最新PPT制作技巧(课件)剖析课件PPT.ppt 46页

'PPT制作技巧(课件)剖析 第四部分：动画制作三第二部分：文字处理二目录第一部分：排版理念一第三部分：图表处理二 杰克·韦尔奇1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。你们知道了，但是我们做到了。也许你觉得这已经是视觉化3 1、珀金斯发动机外型图2、玉柴发动机外形图3、上柴发动机外形图4、奔驰发动机外形图5、潍柴发动机外形图五.欧曼现用发动机介绍10.欧曼现用发动机外形图 1、珀金斯发动机外型图2、玉柴发动机外形图3、上柴发动机外形图4、奔驰发动机外形图五.欧曼现用发动机介绍10.欧曼现用发动机外形图5、潍柴发动机外形图 But，我的PPT已经是文字实在简化不了，怎么办？ 思路一：提炼关键词大标题表达中心思想小标题是本段关键词这里是大标题要点一正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要点二正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要点三正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本10 思路二：利用行间距留白11 思路三：巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序12 工厂材料部生产计划生产部直接管理生产车间质量部市场质量分析改进考核指标建立人力资源财务 电信增值业务可视图文电子数据互换(EDI)传真存储转发在线数据库检索Internet语音信息业务 电信增值业务可视图文电子数据互换(EDI)传真存储转发在线数据库检索Internet语音信息业务 Wait，我的PPT需要图表信息怎么办？ More，我的PPT表演刻板怎么办？ 公司简介CHAMPIONZONE运动衣裤我们的目标与您的需求是一致的 专注在您的需求提供最适当的设备给您的需要无论如何变更我们永远是最佳的选择我们的目标与您的需求是一致的   网络硬盘地址本手机客户端提醒/收发彩信方式收发WAP方式提醒/收发SMS方式提醒/收发移动访问/手机同步移动管理/共享短信彩信自写发送移动管理/共享内容资源账单投递e购通消费记录彩铃电子杂志订阅营销活动信息PC客户端发送邮箱ISP邮箱邮件业务的功能扩展 网络硬盘地址本手机客户端提醒/收发彩信方式收发WAP方式提醒/收发SMS方式提醒/收发移动访问/手机同步移动管理/共享短信彩信自写发送移动管理/共享内容资源账单投递e购通消费记录彩铃电子杂志订阅营销活动信息PC客户端发送邮箱ISP邮箱 2004年销售额情况统计 2004年销售额情况统计 2004年销售额情况统计 2004年销售额情况统计 DiagramBGroupCGroupAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereDGroupAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereAGroup DiagramBGroupCGroupAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereDGroupAddyourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-Yourtextinhere-YourtextinhereAGroup 培训中心用户至上用心服务CustomerFirstServiceForemost产品生产包装推向市场产品性能分析产品模块设计市场调研需求分析研发流程规划设计生产 培训中心用户至上用心服务CustomerFirstServiceForemost产品生产包装推向市场产品性能分析产品模块设计市场调研需求分析研发流程规划设计生产 给别人以惊喜，给自己新天地 Theend！Thankyou！ 認識PDCA 問題的改善有90%來自態度及決心；只有10%來自知識與技術。 什麼是PDCA?P----------------計畫D----------------執行C----------------檢討A----------------改善 PDCA是:計畫、執行、檢查和改善這四個英文單詞的第一個字母的縮寫是一種企業經常用到的管理模式當PDCA四個環節都循環過以後才稱為一個管理控制過程 現場管理的實施方法P.D.C.A執行做法+(5W2H)What做什么?(主題項目及目標值)Why為何做?(執行目的)Who誰來做?(分工明確,各有所司)Where何處做?(進行場所,配合單位)When何時做?(階段做法,預定進度)Howtodo如何做?(進行方法并加以控制)Howmuch成本如何?(大約需要花費多少成本) 一、計畫(Plan)1.分析現狀，找出問題2.設定目標3.找出主要影響因素4.制定措施計畫 二、執行(Do)1.對該項管理活動的相關人員實施培訓2.相關人員按制定的管理專案分擔或按管理執行區域分擔3.全員參與改善提案4.改善提案提出後，經討論、認可後付諸實施 三、檢討(Check)1.檢查是否按計劃日程實施，如果沒有按時實施，應查找原因2.檢查是否能按計劃達成預定目標。若有問題要分析哪個方面出了問題，或哪個方面做得比較突出3.分析實施階段中的失敗案例，查找失敗原因，並及時糾正錯誤 四、改善(Action)1.執行活動結束時，開始著手總結及反省2.回顧改善前的管理狀況和實施的主要措施3.改善前後比較，並列舉出管理實施過程中的優秀例子或改善方法4.總結有效對策，制定或修改工作規程及其他有關規章制度。5.把未解決的問題或新出現的問題帶入下一個PDCA巡迴。 PDCA管理循環以不斷的滾輪前進代表持續改善，或以螺旋向上的方式來表示持續改善永不停止 結論1.需不斷同時在各個部門和單位內實施PDCA巡迴分析2.大環帶動小環，一級帶一級，有系統地構成一個運轉的體系3.爭取每分析一次，就解決一部分問題，同樣地:取得一部分成果，品質就提高一步4.透過不斷地PDCA巡迴分析,使品質與產量同步提升'