中指定设计部门、指定施工单位和指定供货厂商。8．ERP系统：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心思想是供应链管理，跳出传统企业边界，从供应链范围去优化调配企业资源，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。目前国网公司采用的ERP系统为德国SAP公司的SAPECC6.0系统软件。9．“四好”领导班子：指政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。10．人才当量密度：指对长期合同制职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取其中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率。11.我局“五好”基层党组织：围绕中心工作好、组织建设好、思想建设好、党风廉政建设好、工团工作好。12．“四统一”企业文化：指以统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的国家电网公司企业文化。 13.“三化三有”惩防体系：指企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力。14．“三重一大”制度：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。15．“三集五大”：指人力资源、财务、物资集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系。16．“三交两直”：指特高压交流浙北站、浙中站、浙南站，特高压直流杭绍站、浙西站。17.浙江西部电力大通道：西部500千伏电力大通道，北起杭州的富阳变，途经金华兰溪变、衢州信安变、**丽西变（规划中），南至温州的苍南变（拟建），路径总长度600公里。工程计划分“西环、北连、南延”三段实施，其中“南延”信安～丽西～苍南段拟于2012年启动前期工作，整个西部通道争取3年内完成。**段涵盖500千伏丽西变和220千伏景宁鹤溪、庆元松源、云和睦田等3座变电站。18.“领导干部101%、党员作榜样、员工精气神”：领导干部101%，提升领导力：领导干部团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新，多出成果、多出经验、多出佳绩。党员作榜样，提升引领力：充分发挥党员的先锋模范作用，亮身份、走在前、葆先进。员工精气神，提升战斗力：精，就是要聚精会神干事业、集中精力谋发展、精益求精抓管理；气，就是要有勇争第一的锐气、破题解难的勇气、开拓创新的朝气、清正廉洁的正气；神：就是爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、拼搏奉献有精神，技术技能有神功、攻坚克难有神力。19．“三个建设”：指党的建设、企业文化建设、队伍建设。20．设备安全“红线”制度：指通过辨识“红线设备（工器具）”，标示“红线设备”、制定设备“红线”条款，对“红线”设备进行有效管理的制度，是确保生产人员人身安全，提高设备本质安全水平的一种先进管理方法。设备安全“红线”是指针对电力设备本身在人身安全防护方面所存在的缺陷，面向各类具体电力生产作业行为过程所制定的保证安全的组织、技术措施。各类具体电力生产作业行为包含设备巡视、监控和倒闸操作、检修作业等。21．“三位一体”竞赛活动：同专业“业务培训、技能比武、岗位建功”综合竞赛活动。22．资产全寿命周期管理：指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。23.我局2011年电网建设“158”工程：开展500千伏丽西输变电工程的前期工作，开工建设110千伏及以上项目5项，投产110千伏以以上项目8项。24.思想政治工作“三性三化”管理：基础性工作标准化、常态性工作精益化、突发性工作程序化。 电业局年度工作总结科技进步文化建设文明建设科技进步工作总结2012年，我局积极贯彻"科学技术是第一生产力"的方针，紧密结合生产实际，成立了以局长为组长的科技领导小组，生技股为职能部门，配备了专职科技管理人员，局属各工区、股室均配备了兼职科技管理员，在各部门分工负责，相互配合，形成了完善了三级科技管理网络，按照公司领导要求并结合本局200*年工作目标，逐一制定计划，认真落实。现本年的科技工作总结如下：一、加大科技投入，积极应用新设备新技术1、技改完成情况：在技改中，注重对新设备新技术的应用。对35kv以上的则开关推广使有六氟化硫开关,目前灌南电网sf6开关共38台。目前，我局10kv及以上开关无油化率已达100(155台)。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南变35kv非防污型刀闸的更换；2、110千伏灌南变35kv充油式电流互感器更换；3、35kv五队变10kv充油式电流互感器更换；4、35kv长茂变10kv充油式电流互感器更换;5、35kv九队变1#主变更换；6、35kv兴庄变10kv开关柜更换；7、110kv三口变35以kv开关柜更换。 2、新技术使用情况：购买了继电保护测试仪、串联谐振耐压仪等新仪器，完善了校验项目，提高了检修质量、3、带电作业工作：至12月底，共进行了带电作业工作23xxxx，大大减少了对外停电。二.合理化建议及qc小组工作：六月份是合理化建议月。在今年的合理化建议月中，我局的广大干部职工开动脑筋，为企业的发展献计献策。因而共计收到合理化建议总条数达到160条，被采纳60条，其中被评为好建议的有10条。合理化建议的采纳率达到37.5。为了配合班组建设，在全局推广全面质量管理活动，我局目前共有2xxxx班组，其中成立qc小组的有2xxxx，成立率达80.0。通过小组活动，为我局的生产、营销、多经、现代化管理等方面起到了科技攻关的作用，并有两项qc小组成果将在市公司获奖：继电保护班的《降低主变风扇电机损坏率》获一等奖，远动通讯班的《降低视屏监控故障率》获三等奖。四、加快信息网建设，提高微机应用化水平： 1.2012年是电力信息网建设关键的一年，今年主要做的工作为：(1)、配合市局完成市到县信息网安装调试。(2)、完成了农村供电所接入信息网工程1xxxx供电所的线路勘察、概算、初设和安装调试等。(3)、完成了百禄变、长茂变、五队变、九队变视频监控系统与监控中心通道的调试任务，目前我局所有变电所都具备了视频监控功能。(4)、目前市到县四级信息网工程基本完工。(5)、每周两次诺顿防火墙病毒特征码的更新，杜绝大部分病毒的侵入，最大限度的保证信息网的安全。(6)购置了一台高性能的服务器。(7)、完善网络建设：根据需要，把一流办、新闻中心两个办公室接入局域网，调换了南大楼交换机。(8)、积极推广各个信息子系统。今年共计推出以下几个系统：党务信息管理系统、输电网gis应用平台系统。五、2012年的科技项目完成情况为： 今年我们承担科技项目4项，下面具体说明如下：1、图纸管理系统开发；该项目为市公司下达项目，具体内容为：建立现行变电二次图纸及线路有关图纸的资料库，对其增加、查阅、修改、删除等操作网-互联网最大文秘资源网进行相应管理，保证图纸的正确性和有效性。该软件已在运行一段时间后，又进行了相关修改，将正式投入使用。2、停电修试申请单远传系统示范应用该项目为市公司下达项目，主要内容为：基于notes系统开发，实现每日设备修试申请单的网上填写、流转、审核、批准等一系列流程，改变原来人工填写、送达的形式，提高劳动生产率。该软件正式投入运行，实现了网上流转。3、局域网电话号码智能查询系统开发该项目为市公司下达项目，主要内容为：内部电话号码日渐增多，且由于各种原因变换频繁，拟开发智能查询系统，以web方式实现关键字模糊查询，提供部门电话查询及工作人员办公室、住宅、移动通 讯号码查询等功能。该软件已开发结束，目前已经投入运行，为查找电话号码提供了方便。4、输电网gis应用平台系统该项目为省公司下达项目，主要内容为：运用gis卫星定位技术对线路巡视质量进行检查。该软件已开发结束，目前已经投入运行，为线路巡视提供了方便。六、2012年科技项目上报情况为更好地，我局专门召开科技网络成员会议，根据实用性、经济性的原则，讨论申报2012年的科技项目。最终确定了瓦斯继电器在线测试、手机短信中心、互感器现场校验、配网自动化系统、变电所巡检系统、地网电阻测试仪、35kv户外开关研制等xxxx科技项目。七、科技论文上报情况按时按量报送科技论文。截止到12月份底，灌南共上报科技论文6篇。 八、存在问题(1)、科技调研活动开展很少，科技方面资料缺乏，对当前的新事物、新科技了解不多。(2)、论文缺少创新精神，科技论文水平与质量不高，有待进行一步提高。(3)、科技调研活动开展的少，以致于不了解当前新技术。今年来，通过我们的努力，在科技方面做了一些工作，但有一些先进的科技没有得到充分应用。我相信在大家的共同努力下，我局的科技进步工作一定会再上一个新台阶！电业局企业文化建设总结XX电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文 化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。开发文化资源---无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电 业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标 准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为XX年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。 运作文化资产---品牌是市场，形象创效益长期计划经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继经验，推进企业改革”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大讨论活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写《职工思想导读》凝聚职工思想。在98年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。树立形象。如今走进吉林电业局到处可以感受到文化氛围。标语口号、文化理念等随处可见。1997年向社会率先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告别”活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规范服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素质”四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口”教育活动，在供电所中开展供电所“创优”达标工程 活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍展现在社会。文化营销。业务宣传伴着浓厚的文化色彩，精心运作，使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长高速公路上，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业愿为千家万户托起不落的太阳”成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥上建起“发展经济，电力先行”公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业文化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开辟专栏、专版，并进行展示；印发了10万份的《用电指南》小册子，发行遍及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买意见活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会认识企业，了解企业，增强企业的亲和力。有电力“110”之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。打好品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸现。该局在发展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力”名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、丰满松花湖档次较高的电力培训中心，宾客爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断 的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均采取得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占领市场，并实现份额不断扩大。培树典型。没有英雄人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年代全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年代后，又相继培养了全省优质服务标兵宋宝贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣传活动，每年编写汇集先进人物的《光荣册》，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在吉林市开展的评选万名文明市民中，有356名进入文明市民行列，52人被评为文明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后荣获吉林市形象建设先进单位、全国用户满意企业、中国跨世纪企业形象AAA级荣誉。2012年精神文明建设工作总结　　2012年，在xxx电业局的正确领导下，我局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以“创一流、树形象”为载体，以创建文明行业为主线，以提高职工的思想道德、科学文化素质、建设“四有”职工队伍为总抓手，以搭建文明 电力、塑造文明人为根本，以建设一流班子、带出一流队伍、实现一流管理、达到一流服务、树立一流形象、创建一流业绩为目标，扎实有效地开展了创建文明行业竞赛活动并取得较好成绩。为建设“一强三优”现代公司提供了坚实的保证。今年继续保持了“省级文明单位”荣誉称号；被新乐市市委、市政府分别授予“优秀领导班子”“宣传思想工作先进工作单位”的荣誉称号；局党委书记、局长**被市委授予。　　一、制定完善各项制度，抓好领导班子建设　　（一）努力提高政策理论水平，认真贯彻落实民主集中制原则。一是为进一步提高局领导成员的政治理论水平和思想觉悟，坚持了中心组学习制度，每月由局党委书记或副书记组织学习政治理论、法律法规和业务知识。2012年学习的重点是十六届四中全会精神和《电力管理办法》，在学习过程中，坚持解放思想，实事求是，并注重理论知识联系到实际工作中去。二是认真贯彻党的民主集中制原则，制定了议事制度、议事规则、议事纪律。实行党委会议、局长办公会议、行政办公会议制度和领导班子工作情况通报制度，领导班子成员分工明确、密切协作、顾全大局。凡属局政策性大事、全局性等问题都须由党委会议集体研究决定，保证了局决策的民主化、制度化和科学化。三是为进一步加强和改进领导班子、各级领导干部的思想作风建设，营造干事创业、加快发展的浓厚氛围，继续开展了以“学习‘三个代表’重要思想，争创干事创业的领导班子，争做干事创业的领导干部”为主要内容的“争创”活动。 　　（二）严格执行党风廉政建设责任制　　2012年是全面贯彻落实党的十六大精神的重要一年，也是实现反腐倡廉五年工作目标的重要一年。为做好这项工作，我局制定了党风廉政建设和反****工作实施意见，健全了制度、明确了要求。按照党风廉政建设责任制的要求，局党委书记、局长为局党风廉政建设第一责任人，在与xxx市电业局党委、县政府签订责任书的同时，与各党支部、副职签订了责任书，各党支部、副职按照工作分工对各自职责范围内的廉政建设负直接领导责任。局领导成员带头遵守廉洁勤政的规定，做到了自重、自省、自警、自励，发挥了领导干部的示范带头作用。　　二、加强党的建设，巩固保持共产党员先进性教育成果　　一是在党的建设中，制定了党务工作计划，完善了党务工作制度，坚持民主生活会制度和“党员活动日”制度。为巩固保持共产党员先进性教育成果，按照上级党委要求，7月10日至18日，所属1xxxx党支部分别召开了组织生活会，按照“一人谈，众人帮，逐个进行”的方式，积极开展批评与自我批评。局党委书记、局长**同志带头检查自身存在的问题和不足，鼓励大家对自己提出批评和建议，带动和引导了大家畅所欲言，营造了民主和谐的良好气氛。广大党员以对党、对人民负责的精神，既帮助其他党员找差距，提出改进思想、纪律和作风的建议，又认真查找了自身存在的问题和不足，使每位同志都受到了深刻的教育和启发。二是为加强党支部建设，年初局党委与各党支部签订了《党支部目标责任书》，各单位内部出现问题，由 支部书记负责；同时各党支部与所属党员分别签订了《党员目标责任书》，实行目标管理。三是在发展党员过程中，坚持发展标准，坚持程序发展。为确保党员质量，使发展党员置于广大群众的监督之下，对发展的*名新党员全部进行公示。　　三、坚持政治理论学习，加强职工队伍建设　　（一）提高职工素质，促进公路文明行业建设　　一是为进一步提高全体干部职工的政治素质和业务素质，年初结合工作实际，制定了职工教育培训计划，通过思想道德、法律法规、业务知识、党风廉政建设及WTO相关知识的学习，建设了一支适应新世纪发展的“四有”职工队伍。二是继续开展了以职业道德、家庭美德、社会公德为主题的学习教育活动，在办公楼、宿舍楼墙壁粉刷了公共基本道德规范、居民文明公约等标语口号，使文明创建活动真正融入到社会、延伸到家属院、深入到户。三是加强执法执收人员法律法规学习，努力提高全局执法执收人员的法律意识、法制观念和依法行政能力，造就了一支高效能运转、高水平管理的高素质执法执收队伍。　　（二）经常开展岗位练兵活动，加大对执法队伍的管理力度。　　为建设一支高素质的公路执法队伍，树立良好的执法队伍形象，促进公路事业持续、快速、健康的发展，经常开展岗位练兵、技术比武等活动，电力管理人员努力达到了政治合格、业务过硬、操作规范、文明行政的要求；服务人员按照“三优三化”的要求，推行政务公开，规范文明用语，落实承诺服务，将文明服务和优质服务融 入一体，让人民群众切实感到了文明创建所带来的氛围和实惠。　　六、加大行风廉政建设力度，抓好创一流树形象工程　　（一）加大管理力度，从源头上加强预防和治理。　　为加大电费回收、征收、吃拿卡要等****现象的管理力度，我们从源头上加强了预防和治理，从制度和管理上解决问题。一是健全完善多项规章制度，用制度规范言行，是加大治本力度，搞好廉政建设的保障。坚持每年年初签订党风廉政建设责任制，真正形成了主要领导亲自抓、分工领导靠上抓、政工科协调抓、上下联动一起抓的局面。二是充分发挥领导干部的示范作用。局各级领导干部时刻保持清醒的头脑，从思想上构筑了拒腐防变的钢铁长城。三是建立内部监督和社会监督的监督管理机制。首先加强党内监督，尤其是搞好班子内部的监督；其次是搞好民主监督，全面推行政务公开制度；第三是认真履行社会承诺。为做好预防职务犯罪工作，避免职务犯罪的发展，坚持把预防犯罪工作摆上重要议事日程，把预防职务犯罪与各项业务工作同部署、同检查、同落实，确保预防职务犯罪工作的有效开展。　　（二）制定切实可行的创建规划，实行规范化服务，创出一流的形象。　　根据省国网公司创建一流县级企业的意见要求，制定了切实可行的创建规划，把创建文明行业作为“一把手”工程，提出的奋斗目标是：巩固省级文明单位成果，争夺全市电力系统创建文明行业。各单位把文明创建工作放到实践“三个代表”的高度，加大创建力度，夯实创建基础，加快创建步伐，扎实有效的开展各项竞赛活动。 一是各科室、单位成立专门的创建工作领导机构和办事机构，明确专人负责抓创建，把责任和措施落实到具体人，形成党政工团齐抓共管的运行机制和全员参与的强大合力。　　七、加强行业思想政治工作，促进电力事业发展　　（一）以人为本，培育良好的精神风貌在新形势下，我们充分认识到：电力事业要发展，强有力的思想政治工作是关键。我们突出以人为本，培育良好的精神风貌。一是抓教育、强素质。建立了业余党校、图书阅览室、宣传栏等阵地，在学习过程中，制定了严格的措施，有效地提高了干部职工的学习自觉性；二是抓制度、促规范。制定了《规章制度》、《车辆管理制度》、《招待制度》等，将考核与奖惩、评先树优结合起来，不讲情面讲制度；三是抓活动、增活力。积极开展了“争创青年文明号”、“巾帼建功”、“十佳孝星”等活动，增强了干部群众的凝聚力、向心力和战斗力。　　（三）发挥政研会的作用，重视研究成果并推广应用。　　按照要求，我局思想政治工作研究会按时召开了年会，对部分会员进行了调整充实。思想政治工作研究会作为局党委和行政领导的参谋、助手，其主要职能是进行调查研究，多出成果，多出经验。“研究会的生命在于研究”，要使研究会保持旺盛的生命力，关键在于拿出有质量、有水平的研究成果，为单位提供有效服务。为此，我局思想政治工作研究会针对职工不同情况，结合思想政治工作的“难点”、“热点”，有计划的组织力量，进行专题研讨，并将研究成果应用到实践中去。今年开展了“落实科学发展观，加强收费人员的思想 政治教育”专题政研活动，各党支部结合工作实际，积极撰写有质量和有推广价值的论文。共有3篇推荐参加了市公路系统职工思想政治工作研究会的论文评选，其中**同志所撰写的《落实科学发展观，促进公路事业健康协调发展》获得一等奖，其它两篇获得三等奖，同时获得组织奖，今年共计有**余篇论文在各种刊物上发表。电业局长年度述职报告工作汇报先进事迹介绍三篇1述职报告各位领导、同志们：按照县委组织部的安排,今天召开公司领导班子和领导干部考评会,借此机会，首先感谢各级领导、班子成员和全司员工一年来对我工作的大力支持和帮助！一年来，我与班子成员团结一致，带领全司员工围绕年初制定的以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以城乡电网建改和生产经营工作为重点，以文明优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了公司各项工作的新局面。现将自己一年来的工作和履职情况述职如下，请予评审。一、注重自身修养，不断提高政治思想素质工作中，注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基本路线方针政策，不断提高政策水平，解放思想、实事求是、与时俱进，能以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与县委、县政府及上级组织保持高度一致。同时，根据工 作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为公司一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。二、正确处理各种关系，坚持民主集中制原则作为公司一把手，深知自己肩上的重任，在工作中，努力做好表率。一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；做到善于放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话，敢于承担责任，做到不闹无原则的纠纷；二是在为人处世上，做到宽容待人、宽厚用人，坚持为人处事的原则，能团结全司干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。工作中，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。同时，善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持公司职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，在决定公司重大问题时，主动征求意见，执行会议作出的决定，做到胸怀大局，作风民主。今年5月，承蒙全司员工的信任，被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的好（厂长）经理。三、勤政务实，开拓创新工作中，坚持以经济建设为中心，勇于开拓创新，敢于攻坚破难，善于用新的理念谋划发展，努力开拓了公司各项工作新局面。一是公司主要生产经营指标稳步增长。截止今年10月底，公司完成发电量*万kwh，比去年同期完成数*万kwh增长了16%；完成供电量 *万kwh，比去年同期完成数*万kwh增长了10.2%；实现经营总收入*万元，比去年同期实现数*万元增长了8.6%；实现税利*万元，比去年同期的*万元增长了14%。二是加强领导班子队伍建设。按照组织的安排，根据公司章程规定，完成了公司董、监事会和党、政、工三套班子的换届选举工作，选举产生了公司新一届领导班子。同时，为适应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和管理体系，为公司的规范化管理和长远发展提供了领导保障。三是坚持以人为本，推行人事制度改革，营造良好的用人环境。建立“公平、公开、公正、竞争、择优”的用人机制，打破了公司干部任用制度，通过竞聘，在公司选好人、用好人的同时，帮助企业发现人才，有效地激活了公司的用人机制，促使广大干部职工爱岗敬业，为公司的发展贡献力量。四是深入实际调查研究，努力开拓电力市常能根据企业外部环境和内部条件，及时分析和了解生产经营管理工作中的重大问题，并作出正确的决策。今年，结合公司实际，经多方协商座谈，租赁了四川九河电力股份有限公司所属的柏溪江坳口大地变电站，为公司发供用电开辟了新的发展途径。五是针对*片区电费回收难的重大问题能及时提出解决办法，多次向县委、县府领导专题汇报，积极取得县委、县府领导的支持和县级各部门的帮助，采取力所能及的整顿办法。六是千方百计加快城网建改工程步伐，全面推动城网改造工作的实施。 省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划*万元。其中：***110KV输变电工程*万元，10KV及以下工程*万元，调度自动化工程*万元。目前，县城电网建改工作稳步推进，县城电网建改重点工程—***110KV输变电工程工程容量2x20000KVA，110KV线路5.3KM，现已全部竣工投入运行；县城*电缆下地土建工程已接近尾声；县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。公司已完成县城电网建改投资计划*万元。其中：110KV输变电工程*万元，10KV及以下工程投资*万元；调度自动化工程*万元。七是在加强政治文明、物质文明建设的同时，不断加强精神文明建设，努力促进公司三个文明的协调发展，积极倡导“创新进取，团结拼搏，奋发向上，争创一流”的企业精神；在认真开展文明创建活动，做好公司创省地电行业优质文明服务窗口单位的复查验收的同时，积极争创省级卫生先进单位和省级文明单位。今年10月，公司成功创建省级卫生先进单位。目前，省级文明单位创建工作已进入验收阶段。2、电力局副局长工作汇报　　一、各项指标完成情况　　1、预计完成购电量5264万千瓦时。2、预计完成售电量5158万千瓦时。　　3、预计完成购售损失率2.01％。4、预计完成趸售收入5842千元，比去年同期增加738千元。 　　二、营业分析　　最规范的文秘资料网写材料的都知道!　　（一）购售电量变化分析：购售电量与去年同期相比有所增加，其主要原因是居民照明用电量的大幅增长。另外，非居民照明、商业用电和农业生产用电量均有所增加。农业生产用电量的增长主要取决于养殖业的发展。　　（二）购售平均单价变化分析：　　1、购电平均单价较去年同期上升10.84元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄见电量执行的电价调整，非普工业、非居民照明和商业用电的趸售电价分别上调2.7、2.8、2.9分；（2）按辽电财2005123号文件，自2005年5月1日抄见电量起执行，趸售电价中非普工业、非居民照明、商业电价均提高3.7　　分/千瓦时，大工业电价提高2.6分/千瓦时。2、售电平均单价与去年同期相比上升9.6元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄见电量执行的电价上调政策；（2）按辽电财2005123号文件，自2005年5月1日抄见电量起执行，各类用户电价中非普工业、非居民照明、商业电价均提高4.1分/千瓦时，大工业用电电度电价提高1.3分/千瓦时，基本电费按变压器容量提高4元/千伏安/月。　　（三）损失率变化分析：购售损失率较去年同期有所下降，其主要原因是：（1）合理配置变压器，提高变压器利用率，调整综合台变压器三相负荷平衡度。（2）结合去年高压电容器普查工作中发现的问题，采取了相应的措施。（3）对负荷较大的10kv线路进行了改造。 （4）加强了对电工的抄收管理工作。　　（四）趸售收入变化分析：趸售收入与去年同期相比有所增长，增加73.8万元。其主要原因是购售电量的大幅增长，多购增收额为57.3万元。购电力率奖励金额减少主要是由于自去年6月份起，购电费中居民照明电量不再收取力率电费造成的。由于自去年12月份，我局对100kva及以上大用户执行力率电费有罚有奖政策，因此力率电费收入增长不大。　　三、各项工（更多精彩文章来自“秘书不求人”）作的完成情况　　（一）用电检查管理工作　　1、上半年进行用电检查用户654户，其中高压用户219户，居民用户245户，其他用户190户，追补有功电量9660千瓦时、无功电量112401千瓦时。帮助宽帮砖厂安装投运无功补偿设备一组，检查低网损失率高的台区5个，查处漏抄、估抄、不抄表户17户，开除供电所电工一人。检查供电所职工用电交费情况54户，追补电费并处罚职工14人。　　2、结合我局实际情况制定了适用并能指导我局用电检查工作的《用电检查管理办法》。　　3、对全县矿业企业生产安全用电进行全面的检查，共检查矿业生产用户5户。　　4、按培训工作计划，开展了用电检查员培训工作。　　5、5月中旬开始了今年的营业普查工作。截止到6月末普查工作已经过半，100千伏安以上大用户的普查工作已经结束。 　　6、6月份完成了已到期用电检查证的换证工作，对换证和办新证人员的资格审核工作和培训工作。　　（二）线损管理工作　　1、管理降损工作　　（1）制定《二oo五年线损工作计划》、《二oo五年全局降损节能计划》、《二oo五年线损员培训计划》、《10kv无功补偿管理办法》。　　（2）年初结合每个所上一年损失的实际完成情况，经测算把市局的总指标分解到了各供电所，把指标的完成情况与经济利益相挂钩。　　2、技术降损工作　　（1）五月份万家供电所万家线杨孟分岐54＃杆，砖西分岐31＃杆，各投30千乏电容器一组，投运后功率因数由原来的0.81上升到现在的0.890.9之间,达到了无功优化补偿的目的。　　（2）大风口线的主干线由原有的lgj35更换到lgj70，分支由原来的lgj25更换到lgj35，城郊线由原来的lgj35更换到lgj120，通过增大导线截面，减少了配电损失。　　（3）调整变压器利用率。范家供电所跳石沟台由原来的100kva更换为20kva，永安上火沟台由原有的10kva更换为30kva，调整后的变压器达到了经济运行。　　3、供电所线损规范化管理。　　（1）各供电所在线损方面基本做到了规范化管理，各种资料齐备，并有专柜存放，资料具有连贯性。　　（2）mis系统中线损统计功能局及各所都在应用，从而提高了 工作效率。　　（三）合同管理工作　　1、合同签订情况　　（1）对于居民客户合同签订工作，上半年重点完成了新装用户的签订工作，达到实时签订率100%。　　（2）低压动力客户主要是完成了到期合同的续签和新装客户合同的签订工作，签订率达97%。　　（3）10kv高压客户，上半年完成了到期合同的续签和新装客户合同的签订工作，对于产权分界点难以确定的未签订的客户，经多方努力也完成了部分合同的补签工作。　　2、对高压供用电合同文本进行了修订，实现了格式合同向非格式合同的转变，使合同文本更具可操作性。　　3、于5月12日开展了合同员培训，重点学习合同签订的规范化和档案管理逐步实施微机管理，使之有效的应用于实际工作中。　　4、加强供用电合同规范化管理工作　　（1）出台《供用电合同管理办法》。　　（2）对供电所的合同签订及履行工作进行不定期的检查和监督指导。　　（四）电费回收工作　　购电制的全面实施和ic卡表的广泛应用，从根本上保证了电费的及时回收。自7月份起，改变用电科催费、财务科收费的电费收缴方式，采取用电科制票、财务科收款的电费收缴方式，并且要求各供电 所每月子表发行电费全额上缴，各所滚动资金全部由财务科管理。　　（五）电价执行情况　　加强对基层所电价执行情况的监管，及时下达上级有关电价调整的文件，经常与供电所工作人员就电价问题交换意见，加强对基层人员的指导作用。　　6月份综合电价和两费收取标准调整，涉及面广，我局非常重视。接到文件后，我局立即召开了电价调整会议，全局及基层所电力营销人员参加了会议。并决定6月份发行结束后，组织人员到各所进行检查，发现问题严肃处理。　　（六）mis系统的应用　　在日常工作中，加强了供电所的微机维护工作和对操作人员的指导工作，出现问题及时处理，确保营业系统的正常运行。　　（七）增供扩销工作　　为了更好地开展增供扩销工作，制定了一系列相关措施。做好用电政策宣传工作，重点做好与其它供电企业毗邻区域的增供扩销工作；实施销售收入考核制度，年终将对各所超出销售收入指标部分予以奖励。截止6月份，售电量增加528万千瓦时，增容2360kva。　　（八）供电所规范化管理　　加强了我局客户服务中心的建设与管理工作，坚决做到国家电网公司供电服务“十项承诺”；加强供电营业所的规范化管理工作，严格遵守国家电网公司员工服务“十个不准”。　　（九）计量管理工作 　　1、电能计量规范化管理工作按照辽农用字200244号文件考核办法要求，逐项落实，资料已全部归档。　　2、上半年定换定校电能表14986只，定校46个关口表，定换定校100kva以上用户43户。　　3、电能计量管理信息系统正安装调试，7月份推广应用。　　4、计量标准考核复查申请表已上报市局审批，4台计量标准已定价，合格证已存档，计量授权工作相关材料已上报县市两级技术监督部门。　　5、预付费计量装置运行正常，及时处理事故，上半年装ic卡表18套，累计安装343套。　　四、存在的问题与建议　　1、由于资金困难，抄表器尚有100台的缺口，有8个供电所未能使用抄表器抄表。　　2、自6月份起，我局专台用户全执行目录电价，但在执行过程中发现，情况较为复杂，仅凭产权难于界定，望上级部门给出较为具体的指导意见。　　3、目前，网户线、西甸子线无功存在欠补，电容器已经到位，将尽快投入。　　4、部分高压供用电合同产权分界点难以划分确定，给合同签订工作带来诸多困难。　　5、供电所规范化管理资料种类繁杂，存在大量冗余资料，应适当清理、重新归类，望上级部门给予指导。 　　五、下半年工作重点　　1、按计划完成各项用电经营指标，并争取有所突破。　　2、进一步加强线损管理工作，确保线损指标的完成。　　3、尽快实现储蓄购电的试点运行，目前正在与邮政局协商。　　4、加强调价后的监督检查工作，确保电价政策的落实。　　5、完成各类供用电合同的签订工作，做好续签、补签工作。　　6、加强实抄率的检查工作，协助供电所做好对电工的抄收管理工作。　　7、提高对用电检查工作的认识，充分调动各级用电检查人员的工作积极性。及时完成用电检查月报表的上报工作，真正使用电检查工作发挥作用。8、进一步加强供电所规范化管理工作，尽可能把管理资料的整理同实际相结合，真正起到管理规范化的作用。电力局局长先进事迹材料***同志生于*年，1*年*月参军，*年*月入党，*年*月转业分配到**电力局工作，*年*月任**县电力局副局长，*年*月任**县电力局局长，*年*月调任**县电力局任局长，到任以来，他以一个共产党同强烈的责任心和使命感，以振兴**电力事业、推动**经济发展为已任，按照“三个代表”的要求，努力实践为人民服务的宗旨，廉洁勤政，开拓进取，无私奉献，带领导**电力局的干部职工努力工作，在电网 改造、农电体制改革、安全生产管理、生产经营等方面取得了突破性进展，其突出的政绩、衣好的业绩和求真务实雷励风行的工作作风以及无私奉献、甘作公仆的精神，无不为**的群众和县局职工所称赞。　　一、开拓创新，勤政务实求奉献　　*年初夏，***同志调任**县电力局局长，面对全体职工，他没有慷慨激昂的就职演说，也没有铿锵的豪言壮语，只向大家表明了自己的态度：“不为名，不图利，从我做起，严于律已，从严治局，对职工负责，对企业负责，对凤翔的人民群众负责，带领全体职工艰苦创业，自觉奉献，说实话，鼓实劲，办实事，求实效”。到任的第二天，他就与班子成员一起，一头扎进基层，在职工群众中进行调查走访，了解情况，掌握局情民意，倾听群众和职工的意见，为准确决策，开展工作积累第一手资料，结合电力局的实际情况，针对当时职工中存在的思想认识模范、作风漂沲、纪律松驰、服务质量差、效益下滑和机构臃肿，人浮于事等问题，提出了“围绕一个中心”（改革发展）、落实两个第一（安全第一、收费第一），抓好三项大事（电网改造、降损增效、体制改革），实现各项工作新突破”的工作方略。首先，于*年*月底在系统内开展思想作风纪律大整顿，组织全体职工认真学习，统一思想转变观念，并完善和修订各项规章制度，制订了二十条工作纪律和服务准则，提出了加强全局建设的意见和措施，将全局职工的思想统一在有效的制度之下，从而促进了全局各项工作的开展，接着，在大胆实施人事制度改革，对中层干部的选拔推行竞争上岗、大会演讲、民主评议、综合素质考评；对职工实行双向选择， 优化组合，下岗分流，增强了全局职工的危机感、紧迫感以及工作责任感和遵守纪律、优质服务的自觉性，也激发了大家爱岗警业、努力工作的积极性和恪尽职守、奋发向上的良好风气。职工的精神面貌燃焕然一新，县局的各项工作迈入了良好的发展轨道，全局各项工作出现齐头并进的好势头。到*年底，企业经营利润从他刚到任时的*万元增至*万元，线损率由*月底的*%下降至年年底的http://www.juexiang.com/fanwen*%，半年时间完成利润**万元，占全年计划的*%，到*年底，县局完成利润达到**万元，企业效益成倍增长，电量销售连创新高，安全生产连创记录，电网改造成绩斐然，服务质量明显提高，农电体制改革、职工培训教育、精神文明建设等工作也取得了喜人成绩。　　在**局任职三年多来，***同志忠实履行了自己的诺言，为了不断充实和丰富自己，他白天忙于工作，而晚上经常是挑灯夜战，努力学习理论知识和文化科技知识，给自己充电加油。在县局工作中，他自觉坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，对各位副职分管的作，放手放权，做到统而不死，活而不散，不搞大包大揽，也不揽功诿过。对于一时吃不透的事，坚持按照实事求是的原则和上级文件精神去衡量和判断，遵重实践，鼓励探索，并与班子成员一起团结共事，坚持严于律已，宽以待人，与班子成员和部门同志以诚相见，互相支持，互相补台，努力塑造县局领导班子“不辱使命、不负重托、不孚众望”的形象，把团结协作、和衷共济作为正确履行领导职责的必备要素，把讲党性、讲原则、勤政务实、谋事干事、无私奉献作为 树立领导形象的主要条件，把干好本职工作作为衡量班子成员和中层干部德才能的标准，进一步进强了团结协作的效能和全局职工的凝聚力，同时，在继**年推行竞争上岗，双向组合，下岗分流，减人增铲工作的基础上，又在**年前半年全面实施农电体制改革、撤销电管站，成立供电所，取消村电工，而向社会公开招聘供电所管理人员，对全县农村用电实行“五统一”、“四到户”的管理模式，规范了农村用电管理和农村用电程序。从**年后半年开始，领导全局职工全面开展电网改造，改善全局的硬件设施，增强电网的供电可靠性与安全性，为降损增效、增供扩销奠定了基础。并在职工教育上狠下功夫，举办各种业务培训班，注重提高职工综合素质，在职工中开展理论、文化和专业知识学习，开展“三德”、“三观”教育，开展争创文明单位，优胜班站等活动，狠刹权力商品化，执法随意化，行业作风腐化的三股歪风，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按规划把精神文明建设列入年度计划，将各项活动内容按日常布置检查，量化考核，使企业精神文明建设不断上台阶。