最新11情境因素课件PPT.ppt 22页

'11情境因素 学习目标知识目标：了解消费购买活动中的情境类型；掌握营销人员创造有利于消费者获取信息环境的方法；认识商店选址的意义、商店选址中应考虑的因素以及商品陈列的作用。技能目标：学会商圈分析和测算的方法；掌握商店选址的原则和与技巧。能力目标：具有熟练分析购物情境的构成因素的能力；具有初步的分析、开发和利用情境商业的能力。 引例：星巴克的情境营销“我不在星巴克，就在去星巴克的路上。”星巴克“创造”的营销情境，使得大部分消费者是冲着那种氛围“喝情调”去的，而不一定就是去“喝咖啡”。这说明，行为总是在一定情境下或背景中发生的。 情境的构成因素2）人际环境指对购买过程产生影响的其他人（1）同伴的影响（2）营业员的影响3）时间观（时间段、紧迫程度）4）人员密度5）购买任务（目标不同，策略和标准不同）6）心境 11.2情境的类型11.2.1信息获取情境1）利用广告帮助消费者获取信息。2）利用促销帮助消费者获取信息。3）利用因特网等现代科技手段向消费者传递有关的商品信息。 11.2.2购买情境1）商场接触商店位置指的是商店坐落于哪个区段、交通是否便利等。商店形象是指消费者对商店所有特点的整体印象。扶梯、卫生间2）商品接触CD陈列 购买境况商场内部境况-----产品的可获得性、货架位置、价格促销、商品陈列及购物舒适性。下述境况性对非计划购买产生重要影响：---价格促销。（56%的人购买了更多的非计划产品）---免费货样（35%）---商品陈列（27%）礼物赠送境况-----消费者购买该产品是为了自己，还是作为礼物送人不可预期购买境况-----购买境况有时是不可预料的。（客人突然来访等。用完产品和产品损坏严重使做出选择的需求突如其来。如：消费者发现食品用完，如果很重要的话，会不得不专门去买；象电器产品发现产品损坏，需要立即作出是修理还是再购买的决策。 11.2.3消费情境首先，在不同的消费情境中人们会有不同的消费体验。餐厅其次，不同的产品可能会适用于不同的情境。啤酒大小瓶最后，有些产品营销人员能直接控制消费情境，而有些产品营销人员就无法控制其消费情境。服务、冰箱 11.2.4处置情境处置情境是指消费者在产品使用前或使用后如何处理产品或产品的包装的情形。消费者对产品的处置可能因产品的不同以及消费者本人的特点的不同而有所差异。 11.3影响消费者行为的物质环境11.3.1商店布局商店布局指的是商店内外的布置和设计。1）商圈分析商圈是指店铺吸引顾客的地理区域，是店铺的辐射范围，由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。 2）商店选址（1）商店选址的意义首先，商店选址是一项长期性投资。其次，商店选址是影响企业经济效益的重要因素。最后，商店选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。 （2）商店选址中应考虑的因素①地区经济②区域规划③文化环境④消费时尚⑤商店的可见度和形象特征 （3）商店选址的原则①最短时间原则②易达性原则③接近购买力原则（人口门槛）④适应消费者需求的原则（天津街兴衰）⑤接近中央商业中心的原则（凯旋商城） 3）招牌名称与门面设计（1）招牌名称与设计招牌是一个商店的标志，也是商店的“名片”。（2）门面设计①店门设计②店面设计 ③橱窗布置橱窗既是商店门面的总体装饰的组成部分，也是商店的第一展厅。在橱窗设计时，一定要显示商品并突出商品；此外，还要根据陈列商品的性质、用途和特点，考虑商品的摆布部位和展示形式，并注意橱窗布局的视觉效果。 11.3.2商品陈列1）商品陈列的作用一是可以充分地展示其形态美与时尚美二是商品陈列本身就是向顾客推荐商品三是对于那些积压滞销的商品，使其再度引起消费者的注意和兴趣四是通过便于顾客比较和选购的商品陈列，帮助企业生产出满足消费者需要的产品 2）商品陈列的方法（1）分类陈列法（2）组合陈列法（3）逆时针陈列法（4）专题陈列法（5）特写陈列法 作业：概念：情境简述：1.情境的构成因素2.商店选址应考虑哪些因素及原则3.商品陈列的作用及方法 人力资源管理制度体系建设图人力规划干部管理培训开发人力资源系统操作手册绩效考核人力资源战略规划招聘配置薪酬福利人力编制管理要求暨增编规则人力资源组织架构人力成本管控要求招聘管理办法人事档案管理办法员工培训管理办法绩效考核管理办法薪资福利管理办法员工关系员工入司与异动管理办法劳动合同管理办法员工考勤休假管理办法核心制度常规制度宏观指导规范实习生管理办法机构人事授权授信管理办法干部管理办法高管考核管理办法职级体系管理办法荣誉体系与奖惩管理办法人事涉外管理办法员工手册外部培训管理办法'