最新中考化学总复习第一篇考点聚焦第5讲溶液及溶液浓度课件PPT课件.ppt 55页

'中考化学总复习第一篇考点聚焦第5讲溶液及溶液浓度课件 B命题点1溶液的形成1．(2015山西3题5分)下列物质放入水中，不能形成溶液的是()(导学号97332072)A．蔗糖B．植物油C．食盐D．食用纯碱命题点2乳化作用1．(2014山西8题2分)物质的组成和结构决定性质，性质决定用途。下列叙述正确的是()A．洗洁精含有乳化剂，可以除去油污B．尿素[CO(NH2)2]、HNO3、NH4HCO3中都含氮元素，可用作氮肥C．煤、石油、天然气都具有可燃性，可大量用作燃料D．生铁坚硬，可以作医疗手术器械A 命题点3溶质质量分数的计算1．(2013山西28题7分)实验室欲测定一瓶标签破损的稀H2SO4的溶质质量分数。现取10g稀硫酸样品，将5%的NaOH溶液逐滴加入到样品中，边加边搅拌，随着NaOH溶液的不断加入，溶液pH的变化如图所示。试回答：(1)a点溶液中含有的离子有________________。(2)当pH＝7时，消耗NaOH溶液中NaOH的质量为_____g。(3)计算稀H2SO4的溶质质量分数。Na＋、H＋、SO42－0.8 物质溶解时温度和压强的变化【例1】(2016·眉山)如图所示，向盛有水的试管中加入某物质后，U形管B液面降低了一些，A液面上升了一些，则加入的物质是()A．烧碱B．硝酸铵C．食盐D．生石灰【解析】硝酸铵溶于水后，吸收热量使锥形瓶内压强减小，与锥形瓶相连的U型管内压强也减小，在外界大气压的作用下，U型管内A液面上升，B液面下降。【答案】B 物质除污的原理和方法【例2】下列过程中产生乳化现象的是()A．用汽油清洗衣服上的油污B．用水清洗玻璃杯中的食盐C．用洗涤剂清洗餐具上的油污D．用稀盐酸清洗锅炉内的水垢【解析】用汽油清洗衣服上的油污，是油污溶解在汽油中形成的溶液，属于溶解；用水清洗玻璃杯中的食盐，食盐易溶于水，也属于溶解；用洗涤剂清洗餐具上的油污，形成的是乳浊液，属于乳化作用；用稀盐酸清洗锅炉内的水垢，水垢的主要成分是碳酸钙，碳酸钙与盐酸反应生成氯化钙、水和二氧化碳，不属于乳化现象。【答案】C 方法指导： 有关溶质质量分数的计算【例3】(2016·乐山)向盛有20.0g稀硫酸的烧杯中倒入5.0g黄铜(铜锌合金)样品粉末，恰好完全反应。称得未溶物质量为3.7g。完成下列计算：(1)该黄铜样品中含Zn的质量为______g。(2)所用稀硫酸中溶质的质量分数。(3)反应后所得溶液中溶质的质量分数(结果保留一位小数)。【答案】(1)1.3 一定溶质质量分数的NaCl溶液的配制1．仪器的选用(1)所用仪器：托盘天平(带砝码)、药匙、量筒、胶头滴管、烧杯、玻璃棒。(2)常考仪器的作用：①玻璃棒的作用是____，加快固体或液体溶质的溶解速率；②量筒的作用是____。搅拌量取液体的体积 2．操作步骤(1)计算：计算所需溶质的质量和水的体积。(2)称量：用托盘天平称取一定质量的NaCl固体；用量筒量取一定体积的水。(3)溶解：将固体倒入烧杯中，将量取的水倒入烧杯中，用玻璃棒不断搅拌至固体完全溶解。(4)装瓶：将配制好的溶液装入试剂瓶中并贴上标签。【温馨提示】标签上应标明溶液名称和质量分数，如图 3．注意事项(1)计算所需氯化钠的质量精确到小数点后一位(托盘天平只能精确到0.1g)。(2)用托盘天平称量时要遵循“____”的原则且左右两盘要垫上相同的纸片；称量有腐蚀性或易潮解的药品时要放在____中称量。(3)量筒读数时，量筒必须放平，且视线要与__________________________保持水平。【特别提醒】①用浓溶液稀释配制稀溶液，计算时要准确运用体积、质量、密度的关系式；②配制的氢氧化钠溶液，由于氢氧化钠与空气中的二氧化碳会发生反应而变质，所以要密封保存。左物右码玻璃器皿量筒内液体凹液面的最低处 4．误差的主要来源分析(1)误差来源①计算误差：在计算时对溶质质量分数的表达式应用不当；②仪器误差：仪器选择不当、天平砝码缺角或有锈迹、溶解所用烧杯内有水、玻璃棒不干燥等；③操作误差：称量固体时，没有调零或未遵循“左物右码”原则、使用量筒读数时仰视或俯视、称量的固体倒入烧杯时撒出、量筒内的水倒入烧杯时溅出等；④试剂误差：药品不纯、浓溶液的溶质质量分数不准确等。 (2)误差分析①加入的溶质质量与理论溶质质量的差。如果溶质实际质量大于理论值，溶质质量分数偏大，反之偏小。②加入溶剂质量与理论溶剂质量的差。如果溶剂实际质量大于理论值，溶质质量分数偏小，反之偏大。 【5年考情】：①仪器的选用(2015年、2013年)②操作步骤(2012年)③误差分析(2012年) 【例】如图是配制40g5%的氯化钠溶液的实验操作示意图。【实验步骤】(1)计算：需要氯化钠固体____g。(2)称量：用托盘天平称取氯化钠固体，用规格为____(填“10mL”、“50mL”或“100mL”)的量筒量取所需要的水，倒入盛有氯化钠固体的烧杯中。(3)溶解：用玻璃棒____(填操作名称)，使氯化钠固体完全溶解。2.050mL搅拌 【问题与交流】(4)经检测，所配制溶液的溶质质量分数偏小，其原因可能是____(填序号)。①氯化钠固体不纯　②称量时，砝码端忘垫质量相同的纸片　③量取水时，仰视读数　④装瓶时，有少量溶液洒出①②③ (5)将上述配制好的溶液装入____(填“广口瓶”或“细口瓶”)中，盖好瓶塞并贴上标签，标签上的内容为______________。细口瓶NaCl溶液，5% 物流市场分析与供需管理采购与供应物流管理 采购与进货管理企业采购管理概述采购：指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。包括以下含义：从资源市场取得资源既是一个商流的过程，又是一个物流的过程是一种经济活动 采购与进货管理企业采购的流程接受采购任务制定采购计划联系供应商与供应商洽谈、成交、签定定货合同运输进货及进货控制到货验收、入库支付货款善后处理 企业采购管理概述企业采购管理指为保障企业物质供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购与采购管理是不同，但又有联系采购的具体职能：一是要实现对整个企业的物质供应；二是企业联系整个资源市场的纽带。 企业采购管理概述采购管理的目标适时适量保证供应保证原材料质量费用最省管理协调供应商、管理供应链资源市场的信息对企业的重要作用:对制定有效的采购策略提供支持根据资源的变化调整产品策略和生产策略与供应商建立比较良好的关系 企业采购管理概述企业采购管理的内容和模式一个完整的采购过程基本包括:采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评价与分析采购监控采购基础工作 企业采购管理概述企业采购管理的重要性保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。决定了企业生产质量好坏。物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分是企业和和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。是企业与市场的信息接口是企业科学管理的开端 企业采购战略企业采购包括：生产企业采购和流通企业采购企业采购战略指企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，包括(采购战略五要素)：采购品种战略采购方式战略供应商选择战略订货谈判战略采购进货战略 按采购品种性质分类的采购战略1、常规品种采购战略重要品采购战略非重要品采购战略2、紧缺品采购战略重要品采购战略非重要品采购战略3、生鲜品采购战略4、数字品采购网上采购战略网下采购战略5、适令品采购战略6、珍稀品采购战略 按品种多少分类战略单一品种采购战略定量订货采购战略定期订货采购战略多品种联合采购战略定量联合采购战略定期联合采购战略 按采购品种价格分类不变价格采购战略价格折扣采购战略区段价格采购战略 按采购主体分类自行采购战略委托采购战略代理采购战略 按采购招标方式分类非招标采购战略招标采购战略公开招标采购战略选择招标采购战略 按采购途径分类网下采购战略网上采购战略 按采购技术分类1、传统采购技术战略一般模式2、现代采购技术战略订货点采购战略MRP（物料需求计划）采购战略准时性采购战略（JIT采购）供应链采购战略（VMI采购）电子商务采购战略 进货管理进货是将采购定货成交的物质由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程。进货方式自提进货：在供应商的仓库里交货，交货以后的进货过程全部由采购者负责管理。货物清点环节管理包装、装卸、搬运上车管理运输环节管理中转环节的管理验收入库环节的管理供应商送货:入库验收环节委托运输:供应商与第三方公司的交接第三方公司与采购商保管员的交接 进货管理的基本原则进货方式选择原则对于进货难度和风险大的进货任务，首先选择委托，其次供应商送货，最好不选用户自行进货的方式。对于进货难度小和风险小的进货任务，首先选择供应商进货的方式安全第一原则成本效益统一原则总成本最低原则 供应商管理概述企业供应商分类按供应商的重要性程度伙伴型供应商优先型供应商重点型供应商商业型供应商按80/20规则分类重点供应商：20%的供应商占80%的价值普通供应商：80%的供应商占20%的价值按供应商的规模和经营品种分类专家级、行业领袖、低产小规模、量小品种多 供应商管理概述企业与供应商关系短期目标型双方之间的关系是交易关系长期目标型从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量和服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。渗透型把对方公司看成自己公司的延伸联盟型从供应链的角度提出的。从更长的纵向链条上管理成员之间的关系。纵向集成型最复杂的关系类型，把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样。 供应商评价和选择供应商管理的核心是把供应商纳入到客户关系管理的范畴。供应商评选的目标获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应。力争以最低的成本获得最优质的服务和产品淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 供应商评价和选择供应商评选的操作步骤分析市场竞争环境建立供应商选择的目标建立供应商评选标准建立供应商评选小组供应商参与评选供应商实施供应链合作关系 供应商评价和选择供应商选择的方法直观判断法通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法评分法依据供应商评价的各项指标，评分。采购成本比较法适合于采购商品质量与交付时间均满足要求的供应商。招标采购：适用于采购物质数量大，供应市场竞争激烈的时候。协商选择方法：适合于当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时 控制供应商与防止供应商控制控制供应商的方法完全竞争控制通过采购企业对其上游供应商的控制，来引起其他供应商之间的竞争。合约控制采购企业通过与供应商进行谈判、协商，根据双方的利益达成某种一致，并由双方签署框架协议。股权控制通过协商的方式，互相购买对方的股份进行股权交换。管理输出控制通过向对方企业输出管理人员，进行技术和管理支持，实现对对方企业状况的掌握、信息的了解。福音书激励机制 控制供应商与防止供应商控制防止供应商控制的方法全球采购再找一家供应商增强相互依赖性更好地掌握信息利用供应商的垄断现象注意业务经营的总成本一次性采购协商长期合同与其他用户联手 供应商绩效管理和激励供应商绩效管理供应商绩效管理的目的确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较供应商管理的基本原则必须持续进行，定期检查目标达成的程度从整体运作方面来评估，确立整体目标要考虑外在因素的影响供应商绩效评价指标体系质量指标、供应指标、经济指标、支持配合与服务指标、 供应商绩效管理和激励供应商的激励机制价格激励定单激励商誉激励信息激励淘汰激励新产品、新技术的共同开发组织激励 企业采购和供应物流计划简称为采购计划对采购全过程的活动计划。包括：采购过程中的商流和物流活动的计划。采购计划的内容1、采购战略制定采购品种战略：采购品种的分析工作包括（用户需求分析、市场供应分析、品种性质分析）供应商战略：主要是供应商的选择战略，包括（资源市场分析、供应商分析和选择）采购方式方案战略：确定什么样的采购运作方式订货谈判战略：从与供应商进行交易谈判到最后签定合同整个过程所采取的行动策略战略进货战略：将采购得到的货物运进自己的仓库的全过程的实施方案战略。 企业采购和供应物流计划采购计划的内容2、采购实施计划的制定采购组织：为了实现给定的采购任务而组建起来的人员岗位职务责任体系的一个管理执行机构。采购人员：采购目标和要求采购作业流程进度计划保证措施 采购计划的实施和控制采购控制的基础工作加强采购人员的基础工作适当提高采购人员的工资待遇建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制搞好首单采购、创造良好的环境建立采购控制制度建立采购预计划制度建立采购评价制度实施标准化作业制度建立请示汇报制度资金使用制度运输进货控制制度采用公开招标制度采购'