最新引力波课件PPT.ppt 61页

'进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅引力波 引力波1.什么是波2.质量对空间的影响3.引力波详谈 1PART什么是波 在相对论出来之前，大多数科学家认为时间和空间与运动着的物质没有任何联系，空间是绝对的在相对论出来之后，科学家发现时间和空间会随着物体的运动而发生改变空间现代空间经典空间 质量对空间的影响 3PART引力波详谈 一、什么是引力波？在物理学中，引力波是指时空弯曲中的涟漪，通过波的形式从辐射源向外传播，这种波以引力辐射的形式传输能量 二、天上的引力波源有哪些？致密双星系统快速旋转的非球对称致密星超新星或者伽玛射线暴 致密双星系统旋进或者正在合并的致密双星系统(黑洞、中子星、白矮星或者夸克星)是非常常见的引力波源，LIGO首次找到的引力波就是这种源产生的。双星系统可以是恒星质量的致密双星，也可以是星系中心的超大质量双黑洞，振幅和频率的范围跨度很大 快速旋转的非球对称致密星非对称性对应的角动量会随着自转向外进行引力辐射，这种不对称性越显著，引力波的能力就越强。举个例子来说，好比中子星表面长了一座“山”，星体的自转会使这座山逐步变平让自己趋于球对称，这一过程当然会产生引力波 超新星或者伽玛射线暴这两种现象都是大质量恒星死亡时极为绚烂的“乐章”，爆发时星体大量物质被抛射出去的不对称性也会导致引力波的释放，并伴随有可以预期观测到的电磁辐射对应体。 三、怎样探测引力波？激光干涉仪引力波的“四极辐射”性质使其相比于传统的偶极辐射微弱得多，探测难度的难度可想而知。由于在平直时空中光所走的路径是直线，而在弯曲时空中光所走的路径相对于平直时空是有所不同的，这种极为微小的差异体现在传播路径距离或者信号传播需要的时间上面。因此，引力波探测最基本的原理的就是测量出引力波经过时，光信号(或电磁信号)传播路径上，距离或者时间的微小变化。激光干涉的方法源自迈克尔逊干涉仪。迈克尔逊干涉仪的基本原理就是把激光分光，然后让这两束光做相干干涉，得到干涉条纹。这种干涉条纹的位置和间距对激光传播距离非常敏感，如果有引力波经过，这种极为微弱的距离变化可以在多次反射的激光干涉后捕捉出来 THANKYOU 行政事业单位内部控制财政部会计司张象至 主要内容内部控制的关键概念我国内部控制建设行政事业单位内部控制建设 内部控制的关键概念1内部牵制制度(InternalCheck)2两分法内部控制(InternalControl)3现代内部控制 内部牵制阶段（InternalCheck）内部牵制内部牵制机理责任分工--任何人或部门不能单独控制一项业务交叉检查--任何业务均由经办人以外的人检查牵制方法实物牵制--保险柜钥匙两人分管机械牵制--安防盗门体制牵制--出纳会计分开薄记牵制--明细账与总账定期核对 内部牵制的评价是内部控制的基础方法适用什么情况--保护资产，控制业务层，静态控制不适用什么情况--财务信息，高级管理层，复杂业务优点--缺点--我国目前的情况 现代内部控制形成阶段两分法的内部控制内部会计控制内部管理控制 两分法内部控制内部控制的目标保护财产检查会计信息准确性提高经营效率推动企业实现既定目标 现代内部控制概念新在何处？控制目标的扩展从保护资产到会计信息准确性、经营效率性和推动执行既定经营方针控制领域的扩展从实物保管财务会计领域到生产科研经营控制方法的扩展从四种基本方法到预算控制、标准成本、期间报告、统计分析、员工培训等 两分法的内部控制由美国注册会计师协会提出提出的原因内部控制测试作为现代审计的重要方法审计师的审计责任和法律责任内部控制划分为内部会计控制内部管理控制 内部会计控制控制目标财产安全财务记录可靠控制方法授权与批准不相容职务分离实物控制内部审计 内部管理控制控制目标经营效率贯彻既定管理方针控制方法统计分析动态跟踪业绩报告质量控制 现代内部控制科索委员会及科索报告（COSO）（CommitteeofSponsoringOrganizations）由AICPA，AAA，FEI，IMA组成科索委员会的设立目标研究防止虚假财务报告1992年，发布内部控制整体框架2004年，发布企业风险管理整体框架 科索报告的内部控制定义内部控制是：由单位的董事会、管理部门和其他员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循等目标的达成提供合理保证的过程 科索报告内部控制整体框架（五要素法，1992版）控制环境--确定一个单位内部控制意识的基调风险评估--单位面临内部和外部的各种风险控制活动--有助于管理措施实施的政策和程序信息和沟通--相关信息及时和有效传递监控--对内部控制系统时时监控及定期监控 科索报告内部控制整体框架（八要素法，2004版）内部环境--确定单位内部控制意识的基调，确立对待和处理风险的基础目标设定--单位应有风险管理机制保证目标设立与单位的宗旨和风险偏好相符，才能确定需要应对的事项事件辨别—辨识影响达成目标的事项及确定其性质，风险或机时遇风险评估--面临各种风险分析，可能性及影响风险应对—选择应对风险策略：风险规避，风险降低，风险分担，风险承受控制活动—保证选定风险应对策略能够有效实施的政策和程序信息和沟通—相关信息及时辨识和获取，及时和有效传递监控--对风险管理系统的监控和及时修正 内部控制能做什么有助于实现业绩目标有助于保护资产有助于保证财务信息的可靠有助于遵循法律法规 内部控制不能做什么不能替代加强管理：管与控不能替代治理结构：根与叶不能替代法规制度：硬与柔不能替代外部监督：外与内 内部控制有什么用？有用只能是帮助作用不能包治百病却有重要作用大家意见？ 我国内部控制建设我国内部控制发展财政部内部控制制度建设2001年内部会计控制规范系列2006年中国企业内部控制标准委员会建立2008年发布《企业内部控制基本规范》2010年4月发《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制鉴证指引》其他部门的内部控制规定 财政部内部会计控制规范包括内部会计控制基本规范（试行，2001年）内部会计控制规范—货币资金（试行）—采购与付款（试行）—销售与收款（试行）—工程项目（试行）—担保（试行）—对外投资（试行） 内部会计控制基本规范制定背景制定过程适用范围规范体系主要特点 企业内部控制基本规范制定背景制定过程适用范围规范体系主要特点 企业内部控制基本规范内容内部控制五目标合法合规，资产安全，信息真实，提高效益，实现战略内部控制五原则全面性，重要性，制衡性，适应性，成本效益权衡内部控制五要素内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督 行政事业单位内部控制行政事业单位业务特点加强行政事业单位内部控制建设必要性行政事业单位内部控制体系构建行政事业单位内部控制推进路径 行政单位业务特点包括：行政机关，权力机关，审判检察机关和政党组织特点：具社会管理职能，非市场交易主体财政资金保障按照预算要求取得使用财政资金国有资产管理要求资金和资产应发挥社会效益 事业单位业务特点包括：教育，科学事业，文化体育，农业事业，新闻出版等。特点：具备社会服务职能，但不具社会管理权力不以营利为目的，收入多渠道支出多用途资产负债多种类 公共部门内部控制概念建议的公共部门内控制概念：由单位管理层和职工共同实施的，旨在应对风险，并为单位实现其宗旨任务过程中提供合理保证的的整体过程。主要目标有：遵循相关法律法规有序、合规、节俭、高效、富有成果的执行业务履行受托责任保护对受托资源，防止损失，滥用和损害 行政事业单位内部控制目标企业内部控制目标：合法合规，资产安全，信息真实，提高效益，实现战略行政事业单位内部控制目标设定：初级目标：资产安全，信息真实中级目标：资产安全，信息真实，合法合规最高目标：资产安全，信息真实，合法合规，提高效能，实现宗旨 行政事业单位内部控制原则企业内部控制原则：全面性，重要性，制衡性，适应性，成本效益权衡行政事业单位内部控制原则设定：初级阶段：制衡性，成本效益权衡中级阶段：制衡性，成本效益权衡，适应性，重要性高级阶段：全面性，重要性，制衡性，适应性，成本效益权衡 行政事业单位内部控制要素企业内部控制要素：内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督行政事业单位内部控制要素：初级阶段（内部牵制）：责任分工，交叉检查中级阶段（内部会计控制）：授权批准，不相容易职务分离，实物控制，内部审计高级阶段（现代内部控制）：内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督 行政事业单位内部控制内容预算控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容货币资金控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容收入控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容支出控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容存货控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容固定资产控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容工程项目控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容无形资产控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容对外投资控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容债权债务控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制内容会计信息化控制目标及意义要点及方法控制点及控制措施 行政事业单位内部控制推进路径分阶段推进：初级，中级，高级按要求建设：国家要求，内部管理要求，社会期望循基础确定：单位体制，业务情况，管理基础，人员素质，现时需要，经济条件 行政事业单位内部控制推进路径内部控制建设程序：测试，确定现状，确定目标，设计，实施，校验，评估，验收。 行政事业单位内部控制建设探索建立行政事业单位内控规范背景工作安排欢迎各界参与 谢谢！68552529财政部会计司张象至zhangxiangzhi@mof.gov.cn'