软件项目经理述职报告 3页

软件项目经理述职报告　　it项目经理述职报告，小编为你推荐。　　在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。　　1、资金紧张　　2、气候恶劣　　1、完善激励机制，调动员工生产积极性　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。　　2、提高生产效率，降低生产成本　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。　　3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 　　项目部每月X日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。　　一是不断丰富知识，提高工作能力。　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。　　三是严格约束自己，力求做到公平公正。　　主要方面是生产成本控制不力，居高不下。　　分析其原因：　　(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。　　(2)项目内部承包机制需不断完善。　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 　　以上就是我个人的工作述职，做的不够好的地方，这些需要在今后工作中改正。